alikhoobeh.ir و khooyeh.com: جدول آموزشی فروشندگان. دوره در ۲۱ ساعت یعنی ۷ جلسه ۳ ساعته برگزار می گردد. جلسه اول. آشنایی با kpi استاندارد جهانی فروش جلسه دوم. آشنایی با مرحله اول kpi شامل اصول رفتاری جلسه سوم . آشنایی با مرحله دوم kpi اصول توسعه حرفه ای جلسه چهارم. آشنایی با مرحله سوم kpi اصول سودآوری فروشنده جلسه پنجم. آشنایی با مرحله چهارم kpi اصول نتیجه محوری فروشنده جلسه ششم . آشنایی با مهارت های جانبی مانند مذاکره و متقاعد سازی در استاندارد فروش جهانی در کلاس های جهانی جلسه هفتم. انتقال مهارت های کار تیمی و اصول کار و فروش در شرایط بحران و تست شخصیت شناسی فروشنده . . مدرس : استاد علی خویه با ۱۹ سال تجربه اجرایی حرفه ای از فروشندگی تا مدیریت. مولف و مترجم دوازده کتاب تخصصی کاربردی مرجع و پرتیراژ. www.khooyeh.com www.khooyeh.ir 🌹🌹🌹🌹🌹🌹🌹🌹 دوره آموزشی مشاوره ای ((افزایش فروش به شکل عملیاتی و اجرایی و علمی)) مدرس و مشاور: علی خویه khooyeh.ir مدرس دانشگاه، مولف و مترجم 12 کتاب تخصصی کاربردی و اجرایی با 19 سال تجربه اجرایی از فروش و ویزیتوری تا مدیریت. محتوا و سرفصل ها: -تکنیک های مهندسی فروش برای افزایش فروش -آشنایی با سیستم اکسنتر AC بین المللی -اجرای اکسنتر AC برای افزایش فروش در شرکت و سازمان -راهکارهای علمی و مهندسی عملیات فروشSP -راهکارهای بهبود کمی و کیفی فروش -آشنایی با تکنیک های فنی و معاینه فنی واحد فروش در راستای افزایش فروش -طراحی سیستم چند وجهی و چند بعدی فروش -آشنایی با سیستم های هدفگذاری مدرن فروش و یکپارچه سازی فروش -افزایش مهارت های تحلیل فروش - آشنایی با KPI و شاخص های کلیدی بهبود و ارتقا فروش زمان آموزش و مشاوره: 8 ساعت و 16 ساعت بر اساس نیازسنجی تعداد افراد شرکت کننده بین 3 تا 5 نفر دکتر مدیریت khooyeh.ir دکتر برند branddoctor.ir دکتر بازاریابی marketingdoctor.ir دکتر فروش doctorsales.ir دکتر مشاوره gmas.ir

صنعت توزیع و پخش فروش مویرگی آموزش مشاوره و اجرا در حوزه صنعت توزیع پخش و فروش گرم و سرد،فروش مویرگی شبکه ای هیبریدی و توسعه کانالهای بازاریابی و فروش، راه اندازی، استقرار، سیستم سازی، استانداردسازی،عارضه یابی و بهبود پخش فروش و توزیع moyragi.ir 09122991608 https://eitaa.com/mooyragi

سلام خدمت شما عزیزان. از همه شما عزیزان خواهشمندم روی یک برگه کاغذ یا به طور خصوصی برای اینجانب این‌ موارد را از شعبه خود داخل یک جدول مرقوم و ارسال فرمایید. 🟣۱. مشکلات و مسائل شعبه یا واحد شما . 🔴۲. راهکار پیشنهادی شما . . چند نکته ۱. بدون راهکار هیچ وقت انتقاد نکنیم چون اشکال و ایراد گرفتن را هر کسی می تواند انجام دهد. ((انتقاد اصولی انتقادی است که پیشنهاد و راهکار داشته باشد)) ۲. هر گونه مسائل و مشکلات را بدون ترس و تردید یادداشت و ارسال کنید.‌ ۳. در نوشتن مسائل و مشکلات نباید پیش داوری و پیش قضاوت ذهنی داشته باشیم. ۴. مسائل و مشکلات و راهکارها را ریشه ای مرقوم فرمایید.‌ ۵. نوع نگاه و نوشته شما نشان دهنده تسلط مدیریتی شما است. ۶. ارسال انتقاد و پیشنهاد نشان دهنده تعهد دلسوزی و مسولیت پذیری است. . با تشکر Mooyragi.ir Drkhooyeh.ir

🟣چند پند و اندرز فروشی . Drkhooyeh.ir 🔴((هر آنچه که برای خود نمی پسندی برای دیگران هم نپسند)) ⚽همانطور که دوست ندارید کسی بدون اجازه و هماهنگی شما وارد منطقه فروش شما شود شما هم بدون اجازه و هماهنگی وارد منطقه فروش کسی نشوید. 🔴 همانطور که دوست ندارید کسی شما را تخریب کند هیچ وقت رقیب همکار و دوست خود را تخریب نکنید. 🔴همانطور که دوست ندارید کسی .... شما هم برای کسی .... . . موفق باشید. Khooyeh.com با سلام و درود تعدادی از کانال های آموزشی که توسط تیم آقای دکتر خوبه در ایتا مدیریت می شوند ارائه می گردد در صورت تمایل عضو این کانال ها شده و از مطالب آن بهره مند شوید. http://Eitaa.com/doctorsales http://Eitaa.com/drmall http://Eitaa.com/negotiationacademy http://Eitaa.com/branddoctor http://Eitaa.com/mooyragi

. شرح وظایف چه معنی دارد؟ چرا شرح شغل نیاز است؟ چرا خیلی از شرح وظایف ها داخل سازمان ها یا مرتبط نیست یا عملیاتی نیست یا اصلا سالی یکبار توجه نمی شود؟ چند درصد از کارکنان شما شرح وظایف خود را می دانند؟ چرا شرح وظایف فقط به درد بایگانی می خورد؟ چرا ده ها خط شرح وظیفه نگارش می شود؟ برای هر شرح وظیفه ای چه حقوقی مد نظر قرار داده اید؟ Kpi چیست؟ شاخص های ارزیابی عملکرد چه ارتباطی با شرح وظایف دارند؟ چرا کارکنان شرح وظایف خود را فراموش می کنند؟ اصول نگارش شرح وظایف چیست؟ یک شرح وظیفه اصولی باید چه خصوصیتی داشته باشد؟ تفاوت شرح شغل شرح وظیفه و شرح فعالیت چیست؟ برای عملیاتی کردن شرح وظایف چه باید کرد؟ گروه آموزش و مشاوره #دکتر_علی_خویه در خدمت شماست ✅ در جلسات خصوصی کاربردی در محل کار شما راهکارهای ویژه عملیاتی مختص سازمان شما در درون سازمان شما @drkhooyeh.ir تماس با مدیر برنامه ها در واتساپ ۰۹۱۲۳۹۹۸۰۲۷ ۰۹۰۳۴۹۹۱۱۹۴ تلفن ۲۶۷۱۱۲۷۱ #مشاور_با_تجربه #مدرس_با_تجربه #مشاور_مدیریت #مشاور_برندینگ #مشاور_رفتار_سازمانی #مشاورفروش #مشاوربازاریابی#رفتارسازماني #مدرس_سیستم_سازی #سیستم_سازی #عارضه_یابی_سیستمی #عارضه_یابی_و_تحلیل_عملکرد_سازمانی #مدیریت_تحول_سازمانی Khooyeh.ir Khooyeh.com #مدرس_رفتار_سازمانی #مشاور_رفتار_سازمانی #شرکت_مشاوره_مدیریت #گروه_مشاوره_مديريت #مشاور_تحول_فردی #مدرس_مدیریت_تحول #مشاور_سیستم_سازی #شرکت_مشاوره_مدیریت #مشاور_مهندسی_فروش https://www.instagram.com/p/Cn9nfMCOZd5/?igshid=MDJmNzVkMjY=

🚒🚑🚓🚎🚌🚙🚕🚗 🚨🚨عزیزان در این جشنواره فقط ۱۵ روز وقت داریم فقط 5️⃣1️⃣ روز 💜💙💚💚💛❤️ چند پیشنهاد 🔴مشتریان هدف را شناسایی کنید. 🎊حتما مشتریان هدف خود را بمباران تبلیغاتی کنید 📞حتما هر روز ۲ الی ۳ بار با تماس تلفنی جشنواره را اطلاع رسانی کنید 🎁حتما از هر کانال ارتباطی که مشتری شما دارد از پیام رسان های داخلی تا خارجی با مشتری خود در ارتباط باشید.‌ 📌📌از جایزه های شبکه ای جشنواره برای مشتریان غافل نشوید. 🧲با آب و تاب و با قدرت اطلاع رسانی کنید . این یک فرصت بی نظیر است از دست ندهید. یا علی

Mooyragi.ir برخی از افراد فکر می کنند که نظم و قانون مانع رشد پیشرفت خلاقیت و موفقیت است. اما وقتی در شرکت های بزرگ دنیا بررسی کنیم متوجه می شویم که نظم و استاندارد سازی از اصول مهم رشد و پیشرفت است. سیستم سازی در اولویت کار آنها بوده و اولین چیزی که باعث بزرگ شدن آنها شده اهمیت به قانون سیستم برنامه ریزی و تفکر سیستمی است البته باید سیستم سازی ساده سازی گردد چرا که قدرت یک سیستم در سادگی و قابل اجرایی بودن است.‌ دوستان خوبم به نظم سیستمی و استاندارد در شرکت خود اهمیت دهید. موفق باشید دوستان خوبم. دکتر علی خویه مشاور و مربی شرکت های معتبر ملی و بین المللی Khooyeh.ir Khooyeh.com صفحه اینستاگرام https://www.instagram.com/p/BhGRKtrhpHn/?igshid=1ue5gvrha46aj

✅ مانند کسی نباشید که قیمت همه چیزرا می داند ولی ارزش هیچ چیز را نمی داند(اسکار وایلد) @khooyeh.ir Khooyeh.ir ✅مانند دیگر جنبه های مدیریت قیمت گذاری و بازاریابی تلفیق هنر و دانش است. علیرغم منعطف به نظر رسیدن بحث قیمت ،اصولا تصمیم گیری در مورد قیمت ،برگشت ناپذیر است و یکی از پر ریسک ترین p از ۴p بازاریابی است. برخلاف آن چه بسیاری ازشرکت های ایرانی همچنان به عنوان پارادایم فکری خود در قیمت گذاری محصولات و خدمات در ذهن دارند،نقطه عزیمت قیمت گذاری،تحلیل جایگاه رقابتی شرکت در بازار و رحجان مخاطب است و نه محاسبات هزینه ای مدیریت مالی.مارپیچ مرگبار قیمت گذاری)spiral deat pricing ✅برخی از قوانین استراتژی قیمت گذاری: قانون اول:عادت تخفیف را با کمی غرور جایگزین کنید. قانون دوم:ارزش ارائه شده به مشتریان خود را بشناسید . قانون سوم:یکی از ۳ استراتژِی ساده قیمت گذاری را به کار ببرید. قانون چهارم:با مشتریان خود بهتر بازی کنید. قانون پنجم:برای افزایش سود،قیمت گذاری کنید. قانون ششم:برای رشد و فزایش انعطاف پذیری در مذاکره،بر محصولات و خدمات خود بیافزایید. قانون هفتم:رقبای خود را مجبور کنید نسبت به قیمت های شما واکنش نشان دهند. قانون هشتم:ستون فقرات فروش خود را تشکیل دهید قانون نهم:حرکت از قیمت گذاری مبتنی بر تجربه به سمت قیمت گذاری مبتنی بر ارزش قانون دهم:با اطمینان قیمت گذاری کنید به یاد داشته باشید که شما چه کسی هستید #قیمت #دکتر_علی_خویه #استراتژی_معاملاتی #استراتژی_قیمت #قیمت‌گذاری #پرایس_اکشن #پرایسینگ #مشاور_قیمت_دایرکت #مشاور_قیمت_گذاری #دکترفروش #مشاورفروش #مشاورفروشگاه #مدرس_فروش #فروشگاه_داری #مرکزخرید #مراکز_خرید #دکترمال #دکتر_مال #هایپرمارکتینگ #مشاورفودکورت #مشاورهایپرمارکت #آکادمی_فروش #استراتژی_فروش #فروشگاه_زنجیره_ای #قیمت_گذاری_دستوری #قیمت_گذاری_نفوذی #قیمت_گذاری_روانی #قیمت‌گذاری #قیمت_گذاری_هوشمندانه #قیمت_گذاری_رقابتی #روش_قیمت_گذاری https://www.instagram.com/p/Cb6h5RvN6tl/?igshid=MDJmNzVkMjY=

🛑 از انرژی منفی ها فاصله بگیرید تا موفق و خوشبخت شوید. Khooyeh.ir 📍📌 چهره انرژی منفی. بعضی ها از چهره و ظاهرشان انرژی منفی می بارد ظاهر به هم ریخته آشفته و در هم برهم 🥱🥴. لباس های نامرتب. اصلا به خودشان نمی رسند.‌ از آنها فاصله بگیرید. *کسی که خودش را دوست نداشته باشه قطعا شما را هم دوست نداره* 📍📌👨🏽‍🏫🙇🏼‍♂️ رفتار انرژی منفی. بعضی ها رفتارهای سمی و مایوس کننده دارند 🙇🏼‍♀️شل و ول راه می روند و 😩تیز و زبل نیستند 😖پویایی ندارند. ترسو های بزدل. می ترسند کاری کنند. *ترس و تنبلی* وجودشان را گرفته. آدم های لوس و #بچه_صفت. شل و ول. از آنها فاصله بگیرید چون شما را هم تنبل می کنند. 📍📌بعضی ها در گفتارشان انرژی منفی می بارد. حرف های نا امید کننده *نمی توانم نمی شود* همیشه در حال ناله کردن و قُر زدن و نِق زدن *قُرقُروها نِق نِقو ها* از همه چیز و همه کس شکایت می کنند. وای وای 😏 از آنها هم فاصله بگیرید که بیچاره می شوید. 🙃 Marketingdotor.ir 📍📌بعضی ها در نوشته ها و متن هایشان پر از انرژی منفی است.📧 همیشه پیام های پر از شکایت و ناراحتی و *انتظار بیجا* همیشه متن های *طلبکارانه* و پر از ادعای پوچ و بی اساس. آخ که چقدر حال آدم را بد می کنند. سریع فاصله بگیرید که از کرونا هم بدتر است.😃 Doctorsales.ir 📍📌بعضی ها با سکوت😶 و کاری نکردن😐 انرژی منفی هستند با نمی دانم و به من ربطی ندارد من کاره ای نیستم با *چی بگم نگم بهتره* لال های انرژی منفی، وای که چقدر مرموزانه انرژی منفی هستند. *آب زیر کاه* های خاص که یواشکی در خفا و سکوت ضربه می زنند از این *قالتاق های خاموش* هم فاصله بگیرید. Inegotiate.ir 📍📌از انرژی منفی های چند بعدی چند وجهی هم که بیشتر فاصله بگیرید. 🔨یکی به نعل می زنند یکی به میخ.🧲 چند قطبی ها چند شخصیتی ها.‌ 💣تعادل ندارند یک ساعت خوبن یک ساعت بد. 🦎هی تغییر رفتار و تغییر عقیده می دن. 🦑یه روده راست تو شکم ندارن. گاهی فاصله گرفتن از این انرژی منفی ها شما را موفق و خوشبخت می کند. دلتون خوش همراهتان دکتر علی خویه Khooyeh.com صفحه اینستاگرام Instagram.com/khooyeh.ir کانال تلگرام T.me/dr_khooyeh این متن #هدیه_شب_یلدا خدمت شما همراهان. #مشاور_با_تجربه #مشاور_هیات_مدیره #مدرس_دانشگاه #عضو_هیات_مدیره #مدرس_با_تجربه #انرژی_منفی #مشاورفروش #دکتر_مال #مشاور_مدیریت #مشاورمدیرعامل #مشاوربازاریابی https://www.instagram.com/p/CJAWOvxAIvu/?igshid=1a3qssz6085kx

آشنایی با اصول مهم مدیریت کسب و کار. ابزارهای مهم راه اندازی و مدیریت هر کسب و کار چیست ؟ Drkhooyeh.ir درسال 1916 میلادی صنعتگری باتجربه فرانسوی به نام هنری فایول که بعدها متفکر مشهوری شد. کتاب برجسته خود با عنوان "مدیریت صنعتی و عمومی" را منتشر کرد. وی  نظریه‌ای با نام مدیریت اداری ارائه نمود و ‌کوشید تا ابزارها و اصول اصلی مدیریت را ارائه دهد. اصول چهارده گانه فایول عبارت است از: 1- تقسیم کار: اصل تخصصی کردن نیروی کار به منظور تمرکز بر فعالیت جهت کارآیی بیشتر. تقسیم کار یا تخصص گرایی امکان تولید بالاتری را به دست می دهد زیرا هر فرد زمانی می تواند فعالانه کار کند که درآن زمینه از مهارت نسبتا بالایی برخوردار باشد . Instagram.com/khooyeh.ir 2- اختیار و مسؤولیت: اختیار حق صدور دستور و قدرت برای درخواست اطاعت از فرمان. به عبارت دیگر اختیار همان حق دستور دادن است . یک عضو سازمان در موقعیت و شغلی که قرار دارد، مسئول انجام اهداف سازمان است. برای تشویق و تنبیه افراد به خاطر خوب یا بد انجام دادن وظایف محوله،  وجود مصوبات و مقررات خاصی از سوی مدیر  الزامی است. 3- انضباط: داشتن نظم و انضباط برای اداره صحیح یک موسسه بازرگانی امری ضروری است لذا در هر سازمان باید احترام و فرمانبرداری نسبت به قوانین و اهداف سازمان وجود داشته باشد . در این راستا  به عوامل ذیل نیاز است: سرپرستی در تمام سطوح و رده ها خوب باشد. تا حد امکان مقررات و آیین نامه ها روشن و منصفانه باشد. جریمه ها و پاداش ها مشخص و منصفانه باشد. 4- وحدت فرماندهی: این اصل بیانگر آنست که برای کاهش تداخل و تناقض هر عضو سازمان باید دستورات را فقط از یک رده بالاتر دریافت کند و همچنین فقط مسئول پاسخگویی به او باشد. به عبارت ساده یک کارمند، تنها، باید از یک سرپرست دستور بگیرد. 5- وحدت هدف و جهت: یک سرپرست، یک برنامه، به این معنی که یک رهبر با یک هدف،  یک گروه از فعالیت ها را رهبری نماید. Khooyeh.com 6- تبعیت منافع فردی از منافع جمعی: منافع یک کارمند یا یک گروه از کارکنان نباید مقدم بر مصالح و منافع سازمان باشد . از این گذشته منافع کلی باید همواره به عنوان افضل و برتر باقی بماند. 7- دستمزد پرسنل: پرداختها باید مناسب و غیر استثماری باشد، زیرا دستمزد خوب ، عملکرد خوب را به دنبال خود دارد. انواع و اشکال گوناگون دریافتی ها همچون حقوق ثابت ، حق مقام ، اضافه کاری ، پاداش ، سهم سود و همچنین پاداش های غیر مادی را باید با توجه به شرایط و وظایف کارکنان در نظر داشت . 8- تمرکز: تمرکز در حقیقت به هماهنگی و هدایت از سوی یک سیستم مرکزی اطلاق می شود که برای سازمان ضروری است و پیامد طبیعی سازماندهی می باشد. اما با توجه به شرایط و ویژیگی های موجود در هر سازمان باییستی توازن و تعادل مناسبی بین تمرکز و عدم تمرکز ایجاد کرد. Gmas.ir 9- سلسله مراتب: سلسله مراتب، سلسله سرپرستان است که از بالاترین سطح اختیار به پایین ترین سطح به صورت زنجیره‌ای رده بندی شده است. یک زنجیره ارشدیت یا سلسله مراتب کاملا مشخص، به وسیله اصل وحدت فرماندهی، همه اعضاء سازمان را از بالا به پایین به یکدیگروصل می کند. این زنجیره در سازمانهای بزرگ که فضای وسیعتری را در بر می‌گیرند طولانی تر بوده و ارتباط افراد هم تراز مستلزم طی مسیر و زمان طولانی است. 10- نظم:  سازمان باید برای هر فرد مکان مشخصی  فراهم کند به طوریکه یک جایگاه برای هر فرد وجود داشته باشد و هر فرد هم در جایگاه خودش باشد. هدف نظم آنست که هر چیزی سر جای خودش قرار بگیرد. 11- عدالت: احساس عدالت و  برابری بایستی در سراسر سازمان گسترده باشد.لذا در هر سازمان می باید انصاف و عدالت مبتنی بر توافقهای از پیش تعیین شده و مشخص موجود باشد . 12- ثبات و ماندگاری در شغل: کاهش جابجائی کارکنان سبب افزایش کارایی می‌گردد، زیرا کارکنان برای تطبیق با کارشان، نیاز به زمان دارند. Khooyeh.ir 13- ابتکار: در همه سطوح نردبان سازمانی، شور و اشتیاق و انرژی به وسیله ابتکار افزایش یابد لذا افراددر هر سطحی باید برای ابراز و به کارگرفتن ایده های خود آزاد باشند. مدیری که به کارکنان زیردست خود اجازه می دهد ابتکارهای خود را به کارببندند بسیار بالاتر از مدیری است که چنین اجازه ای به زیردستان خود نمیدهد. 14- روحیه اتحاد و جمعی: اتحاد یک پدیده پرقدرت است. این اصل نیاز به کار تیمی و حفظ روابط متقابل شخصی را مورد تأکید قرار می دهد و فعالیت بیشتر و کارایی بالاتر را از طریق ایجاد احساس افتخار در کارکنان ، وفاداری آنان به سازمان و احساس تعلق متقابل و اعطای شخصیت فراهم می‌سازد (رن، 1972: با اندکی تصرف). Khooyeh.com آموزش، مشاوره، تحقیق، اجرا Branddoctor.ir Doctorsales.ir Marketingdotor.ir Inegotiate.ir