🎞 میدونی الان دیگه تو‌ بازار همه چیز شده‌ جنس بُنجُل چینی؛ بد بازاریه، دیگه اصلش گیر نمیاد. همینم شد وقتی فهمیدم برای رهن خونش مایه کم داره، واسه اینکه لقمه نامرد جماعت تو دستش نشینه بی نام و نشون واسش پول حواله کردم. 🎞 میدونی؟ بد زمونه ایه. دیگه لوتی گیر نمیاد ... یه شهر غریب، همه گرگ، همه ختم روزگار. گفتم نفهمید هم نفهمید. ما واسه ثوابش کردیم. جورِ دیگه واسمون جور میشه ... #دیالوگ_ماندگار #خسرو_شکیبایی #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

📔 عنوان: #هنر_خوب_زندگی_کردن 🔺 نویسنده: #رولف_دوبلی 🔻 ترجمه: #عادل_فردوسی_پور ⏰ چرا چیزهایی که قرار است زمان بخرند، معمولاً وقت را تلف می کنند؟! ⇦ اتومبیل بدون تردید در قیاس با پیاده روی یا کالسکه سواری، به لحاظ کارایی یک گام بلندِ رو به جلو به حساب می آمد. به جای سلانه سلانه پیاده رفتن با سرعت ۶.۵ کیلومتر در ساعت امروزه می توانید به راحتی و بدون هیچ زحمتی با سرعت ۱۶۰ کیلومتر در ساعت، در اتوبان (کشور آلمان) حرکت کنید. حتی با در نظر گرفتن چراغ قرمزهایی که سر راه ظاهر می شوند، فکر می کنید میانگین سرعت اتومبیل تان چقدر است؟ ⇦ #محاسبه را چگونه انجام دادید؟ از قرار معلوم کل کیلومترها سالانه رانندگی تان را بر تعداد ساعات راندن در جاده ها تقسیم کرده اید. اما این محاسبات اشتباه است. چند عامل دیگر را هم باید مدنظر قرار داد: ▫️ساعاتی که باید کار کنید تا این ماشین را بخرید، ▫️ساعاتی که باید کار کنید تا پول بیمه، نگهداری، بنزین و قبض جریمه پارک ممنوع را پرداخت کنید، ▫️زمانی که برای رفتن به سر کار و انجام موارد الف و ب صرف می کنید که این شامل گیر کردن در ترافیک هم می شود. ⇦ #ایوان_ایلیچ چنین محاسبه ای را برای تمام‌خودروها در آمریکا انجام داد. نتیجه؟ یک اتومبیل امریکایی میانگین سرعتی معادل ۶ کیلومتر در ساعت دارد! به عبارت دیگر همان سرعت پیاده روی. ایلیچ این را اثر معکوس نامید. ⇦ #عبارت_اثر_معکوس به این حقیقت اشاره دارد که شاید بسیاری از تکنولوژی ها در نگاه اول زمان و پول زیادی را برای ما پس انداز می کنند، ولی اگر تمام هزینه ها را بررسی کنید، این پس اندازها دود شده و به هوا می رود. اثر معکوس یک تله ی تصمیم گیری است و بهتر است از آن فاصله بگیرید. ⇦ آن زمانی را که دوربین های دیجیتال وارد بازار شده بودند یادتان می آید؟ راحت شدیم! حداقل آن موقع چنین حسی داشتیم. دیگر نیازی به نگاتیوهای گران قیمت نبود، نیازی نبود صبر کنیم تا ظاهر شود و دیگر خبری از عکس های بی کیفیت نبود. اما اگر بازنگری کنیم معلوم می شود که نمونه بارز اثر معکوس است. ⇦ امروزه با کوهی از عکس‌ها و ویدئوها مواجه ایم که ۹۹٪ آنها زائد هستند، زمانی برای مرتب کردن آنها نداریم و مجبوریم همه آنها را در درآمدهای پشتیبان و حافظه ابری ذخیره کنیم؛ محیط هایی که توسط شرکت های بزرگ اینترنتی قابل مشاهده و استخراج هستند. 🔚 نتیجه نهایی؟ #تکنولوژی که معمولاً پدیده ای نویدبخش قلمداد می شود، اغلب اثر معکوس روی کیفیت زندگی تان دارد. یک قانون اصلی زندگیِ خوب به این شرح است: " اگر چیزی واقعاً به شما کمک نمی کند، بدونِ آن هم به مشکل نخواهید خورد. این نکته درباره تکنولوژی، به طور مضاعف صدق می کند. دفعه بعد به جای اینکه سراغ نزدیک ترین گجت بروید، سعی کنید مغزتان را به کار بیندازید." #کتابنگار #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

پرورش شخصی مدیران #پایگاه_جامع_مدیریار ☆ از #جک_ولش که بعضی ها او را بزرگ ترین مدیر عامل جهان در قرن بیستم می دانند توصیه جالبی خطاب به مدیران سازمان ها نقل شده است به این مضمون که: "قبل از آن که #رهبری دیگران را به عهده بگیرید مهم ترین کار و مؤثرترین عامل #موفقیت شما این است که خودتان را #پرورش دهید، اما بعد از رسیدن به موقعیت و مسئولیت رهبری دیگران، مهم ترین و مؤثرترین کاری که باید انجام دهید این است که دیگران (کارکنان) را پرورش دهید." 🔹 یکی از پیام های مهم این توصیه، تلاش مدیران برای توسعه شایستگی هایشان است، قبل از آن که دیر شود. وقتی مدیر می شویم بویژه وقتی به مدارج بالای #مدیریت می رسیم از دیگران کمتر بازخورد می گیریم، لذا فرصت و امکان دریافت اطلاعات در مورد قوت ها و ضعف هایمان را از دست می دهیم و دچار جهل و غرور می شویم که دو مانع اساسی #یادگیری هستند. 🔹 اگر می خواهید رهبر بزرگ و اثر گذاری باشید #ارزیابی شدن و #بازخورد گرفتن از دیگران را هر چه زودتر شروع کنید. این از آن کارهائی است که اگر به آن نپردازیم خیلی زود دیر می شود. به دیگران جرئت و جسارت بدهید که بیرحمانه اما منصفانه و محرمانه شما را نقد کنند، به شما در مورد روش و منش تان تلنگر بزنند و پتانسیل های بهبودتان را به شما نشان داده و هدیه کنند. 🔹 همه #نقطه_کور داریم یعنی بخشی از وجودمان را نمی بینیم. طبق تحقیقات نقاط کور مدیران بویژه مدیران ارشد از بقیه افراد بیشتر است. خود را در معرض ارزیابی شدن قرار دهید، از انتقاد و بازخورد هر چند تلخ و صریح استقبال کنید و بازخورد را نقطه شروع مجدد قرار دهید. @modiryar

اشتباهات مدیران که سبب ناراحتی کارکنان می‌شود 🔺منبع: Entrepreneur 🔻#پایگاه_جامع_مدیریار کارآفرینان و مدیران برای موفقیت باید نیازها و تمایلات کارکنان را شناسایی کنند. توجه به کارمندان و ایجاد رابطه‌ مؤثر با آن‌ها اهمیت زیادی دارد. اکثر مدیران در حوزه‌های مرتبط با کارکنان اعم از حقوق، تعطیلات و ارتقای آن‌ها عادلانه رفتار نمی کنند. مهم‌ترین مسائلی که کارمندان را در محیط کار ناراحت می کند عبارتند از: ▪️به مشکلات و اختلافات آن‌ها رسیدگی نمی‌شود: خیلی از کارمندان می گویند بخش نیروی انسانی سازمانی که در آن مشغول کار هستند، به مشکلات و اختلافات آن‌ها توجهی نمی کند. ▪️کارمند زحمت می‌کشد، مدیر سود می‌برد: بنا بر یک نظرسنجی، ۱۷٪ کارمندان معتقدند مدیران با ایده‌های آن‌ها پیشرفت می کنند، اما صاحبان ایده‌ ارزشمند سودی نمی‌کنند. ▪️هیچ پیشرفتی در کار وجود ندارد: در یک نظرسنجی اعلام شد، تنها ۴۱٪ کارمندان با اطمینان می گویند مدیران به آن‌ها کمک می کند تا در کار پیشرفت کنند. ▪️مدیر شور و اشتیاقی به وجود نمی‌آورد: در یک نظرسنجی مشخص شد، تنها ۳۶٪ کارمندان ادعا می کنند کارفرمایشان سبب الهام بخشی آن‌ها می شود و این مسئله سبب می شود مشتاقانه مشغول کار شوند. ▪️از کارمندان قدردانی نمی‌شود: یکی از پیامدهای نبود ارتباط بین مدیران و کارمندان اینست که از کارمند به قدر کافی قدردانی نمی شود. ▪️به استراحت کارمندان اهمیت داده نمی‌شود: خیلی از کارمندان در منزل و تعطیلات هم از محیط کار دور نیستند و لذتی نمی برند. ▪️وظایف کارمندان نامشخص است: اگر کارمندان ندانند دقیقاً چه کاری باید انجام دهند، چطور می توانند از عهده‌ وظایف برآیند؟ ▪️اکثر مدیران برای کارمندان وقت نمی‌گذارند: در یک نظرسنجی نیمی از کارمندان گفتند، مدیران دیدارهای دسته جمعی ترتیب می دهند و برای کارکنان جداگانه وقت ندارند. ▪️مدیران ضعیف‌اند و توجه کافی به کارمندان ندارند: برخی مدیران حتی اسم کارمندان را نمی دانند. نتایج یک نظرسنجی نشان می دهد، ۶۵٪ افراد جویای کار، بخاطر مدیریت ضعیف در محل کار قبلی به دنبال پیدا کردن شغل جدید هستند. ▪️دریافت حقوق منصفانه نیست: بر اساس تحقیقی در سال ۲۰۱۷ میلادی، تنها ۲۰٪ کارمندان اعلام کردند دستمزدشان عادلانه است. ▪️مسائل کاری و پرداخت‌های شرکت شفاف نیست: شفافیت در کار سبب رضایت کارکنان می‌شود. در یک مطالعه فقط ۲۳٪ کارمندان گفتند همه چیز در محل کار واضح و روشن است و پیرامون پرداختی‌ها نیز شفافیت وجود دارد. ▪️کارمندان بازخوردی دریافت نمی‌کنند: اکثر مدیران از دادن بازخورد منفی خودداری می کنند و به اعلام بازخوردهای مثبت هم تمایلی ندارند که می تواند سبب افزایش بهره‌وری کارمندان شود. ▪️مدیریت ذره‌بینی سبب تضعیف روحیه می‌شود: خیلی از کارمندان می گویند مدیر آن‌ها تمام حرکاتشان را به دقت زیر نظر دارد و امکان درست انجام دادن کارها را از آن‌ها سلب می کند. ▪️کارمندان احساس بی‌ارزشی می‌کنند: در حدود ۴۵٪ کارمندان فکر می کنند برای شرکت ارزشمند هستند؛ در حالی که ۶۴٪ مدیران معتقدند به‌قدر کافی از کارکنان شان قدردانی نمی‌کنند. ▪️تبعیض سبب کاهش بهره‌وری کارکنان می‌شود: ٪۵۶ مدیران قبل از اینکه ارزشیابی عملکرد کارمندان انجام شود یکی از آن‌ها را برای ارتقای مقام در ذهنشان در نظر می گیرند. @modiryar

اگر با هم باشیم نمی افتیم ... #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

📔 عنوان: #خیره_به_خورشید_نگریستن 🔺نویسنده: #اروین_د_یالوم 🔻 ترجمه: #اورانوس_قطبی_نژاد 🌞 بسیاری از افراد معتقدند زمان مواجهه با مرگ، تغییرات ماندنی و چشمگیر در آنان بیشتر می‌شود. وقتی حدود ده سال روی بیمارانی که به علت سرطان رودرروی مرگ بودند، کار کردم، متوجه شدم بسیاری از آن‌ها به جای اینکه تسلیم یاس و ناامیدی شوند، به نحو شگفت‌انگیز و مفیدی متحول می‌شوند. زندگی خود را با رعایت حق‌تقدم‌ها دوباره برنامه‌ریزی می‌کنند و دیگر به چیزهای بی‌اهمیت بها نمی‌دهند. قدرت نه گفتن پیدا می‌کنند و کارهایی را که واقعا دوست ندارند انجام نمی‌دهند. با افرادی که دوست‌شان دارند صمیمانه‌تر ارتباط برقرار می‌کنند. 🌞 آن‌ها از حقایق اساسی زندگی، تغییر فصول، زیبایی طبیعت و آخرین کریسمس یا سال جدیدی که پشت سر گذارده‌اند، از صمیم قلب قدردانی می‌کنند. حتی بعضی از افراد با نگاه جدیدی که به زندگی پیدا کرده بودند، می‌گفتند ترس آن‌ها از مردم کمتر شده است، قدرت ریسک بیشتری پیدا کرده‌اند و از بابت طردشدگی، کمتر نگرانند. یکی از بیمارانم اظهارنظر خنده‌‌داری می‌کرد: "سرطان، روان‌رنجوری را درمان می‌کند." بیمار دیگری می‌گفت: "حیف که تا حالا منتظر ماندم. حالا که سراسر بدنم را سلول‌های سرطانی فرا گرفته، تازه یاد گرفتم چطور زندگی کنم!" #کتابنگار #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

این‌ها #ضرب‌_المثل هستند. چند تای آن را می توانید حدس بزنید ... پاسخ ضرب المثل‌ها: ۱- دیوار موش داره، موش هم‌ گوش‌ داره ۲- دست بالای دست بسیاره ۳- آب‌ که‌ سربالا بره قورباغه‌ ابوعطا میخونه ۴- قوز بالا قوز ۵- جوجه رو آخر پاییز میشمارند ۶- شتر دیدی ندیدی ۷- ازین گوش میگیره از اون گوش در می‌کنه ۸- موش تو سوراخ نمی‌رفت جارو به دمش می‌بست ۹- دیگ به دیگ میگه روت سیاه ۱۰- شتر درخواب بیند پنبه دانه گهی لف‌لف خورد گه دانه‌دانه ۱۱- کسی را در قبر کسی نمیذارند ۱۲- مرغ همسایه غازه ۱۳- با یک گل بهار نمیشه ۱۴- شب دراز است و قلندر بیدار ۱۵- بزک نمیر بهار میاد، کمبزه با خیار میاد ۱۶- پایان شب سیه ، سپید است ۱۷- حساب حسابه، کاکا برادر ۱۸- گر صبر کنی زغوره حلواسازی ۱۹- آشپز که دو تا شد آش یا شوره یا بی‌نمک ۲۰- سنگی را که نتوان برداشت باید بوسید و زمین گذاشت. #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

📔 عنوان: #بی_رَد 🔺نویسنده: #مجتبی_تجلی 🔻ناشر: #سیب_سرخ حرف از خودم در میان است • خیلی وقت است می خواهم سنگ هایم را با خودم وا بکنم. حرف هایی هست که باید با خود خودم بگویم. باید گفتن را تمرین کنم. وقتی جمله هایی که قرار است بگویم درست و چفت و بست شد جایی بنویسم شان. اما اول باید بفهمم، دست کم خودم بفهمم کیستم. • یک جوان خنگ دست و پا چلفتی، یک یاغی یا یک نابغه که هیچ حرفی را از هیچ کس به راحتی نمی پذیرد؟ می دانم. این سومی خیلی بعید است. ولی باید از جایی شروع کرد. بیست سالم رد شده، چند وقت است که شده اما من هنوز از گفتن ساده حرف های دلم با مادر عاجزم. می فهمید؟ مادر! #کتابنگار #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

در خانه می‌مانیم‌، بهار می‌آید ... اثر: #کامبیز_درمبخش #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

📔 عنوان: #روش_برخورد_با_افراد_دشوار ✍ نویسنده: #سم_هورن 🔺معجزه سخن و کلام 🔻روش برخورد درست با افراد ناراضی! • چندی پیش که به مطب یک دکتر مراجعه کردم روش درست برخورد با افراد ناراضی را به طور عملی دیدم. حدوداً یک ساعتی بود که به همراه چند نفر دیگر در اتاق انتظار نشسته بودیم و خبری از دکتر نبود. مردی که روبروی من نشسته بود از منتظر بودن کلافه شده بود و تمام مدت یک سری مجله ی پاره پوره را ورق می زد و دائماً در صندلی اش وول می خورد. بی صبرانه پاهایش را تکان می داد و هر چند دقیقه یک بار به ساعتش نگاه می کرد. بالاخره صبرش تمام شده و به طرف متصدی پذیرش رفت و محکم به شیشه ی اتاقکش ضربه زد. او در را باز کرده و گفت: بله آقا؟ می توانم کمکی کنم؟ مرد با تحکم گفت: این چه وضعش است؟ من ساعت سه وقت داشتم. الان ساعت چهار است و هنوز دکتر را ندیده ام! • متصدی به جای هر گونه توضیحی گفت: ← مرحله ۱ (موافقت): حق با شماست آقا. شما ساعت سه وقت دکتر داشتید. ← مرحله ۲ (عذر خواهی): متاسفم که این قدر معطل شدید. ← مرحله ۳ (بیان دلیل): دکتر درگیر عمل جراحی شده. ← مرحله ۴ (اقدام): اجازه دهید به بیمارستان تلفن کنم و بپرسم چقدر طول می کشد کارشان تمام شود. ← مرحله ۵ (قدر دانی): متشکرم که موقعیت را درک می کنید و ممنونم که این قدر صبور هستید. • خشم آن مرد بعد از دیدن رفتار متصدی و شنیدن این جملات، فروکش کرد. در برابر چنین مهربانی و لطفی چه کار دیگری می توانست بکند؟ بنابراین در برخورد با افراد ناراضی به جای تلف کردن وقتمان با توضیح و توجیه، تنها کاری که لازم است انجام دهیم روبه راه کردن اوضاع با بیان جملاتی درست و به موقع است. #کتابنگار #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

🔑 #کلید_برندینگ 🔺#فرآیند_توسعه_برند 🔻#پایگاه_جامع_مدیریار ⓵ #رقابت گزینه‌های جایگزین مصرف کننده، محصولات مشابه و برندهای رقیب. ⓶ #هدف برند بهترین انتخاب فرد بر پایه نگرش و ارزش‌های ویژه او باشد. ⓷ #بینش تمام داده‌ها و اطلاعاتی که درباره مشتری هدف و نیازهایی که در برند به او داده می‌شود. ⓸ #فایده فواید متمایز کارکروی و احساسی که خرید را ترغیب می‌کند. ⓹ #هویت و #ارزش‌ها برند چه ارزش‌هایی را باور و بر روی آن پافشاری می‌کند. ⓺ #تمایز دلیل باورپذیر و قانع کننده برای مشتری هدف جهت انتخاب برند. ⓻ #دلایل_باورپذیری دلیل و مدرک برای اثبات جایگاه پیشنهاد شده. ⓼ #احساس جوهر و عصاره برند و تعریف آن در یک ایده و اندیشه روشن @modiryar

#تمرین_خلاقیت #پایگاه_جامع_مدیریار کشف ارتباطاتِ نامأنوس و دیدنِ ویژگی‌های دور از چشم در اشیاء و وسایل، از جمله مشهورترین تمرین‌های خلاقیت محسوب می‌شود. حتماً به خوبی می‌دانید که یکی از مشهورترین تمرین‌های تفکر واگرا، پیدا کردنِ کاربردهایی متفاوت از کاربردِ متعارف برای وسایل گوناگون است. از این منظر، می‌توانید این کارها را تمرینی برای نمایش خلاقیت ببینید و حتی اگر خودتان هرگز قرار نیست دست به فتوشاپ و بازی‌های بصری ببرید، به عنوان یک تمرین ذهنی، با مشاهده‌ی اشیاء اطراف خود، فکر کنید که چه ایده‌های مشابهی به ذهن‌تان می‌رسد. حتی جستجوی این ایده‌ها – بدون اقدام برای اجرا و پیاده‌سازی آن‌ها – می‌تواند یک تمرینِ فکری مفید باشد. @modiryar

چند مورد از ضرب‌المثل های تصویر را می‌توانید حدس بزنید؟ ۱ - تورا من چشم برراهم شباهنگام ۲ - دیو چو بیرون رود فرشته در آید ۳ - ما درپیاله عکس رخ یاردیده ایم ۴ - گل دربر می درکف ومعشوق به کام ۵ - دل ازمن بردوروی ازمن نهان کرد ۶ - اسب حیوان نجیبی است کبوتر زیباست ۷ - چترهاراباید بست زیر باران باید رفت ۸ - دراین سرای بی کسی کسی به درنمیزند ۹ - سروچمان من چرا میل چمن نمیکند ۱۰ - آب را گل نکنیم درفرودست انگار کفتری میخورد آب ۱۱ - شب عاشقان بی دل چه شبی دراز باشد ۱۲ - کارمانیست شناسایی راز گل سرخ ۱۳ - تو ماه ومن ماهی این برکه کاشی ۱۴ - نمیردآن که دلش زنده شد به عشق ۱۵ - من مست وتو دیوانه مارا که برودخانه ۱۶ - و این منم زنی تنها درآستانه فصلی سرد ۱۷ - باغ بی برگی که گوید که زیبا نیست ۱۸ - جام می وخون دل هریک به کسی دادند ۱۹ - دوش دیدم که ملائک درمیخانه زدند ۲۰ - زدست دیده ودل هردوفریاد. #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

#عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار ‌ 📸 عکس‌های برتر مسابقه عکاسی طنز از حیات وحش ‌ مسابقه عکاسی طنز از حیات وحش همه ساله برگزار می‌گردد و بهترین تصاویر خنده‌دار از حیوانات انتخاب می‌شود. برنده نهایی سال ۲۰۱۶ را اینجا ببینید! @modiryar

‌شما همان تک نفری باشید که همرنگ جماعت نیست و با اتخاذ #تصمیم_مناسب مانع استمرار رفتاری غلط می شود. ‌ #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

#مدل_مدیریت_استراتژیک_موردن #پایگاه_جامع_مدیریار #موردن در کتاب اصول مدیریت استراتژیک خود که سال ۲۰۰۷ منتشر شد مدل جدیدی از مدیریت استراتژیک ارائه می‌دهد. چهار عنصر این مدل به شرح زیر هستند: ⓵ #تجزیه_و_تحلیل و #برنامه‌ریزی_استراتژیک: فرآیندی است که سازمان از طریق آن قابلیت‌های درونی خود را بررسی می‌کند همچنین عوامل مهم محیط خارجی را شناسایی می‌کند: ➊ نقاط قوت و ضعف مالی و عملیاتی سازمان ➋ محدودیت‌ها، فرصت‌ها و تهدیدات محیطی سازمان ➌ محیط‌های سیاسی و نهادی و رقابتی سازمان ➍ ماهیت منابع، قابلیت‌ها و رهبری که در مالکیت سازمان هستند. ⓶ #تدوین_استراتژی و #تصمیم‌گیری_استراتژیک: فرآیندهای تدوین استراتژی و تصمیم‌گیری استراتژیک برای ایجاد مأموریت، اهداف و استراتژی سازمان به کار می رود. سازمان باید درباره موارد زیر تصمیم‌گیری کند: ➊ چگونه استراتژی‌ها و برنامه‌ها تدوین می‌شود. ➋ چه کسانی در فرآیند تدوین مشارکت دارند. ➌ چگونه منابع مالی استراتژی‌ها و برنامه‌ها تخصیص داده می‌شود. ➍ شناسایی تصمیم‌گیرندگان. ⓷ #انتخاب_استراتژیک: فرآیند انتخاب استراتژی برای شناسایی مجموعه اقداماتی است که باید انجام شود. انتخاب استراتژیک با مواردی مشابه زیر سر و کار دارد: ➊ آیا سازمان باید در سطح ملی فعالیت کند یا بین‌المللی؟ ➋ آیا هدف سازمان دستیابی به سهم بالایی از بازار است؟ ➌ آیا باید محصولات با کیفیت بسیار بالا تولید کند؟ ➍ آیا هدف دستیابی به سود بالا است یا استراتژی حداقل هزینه؟ ⓸ #اجرای_استراتژی: فرآیندی است که استراتژی انتخاب شده، پیاده‌سازی و اجرا می‌شود. @modiryar

#عکس_نگار #اسیر_تکنولوژی #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

معیارهای کلیدی مربوط به اندازه‌گیری عملکرد مدیریت دانش #مدیریت_دانش #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

چارچوب تحلیلی اندازه گیری عملکرد مدیریت دانش #مدیریت_دانش #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

آیا همه انسان‌ها باید صبح زود سر کار بروند؟ #پایگاه_جامع_مدیریار ⇦ بسیاری از انسان‌ها که هر روز سر کار می‌روند حالات مختلفی را در طول روز تجربه می‌کنند؛ برخی صبح‌ها خیلی سرحال و زود از خواب بیدار شده و آماده کار می‌شوند اما حدود ساعت ۳ بعد از ظهر خسته شده و به‌سختی تمرکز می‌کنند اما برخی دیگر که جزو شب‌بیداران‌اند و دوست دارند شب‌ها تا پاسی از شب بیدار بمانند، تا قبل از ساعت ۱۰ صبح موتورشان راه نمی‌افتد و #کارایی آن‌ها در ساعات بعد از ظهر به حداکثر خود می‌رسد. ⇦ طبق نتایج یک مطالعه جدید، دلیلی برای چرایی این مسائل وجود دارد و یافته‌های این پژوهش نشان می‌دهد که رئیسان و مدیران باید به ساعت بدنی کارمندان خود بیش از پیش توجه کنند. در این مطالعه جدید که توسط محققان دانشگاه سیدنی در استرالیا انجام شده، « #تنوع_ساعت_داخلی_بدن »؛ #chronotype_diversity افراد در مشاغل مختلف بررسی شده است. این موضوع به ریتم شبانه‌روزی یا ساعت بدن افراد اشاره دارد که در واقع تمایل یا آمادگی بیولوژیکی یا زیستی افراد را در دوره‌های فعالیت و استراحت بیان می‌کند. ⇦ پژوهش‌گران دریافتند که هر کارمند بسته به؛ #ساعت_داخلی_بدن خود در ساعات مختلف روز کارآمدی مشخصی دارد. در این حالت می‌توان گفت که کارمندان صبح وجود دارند که انرژی آن‌ها در ساعات بعد از ظهر کم می‌شود، کارمندان عصر وجود دارند که کارایی آن‌ها در عصر بیش‌تر است و در نهایت کارمندان حد وسط وجود دارند که کارایی آن‌ها خیلی ناگهانی در میانه روز به حد نهایی خود می‌رسد. ⇦ این مطالعه که نتایج آن در نشریه؛ #Academy_of_Management_Review به چاپ رسیده، روی این موضوع تمرکز کرده که چگونه تنوع ساعت داخلی بدن افراد روی عمل‌کرد تیمی از لحاظ هماهنگی، پردازش اطلاعات و رفتارهای حمایتی تاثیر می‌گذارد. محققان به این نتیجه رسیدند که برای کارهایی که در آن نیاز به فعالیت‌های گروهی است، بهتر است افراد دارای چرخه شبانه‌روزی یکسانی باشند تا در یک زمان مشخص در بیش‌ترین حالت کارآمدی خود باشند. این مشاغل شامل افرادی است که در اورژانس کار می‌کنند یا افرادی که در تیم جراحی مشغول به کارند. ⇦ با این حال، برای مشاغلی که نیازمند «تمرکز و توجه مستمر» است و در آن‌ها اعضای تیم با هم جایگزین می‌شوند، مثل خدمه پروازهای طولانی، پرستاران یا پلیس‌ها، بهتر است کارکنان با ساعات داخلی بدن مختلفی استخدام شوند تا هر کدام در ساعات مختلف روز بیش‌ترین کارایی و راندمان خود را داشته باشند. #استفان_فولک، نویسنده مقاله این پژوهش، می‌گوید که نتایج این پژوهش نشان می‌دهد که چگونه مدیران و رئیسان باید میزان کارآمدی کارکنان خود را در ساعت مختلف روز در نظر بگیرند. ⇦ او می‌گوید: «این #تفاوت‌های_فیزیولوژیکی در فضای کار اثرگذارند و ما باید متوجه اثرات آن‌ها در فعالیت‌ها و عمل‌کردهای گروهی باشیم. وقتی با آدم‌های مختلفی روبه‌رو هستیم، براساس نوع کاری که آن‌ها انجام می‌دهند، تفاوت‌های آن‌ها ممکن است مثبت یا منفی باشد. اگر اعضای یک تیم جراحی دارای ساعات داخلی بدن مختلفی باشند، نمی‌توانند به بهترین شکل کار خود را انجام دهند». او اضافه می‌کند: «با مطالعه جنبه‌های شناخته‌شده کارکردهای بدن انسان در علوم پزشکی و زیستی، ما می‌توانیم عمل‌کرد کارمندان را به شیوه‌های مختلف شامل امنیت فضای کار و کار گروهی موثر بهبود ببخشیم». @modiryar

چرا #کارکنان_باهوش استعفا می دهند؟ #پایگاه_جامع_مدیریار 🎯 خیلی از مدیران موفق نیز ممکن است یک اشتباه را مرتب تکرار کنند. یکی از اشتباهات آنها این است که اجازه می دهند نیروهای با استعداد و موفق آنها شرکت شان را ترک کنند. یکی از هزینه های کمرشکن شرکت ها، همین ترک نیروهای مستعد و باهوش است. از هر مدیری بپرسید آیا برای نگهداری و تربیت نیروهای مستعد و باهوش دستورکار دارند، بلافاصله جوب می دهند بله! و سپس از تلاش ها و موفقیت های شرکت خود صحبت می کنند. اما واقعیت چیز دیگری است. 🎯 در یک آزمایش، با تحقیق از #کارمندان این نوع شرکت ها پاسخ های زیر دریافت شد: ⇦ بیش از ۵۰٪ از آنها ابراز کرده اند که ارزش های آنها با کارفرمایشان متفاوت است. ⇦ بیش از ۶۰٪ از آنها گفته اند احساس نمی کنند کارهای آنها با برنامه ریزی کارفرما به نتیجه ای برسد. ⇦ بیش از ۷۰٪ از آنها گفته اند تلاش ها و استعدادهای آنها توسط کارفرما درک و قدردانی نمی شود. 🎯 اما بد نیست بدانیم این #نیروهای_مستعد با ایده های عالی و سازنده چرا شرکت خود را ترک می کنند و دست کارفرما را در پوست گردو می گذارند. ➊ عدم موفقیت در دنبال کردن علاقه‌مندی‌های آنها ➋ شکست در به چالش کشیدن هوش و خردمندی آنها ➌ استفاده نکردن از خلاقیت آنها ➍ پرورش ندادن مهارت های آنها ➎ فرصت ندادن به آنها برای صحبت ➏ نداشتن توجه کافی به آنها ➐ داشتن ضعف مدیریتی ➑ نادیده گرفتن تلاش های آنها ➒ افزایش ندادن مسوولیت های آنها ➓ سر قول خود نبودن @modiryar

📔 عنوان: #چرا_كشورها_شكست_می‌خورند؟ ✍ نویسندگان و مترجمان: #دارون_عجم‌_اوغلو و #جیمز_ای_رابینسون #محسن_میردامادی ‌و #محمدحسین_نعیمی‌پور  🔺طاعونی كه انگلستان را صنعتی كرد! 🔻چگونه يک حادثه می‌تواند مسير يک كشور را عوض كند؟ ← كشورهای اروپايی در #قرون_وسطی اسير سلطه مذهبی و خرافی #كليسای_كاتوليک بودند و هيچ نشانه‌ای وجود نداشت كه در آينده تبديل به قدرت‌های برتر اقتصادی و نظامی دنيا شوند. ← در قرن ۱۴ ميلادی، كشور انگلستان كه بعدها تبديل به نخستين #كشور_صنعتی جهان شد و آفتاب در مستعمرات آن غروب نمي‌كرد از بقيه كشورهاي اروپايی عقب مانده‌تر بود. ← سيستم حكومت و جامعه #انگليس فئودالي بود و كشاورزان در #مزارع_اربابی كار مي‌كردند. كليسا هم نظام فئودالي را تاييد و حمايت مي‌كرد و كشاورزان را به تبعيت از اربابان توصيه مي‌كرد. ← در ۱۳۴۶ ميلادي، به ناگاه #بيماری_طاعون جامعه #انگلستان را فراگرفت و به شدت گسترش يافت. يك سوم مردم را كشت و بقيه را در فقر و گرسنگي و بيماري نگهداشت. پانزده سال درگير اين بيمار شدند. ← طاعون كه در انگلستان به « #مرگ_سياه » معروف شد، اعتقاد مردم به كليسا و نظام معرفتي آن را تضعيف كرد. مردم زندگي را زودگذر و بي‌ارزش تلقي كردند و به سرخوشي و خوشگذراني و تمرد از نظم روي آوردند. ← طاعون مردم را به #كليسا و فئودال‌ها بدبين كرد و سبب فرار كشاورزان از مزارع و پناه آوردن به شهرها و كار روز مزدي شد به عبارتي كشاورزان وابسته به زمين آزاد شدند و تبديل به #كارگران_آزاد شدند. اين كارگران آزاد بعدها نيروی كار كارخانه های انگلستان شدند. ← در مجموع، بيماري طاعون كارگران جوامع غربي را آزاد كرد اما در شرق كارگران در نظام «سرف» يا #سرواژ باقي مانده و همراه زمين خريد و فروش مي شدند. در واقع طاعون يك #بزنگاه_تاريخی برای تغيير مسير انگلستان از كشاورزي به صنعت شد. #کتابنگار #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

آیا مهندسان مدیران بهتری هستند؟ ✍ منبع: INC ← امروزه مدیرعامل ۷ شرکت از ۱۰ شرکت بزرگ دنیا #مهندس هستند. کدام ویژگی در مهندسان باعث شده است که این افراد #مهارت‌های_رهبری داشته باشند؟ ← در گذشته مردم معتقد بودند که برای مدیرعامل شدن باید مدرک مدیریتی یا مالی داشته باشند؛ اما امروزه همه چیز تغییر کرده است و مدیرعامل ۷ مورد از با ارزش‌ترین شرکت‌های دنیا مهندس هستند. ← البته جای تعجب نیست که همه‌ آن‌ها از جمله اپل، آلفابت، مایکروسافت، آمازون، فیسبوک و تنسنت بزرگ‌ترین شرکت‌های "سیلیکون‌ولی" هستند. در اینجا برخی از دلایلی که باعث شده مهندسان بتوانند در بزرگترین شزکت های دنیا مدیریت موفقی داشته باشند شرح می دهیم: ➊ #مهارت_حل_مسئله و پیدا کردن مشکل حل کردن مسائل یکی از مهم‌ترین مهارت‌هایی است که در رشته‌ی مهندسی یاد می‌گیرید. استراتژی‌های زیادی برای پیدا کردن مشکلات و ارائه‌ راه حل برای آن‌ها وجود دارد. مهندس‌ها مخرب نیستند؛ بلکه دوست دارند بدانند ابزارها چگونه کار می‌کنند و باز کردن قطعات بهترین راه حل این موضوع است. ➋ #پذیرفتن_شکست به‌عنوان بخشی از فرآیند اگر می‌خواهید کسب‌و‌کار خود را یک‌شبه رشد دهید باید اهل ریسک کردن باشید. این یعنی ممکن است در طول مسیر بارها با شکست مواجه شوید. مهندسان می‌دانند که شکست یعنی یک پله به جواب نزدیک‌تر شده‌اند. ➌ #فرهنگ_یادگیری_مداوم مهندسان طوری تربیت می‌شوند که نسبت به یادگیری مشتاق باشند. زمانی که در دانشگاه تحصیل می‌کنید، با چند زبان برنامه‌نویسی آشنایی پیدا می‌کنید؛ اما ممکن است زمانی که فارغ‌التحصیل می‌شوید این زبان‌ها قدیمی و از رده خارج شده باشند. شما به‌عنوان یک مهندس باید مدام در حال یادگیری موضوعات جدید باشید. این موضوع در مورد کسب‌و‌کار نیز صدق می‌کند. باید موضوعات روز دنیا را پیگیری کنید و قبل از رقبا به فکر پیدا کردن راه حلی برای آن باشید. #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

سالی که اندازه چند سال ما را پیر کرد ✍️ دکتر امیر ناظمی ← آپارات ویدئویی منتشر کرده است از پربازدیدترین ویدئوهایی که سال ۹۸ بازدید شدند؛ یعنی موضوعاتی که مورد توجه جامعه ایرانی قرار گرفته و نظر یک شخص خاص نیست، بلکه برآیند نظرات همه ماست. سال ۹۸ بیش از یک سال است! اندازه چند سال هرکدام از ما را پیر کرد، چند سال خاطره و کابوس تولید کرد و نهایت در این روزهای آخر هم ما را با بیم مرگ ویروسی رها کرد! ← ویدئوهای منتشر شده نوک کوه یخی از پدیده‌هایی است که تاریخچه‌ای پشت سر خود دارند، و همین پدیده‌هاست که هر کدام قطعه‌ای از یک پازل می‌شوند تا تصویری بزرگ از سالی که گذشت برایمان بسازند. تصویری که تجربه مشترک ما ایرانیان است. این قطعات روندی را نشان می‌دهد که وجه مشترک اغلب این تصاویر است. این روندها را از دید من عبارتند از: ➊ شکاف ملت - دولت: شکاف ملت-دولت پررنگ است! موضوعات متنوعی که هر یک نشانه‌ای از این شکاف است. تنها حوادث آبان‌ماه برای بنزین نیست، بلکه در بسیاری از این تصاویر به دلیل وجه اعتراضی‌شان به شیوه مدیریت کشور بوده است که پربازدید شده است. ➋ دوگانه‌سازی‌ها: در بیشتر تصاویر دوگانه‌سازیی‌هایی در میان جامعه شکل گرفته است. دوگانه‌هایی مانند «هرکس نمی‌خواهد برود» و «رفتن را به کسی خطاب می‌کنند که آمده باشد»! دوگانه‌های مختلفی که در فیلم پر شده است. ➌ جای خالی افتخارات ملی: شاید امسال یکی از معدود سال‌هایی است که تقریبا هیچ تصویری مانند گل فوتبال در جام جهانی یا کسب جایزه معتبر سینمایی یا علمی در تصاویر پیدا نمی‌شود. شاید تنها استثناء دریافت مدال شوالیه توسط شهاب حسینی است. ➍ مردم در جایگاه معترض: در این تصاویر مردم اغلب در تصاویر تنها در جایگاه معترض نمود و بروز می‌یابند. در میان ویدئوهای پربازدید مردم شاد، مردم جشن‌گرفته، مردم خندان نیست؛ تنها مردم معترض هستند در حال اعتراض به یک چالش! ➎ سیاست پررنگ: سال ۹۸ به صورت پررنگی سیاست‌زده است! اگر هنرمند هم هست، هنرمند عصبانی است که در چالشی سیاسی در جشنواره فیلم، از بی‌انصافی فریاد می‌زند! جای خالی سکانس‌هایی از فیلم‌ها یا کلیپ‌های موسیقی بدجور می‌زند توی ذوق مخاطب! ➏ کم‌رنگی جهان بین‌الملل: جامعه ایران به حدی به خودش مشغول شده که هیچ موضوع بین‌المللی مورد توجه‌اش قرار نمی‌گیرد. تنها یک تصویر در میان تصاویر مربوط به خارج از مسائل ایران است: اعتراضات لبنان؛ که شاید آن هم چندان نمی‌توان بین‌المللی حساب کرد. 🔚 سخن آخر: ← سال ۹۸ خوب نبود، اما مهم‌تر از آن روندهای ۶ گانه‌ای است که خبرهای بدتری برایمان دارد! خبرهایی از فقدان سرمایه اجتماعی، خبرهایی از جامعه‌ای مصیبت‌زده که تصاویر پربازدیدش بیشتر مصیبت دارد تا شادی! ← جامعه‌ای که شادی ندارد و مردم‌اش شاد نیستند! این‌ها برداشت من نویسنده نیست، این‌ها بازتاب یک سال رفتار مردم یک سرزمین است! نمی‌دانم حتی مخاطب این نوشته کیست؟ چون هرکسی مخاطب آن است! ← مخاطب این هشدارها هم حکمرانان هستند و هم مردم؛ هم آنان‌که امیدوارند و هم آنان که ناامیدند! این تصویر هولناک است؛ اگر ما تغییر منش ندهیم، اگر نپذیریم یک نوسازی در ساختارها، روش‌ها و شیوه زیست خود را! #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

من یاد گرفتم که #شجاعت در نبود ترس نیست، بلکه پیروزی بر #ترس است. انسان شجاع کسی نیست که احساس ترس نمی‌کند، بلکه کسی است که ترس را تسخیر می‌کند. #نلسون_ماندلا #جملات_برگزیده #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar