🔺 برنامه هفتمین کنفرانس مدیریت منابع انسانی و هفتمین دوره جایزه ملی ۳۴۰۰۰ مدیریت منابع انسانی بزرگترین گردهمایی مدیران، متخصصان، استادان و کارشناسان منابع انسانی کشور 🗓 ۱۰ و ۱۱ بهمن‌ماه ۱۴۰۲ 👈 دانلود برنامه زمانبندی کنفرانس ▪️ دبیرخانه کنفرانس: ☎️ 021-88229901 / 88229733 🌐 Hrmconf.ir ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

غیر قابل پیش‌بینی مثل «پپ» پپ گواردیولا پس از سوت پایان بازی مقابل تاتنهام، در حال سر و کله زدن با روبن دیاس بر سر دستورات تاکتیکی بود که با دیدن دی بروینه او را به گرمی در آغوش گرفت و سپس دوباره مشغول دیاس شد. پ.ن: نقش رهبر از آنچه فکر می‌کنید بیشتر است!! ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

✅ قدم‌‌ زدن مدیران در محیط کار و بذل محبت به کارکنان می‌‌تواند اضطراب را کاهش داده و شادی و احساس ارتباط اجتماعی را ارتقا دهد. 🔴این یک استراتژی ساده است که زمان زیادی از شما نمی‌‌گیرد و به‌‌راحتی می‌‌توانید آن را در فعالیت‌های روزمره خود بگنجانید. ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

💢غلبه بر منحنی فراموشی در برنامه‌های آموزشی کارکنان سازمان‌ها می‌توانند با استفاده از یادگیری خرد، محیطی را برای یادگیری و عملکرد بهتر ایجاد کنند. در ادامه چگونگی غلبه بر منحنی فراموشی در برنامه‌های آموزشی کارمندان را شرح می‌دهیم. اصول آموزشی زیر پایه‌و‌اساس محیطی مناسب برای یادگیری و عملکرد بهتر را تشکیل می‌دهند: اطلاعات اولیه را در ذهن یادگیرنده فعال کنید تا پایه‌ای قوی برای یادگیری اطلاعات جدید باشد؛ دانش پایه‌ی مشترکی را ایجاد کنید تا رفتار‌های جدیدی بر اساس آن شکل گیرد. برنامه‌های آموزشی کارمندان چه رسمی و چه غیر‌رسمی (با به‌کار‌گیری تاکتیک‌های یادگیری خرد) نقطه‌ی شروعی برای تلاش‌های مداوم خواهد بود؛ از استراتژی داربست (Scaffolding Technique) در آموزش تحت نظر مربی یا کوچ، تمرینات، ارزیابی و اصلاح استفاده کنید. هم‌چنین با حذف اطلاعات اضافی، بار شناختی را به حداقل برسانید؛ از حلقه‌ی یادگیری، به‌کار‌بردن و بازخورد استفاده کنید تا تأثیر منحنی فراموشی را کاهش دهید. در حالی که کارمندان در حال یادگیری هستند، باید این فرصت را داشته‌باشند تا بلافاصله آموخته‌های‌شان را به‌کار‌گیرند و از مربیان خود بازخورد دریافت کنند؛ از یادگیری غیر‌رسمی و یادگیری خرد در خارج از برنامه‌های آموزشی کارمندان حمایت کنید. محیط‌های یادگیری و عملکرد سالم از یادگیری غیررسمی حمایت می‌کنند. به علاوه کارمندان هم تشویق می‌شوند، چون خودشان محتوای برنامه‌های آموزشی غیررسمی را انتخاب می‌کنند. ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

