✅ ۱۹. اصل نوزدهم در کار تشکیلاتی: پایداری و ثبات 🔸توضیح: پایداری و ثبات به معنای حفظ محیط کاری با رویه‌ها و فرآیندهای ثابت و قابل پیش‌بینی است. این اصل به ایجاد اعتماد و اطمینان در بین اعضای تشکیلات کمک می‌کند و به آن‌ها اجازه می‌دهد تا بر روی وظایف و اهداف خود تمرکز کنند. اجزای کلیدی پایداری و ثبات: 🔹رویه‌های ثابت: ایجاد رویه‌ها و فرآیندهای مشخص برای انجام کارها می‌تواند به کاهش سردرگمی و افزایش کارایی کمک کند. این رویه‌ها باید به‌طور مستمر مورد بازبینی و به‌روزرسانی قرار گیرند تا با تغییرات محیطی هماهنگ شوند. نحوه هماهنگی فعالیت، نحوه تعامل با مسئول، نظم برگزاری جلسات و... از جمله رویه‌هایی است که معمولا ثبات هستند. 🔸پیش‌بینی‌پذیری: اعضای تشکیلات باید بدانند که چه انتظاراتی از آن‌ها وجود دارد و چه تغییراتی ممکن است در آینده رخ دهد. این پیش‌بینی‌پذیری به آن‌ها احساس امنیت می‌دهد و به آن‌ها اجازه می‌دهد تا برنامه‌ریزی بهتری برای کارهای خود داشته باشند. 🔹حفظ تعادل: ایجاد تعادل بین ثبات و تغییرات ضروری است. در حالی که ثبات برای ایجاد اعتماد مهم است، تیم‌ها نیز باید آماده پذیرش تغییرات و نوآوری‌ها باشند. این تعادل به تشکیلات کمک می‌کند تا به‌طور مؤثر با چالش‌ها و فرصت‌های جدید مواجه شود. 🔸پاسخگویی به تغییرات: در عین حفظ ثبات، تیم باید قادر به پاسخگویی به تغییرات و شرایط جدید باشد. این شامل انعطاف‌پذیری در فرآیندها و رویه‌ها برای تطبیق با نیازهای جدید است. 🔹هدف: هدف از پایداری و ثبات، ایجاد یک محیط کاری امن و قابل اعتماد است که در آن اعضای تشکیلات بتوانند با اطمینان و تمرکز بر روی وظایف خود کار کنند. این اصل به کاهش اضطراب و استرس ناشی از عدم قطعیت کمک می‌کند و به اعضای تشکل اجازه می‌دهد تا به‌طور مؤثرتری همکاری کنند. 🔸نتیجه: ایجاد یک محیط پایدار و ثابت به افزایش اعتماد بین اعضای تیم و بهبود عملکرد کلی آن‌ها کمک می‌کند. تشکل‌هایی که بر اساس این اصل عمل می‌کنند، معمولاً در مواجهه با چالش‌ها و تغییرات بهتر عمل می‌کنند و می‌توانند به موفقیت‌های بیشتری دست یابند. 🔹الزامات: استفاده از تجارب گذشته و توجه به راه‌حل‌هایی که ادوار تشکل به آن‌ها رسیده‌اند از الزامات مهم هستند. مثلاً انتخابات ثابت اعضای شورای مرکزی یک اتحادیه از روال‌ها و رویه‌های ثابت هست که تشکل‌ها می‌تواند برای شرکت در آن از قبل برنامه‌ریزی کنند. 🔸آسیب: عدم توجه به خلاقیت و پذیرفتن هر رویه و روال گذشته به عنوان وحی منزل، مهم‌ترین آسیب‌هایی است که بروز می‌کند. 📝فهرست اصول کار تشکیلاتی، لمس کنید ⭕️ هر چه با هم کار کردن را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #دکتر_امید_طاهرنژاد #اصول_کار_تشکیلاتی #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

﷽ 🧲 فهرست بیست اصل رهبری در کار تشکیلاتی ۰۰ - مقدمه‌ای بر اصول رهبری در تشکیلات ۰۱ - اصل اول: رهبری در کار تیمی ۰۲ - اصل دوم: اعتماد و احترام ۰۳ - اصل سوم: تعیین اهداف ۰۴ - اصل چهارم: تقسیم وظایف ۰۵ - اصل پنجم: گوش کردن فعال ۰۶ - اصل ششم: پشتیبانی و همکاری ۰۷ - اصل هفتم: مدیریت تعارض ۰۸ - اصل هشتم: توسعه مهارت‌ها ۰۹ - اصل نهم: ایجاد فضای باز و صادقانه ۱۰ - اصل دهم: انعطاف‌پذیری در کار تشکیلاتی ۱۱ - اصل یازدهم: تعیین اولویت‌ها ۱۲ - اصل دوازدهم: ایجاد فضای بازخوردگیری ۱۳ - اصل سیزدهم: ایجاد انگیزه ۱۴- اصل چهاردهم: حفظ ارتباط مؤثر ۱۵- اصل پانزدهم: توسعه فرهنگ همکاری ۱۶- اصل شانزدهم: شناسایی و مدیریت استرس ۱۷- اصل هفدهم: تعیین معیارهای موفقیت ۱۸- اصل هجدهم: مسئله‌شناسی و حل مسئله ۱۹- اصل نوزدهم: خلاقیت و نوآوری ۲۰- اصل بیستم: پایداری و ثبات 🔹فهرست سایر مطالب تشکیلاتی کانال: - فهرست ۲۰ اصل کار تشکیلاتی - فهرست اهمیت و ضرورت کار تشکیلاتی الهــــ‌به‌ــــی امیــــ‌توــــد #دکتر_امید_طاهرنژاد #اصول_رهبری_در_تشکیلات #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

📝 #گزیده_کتاب #به_وقت_کار_تشکیلاتی ●به بهانه گلایه مقام معظم رهبری: «چرا فرهنگ کار جمعی در جامعه‌ی ما ضعیف است؟ این یک آسیب است.» ✍️ به قلم #دکتر_امید_طاهرنژاد: فصل سوم: اهمیت کار تشکیلاتی در احادیث نبوی دلیل چهارم حدیثی بر کار تشکیلاتی: هم نشینی خوب اهمیت کار دسته‌جمعی و کار تشکیلاتی به حدی است که پیامبر اعظم(ص) در حدیثی می‌فرمایند: تنهایی از هم‌نشین بد، بهتر و هم‌نشین خوب از تنهایی بهتر؛ نکو گفتن از سکوت بهتر و سکوت از بد گفتن بهتر. - نهج الفصاحه: کلمات قصار پیامبر اعظم(ص)، ترجمه کاظم عابدینی مطلق، نشر آفرینه، چاپ اول، 1392، صفحه 81. منبع: #کتاب_به_وقت_تشکیلات_یک: چرا کار تشکیلاتی، نوشته امید طاهرنژاد مشاهده لیست مطالب مشابه، لمس کنید خرید نسخه فیزیکی این کتاب، لمس کنید #اسرا #بنیاد_اسرا #ائتلاف_سرمایه_های_اجتماعی_انقلاب #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

🎥 اینجا ایران است | روستای آزران - خرمن کوبی #ایران_من #نماهنگ ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

📌 معرفی ۲۱ ابزار مبتنی بر هوش‌مصنوعی با قابلیت‌عای مختلف 🔶️تولید محتوا: ابزارهای تولید متن می‌توانند در تولید محتوای وبلاگ، مقالات، توضیحات محصولات و حتی پست‌های شبکه‌های اجتماعی به کار روند. 🔷️بهینه‌سازی موتورهای جستجو (SEO): ابزارهای SEO به بازاریابان کمک می‌کنند تا محتوای خود را برای موتورهای جستجو بهینه کرده و رتبه وبسایت خود را بهبود بخشند. 🔶️تحلیل داده‌های مخاطب: ابزارهای تحلیلی می‌توانند به بازاریابان کمک کنند تا رفتار مخاطبان خود را بهتر درک کرده و استراتژی‌های بازاریابی خود را بر اساس آن تنظیم کنند. 🔷️تولید تصاویر و ویدیوهای تبلیغاتی: ابزارهای تولید محتوا می‌توانند در تولید تصاویر و ویدیوهای تبلیغاتی با کیفیت بالا و در کمترین زمان ممکن به کار روند. 🔶️طراحی گرافیکی: ابزارهای تولید تصویر می‌توانند در طراحی لوگو، پوستر، بنر و سایر عناصر گرافیکی مورد استفاده قرار گیرند. 🔷️توسعه نرم افزار: ابزارهای هوش مصنوعی می‌توانند در توسعه نرم افزار، از جمله تولید کد، تست نرم افزار و رفع باگ‌ها به کار روند. 🔶️طراحی محصول: ابزارهای طراحی مولد می‌توانند به طراحان کمک کنند تا ایده‌های جدیدی برای محصولات ایجاد کنند. 🔷️تولید پادکست: ابزارهای تولید پادکست می‌توانند در ضبط، ویرایش و انتشار پادکست‌ها به کار روند. 🔶️تولید ویدیو: ابزارهای تولید ویدیو می‌توانند در ایجاد ویدیوهای آموزشی، تبلیغاتی و سرگرمی به کار روند. 🔷️ترجمه ماشینی: ابزارهای ترجمه ماشینی می‌توانند در ترجمه متون به زبان‌های مختلف مورد استفاده قرار گیرند. 🔶️تولید محتوای آموزشی: ابزارهای تولید محتوا می‌توانند در تولید محتوای آموزشی متنی، تصویری و ویدیویی به کار روند. 🔷️شخصی‌سازی آموزش: ابزارهای هوش مصنوعی می‌توانند در شخصی‌سازی آموزش و ارائه محتوای مناسب برای هر دانش‌آموز به کار روند. 🔸لیست هوش مصنوعی، لمس کنید #لیست_هوش_مصنوعی #معرفی_سایت_هوش_مصنوعی #ابزار_استفاده_از_هوش_مصنوعی ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

