🟡 توسعه مهارت های رهبری و مدیریت: ⚠️ پیامدهای اثر دانینگ-کروگر اثر دانینگ-کروگر برای اولین بار توسط روانشناسان اجتماعی، دیوید دانینگ و جاستین کروگر در سال 1999 در یک آزمایش شناسایی شد.  این اثر به افرادی اشاره دارد که فاقد توانایی یا دانش لازم در یک حوزه اند اما به دنبال این هستند تا تخصص و مهارت خودشان را در آن حوزه دست بالا بگیرند، به عبارت دیگر این افراد فاقد خودآگاهی برای تشخیص بی کفایتی خود هستند. نقطه مقابل این افراد، اشخاصی هستند که دانش و مهارت لازم در یک زمینه خاص را دارند، اما بیشتر متواضعند و علاقه به یادگیری دارند. وقتی صحبت از شایستگی رهبری و مدیریت می شود ، اثر دانینگ-کروگر می تواند پیامدهای مهمی داشته باشد. 📣از شما دعوت میکنیم این قسمت از پادکست مدیرراه پلاس را گوش کنید تا به ارتباط این اثر با توسعه شایستگی های رهبری و مدیریت و راهکارهای مناسب برای غلبه بر آن بیشتر آشنا شوید. ⛳با مدیرراه با شایستگی به موفقیت برسید. #کارت_قرمز #دانستنیهای_مدیریت ➡️instagram 🆔️@modirrah

#پادکست شماره سه مدیرراه پلاس، اثر دانینگ-کروگر @modirrah

(پادکست شماره سه مدیرراه پلاس، نسخه mp3) @modirrah

⏰اهمیت مدیریت زمان برای کاهش فرسودگی شغلی در مدیران 🌐 بر اساس تحقیقات سال ۲۰۲۳ موسسه معتبر گالوپ، فرسودگی شغلی مدیران از سال ۲۰۲۰ بدتر شده است. این مطالعه نشان داد که ۶۶٪ از مدیران دچار فرسودگی شغلی می شوند، ۷۶٪ احساس خستگی می کنند و ۵۶٪ اذعان می کنند که بیش از حد کار می کنند. ♨️یکی از راه‌های موثر برای کاهش فرسودگی شغلی به دلیل تعدد وظایف و مسئولیت‌های شما به عنوان یک مدیر، تمرکز بر توسعه مهارت‌های مدیریت زمان است. 🛎پس پیشنهاد میکنیم، ۵ تکنیک موثر برای مدیریت زمان را در مطلب زیر بخوانید. 🧭 مدیرراه، قطب نمای شایستگی ➡️instagram 🆔️@modirrah

⏰ ۵ استراتژی مدیریت زمان برای مدیران 1️⃣- از بلوک های زمانی استفاده کنید: یعنی هر روز کاری خود را به چند بخش تقسیم کنید و در هر بخش یک کار مشخص را انجام دهید به عنوان مثال، دو ساعت را به کار با کیفیت و عمیق اختصاص دهید، دو ساعت را برای جلسات پیش بینی کنید، یک ساعت را به کارکنانتان اختصاص دهید، زمانی را برای دیدن و پاسخ دادن نامه ها و پیامها اختصاص دهید و... . مراقب باشید که در هر یک از بلکهای زمانی، عوامل حواس‌پرتی را حذف کنید و به کار دیگری نپردازید. 2️⃣- تفویض اختیار کنید: معمولا" مدیران علاقه ای به این کار ندارند و کسی را بهتر از خودشان برای انجام کارها نمی شناسند! اما با تفویض اختیار به اعضای تیم خود، هم آنها را توانمند می کنید و هم خود را آزاد می‌بینید تا روی مهم‌ترین چیزها تمرکز کنید. 3️⃣- هر ماه را از قبل برنامه ریزی کنید: در اواخر هر ماه، اهداف خود و واحدتان را برای سه ماه آینده بررسی کنید و تصمیم بگیرید که برای رسیدن به آن اهداف، در ماه آینده چه کاری باید انجام دهید. همچنین زمانی را در تقویم خود برای موارد اضطراری یا کارهای پیش بینی نشده اختصاص دهید. 4️⃣- ضرب الاجل های واقع بینانه تعیین کنید: زمان انجام یک کار را دست کم نگیرید و حتی کمی به زمان مدنظرتان برای انجام کار اضافه کنید. به عنوان مثال، حتی اگر فکر می‌کنید که سه روز کاری برای ایجاد و ارائه یک گزارش به مدیریت ارشد کافی است، کمی بیشتر در نظر بگیرید تا در صورت وقوع مسائل پیش بینی نشده دچار استرس نشوید. 5️⃣- زمان اوج بهره وری خود را به بشناسید: مشخص کنید چه زمانی (صبح یا ظهر) بیشترین انرژی را دارید و ذهن راحت تری برای ارائه بهترین کار را دارید. سپس خسته کننده ترین و وقت گیرترین مسئولیت های خود را در آن زمان انجام دهید. ✍منبع: www.forbes.com 🗓۲۰ اکتبر ۲۰۲۳ ⛳با مدیرراه با شایستگی به موفقیت برسید. #کارت_سبز #مقالات_مدیریتی ➡️instagram 🆔️@modirrah

🔷 "قانون 8_8_8" یک استراتژی "مدیریت زمان" است که طراحی شده تا به شما برای افزایش بهره‌وری و ایجاد تعادل در زندگی کمک کند. ⬆️در اینفوگرافی بالا، با این قانون آشنا می شوید. ⛳با مدیرراه با شایستگی به موفقیت برسید. #اینفوگرافی #مسئولیت_پذیری ➡️instagram 🆔️@modirrah

📣 برگزاری دوره ۲ روزه  "آموزش مدیریت تغییر و اصول پیاده سازی سیستمهای مدیریتی" در شرکت دام و طیور هرم طلایی شرق برای گروهی از مدیران و کارشناسان خوب و بزرگوار شرکت در آبان ماه ⛳با مدیرراه با شایستگی به موفقیت برسید. #اخبار_رویدادها ➡️instagram 🆔️@modirrah

💢 کوییز هفته 📌سندروم پشم گاومیش تراشی اشاره به چه موضوعی دارد؟ 1⃣ کمرنگ شدن هدف اصلی به خاطر توجه بیش از حد به پیش نیازها و اقدامات غیرضروری 2⃣ عدم وجود تعهد کافی برای رسیدن به اهداف @modirrah

🟥توسعه مهارت های رهبری و مدیریت: سندروم پشم گاومیش تراشی 🔺️سندروم پشم گاومیش تراشی یا Yak shaving اولین بار در دهه ۹۰ میلادی توسط اساتیدی از دانشگاه MIT مطرح شد. این سندروم به انجام سلسله ای از وظایف یا اقدامات غیرضروری اشاره میکند که فرد را از انجام وظیفه اصلی باز می دارد. 🔺️سندروم Yak shaving  اهمیت برنامه ریزی و سازماندهی مناسب و ایجاد اعتماد دو طرفه بین مدیران و اعضای تیم را برجسته می کند و یادآوری می کند که رهبران و مدیران مؤثر باید توانایی تشخیص اقدامات ضروری از غیرضروری را داشته باشند؛ با اعتماد به دیگران، کارها را تفویض کنند و (به جای پرداختن به جزئیات غیرضروری) بر روی هدف اصلی و حل مسائل کلیدی تمرکز کنند. 📌برای آشنایی بیشتر با این مفهوم به پادکست شماره چهار مدیرراه پلاس گوش کنید. 🎯شایستگی هدف: برنامه ریزی و سازماندهی/ ارتباطات ⛳با مدیرراه با شایستگی به موفقیت برسید. #پادکست #کارت_قرمز #برنامه_ریزی_سازماندهی #ارتباطات ➡️instagram 🆔️@modirrah

(پادکست شماره چهار مدیرراه پلاس، نسخه mp3) @modirrah

🟥 غنی سازی شغل؛ مسئولیت کلیدی مدیران 🔺️غنی سازی شغل یک استراتژی مهم برای ایجاد انگیزه در کارکنان است و "مدیران شایسته" به خوبی از این استراتژی استفاده می‌کنند. 🔺️هدف از غنی سازی این است که از طریق افزایش مسئولیت، متنوع کردن وظایف و ...به کارکنان اجازه دهیم تا کنترل بیشتری بر کار خود داشته باشند. 🎯 شایستگی هدف: توانمندسازی کارکنان ⛳ با مدیرراه با شایستگی به موفقیت برسید. #توانمندسازی #کارت_سبز #اینفوگرافی ➡️instagram 🆔️@modirrah