✍ فقط غمگین نباش #مهدی_یاراحمدی_خراسانی فرقی نمی‌کند حق با توست یا من، اصلاً چه اهمیتی دارد مقصر کیست، تو چه کار داری دل من از حرف هایت شکسته یا نه، فقط غمگین نباش! خودت را ناراحت نکن، عذاب وجدان نداشته باش. اصلاً هر چه تو می خواهی، هر آن چه تو می گویی، مگر من از زندگی چیزی جز لبخند تو می خواهم؟ می خواهی من نباشم، دلت می خواهد گریه کنم، عذرخواهی کنم دلت آرام می گیرد؟ من در تنهایی هایم به جای تو فکر میکنم، بجای تو عذر خواهی میکنم، بجای تو گریه می کنم و بجای تو از هر آنچه دلم را شکسته دلجویی می کنم. سهم من از زندگی تنها و تنها دوست داشتن توست و سهم تو هر آنچه دلت می‌خواهد. من از سهم خود راضی ام تو هم راضی باش. #غارتنهایی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#هوش_بورسی 🎞 ماهان تیموری #بورس #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

خودت باش! دقیقاً همانی که هستی ✍ #مهدی_یاراحمدی_خراسانی خودت باش نه خودش! دقیقاً همانی باش که هستی بدون کم و کاست. تو از خیلی ها بهتری. پس نیازی به مقایسه نیست. خودت باش! با تمامی ضعف ها و قوت هایت. با همه داشته ها و نداشته هایت. وقتی خودت باشی صادقانه دوستم داری. عاشقانه دوستت دارم. اصلاً اعتقاد ندارم کپی برابر اصل است. تو برای من همان اصلی هستی که باید دیگران از روی تو تکثیر شوند نه آن که کپی تیره و تاری از منش و روش دیگران باشی. تو همان نویسنده ای هستی که داستان های عاشقانه ات به ده ها زبان ترجمه می شود پس دیگر چرا باید مترجم رفتار دیگران در زندگی خودت باشی. خدای مهربان درون هر آدمی گنجی قرار داده که کافیست بگردی و در اعماق وجودت آن را پیدا کنی تا به ثروت و مکنت برسی. در درون هیچ انسانِ دیگری برای تو گنجی وجود ندارد پس خویشتن خویش را هرگز در ترازوی زندگی دیگران وزن نکن. گاهی آنچه برای دیگران خوب است برای تو نیست. دقیقاً مثل لباس قرمزی که بر تن یکی می نشیند و زیباست و به دیگری نمی آید. ردایی را به تن کن که دست خلقت تنها برای وجود ارزشمند تو دوخته نه آنچه به تن دیگران زیباست، که هیچ کس در لباس عاریه دیگران زیبا نیست. #دلنوشته #غارتنهایی @modiryar

✍ ورود #نسل_Z به سازمان 🔺 درک انتظارات نسل z برای (برنامه ریزی) فرایند ورود موثر به سازمان 🔻 Understanding Generation Z expectations for effective onboarding ▪️سازمان‌ها مدت‌هاست که درک کرده اند که تمرکز بر روی تجربه ورود کارکنان جدید به سازمان برای موفقیت آنان و سازمان بسیار مهم است. در این میان سازمانها با مسائل بین نسلی روبرو هستند به ویژه تمرکز بر مهیا کردن شرایط ورود نسل Z به سازمان. ▪️هدف از این طرح پژوهشی که در قالب یک مقاله در پایگاه Emerald ارائه شده است، بررسی انتظارات نسل Z از برنامه ورود به سیستم (Onboarding) است تا به سازمانها دیدگاهی نوین در زمینه نقاط مد نظر این نسل برای ورود به سازمانها ارایه نماید. ▪️رویکرد پژوهش، یک رویکرد تفسیری مبتنی بر تجربیات ذهنی افرادی از نسل z در زمان ورود به سازمانهای مد نظر بوده است که می توان آن را رویکردی شبه پدیدار شناسانه دانست. مطالعه بر روی ۱۵ گروه از زنان و مردان از نسل مذکور در بازه های زمانی ۲، ۵، ۱۴ و ۳۰ روزه انجام شده است. ▪️در نهایت، این مطالعه ۶ متغیر اساسی را که می توان از آنها در فرایند Onboarding، شناسایی کرده است که عبارتند از: ➊ Meaningful work ➋ Performance management ➌ Work-life balance ➍ Personal connect ➎ Bigger picture at work ➏ Learning and development ▪️این مقاله می تواند الگوی مناسبی برای طرح تحقیقاتی با رویکرد های مشابه در دیگر فرایندهای مدیریت منابع انسانی در مورد نسل z باشد و محلی برای انجام پژوهش‌های نوین. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

ثروتمندان همچنان بی‌محابا ثروتمندتر می‌شوند ▪️گزارشات #بلومبرگ نشان می دهد که دارائی ۱۰۰ نفر از ثروتمندان دنیا روی هم به رقم نجومی ۳.۴ تریلیون دلار رسیده است و بحران کرونا هم مانع از این رشد نشده و از هر ۱۰۰ نفر ۷۰ نفر از آنها به دارائی شان افزوده شده است. ▪️آمارهای آمریکا که بیشترین ثروتمندان دنیا را در خود جای داده است نشان می دهد که دارائی ۲۳ نفر از ثروتمندان این کشور معادل با کل دارائی ۱۶۰ میلیون نفر از آمریکائیان است. پس از آمریکا نیز کشورهای چین، روسیه، آلمان، هنگ کنگ و فرانسه میزبان بیشترین تعداد از ۱۰۰ ثروتمند دنیا هستند. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ بی‌ریا محبت کنید نه بی‌حساب #مهدی_یاراحمدی_خراسانی بی‌ریا محبت کنید نه بی‌حساب که لطف مکرر می‌شود وظیفه ی مقرر. هر چقدر بیشتر محبت کنید قطعاً از مهربانی و عاطفه شما چیزی که کم نمی‌شود هیچ، بیشتر هم می‌شود، ولی مراقب باشید ظرف برخی آدم‌ها خیلی کوچک است. همان هایی که تا محبتی می‌بینند بجای آنکه ممنون‌دار باشند طلبکارند و به انبار عواطف و احساسات شما شبیخون می‌زنند و اگر مراقب نباشید آنچه خود از محبت ندارند را از وجود شما به یغما می برند و این اول بیچارگی تان است. بلافاصله هوا بَرشان می دارد که سرشان به سر شاه می‌ماند، از دماغ فیل افتاده اند و اصلاً با ناز و ادا خلق شده اند که برای دیگران کرشمه بیایند. برایتان پشت چشم نازک می کنند و باید دربست در خدمت شان باشید. شما دست و دلبازید بی محابا محبت می کنید غافل از اینکه جنبه ندارند، نمی فهمند و فراوانی آن را به حساب بی ارزشی اش می گذارند و چنان لطف شما را تضییع می کند که هیچ‌گاه جای آن از قلب وسینه تان پاک نخواهد شد. هر چیزی برای هر کسی اندازه ای باید محبت نیز چنین است. پس خواهان کسی باشید که خواهان شما باشد و کلام دل انگیزتان را ارج می نهد و بر روی چشم و قلب خود می گذارد. #دلنوشته #غارتنهایی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

💢 #ضرورت_هوشمندی_رقابتی ▪️يكي از ويژگي‌های بارز #عصر_حاضر، تغييرات فزاينده در دانش بشري و عرصه‌هاي مختلف اجتماعي، اقتصادي، صنعتي، سياسي و تكنولوژيك است. در چنين شرايطي، شناخت ماهيت تغييرات و پيش‌بيني روندهاي آتي بازار، رقابت، فناوري، نوآوري، ترجيحات و الگوي رفتاري مشتريان از الزامات اساسي رقابت محسوب مي‌شود. اين قبيل موضوعات در كانون توجه هوشمندي رقابتي قرار دارد. در واقع هوشمندي رقابتي، هنر جذب و انتقال دانش از عناصر فراسازماني و محيط، طي قواعد خاص و ضوابط معين، به سازمان براي حفاظت از تهديدات رقابتي، شناخت و بهره‌برداري از فرصت‌هاي بالقوه و ساختن آينده است و مي‌تواند بر موقعيت رقابتي سازمان‌ها نيز تأثيرگذار باشد (Roach and Santi,2001). ▪️در خلال سال‌های اخير، هوشمندی رقابتی به يكی از مفاهيم مهم مديريت تبديل شده و با فرهنگ سازمان‌ها عجين گشته است. افزايش هوشمندی رقابتی موجب مي‌گردد سازمان‌ها اطلاعات محيط اطراف را سريع‌تر و با دقت بيشتري تجزيه و تحليل كرده و نتايج حاصل را به طريق سودمند ذخيره و در مواقع مقتضي دردسترس تصميم‌گيرندگان قرار دهند. اين امر جريان تبادل اطلاعات و دانش را در #بستر_سازمان تسريع كرده و اثربخشي فرايند تفكر و تصميم‌گيري جمعي را به نحو چشمگيري بهبود مي‌بخشد. بدين ترتيب، مديران اجرايي با درك بهتر رقبا و محيط پرچالش رقابت مي‌توانند با تكيه بر ابزارها و تكنيك‌هاي خاص، اطلاعات مرتبط با قابليت‌ها، نقاط قوت و ضعف و ثبات رقبا را مورد بررسي قرار داده و نسبت به انتخاب راهبرد مناسب اقدام و همواره يك گام از رقبا جلوتر باشند (بیک‌زاده و اسکندری، ۱۳۸۹). 💢 #مفهوم_هوشمندی_رقابتی ▪️نویسندگان مختلف، بر این باورند که هوشمندی رقابتی هنر جمع‌آوری، پردازش و ذخیره‌سازی اطلاعات است که افراد در تمام #سطوح_سازمان فراخور نیاز خود به آن دسترسی دارند و به آن‌ها کمک می‌کند که آینده خود را شکل داده و در مقابل تهدیدات رقابتی از آن‌ها حفاظت نماید. هوشمندی رقابتی باید قانونی بوده و به اخلاقیات احترام بگذارد. هوشمندی رقابتی، دانش را با استفاده از قواعد ویژه‌ای از محیط به سازمان منتقل ‌کند. ▪️#پیتر_دراکر هوش را با دانش مرتبط می‌سازد. دراکر اطلاعات را داده‌های طبقه‌بندی شده، مرتبط و هدفمند می‌داند و اذعان می‌کند سازمان‌ها باید به منظور حفظ بقا، سیستم‌های توانمندی ایجاد کرده تا بتوانند ارزش افزوده تولید کنند. سازمان‌ها باید دانش محور بوده و متخصصانی در اختیار داشته باشند که عملکرد آن‌ها را هدایت کرده و تحت نظارت داشته باشند. این کار از راه بازخورد نظام یافته از همکاران، مشتریان و مدیران قابل دسترسی است (قاسمی و وظیفه‌دوست، ۱۳۸۷). ▪️در یک مدل کلی که در سال ۲۰۰۶ توسط Bose ارائه گردیده است، پنج مرحله برای #هوشمندی_رقابتی مطابق شکل شماره ۲ شرح داده شده است. در واقع فرایند هوش رقابتی، فعالیت جمع‌آوری، تجزیه و تحلیل و کاربرد اطلاعات در مورد محصولات، رقبا، تأمین‌کنندگان، شرکا و مشتریان برای نیازهای برنامه‌ریزی کوتاه و بلندمدت یک سازمان است (سپهوند و شریعت‌نژاد، ۱۳۹۴). #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

اجزای بوم مدل کسب و کار استروالدر #پایگاه_جامع_مدیریار #مدل_کسب_و_کار ساختار ساده‌ای از واقعيت است. تعريف مدل کسب‌ و کار غالباً با دشواری همراه است زيرا در زمينه‌های متفاوت کسب‌ و کار، معانی متفاوتی از آن برداشت می ‌شود، تعاريف ارائه‌شده از مدل کسب‌ و کار بر اساس ديدگاه‌های ارائه‌دهندگان تعاريف، ممکن است متفاوت باشد. ▪️جزء اول: #بخش_های_مشتريان • ما برای چه کسانی ارزش خلق می‌کنيم؟ • مهم‌ترين مشتريان ما چه کسانی هستند؟ ▪️جزء دوم: #ارزش_های_پيشنهادی • چه ارزش‌هایی را به مشتريان ارائه می‌کنيم؟ • چه نيازهایی را از مشتريان برآورده می‌کنيم؟ • به حل کدام مشکل مشتريان خود کمک می‌کنيم؟ • چه بسته‌ای از محصولات و خدمات را به هر بخش مشتری پيشنهاد می‌کنيم؟ ▪️جزء سوم: #کانال‌_های_توزيع • هم اکنون چگونه به آن‌ها دسترسی داريم؟ • چگونه آن‌ها را با برنامه روزمره زندگي مشتري هماهنگ مي سازيم؟ • بخش‌هاي مختلف مشتريان چه کانال هايي را براي دسترسي به ما ترجيح مي‌دهند؟ ▪️جزء چهارم: #روابط_با_مشتريان • کدام يک از روابط را ايجاد کرده ايم؟ • اين ارتباطات چگونه با ساير اجزای مدل کسب‌وکار هماهنگ شده‌اند؟ • هر يک از بخش‌هاي مشتريان ما انتظار برقراری و حفظ چه نوع ارتباطی را دارند؟ ▪️جزء پنجم: #جريان‌_های_درآمدی • مشتریان ترجيح مي‌دهند چگونه پول بپردازند؟ • مشتريان ما براي چه ارزشی تمايل به پرداخت پول دارند؟ • هر جريان درآمدی چه سهمی از کل درآمدها را به خود اختصاص می‌دهد؟ • آن‌ها در حال حاضر براي چه چيزي پول پرداخت مي‌کنند؟ و چگونه؟ ▪️جزء ششم: #منابع_کليدی • کانال‌هاي توزيع نيازمند چه منابعی است؟ • ايجاد جريان‌های درآمدي به چه منابعی احتياج دارد؟ • ارزش‌های پيشنهادی چه منابع کليدی نياز دارد؟ • برای ارتباط با مشتريان بايد چه منابعی را در نظر بگيريم؟ ▪️جزء هفتم: #فعاليت‌_های_کليدی • کانال‌های توزيع نيازمند چه فعاليت‌های کليدی هستند؟ • ارزش‌های پيشنهادی به چه فعاليت‌های کليدی نياز دارند؟ • ايجاد جريان‌های درآمدی به چه فعاليت‌های کليدی احتياج دارد؟ • برای ارتباط با مشتری بايد چه فعاليت‌های کليدی را در نظر بگيريم؟ ▪️جزء هشتم: #شرکای_کليدی • شرکای کليدی چه کسانی هستند؟ • تأمين‌کنندگان کليدی چه کسانی هستند؟ • کدام‌يک از فعاليت‌های کليدی را شرکا انجام مي‌دهند؟ • کدام‌يک از منابع کليدی را از طريق شرکا به دست می‌آوريم؟ ▪️جزء نهم: #ساختار_هزينه‌ها • گران‌ترين منابع کليدی کدام مواردند؟ • مهم‌ترين هزينه‌های مدل کسب‌وکار چيست؟ • گران‌ترين فعاليت‌های کليدی کدام می‌باشند؟ www.modiryar.com @modiryar

✍ ترجمان دلبرانه هایت #مهدی_یاراحمدی_خراسانی می دانی من جز تو کسی را ندارم یعنی چه؟ مفهوم اینکه یکی می گوید تو پناه عاطفی من هستی را درک می کنی؟ وقتی یک نفر از ته دل قربان صدقه ات می شود معنایش را می فهمی؟ اصلاً تو چیزی از محبت و عاطفه می دانی؟ این ها همه عاشقانه هایی است که شکوه و عظمت نگاه تو در وجودم آفریده است. آن قدر زیبا و فریباست که هیچ چیز در نظرم نمی نشیند جز لبخند رضایت تو. من کامم را با نگاه به کندوی عسل دیدگان تو شیرین می کنم، دلم را با دعای خیر تو گرم می کنم و امیدم را با شوق وصال تو زنده نگاه می دارم. تویی که بر جان خسته من روحی تازه دمیدی، با مهر و نازت اکسیر جوانی بخشیدی و با دلبرانه هایت اشتیاق وصف ناپذیر زندگی را هدیه دادی. حالا هر آنچه از پاکی و صداقت است با تمام وجود به تو هدیه می کنم، هر آنچه از عشق و امید و محبت است در طبق اخلاص به پای تو می ریزم، و هر آنچه از وفا و سخاوت است پیشکش وجود شریف تو می کنم که همچون سلسله پادشاهان صفوی خالق آثار ماندگار، زیبا و باشکوهی. اینک مستانه و رندانه تو را در گرماگرم آغوش خود می فشارم و خدای را شاکرم که نعمتی همچون تو را به من هدیه داد تا با عاشقانه هایم ترجمان دلبرانه هایت باشم. #دلنوشته #غارتنهایی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ رشد نماد "خیال خام" در بورس #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ▪️عده ای در خیال خام خود فکر می کردند حال و هوای بورس مثل زمان #یوسف_نبی علیه السلام در دوران هفت سال فراوانی است که به گواه تاریخ اگر بر روی سنگ هم بذرافشانی می کردند فراوان ثمر داده و کارشان رونق می یافت. فوراً ترافیک سامانه سجام آنقدر سنگین شد که نزدیک بود نفسش بند بیاید. آقایان و خانم های سرخوش، خرد و کلان، پیر و جوان دوان دوان کارت ملی به دست رفتند سراغ دفاتر پیشخوان دولت و یا کارگزاری های بورس که چه نشسته اید آقایان ما برای احراز هویت آمده ایم و خواسته ای جز سود حداکثری و منفعت بی حساب و کتاب نداریم. بیشتر از همه هم وای به حال آن هایی است که خانه و ملک یا ماشین و طلا فروختند و با ژست بچه های کف بازار وارد بورس شدند. ▪️حالا بماند آن جو گیرهایی که با دوراندیشی مثال زدنی حتی برای طفل شیر خوار خود و یا مادر پیر و از کار افتاده شان هم کد بورسی گرفتند و به خیالشان عجب اقدام اقتصادی عظیم و خردمندانه ای انجام داده اند. هیچ پولی مفت به دست نمی آید. اگر هم کسی یک شبه میلیاردر شد شک نکنید یا آن پول حلال نیست، یا گنج پدری است، یا دوام و قوام نخواهد داشت. کسب و کار راحت و پول های مفت فراوان از افاضات مُرجفون است. برای رستگاری باید تن به زیر کار داد که به قول مولا بهترین تفریح مرد همین کار کردن خالصانه است. حالا یا با فکر یا با جسم. رحمت خاص الهی بر #کول_برها و باربرهایی که صبح تا غروب آفتاب کمر همت می بندند و تن به کار های سنگین می دهند و شب که به منازل می روند از شدت درد جسمانی و خستگی و کوفتگی یا خواب ندارند و یا اصلاً متوجه نمی شوندکِی به خواب رفته اند. ▪️این که دولت در بورس مداخله می کند و به قول بحث های عامیانه داخل تاکسی ها که در ارتباط با نوسانات و ریزش بورس حرف می زنند و می گویند کار کارِ خودشان هست و حتماً عده ای رانت خوار و ویژه خوار و سو استفاده چی از قِبَل پایین بالا کردن و دست کاری در بورس به وسیله سایت و سامانه، یا رانت های خبری، عرضه های اولیه، دارا یکم و دارا دوم، سهام عدالت و ... نقش آفرینی می کنند در جای خود قابل بحث و رسیدگی است. اما واقعا ایهاالناس بدانیم و بدانید که به جان مبارکتان قسم حضور در بورس تخصص می خواهد. ارزش آفرینی و درآمدهای کلان بورس مستلزم مهارت، صبر و قدرت تحلیل بازار است. اصولاً نمی توان #منفعت_بورس را در کوتاه مدت دانست. ▪️قطعاً فعالیت در این فضا ارزشمند است و اگر #رونق_بورس افزایش کند شاهد رونق و جهش تولید، کار و اقتصاد نیز خواهیم بود. ولی این که فکر کنید یک ثبت نام ساده و گرفتن کد بورسی و با چهار تا کلیک خرید و فروش کردن شما پولدار می شوید سرابی بیش برای اقتصاد بیمار مردم نیست. باید برویم من و شما اول دانایی خود را در این زمینه افزایش دهیم تا به توانایی نزدیک شویم و بعد با مشاوره و تلاش فکری و ذهنی برای خود منافعی پیش بینی کنیم. نکته آخر هم اینکه خدا کند دولت در ارتباط با بورس صادقانه عمل کند و حافظ منافع مردم و بخش تولید و صنعت کشور باشد. که اگر بخواهد غیر از این عمل کرده و در بورس به صورت های مختلف به نفع خودش یا افرادی خاص عمل کند بازی خطرناکی است که قطعاً بازنده آن همه مردم و نظام صنعت و بازار کشور است. ✍ منبع: هفته نامه نخست، مورخ پنجشنبه ۶ شهریور ۱۳۹۹، شماره ۸۲۷ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🎞 ۳ نوع تمرکز یا کنترل از دیدگاه #دنیل_گلمن تئورسین برجسته هوش هیجانی #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

📔 خلاصه کتاب اصل ۲۰-۸۰ اثر ریچارد کاچ ▪️طبق عقیده ریچارد کاچ، نویسنده این کتاب، فلسفه اصل ۸۰-۲۰ از این قرار است: برتری داشتن و ممتاز بودن در ۲۰% از امور، بسیار بهتر از داشتن عملکردی قابل قبول در همه‌ موارد است. به عبارتی دیگر، اصل ۸۰-۲۰ یا همان #اصل_پارتو بیان می‌کند که ۸۰ درصد نتایج به واسطه تنها ۲۰ درصد از تلاش‌ها حاصل می‌شود. ▪️#ریچارد_کاچ در این اثر معروف، ضمن تاکید بر این اصل که میزان نتایج به دست آمده از صرف انرژی و تلاش همیشه یکسان نیست، سعی دارد برای مخاطب خود به سادگی تمام، روش افزایش میزان کارامدی با تلاشی کمتر را توضیح دهد. #کتابنگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

‌#مدیریت_استرس #استرس حالتی پویا و هیجان‌انگیز است که فرد با یک فرصت، محدودیت یا تقاضای غیرعادی مواجه می‌شود و واکنش‌های احساسی، فیزیکی و شناختی از خود نشان می‌دهد. همان‌طور که تضاد و ابهام ضرورتا منفی نیستند، استرس نیز پدیده زشتی نیست، بلکه در مواقعی باعث ایجاد چالش در افراد می‌شود و می‌تواند دستاورد بالقوه مثبتی را به دنبال داشته باشد. به‌طور کلی ۲ نوع استرس وجود دارد: ▪️الف. #استرس_سازنده، مفید و خوش‌خیم: ‌ عبارت است از استرس مطبوع و خوشایند. احساسات مثبتی که با یک شخص دست می‌دهد، همانند تشویق به خاطر انجام درست وظیفه، ایجاد یک راه‌حل جدید یا مذاکره برای دستیابی به یک توافق مطلوب. ‌ ▪️ب. #استرس_مخرب، مضر و بدخیم: ‌ استرسی که نامطبوع، زیان‌آور و بیماری‌زاست. عمده تمرکز مباحث تئوریک در استرس روی استرس بدخیم است و ما نیز عمده تمرکزمان روی همین نوع استرس است. ‌ #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com ‌ @modiryar

ویژگی‌های مهم شخصیتی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ من شاعر نیستم عاشقم #مهدی_یاراحمدی_خراسانی من شاعر نیستم که کلمات و واژگان را آرایش کنم و حس و حال خوب و بدم را با ریتم و وزن بسرایم؛ من عاشقم که برای تمامی احساسات و دلدادگی هایم شعر می سرایم. نه به وزن شعر فکر می کنم نه چیزی از عروض و قافیه می دانم. برای من زندگی یعنی عشق و عاطفه، محبت و نوازش، شور و شیدایی، مستی و دلدادگی و هر آن چه مرا را از خویشتن خویش رها کند و به ملکوت پیوند دهد. من عاشقانه هایم را زندگی می کنم، درست همان چیزهایی که به جسم خسته ام روحی دوباره می بخشد، حالم را خوب می کند، مرا به وجد می آورد و کلام محبت بر زبانم جاری می سازد. حالا اگر این ها با قواعد زندگی امروزی و اصول شعر و شاعری تطابق دارد چه بهتر و اگر ندارد بر ما حرجی نیست. ما زنده نیستیم که زندگی کنیم بلکه زندگی می کنیم که عشق بورزیم. اصلاً خلق شده ایم برای معاشقه با هستی. پس قدر زنده بودن را بدانیم و لحظه لحظه آن را عاشقانه زندگی کنیم که چه خوب گفت شیخ اجل؛ «عاشقم بر همه عالم که همه عالم از اوست» #دلنوشته #غارتنهایی #شهرام_ناظری #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ دایره راحتی #مهدی_یاراحمدی_خراسانی آدم هایی را که پا از دایره راحتی شان بیرون نمی گذارند رها کنید. کسانی که بخاطر شما در اندازه تره خرد کردنی به خود زحمت نمی دهند، وقت ندارند، ناز و ادا تحویل می‌دهند، باد به غبغب می اندازند، پشت چشم نازک می کنند، به هنگام نیاز امروز و فردا می کنند و حاضر نیستند دوست داشتن و محبت را در عمل نشان دهند کنار بگذارید. با آن ها دشمنی نکنید، مجادله نکنید فقط رهایشان کنید. هر کسی را در اندازۀ صلاحیتی که دارد بخواهید نه بیشتر نه کمتر. گوهر وجودی شما ارزشمند است پس با کسانی دوستی کنید و ارتباط داشته باشید که بهای آن را بپردازند. لازم نیست دور و برتان را از آدم های بسیاری پر کنید که سیاهی لشکرند. کافیست تعداد محدودی باشند اما فداکار و مهربان. دنیا پر از مدعیانی است که در هنگام عمل پشت شما را خالی می کنند و در کنارتان نیستند. پس با آنها معاشرت نکنید که در هنگام نیاز کمکی که نمی کنند هیچ دست و پاگیر هم می شوند. عمر گرانبهای خود را صرف بی معرفت ها نکنید و تنها خواهان کسانی باشید که بی محابا خواهان شمایند. #دلنوشته #غارتنهایی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ برای شما مشترک گرامی #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ▪️کم و کاستی بودجه برخی وزارت خانه ها خیلی راحت از جیب مردم قابل جبران است. از جمله وزارت هایی که ارائه دهنده انواع خدماتی هستند که آخر هر ماه قبضی درب منازل می فرستند و یا اخیراً با پیامکی مهربانانه! نرخ خدمات خود را مطالبه می کنند. برای مشترک که هیچ حتی برای نهادهای نظارتی هم سخت است که بتوانند تشخیص دهند آیا وزارت مربوطه مبالغ خدمات آب، گاز، برق، تلفن یا حتی #تلفن_همراه را مطابق قوانین و مصوبات دریافت می کنند یا خیر؟ یکباره میانگین قبض این دوره نسبت به ادوار قبلی منزل یا واحد تجاری شما دو برابر می شود و به هیچ وجه نمی توانید تشخیص دهید چه اتفاقی افتاده است. ▪️هر چقدر #رفتار_مصرفی خود و اعضای خانواده را مرور می کنید متوجه نمی شوید که مصرف شما افزایش یافته تا حدی که مثلاً مجبور باشید تا دو برابر مبلغ بیشتری پرداخت کنید. اما فایده ای ندارد. کمی تعلل در پرداخت قبوض سبب می شود بلافاصله آب یا برق شما قطع شود و مجبور شوید علاوه بر پرداخت بدهی معوق هزینه های مربوط به برقراری مجدد خدمات را هم پرداخت نمایید. علاوه بر همه این ها مواردی مثل تخلف مکرر اپراتورهای تلفن همراه در بسته های اینترنتی یا تماس های مخابراتی نیز وجود دارد که هر چند بارها جریمه و یا بازخواست شده اند افاقه نکرده و در بر همان پاشنه قبلی چرخیده است. ▪️تصور بفرمایید با پیشرفت شگفت انگیز سیستم های ماهواره ای و مخابراتی و کاهش هزینه های برقراری این گونه ارتباطات برای دولت باید هزینه کمتری از مشترکان دریافت شود ولی نه تنها این گونه نیست بلکه مکرر قیمت ها افزایش می یابد و در هر سال حداقل در یک یا دو ماه با عناوین مانند #پیک_مصرف، محاسبه تصاعدی نرخ مصرف، مشتریان پر مصرف و واژگانی از این دست که معنای عملیاتی آن را فقط خودشان می فهمند و ترجمه اش برای مصرف کننده بینوا می شود افزایش پرداختی، ملت را سرکیسه می کنند. جایزه خوش حسابی، مشتریان کم مصرف و دیگر واژگانی از این دست هم تنها جهت تبلیغات و مانور رسانه ای بیان می شود و در عمل تأثیر چندانی ندارد. ▪️در دولت نهم و دهم که بحث یارانه های نقدی مصوب شد مقرر بود قیمت ها کمی افزایش یابد و یارانه آن نقدی به مردم داده شود تا بدین وسیله پر مصرف ها #یارانه_پرداختی به بخش های مختلف خدماتی و مخابراتی را به جیب نزنند. اما در عمل چه اتفاقی افتاد؟ سالی لااقل دوبار نرخ خدمات و قبوض افزایش چشمگیر یافت و یارانه نقدی برای عده زیادی از مردم قطع شد و برای گروهی قلیلی هم که پرداخت می شود با قیمت ده یا دوازده سال قبل است و این گونه دولت خودآگاه یا ناخودآگاه حق مردم را تضییع کرد. هیچ کسی هم نیست این موضوع را یادآوری کند که فلسفه پرداخت یارانه نقدی چه بود و الان چگونه پرداخت می شود. ▪️یکی از مسائل مهم در کشور ما مصرف بی رویه انرژی در انواع مختلف آن است. این جمله بدان معناست که دولت هم پول بسیار بیشتری از مردم می گیرد و هم نتوانسته یا نخواسته مصرف را مدیریت کند. لذا هر ماه مردم باید رقم وحشتناک برای قبوض خود کنار بگذارند به ویژه قبض برق که در فصل گرم به صورت سرسام آوری افزایش می یابد. ضرورت دارد با توجه به اهمیت بحث #الگوی_مصرف و همچنین شفاف سازی دریافتی دولت از مردم دستگاه های نظارتی در این رابطه اقدام عاجلی انجام دهند. خصوصاً درمواردی مثل بسته های اینترنتی، نحوه محاسبه تعرفه های خدمات ارائه شده که محل گلایه بسیاری از مردم است. #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ شما کوتاه بیایید راه دوری نمی رود! #مهدی_یاراحمدی_خراسانی ⛱ خیلی وقت‌ها یک عذرخواهی کلامی هم کافیست. محکم، جدی، صادقانه، خاضعانه، شجاعانه، از روی پشیمانی، بدون خجالت و برای جبران مافات عذرخواهی کنید. گاهی نه جای تأمل است نه تعلل. اگر بیرحمانه دلی را شکسته اید و یا حرفی زده اید که نباید، کاری کرده اید که نشاید، عمداً یا سهواً باعث رنجش کسی شده اید تردید به خود راه ندهید، وقت عذرخواهی است. باور کنید نه تنها چیزی از شما کم نمی شود بلکه بزرگ می شوید. هم یاد می گیرید که کمتر اشتباه کنید و هم تجربه می کنید که اشتباه کردن تاوان دارد حتی در اندازه یک عذرخواهی کلامی. خیلی وقت ها طرف مقابل شما حتی نمی خواهد اشتباهتان را جبران کنید فقط دلش می خواهد به او بگویید که فهمیده اید کارتان اشتباه بوده است. ⛱ منتظر می ماند، گوش به زنگ تلفن یا پیامک است که فقط بگویید از اینکه صدایم بلند شد، یا بخاطر حرفی که زده ام، یا اگر رفتار من باعث رنجش شما شد عذرخواهی می کنم. نمی دانید گاهی پذیرش اشتباه چقدر برای طرف مقابل مرحم و تسکین است. هر چقدر فردی که باید از او عذرخواهی کنید به شما نزدیک تر باشد اهمیت ابراز پشیمانی به موقع، مهربانانه و صادقانه بیشتر است. چون نزدیکان انسان هرگز توقع ندارند باعث رنجش آن ها شویم. پس غرور کاذب را زیر پا له کنید و به حرمت عشق، علاقه، عاطفه، احترام و یا هر چیز دیگری که بین شما و دیگران است از آن چه باید عذرخواهی کنید. هرچند گاهی حتی بدون تقصیر باید معذرت بخواهید. همان وقت هایی که اهمیت ارتباط مهربانانه و عاشقانه شما با طرف مقابل از غرورتان هم بیشتر است آن زمان شما کوتاه بیایید راه دوری نمی رود! #دلنوشته #غارتنهایی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

عادات رئیس‌های دوست داشتنی و موفق آیا می دانید مدیران دوست داشتنی چه عادت‌هایی دارند؟ شاید تاکنون یک رئیس قدرتمند و بانفوذ داشته‌اید و می‌دانید چقدر وجود آن برای موفقیت شرکت لازم است. بنا بر گزارش موسسه‌ی #گالوپ در سال ۲۰۱۵ میلادی، کارمندانی که عملکرد بهتری دارند توسط مدیران بهتری هدایت می شوند. در ادامه مقاله عادات رئیس‌های دوست داشتنی و موفق را بیان می کنیم: ➊ مدیران موفق منظورشان را صریح بیان می‌کنند: #جفری_جی_فاکس (Jeffrey J.Fox)، مدیر شرکت مشاوره Fox & Company و نویسنده کتاب "چطور یک رئیس خارق‌العاده باشیم؟" می‌گوید: «اغلب کارمندان از حرف‌های دوپهلو بدشان می‌آید. پس اگر واضح حرف نزنید مجبور می شوید انرژی زیادی صرف برطرف کردن شایعات کنید.» رئیس‌های خوب و دوست‌داشتنی حرف‌های دوپهلو نمی‌زنند و همیشه منظور خود را واضح و صریح بیان می‌کنند. ➋ مدیران موفق به کارمندهایشان اعتماد دارند: فاکس می گوید: "مدیران خوب و دوست داشتنی همیشه کارمندان باهوش، صادق و توانمند را استخدام کرده و با آن‌ها ارتباط مؤثری برقرار می کنند. آن‌ها به کارمندهایشان اجازه می دهند توانایی‌های خود را به نمایش بگذارند." اگر کارمندان خوبی استخدام کنید، نیازی به مدیریت تمام جزئیات نبوده و نگران درست انجام شدن کارها هم نخواهید بود. ➌ مدیران موفق در مسیر خود ثابت‌قدم هستند: به تازگی تحقیقی در موسسه‌ی آموزشی مدیریت چاپ شده که نشان می دهد ارتباط نادرست با کارمندان توانایی‌های مدیر را زیر سؤال می برد. برخی‌ها فکر می کنند اگر گاهی خوش رفتاری کنند بهتر از این است که همیشه بداخلاق و سخت گیر باشند، اما مطالعات نشان می دهد کارمندانی که گاهی با آن‌ها خوش رفتاری می شود نسبت به کسانی که در محل‌هایی کار می کنند که دائماً با آن‌ها به خوبی یا بدی برخورد می شود، استرس روانی بیشتری دارند. ➍ مدیران موفق ارزش کار کارمندان‌شان را می‌دانند: #روبرت_آی_ساتن (Robert I. Sutton)، استاد دانشگاه استنفورد و نویسنده کتاب "مدیر خوب، مدیر بد" می گوید: "وقتی مدیر موفقی خواهید بود که ارزش کار کارمندانتان را درک کنید." باید تمام جزئیات کار کارمندان را در نظر بگیرید و چالش‌هایی که ممکن است با آن رو به رو شوید را بشناسید و آن‌ها را مدیریت کنید. ➎ مدیران موفق اجازه می‌دهند گاهی اشتباه کنید: #فاکس معتقد است: "هر کسی مرتکب اشتباه می شود. وقتی کارمندانتان از حقیقت بترسند، شرایط بدتر می شود." او می گوید: "اگر کارمندان بدانند با یک اشتباه چیزی خراب نمی شود، سرگرم کار می شوند و در انجام کارها همکاری می کنند." ➏ مدیران موفق جایگاه خود را می‌دانند: مدیران خوب می دانند کار کردن برایشان چه مزایایی دارد. وقتی در سلسله مراتب کار می کنید، افراد بالا دست می خواهند قدرت بیشتری داشته باشند و اگر آگاهی کافی نداشته باشید، فاجعه‌ی بزرگی به بار می آید. ➐ مدیران موفق شرایط را سر و سامان می‌دهند: اگر رئیس مورد قبول بالا دستی‌های خود باشد، می تواند از حقوق کارمندان خود دفاع کند و نظرات آن‌ها را انتقال دهد. ➑ مدیران موفق شما را ارزشمند می‌دانند: #بیل_سگریو (Bill Seagraves)، نویسنده کتاب "بهترین مدیر ممکن باشید"، می گوید: "مدیران موفق به این درک رسیده‌اند که شما برای خودتان زندگی‌ای دارید که برایتان ارزشمند است." باید به کارمندانتان اجازه دهید زمانی را صرف خانواده و کارهای شخصی‌شان کنند. اگر این کار را انجام ندهید، باعث ناراحتی کارمندهایتان خواهید شد. ➒ مدیران موفق به پیشرفت اهمیت می‌دهند: مدیران خوب از تمام مهارت‌هایی که فراگرفته‌اند استفاده می‌کنند تا کارمندان‌شان آموزش‌های لازم را ببینند و در تخصص خود پیشرفت کنند. ➓ مدیران موفق هوای کارمندان‌شان را دارند: کارمندان به مدیرانی علاقه دارند که هوای‌شان را داشته باشند. پس آن‌ها می توانند به شما اعتماد کنند پشتیبان‌شان باشید، با آن‌ها صادق هستید و محیط امنی برایشان فراهم می‌کنید. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar