✍ جاده اصلی موفقیت #موفقیت #پیشرفت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ موتورهای پیشران در اداره شهر #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی   🔺منبع: #روزنامه_شهرآرا، 🔻پنجشنبه ۲۲ مهر ۱۴۰۰، شماره ۳۵۰۳ https://shahraranews.ir/fa/publication/content/12180/334733 #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ موتورهای پیشران در اداره شهر #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی   ✅ در بند دهم چرخش هایِ #تحول_آفرین چشم انداز جهان شهر برکت و کرامت «فعال سازی موتورهای پیشران به جای متوقف ماندن در چرخه های معمول و سنتی»، بیان شده است. واقعیت این که با «افزایش جمعیت، توسعه شهرها، افزایش پیچیدگی روندها و فرایندها، تغییرات گسترده محیطی و رشد روز افزون و شگرف فناوری» دیگر مدیریت با آموزه های سنتی و معمول قادر به پاسخگویی نیازهای سازمانی نخواهد بود. ✅ خصوصاً زمانی که بخواهیم این امر را در اَبَرسازمانی همچون شهرداری های #کلان_شهرها مورد توجه قرار دهیم. یک طرف نیازهای گسترده شهروندان به رفاه و پیشرفت در کنار شهر و زیرساخت های مورد نیاز برای توسعه کالبدی و معنایی آن است و در طرف دیگر مدیریت شهری با هزینه سرسام آور اداره شهر و ضرورت پاسخگویی به این نیازها قرار گرفته است. ✅ قطعاً روندهای عادی در این عرصه ناتوان و درمانده اند و برای مانایی و توانایی، #مدیریت_شهری نیاز به تحول نگرشی و رفتاری مدیران و کارکنان، اصلاح و توسعه روندها و روش ها و بهره مندی از موتورهای پیشران، جهش زا و فعال کننده ای دارد که با شکوفا نمودن استعدادها و ظرفیت های موجود و خلق فرصت های جدید انقلابی در کیفیت ارائه خدمات ایجاد نمایند. ✅ امری که سرآغاز آن پذیرش تغییر در رفتار سازمانی و گذار از #مدیریت به سمت رهبری سازمانی است که با استفاده از رویکردهای فعالانه و جهادی در عمل ظهور می یابد. عمده این پیشران ها عبارتند از: 1⃣ تحول در فرآیند قانون گذاری: (شامل؛ بازنگری در شیوه قانون گذاری، تحول در اولویت بندی و کیفیت طرح ها و لوایح، فعال سازی مراکز پژوهشی شورا جهت آینده پژوهی و احصا نیازهای آتی) 2⃣ مهارت رهبری و تغییر نگرش تصمیم گیران: (شامل توسعه مهارت های؛ ارتباطی، انتقادپذیری، نظارت و سرپرستی، رهبری اثربخش، مدیریت عملکرد) 3⃣ توسعه سرمایه‌گذاری اقتصادی و درآمدهای پایدار: (شامل؛ تضمین امنیت سرمایه گذاری، تسهیل قوانین مشارکت اقتصادی، کسب منابع جدید درآمد، شکست کلیشه‌های قدیمی) 4⃣ مشارکت کارکنان: (شامل؛ طراحی حوزه های کلیدی مسئولیت پذیری، تعهد سازمانی، مدیریت زمان، ارزیابی مستمر) 5⃣ دسترسی به دانش و هوشمندسازی شهر: (شامل؛ نقش آفرینی شرکت های دانش بنیان، دسترسی آزاد به اطلاعات، کار تیمی، تسهیم دانش، توسعه فناوری) 6⃣ اصلاح ساختار و بهینه سازی نیروی کار: (شامل؛ طراحی نظام ارگانیک ساختاری، بهبود فرایندها، شرایط کاری مطلوب، پاسخگویی، استخدام نیروهای اثرگذار، نوآوری و آموزش مستمر، توسعه شغلی، یادگیری سازمانی) 7⃣ همکاری و همگرایی بین دستگاهی: (شامل؛ ارتباط محترمانه و دوستانه با سایر دستگاه ها، بهره گیری از توان دستگاه های موثر در توسعه شهر) ✅ بدون شک برای دستیابی به تحول چشمگیر باید از چرخه های معمول و سنتی  گذر کرد و با تلاش و مجاهدت حداکثری در بستر فعالیت های خلاقانه، دانشی و بنیادی زمینه پیشرفت شهر و رفاه #شهروندان را فراهم ساخت. امری که شورای ششم می خواهد به عنوان یکی از چرخش های تحول آفرین مورد توجه قرار دهد.   🔺منبع: #روزنامه_شهرآرا، 🔻پنجشنبه ۲۲ مهر ۱۴۰۰، شماره ۳۵۰۳ https://shahraranews.ir/fa/publication/content/12180/334733 #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ موتورهای پیشران در اداره شهر #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی 🔺منبع: #هفته_نامه_نخست، 🔻پنجشنبه ۲۲ مهر ۱۴۰۰، شماره ۸۹۲ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com

سفرهای استاتی رئیس جمهور و چند نکته ✍ #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی   ✅ سفرهای استانی ریس جمهور و اعضای هیأت دولت منافع فراوانی دارد. از قبیل؛ مشاهده مشکلات و چالش های پیش روی استان ها از نزدیک، ارتباط چهره به چهره با مردم خصوصاً اقشار کم برخوردار، ایجاد تلنگر و انگیزه مضاعف در #مقامات_محلی، تمرکز زدایی از پایتخت، توسعه اشتغال و کارآفرینی در استان ها، کاهش محرومیت ها و ایجاد امید در مردم از مهم ترین این منافع است. اما لزوم رعایت چند نکته برای اثربخشی و بهره وری این سفرها به شرح زیر ضرورت دارد: 1⃣ برنامه کلان و جامعی برای این #سفرها تهیه و تنظیم گردد. که در آن اولویت و اهمیت موضوعات مختلف سفر و رعایت پیش نیازهای آن در نظر گرفته شود. 2⃣ #اتاق_فکر و دبیرخانه ای دائم برای سفرهای استانی ایجاد گردد که مسئول پایش، پیگیری و ارائه بازخورد مصوبات سفرهای استانی، دستورها و وعده های مقامات دولت باشد. 3⃣ نحوه انتخاب و اعزام تیم مدیریتی همراه رئیس جمهور به گونه ای باشد که با جابجایی و چینش مناسب اعضا سبب ایجاد خستگی و #فرسایش نگردد. 4⃣ سفرهای استانی نباید سبب بازماندن دولتمردان از برنامه های کلان #مدیریتی و نگاه راهبردی و جامع آن ها گردد. 5⃣ #مدیریت_زمان در سفرهای استانی اهمیت فراوانی دارد. با توجه به این که هر ساعت وقت مسئولان دولتی بسیار ارزشمند است حتی برای زمان پرواز نیز می توان برنامه برگزاری جلسات، ایجاد هماهنگی و یا مرور برخی فعالیت ها را هماهنگ کرد. 6⃣ پرهیز از تجملات، تعارفات و #تشریفات همان طور که بارها مورد تأکید ریئس جمهور قرار داشته است می بایست در تمامی سفرها رعایت گردد تا سبب ریخت و پاش و ایجاد هزینه های اضافی برای دولت نشود. 7⃣ مسئولین و مقامات محلی موظف گردند بعد از هر سفر ضمن #تلاش_حداکثری جهت انجام و تحقق مصوبات و دستورات مقامات دولت گزارش عملیاتی و اجرایی مصوبات آن را در بازه زمانی مشخص و منظم به دولت تحویل دهند. 8⃣ در بازه های زمانی مشخص و منظم گزارش دقیق دستاوردهای #سفرهای_استانی از طریق تیم رسانه ای دولت به اطلاع مردم و عموم برسد. 9⃣ بعد از هر سفر بر اساس برنامه ای دقیق گروهی متشکل از معاونین و مدیران کل وزارتخانه ها و مدیران حوزه #ریاست_جمهوری مأمور حضور مجدد در استان ها جهت روند پیشرفت امور تعیین گردند. 🔟 به شدت از #رویکرد_تبلیغاتی در سفرها و دادن وعده های بی اساس و عوام فریبانه پرهیز گردد. در غیر این صورت نه تنها این سفرها اثر مثبتی نخواهد داشت بلکه باعث ایجاد ناامیدی و بی اعتمادی در مردم می گردد. ✅ کلام آخر این که انتخاب چنین رویکردی از سوی #رئیس_جمهور برای اداره کشور تصمیمی شجاعانه و سخت گیرانه برای دولت است. رئیس دولت سیزدهم می توانست همانند رئیس دولت دوازدهم صرفاً از داخل دفتر خودش امور را اداره نماید و ارتباطش با مردم از طریق پنجره اتومبیل در حال حرکت باشد! اما با پرهیز از رفاه طلبی و ضمن قبول زحمت برای خودش و همکارانش روند «مدیریت بر مبنای بازدید از عملکرد واحدها» ر ا در نظر گرفته است که اگر نکات فوق الذکر در آن رعایت شود سبب برکات فراوانی برای مردم و کشور خواهد بود.   🔺منبع: #هفته_نامه_نخست، 🔻پنجشنبه ۲۲ مهر ۱۴۰۰، شماره ۸۹۲ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🎞 از بین رفتن مرز بین دنیای واقعی و مجازی #کلیپ_کوتاه #فناوری_روز #دنیای_مجازی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🎞 #تبلیغ_خلاقانه جیپ #جیپ #کلیپ_کوتاه #تولید_محتوا #مدیریت_تبلیغات #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🎞 نمونه ای از تولید محتوای تبلیغاتی #کلیپ_کوتاه #تولید_محتوا #مدیریت_تبلیغات #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ نگاه تمدن ساز و جهان شهری #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی 🔺منبع: #روزنامه_شهرآرا، 🔻شنبه ۲۴ مهر ۱۴۰۰، شماره ۳۵۰۴ https://shahraranews.ir/fa/publication/content/12183/334837 #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ نگاه تمدن ساز و جهان شهری #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ✅ در بند یازدهم چرخش هایِ #تحول_آفرین چشم انداز جهان شهر برکت و کرامت «نگاه تمدن ساز و جهان شهری به جایگاه شهر مشهد به جای کاربست مفهوم کلانشهری»، بیان شده است. در ادبیات رایج ایران وقتی می گوییم کلانشهر منظور شهری است که از نظر موقعیت و تأثیر اجتماعی، اقتصادی، سیاسی و جمعیتی در بین سایر شهرها سرآمد باشد. برمبنای تعریف بین المللی کلانشهر (معادل مادرشهر یا متروپلیس)  که سازمان ملل متحد ارائه کرده است شهری که بالغ بر چهار میلیون نفر جمعیت داشته باشد کلانشهر محسوب می گردد. اما مفهوم کلانشهر براساس سطح فعالیت‌ها، حوزه نفوذ شهر و جمعیت‌پذیری در هر کشور متفاوت است. ✅ در کشور ما شاخص جمعیت بیشترین اثر را در تعیین یک نقطه جغرافیایی بعنوان شهر یا کلانشهر دارد. براین اساس اصطلاح کلان‌شهر معادل #مادرشهر (متروپلیس) است و به شهرهایی اطلاق می‌شود که حداقل یک میلیون نفر جمعیت داشته و واجد مرکزیتی اقتصادی سیاسی است که در مقیاس ناحیه‌ای یا ملی از موقعیتی مرکزی برخوردار باشد. در ارتباط با مفهوم کلانشهر و نیازها، ارتباطات و چالش های آن فعالیت های زیادی صورت گرفته است. اما کمتر به نگاه تمدن سازی و جهان شهری پرداخته شده است. زیرا کلانشهرهای ما هنوز از شاخص های جهانشهری بهره مند نیستند و ارتباطات و اثرات فراملی برای مدیریت شهری ما هنوز در معنای واقعی آن درک نشده است. ✅ جهان شهری دو پیش نیاز اساسی دارد: 1⃣ بهره مندی کلانشهر از بستر معنایی، معرفتی و محتوایی جهانشمول: #کلانشهر_مشهد به دلیل وجود مرقد شریف امام هشتم شیعیان و حضور سالیانه قریب به سی میلیون زائر داخلی و خارجی و ارادت بسیاری از مسلمانان و آزادگان جهان به ساحت مقدس امام همام از این بستر معنایی و محتوایی به نحو کاملی برخوردار است. بر همین اساس بسیاری از آموزه های رضوی در حوزه دینی، علمی، اخلاقی و معرفتی ادبیاتی فراگیر و جهانشمول دارد. 2⃣ زیرساخت های جهان شهری: زیرساخت های #جهان_شهری طیف گسترده ای از تسهیلات، تجهیزات، خدمات و اقدامات اقتصادی، اجتماعی و بنیادی جهت خدمات اثربخش شهری است که تأثیرات عمده ای بر کیفیت زندگی اجتماعی، رشد و چشم انداز توسعه اقتصادی دارد. لذا زیر ساخت های جهانشهری قوی ترین مظاهر و نمادهای فرهنگ مادی و طیف گسترده ای از تأسیسات کلان شامل؛ فرودگاه¬های بین المللی بزرگ باعملکرد هاب هوایی، شبکه حمل و نقل پیشرفته، زیرساخت های مدرن اطلاعاتی، ارتباطاتی، مراکز فرهنگی، آموزشی، ورزشی و آثار معماری با شهرت و برند جهانی است. ✅ اکنون که با پدیده جهانی شدن و تغییر ساختار و عملکرد شهرها مدیریت شهری از اختیارات بیشتری در توسعه محلی با رویکرد فراملی برخوردارگردیده است باید برنامه ریزی راهبردی #توسعه_شهری با تأکید بر زیرساخت های شهری مبتنی بر استانداردهای جهان شهری در راستای رقابت های جغرافیایی و ارتقای منزلت شهری پیش از پیش در عملکرد سازمان های محلی ظهور و بروز یابد. امری که در دوره ششم شورای اسلامی چرخش دیدگاه کاربست کلانشهری به جهانشهری را ضروری ساخته است. 🔺منبع: #روزنامه_شهرآرا، 🔻شنبه ۲۴ مهر ۱۴۰۰، شماره ۳۵۰۴ https://shahraranews.ir/fa/publication/content/12183/334837 #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ زندگی مقصد ندارد #مهدی_یاراحمدی_خراسانی ⛱ زندگی هدف دارد ولی مقصد ندارد. بی حکمت و بی هدف نیست ولی همه اش مسیر است. پس دعا نکنید مرحله ای که در آن هستید زودتر تمام شود تا در مرحله بعدی برای شما اتفاقات خوبی بیفتد از همین لحظه و جایی که هستید كاملًا لذت ببرید و قدرش را بدانید؛ «خدا کند درسم زودتر تمام شود»، «کی می شود این سربازی به انتها برسد»، «این چند سال آخر هم بگذرد بازنشسته شوم از شر اداره خلاص گردم» و ده ها سخن این گونه یعنی شما دنبال رسیدن به مقصد هستید در حالی که هرگز مقصدی وجود ندارد. ⛱ همین مسیری که در آن قرار گرفته اید هدف زندگی است که باید سعی کنید از آن لذت ببرید، مشکلات و سختی هایش را با درایت و همدلی پشت سربگذارید، صبور و خویشتن دار باشید، همراهان و همسفران زندگی را عزیز بدارید و به آنها محبت کنید، به آنهایی که دوستشان دارید عشق بورزید و علاقه خود را ابراز کنید، شاد باشید و دیگران را شاد کنید، سخت نگیرید و آزار نرسانید، بگذارید و بگذرید، بهره مندی از مواهب و زیبایی ها را به فردا موکول نکنید، در هر منزلی که فرود آمدید از خود یادگار نیکو به جای گذارید، با گفتار و کردار خود دیگران را مرنجانید و بدانید و آگاه باشید مسیر شما نه بازگشتی دارد و نه مقصدی. پس نقد امروز را بچسبید و به نسیه فردا دل مبندید، که عمر همچون باد می گذرد و بيشتر آدم ها در جستجوی مقصدی نامعلوم حیرانند. #دلنوشته #غارتنهایی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

📸 منفعت طلبی شخصی #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

📸 سهم آدم ها از زندگی #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

📸 تورم #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ عزیز دل بابا #مهدی_یاراحمدی_خراسانی ⛱ داغت را نبینم عزیز دلم! فدای قد و بالای رشیدت شوم بابا. تو کی این گونه همچون سروی بلند قد کشیدی و در آسمان زندگی ام سایه ی امید گستراندی که من غافل بودم. آن قدر در تب و تاب کودکی پر از شر و شور تو غرق بودم که هرگز متوجه نشدم فرزند دلبند من، پسر کوچک دوست داشتنی ام، همان دلبری که با تولدش خانه ی دلم را همچون خورشیدی روشن و پر نور کرد حالا دیگر مردی است جوان، با آرزوهای رنگارنگ که برای خودش آقایی عزتمند و با شکوه است و برای من کوهی استوار و بازویی توانا. ⛱ تو را در آغوش می فشارم، غرق بوسه می کنم و تمامی آنچه از آتشفشان حرارت عشق درونم می جوشد به پای وجود تو می ریزم که جز کامیابی و سربلندی تو، جز شادمانی و خنده های دلبرانه ات دیگر چیزی نمی خواهم. خدایا! این پسر را به من ببخش و مرا به کرامت خود! هر آنچه از زیبایی های دنیاست به او ارزانی کن و سهم مرا از تمامی لذت های دنیا شکوفایی باغ آرزوهایی قرار بده که برایش در دل پرورانده ام. پسرم در برابر چشمان من کمی آهسته قدم بردار که تو سردار دل بی قرار منی! دوستت دارم را انتهایی نیست عزیز بابا! #دلنوشته #غارتنهایی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ حضرت یار #مهدی_یاراحمدی_خراسانی ⛱ به تو که می رسم دل بی قرار دارم و مهر بی شمار، سر پر شور دارم و دل پر نور، ذوق وصال دارم و شوق نگاه، ذکر پر تکرارم «وَإِنْ يَكَاد » است که به سر و صورتت فوت می کنم و حرف پرشمارم «کلام محبت»، که مشتاقانه به پایت می ریزم. هیچ شنیده ای یا دیده ای که پروانه چگونه گرد شمع می چرخد و پا به پای اشک هایش می سوزد؟ من همان گونه دور سرت می چرخم و در حرارت نگاهت می سوزم و جان به جانت می دهم. وصال تو برایم همچون رنگین کمان زیبایی است که پس از رگبار بارانِ دیدگانِ نگرانِ من در امتداد طلوع آفتاب نگاهت در آسمان ابری زندگی ام ظهور کرده تا رویاهای رنگارنگی از عشق و امید را برایم مستانه و رندانه به تصویر بکشد. ⛱ ما با تو این گونه ایم، حال به من بگو تو با ما چگونه ای حضرت یار؟! آیا صدای عشق را از پستوی قلبم شنیده ای؟ آیا دیدگانی که به سوی تو خیره مانده است را دیده ای؟ آیا داستان شیدایی و رسوایی ما که نقل قول هر کوی و برزن است را خوانده ای؟ آیا ذوق بی امان و شوق بی کران را می فهمی؟ آیا می دانی هرچشم بر هم زدن تو، طوفانی در قلب ما به پا می کند یعنی چه؟ آیا حال عاشقی که در به در اشتیاق توست را می دانی؟ نباشد که یکی عاشق باشد و دیگری فارغ، نیاید روزی که یکی دل ببندد و دیگری دل ندهد، صیادی نباشی که صید خویش را فراموش کرده است؟ که آه دل بى قرار سر بزنگاه روزگار دامنگیر است و کفران عشق جزایش آتش سرد بی تفاوتی است! #دلنوشته #غارتنهایی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ مدل بررسی تأثیر بازاریابی در شبکه های اجتماعی با تصویر ذهنی مشتریان #Skidmor,2004 دو متغیر اصلی این مدل عبارتند از؛ ▪️بازاریابی اجتماعی و ▪️تصویر ذهنی. در این مدل بازاریابی اجتماعی به عنوان متغیر مستقل و تصویر ذهنی به عنوان متغیر وابسته می باشد. تصویر ذهنی شامل ابعاد زیر می باشد: 1⃣ سودمندی اقتصادی 2⃣ سودمندی اجتماعی 3⃣ عوامل انسانی و مدیریتی 4⃣ احاساسات و اعتقادات #مدل_مدیریت #مدل_مفهومی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ فرآیند کلی توصیه سرمایه گذاری در این فرایند مشتریان بر اساس برخی ویژگی ها مانند؛ ▪️نگرش به ریسک، ▪️تخصص سرمایه گذاری، ▪️افق سرمایه گذاری به گروه‌هایی طبقه‌بندی می‌شوند. در نهایت بر اساس پروفایل شخصیتی هر فرد یک سبد سرمایه گذاری به او پیشنهاد می شود. #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #سرمایه_گذاری #سبد_سرمایه_گذاری #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

الگوی توسعه کارآفرینی دانشگاهی نوآور محور با تأکید بر مزیت های منطقه ای ✍ #دکتر_مرضیه_بختیاری #مدل_مدیریت #مدل_مفهومی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

پیامدهای نبود تمرکز در تصمیم گیری ✍ #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی 🔺منبع: #روزنامه_شهرآرا، 🔻سه شنبه ۲۷ مهر ۱۴۰۰، شماره ۳۵۰۷ https://shahraranews.ir/fa/publication/content/12195/335111 #مدیریت_شهری #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

پیامدهای نبود تمرکز در تصمیم گیری ✍ #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ✅ در بند شانزدهم چرخش هایِ #تحول_آفرین چشم انداز جهان شهر برکت و کرامت «افزایش اختیارات مدیران صف به جای تمرکز در تصمیم گیری در رده های ستادی»، بیان شده است. مدیریت شهری امروز با پیچیدگی فروان فرآیندها و گستردگی خدمات مواجه است. هر چند در سال های اخیر دامنه اختیارات مدیران شهری بسیار افزایش یافته است. اما دو مسأله مهم وجود دارد که مدیریت شهری را تا رسیدن به عملکرد مطلوب با چالش های فراوانی مواجه ساخته است: ▪️اول اینکه علیرغم همه اختیاراتی که به شهرداری ها واگذار گردیده است تا رسیدن به مدیریت واحد شهری فاصله زیادی داریم. تا زمانی هم که این اتفاق رخ ندهد بسیاری از امور گرفتار موازی کاری و یا عدم هماهنگی خواهد شد. به بیان دیگر عرصه های گسترده ای وجود دارد که مسئولیت آن نوشته یا نانوشته برعهده مدیریت شهری است ولی اختیارات #تصمیم_گیری آن با نهاد دیگری می باشد. ▪️دوم هم بحث اعتبارات است. به هر حال مسئولیت باید هماهنگ با اختیارات و امکانات باشد. در ارتباط با #درآمدهای_شهری طی سال های اخیر هم خلأهای قانونی فراوانی وجود دارد، هم دولت ها معمولاً در پرداخت بدهی های خود به شهرداری ها و یا پرداخت حقوق قانونی آن ها کم کاری فراوانی داشته اند و از سویی ردیف های مهم درآمدی وجود دارد که هنوز به دلایلی عملیاتی نگردیده است. ✅ این در حالی است که شهرداری های #کلانشهرها عرصه های اجرایی بسیار گسترده با تکثر، تنوع و پیچیدگی فراوان پیش رو دارند که می بایست برای رتق و فتق آن تلاش کنند. از همین رو سازماندهی و تفکیک دوایر سازمانی در شهرداری ها به گونه ای انجام شده است که معاونت ها، ادارات کل، مناطق و سازمان های متعددی شکل گرفته اند که در پهنای جغرافیایی شهر فعالیت کرده و به خدمات رسانی مشغول هستند. ✅ اگر قرار باشد در عین پراکندگی جغرافیایی و تنوع و تکثری که در نحوه و جنس خدمات وجود دارد اختیارات مدیران صفی محدود باشد روند امور با کندی مواجه و از کیفیت آن کاسته خواهد شد. لذا ضرورت دارد با ترسیم روندهای قانونی و تفویض اختیارات حداکثری در #صف_مدیریت، هم آن ها را در ارائه مطلوب و به هنگام خدمات یاری کرد و هم زمان بیشتری برای مدیران ستادی جهت فکر، برنامه و امور راهبردی به وجود آورد. ✅ امری که مقرر است با چرخش تحول آفرین در دوره ششم شورای اسلامی شهر بدان توجه ویژه ای شود و بدین ترتیب زمینه کیفی سازی هر چه بیشتر خدمات و چابکی و #چالاکی_سازمانی فراهم گردد. علاوه بر این چنین رویکردی انگیزه عموم کارکنان را افزایش خواهد داد و زمینه بروز استعداد ها و صلاحیت های آن ها و بهره مندی از علایق و سلایق متنوع را ایجاد می نماید. 🔺منبع: #روزنامه_شهرآرا، 🔻سه شنبه ۲۷ مهر ۱۴۰۰، شماره ۳۵۰۷ https://shahraranews.ir/fa/publication/content/12195/335111 #مدیریت_شهری #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ الگوی پیاز فرایند پژوهش #روش_تحقیق #مدل_مدیریت #مدل_مفهومی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ اجزای طرح تحقیق در تحقیق های کیفی ✅ #روش_تحقیق_کیفی شامل گردآوری و تحلیل داده‌های غیرعددی برای شناخت مفاهیم، دیدگاه‌ها و تجارب مختلف است. منظور از داده‌های غیرعددی مواردی مانند متن، صوت، تصویر یا ویدیو است. تحقیقات کیفی بر منابع دسته اول برای گردآوری اطلاعات و داده‌ها، اتکا دارند. ✅ #تحقیق_کیفی حوزه‌ای از روش پژوهش (تحقیق) است که ویژگی مشترک انواع مختلف آن تحلیل داده‌های بدون ساختار می‌باشد. روش های تحقیق را ازمنظر نوع داده های تحقیق می توان به روش تحقیق کیفی و روش تحقیق کمی تقسیم بندی کرد. در روش تحقیق کیفی هدف شناسایی، طبقه بندی و استخراج مفاهیم براساس مطالعه متون یا مبتنی بر دیدگاه خبرگان است. ✅ بنابراین ابزارهای اصلی گردآوری داده ها در روش تحقیق کیفی مصاحبه یا مطالعات کتابخانه ای است. بسته به نوع تحقیق باید از ابزارهای مناسب استفاده کرد. #تحلیل_کیفی عبارت از مجموعه فعالیت‌هایی (چون مشاهده، مصاحبه و شرکت گسترده در فعالیت‌های پژوهشی) است، که هرکدام به‌نحوی محقّق را در کسب اطلاعات دست اول، دربارهٔ موضوع مورد تحقیق یاری می‌دهند. ✅ بدین‌ترتیب، از اطلاعات جمع‌آوری شده، توصیف‌های تحلیلی، ادراکی و طبقه‌بندی‌شده حاصل می‌شود. در روش مورد بحث دسترسی به اطلاعات؛ یعنی زندگی کردن با مردم مورد پژوهش، یادگیری فرهنگ آن‌ها، از جمله مبانی ارزشی، عقیدتی و رفتاری، زبان و تلاش برای درک احساس، انگیزش و هیجان‌های آن‌ها است. #پژوهشگر_کیفی، رفتار اجتماعی را به این دلیل درک می‌کند که خود را بجای دیگران قرار می‌دهد. #Qualitative_research #روش_تحقیق #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ مشخصه‌های پارادایمی روش تحقیق کیفی #روش_تحقیق #روش_تحقیق_کیفی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar