🔰 آینده منابع انسانی با هوش مصنوعی 💠 تحقیقات نشان داده است که تعداد کسانی که معتقدند پیشرفت های هوش مصنوعی مشاغل انسانی را کاهش می دهد با کسانی که معتقدند کاهش نمی دهد، برابر است (اسمیت و اندرسون، ۲۰۱۴).  🔹 همانطور که ی سری از مشاغل در حوزه آموزش و توسعه حذف خواهند شد ولی به واسطه نیاز جدید مشاغلی جدیدی اضافه خواهند شد.  🔸 همچون مسئول طراحی تجربه یادگیری در حوزه آموزش و توسعه و مسئول طراحی تجربه کارکنان و داوطلبان استخدامی در آینده ⬅️ منبع: کتاب هوش مصنوعی در حرفه منابع انسانی صفحه ۲۴۲ - ۲۴۳ #هوش_مصنوعی #آینده #آینده_منابع_انسانی #آینده_پژوهی #مشاغل #تجربه #طراحی_تجربه #یادگیری #آموزش #توسعه 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 "سون تزو" در کتاب "هنر جنگ" می گوید: 💠 يكصد پيروزي در يكصد جنگ، اوج كارداني يك فرمانده نيست! منتهاي هنرمندي يك فرمانده، واداشتن دشمن به اطاعت بدون جنگ است. 💠 مدیر خوب کسی است که برای حل مشکلات کارکنان راه‌حل‌های هنرمندانه و عاری از خشونت و دعوا را پیش بگیرد و البته این هنر یک فرمانده و یک مدیر خوب است که ضمن آنکه پیروز می‌شود، از جنگ بپرهیزد! #هنر_مدیریت #هنر_جنگ #سون_تزو #مدیریت_تعارض #هوشمندی #هوشمندی_سیاسی #مدیریت_بحران 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 تفکر دلفینی چیست؟ 💠 دلفین ها نوعی از حیوانات دریایی هستند. این پستان‌داران آبزی باهوش،دارای روحیه همکاری هستند ودر ارتباطات خود شیوه برنده–برنده را برگزیده‌اند. دلفین هیچ کمبودی ندارد ومی خواهد که همه چیز را با همگان تقسیم کند. اگر یک دلفین زخمی شود، ۴ دلفین دیگر او را همراهی می کنند ، تا خود را به گروه برساند. 🔹 در همین راستا پژوهشگران تعداد ۹۵ کوسه و ۵ دلفین را به مدت یک هفته در استخر بزرگ رها کرده و به مطالعه حالات رفتاری آنها پرداختند. کوسه‌ها به یکدیگر حمله کردند و در این تهاجم تعداد زیادی از آنها نابود شدند، سپس به دلفین‌ها حمله‌ور شدند. 🔸 دلفین‌ها فقط می‌خواستند با آنها بازی کنند ولی کوسه‌ها بی‌وقفه به آنها حمله می‌کردند. سرانجام دلفین‌ها به آرامی کوسه‌ها را محاصره کرده و هنگامی که یکی از کوسه‌ها حمله می‌کرد آنها به ستون فقرات پشت یا دنده‌هایش می‌کوبیدند و آنها را می‌شکستند. به این ترتیب کوسه‌ها یکی پس از دیگری کشته می‌شدند. پس از یک هفته ۹۵ کوسه مرده و ۵ دلفین زنده در حالی که با هم زندگی می‌کردند در استخر دیده شدند. 💥 در دنیای کوسه‌ای، برای برنده‌شدن؛ دیگران یا باید بمیرند و یا ببازند. اما در دنیای دلفینی، انعطاف وجود دارد و سر شار از تشخیص‌های پربار است. 🔸 نتیجه‌ گیری: دنیای زیباتری داشتیم اگر که ما انسان‌ها نیز دارای چنین تفکر زیبایی می‌بودیم؛ 🔰 تفکر دلفینی یعنی اینکه: ۱- غیر از خود به دیگران هم بیاندیشیم؛ ۲- با دیگران در زمان بروز مشکلات همزاد پنداری کنیم؛ ۳- از خوشحالی دیگران شاد شویم؛ ۴- و از ناراحتی و درد دیگران ما هم احساس درد کنیم؛ ۵- با دیگران همدلی و همراهی کنیم؛ ۶- دست در دست هم و برای موفقیت هم تلاش کنیم. #تفکر #تفکر_دلفینی #دلفین #همدلی #همراهی #انعطاف 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 اتحاد ، همدلی و همراهی 💠 اعتماد روی صندلی نیست، ولی در یک اتحاد قوی، هست . 🔹 آزمایشی است به نام: "تعادل پویا"  اگر متحد شویم، به هم کمک کنیم، زمین نخواهیم خورد. #تعادل_پویا #آزمایش #اتحاد #همدلی #همراهی 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 دیکشنری شایستگی ورکیتکت (workitect) 💠 شامل 35 #شایستگی_عمومی 🔹مزیت ویژه این #دیکشنری این است که متناسب با هر شایستگی، منابع و راهکارهایی برای توسعه آن شایستگی بیان شده است. #شایستگی #کتابخانه #کتابخانه_شایستگی #جزوه #توسعه #ارزیابی #توسعه_شایستگی #کانون_ارزیابی 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

💢🔰 نظریه قورباغه های قهرمان چیست؟ 🔴 مهم‌ترین هدف ما از  مدیریت منابع انسانی، ارتقای سطح انگیزه کارکنان است. انگیزه دادن به کارکنان مستلزم آن است که نیازهای مختلف آنها را بشناسیم و آنها را تأمین کنیم. درباره نیازهای انسان نظریه های زیادی ارائه شده اند. یکی از نظریه هایی که اخیراً مطرح گردیده است، نظریه CHAMPFROGS به معنی قورباغه های قهرمان است. هر یک از ۱۰ حرف این واژه، سرآغاز کلمه ای است که به یکی از نیازهای اساسی انسان اشاره دارد: 🔺 Curiosity 🔻← چقدر به کارکنان #اطلاعات می‌دهیم و #کنجکاوی آنها را پاسخ می‌دهیم؟ (Curiosity) 🔺 Honor 🔻← کارکنان سازمان، چقدر به کارشان #افتخار می‌کنند؟ (Honor) 🔺 Acceptance 🔻← چقدر کارکنان و افکارشان را #تأیید می‌کنیم؟ (Acceptance) 🔺 Mastery 🔻← چقدر روی #دانش و #مهارت کارکنان سرمایه گذاری می‌کنیم به گونه ای که احساس #شایستگی و استادی کنند؟ (Mastery) 🔺Power 🔻← چقدر اجازه می‌دهیم که کارکنان روی کار و شرایط کار اثرگذار باشند و احساس #قدرت مندی کنند؟ (Power) 🔺 Freedom 🔻← چقدر به کارکنان #آزادی _عمل برای ابتکار و خلاقیت می‌دهیم؟ (Freedom) 🔺Relatedness 🔻← چقدر امکان #همکاری با همکاران خوب و کار تیمی را برای کارکنان فراهم کرده ایم؟ (Relatedness) 🔺Order 🔻← #شرایط_کار کارکنان چقدر منظم، ایمن و قابل پیش بینی است؟ (Order) 🔺Goal 🔻← تا چه اندازه در تعریف و تخصیص #اهداف برای کارکنان موفق بوده ایم و چقدر بین اهداف آنها و اهداف سازمان سازگاری وجود دارد؟ (Goal) 🔺Status 🔻← کارکنان چقدر احساس می‌کنند که مورد توجه و #احترام و قدردانی هستند؟ (Status) #نظریه #تئوری #قورباغه 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 مدیریت علم است یا هنر؟ مدیریت هم علم است و هم هنر. مدیریت ترکیبی از علم و هنر است. بخشی از آن که آموختنی است را علم مدیریت و بخش دیگر را که از طریق کسب تجربه و اندوخته ها و به کارگیری آن ها در شرایط گوناگون حاصل می شود، را هنر مدیریت می گوییم. #مدیریت #علم_مدیریت #هنر #هنر_مدیریت 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 توهم پایان تاریخ 💠 شما در طول زمان چقدر تغییر کرده اید؟ سعی کنید تصور کنید که ۲۰ سال قبل چگونه آدمی بودید. به چیزهای بیرونی (شغل، خانه، ظاهر) فکر نکنید، بلکه تمرکزتان روی شخصیت‌تان، منش‌تان، خلقیات‌تان، ارزش ها و تمایلات‌تان باشد. آن شخص را با خود کنونی‌تان مقایسه کنید. در مقیاسی از صفر (بدون تغییر) تا ۱۰ (تحول کامل، سرتاپای من عوض شده است). 🔹 به تغییرات خودتان چه نمره‌ای می‌دهید؟ وقتی از مردم این سوال را می کنم اکثرا به تغییراتی در شخصیت، ارزش‌ها، علایق و بیزاری‌هایشان در طول بیست سال اخیر اشاره می کنند. آنها معمولاً با عددی بین ۲ تا ۴ جواب می دهند. 🔸 حالا سوال دوم من: فکر می کنید که در طول ۲۰ سال آینده چقدر تغییر خواهید کرد؟ امتیازی که در پاسخ ها به این سوال داده می‌شود غالباً بسیار پایین تر از پرسش قبلی است، یعنی چیزی بین صفر و یک. به عبارت دیگر، بیشتر مردم در عمق وجودشان گمان نمی‌کنند که در آینده تغییری در آنها ایجاد بشود. اگر هم قبول داشته باشند، این تغییر تنها به مقداری ناچیز خواهد بود. 🔹 آیا واقعاً ممکن است که امروز همان روزی باشد که #شخصیت ما دست از تحول می‌کشد؟ 🔹 "دن گیلبرت" روانشناس دانشگاه هاروارد به این پدیده "توهم پایان تاریخ" می‌گوید. واقعیت آن است که ما تقریباً همانقدر در آینده تغییر خواهیم کرد که در گذشته کرده‌ایم. در چه جهتی؟ این دیگر مشخص نیست، اما می توان با خیال راحت گفت که شما صاحب شخصیت و ارزش‌هایی متفاوت خواهید بود. 🔹 اما اجازه بدهید که مفاهیم والایی مثل شخصیت و ارزشها را یک لحظه کنار بگذاریم. فقط چیزهایی را در نظر بگیرید که دوست‌شان دارید. به ۲۰ سال قبل فکر کنید. فیلم مورد علاقه‌تان چه بود؟ امروز چطور؟ الگوهای‌تان چه کسانی بودند؟ امروز چه کسانی هستند؟ نزدیک ترین دوستان‌تان چه کسانی بودند؟ امروز چه کسانی هستند؟ 🔹 خبر خوب: می توانید تمرین کنید و در شخصیت خودتان تغییراتی ایجاد کنید، البته خیلی هم نه. مقدار قابل توجهی از این تحولات بر اساس تعامل بین برنامه ژنتیکی و محیط پیرامون شما رقم می خورد. اما به هر صورت باید از فرصت‌تان استفاده کنید. کارآمدترین راه برای در اختیار گرفتن سکّان رشدِ شخصیت، انتخاب الگوهای زندگی‌تان است. حواس‌تان باشد که چگونه سرمشق‌های‌تان را انتخاب می کنید. 🔹 خبر بد: نمی توانید بقیه را تغییر بدهید، حتی شریک زندگی یا فرزندان‌تان را. انگیزه‌ی تغییرات شخصی باید از درون انسان نشات بگیرد، فشارهای خارجی یا استدلال‌های منطقی بی‌نتیجه خواهد بود. 🔹 به همین خاطر یکی از قانون های طلایی من برای رسیدن به زندگی خوب به این شرح است: "از قرار گرفتن در موقعیت هایی که در آن مجبور به ایجاد تغییر در سایرین هستید بپرهیزید." این راهبرد ساده، من را تا حد قابل قبولی از شرّ بدبختی‌ها، هزینه‌ها، و سرخوردگی ها در امان داشته است. 🔹 در عمل، من هرگز کسی را که ناچار به متحول کردن شخصیتش باشم، #استخدام نمی کنم؛ چون می دانم که نمی توانم. فرقی ندارد که یک نفر چقدر می‌تواند برای من سودآور باشد، با کسی که خلقیاتش با من سازگار نیست، وارد کسب و کار نمی شوم. اگر هم لازم باشد که ذهنیت پرسنل یک سازمان را دگرگون بکنم، هیچگاه مسئولیت رهبری آنجا را به عهده نمی‌گیرم. 🔹 تاجران باهوش همواره چنین رویکردی را در پیش گرفته اند. یکی از اصول راهبردی خطوط هوایی "ساوث وست" از بدو شکل گیری همین بوده: "بر اساس نگرش استخدام کن، برای کسب مهارت آموزش بده." 🔸 نگرش ها را نمی‌توان در یک بازه زمانی معقول عوض کرد، مخصوصاً با فشارهای بیرونی که هرگز؛ اما مهارتها را می‌توان افزایش داد. ✍ منبع: هنر خوب زندگی کردن، رولف دوبلی #کتاب #هنر #هنر_خوب_زندگی_کردن #رولف_دوبلی #دوبلی 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

💢 If you want to make everyone happy, don't be leader, sell ice cream. 💠 اگه میخوای همه رو راضی نگه داری، رهبری نکن، بستنی بفروش... #رهبری #رضایت 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 هارد تایم 🔹 آمريكايى ها يك كلمه ى تركيبى جالبى در زبان محاوره و روزمره خود دارند بنام Hard time كه هر چه سعى كردم نتوانستم معادل فارسى آنرا بيابم تا مفهوم واقعى را برساند. ترجمه ى لغت به لغت "زمان دشوار" يا "زمان سخت" بسيار الكن و نارساست. خيلى جالبه كه سرگرمى ترجمه ى يه داستان كوتاه و ساده ى انگليسى، مرا به كجاها برد تا مجبور شوم به رفتارهاى خود در موقعيت هاى ناخوشايند و تاثير آن بر ديگران، با رويكرد انتقادى نگاه كنم. 🔹 هارد تايم، زمان سختى نيست كه در اثر يك اتفاق، تصادف يا عامل خارجى و حتى درونى فرد  بوجود آمده باشد. هارد تايم را يك انسان به انسان ديگر ميدهد. چگونه؟ زندگى پر از اتفاقات ناخوشايند است و آدمها داراى نقاط ضعف فراوان. عكس العمل ما در برابر پديده هاى ناخوشايند (از نظر ما) و كيفيت روبرو شدن با آن است كه مفهوم هارد تايم را مشخص ميکند. 🔹 يك مثال: مادرى در حال بيدار كردن فرزندش براى رفتن به مدرسه است. بچه در خواب عميقى فرو رفته و زمان در حال از دست رفتن است. موقعيت براى مادر كمى اضطراب آور است، چون ٢٠ دقيقه ديگر، سرويس مدرسه زنگ آپارتمان را به صدا در خواهد آورد و يه عالمه كار مانده است. 🔸 مادر اول: هى پاشو ديگه، تنبل، الان آقا سرويس مياد و تو آماده نيستى ميره، كيفت كه آماده نيست، صبحانه كه اصلا وقتش نيست، لباسهات كجاست؟ پاشو ديگه؟ چقدر ميخوابى؟ خوش بحال فلانى كه بچه اش اينهمه حرص و جوش به مادرش نميده. ( أشياء اطاق را به هم ميزند، با دستش محكم تكانش ميدهد، خشم و اضطراب از صورتش هويداست...) 🔸 مادر دوم: بلند ميشى عزيزم؟ صبح قشنگت بخير، آبميوه ای كه دوست داشتى روى ميزه، اگه بلند نشى يه فرشته شكمو منتظره تا سهم تو را بخوره ....(مادر نرمه ى گوش فرزندش را نوازش ميكنه، پيشانى اش را لمس ميكند و با استفاده از كلام و نگاه و حس لامسه، يه انرژى عالى براى شروع يك روز خوب به جگر گوشه اش ميدهد... 🔹 ولى مادر اول متاسفانه در موقعيت هارد تايم قرار دارد، يعنى عرصه را به فرزندش تنگ ميكند، شايد دليل بيدار نشدن كودك اولى اينه كه نميخواد چشمش را به روى يك روز تلخ و سياه باز كند و زير آوار خشونت كلامى خرد شود. البته در اين موقعيت هم مانند موقعيت ديگر، مادر عاشق بچه اش است، حاضر است جونش را برايش بدهد، بچه  هم بنا بر غريزه عاشق مادرش است. در هر دو موقعيت عشق و مسئوليت پذيرى و غيره قرار دارند، اما هارد تايم نمى گذارد كه در موقعيت اول "فرهنگ عشق ورزيدن" هم در كنار عشق بوجود آيد. 🔹 حداقل در مورد خودم ميتوانم بگويم در زندگى، هارد تايم هاى زيادى به اطرافیانم دادم. علت آن ريشه هايى از خشم، اضطراب و افسردگى است كه به درجات متفاوت در همه ى ما وجود دارد. اگر بدبينى داشته باشيم، همه ى انسانها را يك تهديد بالقوه بدانيم، مرتبا نيمه ى خالى ليوان را ببينيم، همش منتظر اتفاقات بد باشيم، مرتبا از چيزى بناليم و مدام از چيزى انتقاد كنيم و ايراد بگيريم، ديگران از غر غر ما به ستوه درخواهند آمد و با آنكه ممكن است عاشقانه دوستمان داشته باشند اما به دنبال راه نجاتى براى فرار از موقعيت hard time خواهند گشت. 🔹 خوشبختى داشتن پول و خانه و اتومبيل شيك نيست. خوشبختى آن است كه به همديگر در موقعيت هاى دشوار انسانى Hard time ندهيم. #هارد_تایم #فشار #تحت_فشار #خوشبختی 🤝 اگر این پست بهره مند شدید و برای شما مفید بود، لطفا آن را با شبکه خود به اشتراک بگذارید. با معرفی کانال و اشتراک گذاری مطالب از ما حمایت کنید. 🙏 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

اگر کار میکنی اگر مطالعه میکنی اگر ورزش میکنی اگر از خانوادت حمایت میکنی اگر تلاش میکنی به بهترین خودت تبدیل شی اگر کاری ازت برمیاد برای بقیه انجام میدی و اگر کسی تاحالا ازت تشکر نکرده، 🌸 من ازت تشکر میکنم که دنیا را به جای بهتری تبدیل میکنی 🌸 🗣 بازنشر از @tootiter #انگیزش #قدردانی #جبران_خدمات #احترام 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 مناسبترین آزمون های شخصیت برای استفاده در سازمان Business Focused Inventory of Personality- BIP MPQ FOCUS20 LEAMO Orpheus + Giotto MDQ 🔹 این آزمون ها شخصیت فرد نه بصورت کلینیکال، بلکه در محیط سازمان ارزیابی می کنند، و با توجه به مکانیزم های متنوع IM پاسخ های مدیریت شده پاسخ دهنده را شناسایی می کنند، بر این مبنا چنانکه پاسخ دهنده بخواهد پاسخ های غیرواقعی ارایه دهد، در نتیجه آزمون به آسانی شناسایی خواهد شد. #آزمون #تست #شخصیت #تست_شخصیت #روانشناختی 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips