سلام خدمت شما عزیزان. از همه شما عزیزان خواهشمندم روی یک برگه کاغذ یا به طور خصوصی برای اینجانب این‌ موارد را از شعبه خود داخل یک جدول مرقوم و ارسال فرمایید. 🟣۱. مشکلات و مسائل شعبه یا واحد شما . 🔴۲. راهکار پیشنهادی شما . . چند نکته ۱. بدون راهکار هیچ وقت انتقاد نکنیم چون اشکال و ایراد گرفتن را هر کسی می تواند انجام دهد. ((انتقاد اصولی انتقادی است که پیشنهاد و راهکار داشته باشد)) ۲. هر گونه مسائل و مشکلات را بدون ترس و تردید یادداشت و ارسال کنید.‌ ۳. در نوشتن مسائل و مشکلات نباید پیش داوری و پیش قضاوت ذهنی داشته باشیم. ۴. مسائل و مشکلات و راهکارها را ریشه ای مرقوم فرمایید.‌ ۵. نوع نگاه و نوشته شما نشان دهنده تسلط مدیریتی شما است. ۶. ارسال انتقاد و پیشنهاد نشان دهنده تعهد دلسوزی و مسولیت پذیری است. . با تشکر Mooyragi.ir Drkhooyeh.ir

🟣چند پند و اندرز فروشی . Drkhooyeh.ir 🔴((هر آنچه که برای خود نمی پسندی برای دیگران هم نپسند)) ⚽همانطور که دوست ندارید کسی بدون اجازه و هماهنگی شما وارد منطقه فروش شما شود شما هم بدون اجازه و هماهنگی وارد منطقه فروش کسی نشوید. 🔴 همانطور که دوست ندارید کسی شما را تخریب کند هیچ وقت رقیب همکار و دوست خود را تخریب نکنید. 🔴همانطور که دوست ندارید کسی .... شما هم برای کسی .... . . موفق باشید. Khooyeh.com با سلام و درود تعدادی از کانال های آموزشی که توسط تیم آقای دکتر خوبه در ایتا مدیریت می شوند ارائه می گردد در صورت تمایل عضو این کانال ها شده و از مطالب آن بهره مند شوید. http://Eitaa.com/doctorsales http://Eitaa.com/drmall http://Eitaa.com/negotiationacademy http://Eitaa.com/branddoctor http://Eitaa.com/mooyragi

. شرح وظایف چه معنی دارد؟ چرا شرح شغل نیاز است؟ چرا خیلی از شرح وظایف ها داخل سازمان ها یا مرتبط نیست یا عملیاتی نیست یا اصلا سالی یکبار توجه نمی شود؟ چند درصد از کارکنان شما شرح وظایف خود را می دانند؟ چرا شرح وظایف فقط به درد بایگانی می خورد؟ چرا ده ها خط شرح وظیفه نگارش می شود؟ برای هر شرح وظیفه ای چه حقوقی مد نظر قرار داده اید؟ Kpi چیست؟ شاخص های ارزیابی عملکرد چه ارتباطی با شرح وظایف دارند؟ چرا کارکنان شرح وظایف خود را فراموش می کنند؟ اصول نگارش شرح وظایف چیست؟ یک شرح وظیفه اصولی باید چه خصوصیتی داشته باشد؟ تفاوت شرح شغل شرح وظیفه و شرح فعالیت چیست؟ برای عملیاتی کردن شرح وظایف چه باید کرد؟ گروه آموزش و مشاوره #دکتر_علی_خویه در خدمت شماست ✅ در جلسات خصوصی کاربردی در محل کار شما راهکارهای ویژه عملیاتی مختص سازمان شما در درون سازمان شما @drkhooyeh.ir تماس با مدیر برنامه ها در واتساپ ۰۹۱۲۳۹۹۸۰۲۷ ۰۹۰۳۴۹۹۱۱۹۴ تلفن ۲۶۷۱۱۲۷۱ #مشاور_با_تجربه #مدرس_با_تجربه #مشاور_مدیریت #مشاور_برندینگ #مشاور_رفتار_سازمانی #مشاورفروش #مشاوربازاریابی#رفتارسازماني #مدرس_سیستم_سازی #سیستم_سازی #عارضه_یابی_سیستمی #عارضه_یابی_و_تحلیل_عملکرد_سازمانی #مدیریت_تحول_سازمانی Khooyeh.ir Khooyeh.com #مدرس_رفتار_سازمانی #مشاور_رفتار_سازمانی #شرکت_مشاوره_مدیریت #گروه_مشاوره_مديريت #مشاور_تحول_فردی #مدرس_مدیریت_تحول #مشاور_سیستم_سازی #شرکت_مشاوره_مدیریت #مشاور_مهندسی_فروش https://www.instagram.com/p/Cn9nfMCOZd5/?igshid=MDJmNzVkMjY=

