شغل... و دیگر هیچ! ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

استادی داشتیم که روز بازنشستگیش بعد از ۳۰سال خدمت، به تلخندی می‌گفت: «بازنشسته شدیم و آخر نفهمیدیم می‌خواستیم چکاره بشیم.» این عمیق‌ترین انتقادی بود که تاکنون از نظام آموزشی‌مان شنیده‌ام • دکتر روح الله صدیق ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

مدیریت عملکرد کامل (GPM) سه سطحی: سازمانی، واحدی و فردی سه بعدی: رفتاری، شایستگی و نتیجه ای چهار مرحله ای: برنامه ریزی عملکرد، هدایت عملکرد، ارزیابی عملکرد و بهبود عملکرد چند منبع ارزیابی کالیبراسیون ارزیابان با توزیع هدفمند پویا (GDD) ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

📜 آفت جامعه ▫️اولين آفتى كه جامعه را گرفتار و بدبخت مى‌كند، نبود مديريت است. همين توده وقتى كه مدير آزادى سر كار مى‌آيد و آنها را به‌جريان مى‌اندازد، مى‌بينيم كارايى و بازدهى‌شان در چه سطحى قرار مى‌گيرد. ▫️ وقتى كه يك اميركبير زنده مى‌شود، هيچ چيز در ايران عوض نشده است، اما با عوض‌شدن او همه چيز عوض مى‌شود. ✍🏻 عین‌صاد 📚 #عوامل_رشد | ص ۱۶۵ #️⃣ #متن #بریده_کتاب #امیر_کبیر ▫️ @einsad

اطلاعیه هفتمین کنفرانس ملی مدیریت منابع انسانی با سلام خدمت همه عزیزان، بر اساس درخواست دانشجویان محترم، با تخفیف ۵۰ درصدی فقط در بخش آنلاین دانشجویی موافقت شد. این تخفیف شامل دانشجویان کارشناسی ارشد رشته مدیریت منابع انسانی با همه گرایش‌ها، کارشناسی ارشد مدیریت دولتی گرایش‌های رفتار سازمانی و توسعه منابع انسانی، دکتری مدیریت دولتی گرایش‌های رفتار سازمانی و منابع انسانی، و دکتری مدیریت بازرگانی گرایش رفتار سازمانی و منابع انسانی می‌باشد. لینک ثبت نام: https://hrmconf.ir/register-student/ 🔥کد تخفیف پنجاه درصدی: hr34000stdn742 ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

💢مدیران به‌واسطه پست و جایگاه سازمانی خود باید در جلسات مختلفی شرکت کنند. یکی از مسائلی که بعضاً در این جلسات به چشم می‌خورد ادبیات و لحن نامناسب برخی از مدیران است بالأخص اگر عملکرد فرد یا افراد تیم رضایت‌بخش نباشد. به‌عنوان یک مدیر وقتی به کسی بازخورد می‌دهیم باید در پی آن باشیم که رفتار یا عملکرد فرد اصلاح شود. بنابراین اگر با ادبیات و لحن درستی این بازخورد انجام شود به‌احتمال‌زیاد به هدفمان خواهیم رسید. اما اگر ادبیات و لحنمان مناسب نباشد نه‌تنها ما را به هدفمان نخواهد رساند پیامدهای دیگری نیز به همراه خواهد داشت: 1- دلبستگی فرد را به سازمان کاهش می‌یابد. 2- در فرد احساس خودکم‌بینی ایجاد می‌شود. 3- اعتمادبه‌نفس فرد کم می‌شود. 4- انگیزه فرد کاهش می‌یابد. 5- امنیت روانی در محیط از بین می‌رود. 6- در بلندمدت سکوت سازمانی ایجاد می‌کند. 7- سایرین نیست به فرد گستاخ‌تر می‌شوند. ✍Hrhub ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

🔺 برنامه هفتمین کنفرانس مدیریت منابع انسانی و هفتمین دوره جایزه ملی ۳۴۰۰۰ مدیریت منابع انسانی بزرگترین گردهمایی مدیران، متخصصان، استادان و کارشناسان منابع انسانی کشور 🗓 ۱۰ و ۱۱ بهمن‌ماه ۱۴۰۲ 👈 دانلود برنامه زمانبندی کنفرانس ▪️ دبیرخانه کنفرانس: ☎️ 021-88229901 / 88229733 🌐 Hrmconf.ir ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

غیر قابل پیش‌بینی مثل «پپ» پپ گواردیولا پس از سوت پایان بازی مقابل تاتنهام، در حال سر و کله زدن با روبن دیاس بر سر دستورات تاکتیکی بود که با دیدن دی بروینه او را به گرمی در آغوش گرفت و سپس دوباره مشغول دیاس شد. پ.ن: نقش رهبر از آنچه فکر می‌کنید بیشتر است!! ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

✅ قدم‌‌ زدن مدیران در محیط کار و بذل محبت به کارکنان می‌‌تواند اضطراب را کاهش داده و شادی و احساس ارتباط اجتماعی را ارتقا دهد. 🔴این یک استراتژی ساده است که زمان زیادی از شما نمی‌‌گیرد و به‌‌راحتی می‌‌توانید آن را در فعالیت‌های روزمره خود بگنجانید. ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

💢غلبه بر منحنی فراموشی در برنامه‌های آموزشی کارکنان سازمان‌ها می‌توانند با استفاده از یادگیری خرد، محیطی را برای یادگیری و عملکرد بهتر ایجاد کنند. در ادامه چگونگی غلبه بر منحنی فراموشی در برنامه‌های آموزشی کارمندان را شرح می‌دهیم. اصول آموزشی زیر پایه‌و‌اساس محیطی مناسب برای یادگیری و عملکرد بهتر را تشکیل می‌دهند: اطلاعات اولیه را در ذهن یادگیرنده فعال کنید تا پایه‌ای قوی برای یادگیری اطلاعات جدید باشد؛ دانش پایه‌ی مشترکی را ایجاد کنید تا رفتار‌های جدیدی بر اساس آن شکل گیرد. برنامه‌های آموزشی کارمندان چه رسمی و چه غیر‌رسمی (با به‌کار‌گیری تاکتیک‌های یادگیری خرد) نقطه‌ی شروعی برای تلاش‌های مداوم خواهد بود؛ از استراتژی داربست (Scaffolding Technique) در آموزش تحت نظر مربی یا کوچ، تمرینات، ارزیابی و اصلاح استفاده کنید. هم‌چنین با حذف اطلاعات اضافی، بار شناختی را به حداقل برسانید؛ از حلقه‌ی یادگیری، به‌کار‌بردن و بازخورد استفاده کنید تا تأثیر منحنی فراموشی را کاهش دهید. در حالی که کارمندان در حال یادگیری هستند، باید این فرصت را داشته‌باشند تا بلافاصله آموخته‌های‌شان را به‌کار‌گیرند و از مربیان خود بازخورد دریافت کنند؛ از یادگیری غیر‌رسمی و یادگیری خرد در خارج از برنامه‌های آموزشی کارمندان حمایت کنید. محیط‌های یادگیری و عملکرد سالم از یادگیری غیررسمی حمایت می‌کنند. به علاوه کارمندان هم تشویق می‌شوند، چون خودشان محتوای برنامه‌های آموزشی غیررسمی را انتخاب می‌کنند. ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

ارتباط میان اقدامات کارفرما و پیوند سازمانی کارکنان چگونه یک نیروی کار متعهد نتایج ارزشمندی را برای سازمان خود ایجاد می‌کند؟ این فرآیند با اقدامات کارفرما از جمله طراحی شغل و وظایف، استخدام، گزینش، آموزش، جبران خدمات، مدیریت عملکرد و توسعه شغلی آغاز می‌شود. چنین شیوه‌هایی بر سطح پیوند سازمانی کارکنان و همچنین عملکرد شغلی تأثیر می‌گذارد. بنابراین، عملکرد و پیوند سازمانی برای تولید نتایج تجاری با یکدیگر تعامل دارند. شکل بالا این روابط را نشان می‌دهد. منبع: SHRM ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

📺 انتقاد دکتر دانایی فر استاد مدیریت از غفلت مدیریت منابع انسانی از زیست شغلی لذت بخش کارکنان در سازمان ‼️ سخنرانی کنفرانس ملی منابع انسانی دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران، بهمن ۱۴۰۲ ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

📺 "بغض" دکتر دانایی فر در کنفرانس مدیریت منابع انسانی دانشگاه تهران ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

هفتمین کنفرانس‌ ملی مدیریت منابع‌ انسانی 🔺 جناب آقای دکتر حسن دانایی‌فرد کشورداری ما و سرمایه انسانی در بخش دولتی ۱۰ بهمن‌ماه ۱۴۰۲ دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

📺 توضیحات دکتر محمدیان هیات علمی دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران درباره مزایای بلاک چین در منابع انسانی در هفتمین کنفرانس منابع انسانی 🔻هوش مصنوعی برخلاف ما انسانها اهل جانبداری نیست ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

هفتمین کنفرانس‌ ملی مدیریت منابع‌ انسانی 🔺 جناب آقای دکتر ایوب محمدیان طراحی استراتژی فناوری منابع انسانی (HR Tech)؛ چرایی و چگونگی ۱۰ بهمن‌ماه ۱۴۰۲ دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

📺 دکتر شاه حسینی دانشیار دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران می گوید در عصر حاضر سرمایه اجتماعی کارکنان از سرمایه فکری بالاتر است! ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

هفتمین کنفرانس‌ ملی مدیریت منابع‌ انسانی 🔺 جناب آقای دکتر محمدعلی شاه‌حسینی سرمایه‌های فکری: سرآمدی و پایداری ۱۰ بهمن‌ماه ۱۴۰۲ دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

📺کنایه های دکتر شامی استاد دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران به سازمانهای بی اعتنا به آموزش دیجیتال ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

هفتمین کنفرانس‌ ملی مدیریت منابع‌ انسانی 🔺 جناب آقای دکتر مهدی شامی زنجانی ملاحظات و توصیه‌هایی برای مدیریت منابع انسانی دیجیتال در سازمان‌های بزرگ ایرانی ۱۰ بهمن‌ماه ۱۴۰۲ دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

✅️ تفاوت چسبندگی سازمانی ، وابستگی به سازمان و دلبستگی به سازمان ❤️ دلبستگی به سازمان اغلب با موارد مختلفی ایجاد می‌شود به‌طور مثال: 1️⃣ رهبری موثر: رهبرانی که اراده، شفافیت و اعتماد را به ارمغان می‌آورند، دلبستگی را تشویق می‌کنند. 2️⃣ فرهنگ سازمانی: فرهنگی که ارزش‌ها، اهداف و انگیزه‌های مشترک را ترویج می‌دهد، به افراد احساس تعلق به سازمان می‌دهد. 3️⃣ شناخت و توسعه: ایجاد فرصت‌ها برای توسعه مهارت‌ها، ارتقاء کارکنان می‌تواند دلبستگی را تشویق کند. 4️⃣ شفافیت و اشتراک اطلاعات: به اشتراک گذاری اطلاعات و تصمیم‌گیری شفاف، اعتماد و دلبستگی را افزایش می‌دهد. 5️⃣ پاداش و تشویق: سیاست‌های پاداش و تشویق موثر می‌توانند افراد را به اشتغال و همکاری بیشتر ترغیب کنند. با ایجاد محیطی که ارتقاء، اعتماد و تعلق به سازمان ترویج پیدا کند، دلبستگی سازمانی ایجاد می‌شود. #رهبری_کسب_و_کار #مدیریت_کسب_و_کار #موفقیت  #مدیریت ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

🔮وقت خانه تکانی سازمانی! ⭕️نزدیک آخر سال شده و باید علاوه بر خانه‌ای که در آن زندگی می‌کنیم، محل کارمان را هم خانه‌تکانی کنیم؛ البته با مدل ژاپنی 5S (نظام آراستگی): ▪️چیزهایی که نمی‌خواهید را دور بیندازید. ▪️چیزهایی که می‌خواهید نگه دارید را در مکان مناسب قرار دهید. ▪️آنها را برق بیندازید. ▪️استاندارد مناسبی را برای کارها ایجاد کنید. ▪️وضعیتی که بوجود آوردید را حفظ کنید! ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

#بازخورد_مؤثر 📚مطالعات میدانی نشون داده یک پنجم کارمندها به دلیل کمبود بازخوردهای دریافتی از سمت مدیر مستقیم، احساس نارضایتی دارن. ❇ضمناً، تحقیقات حاکی از اینه که نرخ ترک خدمت تو شرکت‏هایی که بازخورد مستمر به کارمندهاشون رو دنبال می‏کنن، ۱۵ درصد کمتر از بقیه شرکت‏هاس. ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

آیا مدیریت منابع انسانی همان مدیریت کارکنان است که فقط برچسب جدیدی به خود گرفته؟ بیایید به مقایسه این دو عنوان بپردازیم: ۱) زمانبندی و برنامه ریزی در مدیریت کارکنان ...کوتاه مدت و منفعل در مدیریت منابع انسانی...بلند مدت و فعال ۲) دیدگاه در مدیریت کارکنان...تک بعدی و حاشیه ای در مدیریت منابع انسانی...چند بعدی و یکپارچه ۳) قرارداد روانی در مدیریت کارکنان...تسلیم و اطاعت در مدیریت منابع انسانی...تعهد ۴) سیستم های کنترلی در مدیریت کارکنان...کنترلهای بیرونی در مدیریت منابع انسانی...خود کنترلی ۵) روابط کاری در مدیریت کارکنان...کثرت گرا ، جمعی ، اعتماد پایین در مدیریت منابع انسانی.....وحدت گرا ، فردی ، اعتماد بالا ۶) سیستمها و ساختارهای مورد نظر در مدیریت کارکنان......بورکراتیک ، مکانیکی ، متمرکز ، شرح وظایف دقیق در مدیریت منابع انسانی.....ارگانیک ، غیر متمرکز ، شرح وظایف منعطف ۷) معیار ارزیابی در مدیریت کارکنان....حداقل سازی هزینه ها در مدیریت منابع انسانی...حداکثر بهره وری ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

خلاقیت: در سازمان به دو نوع خلاقیت فردی و خلاقیت سازمانی تقسیم میشود. که اهمیت تشویق و توسعه خلاقیت در بین کارکنان به دلیل اهمیت و تاثیر آن بر توسعه خلاقیت سازمانی است. که خلاقیت سازمانی به طور گسترده ای به عنوان منبع مزیت رقابتی شناخته میشود. بسیاری از صاحب نظران عقیده دارند که باید به منظور توسعه خلاقیت در سطح سازمان، مدیران نسبت به چابک سازی سازمان اقدام کنند. چابکی سازمانی یاorganizational agility به توانایی شرکت جهت انجام فعالیت در فضای رقابتی به دلیل و با وجود تغییرات مداوم، واکنش سریع به تغییرات و تحرکات بازار و همچنین توانایی ارائه محصولات و خدمات ارزشمند بر اساس رضایت مشتری گفته میشود. در واقع ، چابکی سازمان پاسخی آگاهانه و منطقی برای تغییرات قابل پیش بینی و مداوم در محیط است که شرکت ها را قادر میسازد در یک فضای رقابتی رشد و توسعه یابند. ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy