‌ #هنر_کینتسوگی #پایگاه_جامع_مدیریار ‌ در #ژاپن هنری وجود دارد که وقتی یک ظرف #آسیب می‌بیند، آن را دور نمی‌اندازند، بلکه شکستگی‌ها را به شیوه خاصی مرمت می‌کنند‌. این #هنر بر مفاهیمی مانند پذیرش کمبودها و شکست‌ها در زندگی، ادامه دادن، ناامید نشدن و خارج‌ نشدن از #چرخه‌_زندگی تأکید دارد. مشکلات، کاستی‌ها و رنج‌ها، در زندگی نتایج ارزشمندی در پی دارند که افراد موفق، کوله‌باری از آن‌ها را جمع کرده و بزرگترین دلیل موفقیتشان هم همین‌ است. بر اساس این باور، ما بعد از #شکست نه‌ تنها دچار کاستی و ضعف نمی‌شویم بلکه به خاطر آگاهی و تجربه‌ای که از این شکست کسب کرده‌ایم، بسیار ارزشمندتر و پخته‌تر می‌شویم. ‌ @modiryar

۱۰ توصیه طلایی برای #مدیر_اولی_ها! ✍️ منبع: Forbes #پایگاه_جامع_مدیریار اگر شما هم جزو کسانی هستید که برای اولین بار بعنوان مدیر یک مجموعه انتخاب شده‌اند، باید نکاتی را مورد نظر داشته باشید که شاید در دوران کارمندی‌ چندان برای شما ضروری نبوده اما الان که وارد دنیای مدیریت شده‌اید به شدت به آنها نیازمند هستید: ⓵ بدانید #مدیر_بودن یک شغل کاملاً متفاوت است. باید بپذیرید که حتی اگر در شرکت‌تان بهترین مهندس بوده ‌اید پس از رسیدن به مقام مدیریت، فردی تازه ‌وارد و بی ‌تجربه در پست جدیدتان هستید و سوابق مهندسی چندان به کارتان نخواهد آمد. ⓶ #رهبری_موقعیتی را بیاموزید. یاد بگیرید که رهبری موقعیتی به شما کمک خواهد کرد تا با هر کارمند و کارگری که زیردست‌تان کار می‌کند، چگونه باید رفتار کنید و چگونه می‌توان هر فرد را با کمترین چالش مدیریت کرد. ⓷ همه #کارکنان را به‌طور عمیق و واقعی بشناسید. از اولین اولویت‌های مدیر تازه‌کار این است که برای شناسایی دقیق تک‌تک افراد تحت رهبری‌اش وقت بگذارد و در مورد اهداف کاری، نقاط قوت و ضعف، علایق و ایده‌آل‌هایشان تحقیق کند. ⓸ #گوش_کردن_فعال را بیاموزید و تمرین کنید. اگر قرار باشد شما به یک مهارت کلیدی برای موفقیت‌های تمام عیار در حرفه مدیریتی‌تان مجهز شوید، آن مهارت به‌طور حتم مهارت گوش کردن فعال و نحوه به کار بستن آن خواهد بود. ⓹ یاد بگیرید خود را درگیر #جزئیات نکنید. هنر یک مدیر موفق این است که به خوبی از جزئیات کارها عبور کرده و به تصویری جامع و بزرگ از امور دست یابد و در مرحله بعد این تصویر بزرگ و باشکوه را برای کارکنانش نیز ترسیم کند. ⓺ شما یک #رئیس هستید و نه یک رفیق قدیمی. از اشتباهات مرسوم مدیران کم تجربه اینست که سعی می‌کنند با همه رفیق باشند. این رویکرد به ویژه اگر قرار باشد شما بر کسانی مدیریت کنید که تا دیروز همکار و هم‌رده شما بودند خطرناک است و سبب می‌شود اقتدار را به رسمیت نشناسند. ⓻ سعی نکنید از #مدیر_قبلی تقلید کنید هر مدیری با شرایطی خاص به موفقیت می‌رسد و قرار نیست همه مدیران به شکلی مشابه به موفقیت دست یابند. دست از تقلید بردارید و سبک مدیریتی خاص خود را پیدا کنید. ⓼ یاد بگیرید با #عملکردهای_ضعیف کارکنان چگونه برخورد کنید. هر مدیری به شکلی خاص با عملکرد ضعیف کارکنان برخورد می‌کند. در اینجا هم نیازی نیست از مدیر قبلی تقلید کنید. بهتر است الگویی مناسب با عملکرد ضعیف افرادتان در نظر بگیرید. ⓽ از این #عبارت_جادویی حتماً استفاده کنید: «شما چه فکر می‌کنید؟» هیچ چیز برای کارکنان جذاب‌تر از شنیدن عبارت «شما چه فکر می‌کنید؟» از زبان مدیر مافوق‌شان نیست چرا که آنها احساس می‌کنند مورد توجه و اطمینان مدیرشان قرار دارند. ⓾ همیشه در #دسترس و قابل رویت باشید و با احترام رفتار کنید. هر چه مدیر در دسترس کارکنان باشد و او را ببینند از او بیشتر کمک گرفته و او را به رسمیت خواهند شناخت. بدانید که فقط مقام بالاتری نسبت به کارکنان دارید و باشخصیت‌تر از آنها نیستید پس احترام شان واجب است. @modiryar

مهم ترين رويكردهای مدیریتي در سیرۀ ائمه معصومين(ع) #پایگاه_جامع_مدیریار ⓵ نرمش در مسائل شخصی ⓶ صلابت در مسائل اصولی ⓷ رسیدگی به مستضعفین ⓸ اصل مساوات و برابری ⓹ اصل سادگی در زندگی ⓺ دادگری و عدالت ⓻ مشورت در امور ⓼ عفو و بخشش ⓽ دوری از ارعاب @modiryar

#فلسفه_مدیریت_منابع_انسانی #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

#مؤلفه_هاي_بازارهاي_مجازي #پایگاه_جامع_مدیریار در #بازار_مجازي " Marketspace " درست مانند #بازار_فيزيکی فروشندگان و خريداران کالا و خدمات را با پول (يا کالا و خدمات ديگری) معاوضه مي کنند، اما در اين جا اين کار به صورت الکترونيکي صورت مي گيريد. در بازار مجازي معاملات به صورت الکترونيکي صورت گرفته و ارسال کالا و خدمات به شکلي جديد انجام مي شود مولفه هاي اصلي بازار مجازی عبارتند از: ⓵ #مشتريان ⓶ #فروشندگان ⓷ #کالا_و_خدمات (فيزيکي با ديجيتالي) ⓸ #زيرساخت ⓹ #Front_end ⓺ #Back_end ⓻ #واسطه_ها ⓼ #خدمات_پشتيبانی ⓽ #ساير_شرکای_تجاری @modiryar

#برنامه_ريزی بر حسب موارد زير صورت می گيرد: #پایگاه_جامع_مدیریار ⓵ بر حسب #زمان: برنامه‌های بلند مدت و كوتاه مدت ⓶ بر حسب #قلمرو: برنامه‌ها در سطح كل مؤسسه و برنامه‌های مخصوص يك بخش ⓷ بر حسب #سطح: برنامه‌هايی كه توسط سطوح مديريت انجام می‌شود و برنامه‌های سرپرستی ⓸ بر حسب #استمرار: برنامه‌ريزی‌های ثابت كه براي رسيدن به اهداف سازمان هستند و برنامه‌ريزی‌ها بر اساس شرايط محيط @modiryar

تفاوت های #مدیر و #رهبر #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

#چارلی_چاپلین #پایگاه_جامع_مدیریار دنیا آنقدر وسیع است که برای همه مخلوقات جا هست. به جای آن که جای کسی را بگیرید، تلاش کنید جای واقعی خودتان را بیابید. @modiryar

#عکس_نگار #اسیر_تکنولوژی @modiryar

داشتن يك #ايده_خوب بدون #برنامه_اجرايى @modiryar

من نمی خواهم #تغییر کنم ولی می خواهم همه شما تغییر کنید. #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

‌‌ بهترین تعریف برای #شکست پذیرش #محدودیت است. #پایگاه_جامع_مدیریار ‌ @modiryar

#اسیر_تکنولوژی #عکس_نگار @modiryar

#تلفن_حلقه_ای #تلفن_های_هوشمند_نسل_آینده #پایگاه_جامع_مدیریار ‌ #ringphone ‌ @modiryar

پیش به سوی #تکنولوژی_فردا #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

مشکل #ذهن_های_کوچک این است که دهانشان پیوسته باز است. @modiryar

‌ ✍ #نشر_آبنوش منتشر کرد: ‌ 📔 کتاب تشکیلات و سازماندهی 🔺نویسنده: #مهدی_یاراحمدی_خراسانی 🔻طراح جلد: سعید معتمدراد ‌ ارتباط با ناشر جهت تهیه نسخه های صوتی، دیحیتال و چاپی کتاب‌ها: ۰۲۶ - ۳۴۲۱۱۴۹۶ www.ketablet.com @modiryar

#انس_با_نهج_البللاغه 📖 #غررالحکم، ۱۰۲۹۰ ۞ از زمین خوردن کسی شاد مشو، که نمی‌دانی گردش روزگار برای تو چه در آستین دارد. @modiryar

گاهی باید یک تنه به استقبال #موفقیت بروید‌ و منتظر کمک کسی نمانید. #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

#انس_با_نهج_البلاغه 📖 نامه ۳۱ در باب فرصت‌شناسی ۞ بِادِرِ الفُرصَةَ قَبلَ اَن تَكُونَ غُصَّةَ ؛ ۞ فرصت را درياب پيش از آنكه از دست رفتنش موجب اندوه گردد. @modiryar

#انگیزش_بدون_پول #دکتر_بهزاد_ابوالعلائی #پایگاه_جامع_مدیریار • #انگیزش بدون پول هم مقوله ای است چالشی مثل #نفوذ و اثرگذاری بدون #قدرت رسمی! در این دوران دشوار که برسازمان های ایرانی حاکم است و در شرایطی که تقریبا هیچ سازمانی از عهده پرداخت هائی که همه خواست و نیاز کارکنان را تامین کند و آنها را از بابت معیشت و مخارج روزمره مطمئن و خوشحال نگه دارد بر نمی آید، موضوع انگیزه و انگیزش کماکان موضوعی مهم و تعیین کننده است و هنرمندی مدیران را می طلبد. • هیچ‌چیز جای #پول را نمی‌گیرد، اما پول هم جایگزین همه چیز نیست. انگیزش به معنی برطرف کردن #نیاز است و ما علاوه بر پول که نیازی جدی و غیرقابل انکار است نیازهای دیگری هم داریم. سازمان های ثروتمند شاید بتوانند کوتاهی و اهمال در تامین نیازهای متنوع کارکنان را پشت سر قدرت ناشی از ثروت خود پنهان کنند، اما وقتی پول زیادی در کار نیست جای خالی بی اعتنائی به سایر نیازها، بیشتر به چشم می آید و مشکل درست می کند. • #کارکنان علاوه بر پول چه می خواهند؟ غیر از پول چه چیزی می تواند آنها را هر روز به محل کار بکشاند؟ به نظرم اگر اینها را از خودشان سئوال کنیم پاسخ های زیر را خواهیم شنید: مایلم و نیاز دارم که: ▪️دیده شوم. ▪️احترام و اعتناء ببینم. ▪️با من منصفانه رفتار شود. ▪️احساس کنم مهم و مفید و موردنیاز هستم. ▪️از سازمان مزایای مناسب و مطلوب دریافت کرده و امیدوار باشم در آینده همزمان با بازگشت رونق، از چنین مزایایی برخوردار شوم. ▪️احساس کنم که مدیران هم از مشکلات و محدودیت ها مستثنی نشده و آنها هم حداقل به اندازه کارکنان تحت فشار هستند. @modiryar

#مدیریت_تعارض #پایگاه_جامع_مدیریار از اختلاف غیرهوشمندانه تا #تعارض_مفید @modiryar

#هوش_تجاری #پایگاه_جامع_مدیریار #BI #Business_Intelligence @modiryar

کاهش #تعارض در سازمان با شناخت #رفتار_کارکنان #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

تغییر چشم‌انداز نوآوری: از #مدل_نوآوری_بسته به #مدل_نوآوری_باز @modiryar