🟣 تعریف و توضیح مفصل‌تر خلاقیت و نوآوری خلاقیت تعریف: خلاقیت به تولید ایده‌ها، راه حل‌ها یا مفاهیم جدید و منحصر به فرد اشاره دارد. این فرآیند شامل تفکر آزاد و غیرخطی است که به فرد اجازه می‌دهد تا از الگوهای معمولی خارج شود و به ایده‌های جدید دست پیدا کند. ویژگی ها: تفکر آزاد: خلاقیت معمولاً در فضای آزاد و بدون قید و شرط رشد می‌کند. افراد در این حالت می‌توانند ایده‌های خود را بدون ترس از قضاوت دیگران بیان کنند. تخیل: خلاقیت به شدت با تخیل مرتبط است. افراد خلاق قادرند به تصورات و تخیلات دست یابند. تنوع ایده‌ها: خلاقیت به تولید ایده‌های متنوع و مختلف کمک می‌کند که می‌تواند به مشکلات مهمی بپردازد. به عنوان مثال: یک هنرمند که یک اثر هنری جدید خلق می‌کند. یک نویسنده که داستانی با شخصیت‌های جدید و جذاب می‌نویسد. یک دانشمند که نظریه‌های جدید برای توضیح یک پدیده علمی ارائه می‌دهد. نوآوری تعریف: نوآوری به فرآیند تبدیل ایده‌های خلاقانه به محصولات، خدمات یا فرآیندهای جدیدی که دارای ارزش می‌باشد، اشاره دارد. این مفهوم شامل اجرای ایده‌ها به گونه‌ای است که به ایجاد ارزش افزوده منجر می‌شود. ویژگی‌ها: عملی‌سازی ایده‌ها: در نوآوری، ایده‌های خلاقانه باید به فعالیت و اقدام تبدیل شوند. این شامل طراحی، توسعه و پیاده‌سازی ایده‌هاست. ایجاد ارزش: نوآوری معمولاً به دنبال ایجاد ارزش برای مشتریان، شرکت‌ها یا جامعه است. این ارزش می تواند به شکل بهبود کیفیت، کاهش یا افزایش کارایی باشد. افراد و سازمان‌ها باید آماده باشند که ایده‌های جدید را آزمایش کنند و از نتایج یاد بگیرند. به عنوان مثال: یک شرکت فناوری که یک نرم‌افزار جدید با ویژگی‌های خاص ارائه می‌دهد. یک کارخانه که تولید خود را بهبود می‌بخشد تا هزینه‌ها را کاهش دهد. یک استارتاپ که یک مدل کسب‌وکار جدید را معرفی می‌کند تا نیازهای مورد نیاز جامعه را پاسخ دهد. ارتباط بین خلاقیت و نوآوری: ایده‌های خلاقانه معمولا نقطه شروع نوآوری هستند. بدون خلاقیت، نوآوری نمی‌تواند وجود داشته باشد. برای اینکه یک ایده به نوآوری تبدیل شود، نیاز به خلاقیت و حل مسائل دارد. خلاقیت و نوآوری یک چرخه ادامه هستند که هر یک در ایجاد دیگری نقش دارد. نوآوری‌های موفق می‌توانند به خلاقیت بیشتر منجر شوند و بالعکس. نتیجه‌گیری: به طور کلی، خلاقیت و نوآوری دو جنبه مهم از حل مسائل و پیشرفت در هر زمینه‌ای هستند. خلاقیت به تولید ایده‌های جدید کمک می‌کند، در حالی که نوآوری به عملی کردن این ایده‌ها و ایجاد ارزش در دنیای واقعی مربوط می‌شود. درک این دو مفهوم و آن‌ها می‌تواند به افراد و تشکل‌ها کمک کند تا در دنیای امروز موفق‌تر عمل کنند و مزیت رقابتی خود را ارائه دهند. 🔸مشاهده لیست مطالب، لمس کنید #دکتر_امید_طاهرنژاد #مدیریت_تشکیلات #دروس_رشته_مدیریت #مسئله_یابی_و_حل_مسئله #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

🟣 ده چالش کلیدی و رایج که در سر راه تشکل‌ها و نهادهای مختلف اجتماعی وجود دارند: تغییرات سریع فناوری: پیشرفت‌های فناوری به سرعت در حال تغییر هستند و تشکل‌ها باید قابلیت استفاده از این تغییرات را داشته باشند. رقابت فزاینده: وجود نهادهای و تشکل‌های مختلف، تنوع عملکرد و قابلیت‌های آن‌ها، جهانی شدن فعالیت‌ها، بزم‌های تبلیغاتی برخی تشکل‌ها و سازمان‌ها و افزایش رقابت از سوی نهادهای مختلف، فشار بیشتری بر سازمان‌ها و تشکل‌های مختلف وارد می‌کند تا نوآورانه و کارآمد عمل کنند. تغییرات سلایق مخاطبان یا مصرف‌کنندگان: تغییرات در نیازها و سلیقه مخاطبین و مصرف‌کننده‌ها، تشکل‌ها را ملزم به بازنگری در استراتژی‌های جذب، بازاریابی، ارائه محصولات و خدمات می‌کند. مسائل زیست‌محیطی: افزایش آگاهی درباره مسائل زیست‌محیطی و مطالبه عمومی، شرکت‌ها و تشکل‌ها را وادار می‌کند تا در عملیات و فعالیت کند متغیرهای زیست‌محیطی را هم لحاظ کنند. تحولات اقتصادی: نوسانات اقتصادی و بحران‌های مالی می‌توانند تأثیرات مهمی بر عملکرد سازمان‌ها و تشکل‌ها داشته باشند و آن‌ها را به تغییر در استراتژی‌های خود ملزم کنند. نیروی کار چندنسلی : تنوع نسل‌ها در نیروی کار (نسل‌های X، Y و Z) نیاز به مدیریت متفاوت و ایجاد فرهنگ سازمانی مناسب با آن‌ها دارد. توسعه مهارت‌ها و آموزش‌ها: با تغییرات سریع در فناوری و نیاز بازار، سازمان‌ها باید به توسعه مهارت‌ها و آموزش نیروها و اعضای خود توجه کنند. مدیریت داده‌ها: با افزایش حجم داده‌ها، تشکل‌ها و سازمان‌ها باید تحلیل کنند و با استفاده از داده‌ها، تصمیم‌گیری‌های خود را بهبود بخشند. نوآوری مستمر: برای باقی ماندن در رقابت، تداوم فعالیت، و رشد و تحول درونی، تشکل‌ها و سازمان‌ها باید به نوآوری مستمر در محصولات، خدمات و فعالیت‌ها توجه ویژه کنند. مدیریت تغییر: مدیریت تغییرات درونی و بیرونی، از جمله تغییرات ساختاری، فرهنگی و فرآیندی، برای موفقیت تشکل در دنیای پیچیده کنونی نیاز ضروری است. موارد بالا چالش‌هایی هستند که تشکیلات و سازمان باید برای حل آن‌ها به عنصر خلاقانه و نوآورانه روی آورد. برای موفقیت تشکل و سازمان، در محیط‌های پویا، پیچیده و چالش‌برانگیز کنونی، توجه ویژه به خلاقیت و نوآوری گریز ناپذیر است. 🔸مشاهده لیست مطالب، لمس کنید #دکتر_امید_طاهرنژاد #مدیریت_تشکیلات #دروس_رشته_مدیریت #مسئله_یابی_و_حل_مسئله #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

✅ چه کارهای بزرگ که با اقدامات کوچک محقق می‌شود 🔸برای انجام کارهای بزرگ در تشکیلات، لازم نیست حتما منتظر امکانات بزرگ و فراهم شدن همه لوازم ماند. 🔹چه کارهای بزرگی که با اقدامات کوچک رقم می‌خورند و چه اهداف بزرگی که با خرد کردن آن به اهداف کوچک و تقسیم کار، به آسانی محقق می‌شوند. 🔸در این ویدئو ۱۳ بلوک که آخرین آن بیش از یک متر طول دارد، تنها با یک بلوک بندانگشتی جابجا می‌شود. 🔹عزم و اراده، تداوم و استمرار، پشتکار و همت، اقدام و عمل، چینش منظم کارها، تقسیم کار و استفاده از قوانین موجود مهم‌ترین ویژگی‌های لازم برای یک عنصر تشکیلاتی هست. #ویدئوی_تشکیلاتی #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

🎵🎶 #قصه_های_خواهر_جون 📣 این قصه: موش و خرگوش 🔹تاریخ ضبط و تدوین قصه: سه‌شنبه 23 مرداد ۱۴۰۳ 📝لیست قصه‌های ما، لمس کنید #به_وقت_بچه_ها #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾═✾🔸✾═✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat