استفاده ابزاری از كاركنان ؛ پله های ترقی #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#مهارت_دستورالعمل_نویسی 🎞 همه ما در #سازمان و دپارتمان کاری خود با مواردی روبرو می شویم که نیاز است تا طرز اجرای یک فرآیند/فعالیت/ آیین نامه در قالب یک #دستورالعمل تدوین شود. به گونه ای که هر فردی با مطالعه آن، بتواند به درستی با انجام ان به هدف مربوطه دست یابد. در این ویدیو پدر از فرزندانش می‌خواهد که طرز تهیه ساندویچ کره و مربا را برایش بنویسند. سپس، او بر اساس نوشته های انان جزء به جزء دستورالعمل را اجرا می‌کند. اما، نتیجه گاهی خنده دار است. او سعی دارد تا به فرزندان خود بیاموزد که چگونه یک دستورالعمل خوب بنویسند. #رسمیت_سازمانی #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

‌ 🔺#‌ساختار_سازمانی_مینتزبرگ 🔻#عناصر_ساختار_سازمانی_پنجگانه ‌ #ساختار_سازمانی چارچوب روابط حاکم بر مشاغل، سیستم ها و فرایندهای عملیاتی و افراد و گروهایی است که برای رسیدن به هدف تلاش می کنند. ساختار سازمانی مجموعه راه هایی است که کار را به وظایف مشخص تقسیم و هماهنگی میان آنها را فراهم می کند. (مینتزبرگ،۱۹۷۹) پنج رقمی عادی نیست، آن نشان از اتحاد است، به گفته فیثاغورث ازدواج اعداد، همچنین شماره ای از مرکز، از هماهنگی و از موازنه یا تعادل . فرهنگ بزرگ پردازنده سمبل ها، به ما بگوید که پنج سمبل از انسان است. نیز از جهان سمبل الهی که تنها نظم و کمال را بدنبال دارد . در چین باستان پنج جوهره قوانین جهان بوده، پنج رنگ وجود داشته، پنج طعم، پنج تن صدا، پنج فلز، پنج روده، پنج گیاه، پنج جهت، پنج منطقه فضا، البته پنج حس اشاره شد، پنج رنگ رنگین کمان.(مینتزبرگ،۱۹۸۰) ‌ #هنری_مینتزبرگ ، ساختار سازمانی به عنوان روشی کلی است که در آن کار به وظایف مختلفی تقسیم می شود و سپس در بین این وظایف هماهنگی لازم ایجاد می شود. این روش تحلیل ساده ای از کار و کنترل مدیریتی را منعکس می کند و فقط رابه بین وظیفه ای را در سازمان نقش می دهد.اولویت مدیر عامل شرکت این است که مطمئن شود سازمان به درستی طراحی شده است. مدیران ارشد مسوولیت های دیگری نیز دارند، اما یکی از مهمترین وظایف آن این است که مطمئن شوند سازمان بدرستی طراحی شده است، سازماندهی و تمرکز کار و شکل پاسخ دهی به مشتریان و سایر ذینفعان و همچنین مطئمن شود قسمت های مختلف سازمان با هم برای رسیدن به اهداف سازمان گام بر می دارند. مینتزبرگ پیشنهاد می کند پنج بخش می تواند در پنج دسته اصلی سازمان قرار بگیرند. این ۵ ساختار در اندازه و اهمیت در هر نوع متفاوت می‌باشند: ‌ ➊ #ساختار_ساده ➋ #بوروکراسی_ماشینی ➌ #بوروکراسی_حرفه_ای ➍ #فرم_بخشی ➎ #ادهوکراسی ‌ در تلاشی برای درست کردن مقدار حس خروجی از پژوهش بزرگ و متون مختلف در ساختار سازمانی، شماره ۵ بالا نگه داشته می شود: ‌ ▪️ اول: اینکه به نظر می رسد بیشترین منطق در ایزوله کردن پنج بخش اساسی از سازمان است، ▪️دوم: برای تمیز دادن پنج مکانیسم هماهنگی در سازمان وجود دارد، ▪️سوم: برای تشخیص و متمایز کردن پنج تیپ عملیاتی از غیر متمرکز بودن. ‌ وقتی که نکات متون بصورت قوی به ۵ پیکره بندی اساسی از ساختار اشاره دارند ۵ تیپ ایده آل یافت می شود و هماهنگی تاریخی از پنج تایید شده به نظر می رسد. ‌‌‌ #ساختار_سازمانی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com ‌ @modiryar

▪️#عکس_های_تکان_دهنده کاری از واحد برنامه‌های شبکه پرس تی‌وی به تهیه کنندگی کیانوش الطافی است که برای مخاطبان اسپانیایی زبان شبکه هیسپان تی‌وی زبانگردانی شده است و روزهای پنجشنبه روی آنتن هیسپان تی‌وی می‌رود. یکی از موضوعات این برنامه در شبکه اسپانیایی زبان هیسپان تی‌وی تصویر دو شهید جنگ ایران و عراق است. ▪️این برنامه که در هر قسمت یکی از ماندگارترین عکس‌های تاریخ را مورد بررسی قرار می‌دهد، این بار به سراغ عکسی رفته از دو شهید در جریان جنگ ایران و عراق. در شرایط ثبت این تصویر با توجه به فضا و محیط عملیات افراد در دسته های کوچک با هم حرکت می‌کردند و کمین می‌گرفتند، از همین رو افراد کمی در جریان ثبت آن قرار گرفتند اما حالت چهره و شکل قرار گیری دو شهید در کنار یکدیگر منجر به بازنشر و تکرار این تصویر در رسانه های مختلف جهانی شد. ▪️#رضا_احمدی عکاس این تصویر، هیچ وقت عکاسی حرفه‌ای انجام نداد. در زمان ثبت این تصویر نیز صرفاً از دوستانش برای یادگاری در لحظه شهادت عکاسی کرد. رضا احمدی عکس را با دوربینِ همراه #علی_شاه_آبادی (شهید سمت راست با بادگیر آبی) ثبت کرد. اما بعد از نخستین انتشار این تصویر بارها، در رسانه‌ها بدون نام عکاس بازنشر شد تا اینکه احمدرضا دهقان، بعد از ۳۰ سال از زمان ثبت این تصویر در پیگیری یک رسانه برای پیدا کردن لحظه‌شهادت و چگونگی ثبت و شناخت عکاس آن تصویر ماجرای ثبت آن را بازگو کرد. #Fotos_que_sacuden_al_mundo #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#Project_management involves the active leadership of people and resources to achieve a particular stated end. This project ‘effort’ is likely to be temporarily collaborative but can apply to a project involving only two or three people, over what may be only a few hours, to a project engaging the efforts of several hundred or even thousands of people in several places at once over many months or years. All #projects have a beginning, middle and end, with the job of the project leader or manager being to ensure that each of these phases follow one another smoothly and to deliver the expected result. However, project management is not the domain of one project manager alone. #Project_management generally involves the coordinated efforts of several people on a particular project to ensure that their specific parts of it are successfully performed such that the overall project can deliver its expected outcome. This makes project management quite distinct from ‘operational’ management which tends to be characterized by activities that are generally on-going and repetitive in their nature. In many #organizations, there may be tens or even hundreds of projects being tackled at once and many employees may consequently become involved in project work at some point (and even leading project activities). #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ فواره ای که سرنگون نمی شود! #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی   ▪️دلار بالا می رود همه چیز گران می شود، کمی پایین می آید باز هم گران می شود،  قیمت سکه رکورد می زند تورم بالا می رود، قیمتش کاهش پیدا می کند باز هم تورم بالا می رود، بنزین ثابت می ماند قیمت ها در بازار ثابت نمی ماند، بنزین گران می شود تورم بیداد می کند. خلاصه تنها فواره ای که در کشور ما هر چقدر بالا می رود سرنگون نمی شود تورم است! اکنون دیگر نظام عرضه و تقاضا که هیچ کل اصول اقتصادی در بازار ما نقض می شود، خصوصاً رفتار مصرف کننده که در ایران شاهکار است. در کل دنیا هر چیزی که گران شد مردم آن قدر نمی خرند تا قیمتش کاهش پیدا کند اما در کشور ما تا جنسی گران شد مردم برای خریدش صف می بندند. ▪️به بیان دیگر این بازار همه چیزش به هم می آید. از دلالی و گران فروشی و احتکار بگیرید تا تأثیر پذیری بالارونده قیمت ها از همه اتفاقات سیاسی، اقتصادی، اجتماعی و حتی رفتار مصرف کننده ها. به نظر من مشکل اصلی قیمت ها در کشور ما نه ارز و دلار است نه بنزین و چیزهایی از این دست. چون اگر قرار بر این بود در سال های قبل که بنزین قیمت ثابتی داشت و دلار هم نرخ بالا رونده جهشی نداشت تورم نباید این گونه کمر شکن افزایش پیدا می کرد. اصل مشکل نظام بازار در کشور ما این است که نبض آن در کنترل دولت، قانون، نهادهای ذیصلاح یا حتی روندهای طبیعی اقتصاد از جنس عرضه و تقاضا نیست. ▪️مشکلِ اصلی اقتصاد کشور تأثیر گذاری وحشتناک دلال ها در بازار و تعیین نظام قیمت ها توسط زنجیره ای از افراد ناسالم است که با ابزارهایی مثل احتکار، زد و بندهای غیر قانونی، رانت خواری و ویژه خواری و از همه بدتر سلطان های شکر، سکه ، سیمان و ... که دست به دست هم می دهند و برای منافع غیر قابل تصور عده ای بسیار قلیل معیشت مردم را با مشکلات عمده ای مواجه می کنند. چنان بی رحم هستند که به هیچ چیز از کالاهای اساسی و غیر اساسی هم رحم نمی کنند. آنچه ارزان شده فقط جان آدمی زاد است و گرنه از مرغ و تخم مرغ بگیرید تا میوه و لبنیات، نرم افزار و سخت افزار، کالاهای لوکس و غیر لوکس همه و همه چنان سر به فلک کشیده اند که تنوع سبد بسیاری از مردم شده چندرغاز از همان بخور و نمیرهایی که در مَثَل های قدیمی وجود داشت. ▪️ این که تحریم است، جنگ اقتصادی است و ارز و دلار گران شده همه و همه بیشتر دستاویزی است برای اینکه عده ای دور برداشته و با دست کاری بسیاری از روندهای طبیعی بازار زندگی مردم را فلج کنند. درست است تحریم های دشمنان ناجوانمردانه و اثرگذار است ولی باور کنید با همین امکاناتی که در کشور داریم اگر نظام بازار کنترل و سالم سازی شود وضعیت مردم بسیار بهتر از این خواهد بود. شوخی نیست هر روز عده ای در برابر دادگاه می ایستند یکی با عنوان پر طمطراق سلطان چنین، دیگری سطلان چنان، یکی عابر بانک است و یکی می خواهد کل لواسانات را بنام دوستش بزند یا پشت قباله همسرش بکند. ▪️هرکدام از این دست های پشت پرده که رو می شود و نظام قضایی در رویکرد جدید خود سعی دارد بدون اغماض با آن ها برخورد نماید خبر از اتفاقاتی می دهد که در گذشته افتاده و اوضاع زندگی مردم را به شکل کنونی در آورده است. اگر قرار است جهش تولیدی رخ دهد، اگر قرار است معیشت مردم درست شود و اگر قرار است تورم کنترل شود اول باید دست دلال ها، دو بهم زنها، مفت خود کن ها و همه کسانی که به هر شکلی می خواهند نبض بازار را به صورت غیر قانونی و ناجوانمردانه در اختیار داشته باشند کوتاه شود. خدا کند که بشود.   ✍ منبع: هفته نامه نخست؛ پنجشنبه ۲۶ تیرماه ۱۳۹۹ شماره ۸۳۱ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#موفقیت یک فرد، بی شک موفقیت یک جامعه است و ما از آن سهم داریم؛ مشوق دوستان باشیم نه مخرب آنان #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🎞 چرا کار در منزل برای کسب‌وکار خوب است؟ با افزایش محبوبیت #دور_کاری، کارمندان می‌توانند میان شهرها، کشورها و حتی در چند منطقه زمانی مختلف همکاری کنند. این چگونه پویایی دفتر را بر هم می‌زند؟ و چطور می‌توانیم مطمئن باشیم که تمام کارمندان، چه در دفتر مرکزی چه در خانه، احساس ارتباط کنند؟ #مت_مولنوگ، یکی از بنیان‌گذاران #وردپرس و مدیرعامل اتوماتیک (که ۱۰۰٪ نیروی کار آن پراکنده هستند) رازهای خود را به اشتراک میگذارد. #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#یادگیری‌_زدایی #Unlearning 🔺‌نویسنده:‌ Mark Bonchek 🔻مترجم: سید ساجد متولیان ▪️از زمان انتشار کتاب #پنجمین_فرمان تالیف #پیتر_سنگه در سال ۱۹۹۱ شرکت‌ها به دنبال آن بوده‌اند که یک #سازمان_یادگیرنده (Learning Organization) باشند که به‌طور مداوم می‌تواند خودش را بهبود ببخشد. در عصر تحولات دیجیتالی که در آن به سر می‌بریم، این هدف بیش از هر زمان دیگری اهمیت یافته است. اما حتی بهترین شرکت‌ها هم کماکان برای دستیابی به پیشرفتی واقعی در این زمینه در حال تقلا هستند. ▪️مشکل اصلی از آنجا ناشی می‌شود که اکثر این شرکت‌ها روی موضوع نادرستی تمرکز کرده‌اند. مشکل اصلی «یاد گرفتن» نیست، بلکه «یادگیری‌زدایی» است. می‌توان گفت در بسیاری از جنبه‌های کسب‌وکار، از استراتژی و بازاریابی گرفته تا سازمان‌دهی و رهبری، ما عموما از مدل‌های ذهنی استفاده می‌کنیم که تاریخ مصرف‌شان گذشته است. ▪️برای آنکه بتوانیم منطق جدید ارزش‌آفرینی در کسب‌وکار را درک کنیم، ضروری است که دانسته‌های قبلی را کنار بگذاریم.یادگیری‌زدایی به معنای فراموش کردن نیست، بلکه به معنای توانایی انتخاب یک مدل ذهنی یا گفتمان جایگزین است. وقتی چیز جدیدی را یاد می‌گیریم، مهارت‌ها یا دانش جدیدی را به آنچه قبلا می‌دانستیم می‌افزاییم. ▪️وقتی یادگیری‌زدایی انجام می‌دهیم، مدل‌های ذهنی قدیمی را کنار می‌گذاریم تا بتوانیم یک مدل ذهنی متفاوت انتخاب کنیم. در حوزه استراتژی، مدل پنج نیرویی مایکل پورتر در ذهن نسل ما باقی مانده است. در این مدل، مزیت رقابتی به ۴ طریق به دست می‌آید: ➊ کم کردن هزینه‌ها، ➋ بالا بردن قیمت‌ها، ➌ نگه‌داشتن مشتریان و ➍ جلوگیری از ورود رقبا. از دیدگاه #پورتر: « #جوهره_استراتژی آن است که برای چیزی که در حال تلاش برای رسیدن به آن هستید، محدودیت تعیین کنید.» ▪️اما در یک اقتصاد شبکه‌ای، موضوعاتی همچون ماهیت استراتژی، ارزش‌آفرینی و مزیت رقابتی دستخوش تغییرات گسترده‌ای شده است. شرکت‌هایی نظیر گوگل، اوبر، Airbnb و فیس‌بوک، به جای اعمال محدودیت به دنبال حذف محدودیت‌ها هستند. آنها به چیزی فراتر از کنترل کردن مجرای انتقال محصول می‌اندیشند و در عوض به دنبال ایجاد پلت‌فرم‌هایی هستند که بتوانند دیگران را قادر به ارزش‌آفرینی کنند. ▪️نمی‌توان گفت مدل پورتر کاملا منسوخ و بلااستفاده شده است. اما بی‌شک می‌توان گفت با توجه به شرایط امروزی کسب‌وکارها، دارای نواقصی است. برای اینکه بتوان به چنین مدلی به عنوان یکی از گزینه‌های محتمل و نه یگانه حقیقت موجود نگریست، نیاز به مهارت یادگیری‌زدایی داریم. در حوزه بازاریابی، تفکر ما تحت تاثیر مدل‌های ذهنی برآمده از ارتباطات انبوه (Mass communication) قرار گرفته است. ▪️دنیا به مکانی برای ارتباط همه با همه (many-to-many) تبدیل شده است. اما ما هنوز با مدل ذهنی قدیمی یکی با همه (one-to-many) پیش می‌رویم، هر چیزی را خطی و تقابلی می‌بینیم و بازار را به بخش‌های منفک از هم تقسیم می‌کنیم، غافل از آنکه آدم‌های امروزی چندبعدی هستند. با مشتریان مانند مصرف‌کنندگان برخورد می‌کنیم، حتی وقتی آنها می‌خواهند هم‌آفرین باشند. #Co_creator ▪️خریداران هدف را مشخص می‌کنیم و برایشان کمپین راه می‌اندازیم تا پیام‌هایی را از طریق کانال‌های ارتباطی به آنها ارسال کنیم، درحالی‌که درگیری واقعی زمانی اتفاق می‌افتد که تجارب مشترک شکل گرفته باشد. می‌خواهیم در فرآیند خرید محصول یا خدمت، افراد را از یک مسیر ثابت به پیش ببریم، درحالی‌که سفر مشتری، ماهیتی غیرخطی دارد. ما نیاز داریم مفاهیم مربوط به مدل‌های بازاریابی دافعه‌ای (Push Marketing) که قبلا آموخته‌ایم را از ذهن‌مان بزداییم و به دنبال مدل‌های جایگزین باشیم. ▪️برای مثال، به جای آنکه بخواهیم مشتریان را مترادف با مصرف‌کنندگان در نظر بگیریم، باید تلاش کنیم با آنها در قالب نقش‌های اجتماعی گوناگون ارتباط برقرار کنیم. به جای ارائه یک ارزش پیشنهادی به مخاطبان، می‌توانیم به دنبال دستیابی به یک هدف مشترک با آنها باشیم. ▪️در عصر طراحی سازمانی کنونی شاهد تغییر سلسله‌مراتب‌های رسمی به شبکه‌های سیال هستیم، اما این خود نیاز به حجم قابل‌توجهی از یادگیری‌زدایی دارد. غرایزمان به ما می‌گوید به مفهوم سازمان به عنوان یک چارت سازمانی فکر کنیم و به‌طور خودکار تصمیم‌گیری را به رئیس بخش تفویض می‌کنیم. ▪️اغلب می‌شنوم که مدیران راجع به اینکه بیشتر «شبکه‌ای» باشند صحبت می‌کنند، اما در واقع منظورشان همکاری بین گروه‌های درون‌سازمانی است. برای اینکه واقعا بتوانید یک سازمان شبکه‌ای باشید، به اصول تصمیم‌گیری نیاز دارید که بتواند همزمان نظم و آزادی عمل ایجاد کند، اما این خود به یادگیری‌زدایی در حوزه‌های مدیریت، رهبری و حکمرانی نیاز دارد. ‌‌ #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com ‌‌ @modiryar

#فرآیند_یادگیری‌_زدایی ✍ پایگاه جامع مدیریار فرآیند یادگیری‌زدایی دارای ۳ بخش است: ⓵ #واقعیت را بپذیرید که مدل ذهنی قدیمی دیگر فاقد موضوعیت و کارآیی است: این اتفاقی چالش‌برانگیز است، زیرا ما معمولا نسبت به مدل‌های ذهنی‌مان ناآگاه هستیم. از طرفی از اینکه بپذیریم مدل‌های فعلی در حال منقضی شدن هستند واهمه داریم. ما شهرت و اعتبار شغلی‌مان را بر پایه تسلط در اجرای مدل‌های قدیمی به دست آورده‌ایم. رها کردن آنها برای‌مان مفهومی مانند از دست دادن جایگاه، اعتبار و از خودبیگانگی دارد. ⓶ #مدل_جدیدی که بهتر بتواند شما را به اهداف‌تان برساند خلق کنید: شاید در ابتدا بخواهید به مدل جدید از دریچه همان مدل قدیمی بنگرید. برای مثال، بسیاری از شرکت‌ها در استفاده از شبکه‌های اجتماعی ناکارآمد عمل می‌کنند، زیرا صرفا به آنها به چشم کانال ارتباطی برای ارسال پیام می‌نگرند و تغییر مدل ذهنی از «یکی به همه» به «همه به همه» در آنها اتفاق نیفتاده است. ⓷ #عادت مربوط به مدل ذهنی جدید را تثبیت کنید: این فرآیند تفاوتی با خلق عادت رفتاری جدید ندارد. این احتمال وجود دارد که همواره بخواهید به همان شیوه‌های قدیمی برگردید، به همین علت خوب است که از معیارهای هشداردهنده‌ای استفاده کنید که شما را آگاه سازد. خبر خوب اینست که تمرین یادگیری‌زدایی، آن را آسان‌تر می‌سازد و موجب تثبیت تغییرات می‌شود. وقتی فرآیند یادگیری‌زدایی را در کسب‌وکارتان شروع می‌کنید صبور باشید و به خودتان زمان بدهید. برای شروع یادگیری‌زدایی ابتدا باید طرز فکرمان راجع به مفهوم یادگیری را تغییر بدهیم. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ در غارتنهایی برانگیخته شدم به پیامبری! #مهدی_یاراحمدی_خراسانی   ⛱ هر از گاهی که دلم می گیرد و می خواهم به محبوب و معشوق خویش نزدیک تر شوم، با او درد دل کنم و از نامردی ها و نامردمی های زمانه شکایت بکنم، یا همان زمانی که قصد دارم به آرامش رسیده وخویشتن خویش را بیابم، در اندازۀ صلاحیت اندکی که دارم فارغ از دنیا و شر و شورش همچون پیامبر به غارتنهایی پناه می برم. گاهی با صیام و اعتکاف، گاهی با نماز و خشوع و گاهی تنها و تنها با دل شکسته، تا مهر ثابت و عشق پایدار خدای مهربان را شاهد بگیرم، با او خلوت کنم و سخن بگویم از هر آنچه او دوست می دارد و من بدان نیاز دارم.   ⛱ اما هرگز گمان نمی کردم روزی من هم به پیامبری مبعوث شوم! چند صباحی که به گناهان خویش اقرار کرده و وجودم را در زلال معرفتش جلا دادم برانگیخته شدم و ندایی از درون مرا به سوی خویش فرا خواند: بخوان به نام پروردگارت که تو را آفرید! هم او که جسمت را حیات و سلامتی بخشید، از روح شریف خود در کالبد بی ارزش تو دمید تا اشرف مخلوقات گردی، تاج کَرّمنا بر سرت گذاشت تا بر زمین و آسمان پادشاهی کنی و اکنون که «احسن الخالقین» گشتی «تبارک الله» را به یُمن قدومت به خودش و آفرینش و هستی ارزانی داشت.   ⛱ و اینک تو هم پیامبری و برگزیده! پس بخوان به نام پروردگارت! تا بر انگیزی امت خویش را به اخلاق و مهربانی، وجود خود را از کینه و دشمنی خالی بدار تا به رهایی رسی، به جهان شادمان باش و شادمانی ببخش و همۀ آن چه از محبت آموخته ای به خویشان و نزدیکان، آشنا و بیگانه، زمین و زمان، حتی حیوانات و جمادات ارزانی دار تا به ملکوت نزدیک شوی. تو بزرگی و برگزیده پس ببخش تا بخشیده شوی، نیکی کن که جزایت جز نیکی نخواهد بود و بر همه عالم عاشق باش وقتی که می دانی سرچشمۀ همۀ عالم ذات اقدس اوست. و این گونه تو و پیروانت از رستگاران خواهید بود.     #دلنوشته #غارتنهایی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

شرط لازم کافی نیست؛ شرط کافی لازم است! ✍ #دکتر_حیدر_تورانی ▪️هم‌قطاران من سال‌های دهه ۶۰ و حتی تا نیمه‌های دهه ۷۰ را به خوبی به یاد دارند که فضای جامعه و فرهنگ حاکم بر سازمان‌ها، چگونه تحت تأثیر طنین و کلام محکم و آتشین شهید مظلوم انقلاب #بهشتی عزیز بود که می‌فرمودند: "ما شیفتگان خدمتیم نه تشنگان قدرت" و یقیناً هنوز طنین صدای آرام و دلنشین شهید دکتر #مصطفی_چمران عزیز در گوش‌تان است که: "تقوا از تخصص بالاتر است، اما کسی که تخصص ندارد و کاری را می‌پذیرد، بی‌تقواست!" ▪️در همین راستا و بر همین مبنا، #مدیران_عالی و ارشد سازمان‌ها، بارها نزد افراد متخصص و متعهد رفته و از آن‌ها تقاضای قبول مسئولیت کرده و تکلیف شرعی می‌کردند و حتی گاه به منزل افراد مورد نظر رفته و با رو دربایستی گذاشتن آنان در مقابل نزدیکان‌شان، آن‌ها را مجاب به پذیرش مسئولیت می‌نمودند و ایشان نیز در اولین جابجایی‌های مدیر ارشد، استعفا نامه‌شان روی میز مدیر بعدی بود تا دست مدیر تازه وارد برای انتصاب نیروهای جدید باز باشد و... ▪️رفته رفته که آن ایام به خاطرات پیوست و آن فضا شکست و آن آرمان‌ها فرو ریخت، به تدریج شاهد برخی و اندکی بیشتر از برخی پای کوبیدن‌ها و بست‌نشینی‌های #تشنگان_قدرت در دیوان مقامات شدیم که بی‌شرمانه، ماسک به چهره و سهم‌خواهانه از طناب‌های جناح، قبیله، محفل و منزل آویزان شده تا طالع خوش‌خدمتی نصیب‌شان شود. ▪️خوش انصاف‌ها چنان به #میز و #مقام چسبیده‌اند که شکل میز گرفته‌اند! راستی ما را چه شده است و با خود چه کرده‌ایم!؟ به نظر ریشه بسیاری از مفاسد اداری و ناکارآمدی‌های سازمانی از همین آبشخورهای آلوده سیراب می شود، تا نظر شما چه باشد؟ ان‌شالله هرچه زودتر این ماسک‌ها از چهره‌ها بیفتد! ▪️بله درست متوجه شدید. در آن زمان، شرط لازم (تخصص و تعهد) کافی بود، اما امروز شرط کافی(جناح، قبیله، محفل، گاه سرسپردگی و بله‌قربان‌گویی) لازم است. زیادت جسارت است، عزت زیاد. #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

تفاوت‌های معماری سازمانی چابک با معماری سازمانی کلاسیک #معماری_سازمانی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

اصول معماری سازمانی چابک #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#انس_با_نهج_البلاغه 📖 در باب روزگار تباهی ها ۞ یَاْتی عَلَی النّاسِ زَمانٌ لا یُعْرَفُ فیهِ إلاَّ الْماحِلُ وَ لا یُظَرَّفُ فیهِ إِلاَّ الْفاجِرُ وَ لا یُوْتَمَنُ فیهِ إِلاَّ الْخائِنُ وَ لا یُخَوَّنُ إِلاَّ المُوتَمَنُ، یَتَّخِذُونَ اْلَفْئَ مَغْنًَما وَ الصَّدَقَهَ مَغْرَمًا وَصِلَهَ الرَّحِمِ مَنًّا، وَ الْعِبادَهَ استِطالَهً عَلَی النّاسِ وَ تَعَدِّیًا و ذلِکَ یَکُونُ عِنْدَ سُلطانِ النِّساءِ، وَ مُشاوَرَهِ الاِْماءِ، وَ إِمارَهِ الصِّبیانِ. ۞ زمانی بر مردم خواهد آمد که در آن ارج نیابد، مگر فرد بی عرضه و بی حاصل، و خوش طبع و زیرک دانسته نشود، مگر فاجر، و امین و مورد اعتماد قرار نگیرد، مگر خائن و به خیانت نسبت داده نشود، مگر فرد درستکار و امین! در چنین روزگاری، بیت المال را بهره شخصی خود گیرند، و صدقه را زیان به حساب آورند، وصله رحم را با منّت به جای آرند، و عبادت را وسیله بزرگی فروختن و تجاوز نمودن بر مردم قرار دهند و این وقتی است که زنان، حاکم و کنیزان، مشاور و کودکان، فرمانروا باشند! #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ این تمام واقعیت نیست ! #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ▪️امروز به برکت شبکه های اجتماعی و رسانه های مجازی همه صاحب نظر شده ایم. از نظام بازرگانی حاکم بر شهر گیانگتسه تبت (اصلاً چنین شهری داریم!!؟) گرفته تا غنی سازی اورانیوم، سلول های بنیادی و پرتاب ماهواره به فضا در مورد تمامی این موارد اظهار نظر می کنیم. اصلاً کاری هم نداریم که آیا در رابطه با موضوعی که برایش هشتک گذاشته ایم و یا تحلیل، عکس و یادداشتی راجع به آن نشر داده ایم اطلاعاتی داریم یا خیر؟ اگر فرضاً اطلاعات محدودی راجع به یک موضوع هم داشته باشیم معمولاً برای راستی آزمایی آن اطلاعات به دست آمده تلاشی نمی کنیم. بلافاصله بر تخته موج سواری ایستاده و با قدرت امواج به هر سویی که جریانات جاری ما را ببرد حرکت می کنیم. البته خدایی ناکرده جسارت به شما خواننده محترم نشود. جنابعالی و عزیزانتان و همچنین بنده و دوستانم قطعاً از این مسائل مبرا هستیم و بسیار کارآزموده و سنجیده در فضای مجازی سخن می گوییم! ▪️آنچه گفتم حکایت بسیاری از توئیت نوردها و اینستاگرام نوردهای این دوره زمانه است. همان هایی که تا اراده می کنند موضوعی هر چند بی ارزش را به ترند اول دنیا تبدیل می کنند. همه مسائل جاری در تمامی عرصه ها را رصد کرده و در رابطه با آن اظهار نظر می کنند؛ در ارتباط با ترکیب بایرن مونیخ در فینال جام حذفی آلمان نظر می دهند، همه پرسی پوتین در مورد تغییر قانون اساسی را تحلیل می کنند، اقتصاد پسا کرونا را پیش بینی می کنند و حتی شاید باور نکنید سیاست های خاص دولت و رهبر کره شمالی را هم بهتر از خود آن ها می شناسند! وای از آن وقتی که این فرد پر ادعا، پر حرف و بی سواد یکی از این سلبریتی های تازه به دوران رسیده هم باشد. دیگر جریانی به راه می اندازند که گاهی جمع کردنش غیر ممکن است. اگر دقت کنید اکثر این افراد و حتی سلبریتی ها از حداقل دانش و سواد هم بی بهره اند. مشکل اینجاست که هیچ کسی هیچ جا اصول و قواعد و لازمه های حضور در شبکه های اجتماعی را آموزش نمی بیند. ▪️این گونه همراهی ها و جریان سازی رسانه ای در فضای مجازی گاهی در مورد مسائل پیش پا افتاده و کم اهمیت است که بعد از چند روز فروکش می کند و ارزش خود را هم از دست می دهد همانند چالش های بی خاصیتی که افراد راه می اندازند تا مدتی عکس و فیلم آن را به اشتراک می گذارند و بعد هم برای همیشه به فراموشی سپرده می شود. اما در بعضی مواقع ممکن است همراهی با برخی از این جریانات برای فرد یا جامعه مخاطراتی به همراه داشته باشد. یا آن جریان سبب اتفاقاتی در شود که هیچ گاه فرد مورد نظر قصد همراهی با آن پیامد را نداشته است. پس باید ملاحظات قدم زدن و سخن گفتن در فضای مجازی را شناخت و رعایت کرد. خصوصاً نوجوانان و جوانان هیجان زده که گوشی به دست می گیرند باید خوب بدانند که آن چه در فضای مجازی می بینند همیشه تمام واقعیت نیست پس باید ابتدا راجع به آن موضوع اطلاعات کافی داشته باشند و تمامی ابعاد آن را سنجیده و سپس نسبت به آن واکنش نشان دهند. خلاصه اینکه هشتک هایتان را مفت مفت خرج نکنید. ✍ منبع: هفته نامه نخست؛ سال هجدهم پنجشنبه ۲ مرداد ۱۳۹۹ شماره ۸۳۳ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

اشتباهات صبحگاهی که بهره‌وری‌ را کاهش می‌دهد ✍ منبع: entrepreneur این‌که روز خود را چطور شروع کنید، تاثیر زیادی در بهره وری‌ طول روز دارد. شاید برخی روزها با تاخیر سرکار برسید یا با حجم زیادی از ایمیل‌ها مواجه شوید. پس به سادگی از فضای کاری دور می‌شوید و حفظ تمرکز در ادامه روز مشکل می شود. در این متن برخی اشتباهاتی که ممکن است در شروع روز کاری مرتکب شوید را معرفی کنیم: ▪️ با #تاخیر به سر کار می‌روید: تحقیقی در مجله‌ی «Huffington Post» منتشر شده که اعلام می‌کند: مدیران باور دارند کارمندانی که با تاخیر به سرکار می‌روند، وجدان کاری کمتری دارند. این کارمندان حتی اگر دیرتر از محل کار خارج شوند، بازهم تصور می‌شود بهره‌وری کمتری دارند. شاید این رویکرد خوشایند نباشد اما واقعیت دارد. ▪️ یادتان می‌رود به همکاران‌تان #سلام کنید: سلام و احوال‌پرسی با همکاران وقت زیادی از شما نمی‌گیرد، اما با این کار می‌توانید فضای شادی برای خود و اطرافیان‌تان ایجاد می کنید. اگر در ابتدای روز با سکوت، پشت میز کارتان بنشینید، در ادامه نزدیک شدن به همکاران‌تان سخت می شود. ▪️ همان اول صبح به سراغ #ایمیل‌_ها می‌روید: وقتی پشت میز می‌نشینید، دلتان می‌خواهد ابتدا پیام‌های دریافتی را چک کنید. ۱۰ دقیقه ابتدای روز را به بررسی و اولویت‌بندی ایمیل‌ها اختصاص دهید. پاسخ به ایمیل‌ها می‌تواند در راستای انجام وظایف‌تان باشد، اما مشکل این‌جاست که گاهی توجهی به اولویت کارها ندارید.   ▪️ اول صبح سراغ #ساده‌_ترین_کارها می‌روید: تحقیقات نشان می‌دهد انرژی و قدرت اراده شما با گذشت روز تحلیل می‌رود. به همین خاطر، بهتر است کارهای مهم را سریع‌تر انجام دهید. ▪️ #برنامه_کاری ندارید: قبل از تمرکز روی کار، باید بدانید چه روزی خواهید داشت؛ این یعنی اولویت‌های هر روز خود را یادداشت کرده و تقویم کاری خود را مدنظر بگیرید. ▪️ #چندین_کار را هم‌زمان انجام می‌دهید: صبح‌ها انرژی زیادی دارید؛ طوری که فکر می‌کنید قادر هستید چندین کار هم‌زمان را انجام دهید. با این حال، تحقیقات نشان می‌دهد انجام هم‌زمان چند کار، به بهره‌وری و عملکرد شما آسیب می‌زند. پس بهتر است، ۱۰ دقیقه ابتدای روز را روی یک کار تمرکز کنید تا موفقیت بیشتری در ادامه روز در انتظارتان باشد. ▪️ مدام #افکار_منفی در سر می‌پرورانید: شاید در مسیر رفتن به سر کار با فردی جر و بحث کرده باشید یا اتفاق ناخوشایندی در خانواده‌تان افتاده باشد؛ در هر صورت نباید بگذارید این اتفاقات در انجام وظایف روزانه‌تان خللی به‌وجود آورد. با شروع روز، افکار منفی را در جعبه‌ای جداگانه قرار دهید و هر زمان نیاز شد این افکار را از درون جعبه بیرون بیاورید. ▪️ #جلسات_کاری را صبح اول وقت برگزار می‌کنید: صبح زود را به انجام کارهایی اختصاص دهید که نیاز به توجه و تمرکز بیشتری دارند، مانند «نوشتن». اگر درباره زمان برگزاری جلسات اختیار دارید، حتما بازه‌های زمانی کم انرژی مانند بعدازظهر را پیشنهاد دهید؛ مگر این‌که جلسه‌ی مهمی باشد و نیاز به انرژی ذهنی زیادی داشته باشید. ▪️ برای کارهایتان برنامه‌ #بلند_پروازانه دارید: دلیل اصلی به تعویق انداختن کارها ترس انجام دادن آن‌هاست. وقتی با کار بزرگی مواجه می‌شوید، می‌ترسید و به توانایی خود شک می‌کنید. برای این‌که مدام کارهایتان را به تعویق نیندازید، هر کار را به اجزای کوچکتری بشکنید. همیشه روی کاری تمرکز کنید که می‌توانید در بازه زمانی تعیین شده انجامش دهید. ▪️ در #معرض_آفتاب قرار ندارید: پژوهشی در سال ۲۰۱۴ نشان می‌دهد: آفتاب گرفتن در شروع روز کاری می‌تواند باعث بهبود سلامت و روحیه کارمندان شود. همچنین، قرار گرفتن در معرض نور طبیعی و مصنوعی در ابتدای صبح، افسردگی، اختلالات خواب و آشفتگی را درمان می‌کند. پس صبح‌ها پرده‌ها را کنار بزنید تا در تمام روز سرحال بمانید. افسردگی بخرید. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#موبینگ #Mobbing 💢 تعریف موبینگ: موبینگ یعنی کارمند، دانش آموز یا فردی در جامعه چنان تحت فشار تبعیض، تحقیر توهین و آزار و اذیت قرار می گیرد که دیگر شرایط برایش قابل تحمل نیست. کارمندی که بسیار وظیفه شناس و دقیق و صادق است از طرف مدیر و اطرافیانش مورد تمسخر قرار می گیرد چون درست کاری او منافع آنها را به خطر می اندازد. یا استاد دانشگاهی که علاوه بر کار و تدریس و تحقیق و مقاله نویسی و امور مرتبط به وظایف دانشگاهی در امور اجتماعی مشکلات و چالش های جامعه وارد می شود از طریق مخالفین و منافع داران، حسودان و مدیران دانشگاه و موسسه مورد تبعیض فشار و تهدید قرار می گیرد که فقط به نوشتن مقاله و تحقیق بپردازد و کاری با چالش های اجتماعی و کشور و مردمش نداشته باشد و آنقدر فشار و تبعیض و تحقیر و توهین را بر او می افزایند تا یا اخراج شود تا خود استعفا دهد یا کلا آن محل را ترک کند. 💢 موارد موبینگ: موبینگ در محل کار، خانه، مدرسه و جامعه عامل بسیاری از معضلات اجتماعی فرار از خانه، بیکاری، طلاق؛ اعتیاد، خود کشی، انتقام گیری، اوباش گری، بد اخلاقی، عصبانیت، قتل و جرایم دیگر می شود. از بسیاری از موارد موبینگ می توان نتیجه گرفت که آغاز موبینگ معمولاً در اثر جابجایی مقامی کارمندان می باشد مثلاً کارمند جدیدی که تازه وارد یک قسمت می شود بیشتر مورد آزار روانی قرار می گیرد، یا وقتی که رئیس قسمت عوض می شود احتمال اینکه او کارمندی را آزار بدهد زیاد است و حتی ممکن است خودش موردط آزار روانی کارمندان قرار گیرند. 💢 تاثیرات موبینگ: ▪️دوری گزیدن از اجتماع. ▪️احساس ترس، خجالت، عصبانیت، حسرت. ▪️دچار شدن به بیماری پارانویا و اغتشاش ذهنی. ▪️مخدوش شدن یا از بین بردن اعتماد بنفس قربانی. ▪️ اختلالات جسمی و روانی مثل گریه، خواب‌ آشفته. ▪️بالا رفتن فشار خون، حتی بیماری‌های قلبی و عروقی. 💢 راه‌های مبارزه با موبینگ: ▪️دوری جستن از موب کنندگان. ▪️شناخت موبینگ و حفظ اعتماد به نفس خود. ▪️انضباط در کار جهت جلو گیری از هر گونه اخطار. ▪️انجام کارهایی که دستور کتبی ابلاغ شده باشند نه شفاهی. 🔚 کلام آخر: البته در کنار این موارد گفته شده در بسیاری از سازمان های اروپایی جزء دروس آموزشی حین کار، دروسی هم در زمینه موبینگ یا آزار روانی در محیط کار برای کارمندان پیش بینی شده است، زیرا اکثر سازمان ها ضرر اقتصادی ناشی از موبینگ را محاسبه کرده اند. در حقیقت تنها کارمند آزار دیده ضرر نمی کند بلکه بعلت غیبت مکرر کارمند و عدم انجام صحیح کار بعلت ناراحتی روحی که کارمند دچار آن است باعث کاهش تولید سازمانی می شود و ضرر سنگینی به سازمان مربوطه می زند. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

آمازون در صدر ارزشمندترین برندهای دنیا 🌏 سال ۲۰۲۰ بررسی های موسسه تحقیقاتی Kantar نشان می دهد که برند #آمازون با ارزش بیش از ۴۱۵ میلیون دلار با اختلاف و برای دومین سال ارزشمند ترین برند دنیا محسوب می شود. پس از آمازون نیز اپل، مایکروسافت، گوگل، ویزا، علی بابا، تنسنت، فیسبوک، مک دونالد و مَستر کارت به ترتیب ارزشمندترین برندهای دنیا هستند. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#پاسپورت_ژاپنی قدرتمند ترین گذرنامه دنیا بررسی اخیر موسسه Henley که به طور مستمر به بررسی ارزش پاسپورت های ملیت های گوناگون و بی نیازی آنان به دریافت ویزا برای ورود به سایر کشورها می پردازد، نشان می دهد که پاسپورت ژاپنی به پله اول صعود کرده است و شهروندان این کشور می توانند بدون ویزا به ۱۹۱ کشور دنیا مسافرت کنند. بعد از ژاپنی ها مردمان سنگاپور، کره جنوبی، آلمان، اسپانیا، فنلاند، ایتالیا و لوکزامبورگ به ترتیب قدرتمند ترین پاسپورت ها را در اختیار دارند. گفتنی است در لیست اعلام شده، شهروندان ایرانی چهاردهمین پاسپورت ضعیف دنیا را در اختیار دارند. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar