عوامل مؤثر بر #اثربخشی_کارکنان
#پایگاه_جامع_مدیریار
• شاید بتوان تفاوت سازمان های متعالی و سایر سازمان ها را در میزان بهره برداری آن ها از این سرمایۀ ارزشمند دانست. بر اساس گزارش کنفرانس هیأت مدیره ها در سال ۲۰۱۳، چالش اول مدیران شرکت های برتر دنیا، چالش منابع انسانی می باشد. شرکت هایی که بتوانند بهتر بر این چالش فایق بیایند، به یک مزیت رقابتی در حوزۀ منابع انسانی دست یافته اند.
• مهمترین چالش در حوزۀ منابع انسانی، چالش تعلق خاطر کارکنان به شغل و سازمان می باشد. تعلق خاطر کارکنان موضوعی است که توجه مـؤسسات و محققان مختلفی را به خود جلب نموده است. این موضوع دربردارندۀ آثار گران بهایی است که مؤسسۀ نظرسنجی گالوپ در گزارش سال ۲۰۱۴ خود به برخی از این نتایج اشاره کرده و به سادگی نمی توان از کنار آن گذشت.
💢 اثربخشی کارکنان به روایت آمار
• کارکنان با اثربخشی بالاتر (تعلق سازمانی و توانمندی بالاتر)، عملکردی در حدود ۲۰ % بیشتر از سایر کارکنان داشته و احتمال خروج آنها ۸۷ % کمتر از سایرین می باشد.
• شرکت ها و سازمان هایی که از اثربخشی بالای کارکنان برخورارند، به میزان ۴٫۵ برابرِ شرکت ها و سازمان های با اثربخشی پایین کارکنان، درآمد داشته اند.
• در شرکت ها و سازمان هایی که از اثربخشی بالای کارکنان برخوردارند، مشتریان از رضایت بالای ۸۰ % برخوردار می باشند.
@modiryar
#تبلیغات_خلاقانه مایکروفر LG
#پایگاه_جامع_مدیریار
اجازه دهید موادغذایی طعم واقعی خودشان را داشته باشند!
• آژانس تبلیغاتی:
Y&R, سائوپائولو، برزیل
• کارگردان خلاقیت اجرایی:
Flavio Casarotti
• کارگردانان خلاقیت:
Rui Branquinho, Flavio Casarotti, Alexandre Vilela
• تصویرگر:
Gabriel Bueno, Carlos Nogueira / Zombie Studio
• انتشار:
Avril, 2013
@modiryar
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
✍ بومِ نقاشی که نیست ...
#مهدی_یاراحمدی_خراسانی
⛱ بومِ نقاشی که نیست هر چه دلم خواست بکشم و هر جا خوشم نیامد پاک کنم. این که در برابر شماست معنای پرتلاطم زندگانی است؛ آکنده از اجبار و اکراه، مملو از بایدها و نبایدها، تحمل خواستن ها و نتوانستن ها، گذر از سختی ها و مشکلات، باران سنگ ها و سنگ ریزه ها، افتادن در چاله ها و چاه ها، در نوردیدن تپه ها و دره ها و پذیرش داغ ها و فقدان ها. باید گذاشت و رفت تا بودن و ماندن معنا شود، باید باخت و از دست داد تا پیروزی و به دست آوردن را تجربه کرد، باید پیرتر شد و شمع زندگانی را فوت کرد تا جشن تولد برگزار کرد، باید زخم خنجر نامردی ها و نامردمی ها را در پشت حس کرد تا مهر و وفاداری را شناخت و باید سوخت تا ساختن را تجربه کرد.
⛱ حالا که زندگی این گونه معنا می شود دیگر چه باک؟! ماییم و هنر زندگی در انبوه نبودن ها، آه ها و حسرت ها، کمی ها و کاستی ها و حکایت قدیمیِ رنج ها و گنج ها. ماییم و عشقی که در رگ هایمان جاری است و شور زندگی را در ما بر می انگیزاند، دلمان را قرص می کند و بذر امید را در وجودمان می افکند. هنوز هم اشتیاق ما به زندگی از ناامیدی هایی که ما را به سمت مرگ و نیستی فرا می خواند بیشتر است. پس به شوق بوییدن گل، خیره شدن در چشمان عسلی، تراویدن مهتاب، درخشیدن شب تاب و رکوع و سجود برای مهرِ ثابت و عشقِ پایدار "خدای مهربان" زندگی را در آغوش می کشیم و راغبانه و خالصانه او را سپاس می گویم که هنوز هستیم!
#غارتنهایی
#دلنوشته
#امید
@modiryar
چرخه حیات داده‌های بزرگ و تقویت کسب و کار
#پایگاه_جامع_مدیریار
#گارتنر در گزارش اخیر خود پیش‌بینی کرده است که #داده‌های_بزرگ به زودی در نقطه اوج چرخه حیات فناوری‌های نوظهور قرار می‌گیرد. با این حال، به نظر می‌رسد #رایانش _ابری سیری نزولی در پیش گرفته است. طبق نموداری که در گزارش اخیر گارتنر آمده است، روند رو به رشد داده‌های بزرگ، به نقطه اوج خود نزدیک می‌شود، در حالی که رایانش ابری به تدریج از نقطه اوج چرخه حیات خود دور شده و رو به افول نهاده است. این روند، تصمیم‌سازان را در موقعیت سختی قرار می‌دهد. چرا که آنها باید بین دو گزینه دست به انتخاب بزنند: یا برای گرفتن نتیجه بهتر، منابع مالی خود را روی داده‌های بزرگ متمرکز کنند و مخاطرات #سرمایه_گذاری روی این روند نوظهور را بپذیرند، یا این که سیر تحولات را نادیده گرفته و خطرِ عقب افتادن از قافله‌ی فناوری را به جان بخرند. مثال رایانش ابری نشان می‌دهد که فناوری‌های نوین می‌توانند در صنایع، تحول بنیادین ایجاد کنند. اما مهم آن است که چه کسی جرئت می‌کند برای سرمایه‌گذاری روی این فناوری‌ها پیش‌قدم شود. گذشت زمان نشان داده است گرچه در گذشته سرمایه‌گذاری با تردید و نگرانی همراه بود و احتمال ضرر نیز وجود داشت، اما در نهایت افرادی که این مخاطرات را پذیرفتند، تبدیل به پیشگامان این عرصه شدند.
@modiryar
#چرخه_عمر_سازمان_ها
#پایگاه_جامع_مدیریار
#استیفن_رابینز در کتاب #تئوری_سازمان، سازمان را پدیده ای اجتماعی تعریف می نماید که به طور آگاهانه هماهنگ شده و دارای حدود و ثغور نسبتاً مشخصی می باشد که تقریباً به صورت مداوم برای تحقق یک هدف مشترک یا مجموعه ای از #اهداف فعالیت دارد به همین دلیل از استعاره زیستی برای #سازمان بدلیل اینکه چارچوب مفهومی برای درک مفهوم بهتر ارائه می دهد، استفاده می کند، زیرا اعتقاد دارد سازمان ها مانند موجودات زنده رشد می کنند، از مراحل قابل پیش بینی تکامل عبور کرده و یک سلسله مراحل تغییر قابل پیش بینی را نیز طی می کنند و اگر انرژی را صرف تولید ستاده ها می‌کنند که چنانچه این انرژی‌ها از طریق نهادهای جدید جایگزین نشود از بین می روند، لذا توصیف سازمان ها به عنوان سیستم و موجوداتی که به نوعی چرخه حیات را طی می کنند، بینش جدیدی در خصوص شکل گیری سازمان ها ارائه می دهد. بنابراین تشخیص این که شرکت در دوره عمر سازمان در چه مرحله و جایگاهی است، مدیریت منابع انسانی را قادر می سازد تا با بهره گیری از #سرمایه_انسانی متناسب با هر یک از دوره ها، حرکت سازمان را به سمت تکامل تسریع نموده و ارتقاء بخشد.
@modiryar
نمودار سلسله مراتبی سیستم مدیریت دارایی فیزیکی
#پایگاه_جامع_مدیریار
@modiryar
گذر از ساختار وظیفه ای به ساختار فرآیندی
#پایگاه_جامع_مدیریار
@modiryar
تحلیل فلسفی #مبدئیت_توحید برای فضائل اخلاقی و ارتباطات انسانی
✍ حجت الاسلام والمسلمین محدّر
#پایگاه_جامع_مدیریار
• بیشتر مکاتب اخلاقی قبول دارند که میان فضایل اخلاقی و سعادت انسان رابطه مستقیم و حقیقی وجود دارد و به همین دلیل این مکاتب سعی دارند تا مبدأ و منشأ فضایل اخلاقی را تبیین و اثبات کنند. سؤال اصلی این تحقیق آن است که مبدأ و منشأ اصلی و حقیقی فضایل اخلاقی چیست؟ به عقیده حقیر منشأ فضایل اخلاقی توحید است. مقصود از توحید همان یگانه‌دانستن خداوند متعال است. توحید باوری قلبی و اختیاری می‌باشد که معرفت شرط آن است؛ البته آثار و لوازم این باور در گرایش‌ها و نهایتاً در رفتارهای انسان ظهور و بروز می‌کند. بر این اساس ارزش‌ها و فضایل به رابطه انسان با خدا برمی‌گردد.
• بدین ترتیب، می‌توان گفت آن‌چه موجب ارزش اخلاقی برای همه صفات اکتسابی و رفتارهای اختیاری انسان در عرصه‌های گوناگون بینشی، گرایشی و رفتاری می‌شود، توحید است و ما از این امر، به منشأ بودن توحید برای فضائل اخلاقی تعبیر می‌کنیم. توحید کامل مستلزم آن است که در مرحله اعتقاد، انسان هیچ‌کس را شریک خداوند قرار ندهد؛ در سطح گرایش، به هیچ‌کس و هیچ‌چیز جز او گرایش استقلالی نداشته باشد و در عمل نیز، فقط مستقلاً از دستورات خداوند پیروی کند. در واقع توحید در سطح بینش منشأ ایمان، در سطح گرایش منشأ تقوا و در سطح رفتار منشأ بندگی و عبودیت است و این سه فضیلت مطلق می‌باشند و وجه فضیلت‌بودن سایر فضایل این است که مصداقی از این سه فضیلت اساسی و مطلق هستند.
@modiryar
کلید موفقیت #لوییس_همیلتون
از نگاه «توتو ولف» مدیر تیم مرسدس
#پایگاه_جامع_مدیریار
➊ تغییر مثبت:
همیلتون با وجود قهرمانی با مک لارن در سال ۲۰۰۸، تصمیم گرفت تیمش را تغییر دهد و در سال ۲۰۱۳ به مرسدس بنز پیوست. این تغییر برای او نتیجه بسیار خوبی داشت.
➋ حضور در صنایع مختلف:
همیلتون به نسبت رقبا، در صنعت های بیشتری مثل: صنعت مد یا موزیک حضور داشته و سبک زندگی خاص خودش را دارد.
➌ دنبال کردن علاقمندی ها:
از همه مهم تر این است که ما بدانیم هر فردی شخصیت خاص خودش را دارد و برای عملکرد خوب، به شرایط مخصوصی احتیاج دارد. لوییس از افرادی است که باید بتواند علاقه مندی های دیگرش را دنبال کند.
➍ آزادی عمل:
بجای اینکه ما او را محدود کنیم و از لوییس بخواهیم که همانند راننده ها سروقت باشد یا سروقت بخوابد و آهنگ ضبط نکند، به او آزادی عمل دادیم.
➎ عدم درگیری ذهنی:
احساس می کنم او می خواهد ذهنش مدتی درگیر رقابت ها نباشد. اگر لوییس بتواند از صنعت مد لذت ببرد یا چند آهنگ بخواند یا با دوستانش به اسکی برود، به رقابت ها فکر نمی کند و می تواند قوی تر برگردد.
➏ عملکرد خاص:
باید افرادی که عملکرد خاصی دارند را قبول داشت و گاهی اوقات سازنده ترین افراد که می توانند از بقیه بهتر باشند و در سطح دیگری رقابت کنند، همان افراد خاص هستند.
➐ عدم محدودیت در چارچوب خاص:
افراد خاص و با استعداد معمولا نمی توانند در چهارچوب قرار بگیرند.
➑ تحت تأثیر قراردادن دیگران:
ما عاشق شخصیت او هستیم. او یک ورزشکار فوق العاده است و ما توانستیم او را با سازمان تیم هماهنگ کنیم.
@modiryar
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
✍ در گوش هایت شعر محبت می خوانم
#مهدی_یاراحمدی_خراسانی
و خدا می داند و دل شیدای من. دلی که جز تو را نمی خواهد و هرگز آرام نمی گیرد جز با در آغوش کشیدن نگاه مهربانت. و عجب جمع اضدادی است آن هنگامی که این دل رسوا به محبوب و معشوق خود می رسد و درست همان زمانی که قرار بوده آرام بگیرد چنان مشتاق و از خود بی خود می شود که گویی اینجا هم فقط تویی که باعث بی تابی جانمی. نمی دانم تو قرار منی یا آتشی بر خرمن احساسات و عاشقانه های وجودم. فقط و فقط همین را می دانم که تا از کندوان چشمان عسلی ات جامی ننوشم کامم شیرین نمی شود، تا بارانِ اشکِ شوق شادمانه هایت بر بیابان برهوت وجودم نبارد دلم سبز و خرم نمی شود، تا مشمول دعای امن‌یجیب شبانه ات نشوم گره ای از مشکلاتم گشوده نمی شود و تا تو نخواهی پرنده اسیر محبت تو، میل رها شدن از قفسی که با جاذبه ها و دلبرانه های ناب وجودت برایش ساخته ای ندارد. اکنون این منم سرمست از شهد شراب معشوقی بی همتا که بوی گل و ریحان می دهد و همچون الماس کوه نور نادرشاه درخشان است و همچون تخت طاووس سلطنتِ نادری بی همتا. عاشقانه و راغبانه تو را در آغوش می گیرم و در گوش هایت شعر محبت می خوانم که؛ دوستت دارم را انتهایی نیست.
@modiryar
#منشور_پروژه چیست؟
#پایگاه_جامع_مدیریار
#Project_charter
منشور پروژه سندی است که دلایل انجام پروژه، الزامات، اهداف و سطوح اختیارات مدیر پروژه را مشخص و ذی‌نفعان اصلی را شناسایی می‌کند. این سند به‌عنوان راهنمای پروژه‌های آتی در سیستم مدیریت دانش سازمان ثبت می‌شود. در تعریف منشور مدیریت پروژه می توان به دو نکته اساسی اشاره نمود؛
• مشخص کردن اینکه چه #فعالیتی در چه زمانی باید انجام شود؟
• چه #اقداماتی باید برای مدیریت یک پروژه انجام دهید؟
نمودار زیر ارتباط فرآیندهای پروژه با یکدیگر را بر اساس چرخه عمر پروژه (زمان) نمایش داده است؛
بر اساس استاندارد PMBOK پروسه زیر برای مدیریت پروژه تعریف شده است؛
➊ فرآیند آغازین پروژه
#Initiating (Start)
➋ فرآیند برنامه ریزی پروژه
#Planning (Plan)
➌ فرآیند اجرای پروژه
#Execution (Do)
➍ فرآیند بررسی و کنترل پروژه
#Monitoring & #Controlling (Check&Act)
➎ فرآیند پایان پروژه
#Closing (End)
@modiryar
#سازمان_غیررسمی
#پایگاه_جامع_مدیریار
هر سازمانی علاوه بر ساختار رسمی و از پیش طراحی شده، دارای شبکه‌ای از روابط شخصی و اجتماعی است که توسط کارکنان آن شکل گرفته است. به این شبکه، سازمان غیر رسمی گفته می‌شود. سازمان‌های غیر رسمی ویژگی‌هایی دارند که متفاوت از ویژگی‌های سازمان‌های رسمی و ساخت‌یافته است. برای مدیریت گروه‌ها و سازمان‌های غیر رسمی در یک سازمان رسمی، باید به این ویژگی‌ها توجه داشت. این ویژگی‌ها عبارتند از:
- سازمان‌های غیر رسمی مانند #عاملان_کنترل اجتماعی عمل می‌کنند بدین شکل که فرهنگی تولید می‌کنند که دنباله‌روی و انطباق با اعضای گروه را الزامی می‌کند.
- #روابط_انسانی حاکم بر سازمان غیر رسمی، کاملاً متفاوت از روابط در سازمان رسمی است و فنون متفاوتی برای تحلیل آن روابط موردنیاز است.
- #سیستم_رتبه‌بندی و روابط کاملاً جدای از ساختار رسمی است.
- سازمان‌های غیر رسمی در برابر #تغییر مقاومت می‌کنند.
- گروه غیر رسمی سازمان یک #رهبر_غیررسمی دارد که لزوماً شخصی نیست که به عنوان رئیس سازمان منصوب شده است.
از آنجایی که سازمانها از افراد تشکیل شده‌اند نه خانه‌های نمودار سازمانی، مدیران و طراحان سیستم‌ها نباید خود را از تحرکات سازمانی واقعی جدا کنند. مدیران باید از گروه‌های اجتماعی سازمان اطلاع داشته باشند و درباره آنها اطلاعات جمع‌آوری کنند و از این اطلاعات در طراحی سیستم‌ها و برنامه‌ریزی بهره ببرند. مدیران باید به واقعیت‌های سازمان توجه کنند.
@modiryar
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
✍ و اینک چقدر دلگرم و خوشبینم به تو
#مهدی_یاراحمدی_خراسانی
⛱ و این فقط و فقط تویی که حرفم را گوش می دهی، پای دلم می آیی، با من مهربانی، دوستم داری، برایم سنگ صبوری، از محبت و عاطفه سرشاری، کم و کاستی هایم را نادیده میگری، چشم بر اشتباهاتم می بندی و حتی در برابر بدی هایم خوبی می کنی. و این فقط منم که شیدای نگاه مهربان توام، غرق احتیاج و نیازم، گاه گاهی بی اختیار سر برشانه های مهربانت گذاشته و گریه می کنم، خودم را برایت لوس می کنم، دست گرمت را که بالای همه دست هاست در دستانم می فشارم و بی محابا خودم را تسلیم خواست تو می کنم.
⛱ معبود من! مهر ثابت و عشق پایدار من! خدای عزیز و مهربانم! این که من کجایم مهم نیست. مهم این است هر جایی که هستم تو از من راضی باشی و بر عهدی که با تو از ازل بستم پایدار بمانم. که اگر تو راضی باشی و بخواهی عزت و سروری می دهی حتی اگر همچون یوسف در قعر چاه همگان از وجودت غافل باشند. فقط کافیست چشمانت را بر روی همه مه رویان دنیایی ببندی چشم امید و نیاز به احدی نداشته باشی تا به خواست خدای مهربان خورشید در قلب تو طلوع کند و نامت بلند و پرآوازه گردد.
⛱ و اینک چقدر دلگرم و خوشبینم به تو که از من به من مشتاق تری و از پدر و مادرم مهربان تر. پس خواسته های مرا اجابت کن و باران رحمت خود را بر کویر وجودم نازل فرما تا به لطف و عنایت تو سرسبز و شادمان باشم.
@modiryar
#آیات_برگزیده
#سوره_اسراء ، آیه ۲۳
۞ فَلَا تَقُلْ لَهُمَا أُفٍّ وَلَا تَنْهَرْهُمَا وَقُلْ لَهُمَا قَوْلًا كَرِيمًا
۞ به آنها [حتى] اوف مگو و به آنان پرخاش مكن و با آنها سخنى شايسته بگوى
@modiryar
سازمان در مسیر #فرآیندگرایی
#پایگاه_جامع_مدیریار
فرآيندگرایی روشی است که با محور قراردادن فرآيندهای کسب و کار و حذف فعالیتهای بدون ارزش افزوده، برای سازمان مزیت رقابتی به ارمغان می آورد. به منظور اینکه یک سازمان در راه فرآيندگرایی گام بردارد می بایست تمامی تلاش خود را جهت پیاده سازی موارد زير به کار گیرد:
⓵ #تشخیص_فرآيندها:
ابتدا باید فرآيندها را شناسایی کرده و برای آنها نام و عنوان برگزید. شناسایی و نامگذاری فرآيندها گامی بسیار حساس و بنیادین است. پاره ای از سازمانها به اشتباه، فعالیتهای وظیفه ای کنونی را فرآيند به حساب می آورند.
⓶ شناساندن #اهمیت_فرآيندها به دست اندرکاران:
گام دوم شناساندن فرآيندها و اهمیت آنها به همه مدیران، کارکنان و نمایندگان دور و نزدیک است به نحوی که باید فرآيندها، نام آنها، ورودیها و خروجیها و ارتباطات آنها برای همه افراد ملموس باشد.
⓷ انتخاب #معیار_ارزیابی:
برای اطمینان از کارکرد فرآيندها، باید بتوان پیشرفت آنها را اندازه گرفت و در آن صورت به معیارهایی نیازمندیم. این معیارها می توانند برحسب ضرورت بر پایه خواسته مشتری یا بر پایه نیازهای خود سازمان مانند هزینه فرآيند و بکارگیری درست منابع واقع شوند. معیارهای همگون در کارکرد فرآيندی، افراد را بصورت یک تیم منسجم درمی آورد.
⓸ به کارگیری #مدیریت_فرآيندگرا:
سازمان فرآيند محور بایستی همواره در بهسازی فرآيندهای خود بکوشد زیرا این رویکرد کاری پیوسته و مداوم است. بنابراین، عمده فعالیت مدیریتی این گونه سازمانها اداره و پیشبرد درست فرآيندها در بالاترین توان آنها وبهره گیری از فرصتهاست.
@modiryar