🔰 اثر پیگمالیون (Pygmalion Effect)، یک پدیده جالب روانشناسی است که بیان می کند، میزان عملکرد هر شخص دارای رابطه مستقیم با مقدار انتظاری است که دیگران از او دارند. #روانشناسی #پیگمالیون #عملکرد #انتظارات 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

📌انجمن علمی روانشناسی دانشگاه اصفهان با همکاری انجمن علمی مدیریت دانشگاه اصفهان و مرکز پژوهشی صنعتی-سازمانی برگزار می کند: 🔶کارگاه هنر استخدام 🔶 🔸شروع یک داستان موفق🔸 🔷سرفصل های کارگاه: ▫️چرایی اهمیت مصاحبه های استخدامی ▫️فرآیند حرفه ای مصاحبه ▫️سوالاتی که نباید پرسیده شود ▫️معیار ها و ویژگی های قابل بررسی در متقاضیان ▫️تکنیک های انجام مصاحبه حرفه ای ▫️رفتار های حرفه ای در یک جلسه مصاحبه 👤مدرس:دکتر هاجر براتی ▫️عضو هیئت علمی گروه روانشناسی دانشگاه اصفهان ▫️رئیس مرکز پژوهش صنعتی -سازمانی دانشگاه اصفهان 🗓۷ آذر ۱۴۰۲ ⏰️ساعت ۱۲:۳۰ به مدت چهار ساعت 📍دانشگاه اصفهان -دانشکده علوم اداری و اقتصاد جدید - تالار دردشتی 🔹این دوره مناسب چه کسانی است؟ • صاحبان کسب‌ و کار • کارآفرینان و مدیران استارتآپ ها • مدیران و کارشناسان منابع انسانی • مدیران و کارشناسان جذب و استخدام • مشاوران منابع انسانی • دانشجویان ⚜️اهدای گواهی دو زبانه 🔷هزینه دوره: آزاد :۵۰۰ هزار تومان با تخفیف دانشجویی : ۱۰۰ هزار تومان 🔷راه ارتباطی برای ثبت نام در تلگرام: @UIPSYADMIN #کارگاه #هنراستخدام #داستان #مصاحبه #مصاحبه_استخدامی #استخدام #روانشناسی #صنعتی_سازمانی 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

⬅️ با افزایش عجیب و غریب سن بازنشستگی ؛ زین‌پس باید منتظر همچین رزومه هایی باشیم😥🤭 #طنز #استخدام #بازنشستگی #خاتمه_همکاری #طنز_استخدام 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

✍ مُشک را گفتند: ﺗﻮ ﺭﺍ ﯾﮏ ﻋﯿﺐ ﻫﺴﺖ؛ ﺑﺎ ﻫﺮ ﮐﻪ ﻧﺸﯿﻨﯽ ﺍﺯ ﺑﻮﯼ ﺧﻮﺷﺖ ﺑﻪ ﺍﻭ ﺩﻫﯽ. ﮔﻔﺖ: ﺯﯾﺮﺍ ﮐﻪ ﻧﻨِﮕﺮﻡ ﺑﺎ ﮐﯽ ﺍﻡ، ﺑﻪ ﺁﻥ ﺑﻨﮕﺮﻡ ﮐﻪ ﻣﻦ ﮐﯽ ﺍﻡ...! 📖 فیه مافیه 👤مولانا #ارتباط_موثر #شایستگی #سخن_کوتاه 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 دایره شایستگی 🔸این عبارت جالب را وارن بافت استفاده می‌کند. داخل این دایره توانایی‌هایی هستند که در آن‌ها مهارت زیادی دارید. بیرون از آن، مسائلی هستند که یا فقط بخشی از آن‌ها را متوجه می‌شوید یا اصلا چیزی از آن‌ها نمی‌دانید. 🔹 شعار وارن بافت در زندگی این است: "دایره‌ شایستگی‌تان را بشناسید و به آن پای‌بند بمانید. اندازه‌ این دایره اهمیت زیادی ندارد. اما شناختن مرزهای آن بسیار حیاتی است." 🔸تام واتسون، موسس شرکت آی بی ام، در مورد خودش می‌گوید: "من نابغه نیستم. در بعضی موارد شایستگی دارم؛ اما خودم را اطراف آن موارد نگه می‌دارم." 🔹 تمرکز روی دایره‌ شایستگی‌تان، علاوه بر مزایای مادی، برای شما مسائل احساسی خوبی هم به‌دنبال خواهد داشت. احساس ارزشمند استادی، احساس خوبی است که کارایی شما را نیز بالا خواهد برد و هم‌چنین دردسرهای تصمیم‌گیری در مورد پذیرفتن یا نپذیرفتن یک مسئولیت را از بین خواهد برد. 🔸در دایره‌ شایستگی است که صرفه‌جویی خوبی نسبت به دیگران، در زمان دارید. در این دایره است که کمتر اسیر توهم و اشتباه می‌شوید. به‌علاوه ریسک‌پذیری شما در این محدوده بهتر انجام خواهد شد، زیرا اطلاعات کافی از اوضاع دارید و می‌توانید پیش‌بینی کنید که تقریبا قرار است چه اتفاقی بیفتد. 🔸نتیجه اینکه، خود را بابت نقطه‌‌ضعف‌های‌تان سرزنش نکنید. اگر دست و پا چلفتی هستید، یادگرفتن رقص باله را فراموش کنید! اگر ملاقات با عمه‌تان برای‌تان سخت است، فکر بازکردن رستوران را از سرتان بیرون کنید! 🔸اینکه در چند حوزه متوسط یا زیرمتوسط هستید، اصلا اهمیتی ندارد. مهم اینست که حداقل در یک حوزه بسیار بالاتر از میانگین و در حالت ایده‌آل بهترین باشید. به‌محض رسیدن به این مهم، سنگ‌بنای محکمی برای زندگی خوب خواهید داشت. 🔹 هرساعتی که روی دایره‌ شایستگی خود وقت بگذارید، معادل هزاران ساعتی که در جاهای دیگر صرف کنید، ارزش دارد. 📖 هنر خوب‌ زندگی‌ کردن ✍🏻 رولف دوبلی #شایستگی #دایره_شایستگی #توسعه #تعالی #توسعه_فردی 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 مدیریت قارچی چیست؟ 💠 مدیریت قارچی یعنی بی خبر نگه داشتن کارکنان عمدا یا از روی ناآگاهی 🔹 برای این نوع مدیریت حادثه غرق شدن کشتی تایتانیک را مثال می زنند. تا ساعت ها بعد از برخورد کشتی تایتانیک با کوه یخ فقط کاپیتان و تعداد انگشت شماری از ملوانان ارشد می‌دانستند که کشتی غرق خواهد شد. مطابق تحلیل کارشناسان، بی‌خبر نگاه‌داشتن کارکنان و مسافران به فاجعه‌ای منجر شد که در صورت اطلاع آن‌ها از وضعیت موجود می‌توانست سبب کاهش میزان خسارات‌ شود. بی‌خبر نگاه‌‌ داشتن، نشانه‌ی اصلی مدیریت قارچی است که مبنای آن بی‌اطلاعی و یا کم‌اطلاعی کارکنان در مورد عملکرد، راهبردها و وضعیت سازمان است. 🔸 یکی از مهمترین رویکردهای توانمند سازی کارکنان " اطلاعات" است . قدر مسلم کارکنانی که از اطلاعات سازمان خود مطلع باشند رویکرد و تعهد بهتری در انجام وظایف خود خواهند داشت. در تویوتا این موضوع به حدی جدی است که سالیانه صورت سود و زیان شرکت بدون هیچ گونه دخل و تصرفی نیز به اطلاع کلیه افراد رسانده می شود . با نگاهی ملایم تر به این مثال در بسیاری از سازمانها، کارکنان از شاخص های کلیدی عملکرد خود نظیر میزان ضایعات، رضایت مشتریان، میزان تاخیرها، حجم فروش و... اطلاعاتی ندارند و این بی آگاهی منجر به کاهش عملکرد آنها می گردد. ✍️منطق این موضوع بسیار ساده است. اگر قرار باشد کسانی را که در خط مقدم هستند مامور و مسئول گرفتن تصمیماتی کنیم که بر حیات سازمان تاثیر گذار است باید همان اطلاعاتی را که مبنای تصمیم گیری مدیران هست را در اختیارشان قرار دهیم. #توانمندی_کارکنان #اطلاعات #شفافیت #آگاه_سازی #مدیریت #قارچ #امنیت #پنهان_‌کاری #اعتماد #رضایت 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔹 بنیاد گذار مکتب رفتار گرایی «جان بی . واتسن » است. وی اعتقاد داشت: 🔸 روان شناسی برای اینکه به صورت علم در آید، به موضوعی نیاز دارد که به گونه ای با ثبات قابل اندازه گیری باشد و آن موضوع«رفتار »است. 🔹 یکی از حوزه های بسیار مهم که در اثر تجربه در رفتار انسان رخ میدهد را یادگیری دانسته اند. 👈رفتار گراها معتقدند که همه رفتارهای انسان یادگرفتنی است و این فرآیند با تجربه محیط دائم در حال تغییر و تکمیل است.آنها عینیت گرایی را هدف اصلی روان شناسی می دانند. 🔸 بزرگی را گفتند تو برای تربیت فرزندانت چه می کنی؟ گفت هیچ کار! گفتند: مگر می شود؟ پس چرا فرزندان تو چنین خوبند؟ گفت: من در تربیت خود کوشیدم تا الگوی خوبی برای آنان باشم... 🔹فرزندان راستی گفتار و درستی رفتار پدر و مادر را می بینند،نه امر و نهی های بیهوده ای که خود  رعایت نمی کنند! 🔸 مردم و کارکنان سازمان نیز ، بر اساس صداقت، درستی و رفتار صحیح رهبران خود الگو می گیرند نه آنچه که رهبران دوست دارند تا کارکنان شان باشند. #یادگیری #رفتار_سازمانی #رهبری #رفتار #تربیت 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

📝 چرا پرسنل شما به تقویت هوش هیجانی نیاز دارد؟ مهارت آگاهی سازمانی یکی از مهم ترین مهارت هایی است که چه کارکنان و چه مدیران یک سازمان باید آن را در خود تقویت کنند. 📝 افرادی که آگاهی سازمانی ندارند 1️⃣بر وضعیت جاری در سازمان آگاه نیستند، 2️⃣روابط کلیدی و قدرتمند و شبکه های ارتباطات اجتماعی ضروری در سازمان و حیطه ی کاری را نمیتوانند تشخیص دهند، 3️⃣نیرو هایی که دیدگاه ها و اقدامات مشتری ها، مراجعان، یا رقبا را شکل می دهد را نمی توانند تشخیص دهند. 4️⃣نمی توانند ارزش ها و قوانین بیان نشده ی یک سازمان را به درستی تشخیص دهند، 5️⃣در اتفاقات سازمان تاثیر گذاری چندانی ندارند، 6️⃣در انجام وظایف خود در سازمان دچار مشکل هستند، 7️⃣به علت فهم و برداشت اشتباه از ساختار سازمان مرتکب اشتباهاتی می شوند، 8️⃣رفتارهایی از خود بروز می دهند که مناسب سازمان نیست، 9️⃣از اتفاقاتی که در سازمان رخ می دهد متعجب شده و توانایی کافی برای سازگاری سریع با آن را ندارند و... 🔹 چنین افرادی در بخش مهارت آگاهی سازمانی، هوش هیجانی پایینی داشته و برای تغییر و بهبود عملکردشان نیاز به تقویت هوش هیجانی واجتماعی دارند. #هوش_هیجانی #رفتار #رفتار_سازمانی #هوش #توسعه_مدیران #رهبری #یادگیری #آموزش 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 رهبری به نقل از هاروارد بیزینس ریویو ⛔️اشتباه بزرگ: اول رهبر مي شوم؛ بعد صميمي خواهم شد! صميميت بر رهبري مقدم است. اولين گام در مسير رهبري " صميميت" است. روايط متقابل با افراد و تعامل صميمانه آغاز يك خيزش براي شماست. ⭕️دردمندي و تعلق نياز به تعلق در انسان ها شديد است. عصب شناسان به يك نتيجه شگفت انگيز رسيده اند: طرد شدن درد دارد؛ مثل درد فيزيكي كه از ناحيه يك عضو بدن حس مي كنيد. محروميت از تعلق افراد را دردمند مي كند و به دنبال آن شما را طرد مي كنند. در اشتباهيد اگر در رؤياي رهبري هستيد. ⭕️گروه گرايي رهبري به گروه گرايي پيوند خورده است؛ اما نه آن تفكري كه تا كنون از گروه گرايي داشته ايد. بايد يكي از " آنها" شويد. آفت گروه گرايي اين است كه بخواهيد در گروه منتخب و برجسته باشيد. رابطه توان رهبري افراد با انگيزه برجسته بودن معكوس است. هر چه به سمت برجستگي در گروه مي رويد؛ افراد بيشتري را از دست مي دهيد. ⭕️وقتي مي خواهيد ديده شويد؛ ديگران شما را نمي بينند افراد نياز به ديده شدن و شنيده شدن دارند. اول شما ديگران را بشنويد و ببينيد؛ سپس ديگران شما را خواهند ديد و شنيد. 🍀راه ديده شدن براي ديده شدن بايد همدل و همراه مردم و افراد باشيد. به محض اين كه احساس قدرت كنيد؛ از ديده ها محو مي شويد. #رهبری #هوش_هیجانی #حس_خوب #همدلی #صميميت #رفاقت #ارتقا #پیشرفت_گرایی #همکار 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 تفویض اختیار ⬅️ به طور کلی تفویض اختیار فرآیندی است که طی آن مدیر یک سازمان یا سرپرست یک بخش، بدون انتقال مسئولیت نهایی، قسمتی از اختیاراتش را به کارمندان زیر دست واگذار می‌کند. ⬅ پیتر دراکر، نظریه پرداز برجسته حوزه مدیریت در این باره می‌گوید: مدیر خوب کسی است که کارهای با درجه اولویت بالا را خودش انجام دهد و کارهای دارای اهمیت پایین‌تر را به سایر کارکنان بسپارد. به این ترتیب، او می‌‎تواند بر موضوعات اساسی سازمان تمرکز کند و نتایج درخشانی را نیز، برای کل سازمان به ارمغان بیاورد. ⬅ چند مزیت استفاده از تفویض اختیارات عبارتند از: ✅ افزایش مشارکت سازمانی و بالا رفتن احساس مسئولیت در کارکنان ✅ تقویت روحیه کار تیمی ✅ افزایش اعتماد به نفس در کارکنان #تفویض_اختیار #کارتیمی #مشارکت 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 اگر کارشناس جذب و استخدام هستید به تقویت این مهارت‌ها نیاز دارید! ⬅ کارشناس جذب و استخدام یکی از اعضا برجسته بخش منابع انسانی است. این افراد را می‌توان به‌عنوان شکارچیانی تصور کرد که بهترین گزینه‌ها را برای پست‌های اجرایی و ارشد شرکت پیدا کرده و با استخدام آن‌ها عملکرد کل سازمان را بهبود می‌بخشند. ⬅ مهم‌ترین مهارت‌های یک کارشناس استخدامی موفق عبارتند از: ✅ مهارت‌های ارتباطی: توانایی برقراری ارتباط به بهترین و موثرترین شکل ممکن از مهم‌ترین مهارت‌های یک استخدام‌کننده به حساب می‌آید زیرا کارشناس جذب و استخدام در اصل، پل ارتباطی میان سازمان و متقاضی کار است. ✅ مهارت تصمیم‌گیری: فرد استخدام‌کننده باید از توانایی تشخیص برخوردار باشد و در موقعیت مقتضی سریعا بتواند گزینه مناسب برای سازمان را شناسایی کرده و او را استخدام کند. ✅ توجه به جزئیات: توجه به جزئیات یکی از اساسی‌ترین قابلیت‌های استخدام‌کنندگان به حساب می‌آید. چون این افراد دائما با مجموعه‌ای از کارجویان و رزومه‌های آن‌ها سر و کار دارند. بنابراین، باید بتوانند کلیه جزئیات درباره این افراد را مشاهده کنند؛ به خاطر بسپارند؛ و در موقعیت مناسب این اطلاعات را بازیابی کنند ✅ مهارت گوش دادن: لازم است استخدام‌کنندگان بتوانند به شکلی فعالانه و متمرکز صحبت‌های مخاطب را بشنوند و پاسخ یا واکنش مناسبی را ارائه دهند. این امر موجب بهبود برقراری ارتباط با متقاضیان می‌شود و درک توانایی‌ها، خواسته‌ها، نیازها و استعدادهای آن را هم ساده‌تر می‌کند. ✅ اعتماد به نفس: برخورداری از اعتماد به‌نفس بالا یکی از مهم‌ترین ویژگی‌هایی است که به کارشناس جذب نیرو کمک می‌کند به توانایی خودش برای انتخاب نامزدهای ایده‌آل اطمینان داشته باشد. #جذب #استخدام #جذب_و_استخدام #شایستگی #کارشناس 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 سرعت در پذیرش خطا و اشتباه #پذیرش #مدیریت #رهبری #شایستگی #یادگیری #رشد #تعالی #خطا #اشتباه 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips