🔰 بهترین مصاحبه شما با STAR
✍ من با صدها نفر برای سمت های سطح بالا مصاحبه کرده ام.
🔹 باتجربه ترین نامزدها همیشه برا شغل را انتخاب نمی شوند.
🔸 آماده ترین نامزدها این کار را انجام می دهند.
⬅️ اینجاست که روش STAR وارد می شود.
💠 این یک چارچوب اثبات شده برای نشان دادن تجربه و توانایی های شماست.
💠 در اینجا نحوه انجام مصاحبه بعدی خود آورده شده است:
1. مهارت های کلیدی برای نقش را شناسایی کنید
- شرح شغل را مرور کنید و مهارت های حیاتی مورد نیاز را شناسایی کنید.
- اینها محور داستان های STAR شما خواهند بود.
2. ساختار داستان ها با استفاده از STAR
- عبارت STAR مخفف واژه های Situation, Task, Action, Result است.
- 10-15 داستان مختصر (حداکثر 2-3 دقیقه) بسازید که این مهارت های کلیدی را نشان می دهد.
3. ارائه را تمرین کنید
- داستان های خود را با صدای بلند مرور کنید.
- عبارت خود را اصلاح کنید
- روی حفظ اعتماد به نفس و زبان بدن کار کنید.
4. تجارب مرتبط را به خاطر بیاورید
- هنگامی که مصاحبه شروع می شود، داستان های STAR مربوطه خود را با توجه به سؤالات به اشتراک بگذارید.
- در صورت امکان تأثیر نتایج خود را نشان دهید.
🌸 از این روش استفاده کنید و از 95 درصد سایر نامزدها جلوتر خواهید بود.
✅ اعتماد به نفس داشته باشید، واقعی باشید و آن مصاحبه را شکست دهید!
✍ لوک توبین
#مصاحبه #حرفه_ای #مهارت #مدل #تکنیک #ستاره #مصاحبه_شونده
💠 نکات مدیریت منابع انسانی
🆔 @hrmtips
welcoming.pdf
1.06M
🔰 راهنمایی برای طراحی و تدوین دسوترالعمل جامعه پذیری
🔹 نمونه طرح ورود تاثيرگذار به سازمان
برنامه استقبال از كاركنان جديد
✍ تهیه شده در : مشاوره منابع انساني به نما
#جامعه_پذیری #دستورالعمل #خوشامدگویی #جدیدالاستخدام #جدیدالورود #برندکارفرما
💠 نکات مدیریت منابع انسانی
🆔 @hrmtips
✍ در هیچ شرکت یا سازمانی قبول مسئولیت نکنید تا زمانی که:
1. جای شما در #ساختار شرکت کاملا روشن شده باشد.
2. حدود #اختیارات شما در شرکت به طور کامل روشن شده باشد.
3. #فرآیندهای کاری که انتظار میرود درگیر آن باشید از قبل تبیین شده باشد.
4. شاخص های #عملکرد تان با شما تفاهم شده باشد.
5. در پایان دوره های عملکردی ماهانه، سه ماهه ، شش ماهه، سالانه یا .....که در سازمان مرسوم است، مشخص باشد توسط چه شخصی #ارزیابی میشوید..... و چه کسی به شما بازخورد عملکردتان را خواهد داد.
✍فیلیپ کاتلر
#سخن_کوتاه #بازخورد #شفافیت
💠 نکات مدیریت منابع انسانی
🆔 @hrmtips
🔰 در سال های آغازین سازمان، رهبران فرهنگ سازمان را می سازند در میان سالی فرهنگ سازمان، رهبران را می سازد.
✍ ادگار شاین
#سخن_کوتاه #فرهنگ #رفتار #فرهنگ_سازمانی
💠 نکات مدیریت منابع انسانی
🆔 @hrmtips
🔰 کارکنان خوب چه چیزهایی را تحمل نمی‌کنند؟
1️⃣ نادیده گرفته شدن، به خصوص وقتی برای رسیدن به اهدافی که شما برایشان تعیین کرده‌اید، سخت در تلاشند.
2️⃣ وقتی با آنها طوری رفتار میشود که انگار کودک یا مجرمند.
3️⃣ اینکه احساس کنند نیازهای شرکت از هر چیزی مهم‌تر است و نیازهای کارکنان هیچ اهمیتی ندارد.
4️⃣ مشغله زیاد. اگر حجم کارها زیاد است و به کارکنان بیشتری نیاز دارید، با مدیرت صحبت کنید. جسارت داشته باشید چون سرپرست بودن یعنی جسور بودن.
5️⃣ بی‌اعتمادی نسبت به مدیر .
6️⃣ سرپرستی شدن توسط کسی که به مشکلات آنها اهمیت نمی دهد.
هیچ‌کس از شما به‌عنوان یک سرپرست انتظار ندارد که تمام راه‌حل‌ها را بلد باشید. اما بدترین کار این است که بدانید مشکلی وجود دارد اما به روی خودتان نیاورید.
7️⃣ ماندن در ابهام و بی‌خبری. اگر کارکنان را در جریان اهداف سازمان، چالش‌ها، بودجه و برنامه‌ها قرار ندهید، چرا باید روی شما حساب کنند؟
✍ منبع: Forbes
#جدیدالاستخدام #جدید #سرمایه_انسانی #تعادل #تعادل_کار_و_زندگی
💠 نکات مدیریت منابع انسانی
🆔 @hrmtips
🔰 انتظارات افراد از رهبران سازمان (ویژگی رهبران ستودنی)
🔸 این پیمایش طی سال از بیش از 100 هزار نفر پرسیده شده است.
#رهبر #ویژگی_های_رهبری #شایستگی #رهبران_ستودنی
💠 نکات مدیریت منابع انسانی
🆔 @hrmtips
نکات مدیریت منابع انسانی
🔰 مدل اثربخشی کارکنان Hay Group ✍ هی گروپ مدلی ارائه نموده که در آن دو متغیر دلبستگی و توانمندسازی
🔰 مدل اثربخشی کارکنان Hay Group
🖊 هی گروپ مدلی ارائه نموده که در آن دو متغیر تاثیر اصلی در اثربخشی کارکنان دارد
متغیر1) دلبستگی کارکنان که میزان رضایت و تعلق افراد از محیط کاری را نشان میدهد
متغیر 2) بکارگیری توانمندی افراد که از تخصص و میزان حرفه ای بودن آنها در کار حکایت دارد که منجر به کسب نتایج مورد انتظار در کسب و کار می گردد.
📍براین مبنا ماتریسی پس از پیماش و تحلیل نتایج آن ایجاد میشود که دارای 4 ناحیه است :
ناحیه 1) کارکنان دارای بیشترین اثربخشی : افرادی هستند که هم دلبستگی سازمانی بالایی دارند و هم در انجام کارها مشکل خاصی ندارند. این افراد برای سازمان ارزشمند محسوب میشوند و سازمان باید در برنامه های خود، ضمن حفظ این کارکنان، تلاش کند تا سایر کارکنان خارج از این گروه را نیز به این سو نزدیک کند.
ناحیه 2) کارکنان ناامید : این گروه از کارکنان کسانی هستند که دلبستگی بالایی به سازمان دارند، اما به دلیل وجود مشکلاتی در انجام کارهای خود (یا از ناحیه خود فرد یا از ناحیه جو کاری غیر حمایت گر)، در عین دوست داشتن سازمان و شغل خود، به تدریج انگیزه خود را از دست خواهند داد.
ناحیه 3) کارکنان جداشده : این کارکنان، در انجام کارها مشکلی ندارند و افراد توانمندی محسوب میشوند اما به خاطر پایین بودن میزان دلبستگی به سازمان، کار خود را عین کار سازمان نمی دانند و ترجیح میدهند که در چارچوب مقررات در سازمان حضور یافته و کار خود را انجام دهند و به اموری فراتر از شغل خود چندان توجهی نشان ندهند.
ناحیه 4) کارکنان دارای کمترین اثربخشی : کارکنان، هم دلبستگی سازمانی پایینی دارند و هم توانمندی آنان در انجام کارها (یا از ناحیه خود فرد یا از ناحیه جو کاری غیر حمایت گر) پایین است. این موضوع موجب میشود که این گروه از کارکنان حداقل بازدهی و اثربخشی را در انجام کارها داشته باشند و ارزش افزوده این گروه کمتر از میزان هزینه های باشد که سازمان برای آنان صرف میکند.
#اثربخشی #کارامد #هی_گروپ #تخصص #توانمندسازی
💠 نکات مدیریت منابع انسانی
🆔 @hrmtips
🔰 رویداد برنامه ریزی منابع انسانی؛ ترجمان استراتژی در منابع انسانی
📆زمان: سه‌شنبه ۲۰ شهریور ۱۴۰۳ ساعت ۱۶:۳۰ الی ۱۷:۳۰
🎙 جلال نیک پیمان
📍 ثبت نام: https://evnd.co/Uh6Rp
#کارگاه #وبینار #برنامه_ریزی #برنامه_ریزی_منابع_انسانی
💠 نکات مدیریت منابع انسانی
🆔 @hrmtips
میمون روی دوش کیست؟.pdf
728.9K