🚒🚑🚓🚎🚌🚙🚕🚗 🚨🚨عزیزان در این جشنواره فقط ۱۵ روز وقت داریم فقط 5️⃣1️⃣ روز 💜💙💚💚💛❤️ چند پیشنهاد 🔴مشتریان هدف را شناسایی کنید. 🎊حتما مشتریان هدف خود را بمباران تبلیغاتی کنید 📞حتما هر روز ۲ الی ۳ بار با تماس تلفنی جشنواره را اطلاع رسانی کنید 🎁حتما از هر کانال ارتباطی که مشتری شما دارد از پیام رسان های داخلی تا خارجی با مشتری خود در ارتباط باشید.‌ 📌📌از جایزه های شبکه ای جشنواره برای مشتریان غافل نشوید. 🧲با آب و تاب و با قدرت اطلاع رسانی کنید . این یک فرصت بی نظیر است از دست ندهید. یا علی

Mooyragi.ir برخی از افراد فکر می کنند که نظم و قانون مانع رشد پیشرفت خلاقیت و موفقیت است. اما وقتی در شرکت های بزرگ دنیا بررسی کنیم متوجه می شویم که نظم و استاندارد سازی از اصول مهم رشد و پیشرفت است. سیستم سازی در اولویت کار آنها بوده و اولین چیزی که باعث بزرگ شدن آنها شده اهمیت به قانون سیستم برنامه ریزی و تفکر سیستمی است البته باید سیستم سازی ساده سازی گردد چرا که قدرت یک سیستم در سادگی و قابل اجرایی بودن است.‌ دوستان خوبم به نظم سیستمی و استاندارد در شرکت خود اهمیت دهید. موفق باشید دوستان خوبم. دکتر علی خویه مشاور و مربی شرکت های معتبر ملی و بین المللی Khooyeh.ir Khooyeh.com صفحه اینستاگرام https://www.instagram.com/p/BhGRKtrhpHn/?igshid=1ue5gvrha46aj

✅ مانند کسی نباشید که قیمت همه چیزرا می داند ولی ارزش هیچ چیز را نمی داند(اسکار وایلد) @khooyeh.ir Khooyeh.ir ✅مانند دیگر جنبه های مدیریت قیمت گذاری و بازاریابی تلفیق هنر و دانش است. علیرغم منعطف به نظر رسیدن بحث قیمت ،اصولا تصمیم گیری در مورد قیمت ،برگشت ناپذیر است و یکی از پر ریسک ترین p از ۴p بازاریابی است. برخلاف آن چه بسیاری ازشرکت های ایرانی همچنان به عنوان پارادایم فکری خود در قیمت گذاری محصولات و خدمات در ذهن دارند،نقطه عزیمت قیمت گذاری،تحلیل جایگاه رقابتی شرکت در بازار و رحجان مخاطب است و نه محاسبات هزینه ای مدیریت مالی.مارپیچ مرگبار قیمت گذاری)spiral deat pricing ✅برخی از قوانین استراتژی قیمت گذاری: قانون اول:عادت تخفیف را با کمی غرور جایگزین کنید. قانون دوم:ارزش ارائه شده به مشتریان خود را بشناسید . قانون سوم:یکی از ۳ استراتژِی ساده قیمت گذاری را به کار ببرید. قانون چهارم:با مشتریان خود بهتر بازی کنید. قانون پنجم:برای افزایش سود،قیمت گذاری کنید. قانون ششم:برای رشد و فزایش انعطاف پذیری در مذاکره،بر محصولات و خدمات خود بیافزایید. قانون هفتم:رقبای خود را مجبور کنید نسبت به قیمت های شما واکنش نشان دهند. قانون هشتم:ستون فقرات فروش خود را تشکیل دهید قانون نهم:حرکت از قیمت گذاری مبتنی بر تجربه به سمت قیمت گذاری مبتنی بر ارزش قانون دهم:با اطمینان قیمت گذاری کنید به یاد داشته باشید که شما چه کسی هستید #قیمت #دکتر_علی_خویه #استراتژی_معاملاتی #استراتژی_قیمت #قیمت‌گذاری #پرایس_اکشن #پرایسینگ #مشاور_قیمت_دایرکت #مشاور_قیمت_گذاری #دکترفروش #مشاورفروش #مشاورفروشگاه #مدرس_فروش #فروشگاه_داری #مرکزخرید #مراکز_خرید #دکترمال #دکتر_مال #هایپرمارکتینگ #مشاورفودکورت #مشاورهایپرمارکت #آکادمی_فروش #استراتژی_فروش #فروشگاه_زنجیره_ای #قیمت_گذاری_دستوری #قیمت_گذاری_نفوذی #قیمت_گذاری_روانی #قیمت‌گذاری #قیمت_گذاری_هوشمندانه #قیمت_گذاری_رقابتی #روش_قیمت_گذاری https://www.instagram.com/p/Cb6h5RvN6tl/?igshid=MDJmNzVkMjY=