ارتباط میان اقدامات کارفرما و پیوند سازمانی کارکنان چگونه یک نیروی کار متعهد نتایج ارزشمندی را برای سازمان خود ایجاد می‌کند؟ این فرآیند با اقدامات کارفرما از جمله طراحی شغل و وظایف، استخدام، گزینش، آموزش، جبران خدمات، مدیریت عملکرد و توسعه شغلی آغاز می‌شود. چنین شیوه‌هایی بر سطح پیوند سازمانی کارکنان و همچنین عملکرد شغلی تأثیر می‌گذارد. بنابراین، عملکرد و پیوند سازمانی برای تولید نتایج تجاری با یکدیگر تعامل دارند. شکل بالا این روابط را نشان می‌دهد. منبع: SHRM ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

📺 انتقاد دکتر دانایی فر استاد مدیریت از غفلت مدیریت منابع انسانی از زیست شغلی لذت بخش کارکنان در سازمان ‼️ سخنرانی کنفرانس ملی منابع انسانی دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران، بهمن ۱۴۰۲ ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

📺 "بغض" دکتر دانایی فر در کنفرانس مدیریت منابع انسانی دانشگاه تهران ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

هفتمین کنفرانس‌ ملی مدیریت منابع‌ انسانی 🔺 جناب آقای دکتر حسن دانایی‌فرد کشورداری ما و سرمایه انسانی در بخش دولتی ۱۰ بهمن‌ماه ۱۴۰۲ دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

📺 توضیحات دکتر محمدیان هیات علمی دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران درباره مزایای بلاک چین در منابع انسانی در هفتمین کنفرانس منابع انسانی 🔻هوش مصنوعی برخلاف ما انسانها اهل جانبداری نیست ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

هفتمین کنفرانس‌ ملی مدیریت منابع‌ انسانی 🔺 جناب آقای دکتر ایوب محمدیان طراحی استراتژی فناوری منابع انسانی (HR Tech)؛ چرایی و چگونگی ۱۰ بهمن‌ماه ۱۴۰۲ دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

📺 دکتر شاه حسینی دانشیار دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران می گوید در عصر حاضر سرمایه اجتماعی کارکنان از سرمایه فکری بالاتر است! ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

هفتمین کنفرانس‌ ملی مدیریت منابع‌ انسانی 🔺 جناب آقای دکتر محمدعلی شاه‌حسینی سرمایه‌های فکری: سرآمدی و پایداری ۱۰ بهمن‌ماه ۱۴۰۲ دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

📺کنایه های دکتر شامی استاد دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران به سازمانهای بی اعتنا به آموزش دیجیتال ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

هفتمین کنفرانس‌ ملی مدیریت منابع‌ انسانی 🔺 جناب آقای دکتر مهدی شامی زنجانی ملاحظات و توصیه‌هایی برای مدیریت منابع انسانی دیجیتال در سازمان‌های بزرگ ایرانی ۱۰ بهمن‌ماه ۱۴۰۲ دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

✅️ تفاوت چسبندگی سازمانی ، وابستگی به سازمان و دلبستگی به سازمان ❤️ دلبستگی به سازمان اغلب با موارد مختلفی ایجاد می‌شود به‌طور مثال: 1️⃣ رهبری موثر: رهبرانی که اراده، شفافیت و اعتماد را به ارمغان می‌آورند، دلبستگی را تشویق می‌کنند. 2️⃣ فرهنگ سازمانی: فرهنگی که ارزش‌ها، اهداف و انگیزه‌های مشترک را ترویج می‌دهد، به افراد احساس تعلق به سازمان می‌دهد. 3️⃣ شناخت و توسعه: ایجاد فرصت‌ها برای توسعه مهارت‌ها، ارتقاء کارکنان می‌تواند دلبستگی را تشویق کند. 4️⃣ شفافیت و اشتراک اطلاعات: به اشتراک گذاری اطلاعات و تصمیم‌گیری شفاف، اعتماد و دلبستگی را افزایش می‌دهد. 5️⃣ پاداش و تشویق: سیاست‌های پاداش و تشویق موثر می‌توانند افراد را به اشتغال و همکاری بیشتر ترغیب کنند. با ایجاد محیطی که ارتقاء، اعتماد و تعلق به سازمان ترویج پیدا کند، دلبستگی سازمانی ایجاد می‌شود. #رهبری_کسب_و_کار #مدیریت_کسب_و_کار #موفقیت  #مدیریت ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

🔮وقت خانه تکانی سازمانی! ⭕️نزدیک آخر سال شده و باید علاوه بر خانه‌ای که در آن زندگی می‌کنیم، محل کارمان را هم خانه‌تکانی کنیم؛ البته با مدل ژاپنی 5S (نظام آراستگی): ▪️چیزهایی که نمی‌خواهید را دور بیندازید. ▪️چیزهایی که می‌خواهید نگه دارید را در مکان مناسب قرار دهید. ▪️آنها را برق بیندازید. ▪️استاندارد مناسبی را برای کارها ایجاد کنید. ▪️وضعیتی که بوجود آوردید را حفظ کنید! ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

#بازخورد_مؤثر 📚مطالعات میدانی نشون داده یک پنجم کارمندها به دلیل کمبود بازخوردهای دریافتی از سمت مدیر مستقیم، احساس نارضایتی دارن. ❇ضمناً، تحقیقات حاکی از اینه که نرخ ترک خدمت تو شرکت‏هایی که بازخورد مستمر به کارمندهاشون رو دنبال می‏کنن، ۱۵ درصد کمتر از بقیه شرکت‏هاس. ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

آیا مدیریت منابع انسانی همان مدیریت کارکنان است که فقط برچسب جدیدی به خود گرفته؟ بیایید به مقایسه این دو عنوان بپردازیم: ۱) زمانبندی و برنامه ریزی در مدیریت کارکنان ...کوتاه مدت و منفعل در مدیریت منابع انسانی...بلند مدت و فعال ۲) دیدگاه در مدیریت کارکنان...تک بعدی و حاشیه ای در مدیریت منابع انسانی...چند بعدی و یکپارچه ۳) قرارداد روانی در مدیریت کارکنان...تسلیم و اطاعت در مدیریت منابع انسانی...تعهد ۴) سیستم های کنترلی در مدیریت کارکنان...کنترلهای بیرونی در مدیریت منابع انسانی...خود کنترلی ۵) روابط کاری در مدیریت کارکنان...کثرت گرا ، جمعی ، اعتماد پایین در مدیریت منابع انسانی.....وحدت گرا ، فردی ، اعتماد بالا ۶) سیستمها و ساختارهای مورد نظر در مدیریت کارکنان......بورکراتیک ، مکانیکی ، متمرکز ، شرح وظایف دقیق در مدیریت منابع انسانی.....ارگانیک ، غیر متمرکز ، شرح وظایف منعطف ۷) معیار ارزیابی در مدیریت کارکنان....حداقل سازی هزینه ها در مدیریت منابع انسانی...حداکثر بهره وری ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

خلاقیت: در سازمان به دو نوع خلاقیت فردی و خلاقیت سازمانی تقسیم میشود. که اهمیت تشویق و توسعه خلاقیت در بین کارکنان به دلیل اهمیت و تاثیر آن بر توسعه خلاقیت سازمانی است. که خلاقیت سازمانی به طور گسترده ای به عنوان منبع مزیت رقابتی شناخته میشود. بسیاری از صاحب نظران عقیده دارند که باید به منظور توسعه خلاقیت در سطح سازمان، مدیران نسبت به چابک سازی سازمان اقدام کنند. چابکی سازمانی یاorganizational agility به توانایی شرکت جهت انجام فعالیت در فضای رقابتی به دلیل و با وجود تغییرات مداوم، واکنش سریع به تغییرات و تحرکات بازار و همچنین توانایی ارائه محصولات و خدمات ارزشمند بر اساس رضایت مشتری گفته میشود. در واقع ، چابکی سازمان پاسخی آگاهانه و منطقی برای تغییرات قابل پیش بینی و مداوم در محیط است که شرکت ها را قادر میسازد در یک فضای رقابتی رشد و توسعه یابند. ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

#نشست_تخصصی 🔷🔸به اطلاع می رساند آزمایشگاه مدیریت دانشگاه جامع امام حسین(ع) هجدهمین نشست سومین کنفرانس بین المللی آزمایشگاه مدیریت و رویکردهای نوآورانه در مدیریت و اقتصاد را برگزار می کند: 📚 عنوان نشست: رویکرد شناختی به مدیریت 👨‍🏫 اساتید مدعو: دکتر سید عبدالله صالح نژاد دکتر امین امینی ⏰ زمان: دوشنبه ۱۶ بهمن ساعت ۱۵ لینک حضور در نشست (حضور برای عموم آزاد است): https://daneh.ir/demo2/mod/lmskaranskyroomtwo/view.php?id=41547 ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

🟢 مدل کوه یخی #منابع_انسانی ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

منابع انسانی از گذشته تا آینده ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

Quality of work life    کیفیت زندگی کاری🟢 یکی از موضوعاتی است که در راستای تاکید بر نقش و اهمیت کارکنان ، به عنوان یکی از مهم ترین اهداف سازمان ها مطرح گشته است. امنیت شغلی ، طراحی شغل ، توسعه و پیشرفت شغلی ، آموزش و بازسازی،  تامین امکانات رفاهی ، و روابط کاری از جمله مباحثی است که تحت لوای مفهوم کیفیت زندگی کاری مورد توجه قرار میگیرد . کیفیت زندگی کاری یکی از سیاستهای محوری واحد منابع انسانی بوده و لذا تلاش برای تامین آن از اهداف اساسی مدیریت منابع انسانی به شمار می آید. ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

Quality of work life    کیفیت زندگی کاری چهار دسته عوامل ساختاری ، روان شناختی ، مدیریتی و در نهایت اجتماعی بعنوان مشخصه های مفهوم کیفیت زندگی کاری شناسایی شده اند. عوامل ساختاری  : امنیت شغلی ، حقوق و مزایای جانبی ، شرایط کاری ایمن ، خط مشی سازمانی ، و زمان کاری منعطف عوامل مدیریتی : دریافت باز خورد ، امکان پیشرفت شغلی ، رابطه مناسب سرپرستی ، پرورش استعدادها و مهارت ها  ، و مشارکت در تصمیم گیری عوامل روانشناختی : هویت شغلی ، تنوع فعالیت ها ، و استقلال عمل در کار ...که تحت عنوان چالش در کار مطرح شده اند. عوامل اجتماعی : انسجام اجتماعی و تعادل بین کار و جنبه های شخصی و خانوادگی فرد این تقسیم بندی طیفی از مشخصه های مطرح شده در رابطه با مفهوم کیفیت زندگی کاری را در بر میگیرد .لذا بنظر میرسد که میتواند به‌عنوان یک الگوی جامع از مفهوم کیفیت زندگی کاری مورد توجه مدیران سازمانها و دانشجویان و پژوهشگران قرار بگیرد. ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

💢تنبیه کارکنان درست است یا نادرست؟ مطالعات نشان داده است که تنبیه مقصر فقط یک یادگیری ایجاد می کند: اشتباهاتت را پنهان کن در مناطقی از غرب آفریقا، وقتی کسی کار ناپسندی انجام می دهد او را به مرکز دهکده می برند و برای دو روز، تمام اعضای قبیله او را احاطه می کنند و درباره ویژگیهای خوب و مثبت آن فرد حرف می زنند. آنها معتقد هستند که هر فرد ذاتا خوب است ولی گاهی هم اشتباهاتی مرتکب می شود که در‌ واقع درخواست کمک است. افراد قبیله کنار هم در این آئین جمع می شوند تا به فرد خوبی ذاتی اش را یادآوری کنند. اعتقاد جمعی این است که این حمایت، از هر نوع تنبیه و خجالت زده کردن فرد بهتر است. آنها این حرکت را اوبونتو به معنی "انسانیت با یکدیگر و تمام موجودات زنده" می نامند. ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy