✍ از یارانه دولت تا یارانه مجلس #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی   ▪️#مجلس_یازدهم با ارائه طرحی قصد دارد به ۶۰ میلیون ایرانی یارانه غیرنقدی اعطا کند. بر این اساس در صورتِ تصویبِ طرح تامین کالاهای اساسی؛ حساب یارانه‌ای ۶۰ میلیون نفر هر ۳ الی ۴ ماه به صورت غیرنقدی برای خرید اقلام اساسی غذایی شارژ خواهد شد، این یارانه جدای از یارانه نقدی و بلاعوض خواهد بود. این خبر چند وقتی است در رسانه ها انتشار یافته و پیرامون آن تحلیل های بسیاری ارائه شده است. ما هم که سرمان درد می کند برای یارانه و این جور حرف ها بد ندیدیم به این موضوع بپردازیم. ▪️قبلش لازم است دعایی به جان خادمین مردم بکنیم لطفاً زیر لب آمین بگویید: خدا به همه #نمایندگان_مجلس به خاطر این طرح خیر و برکت عنایت فرماید و ایضاً به محمود احمدی نژاد که در چند سال قبل بحث پرداخت یارانه را بر سر زبان ها انداخت و نهال یارانه مستقیم را غرس کرد که امروز بعد گذشت بیش از یک دهه هر چند هنوز این نهال رشدی نداشته و کماکان ۴۵ هزار و ۵۰۰ تومان به ازای هر نفر می باشد و علاوه بر این بسیاری از دریافت آن محروم شده اند ولی به هر حال کماکان قطره باریکه ای به جای آب باریکه ای هست و جریان دارد.   ▪️علاوه بر این قطعاً #دولت_روحانی هم با یارانه معیشتی شایسته دعای خیر هموطنان می باشد و انشالله با سایر خدمات دولتش! تا انتها دعای خیر مردم بدرقه راهش خواهد بود... علی برکه الله! در چند سال اخیر آن چه مردم را بسیار آزار داده بیشتر از آن که محدودیت های اقتصادی باشد بی نظمی بازار، هرج و مرج در قیمت گذاری و عدم تعادل در نظام توزیع کالا خصوصاً کالاهای اساسی است. ▪️مردم نمی دانند و نمی توانند با این همه بی ثباتی و بی نظمی اقتصادی برای زندگی خویش #برنامه_ریزی کرده و یا آیندۀ خودشان را پیش بینی کنند. اگر سلامت به بازار برگردد، نرخ ارز مدیریت شود، دولت در بورس دخالت نکند، دست دلالان، رانت خواران، عناصر فاسد بازار، آقازاده ها و ژن های خوب از بازار کوتاه شود شک نکنید بسیاری از مشکلات اقتصادی کشور حل خواهد شد. نظام کوپنی یا به قول امروزی ها کالابرگی، رها کردن قیمت ها و یارانه ای کردن همه اقلام مصرفی، انرژی و دارویی بهترین راه حل اقتصادی برای ایجاد عدالت و رفاه اجتماعی نیست.   ▪️اگر خوشبینانه نگاه کنیم این که یک مجلس یا دولتی بخواهد در بزنگاه های #مشکلات_اقتصادی مردم خود را ناجی ملت نشان داده و با ارائه ی طرح های این چنینی در زندگی مردم تغییر مثبتی ایجاد کند شاید برای مدت کوتاهی موفقیت آمیز باشد ولی شک نکنید در دراز مدت، آن اتفاق اساسی که بخواهد سطح زندگی مردم را ارتقا بدهد نخواهد بود. به یاد بیاورید که با طرح دولت احمدی نژاد به بهانه پرداخت یارانه و ایجاد عدالت توزیعی در مصرف انرژی کلی نرخ قبوض مردم افزایش پیدا کرد. در ابتدا میزان یارانه دریافتی به نسبت هزینه های مصرفی قبوض مناسب بود. ▪️اما حالا که چند سالی از این امر می گذرد با وجود افزایش سرسام آور حامل های انرژی کماکان یارانه مردم همان مبلغ سال اول است که عملاً تبعات منفی در معیشت مردم ایجاد نموده است. نظام های کالابرگی، یارانه ای و ... موقتی است و مشکلات زیر بنایی و کلان اقتصاد کشور را حل نمی کند. پس بجای این چنین طرح ها باید تغییرات اساسی در #ساختار_بازار، نظام توزیع کالاو تأمین کالاهای اساسی، سالم سازی عناصر کسب و کار، مدیریت نرخ ارز، تسهیل و رفع موانع تولید پیگیری شود. تا پایه های اساسی اقتصاد کشور اصلاح نشود این چنین مرهم هایی نمی تواند سطح زندگی مردم را ارتقا دهد.   ✍ منبع: هفته نامه نخست مورخ چهارشنبه ۱۶ مهر ۱۳۹۹، شماره ۸۳۳ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#مدل_جامع_اجرايي_مديريت_عملكرد_سازمان #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

فرآیند طرح‌ریزی تولید و عملیات در سازمان‌ ها #مدیریت_عملکرد #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

سطوح مختلف عملکرد سازمان‌ها #مدیریت_عملکرد #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

سایت‌های مهم و ضروری جهت دانشجویان و پژوهشگران 1. ieeexplore.ieee.org 2. acm.org 3. link.springer.com 4. wiley.com 5. sciencedirect.com 6. acs.org 7. aiaa.org 8. aip.org 9. ajpe.org 10. aps.org 11. ascelibrary.org 12. asm.org 13. asme.org 14. bioone.org 15. birpublications.org 16. bmj.com 18. emeraldinsight.com 19. geoscienceworld.org 20. icevirtuallibrary.com 21. informahealthcare.com 22. informs.org 23. ingentaconnect.com 24. iop.org 25. jamanetwork.com 26. joponline.org 27. jstor.org 28. mitpressjournals.org 29. nature.com 30. nrcresearchpress.com 31. oxfordjournals.org 32. royalsocietypublishing.org 33. rsc.org 34. rubberchemtechnol.org 35. sagepub.com 36. scientific.net 37. spiedigitallibrary.org 38. springermaterials.com 39. tandfonline.com 40. theiet.org 💢 #سایت‌_های_دانلود_رایگان: 🔺www.ketabnak.com 🔺www.urbanity.ir 🔺www.98ia.com 🔺www.takbook.com 🔺www.irpdf.com 🔺www.parsbook.org 🔺www.irebooks.com 🔺www.farsibooks.ir 🔺www.ketabesabz.com 🔺www.readbook.ir 💢 #سایت‌_های_علمی_پژوهشی: 🔺www.digitallibraryplus.com 🔺www.daneshyar.net 💢 #بانک_های_اطلاعاتی: 🔺www.umi.com/pqdauto 🔺www.search.ebscohost.com 🔺www.sciencedirect.com 🔺www.emeraldinsight.com 🔺www.online.sagepub.com 🔺www.springerlink.com 🔺www.scopus.com 🔺http://apps.isiknowledge.com 🔺www.anjoman.urbanity.ir 💢 #پایان_نامه_های_داخلی_و_خارجی: 🔺www.irandoc.ac.ir 🔺www.urbanity.ir 🔺www.umi.com/pgdauto 🔺www.mhrn.net 🔺www.theses.org 💢 #مقالات_فارسی: 🔺www.urbanity.ir 🔺www.shahrsaz.ir 🔺www.magiran.com 🔺www.civilica.com 🔺www.sid.ir 💢 کتابخانه ملی ایران، آمریکا و انگلیسی: 🔺www.nlai.ir 🔺www.loc.gov 🔺www.bl.uk ▪️دسترسی آزاد روانشناسی و آموزش و پرورش: 🔺http://eric.ed.gov ▪️اطلاعات عمومی کشورها: 🔺www.worldatlas.com ▪️مقالات رایگان کتابداری و اطلاع رسانی: 🔺www.infolibrarian.com ▪️آرشیو مقالات از سال ۱۹۹۸ 🔺www.findarticles.com ▪️کتابخانه الکترونیک 🔺www.digital.library.upenn.edu/books ▪️رایانه و بانکهای اطلاعاتی فارس: 🔺www.srco.ir ▪️دانشنامه آزاد اینترنتی: 🔺www.wikipedia.org ▪️دسترسي به متن کامل پايان نامه هاي 435 دانشگاه از24 کشور اروپايي: 🔺http://www.dart-europe.eu/basic-search.php ▪️دسترسي رايگان به بانک مقالات دانشگاه کاليفرنيا: 🔺http://escholarship.org/ ▪️دسترسي رايگان به بانک مقالات دانشگاه TENNESSEE: 🔺http://www.lib.utk.edu:90/cgi-perl/dbBro...i?help=148 ▪️دسترسي رايگان به 1,550,632 مقاله ي دانشگاهي: 🔺http://www.oalib.com/ ▪️دسترسي به پايان نامه هاي الکترونيکي دانشگاه ناتينگهام: 🔺http://etheses.nottingham.ac.uk/ ▪️دسترسي رايگان به کتاب ها و ژورنال هاي سايت In Tech: 🔺http://www.intechopen.com/ ▪️دسترسي رايگان به مقالات علمي ، دانشگاه McGill : 🔺http://digitool.library.mcgill.ca/R ▪️دسترسي رايگان به مقالات علمي، مقالات 1753 ژورنال- دانشگاه استنفورد: 🔺http://highwire.stanford.edu/ ▪️دسترسي به مقالات و متون علمي پايگاه Proceeding of the National Academy of Sciences ايالت متحده ي آمريکا: 🔺http://www.pnas.org 💢 روزنامه ها و مجلات انگليسی: ▪️روزنامه گاردين 🔺http://www.guardian.co.uk ▪️روزنامه نيويورك تايمز 🔺http://www.nytimes.com ▪️روزنامه واشنگتن تايمز 🔺http://www.washtimes.com ▪️روزنامه واشنگتن پست 🔺http://www.washpost.com/index.shtml ▪️روزنامه تايمز 🔺http://www.the-times.co.uk/news 💢 #سايت‌_های_انگليسی_بازرگانی: ▪️E.L. Easton Business English 🔺http://eleaston.com/biz/bizhome.html ▪️Business English-lessons for Adults 🔺http://www.better-english.com/exerciselist.html ▪️BUSINESS ENGLISH 🔺http://www.nonstopenglish.com/allexercises/business_english #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍  چه فرقی می کند ...؟ #مهدی_یاراحمدی_خراسانی  ‌ ⛱ چه فرقی می‌کند کسی تو را بخواهد یا نخواهد، دوستت داشته باشد یا نداشته باشد، عاشقت باشد یا نباشد؟ اصلاً با این همه نامردمی و بی وفایی منتظر چه هستی؟ مگر یافت می شود آن عشق های صادقانه و مهربانانه یا دلدادگی های رویایی و اساطیری؟ دوران عاشق مجنونی که سر از پا نشناسد، به عصمت یوسف باشد و به شیدایی زلیخا سرآمده است. دیگر هیچ فرهادی از بیستون بالا نمی رود و خسروان هر روز با شهدی جدید کامشان را شیرین می‌کنند. آدم های این دوره زمانه اهل بده و بستان هستند، با همه چیز معامله می کنند، می خرند و بهایش را نمی پردازند، به ثمن بخس می فروشند و به راحتی معاوضه می‌کنند. ⛱ پس خودت را آزاد کن، رها باش، دل را به دریا بزن، هرگز منتظر کسی نباش و آرامش و شادی ات را به احدی نسپار. یادت باشد تنها یکی هست که در سختی ها فراموشت نمی کند، رفیق روزهای نداری ات می ماند، در دوستی وفادار است و برایت کم نمی گذارد. هم او که تا نامش را می بری قلبت آرام می گیرد و دلت گرم می شود، کاستی هایت را جبران می کند و اشتباهاتت را نادیده می انگارد و جای جایش، درست همان وقتی که از همگان بریدی و امیدی نداری دستت را می گیرد و چنان عزتی به تو عنایت می کند که تمام بدخواهانت را کور و ناامید می گرداند. او مهر ثابت است و عشق پایدار "خدای مهربان". #دلنوشته #غارتنهایی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com   @modiryar

#چرخه_عمر_محصول #Product_Life_Cycle ▪️یکی از کلیدی ترین مباحث آمیخته بازاریابی محصول مفاهیمی است که یک مدیر باید در مورد محصولات یا خدمات خود بداند. یک شرکت که به توسعه بازار و توسعه محصول می‌اندیشد، باید تغییرات سلیقه ، تکنولوژی و رقبا را در نظر داشته باشد. برای اغلب محصولات می‌توان چرخه عمر محصول را بر اساس فروش و سود پیش بینی شده ، ترسیم نمود. معمولا مدیران بازاریابی از چرخه عمر محصول برای حرکت به سوی پیشرفت و بهبود شرایط تولید محصولات می‌کنند و استراتژی‌هایی بکار می‌گیرند تا بتوانند بر این مسیر تأثیرگذاری مشخصی داشته باشند. ▪️چرخه عمر محصول  از مرحله ایجاد محصول آغاز و سپس به مرحله توسعه بازار رفته و در پایان به افول یا نابودی خواهد رسید. درست همانند انسان‌ها، محصولات نیز متولد می‌شوند، رشد می‌کنند و در نهایت می‌میرند. تعیین زمان حادث شدن هر مرحله از عمر یک محصول به شرایط بازار، نوع محصول، صنعت مربوطه، فرهنگ حاکم بر جامعه و … بستگی دارد و ارائه الگوی زمان بندی شده ثابت امری غیر ممکن است. آنچه حائز اهمیت است این تشخیص به موقع وضعیت محصول (سن محصول) و اتخاذ استراتژی موثر در زمان لازم می باشد که حیات یا مرگ سازمان را رقم می زند. 💢 #مراحل_چرخه_عمر_محصول: چرخه عمر محصول PLC دارای ۵ مرحله یا بخش است: ➊ ایجاد محصول (توسعه محصول) ➋ معرفی به بازار ➌ رشد ➍ بلوغ ➎ افول #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#داده به عنوان یک دارایی امروزه از داده به عنوان یکی از دارایی های حیاتی یاد می شود چرا که داده می تواند به سازمان ها و شرکت ها جهت نیل به یک مزیت رقابتی پایدار کمک کند. بر اساس مطالعه انجام شده توسط موسسه تحقیقاتی و مشاوره ای فوستر، محرک اصلی تحول دیجیتال بر پایه سه اصل مهم سودآوری، #رضایت_مشتری و افزایش سرعت ارایه محصولات و یا خدمات به بازار شکل یافته است. قطعا داده و مدیریت هدفمند و منسجم آن با یک تفکر راهبردی یکی از نقاط کانونی مهم تحول دیجیتال است. بنا بر برآورد #موسسه_مکنزی، داده دارای گردش مالی ۳۰۰ میلیارد دلار در طی یک سال است و حجم این بازار روز به روز بیش تر می گردد. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#مدیریت_سرمایه_های_اطلاعاتی ▪️اگر بخواهیم از یک واژه برای بیان واقعیت هایی نظیر متن، اعداد، تصاویر، صدا و یا ویدیو استفاده کنیم، شاید بهترین  کلمه  داده یا Data باشد. این واژه گرچه به صورت عام در شکل  مفرد  و جهت بیان یک واقعیت استفاده می شود ولی بد نیست  بدانیم واژه فوق شکل جمع کلمه Datum است که معمولاً ما از آن برای  بیان یک چیز استفاده می کنیم. ما واقعیت ها را ضبط، ذخیره  و به عنوان داده  بیان می کنیم. در کنار واژه داده ما از واژه اطلاعات ( Information ) نیز استفاده می کنیم و در مواردی هم درست و یا نادرست آنها را به صورت دو واژه با معانی یکسان به خدمت می گیریم. ▪️اگر به داده در یک زمینه خاص (context )  توجه شود، از دل آن اطلاعات متولد می شود. در واقع، اطلاعات داده ئی در یک زمینه است و بدون زمینه، داده بدون معنی خواهد بود. ما با تفسیر زمینه پیرامون  داده ، #اطلاعات با معنی ایجاد می کنیم. این زمینه می تواند موارد متعددی را شامل شود: معنای کسب و کار  عنصر داده و اصطلاحات مرتبط  با آن، قالب  و  یا فرمت ارایه شده توسط  داده، بازه زمانی ارایه شده توسط داده، ارتباط داده با  یک  مورد خاص از کاربرد آن،  نمونه هایی از میدان  تفسیر زمینه داده می باشند. ▪️از دیگر واژه های مرسوم در این حوزه واژه دانش (Knowledge) است. #اطلاعات دارای نقش اساسی در تولید دانش می باشند و  در این راه مشارکت می نمایند.دانش درک، آگاهی، شناخت و تشخیص یک وضعیت و آشنایی با پیچیدگی های آن است. دانش ، اطلاعاتی در خصوص یک دیدگاه خاص است که درون یک نظریه، تجمیع شده و بر اساس تشخیص و تفسیر الگوها نظیر تمایلات با سایر اطلاعات و تجارب شکل پیدا می کند. دانش می تواند شامل فرضیه ها و تئوری هایی در رابطه با علل نیز باشد. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#چرخه_حیات_داده و انطباق آن با چرخه حیات سیستم ▪️داده، همانند هر سرمایه دیگری  دارای یک چرخه حیات است و سازمان ها جهت مدیریت آن ، می بایست چتر مدیریتی خود را در طول چرخه حیات ایجاد و بطور مستمر آن را فعال و به روز نمایند. داده در طول حیات خود ماجراهای متعددی را تجربه خواهد کرد: داده ایجاد می شود و یا از منابع دیگری که آن را ایجاد کرده اند گردآوری می شود ، ذخیره و نگهداری می گردد ، از آن استفاده می شود و ممکن است در نهایت آن را حذف کرد. ▪️داده در طول حیات خود ممکن است از مکانی استخراج ، به مکان دیگر ارسال  گردد ، از سیستمی به سیستمی دیگر مهاجرت کند ، به دفعات اعتبار و صحت آن متناسب با قواعد کسب و کار سنجیده می شود، ویرایش گردد، بهنگام شود، پاکسازی و یا غنی سازی گردد، از مکانی به مکان دیگر منتقل شود، تبدیل شود، یکپارچه گردد، تفکیک گردد، تجمیع گردد، به آن  به عنوان مرجع رجوع  شود، تحلیل گردد، از  آن فایل پشتیبان گرفته شود ، در صورت بروز مشکل بازیافت گردد ،آرشیو و بازیابی شود قبل ازاینکه حذف گردد. موارد فوق ، بخشی از  فعالیت های مرتبط  با داده در مدت زمان چرخه حیات می باشد. ▪️چرخه حیات داده قبل از اکتساب داده و با برنامه ریزی سازمانی برای داده شروع می شود و اگر قرار است داده بطور مطلوب و موثر مدیریت گردد، پروژه های متعددی در طول حیات آن می بایست اجراء گردد. چرخه حیات ایجاد سیستم  (  SDLC  ) مشابه چرخه حیات داده نمی باشد .SDLC ، مراحل انجام یک پروژه را تشریح می می کند و چرخه حیات داده، فرآیندهای مورد نیاز جهت مدیریت سرمایه های داده را نشان می کند. شکل چرخه حیات داده و  انطباق آن با چرخه ایجاد سیستم را نشان می دهد. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

چگونه بوم مدل #کسب_و_کار یا چرخه کسب درآمد خود را بسازیم؟ ▪️بعد از شناخت اولیه بازار و نیاز مشتریان و تعیین ارزش پیشنهادی قابل ارائه به آنها، می توان با همکاری یک تیم کاری مناسب، یک کسب و کار نوپا (استارت آپ) را ساخت. راه اندازی استارت آپ به صورت حرفه ای نیاز به تهیه یک بوم مدل کسب و کار دارد. تا به صورت گام به گام بتوانیم مراحل اجرای کار را مشخص کرده و کسب و کار سودآوری را ایجاد کنیم. یک بوم مدل کسب و کار (Business Model canvas)، توصیف جامع و در عین حال خلاصه و سریع از کسب و کار جدید را ارائه می نماید. ▪️البته من فکر می‌کنم عبارت چرخه کسب درآمد برای آن بهتر است. در هر حال این مرحله یک گام مهم از شروع یک کسب و کار نوپا و یا یک استارت آپ می باشد. در بوم مدل کسب و کار کلیه ارتباطات موجود بین مشتریان تا تامین کنندگان و همین طور فرایندهای موجود و کانال های توزیع به طور تصویری و واضح مشخص می گردد. با کمک این تصویر سازی از مدل کسب و کار تیم کاری دید بهتری جهت همفکری و هماهنگی با هم پیدا می کنند. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#چرخه_رفتار_فردی با ابزار DISC ابزاری قدرتمند و شناخته شده در اروپاست. این چرخه نکاتی را به تصویر می­کشد که به شما اجازه می­دهد تا: ● #مدل_رفتاری_طبیعی خود را ببینید (دایره). ☆ #مدل_رفتار_تطبیق­_یافته خود را ببینید (ستاره). به درجه و اندازه­ای که خود را تطبیق می­دهید، توجه کنید. چنانچه شما تست "تجزیه و تحلیل محیط کاری" را انجام دادید، رابطه رفتار خود را با شغلتان ملاحظه کنید. دایره و ستاره به ترتیب نشان دهنده رفتار طبیعی و رفتار تطبیق یافته یک فرد است که هر کدام بسته به رفتار خود در یک خانه­ای از ۸ منطقه قرار می­گیرد تا تفـاوت­ها و شبـاهت­ها را در میان افراد بدست آوریم. هر فرد بسته به رفتار طبیعی و تطبیق یافته وی می­تواند در یکی یا دوتا از ۸ ویژگی رفتاری زیر قرار گیرد: ▪️هدایت­‌گر ▪️ترغیب­‌کننده ▪️تبلیغ­‌کننده ▪️ارتباط­‌دهنده ▪️حمایت­‌کننده ▪️هماهنگ­‌کننده ▪️تحلیل­‌گر به مدل طبیعی خود (دایره) و مدل تطبیق یافته خود (ستاره) در چرخه موفقیت نگاه کنید. اگر آن­ها در بخش­های متفاوتی قرار دارند پس شما رفتار خود را تطبیق می­دهید. هر چه که این دو نقطه از یکدیگر دورتر باشند نشانگر این مطلب است که میزان تطبیق دادن رفتار شما بیشتر است. چنانچه شما عضو گروه یا تیمی هستید که ارزیابی رفتاری شده­اند، بسیار مفید خواهد بود که از چرخه هر فرد استفاده کنید و چرخه دیگری با استفاده از مدل رفتاری طبیعی و تطبیق یافته تمامی اعضا درست کنید. این موضوع این امکان را به شما می­دهد تا ببینید که اختلافات چگونه و در کجا اتفاق می­افتد. در ضمن می­توانید مشخص کنید که در کجا "روابط، درک و دریافت و نیز قدردانی" می­‌تواند زیاد شود. #DISC #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#مدل_منابع_انسانی_الریچ #Ulrich ▪️نقش‌­های #مدیران_منابع_انسانی را می­‌توان در دو بعد افراد و فرآیندها خلاصه کرد. از این دیدگاه، متخصصان منابع انسانی به عنوان بخشی از نقش­‌های خود، زمانی را صرف تعامل با یکایک کارکنان می­‌کنند. بخشی دیگر از زمان متخصصان منابع انسانی، صرف تدوین و بهبود فرآیندهایی می­‌شود که در استخدام و ایجاد انگیزه در کارکنان به کار گرفته می­‌شود. ▪️از سویی دیگر می­‌توان این نقش‌­ها را در دو بعد فعالیت­‌های بلندمدت و کوتاه‌مدت تعریف کرد. در این میان فعالیت­‌های کوتاه‌مدت که تمرکز عملیاتی دارند، شامل طرح‌ها و پروژه‌­های روزمره مانند نظرسنجی‌­ها و بررسی­‌ها است. فعالیت­‌های بلندمدت ماهیتی استراتژیک داشته و شامل توسعه استراتژی­‌های سازمانی و مدیریت #فرآیند تغییر است. بر این اساس، از ترکیب این دو بعد، یک ماتریس چهارخانه­‌ای مانند شکل به‌دست می­‌آید. ▪️همان‌طوری که در شکل مشخص است، متخصصان منابع انسانی دارای ۴ نقش به شرح ذیل هستند: ⓵ کارشناس عملیاتی (متخصص اداری): کارشناس عملیاتی، اساسی‌ترین نقش منابع انسانی است. این نقش بر مهارت­‌های تخصصی مرتبط با استخدام و انگیزش کارکنان متمرکز است. متخصصان منابع انسانی از طریق ایفای این نقش، با ایجاد سیستم­‌ها و رویه­‌ها به سازمان کمک می­‌کند تا افراد را بهتر مدیریت کند. ⓶ حامی و مدافع کارکنان: در ایفای این نقش، متخصصان منابع انسانی به خواسته­‌های کارکنان گوش داده و منابع مورد نیاز برای این که کارکنان کارشان را به بهترین نحو انجام دهند، فرآهم می­‌کنند. شاید هدف اصلی در این نقش آن باشد که به کارکنان نشان دهد که سازمان به آن‌ها و خواسته­‌هایشان توجه دارد. در این نقش، #رهبران منابع انسانی اغلب وجدان سازمان محسوب می­‌شوند. به منظور ایفای اثربخش این نقش، لازم است متخصصان منابع انسانی، اخلاقیات را در سطح بالایی در رفتارها و فعالیت­‌های خود منعکس سازند. ⓷ شریک استراتژیک: در ایفای این نقش مهم، متخصصان منابع انسانی با سایر مدیران و رهبران سازمان همکاری می­‌کنند تا استراتژی سازمان را به عمل تبدیل کنند. برای انجام درست این نقش، لازم است متخصصان منابع انسانی از سایر فعالیت­‌های سازمان نظیر امور مالی، حسابداری و بازاریابی آگاهی یابند. همچنین باید درباره محصولات، خدمات، و فعالیت­‌های سازمان و چگونگی همسویی آن‌ها با اهداف #استراتژیک سازمان اطلاعات کاملی داشته باشند. ⓸ توسعه‌­دهنده سرمایه انسانی (عامل تغییر): از آنجایی که #موفقیت سازمان­‌ها در سرعت یادگیری سازمان نسبت به سایر رقبایش است، متخصصان منابع انسانی با ایفای درست این نقش، به کارکنان کمک می­کنند تا مهارت­‌ها و توانمندی­‌های خود را توسعه و بهبود دهند. در این نقش، متخصصان منابع انسانی به مثابه مربی و آموزش­‌دهنده و یا کمک­‌رسان کارکنان در تدوین برنامه آینده پیشرفتشان ظاهر می­‌شوند. در هر دو حالت، هدف اصلی، یادگیری و ارتقای مستمر کارکنان است. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

جدول مقایسه حسابرسی مالی، داخلی، عملکرد، عملیاتی #حسابرسی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

مدل ساختاری مبتنی بر نظریۀ لینچ در ارتباط با افسردگی #افسردگی #نظریه_لینچ #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

‌ ✍ برخی همیشه مقصر و متهم اند #مهدی_یاراحمدی_خراسانی ‌ برخی همیشه مقصر و متهم اند. به خاطر سکوت، به خاطر مهربانی، به خاطر این که کش نمی دهند، بحث نمی کنند، زود گذر می کنند، مقابله به مثل و تلافی نمی کنند و اهل انتقام گرفتن و مجادله نیستند. همان هایی که به رخ نمی کشند، از روبرو کردن و سرافکنده کردن دیگران گریزانند و خلاصه همواره دلشان می خواهد آسه بیایند و آسه بروند تا جایی که حتی ناخواسته لانه موری را بر سرش خراب نکنند. نمی دانم این هایی که می گویم خوب است یا بد اما همیشه از آن ها یک مقصر می سازد. شاید به خاطر اینکه نمی توانند کینه کسی را در دل نگه دارند یا آزاری به دیگری برسانند و صدای شان را بلند کرده و گله و شکایت کنند ناخودآگاه خود متهم و مقصر می شوند. آن ها ساده و بی آلایش اند، فرار به جلو بلد نیستند، بوق و کرنا دوست ندارند، از خود تعریف و تمجید نمی کنند و زودتر از دیگران خوبی های خود را فراموش می کنند. مراقب این ها باشید، به آن ها ظلم نکنید، دلشان را نشکنید و از اینکه علیرغم توانایی پاسخی به یکه تازی های شما و دیگران نمی دهند بترسید. ‌ #دلنوشته #غارتنهایی #محمد_رضا_شجریان #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

آزمون مدل فراتشخیصیِ مبتنی بر نظریۀ لینچ در ارتباط با افسردگی در جمعیت غیر بالینی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

چرخه مدیریت مخاطرات طبیعی و وقوع بحران #مدیریت_بحران #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

مؤلفه‌های #تاب‌_آوری_اجتماعی در سطح ملی، منطقه ای و محلی #تاب_آوری #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar