این مرد با بوسیدن معروف شد (بوسه زندگی) #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار 📸 عکسی تاریخی که در ۲۶ جولای ۱۹۶۷ توسط روکو مورابیتو گرفته شد، بعدها و در سال ۱۹۶۸، جایزه معتبر پلیتزر را به عکاسش پیشکش کرد. عکسی ماندگار که به بوسه زندگی معروف شد، بازتابی گسترده در دنیا داشت. راندال شامپیون، که یک سیم چین بود، با لمس سیم برق فشار قوی، بیهوش در میان زمین و آسمان معلق مانده بود. 📸 در این حال، همکارش، تامسون به سرعت خود را به او رساند و تنفس دهان به دهان را آغاز کرد. او این کار را آن قدر ادامه داد تا تنفس راندال بازگشت و او جانی دوباره گرفت. ایران ناز، شاید اگر آن روز تامسون کمی دیرتر خود را به همکارش می رساند، او دیگر به زندگی باز نمی گشت. به همین دلیل این عکس به بوسه زندگی معروف شد. @modiryar

#مدیریت_اورژانسی #پایگاه_جامع_مدیریار ← مینتزبرگ (استاد کانادایی مطالعات مدیریت دانشگاه مک‌گیل) معتقد است: هیچ شغلی در جامعه حیاتی‌تر از شغل مدیر نیست. ← همچنین سایمون مدیریت را معادل و هم سنگ تصمیم گیری تعریف می کند. ← در واقع مدیریت استفاده موثر و کارآمد از منابع در اختیار مدیر از طریق وظایف مدیریت در چهارچوب نظام ارزشی حاکم بر جامعه جهت دستیابی به اهدافی مشخص است. ← همانطور که پیداست تصمیم‌گیری رکن اساسی تمام وظایف مدیریت است و از طریق انتخاب بهترین راه در صدد حل یک مساله است. در واقع مساله را می‌توان هر آنچه که مانع دستیابی به اهداف شود، تعریف کرد. 💢 شکل‌های برخورد با مسائل: مدیران جهت حل مسائل موجود می توانند به سه شکل با مسائل برخورد کنند: ⓵ مساله مورد نظر به صورت #اورژانسی و #موقت رفع کنند. در این حالت تاکید بر حفظ وضع موجود است تا از هر گونه تنش جلوگیری نمایند. توجیه افکار عمومی، هدف اصلی در برخورد اورژانسی با مساله موجود است. ⓶ در این حالت سعی بر این است تا با تلفیق #دانش و #تجربه و استفاده از تکنیک های تصمیم گیری، تصمیم مناسب اتخاذ شود و به عبارتی راه حل بهینه برای برخورد با مساله شناسایی و اجرا شود. ⓷ در حالت سوم که گامی فراتر از حل مساله است، با تغییر #محیط یا #موقعیت افراد درگیر مساله، نظم متغیر های مساله آفرین را برهم می زنند تا مساله موجود را دفع کنند. 🔚 سخن آخر: عمدتاً نوع نگاه مدیران در حوزه های اداری، اقتصادی، فرهنگی و اجتماعی، مدیریت اورژانسی در برخورد با مسائل است، یعنی اقداماتی که در اسرع وقت مساله موجود را با هدف جلب افکار عمومی رفع کرده تا وضع موجود را به چالش نکشد و به تبع آن مدیر را در قبال عملکرد ضعیف پاسخگو ننماید. مدیریت اورژانسی در واقع رفع تکلیف در قبال مسائل موجود است که در زمان و مکانی دیگر ممکن است با شدت و حدت بیشتری جلوه گر شوند. 📔 منبع: مبانی سازمان و مدیریت ✍ دکتر محمد امین‌ جمشیدیان @modiryar

‌‌ به کجا چنین شتابان؟ ‌گَوَن از نسیم پرسید دل من گرفته ز اینجا هوس سفر نداری ‌ ز غبار این بیابان؟ همه آرزویم، اما چه کنم که بسته پایم به کجا چنین شتابان؟ ‌ به هر آن کجا که باشد، به جز این سرا، سرایم سفرت بخیر اما تو و دوستی، خدا را ‌ #گر_ازین_کویر_وحشت_به_سلامتی_گذشتی #به_شکوفه_ها_به_باران #برسان_سلام_ما_را #محمدرضا_شفیعی_کدکنی #پایگاه_جامع_مدیریار #شعرنگار @modiryar

#هرم_موفقیت #پایگاه_جامع_مدیریار #Success_Pyramid @modiryar

۸ درس زندگی که هیچ مشاوری یاد نمی‌دهد: #پایگاه_جامع_مدیریار ⓵ منتظر باشیم اما معطل نشویم. ⓶ تحمل کنیم اما توقف نکنیم. ⓷ قاطع باشیم اما لجباز نباشیم. ⓸ صریح باشیم اما گستاخ نباشیم. ⓹ بگوییم آری اما نگوییم حتماً. ⓺ بگوییم نه اما نگوییم ابداً. ⓻ شکست بخوریم اما دوباره تلاش کنیم. ⓼ رک باشیم اما با شعور باشیم. @modiryar

ابعاد و شاخص‌های #رهبری_متواضعانه #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

پیشایندها و پیامدهای #رهبری_متواضعانه #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

ابزارهای حاکمیت در سیاست‌گذاری تغییر رفتار #پایگاه_جامع_مدیریار ⓵ #مراوده_کردن: ← مشورت‌کردن ← مجوز ← تولیدهمکارانه ⓶ #ترغیب_کردن: ← اطلاعات ← انگیزش‌ها ← مقررات‌گذاری ← قانون‌گذاری ⓷ #امکان_پذیر_کردن: ← زیربناها ← تسهیلات ← طراحی ← منابع ⓸ #الگو_ساختن: ← ارائۀ‌راهنمایی‌بامثال ← سازگاری‌سیاست ← یادگیری‌سازمانی @modiryar

✍ آهای مَردُم ... ! #مهدی_یاراحمدی_خراسانی ⛱ آهای مَردُم ... ! به خودتان بیایید و به یکدیگر اشتیاقِ وصف‌ناپذیرِ زندگی و بشارت حلول بهار دل‌انگیز را هدیه کنید. شما را چه می شود در حالی که می دانید "پایان شب سیه سپید است" در خانه نشسته و در قرنطینۀ بیماری به ناامیدی ها می اندیشید؟ مگر صدای چکاوک های عاشق و گنجشک های سرمست از نسیم دل انگیز بهاری را نمی شنوید؟ ⛱ هر چقدر زمستان پافشاری کند فایده ای ندارد. باید بساطش را جمع کند و برود. بهار به سرعت نزدیک می شود و اکنون جوانه‌ها و شکوفه های درختان خبر از امید و سرزندگی می دهند. زمستان و سرما به زودی بار سفر می‌بندند و رو سیاهی به زغالِ رنج و بیماری می ماند. وقتی خدای مهربان جان آفرین و شفابخش است دیگر چه باک؟! ⛱ نه از سرمای زمستان هراس داریم نه از درد و بیماری. در خانه منتظر می‌نشنیم تا به دستِ طبیعت طومار زمستان در هم پیچیده شود و دوباره شادمانه از طلیعه بهار دل‌انگیز سلامتی و امید را نظاره کنیم. "فیض روح القدس ار باز مدد فرماید" به زودی عاشقانه عزیزانمان را در آغوش کشیده، عقده دل باز می‌کنیم، آنها را غرق بوسه کرده و بی محاباتر از همیشه می‌گوییم دوست‌شان داریم. #دلنوسته #غارتنهایی @modiryar

#اثربخشی_مدیران #پایگاه_جامع_مدیریار ⇦ #ویژگی_های_شخصیتی: ➊ روابط انسانی ➋ پاسخگویی و مسئولیت‌پذیری ➌ شوق تغییر ➍ تفکر خلاق ➎ صداقت ➏ مصصم‌بودن و قاطعیت ➐ واقع بینی ⇦ #ویژگی_های_رهبری: ➊ تدوین چشم انداز ➋ تمرکز بر آموزش و یادگیری ➌ مهارت حل مسأله و تعارض ➍ تسلط بر برنامه‌ریزی آموزش ➎ ایجاد جو مناسب جهت یادگیری ➏ تمرکز و تأکید بر موفقیت ➐ توانایی بهره گیری از مشارکت @modiryar

#خشم خود را کنترل کنید؛ چه بسیار پیروزی هایی که به خاطر خشم به شکست تبدیل شده اند. #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

#ویژگی_های_فرهنگ_سازمانی از نگاه رابینز #پایگاه_جامع_مدیریار سازمان‌ها هر یک دارای یك #فرهنگ_سازمانی غالب و چندین #خُرده_فرهنگ هستند. فرهنگ غالب، فرهنگی است كه توسط اكثریت افراد سازمان پذیرفته شده است. میزان قدرت فرهنگ سازمانی را می‌توان بر حسب تعداد اعضای متعهد به ارزش های غالب و میزان تعهد اعضا به ارزش ها و هنجارهای غالب سازمان تعیین كرد. به عقیدۀ #رابینز، چنانچه فرهنگ سازمانی از زاویۀ ۱۰ ویژگی مورد توجه قرار گیرد، تصویر كاملی از آن به دست می‌آید. این ویژگی ها عبارت اند از: ➊ #خلاقیت_فردی ➋ #ریسك‌پذیری ➌ #رهبری ➍ #یكپارچگی ➎ #حمایت_مدیریت ➏ #كنترل ➐ #هویت ➑ #سیستم_پاداش ➒ #تحمیل_تعارض ➓ #الگوهای_ارتباطی @modiryar

#انس_با_نهج_البلاغه 📖 حکمت ۳۴۷ ۞ الثَّناءُ بأکثَرَ مِن الاستِحقاقِ مَلَقٌ ، و التَّقصیرُ عنِ الاستِحقاقِ عِیٌّ أو حَسَدٌ. ۞ ستودن بیش از استحقاق [کسى ]چاپلوسى است و ستودن کمتر از استحقاق، [ناشى از ]ناتوانى در سخن یا حسادت است. @modiryar

سعی کردند مارا دفن کنند، دریغ از اینکه ما بذر بودیم. #جملات_برگزیده #ارنستو_چگوآرا @modiryar

چمدان دست تووترس به چشمان من است این غم انگیزترین حالت غمگین شدن است #شعرنگار #علیرضا_آذر #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

حتی اگر بدانم فردا جهان متلاشی خواهد شد، من باز هم درخت سیبم را خواهم کاشت. #جملات_برگزیده #مارتین_لوتر_کینگ #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

#آیات_برگزیده 📖 #الرحمن، آیات ۱۰ الی ۱۳ ۞ وَالْأَرْضَ وَضَعَهَا لِلْأَنَامِ ﴿۱۰﴾ فِيهَا فَاكِهَةٌ وَالنَّخْلُ ذَاتُ الْأَكْمَامِ ﴿۱۱﴾ وَالْحَبُّ ذُو الْعَصْفِ وَالرَّيْحَانُ ﴿۱۲﴾ فَبِأَيِّ آلَاءِ رَبِّكُمَا تُكَذِّبَانِ ﴿۱۳﴾ ۞ و زمين را براى مردم نهاد (۱۰) در آن ميوه [ها] و نخلها با خوشه ‏هاى غلاف دار (۱۱) و دانه ‏هاى پوست‏ دار و گياهان خوشبوست (۱۲) پس كدام يك از نعمتهاى پروردگارتان را منكريد (۱۳) @modiryar

🎞 میدونی الان دیگه تو‌ بازار همه چیز شده‌ جنس بُنجُل چینی؛ بد بازاریه، دیگه اصلش گیر نمیاد. همینم شد وقتی فهمیدم برای رهن خونش مایه کم داره، واسه اینکه لقمه نامرد جماعت تو دستش نشینه بی نام و نشون واسش پول حواله کردم. 🎞 میدونی؟ بد زمونه ایه. دیگه لوتی گیر نمیاد ... یه شهر غریب، همه گرگ، همه ختم روزگار. گفتم نفهمید هم نفهمید. ما واسه ثوابش کردیم. جورِ دیگه واسمون جور میشه ... #دیالوگ_ماندگار #خسرو_شکیبایی #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

📔 عنوان: #هنر_خوب_زندگی_کردن 🔺 نویسنده: #رولف_دوبلی 🔻 ترجمه: #عادل_فردوسی_پور ⏰ چرا چیزهایی که قرار است زمان بخرند، معمولاً وقت را تلف می کنند؟! ⇦ اتومبیل بدون تردید در قیاس با پیاده روی یا کالسکه سواری، به لحاظ کارایی یک گام بلندِ رو به جلو به حساب می آمد. به جای سلانه سلانه پیاده رفتن با سرعت ۶.۵ کیلومتر در ساعت امروزه می توانید به راحتی و بدون هیچ زحمتی با سرعت ۱۶۰ کیلومتر در ساعت، در اتوبان (کشور آلمان) حرکت کنید. حتی با در نظر گرفتن چراغ قرمزهایی که سر راه ظاهر می شوند، فکر می کنید میانگین سرعت اتومبیل تان چقدر است؟ ⇦ #محاسبه را چگونه انجام دادید؟ از قرار معلوم کل کیلومترها سالانه رانندگی تان را بر تعداد ساعات راندن در جاده ها تقسیم کرده اید. اما این محاسبات اشتباه است. چند عامل دیگر را هم باید مدنظر قرار داد: ▫️ساعاتی که باید کار کنید تا این ماشین را بخرید، ▫️ساعاتی که باید کار کنید تا پول بیمه، نگهداری، بنزین و قبض جریمه پارک ممنوع را پرداخت کنید، ▫️زمانی که برای رفتن به سر کار و انجام موارد الف و ب صرف می کنید که این شامل گیر کردن در ترافیک هم می شود. ⇦ #ایوان_ایلیچ چنین محاسبه ای را برای تمام‌خودروها در آمریکا انجام داد. نتیجه؟ یک اتومبیل امریکایی میانگین سرعتی معادل ۶ کیلومتر در ساعت دارد! به عبارت دیگر همان سرعت پیاده روی. ایلیچ این را اثر معکوس نامید. ⇦ #عبارت_اثر_معکوس به این حقیقت اشاره دارد که شاید بسیاری از تکنولوژی ها در نگاه اول زمان و پول زیادی را برای ما پس انداز می کنند، ولی اگر تمام هزینه ها را بررسی کنید، این پس اندازها دود شده و به هوا می رود. اثر معکوس یک تله ی تصمیم گیری است و بهتر است از آن فاصله بگیرید. ⇦ آن زمانی را که دوربین های دیجیتال وارد بازار شده بودند یادتان می آید؟ راحت شدیم! حداقل آن موقع چنین حسی داشتیم. دیگر نیازی به نگاتیوهای گران قیمت نبود، نیازی نبود صبر کنیم تا ظاهر شود و دیگر خبری از عکس های بی کیفیت نبود. اما اگر بازنگری کنیم معلوم می شود که نمونه بارز اثر معکوس است. ⇦ امروزه با کوهی از عکس‌ها و ویدئوها مواجه ایم که ۹۹٪ آنها زائد هستند، زمانی برای مرتب کردن آنها نداریم و مجبوریم همه آنها را در درآمدهای پشتیبان و حافظه ابری ذخیره کنیم؛ محیط هایی که توسط شرکت های بزرگ اینترنتی قابل مشاهده و استخراج هستند. 🔚 نتیجه نهایی؟ #تکنولوژی که معمولاً پدیده ای نویدبخش قلمداد می شود، اغلب اثر معکوس روی کیفیت زندگی تان دارد. یک قانون اصلی زندگیِ خوب به این شرح است: " اگر چیزی واقعاً به شما کمک نمی کند، بدونِ آن هم به مشکل نخواهید خورد. این نکته درباره تکنولوژی، به طور مضاعف صدق می کند. دفعه بعد به جای اینکه سراغ نزدیک ترین گجت بروید، سعی کنید مغزتان را به کار بیندازید." #کتابنگار #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

پرورش شخصی مدیران #پایگاه_جامع_مدیریار ☆ از #جک_ولش که بعضی ها او را بزرگ ترین مدیر عامل جهان در قرن بیستم می دانند توصیه جالبی خطاب به مدیران سازمان ها نقل شده است به این مضمون که: "قبل از آن که #رهبری دیگران را به عهده بگیرید مهم ترین کار و مؤثرترین عامل #موفقیت شما این است که خودتان را #پرورش دهید، اما بعد از رسیدن به موقعیت و مسئولیت رهبری دیگران، مهم ترین و مؤثرترین کاری که باید انجام دهید این است که دیگران (کارکنان) را پرورش دهید." 🔹 یکی از پیام های مهم این توصیه، تلاش مدیران برای توسعه شایستگی هایشان است، قبل از آن که دیر شود. وقتی مدیر می شویم بویژه وقتی به مدارج بالای #مدیریت می رسیم از دیگران کمتر بازخورد می گیریم، لذا فرصت و امکان دریافت اطلاعات در مورد قوت ها و ضعف هایمان را از دست می دهیم و دچار جهل و غرور می شویم که دو مانع اساسی #یادگیری هستند. 🔹 اگر می خواهید رهبر بزرگ و اثر گذاری باشید #ارزیابی شدن و #بازخورد گرفتن از دیگران را هر چه زودتر شروع کنید. این از آن کارهائی است که اگر به آن نپردازیم خیلی زود دیر می شود. به دیگران جرئت و جسارت بدهید که بیرحمانه اما منصفانه و محرمانه شما را نقد کنند، به شما در مورد روش و منش تان تلنگر بزنند و پتانسیل های بهبودتان را به شما نشان داده و هدیه کنند. 🔹 همه #نقطه_کور داریم یعنی بخشی از وجودمان را نمی بینیم. طبق تحقیقات نقاط کور مدیران بویژه مدیران ارشد از بقیه افراد بیشتر است. خود را در معرض ارزیابی شدن قرار دهید، از انتقاد و بازخورد هر چند تلخ و صریح استقبال کنید و بازخورد را نقطه شروع مجدد قرار دهید. @modiryar

اشتباهات مدیران که سبب ناراحتی کارکنان می‌شود 🔺منبع: Entrepreneur 🔻#پایگاه_جامع_مدیریار کارآفرینان و مدیران برای موفقیت باید نیازها و تمایلات کارکنان را شناسایی کنند. توجه به کارمندان و ایجاد رابطه‌ مؤثر با آن‌ها اهمیت زیادی دارد. اکثر مدیران در حوزه‌های مرتبط با کارکنان اعم از حقوق، تعطیلات و ارتقای آن‌ها عادلانه رفتار نمی کنند. مهم‌ترین مسائلی که کارمندان را در محیط کار ناراحت می کند عبارتند از: ▪️به مشکلات و اختلافات آن‌ها رسیدگی نمی‌شود: خیلی از کارمندان می گویند بخش نیروی انسانی سازمانی که در آن مشغول کار هستند، به مشکلات و اختلافات آن‌ها توجهی نمی کند. ▪️کارمند زحمت می‌کشد، مدیر سود می‌برد: بنا بر یک نظرسنجی، ۱۷٪ کارمندان معتقدند مدیران با ایده‌های آن‌ها پیشرفت می کنند، اما صاحبان ایده‌ ارزشمند سودی نمی‌کنند. ▪️هیچ پیشرفتی در کار وجود ندارد: در یک نظرسنجی اعلام شد، تنها ۴۱٪ کارمندان با اطمینان می گویند مدیران به آن‌ها کمک می کند تا در کار پیشرفت کنند. ▪️مدیر شور و اشتیاقی به وجود نمی‌آورد: در یک نظرسنجی مشخص شد، تنها ۳۶٪ کارمندان ادعا می کنند کارفرمایشان سبب الهام بخشی آن‌ها می شود و این مسئله سبب می شود مشتاقانه مشغول کار شوند. ▪️از کارمندان قدردانی نمی‌شود: یکی از پیامدهای نبود ارتباط بین مدیران و کارمندان اینست که از کارمند به قدر کافی قدردانی نمی شود. ▪️به استراحت کارمندان اهمیت داده نمی‌شود: خیلی از کارمندان در منزل و تعطیلات هم از محیط کار دور نیستند و لذتی نمی برند. ▪️وظایف کارمندان نامشخص است: اگر کارمندان ندانند دقیقاً چه کاری باید انجام دهند، چطور می توانند از عهده‌ وظایف برآیند؟ ▪️اکثر مدیران برای کارمندان وقت نمی‌گذارند: در یک نظرسنجی نیمی از کارمندان گفتند، مدیران دیدارهای دسته جمعی ترتیب می دهند و برای کارکنان جداگانه وقت ندارند. ▪️مدیران ضعیف‌اند و توجه کافی به کارمندان ندارند: برخی مدیران حتی اسم کارمندان را نمی دانند. نتایج یک نظرسنجی نشان می دهد، ۶۵٪ افراد جویای کار، بخاطر مدیریت ضعیف در محل کار قبلی به دنبال پیدا کردن شغل جدید هستند. ▪️دریافت حقوق منصفانه نیست: بر اساس تحقیقی در سال ۲۰۱۷ میلادی، تنها ۲۰٪ کارمندان اعلام کردند دستمزدشان عادلانه است. ▪️مسائل کاری و پرداخت‌های شرکت شفاف نیست: شفافیت در کار سبب رضایت کارکنان می‌شود. در یک مطالعه فقط ۲۳٪ کارمندان گفتند همه چیز در محل کار واضح و روشن است و پیرامون پرداختی‌ها نیز شفافیت وجود دارد. ▪️کارمندان بازخوردی دریافت نمی‌کنند: اکثر مدیران از دادن بازخورد منفی خودداری می کنند و به اعلام بازخوردهای مثبت هم تمایلی ندارند که می تواند سبب افزایش بهره‌وری کارمندان شود. ▪️مدیریت ذره‌بینی سبب تضعیف روحیه می‌شود: خیلی از کارمندان می گویند مدیر آن‌ها تمام حرکاتشان را به دقت زیر نظر دارد و امکان درست انجام دادن کارها را از آن‌ها سلب می کند. ▪️کارمندان احساس بی‌ارزشی می‌کنند: در حدود ۴۵٪ کارمندان فکر می کنند برای شرکت ارزشمند هستند؛ در حالی که ۶۴٪ مدیران معتقدند به‌قدر کافی از کارکنان شان قدردانی نمی‌کنند. ▪️تبعیض سبب کاهش بهره‌وری کارکنان می‌شود: ٪۵۶ مدیران قبل از اینکه ارزشیابی عملکرد کارمندان انجام شود یکی از آن‌ها را برای ارتقای مقام در ذهنشان در نظر می گیرند. @modiryar

اگر با هم باشیم نمی افتیم ... #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

📔 عنوان: #خیره_به_خورشید_نگریستن 🔺نویسنده: #اروین_د_یالوم 🔻 ترجمه: #اورانوس_قطبی_نژاد 🌞 بسیاری از افراد معتقدند زمان مواجهه با مرگ، تغییرات ماندنی و چشمگیر در آنان بیشتر می‌شود. وقتی حدود ده سال روی بیمارانی که به علت سرطان رودرروی مرگ بودند، کار کردم، متوجه شدم بسیاری از آن‌ها به جای اینکه تسلیم یاس و ناامیدی شوند، به نحو شگفت‌انگیز و مفیدی متحول می‌شوند. زندگی خود را با رعایت حق‌تقدم‌ها دوباره برنامه‌ریزی می‌کنند و دیگر به چیزهای بی‌اهمیت بها نمی‌دهند. قدرت نه گفتن پیدا می‌کنند و کارهایی را که واقعا دوست ندارند انجام نمی‌دهند. با افرادی که دوست‌شان دارند صمیمانه‌تر ارتباط برقرار می‌کنند. 🌞 آن‌ها از حقایق اساسی زندگی، تغییر فصول، زیبایی طبیعت و آخرین کریسمس یا سال جدیدی که پشت سر گذارده‌اند، از صمیم قلب قدردانی می‌کنند. حتی بعضی از افراد با نگاه جدیدی که به زندگی پیدا کرده بودند، می‌گفتند ترس آن‌ها از مردم کمتر شده است، قدرت ریسک بیشتری پیدا کرده‌اند و از بابت طردشدگی، کمتر نگرانند. یکی از بیمارانم اظهارنظر خنده‌‌داری می‌کرد: "سرطان، روان‌رنجوری را درمان می‌کند." بیمار دیگری می‌گفت: "حیف که تا حالا منتظر ماندم. حالا که سراسر بدنم را سلول‌های سرطانی فرا گرفته، تازه یاد گرفتم چطور زندگی کنم!" #کتابنگار #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

این‌ها #ضرب‌_المثل هستند. چند تای آن را می توانید حدس بزنید ... پاسخ ضرب المثل‌ها: ۱- دیوار موش داره، موش هم‌ گوش‌ داره ۲- دست بالای دست بسیاره ۳- آب‌ که‌ سربالا بره قورباغه‌ ابوعطا میخونه ۴- قوز بالا قوز ۵- جوجه رو آخر پاییز میشمارند ۶- شتر دیدی ندیدی ۷- ازین گوش میگیره از اون گوش در می‌کنه ۸- موش تو سوراخ نمی‌رفت جارو به دمش می‌بست ۹- دیگ به دیگ میگه روت سیاه ۱۰- شتر درخواب بیند پنبه دانه گهی لف‌لف خورد گه دانه‌دانه ۱۱- کسی را در قبر کسی نمیذارند ۱۲- مرغ همسایه غازه ۱۳- با یک گل بهار نمیشه ۱۴- شب دراز است و قلندر بیدار ۱۵- بزک نمیر بهار میاد، کمبزه با خیار میاد ۱۶- پایان شب سیه ، سپید است ۱۷- حساب حسابه، کاکا برادر ۱۸- گر صبر کنی زغوره حلواسازی ۱۹- آشپز که دو تا شد آش یا شوره یا بی‌نمک ۲۰- سنگی را که نتوان برداشت باید بوسید و زمین گذاشت. #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

📔 عنوان: #بی_رَد 🔺نویسنده: #مجتبی_تجلی 🔻ناشر: #سیب_سرخ حرف از خودم در میان است • خیلی وقت است می خواهم سنگ هایم را با خودم وا بکنم. حرف هایی هست که باید با خود خودم بگویم. باید گفتن را تمرین کنم. وقتی جمله هایی که قرار است بگویم درست و چفت و بست شد جایی بنویسم شان. اما اول باید بفهمم، دست کم خودم بفهمم کیستم. • یک جوان خنگ دست و پا چلفتی، یک یاغی یا یک نابغه که هیچ حرفی را از هیچ کس به راحتی نمی پذیرد؟ می دانم. این سومی خیلی بعید است. ولی باید از جایی شروع کرد. بیست سالم رد شده، چند وقت است که شده اما من هنوز از گفتن ساده حرف های دلم با مادر عاجزم. می فهمید؟ مادر! #کتابنگار #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar