افراد باهوش‌تر از خودتان استخدام کنید❗️ ✍ #پایگاه_جامع_مدیریار ▪️شما می‌خواهید کارکنانی که صادق، پر انگیزه و باهوش هستند را استخدام کنید. اگر کسی که می‌خواهید استخدام کنید باهوش‌تر از شما باشد، دیگر خیلی بهتر است! در این مطلب چهار دلیل می‌آوریم که چرا باید افراد باهوش‌تر از خودتان را استخدام کنید: ➊ افراد باهوش می‌دانند چگونه از توانمندی‌های خود در شرکت استفاده کنند: • آن‌ها پیش‌تر تجربه‌هایی داشتند که می‌تواند در شرکت شما مثمر ثمر باشد. افراد باهوش چون توانمند هستند و قوت‌های زیادی دارند همواره روش‌های بهینه‌ای را برای انجام کارها پیدا می‌کنند. ➋ افراد باهوش، کارآمد و فعال هستند: • این افراد تقریباً بیش از میانگین بقیه افراد کار می‌کنند و از ساعات کاری حداکثر استفاده را می‌کنند. آن‌ها فعالانه در کار به دنبال ارتقای کارایی سازمان هستند و از ابزارهای موجود در سازمان به بهترین نحوی استفاده می‌کنند. ➌ افراد باهوش خودشان را محدود به شرح شغل‌شان نمی‌کنند: • موفق‌ترین کارکنان در شرکت کارکنانی هستند که صرفاً مشغول انجام وظایفی که در شرح شغل‌شان آمده است، نیستند بلکه طوری کار می‌کنند که انگار در شغل بالاتر از شغل خودشان مشغول هستند. • این کارکنان معمولاً نیازهای مدیر را پیش‌بینی و با این کار خود را لایق ترفیع می‌کنند. افراد باهوش مهم‌ترین شغل‌شان را کمک به شرکت در موفق‌تر شدن می‌دانند، پس برای آن‌ها فرقی ندارد کجای سلسله مراتب سازمانی مشغول به کار هستند. ➍ افراد باهوش رئیس‌شان را به چالش می‌کشند: • از این چالشی که میان رئیس و این افراد ایجاد می‌شود، شرکت بهره‌مند می‌شود. افراد باهوش با پرسیدن سؤال‌های چالشی و تلاش در یافتن پاسخ این سؤال‌ها شرکت را در بهتر شدن کمک می‌کنند. 🔚 کلام آخر: ▪️بنابراین به عنوان مدیری موفق، هیچگاه از استخدام کسانی که مستعدتر و باهوش‌تر از خودتان هستند، نترسید و برعکس، فعالانه دنبال یافتن و استخدام این افراد باشید. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🔴 "خودرضامندی"؛ دشمن تحول سازمانی #self_satisfaction 📔 عنوان: #رهبری_تغییر #Leading_Change 🔺 نویسنده: #جان_کوتر 🔻 انتشارات: #نسل_نواندیش #John_Kotter ▪️از قدیم گفته‌اند گام اول درمان، #قبول_درد است. بسیاری از شرکت‌ها در مرحله قبول درد دچار مشکل می‌باشند. تغییرات محیطی، فرصت‌ها و تهدیدها را می‌آفرینند. اما سازمان آن‌چنان غرق در رضایتمندی دروغین خویش است که از این تحولات به‌آسانی می‌گذرد. دیری نمی‌پاید که شرکت‌های رقیب، مزیت‌های رقابتی شرکت را محو می‌کنند. ▪️گام بعدی #انحطاط از آنجا شروع می‌شود که ترازهای مالی دچار مشکل می‌شوند و مدیران شرکت با اضطراب و بدون توجه به استراتژی شروع به اقدامات کاهش هزینه می‌کنند. فرآیندها و اقدامات توانمند ساز مختل می‌شوند و باسیاست‌های کاهش هزینه تعدیل می‌شوند. کارکنان ارزشمند شروع به ترک سازمان می‌کنند. وقتی شرکت به این مرحله رسید احیاء مجدد آن بسیار دشوار می‌باشد. ▪️بارها در محل کار خود بخصوص وقتی ارتقاء شغلی گرفته‌اید، با مشکلات و فرصت‌هایی مواجه می‌شوید که #سازمان نسبت به آن‌ها بی‌توجه است. همان‌که بخواهید تغییر و تحولی در سازمان ایجاد کنید، وراج‌های حرفه‌ای دست‌به‌کار می‌شوند و با انواع استدلال‌ها جلوی شما را خواهند گرفت، با جملاتی نظیر؛ • این "درست است ما مشکلاتی داریم اما ما کارمان را به‌خوبی انجام می‌دهیم" ، • "ما مشکلاتی داریم اما همه شرکت‌ها از این مشکلات دارند". ازاین‌رو، بیشتر #پروژه‌های_تحول در نطفه خفه می‌شوند یا آن‌چنان کند پیش می‌روند که دیگر اثربخشی لازم را ندارند. 🔚 کلام آخر: ▪️من ۲۵ سال سابقه مشاوره و مدیریت پروژه‌های تحول را دارم. به نظر من چاره کار مبارزه با #خودرضامندی ایجاد اضطرار می‌باشد: • بین #اضطرار و #اضطراب تفاوت قائل شوید. "اضطرار" ایجاد نارضایتی از وضعیت موجود و "اضطراب" تشویش بی‌ثمر در تصمیم‌گیری و نگرانی در دل کارکنان می‌باشد. • پیشنهاد می‌کنم، پیش از آغاز هر پروژه متحولانه ای، حس اضطرار در سازمان ایجاد شود تا #انگیزه_تغییر در سازمان تقویت گردد. #کتابنگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🔴 خارخاسَکیسم و سلاطین اقتصاد ایران ✍ #دکتر_محمد_فاضلی عضو هیئت علمی دانشگاه شهید بهشتی 💢 گیاه خارخاسک: ▪️پدر عزیزم قریب سی سال پیش حدود یک هکتار سیب‌زمینی در زمین‌های پدری‌اش کاشته بود که سراسر آن‌را خارخاسک گرفته بود. گیاه خارخاسک – که در منطقه فراهان اراک آن‌را پِیکُل می‌نامند - علی‌رغم این‌که گیاه دارویی مفیدی است، ولی برای سیب‌زمینی آفت جدی است. شاخه‌های پِیکُل به سرعت روی زمین دراز می‌شوند (اصطلاحاً دستک می‌زنند) و عرصه را بر گیاهان کشت‌شده تنگ می‌کنند. خارهای مخوف و قدرتمندی هم دارد که گاه از زیره کفش هم عبور کرده و مزرعه‌دار را آزار می‌دهند. موقع برداشت محصول با دست هم آزاردهنده‌اند. ▪️من در آن سنین نوجوانی، عاشق گذران تابستان در روستا بودم و وجین کردن پیکل‌ها بهانه خوبی برای ماندن در مصلح‌آباد بود. صبح می‌رفتم سر زمین، شُل‌کاری و تفریحی، دو سه ساعتی پیکل‌ها را با بیل می‌زدم و روی هم پشته می‌کردم. ▪️چند روز طول می‌کشید تا به ته زمین برسم. پِیکل‌ها را می‌زدم، نوبت آب زمین رسیده بود. آب می‌گرفتیم، زمین گل می‌شد و چند روزی نمی‌شد پا در زمین گذاشت. زمین که خشک می‌شد، دوباره پیکل‌ها سرتاسر زمین روییده بودند. روز از نو، روزی از نو. بهانه خوبی برای تفریح، گرفتن ژست کار کردن و گذراندن تابستان بود. 💢 یک مقایسه‌: ▪️این خاطره به چه کار می‌آید؟ ایران سرزمین سلاطین شده است. سلطان شکر، سلطان سکه، سلطان مرکبات و اخیراً سلطان خودرو نام‌هایی است که بیشتر شنیده‌ایم. سلاطین دیگری هم شاید باشند که هنوز آشکار نشده‌اند. داستان این سلاطین درست عین همان پیکل‌ها (خارخاسک‌های) مزرعه سیب‌زمینی پدرم شده است. سلطانی اعدام می‌شود و مدتی بعد سلطانی دیگر می‌روید. چند شباهت بین دو داستان هست. ⓵ پیکل مفید است اگر در زمین کشت گیاهان دارویی بروید. سلاطین هم آدم‌های ریسک‌پذیری هستند که برای فعالیت اقتصادی کارآفرینانه پرریسک مفیدند، اما این ریسک‌پذیری‌شان در زمین اقتصاد مستعد فساد ایران و انباشته از توزیع رانت‌های غیرمولد، بلای جان جامعه، اقتصاد و در نهایت خودشان می‌شود. ⓶ پیکل‌ها خارهای محکم آزاردهنده‌ای دارند که به پای مزرعه‌دار می‌روند و گیاهانش را نابود می‌کنند. سلاطین هم همین گونه‌اند، انسان خاردارند، خارشان به چشم اقتصاد، جامعه و مشروعیت حکومت می‌رود. ⓷ زمین مستعد رویش پیکل را هر قدر وجین کنید، با اولین آب، دوباره می‌رویند و نشو و نما می‌کنند. سلاطین هم این گونه‌اند. یکی را اعدام می‌کنند، با بالا زدن اولین بحران بعدی در اقتصاد – ناشی از عود کردن‌های دوره‌ای مشکلات ساختاری، عین آب دادن‌های دوره‌ای به زمین – سلاطین رشد می‌کنند. ⓸ حکمران و قوه قضائیه عین زارع بیل به دست، برخی سلاطین را وجین می‌کند (احتمالاً فقط برخی)، اما اعدام یکی تمام نشده، دیگر سلاطین روییده‌اند. ▪️من یک تابستان پیکل وجین کردم و هیچ وقت از خودم نپرسیدم مزرعه‌های دیگر چرا این‌قدر پیکل ندارند. البته نوجوان بودم و پیکل بهانه خوبی برای ماندن در روستا و ادای کار کردن درآوردن بود. ▪️سیاست‌گذار هم ظاهراً از خودش نمی‌پرسد چرا سلاطین در آلمان، کره جنوبی، ژاپن و ... رشد نمی‌کنند؟ ممالکی که اصلاً مجازات اعدام در آن‌ها وجود ندارد، چگونه بی‌سلطان شده‌اند؟ زمین اقتصاد مملکت ما چیست که سلطان بار می‌آورد؟ آیا دانش سلطان‌زدایی در جهان وجود دارد؟ این دانش همان علم اقتصاد یا علوم حکمرانی متداول در عالم نیست؟ ▪️حکمرانان از خودشان نمی‌پرسند ما انقلاب کردیم تا سلطان نداشته باشیم، پس چرا سلاطین داریم؟ عباراتی مثل «این سلاطین محصول نگاه لیبرالی، غرب‌گرای، اشراف‌زده ... (صدای بوق) ... است» را بارها شنیده‌ایم، اما این سلاطین در مهد لیبرالیسم اقتصادی و خود غرب و کانون‌های ثروت و قدرت جهانی به شکل سلاطین وطنی وجود ندارند. فکر نمی‌کنید مشکل چیزی دیگری است؟ ▪️من نوجوانی بودم از سر تفریح و وقت‌گذرانی تابستانی در روستا، کل وقتم را هم که پیکل وجین می‌کردم به جایی بر نمی‌خورد، چهار تن سیب‌زمینی مزرعه پدر هم سه تن می‌شد، خیلی اهمیت نداشت. کار حکومت اما این نیست که دائم سلطان پیدا کند. اعدام کردن آدم‌های ریسک‌پذیری که می‌توانسته‌اند احتمالاً کارآفرین خوبی هم باشند خوب نیست. ▪️شیوه فعلی مقابله با «سلطان»‌ها را می‌توان «خارخاسکیسم» یا «پِیکُلیسم» نامید. سلطان‌خیزی پی‌آمد ناگزیر پِیکُلیسم است و به قیاس راه‌ها به سوی خدا که به عدد خلق‌الله است، به عدد کالاهای مهم هم سلطان از خارخاسکیسم و پیکلیسم برمی‌خیزد. لاجرم، پیکل وجین کردن من برای پدرم فایده نداشت، اعدام سلاطین هم فایده ای ندارد. این حکمرانی اقتصادی هر چه نیست، پیکلیستی هست. #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ جوجه اُردک زشت #مهدی_یاراحمدی_خراسانی 🦢 من هرگز آدم مهمی نبوده و نیستم که با پشت چشم نازک کردن ها و ادا و اطوارهایت به هم بریزم. اصلاً می دانی چیست؟ من خودم را حتی از آن چه تو در موردم فکر می کنی هم کمتر می دانم پس دیگر چه چیزی را می خواهی به رخ من بکشی؟ صفر را در هر عددی ضرب کنی صفر می شود و تقسیم و تفریق کردن اش معنایی ندارد پس لطفاً تلاش بیهوده مکن! کسی که در اعماق زمین ایستاده را نمی توان زمین زد و آدمی که خودش آوار شده را نمی توان خراب کرد پس واقعاً دنبال چه می گردی؟ من رها کردن، گذر کردن، نادیده گرفتن و از همه مهم تر سوختن و نابود شدن را خوب بلدم، بارها تجربه کرده و هزینه اش را پرداخته ام. اما آیا تو تا به حال چیزی در مورد ققنوس ها شنیده ای؟ 🦢 حتم دارم که چیزی نمی دانی و نشنیده ای که اگر می دانستی این گونه سعی در آتش زدن گندم زار احساساتم نداشتی. با هر بار سوختن دوباره متولد می شوم و اوج می گیرم، تا نهایتِ عشق پرواز می کنم و به همان جایی می رسم که دست تو و امثال تو که بویی از عاطفه و محبت نبرده اید هرگز به آن جا نمی رسد. من به تکلیف خود عمل می کنم و در مسیر عاشقانه هایم پایدارم و تو به دنبال لجبازی های کودکانه خودت باش تا روزی که مشخص شود "جوجه اردک زشت" همان قوی زیبایی است که سرزنش ها را می شنود و دم نمی زند، بزرگ است و در بازی فرومایگان وارد نمی شود و در تنهایی می میرد ولی همنشین هر کس و ناکسی نمی گردد. #دلنوشته #غارتنهایی #جوجه_اردک_زشت #آتشی_در_گندم‌زار_احساسات_من @modiryar

اتاق کارهای باز: جذاب و احمقانه❗️ #پایگاه_جامع_مدیریار ▪️تصویری که در فیلم‌ها یا آگهی‌های تبلیغاتی از محیط‌های کاری خلاق و پرطراوت می‌بینیم، معمولاً فضایی بزرگ را نشان می‌دهد که همۀ کارمندان آنجا پشت میزهایشان نشسته‌اند و در حین کار با یکدیگر همفکری و خوش‌وبش می‌کنند. فقط مدیران بداخلاق‌اند که خودشان را در اتاق‌هایشان حبس می‌کنند و در را روی خودشان می‌بندند. اما واقعیتِ اتاق‌کارهای باز و شلوغ چیز دیگری است: • عدم تمرکز، • ناتوانی در کنترل محیط، • نداشتن فضایی خصوصی، • سروصدا و مزاحمت‌های بی‌پایان. واقعاً اتاق کارهای باز فایده‌ای هم دارند؟ ▪️#اتاق_کار_باز اولین‌بار در دهۀ ۱۹۵۰ توسط گروهی از طراحان هامبورگی در آلمان به‌منظور تسهیل ارتباط و تبادل ایده‌ها طراحی شد. اما مجموعه‌ای روبه‌رشد از قرائن نشان می‌دهد که اتاق کار باز دقیقاً اهدافی عکسِ ارتباط و تبادل دارد. ▪️در سال ۲۰۱۱ #متیو_دیویس روان‌شناس سازمانی، به مرورِ بیش از صد پژوهش دربارۀ محیط‌های اداری پرداخت. او دریافت که هرچند دفاتر باز معمولاً حسی نمادین از مأموریت سازمانی را می‌پرورند و این احساس را در کارمندان القا می‌کنند که بخشی از یک مجموعۀ آرام‌ و خلاقانه هستند، اما این نوع اتاق کارها به دامنۀ توجه، بهره‌وری، تفکر خلاق و رضایت کارکنان ضربه می‌زند. این کارمندان در مقایسه با کارمندانی که در دفترهای سنتی کار می‌کردند، دارای تعاملات کنترل‌نشدۀ بیشتر، استرس بالاتر و تمرکز و انگیزۀ پایین‌تر بودند. ▪️به‌لحاظ روان‌شناختی #حس_حریم_خصوصی باعث بهبود عملکرد شغلی می‌شود. اتاق کارهای باز عنصر کنترل را نیز از میان برمی‌دارند که این خود باعثِ حس درماندگی می‌شود. در سال ۲۰۰۵، پژوهشگران دریافتند که توانایی کنترل محیط تأثیری چشمگیر بر انسجام تیمی و رضایت شغلی دارد. وقتی کارکنان نتوانند ظاهر محیط را تغییر دهند، نور و دما را تنظیم کنند و نحوۀ برگزاری جلسات را به میل خود انتخاب کنند، روحیه‌شان به‌شدت کاهش می‌یابد. ▪️محیط باز حتی شاید بر سلامت هم تأثیر منفی داشته باشد. اخیراً #یان_پیترسن و همکارانش، در مطالعه‌ای دریافتند که با افزایش تعداد افرادی که در یک اتاق کار می‌کنند، تعداد افرادی که مرخصی استعلاجی می‌گیرند نیز به‌سرعت افزایش می‌یابد. کارکنان اتاق‌های دونفره بیش از ۵۰درصد بیشتر از کارکنان اتاق‌های تک‌نفره مرخصی استعلاجی می‌گیرند؛ و کسانی که در اتاق کارهای کاملاً باز کار می‌کنند به‌طور متوسط ۶۲ درصد بیشتر از مرخصی استعلاجی خود استفاده می‌کنند. ▪️اما شاید بتوان گفت مشکل‌سازترین جنبۀ اتاق کار باز فیزیکی است، نه روان‌شناختی: سروصدا. در محیط‌های آزمایشگاهی، بارها و بارها ثابت شده که سروصدا باعث تضعیف عملکرد شناختی می‌شود. #نیک_پرهم روان‌شناس، که تأثیر صدا را بر نحوۀ تفکر ما مطالعه می‌کند، دریافته که هیاهوی اداره باعث می‌شود کارکنان به‌خوبی نتوانند اطلاعات را به یاد آورند یا حتی حساب‌وکتاب‌های ساده انجام دهند. گوش‌دادن به موسیقی برای دفع صداهای مزاحم داخل اداره هم چاره‌ساز نیست: پرهم دریافت که حتی گوش‌دادن به موسیقی نیز تیزهوشی ذهن را مختل می‌کند. ▪️همچنین #گری_اونز و #دانا_جانسون، روان‌شناسان دانشگاه کرنل، در مطالعه‌ای دریافتند کارمندان اداری‌ای که سه‌ساعت در معرض سروصدای اتاق کار باز قرار دارند، دچار افزایش سطح اپی‌نفرین می‌شوند، یعنی همان هورمونی که آن را غالباً با نام آدرنالین می‌شناسیم و با پاسخ جنگ یا گریز مرتبط است. اِونز و جانسون همچنین دریافتند افرادی که در محیط‌های پرسروصدا کار می‌کنند، تغییرات ارگونومیک کمتری نسبت به محیط‌های خصوصی انجام می‌دهند که این امر موجب افزایش فشار جسمی بر آن‌ها می‌شود. ▪️شاید چنین به‌نظر برسد که اتاق کارهای باز برای کارکنان جوان مناسب‌تر باشد، چرا که اکثرشان در بیشترِ طول دوران کوتاه کاریشان به چندکارگی مشغول بوده‌اند. در سال ۲۰۱۲، پژوهش‌گران دریافتند که #کارمندان_جوان نیز به اندازۀ همتایان سن‌بالاترِ خود از بعضی سروصداها مثلِ صدای گفت‌وگو و خنده بیزارند و آن را باعث حواس‌پرتی می‌دانند. ▪️کارکنان جوان نداشتن #حریم_خصوصی و ناتوانی در کنترل محیط را نیز ناخوشایند می‌دانستند. اما معتقد بودند که این بده‌بستان نهایتاً ارزشش را دارد، چون اتاق کار باز منجر به القای حس رفاقت می‌شود؛ آن‌ها برای زمانی که به معاشرت با همکاران می‌گذراندند ارزش قائل بودند و همکارانشان را دوست خود می‌دانستند. اما این افزایش رضایت فقط باعث پنهان‌کردن این نکته می‌شود که کارکنان جوان نیز از اتاق کارها باز ضربه می‌خورند. www.modiryar.com @modiryar

هرکس به زبانی صفت حمد تو گوید ... #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ نه دل بردار دارد نه دل بگذار! #مهدی_یاراحمدی_خراسانی ⛱ نه دل بردار دارد نه دل بگذار، نه سر رفتن دارد نه پای ماندن، نه رها می‌کند نه دو دستی می‌چسبد، نه محبت می‌کند نه طاقت بی‌توجهی دارد، با دست پس می‌زند و با پا پیش می‌کشد، در وصال یار حقش را ادا نمی‌کند و در فراقش تاب نمی‌آورد، سر دسته بی‌خیال‌هاست و بی‌توجهی ببیند بغض می‌کند، همواره طلب‌کار است و هیچ‌گاه خودش را بدهکار نمی‌داند ... ⛱ می‌خواهد معشوقی بی‌همتا باشد و دلربایی نکند، ناز بفروشد و نازی نخرد، سرد بگوید و گرم بشنود، درد دل‌هایش را بی‌محابا بگوید و سنگ صبور نباشد و خلاصه دلش می‌خواهد یک بام باشد با دو هوا، گاهی طوفانی و ابری، گاهی فرح بخش و آفتابی. آدم نمی‌داند درون او چه می‌گذرد و چه می‌خواهد؛ عاشق است یا فارغ، مهربان است یا نامهربان، سرد است یا گرم ... ⛱ این روزها رسم عاشقی عوض شده است؛ آدم‌ها دلشان می‌خواهد از آب رد شوند و تر نشوند، بخرند و بهایش را نپردازند، گُل بشنوند و گُل نگویند، بگیرند و نم پس ندهند، زندگی خودشان شیرین باشد و فرهاد در به در کوه‌ها. تو گویی زندگی همچون اتوبان یک‌طرفه تنها برای آن‌ها قرق شده که با هر سرعتی دلشان خواست بتازند و به احدی توجه نکنند ... ⛱ عجب روزگار سختی شده برای مهربان‌ها! همان هایی که محبت و عاطفه درونشان می‌جوشد و آن را حراج دلخوشی دیگران می‌کنند، خودشان پناهِ عاطفی و دلگرمی ندارند اما در مهرورزی و مهربانی کم نمی‌گذارند، می‌بخشند و دریافت نمی‌کنند، تلخ می‌بینند و دم نمی‌زنند و با سرشت پاکی که دارند وفا می‌کنند و ملامت می‌کشند و شک ندارند مهر ثابت و عشق پایدار خدای مهربان می‌بیند و جانشین همه نداشته هایشان می‌شود. #دلنوشته #غارتنهایی @modiryar

#آیات_برگزیده 📖 #توبه، آیه ۶۷ ۞ الْمُنافِقُونَ وَ الْمُنافِقاتُ بَعْضُهُمْ مِنْ بَعْضٍ يَأْمُرُونَ بِالْمُنْكَرِ وَ يَنْهَوْنَ عَنِ الْمَعْرُوفِ وَ يَقْبِضُونَ أَيْدِيَهُمْ نَسُوا اللَّهَ فَنَسِيَهُمْ إِنَّ الْمُنافِقِينَ هُمُ الْفاسِقُونَ ۞ مردان و زنانِ منافق، از يكديگرند (از يك قماشند)، به منكر فرمان مى‌دهند و از معروف نهى مى‌كنند و دستهاى خود را (از بخشش و انفاق) مى‌بندند. خدا را فراموش كرده‌اند، پس خداوند نيز آنان را فراموش كرده است. همانا منافقان، همان فاسقانند. 💢 نکته‌ها: ⇦ خداوند كه فراموشى ندارد، «وَ ما كانَ رَبُّكَ نَسِيًّا» پس اين آيه كه مى‌فرمايد: خداوند آنان را فراموش كرد، به چه معنايى است؟ نسبت دادن فراموشى به خداوند، مجازى است، يعنى خداوند با آنان مثل فراموش شده‌ها عمل مى‌كند (نه آنكه فراموششان كند). ⇦ امام رضا(ع) فرمود: كيفر كسى‌كه خدا وقيامت را فراموش كند، آن است كه خود را فراموش كند. ⇦ حضرت على(ع) فرمود: فراموش كردن خداوند آن است كه آنان را از خير محروم كند. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

‌‌‌ ✍ #نشر_آبنوش منتشر کرد: ‌‌‌‌‌ 📔 کتاب پردازش و جمع‌آوری اطلاعات ‌ 🔺نویسنده: #مهدی_یاراحمدی_خراسانی 🔻طراح جلد: سعید معتمدراد ‌‌ ارتباط با ناشر جهت تهیه نسخه های صوتی، دیحیتال و چاپی کتاب‌ها: ‌ ۰۲۶ - ۳۴۲۱۱۴۹۶ www.ketablet.com ‌ @modiryar

✍ دوران "دیکتاتوری دل" به پایان رسیده است #مهدی_یاراحمدی_خراسانی ⛱ اگر می خواهید همه چیز درست شود برای مدتی هر چند کوتاه "دل" را زندانی کنید. او محکوم است به زندان با اعماق شاقه در سلولی انفرادی، با پنجره های بسته که هیچ راهی به بیرون ندارد و هیچ نوری به آن نمی رسد. سپس بنشینید روبروی عقل؛ با او مهربان باشید، به سخنانش گوش فرا دهید و به او اعتماد کنید. شاید برای شما حرف هایی دارد که به دلیل هوچی گری هایِ دل بیتاب تان هرگز بدان گوش نداده اید. وقتی به اندازه نوشیدن یک فنجان چای تلخ همنشین "عقل" باشید خواهید دید که رنگ و بوی خیلی چیزها تغییر می کند؛ برخی افراد کاملاً از چشم شما می افتند، عده ای را هرگز دوست نخواهید داشت، نسبت به برخی افراد و برخی کارها نگاه تان تغییر می کند و شاید باشند کسانی که ناخواسته برایتان عزیزتر شوند و دریابید که باید بیشتر قدرشان را بدانید. ⛱ اینجاست که حس می کنید گاهی اشتباهی کاسه داغ تر از آش بوده اید، یا بیخودی وقت ارزشمند خود را صرف افرادی کرده اید که برایتان تره هم خرد نمی کنند، یا شاید محبت را به عده ای که لایق آن نبوده اند هدیه داده اید. دیگر بس است! دوران دیکتاتوری" دل" به پایان رسیده است. همان فرمانروای ستمکاری که همواره با شلاق احساسات پیکر نحیف شما را آماج شدیدترین بی رحمی ها قرار داده و همیشه از وجود ارزشمند شما یک قربانی ساخته است. اکنون دوران سیاه حکومت او به پایان رسیده است پس مجسمه های غرورش را پایین بکشید و قلمروی فرمانروایی اش را با عقل تقسیم کنید تا شما هم بتوانید گاه گاهی در ساحل آرامش قدم بزنید و صدف ها و گوش ماهی هایِ لذت زندگی را بشمارید. اینک شمایید و رهایی از هر آنچه می خواهد شما را اسیر کند. آزادی تان مبارک! #دلنوشته #غارتنهایی @modiryar

درنگ در ۴۰ سالگی (حرف‌هایی برای نزدن) ✍ #دکتر_محمد_مهدی_قمیان ➊ امروز‌، #تولد_چهل_سالگی ام است. اصولاً اعتقادی به برگزاری جشن تولد ندارم، چرا که به نظر من، جشن و گرامی‌داشت بابت چیزی که کوچک‌ترین نقشی در خلق آن نداشته ام، موضوعیت هم ندارد؛ نه انتخاب من بوده که به آن ببالم و نه دستاوردم که به آن مباهات کنم. ➋ اعتراف می‌کنم در این چهل سال، گاهی برای رسیدن به اهدافم، #معدل_زندگی ام را پایین آورده ام و گاهی ترتیب و وزن اولویت‌ها را جابجا درک کرده ام. به دنبال احیای «معدل زندگی» ام هستم؛ به نظرم «در کنار خانواده بودن» و «در لحظه زندگی کردن» می تواند (دست‌کم برای من) این معدل را بالا ببرد. ➌ با این‌همه، هرگز #حسرت_زندگی را نمی‌خورم، چرا که اعتقاد دارم حسرت زندگی را کسی می خورد که به اندازه سن و سالش زندگی نکرده باشد؛ که من کرده ام. ➍ به شدت اعتقاد دارم که #مرگ_اندیش بودن، موجب بهتر دیدن زندگی می شود؛ به همین شدت، از مرگ اندیشی لذت میبرم (اکیس الناس؛ اکثر هم للموت ذکرا). ➎ تاکنون کمتر درسی به این مهمی آموخته ام که انسان چقدر در به غل کشیدن #افکار یاغی اش ناتوان است. به‌راستی، یک دقیقه به هیچ چیز فکر نکردن (تکرار می‌کنم به هیچ چیز) چقدر دشوار است. پیشنهاد می‌کنم امتحان کنید و یک دقیقه به هیچ چیز فکر نکنید (به هیچ چیز)؛ تا ناتوانی بنی بشر (که انواع و اقسام فتوحات را در اوج آسمان و قعر دریا انجام داده) در کنترل یک دقیقه از افکار خودش را دریابید. ➏ شدیداً به #قانون_کارما اعتقاد دارم و قانون‌مند بودن جهان هستی را با ذره ذره وجودم احساس می کنم و مهم اینکه ایمان به این قانونمندی آرامش عجیبی به من می دهد. ➐ به چهل سال گذشته که می نگرم، بالاترین چیزی که می توانم به آن مباهات کنم، #معلمی و #درس_دادن به بچه های مردم بوده و تازه می‌فهمم صحبت‌های معلم دوران دبستانم (را که می گفت: خدمت به خلق، بالاترین مرتبه وجودی انسان است)، چقدر مقرون به صواب است. ➑ معتقدم هر انسانی برای انجام رسالتی پا به عرصه وجود گذاشته است؛ نیافتن آن #رسالت، «لولیدن بیخود دور خود» و «جزع و فزع کردن الکی» است. این تکلیف، «مالایطاق» نیست و هر انسانی می تواند آن را دریابد و محقق کند. او باید بداند که کدامین رشته از این فرش هستی قرار است با دستان او بافته شود. این رسالت (ماموریت) احتمالا همان دلیلی است که قرار است مردم ما را به «خاطر» آن، به «خاطر» بیاورند. #تجربه_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ بغض گلوی مرا می‌فشارد ولی تو گریه می‌کنی #مهدی_یاراحمدی_خراسانی ⛱ تو بَد می کنی ولی من عذرخواهی می کنم، تو مقصری ولی من کوتاه می آیم، تو می شکنی ولی من تاوان پس می دهم، تو قیل و قال می کنی ولی حق با من است، تو مظلوم نمایی می کنی ولی من مظلوم واقع شده ام، تو گریه می کنی ولی بغض گلوی مرا می فشارد و این داستانِ وارونگیِ زندگی سر دراز دارد. ⛱ حکایت من نه این است که غرور نداشته باشم یا نفهمم چه می شود و چه می کنی و نه آن که ضعیف باشم و نتوانم جوابت را بدهم. این داستانِ راستانِ اهل وفاست که می رنجند ولی دم نمی زنند، بغض می کنند ولی گریه نمی کنند، خود می شکنند ولی آسیب نمی رسانند، جفا می بینند ولی بی وفایی نمی کنند و خوب می دانند نوایِ بینوایی حریف ندارد. ⛱ ما از تباری هستیم که بر سر عهد خود ثابت قدم می مانند، تکلیف شان را مقدم بر آرزوهایشان می دانند، چشم خود را نمی بندند، هر چه به دهانشان رسید نمی گویند، به خاطر دستمالی قیصریه را به آتش نمی کشند، خرِ مراد خویشتن را بر اسب سفید آرزوهای دیگران ترجیح نمی دهند و خانه خود را روی آوار زندگی دیگران بنا نمی کنند. ⛱ و چه زیباست آن گاه که دستی فراتر از دست همگان از آستین زمانه در می آید، بر سر انسان دست نوازش می کشد و در گوش هایش حرف محبت زمزمه می کند که ای عزیز من! آرام باش، سرت را روی شانه هایم بگذار، خودم تو را کفایت می کنم، هستم، می بینم، هوایت را دارم، تاج کرامت بر سرت می گذارم و دانه دانه گندم هایی که بر سر راه پرندگان ریخته ای را می شمارم. #دلنوشته #غارتنهایی @modiryar

مسابقه بین‌المللی عکاسی #جهان_طبیعت موسوم به BigPicture، از جمله رویدادهای معتبر #عکاسی در جهان است که با محور طبیعت‌نگاری به شکل سالانه برگزار می‌شود. عکس‌های برگزیده این رویداد مهم در رقابت سال ۲۰۱۹ را ملاحظه نمایید. #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ ای باز گردانندۀ از دست رفته ها! #مهدی_یاراحمدی_خراسانی ⛱ نه روی آن دارم که به سوی تو آیم و نه آبرویی که در راه تو خرج کنم، نه عمل شایسته ای که بهانه ای برای جلب محبت تو باشد و نه حَسَنه ای که زشتی گناهم را بپوشاند، نه پناهی که در ترسناکی های زندگی به او رو کنم و نه واسط فیضی که به پیشگاه تو مرا وساطت کند. اینک تنها و سرگردان در برهوت عصیان و تباهی چیزی جز سراب نمی بینم. ⛱ تنها سرمایۀ من وجود شکست ناپذیر توست. تویی که در شادمانی ها فراموشت کردم و در سیلاب نعمت ها ناسپاسی. در خوشی ها از تو غافل شدم و در موفقیت ها احسان و محبتت را نادیده گرفتم. اینک خسته تر و دلشکسته تر از همیشه به سوی تو می آیم. می خواهم چنان گرم مرا در آغوش بگیری که تمام گنهکاران امیدوار شوند به بخشش و کرامت تو. ⛱ محبوب من! معشوق بی همتای من! مهر ثابت و عشق پایدار خدای مهربان من! ای باز گردانندۀ از دست رفته ها! ای امید دل های خسته! ای آبروی رسوا شده ها و ای عزیز شکست ناپذیر. امروز بیش از هر زمان دیگری محتاج نگاه محبت آمیز توام. مرا بپذیر با تمام نداشته هایم، با همه ناسپاسی هایم و با غفلت هایی که اکنون باعث شرمساری من است. ⛱ می دانم تو مرا رها نکردی حتی آن زمان که فراموشت کردم، از دایرۀ لطف و احسانت خارج نکردی حتی آن لحظه که غرق گناه در مسیر نافرمانی ات سوار بر خر دجال می تاختم. پس اکنون با من به گونه ای رفتار کن که شایسته ی فضل توست نه آن گونه که حق من است. شرم دارم که محبوب و معبود مهربانی همچون تو داشته باشم و در مرداب ناامیدی فرو روم. #مناجات #دلنوشته #غارتنهایی @modiryar

مشاغل خوب نزد ژن‌های خوب است! ✍ #پایگاه_جامع_مدیریار #ژن‌_های_خوب اگر پدران صاحب منصب نداشتند، چه کاره بودند؟ آیا در حالت عادی هم به پست مدیریتی می‌رسیدند؟ آیا می‌توانستند به راحتی سال‌های تحصیل را سپری کنند؟ #سعدی در باب هفتم #گلستان در تاثیر تربیت آورده است: ▪️«حکیمی پسران را پند همی‌داد که جانان پدر #هنر آموزید که ملک و دولت دنیا اعتماد را نشاید و سیم و زر در سفر بر محل خطر است یا دزد به یک بار ببرد یا خواجه به تفاریق بخورد اما هنر چشمه زاینده است و دولت پاینده وگر هنرمند از دولت بیفتد غم نباشد که هنر در نفس خود دولت است هر کجا که رود قدر بیند و در صدر نشیند و بی هنر لقمه چیند و سختی بیند. وقتی افتاد فتنه‌ای در شام هر کس از گوشه‌ای فرا رفتند روستا زادگان دانشمند به وزیری پادشا رفتند پسران وزیر ناقص عقل به گدایی به روستا رفتند» ▪️به خاطر همین است که برخی از جوان‌ها دیگر به دنبال رفتن به دانشگاه‌های معتبر نیستند. #دانشگاه بروند که چه شود؟ درس بخوانند که بیکار باشند؟ یا با مدرک بالای تحصیلی پیک موتوری شوند یا در تپسی و اسنپ دنده عوض کنند و به دنبال امتیاز مسافر باشند. جوان‌ها می‌روند با خانواده مدیری، وزیری، وکیلی، ازدواج می‌کنند و آینده خود را تامین می‌کنند. به نظر روش عقلانی هم می‌رسد. #خانواده_مدیران پله‌های ترقی را با پله برقی بالا می‌روند و دیگران با حسرت آنها را نگاه می‌کنند. #شایسته_سالاری در ایران یعنی فامیل بزرگی داشته باشی یا حداقل کسی شما را بشناسد نداشته باشی کلاهت پس معرکه است. www.modiryar.com @modiryar

این عکسِ #ناچودوسه ( NachoDoce‬ ) از جایگزین کردن تماشاچیان کنسرت با گیاهان در #بارسلون از عجیب ترین عکس های روزگار کروناست. #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

سلسله مراتب رسیدن به بازدهی بالا در تیم یا سازمان چیست؟ ✍#پایگاه_جامع_مدیریار ⓵ ارتباط و تعامل #Communication ⓶ اعتماد و اطمینان #Trust ⓷ هم‌راستایی و توافق #Alignment ⓸ بازدهی #Productivity www.modiryar.com @modiryar