چند مورد از ضرب‌المثل های تصویر را می‌توانید حدس بزنید؟ ۱ - تورا من چشم برراهم شباهنگام ۲ - دیو چو بیرون رود فرشته در آید ۳ - ما درپیاله عکس رخ یاردیده ایم ۴ - گل دربر می درکف ومعشوق به کام ۵ - دل ازمن بردوروی ازمن نهان کرد ۶ - اسب حیوان نجیبی است کبوتر زیباست ۷ - چترهاراباید بست زیر باران باید رفت ۸ - دراین سرای بی کسی کسی به درنمیزند ۹ - سروچمان من چرا میل چمن نمیکند ۱۰ - آب را گل نکنیم درفرودست انگار کفتری میخورد آب ۱۱ - شب عاشقان بی دل چه شبی دراز باشد ۱۲ - کارمانیست شناسایی راز گل سرخ ۱۳ - تو ماه ومن ماهی این برکه کاشی ۱۴ - نمیردآن که دلش زنده شد به عشق ۱۵ - من مست وتو دیوانه مارا که برودخانه ۱۶ - و این منم زنی تنها درآستانه فصلی سرد ۱۷ - باغ بی برگی که گوید که زیبا نیست ۱۸ - جام می وخون دل هریک به کسی دادند ۱۹ - دوش دیدم که ملائک درمیخانه زدند ۲۰ - زدست دیده ودل هردوفریاد. #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

#عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار ‌ 📸 عکس‌های برتر مسابقه عکاسی طنز از حیات وحش ‌ مسابقه عکاسی طنز از حیات وحش همه ساله برگزار می‌گردد و بهترین تصاویر خنده‌دار از حیوانات انتخاب می‌شود. برنده نهایی سال ۲۰۱۶ را اینجا ببینید! @modiryar

‌شما همان تک نفری باشید که همرنگ جماعت نیست و با اتخاذ #تصمیم_مناسب مانع استمرار رفتاری غلط می شود. ‌ #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

#مدل_مدیریت_استراتژیک_موردن #پایگاه_جامع_مدیریار #موردن در کتاب اصول مدیریت استراتژیک خود که سال ۲۰۰۷ منتشر شد مدل جدیدی از مدیریت استراتژیک ارائه می‌دهد. چهار عنصر این مدل به شرح زیر هستند: ⓵ #تجزیه_و_تحلیل و #برنامه‌ریزی_استراتژیک: فرآیندی است که سازمان از طریق آن قابلیت‌های درونی خود را بررسی می‌کند همچنین عوامل مهم محیط خارجی را شناسایی می‌کند: ➊ نقاط قوت و ضعف مالی و عملیاتی سازمان ➋ محدودیت‌ها، فرصت‌ها و تهدیدات محیطی سازمان ➌ محیط‌های سیاسی و نهادی و رقابتی سازمان ➍ ماهیت منابع، قابلیت‌ها و رهبری که در مالکیت سازمان هستند. ⓶ #تدوین_استراتژی و #تصمیم‌گیری_استراتژیک: فرآیندهای تدوین استراتژی و تصمیم‌گیری استراتژیک برای ایجاد مأموریت، اهداف و استراتژی سازمان به کار می رود. سازمان باید درباره موارد زیر تصمیم‌گیری کند: ➊ چگونه استراتژی‌ها و برنامه‌ها تدوین می‌شود. ➋ چه کسانی در فرآیند تدوین مشارکت دارند. ➌ چگونه منابع مالی استراتژی‌ها و برنامه‌ها تخصیص داده می‌شود. ➍ شناسایی تصمیم‌گیرندگان. ⓷ #انتخاب_استراتژیک: فرآیند انتخاب استراتژی برای شناسایی مجموعه اقداماتی است که باید انجام شود. انتخاب استراتژیک با مواردی مشابه زیر سر و کار دارد: ➊ آیا سازمان باید در سطح ملی فعالیت کند یا بین‌المللی؟ ➋ آیا هدف سازمان دستیابی به سهم بالایی از بازار است؟ ➌ آیا باید محصولات با کیفیت بسیار بالا تولید کند؟ ➍ آیا هدف دستیابی به سود بالا است یا استراتژی حداقل هزینه؟ ⓸ #اجرای_استراتژی: فرآیندی است که استراتژی انتخاب شده، پیاده‌سازی و اجرا می‌شود. @modiryar

#عکس_نگار #اسیر_تکنولوژی #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

معیارهای کلیدی مربوط به اندازه‌گیری عملکرد مدیریت دانش #مدیریت_دانش #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

چارچوب تحلیلی اندازه گیری عملکرد مدیریت دانش #مدیریت_دانش #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

آیا همه انسان‌ها باید صبح زود سر کار بروند؟ #پایگاه_جامع_مدیریار ⇦ بسیاری از انسان‌ها که هر روز سر کار می‌روند حالات مختلفی را در طول روز تجربه می‌کنند؛ برخی صبح‌ها خیلی سرحال و زود از خواب بیدار شده و آماده کار می‌شوند اما حدود ساعت ۳ بعد از ظهر خسته شده و به‌سختی تمرکز می‌کنند اما برخی دیگر که جزو شب‌بیداران‌اند و دوست دارند شب‌ها تا پاسی از شب بیدار بمانند، تا قبل از ساعت ۱۰ صبح موتورشان راه نمی‌افتد و #کارایی آن‌ها در ساعات بعد از ظهر به حداکثر خود می‌رسد. ⇦ طبق نتایج یک مطالعه جدید، دلیلی برای چرایی این مسائل وجود دارد و یافته‌های این پژوهش نشان می‌دهد که رئیسان و مدیران باید به ساعت بدنی کارمندان خود بیش از پیش توجه کنند. در این مطالعه جدید که توسط محققان دانشگاه سیدنی در استرالیا انجام شده، « #تنوع_ساعت_داخلی_بدن »؛ #chronotype_diversity افراد در مشاغل مختلف بررسی شده است. این موضوع به ریتم شبانه‌روزی یا ساعت بدن افراد اشاره دارد که در واقع تمایل یا آمادگی بیولوژیکی یا زیستی افراد را در دوره‌های فعالیت و استراحت بیان می‌کند. ⇦ پژوهش‌گران دریافتند که هر کارمند بسته به؛ #ساعت_داخلی_بدن خود در ساعات مختلف روز کارآمدی مشخصی دارد. در این حالت می‌توان گفت که کارمندان صبح وجود دارند که انرژی آن‌ها در ساعات بعد از ظهر کم می‌شود، کارمندان عصر وجود دارند که کارایی آن‌ها در عصر بیش‌تر است و در نهایت کارمندان حد وسط وجود دارند که کارایی آن‌ها خیلی ناگهانی در میانه روز به حد نهایی خود می‌رسد. ⇦ این مطالعه که نتایج آن در نشریه؛ #Academy_of_Management_Review به چاپ رسیده، روی این موضوع تمرکز کرده که چگونه تنوع ساعت داخلی بدن افراد روی عمل‌کرد تیمی از لحاظ هماهنگی، پردازش اطلاعات و رفتارهای حمایتی تاثیر می‌گذارد. محققان به این نتیجه رسیدند که برای کارهایی که در آن نیاز به فعالیت‌های گروهی است، بهتر است افراد دارای چرخه شبانه‌روزی یکسانی باشند تا در یک زمان مشخص در بیش‌ترین حالت کارآمدی خود باشند. این مشاغل شامل افرادی است که در اورژانس کار می‌کنند یا افرادی که در تیم جراحی مشغول به کارند. ⇦ با این حال، برای مشاغلی که نیازمند «تمرکز و توجه مستمر» است و در آن‌ها اعضای تیم با هم جایگزین می‌شوند، مثل خدمه پروازهای طولانی، پرستاران یا پلیس‌ها، بهتر است کارکنان با ساعات داخلی بدن مختلفی استخدام شوند تا هر کدام در ساعات مختلف روز بیش‌ترین کارایی و راندمان خود را داشته باشند. #استفان_فولک، نویسنده مقاله این پژوهش، می‌گوید که نتایج این پژوهش نشان می‌دهد که چگونه مدیران و رئیسان باید میزان کارآمدی کارکنان خود را در ساعت مختلف روز در نظر بگیرند. ⇦ او می‌گوید: «این #تفاوت‌های_فیزیولوژیکی در فضای کار اثرگذارند و ما باید متوجه اثرات آن‌ها در فعالیت‌ها و عمل‌کردهای گروهی باشیم. وقتی با آدم‌های مختلفی روبه‌رو هستیم، براساس نوع کاری که آن‌ها انجام می‌دهند، تفاوت‌های آن‌ها ممکن است مثبت یا منفی باشد. اگر اعضای یک تیم جراحی دارای ساعات داخلی بدن مختلفی باشند، نمی‌توانند به بهترین شکل کار خود را انجام دهند». او اضافه می‌کند: «با مطالعه جنبه‌های شناخته‌شده کارکردهای بدن انسان در علوم پزشکی و زیستی، ما می‌توانیم عمل‌کرد کارمندان را به شیوه‌های مختلف شامل امنیت فضای کار و کار گروهی موثر بهبود ببخشیم». @modiryar

چرا #کارکنان_باهوش استعفا می دهند؟ #پایگاه_جامع_مدیریار 🎯 خیلی از مدیران موفق نیز ممکن است یک اشتباه را مرتب تکرار کنند. یکی از اشتباهات آنها این است که اجازه می دهند نیروهای با استعداد و موفق آنها شرکت شان را ترک کنند. یکی از هزینه های کمرشکن شرکت ها، همین ترک نیروهای مستعد و باهوش است. از هر مدیری بپرسید آیا برای نگهداری و تربیت نیروهای مستعد و باهوش دستورکار دارند، بلافاصله جوب می دهند بله! و سپس از تلاش ها و موفقیت های شرکت خود صحبت می کنند. اما واقعیت چیز دیگری است. 🎯 در یک آزمایش، با تحقیق از #کارمندان این نوع شرکت ها پاسخ های زیر دریافت شد: ⇦ بیش از ۵۰٪ از آنها ابراز کرده اند که ارزش های آنها با کارفرمایشان متفاوت است. ⇦ بیش از ۶۰٪ از آنها گفته اند احساس نمی کنند کارهای آنها با برنامه ریزی کارفرما به نتیجه ای برسد. ⇦ بیش از ۷۰٪ از آنها گفته اند تلاش ها و استعدادهای آنها توسط کارفرما درک و قدردانی نمی شود. 🎯 اما بد نیست بدانیم این #نیروهای_مستعد با ایده های عالی و سازنده چرا شرکت خود را ترک می کنند و دست کارفرما را در پوست گردو می گذارند. ➊ عدم موفقیت در دنبال کردن علاقه‌مندی‌های آنها ➋ شکست در به چالش کشیدن هوش و خردمندی آنها ➌ استفاده نکردن از خلاقیت آنها ➍ پرورش ندادن مهارت های آنها ➎ فرصت ندادن به آنها برای صحبت ➏ نداشتن توجه کافی به آنها ➐ داشتن ضعف مدیریتی ➑ نادیده گرفتن تلاش های آنها ➒ افزایش ندادن مسوولیت های آنها ➓ سر قول خود نبودن @modiryar

📔 عنوان: #چرا_كشورها_شكست_می‌خورند؟ ✍ نویسندگان و مترجمان: #دارون_عجم‌_اوغلو و #جیمز_ای_رابینسون #محسن_میردامادی ‌و #محمدحسین_نعیمی‌پور  🔺طاعونی كه انگلستان را صنعتی كرد! 🔻چگونه يک حادثه می‌تواند مسير يک كشور را عوض كند؟ ← كشورهای اروپايی در #قرون_وسطی اسير سلطه مذهبی و خرافی #كليسای_كاتوليک بودند و هيچ نشانه‌ای وجود نداشت كه در آينده تبديل به قدرت‌های برتر اقتصادی و نظامی دنيا شوند. ← در قرن ۱۴ ميلادی، كشور انگلستان كه بعدها تبديل به نخستين #كشور_صنعتی جهان شد و آفتاب در مستعمرات آن غروب نمي‌كرد از بقيه كشورهاي اروپايی عقب مانده‌تر بود. ← سيستم حكومت و جامعه #انگليس فئودالي بود و كشاورزان در #مزارع_اربابی كار مي‌كردند. كليسا هم نظام فئودالي را تاييد و حمايت مي‌كرد و كشاورزان را به تبعيت از اربابان توصيه مي‌كرد. ← در ۱۳۴۶ ميلادي، به ناگاه #بيماری_طاعون جامعه #انگلستان را فراگرفت و به شدت گسترش يافت. يك سوم مردم را كشت و بقيه را در فقر و گرسنگي و بيماري نگهداشت. پانزده سال درگير اين بيمار شدند. ← طاعون كه در انگلستان به « #مرگ_سياه » معروف شد، اعتقاد مردم به كليسا و نظام معرفتي آن را تضعيف كرد. مردم زندگي را زودگذر و بي‌ارزش تلقي كردند و به سرخوشي و خوشگذراني و تمرد از نظم روي آوردند. ← طاعون مردم را به #كليسا و فئودال‌ها بدبين كرد و سبب فرار كشاورزان از مزارع و پناه آوردن به شهرها و كار روز مزدي شد به عبارتي كشاورزان وابسته به زمين آزاد شدند و تبديل به #كارگران_آزاد شدند. اين كارگران آزاد بعدها نيروی كار كارخانه های انگلستان شدند. ← در مجموع، بيماري طاعون كارگران جوامع غربي را آزاد كرد اما در شرق كارگران در نظام «سرف» يا #سرواژ باقي مانده و همراه زمين خريد و فروش مي شدند. در واقع طاعون يك #بزنگاه_تاريخی برای تغيير مسير انگلستان از كشاورزي به صنعت شد. #کتابنگار #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

آیا مهندسان مدیران بهتری هستند؟ ✍ منبع: INC ← امروزه مدیرعامل ۷ شرکت از ۱۰ شرکت بزرگ دنیا #مهندس هستند. کدام ویژگی در مهندسان باعث شده است که این افراد #مهارت‌های_رهبری داشته باشند؟ ← در گذشته مردم معتقد بودند که برای مدیرعامل شدن باید مدرک مدیریتی یا مالی داشته باشند؛ اما امروزه همه چیز تغییر کرده است و مدیرعامل ۷ مورد از با ارزش‌ترین شرکت‌های دنیا مهندس هستند. ← البته جای تعجب نیست که همه‌ آن‌ها از جمله اپل، آلفابت، مایکروسافت، آمازون، فیسبوک و تنسنت بزرگ‌ترین شرکت‌های "سیلیکون‌ولی" هستند. در اینجا برخی از دلایلی که باعث شده مهندسان بتوانند در بزرگترین شزکت های دنیا مدیریت موفقی داشته باشند شرح می دهیم: ➊ #مهارت_حل_مسئله و پیدا کردن مشکل حل کردن مسائل یکی از مهم‌ترین مهارت‌هایی است که در رشته‌ی مهندسی یاد می‌گیرید. استراتژی‌های زیادی برای پیدا کردن مشکلات و ارائه‌ راه حل برای آن‌ها وجود دارد. مهندس‌ها مخرب نیستند؛ بلکه دوست دارند بدانند ابزارها چگونه کار می‌کنند و باز کردن قطعات بهترین راه حل این موضوع است. ➋ #پذیرفتن_شکست به‌عنوان بخشی از فرآیند اگر می‌خواهید کسب‌و‌کار خود را یک‌شبه رشد دهید باید اهل ریسک کردن باشید. این یعنی ممکن است در طول مسیر بارها با شکست مواجه شوید. مهندسان می‌دانند که شکست یعنی یک پله به جواب نزدیک‌تر شده‌اند. ➌ #فرهنگ_یادگیری_مداوم مهندسان طوری تربیت می‌شوند که نسبت به یادگیری مشتاق باشند. زمانی که در دانشگاه تحصیل می‌کنید، با چند زبان برنامه‌نویسی آشنایی پیدا می‌کنید؛ اما ممکن است زمانی که فارغ‌التحصیل می‌شوید این زبان‌ها قدیمی و از رده خارج شده باشند. شما به‌عنوان یک مهندس باید مدام در حال یادگیری موضوعات جدید باشید. این موضوع در مورد کسب‌و‌کار نیز صدق می‌کند. باید موضوعات روز دنیا را پیگیری کنید و قبل از رقبا به فکر پیدا کردن راه حلی برای آن باشید. #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

سالی که اندازه چند سال ما را پیر کرد ✍️ دکتر امیر ناظمی ← آپارات ویدئویی منتشر کرده است از پربازدیدترین ویدئوهایی که سال ۹۸ بازدید شدند؛ یعنی موضوعاتی که مورد توجه جامعه ایرانی قرار گرفته و نظر یک شخص خاص نیست، بلکه برآیند نظرات همه ماست. سال ۹۸ بیش از یک سال است! اندازه چند سال هرکدام از ما را پیر کرد، چند سال خاطره و کابوس تولید کرد و نهایت در این روزهای آخر هم ما را با بیم مرگ ویروسی رها کرد! ← ویدئوهای منتشر شده نوک کوه یخی از پدیده‌هایی است که تاریخچه‌ای پشت سر خود دارند، و همین پدیده‌هاست که هر کدام قطعه‌ای از یک پازل می‌شوند تا تصویری بزرگ از سالی که گذشت برایمان بسازند. تصویری که تجربه مشترک ما ایرانیان است. این قطعات روندی را نشان می‌دهد که وجه مشترک اغلب این تصاویر است. این روندها را از دید من عبارتند از: ➊ شکاف ملت - دولت: شکاف ملت-دولت پررنگ است! موضوعات متنوعی که هر یک نشانه‌ای از این شکاف است. تنها حوادث آبان‌ماه برای بنزین نیست، بلکه در بسیاری از این تصاویر به دلیل وجه اعتراضی‌شان به شیوه مدیریت کشور بوده است که پربازدید شده است. ➋ دوگانه‌سازی‌ها: در بیشتر تصاویر دوگانه‌سازیی‌هایی در میان جامعه شکل گرفته است. دوگانه‌هایی مانند «هرکس نمی‌خواهد برود» و «رفتن را به کسی خطاب می‌کنند که آمده باشد»! دوگانه‌های مختلفی که در فیلم پر شده است. ➌ جای خالی افتخارات ملی: شاید امسال یکی از معدود سال‌هایی است که تقریبا هیچ تصویری مانند گل فوتبال در جام جهانی یا کسب جایزه معتبر سینمایی یا علمی در تصاویر پیدا نمی‌شود. شاید تنها استثناء دریافت مدال شوالیه توسط شهاب حسینی است. ➍ مردم در جایگاه معترض: در این تصاویر مردم اغلب در تصاویر تنها در جایگاه معترض نمود و بروز می‌یابند. در میان ویدئوهای پربازدید مردم شاد، مردم جشن‌گرفته، مردم خندان نیست؛ تنها مردم معترض هستند در حال اعتراض به یک چالش! ➎ سیاست پررنگ: سال ۹۸ به صورت پررنگی سیاست‌زده است! اگر هنرمند هم هست، هنرمند عصبانی است که در چالشی سیاسی در جشنواره فیلم، از بی‌انصافی فریاد می‌زند! جای خالی سکانس‌هایی از فیلم‌ها یا کلیپ‌های موسیقی بدجور می‌زند توی ذوق مخاطب! ➏ کم‌رنگی جهان بین‌الملل: جامعه ایران به حدی به خودش مشغول شده که هیچ موضوع بین‌المللی مورد توجه‌اش قرار نمی‌گیرد. تنها یک تصویر در میان تصاویر مربوط به خارج از مسائل ایران است: اعتراضات لبنان؛ که شاید آن هم چندان نمی‌توان بین‌المللی حساب کرد. 🔚 سخن آخر: ← سال ۹۸ خوب نبود، اما مهم‌تر از آن روندهای ۶ گانه‌ای است که خبرهای بدتری برایمان دارد! خبرهایی از فقدان سرمایه اجتماعی، خبرهایی از جامعه‌ای مصیبت‌زده که تصاویر پربازدیدش بیشتر مصیبت دارد تا شادی! ← جامعه‌ای که شادی ندارد و مردم‌اش شاد نیستند! این‌ها برداشت من نویسنده نیست، این‌ها بازتاب یک سال رفتار مردم یک سرزمین است! نمی‌دانم حتی مخاطب این نوشته کیست؟ چون هرکسی مخاطب آن است! ← مخاطب این هشدارها هم حکمرانان هستند و هم مردم؛ هم آنان‌که امیدوارند و هم آنان که ناامیدند! این تصویر هولناک است؛ اگر ما تغییر منش ندهیم، اگر نپذیریم یک نوسازی در ساختارها، روش‌ها و شیوه زیست خود را! #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

من یاد گرفتم که #شجاعت در نبود ترس نیست، بلکه پیروزی بر #ترس است. انسان شجاع کسی نیست که احساس ترس نمی‌کند، بلکه کسی است که ترس را تسخیر می‌کند. #نلسون_ماندلا #جملات_برگزیده #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

← در زندگی تعداد محدودی " #بله " در اختیار ما قرار دارد. پیش از بکارگیری شان باید با تعداد بی شماری " #خیر " از آن‌ها محافظت کنیم. ← فکر می‌کنم هنر اصلی، هنرِ فاصله‌ها باشد. زیاد " #نزدیک " به هم، می سوزیم. زیاد " #دور " از هم، یخ می‌زنیم. #کریستین_بوبن #جملات_برگزیده #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

📖 جملات برگزیده از نهج‌البلاغه #پایگاه_جامع_مدیریار ۱. مردم را با لقب صدا نکنید. ۲. روزانه از خدا معذرت خواهی کنید. ۳. خدا را همیشه ناظر خود ببینید. ۴. لذت گناه را فانی و رنج آن را طولانی بدانید. ۵. بدون تحقیق قضاوت نکنید. ۶. اجازه ندهید نزد شما از کسی غیبت شود. ۷. صدقه دهید، چشم به جیب مردم ندوزید. ۸. شجاع باشید، مرگ یکبار به سراغتان می آید. ۹. سعی کنید بعد از خود، نام نیک بجای بگذارید. ۱۰. دین را زیاد سخت نگیرید. ۱۱. با علما ودانشمندان باعمل ارتباط برقرار کنید. ۱۲. انتقاد پذیر باشید. ۱۳. مکار و حیله گر نباشید. ۱۴. حامی مستضعفان باشید. ۱۵. اگر میدانید کسی به شما وام نمیدهد، از او تقاضا نکنید. ۱۶. نیکوکار بمیرید. ۱۷. خود را نماینده خدا در امر دین بدانید. ۱۸. فحّاش نباشید. ۱۹. بیشتر از طاقت خود عبادت نکنید. ۲۰. رحم دل باشید. ۲۱- گریه نکردن از سختی دل است. ۲۲- سختی دل از گناه زیاد است. ۲۳- گناه زیاد از آرزوهای زیاد است. #انس_با_نهج_البلاغه @modiryar

📸 عکس‌های برتر مسابقه عکاسی طنز از حیات وحش سال ۲۰۱۷ این مسابقه به وسیله‌ یافتن خنده‌ دارترین عکسی که در سال از حیوانات گرفته شده، یک موج شوخی و طنز در دنیای عکاسی حیات وحش به‌ راه انداخت. علاوه بر خنداندن، هدف این مسابقه افزایش آگاهی از تلاش‌ های حوزه‌ ی حیات وحش است. این رقابت بیش از ۳۵۰۰ عکس از عکاسان حاضر در ۳۶ کشور دریافت کرد. طبق گفته‌ی رئیس و داور اصلی مسابقات، پل جوینسون هیکس؛ تصاویر بر اساس میزان خنده‌دار بودن و کیفیت شان لیست شده‌اند که در نهایت راه یافتگان به مرحله‌ی نهایی فقط بر اساس محتوا و میزان طنزشان بررسی می‌شوند. #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

‌ 🕋 يا رب العالمين الله الله صلى على طه الامين الله الله في كل وقت و حين الله الله املا قلبي باليقين الله الله ثبتني على هذا الدين الله الله ‌اغفرلی و المسلمین الله الله ‌ ای خداوند همه جهان و خلقت درود و رحمت بفرست بر اهل طه در همه زمان و هر لحظه قلبم را پر کن از باور و یقین تا همیشه بر این دین پایبند باشم گناهان من و همه مسلمانان را ببخش #مبعث #رسول_الله #سامی_یوسف #پایگاه_جامع_مدیریار ‌ @modiryar

✍ نمی‌خواهم عاشق‌تر باشم #مهدی_یاراحمدی_خراسانی ⛱ نمی‌خواهم عاشق‌تر باشم یا بیشتر دوستش داشته باشم، نمی‌خواهم تا نام و یاد او به میان می آید سر از پا نشناخته و دست و پایم را گم کنم، یا یک‌تنه بار تمام بی تابی ها را به دوش بکشم و همواره نگران او شوم، دلم نمی‌خواهد بیش از او اشتیاق داشته باشم یا کاسه داغ تر از آش خواسته ها و آرزوهایش باشم. ⛱ لعنت به دل رسوا و مهربان، لعنت به دلشوره های بی‌کران، لعنت به تلخکامی فراق و هجران، لعنت به احساسات بی پایان، لعنت به زبانه های وجودم که کلبه آرامش ذهنم را به آتش می کشد، لعنت به هر آنچه مرا از خودم دور می‌کند، لعنت به بی کسی و دلواپسی و لعنت به من که قدر خودم را نمی‌دانم. ⛱ دلم می خواهد گاهی مثل او باد به غبغب بیاندازم، خونسرد و راحت فیلم تماشا کنم و هر از گاهی از سر تفریح و هوس پیام های عاشقانه را بخوانم و در دلم به شور و اشتیاقی که برایم خرج می کند لبخند ژکوند تحویل داده و مغرورانه تر از همیشه خود را سیندرلای رمان های عاشقانه بدانم‌. ولی حیف که نمی‌شود. ⛱ نه من آنم که اوست و نه او آنی که من. پس می‌سوزم و می‌سازم، مهربانی می‌کارم و بی ‌تفاوتی‌ درو می‌کنم، وفا می‌کنم و ملامت می‌کشم و همه چیز را به دست روزگار می‌سپارم که آدم ها را انسان می کند، ادب می‌کند، سرجایشان می نشاند و کسی که حق عاشقی را ادا نکند گدای محبت می‌کند که همانا بجوید و نیابد. @modiryar

✍ بزم وصال ☆ #مهدی_یاراحمدی_خراسانی باد است و بهاران است شیدایی و ایمان است از لاله و از لادن صحرا گلستان است از دور شهاب آید از ابر صدا آید از گنبد مینایی شمس‌الضحی آید مرغان چه شادانند سرمست و غزل‌خوانند با ناز و ادای گل چون بردۀ رقصانند هم باد و هم باران هم هلهلۀ یاران امن‌یجیب خوانیم بر جملۀ بیماران مِی باشد و میخانه در مستی جانانه هم بزم وصال است این هم ساغر و پیمانه هم طاهر و هم طاها در حُسن و زیبایی هم واله و هم والا خوش‌خلق و رویایی در بزم وصال ما یارب مددی فرما ناکام نماند کس ناکام نمانیم ما نیک است جهان اکنون از لطف خدادادی شکرت خداوندا از آنچه به ما دادی #دلنوشته #شعر_بهار #غارتنهایی #شهاب_طاهری #لادن_خوش‌خلق ☆ سروده #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی #نیک @ghare_tanhae

مدل بكارگيري استاندارد بين المللي مديريت امنيت اطلاعات در امنيت كسب و كار الكترونيک #پایگاه_جامع_مدیریار برای نمایش مدل امنیتی فرآیند کسب و کار الکترونیک مطابق با استاندارد؛ #ISO_2700:2005 باید از سه دید زیر به این مقوله بنگریم: ⓵ اهداف (نیازمندی های) امنیتی ⓶ طرفین معامله ⓷ فازهای انجام یک فرآیند کسب و کار @modiryar

#عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

داستان تنهایی #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

ناهار روی آسمانخراش تصویر ۱۱ کارگر ساختمان سازی در حال استراحت در وعده ناهار. این عکس به منظور پیشرفت و تبلیغ #مرکز_راکفلر در نیویورک گرفته شده است. #مدیریت_تبلیغات #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

#اثر_جیلتینگ ! #دکتر_رضا_صالح‌زاده #پایگاه_جامع_مدیریار ⇦ تصور کنید فردی سیگاری هستید و روزانه سیگار #وینستون می کشید. خبردار می شوید که سیگار با کیفیت‌تر و بهتر "مارلبورو" که تاکنون واردات آن ممنوع بوده، قرار است تحریم آن برداشته شود و شما با خوشحالی به مغازه‌دار سر کوچه می سپارید که یک جعبه برای شما کنار بگذارد. ⇦ همانطور که مشتاقانه گرفتن و کشیدن سیگار #مارلبورو را پیش‌بینی می کنید، کماکان با سیگار همیشگی‌تان (وینستون) وقت می گذرانید تا اینکه متوجه می شوید ممنوعیت واردات مارلبورو مجددا برقرار شده و در نهایت شما به سیگار مارلبورو نمی رسید. مطابق با این مثال شما اصطلاحا "جیلت" شده اید. ⇦ #جیلتینگ به معنی پیش‌بینی دریافت یک گزینه بسیار جذاب نسبت به محصول فعلی می باشد در صورتی که این اتفاق نیفتد. سئوال این است که این تجربه‌ جیلت، باعث خواهد شد که کماکان به سیگار وینستون وفادار بمانید یا احتمال اینکه سیگار دیگری استفاده کنید بیشتر خواهد شد؟ ⇦ مطابق با نتایج پژوهشی که به تازگی انجام شده و در ژورنال معتبر؛ #Journal_of_Marketing_Research به چاپ رسیده، تجربه جیلت باعث خواهد شد تا علاقه مصرف‌کنندگان نسبت به محصولی که همیشه مصرف می کردند (در مثال فوق سیگار وینستون) کمتر شود و احتمال تغییر محصول از طرف آنها افزایش یاید. ⇦ وقتی #مصرف‌_کننده انتظار دریافت یک محصول جدید مطلوب را پیش‌بینی می کند، به صورت ذهنی نسبت به گزینه فعلی تفکرات منفی می کند به این مفهوم که عیب های محصول فعلی در ذهنش پررنگ‌تر می شود. حال وقتی به هر دلیل محصول جدید به دستش نمی رسد، تمایل بیشتری به تغییر محصول فعلی خودش و شیفت به سمت محصولات دیگر خواهد داشت. 🔚 بیان نتایج: نتایج این پژوهش برای مدیران #برند و #بازاریابی کاربرد فراوانی دارد. وقتی یک برند معروف، نوید اضافه کردن ویژگی های برجسته‌ای در محصولش را می دهد اما موفق به برآورده کردن انتظارات نمی گردد، در واقع باعث ایجاد حس جیلت در مصرف کنندگان می شود و این موضوع به رقیبان این برند، این فرصت را فراهم می کند تا آن مصرف‌کنندگان را به سمت محصولات خودشان شیفت دهند. اثر جیلتینگ در زمینه های دیگر نیز می تواند تاثیرگذار باشد. به طور مثال کارمندی که پیشنهاد شغلی بهتری نسبت به شغل فعلی‌اش دریافت می کند اما وقتی شغل جدید را بدست نمی آورد، تمایل بیشتری خواهد داشت تا شغل فعلی را تغییر دهد. @modiryar

#تعادل_کار_و_زندگی #پایگاه_جامع_مدیریار کار ساده‌ای نیست که همه دغدغه‌های شغلی و کاری‌مان را پشت در خانه جا بگذاریم. تفکیک زندگی شخصی و کاری،‌ مهارتی ضروری است که یاد گرفتنش حسابی در زندگی به کارمان می‌آید. این چند نکته کمک‌تان می‌کند زندگی شغلی و شخصی‌تان را به‌خوبی از یکدیگر جدا کنید: ⓵ اگر جزو #شرایط_شغلی‌تان تعریف نشده ایمیل‌های کاری را چک نکنید و در شبکه‌های پیام‌رسانی چون تلگرام پاسخگوی پیام‌های مربوط به شغل‌تان نباشید. ⓶ با احترام و قاطعیت در ساعتی که در خانه مشغول استراحتید به رییس خود #نه بگویید. ⓷ #هوشمندانه کار کردن بهتر از سخت کار کردن است. صرف ساعت کاری زیاد در حالی که بدون هیچ بهره‌وری و خلاقیت خاصی است لزوما امتیاز نیست؛ این یعنی ساعت کاری‌تان را فقط در محل کار پر کنید. ⓸ موقع #ترک_محل_کار، فهرست کارهای انجام‌نشده‌‌تان را روی کاغذ بنویسید؛ آن را روی میزتان قرار دهید و تمام. ⓹ بسیاری از افراد پس از ترک محل کار به این فکر می کنند که می‌توانستند با انجام چند کار دیگر، کار خود را بهتر انجام دهند، و به همین منظور دوباره به دفتر کار بازمی‌گردند تا کارشان را تکمیل کنند. #فشار_کاری کاذب به خود تحمیل نکنید و به خودتان استراحت بدهید. ⓺ جانتان را پای کار نگذارید. روانشناسان می گویند برای اینکه به فردی وظایف زیادی واگذار کنید، کافی است قدرت و مسئولیت زیادی به او بدهید. اگر متوجه سوءاستفاده از این احساس خود شوید، قطعاً این رویه را متوقف خواهید کرد. ⓻ ترشح آدرنالین خون را کم کنید. بجای اینکه همواره در عجله و استرس باشید و کارها را یکی پس از دیگری با عجله انجام دهید، می‌توانید اوقات خود را با #آرامش در کنار خانواده بگذرانید. ⓼ به #بازنشستگی فکر کنید. برخی افراد با کار خود ازدواج کرده‌اند و حتی اگرخویش‌فرما هم باشند، دست از کار نمی‌کشند. شاید بهتر باشد در کارهای پاره‌وقت حضور پیدا کنید تا طعم شیرین زندگی را بیشتر احساس کنید. ⓽ بلافاصله جواب ایمیل‌ها یا پیام‌های همکاران خود را ندهید. باید این موضوع را برای دیگران مشخص کنید: در خارج #ساعت_کاری برای امور کاری در دسترس نیستید. ⓾ شما باید به #قانون_خاص خود برای برقراری تعادل در کار و زندگی خود برسید و برپایه‌ آسایش خود، قوانین خاص خود را وضع کنید. @modiryar