✍ هوا پس است #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی   ▪️هوا بس ناجوانمردانه آلوده است و علاوه بر کرونای لعنتی و مخاطراتی که برای بشر به وجود آورده، این آلودگی هوا هم بدجوری سلامت مردم را نشانه رفته است. شاید این روزها به خاطر شیوع #کووید_۱۹ و اولویت قرار داشتن مقولات حوزه سلامت مردم در مقابله با این ویروس منحوس، موضوع آلودگی هوا کمتر توسط رسانه ها و آحاد جامعه مورد توجه قرار گرفته باشد ولی بدون شک آسیب و خطر این امر برای سلامتی افراد خصوصاً سالخوردگان و آسیب پذیرها (افراد مبتلا به آسم و دیابت، بیماری های قلبی، زنان باردار و...) به همان اندازه اهمیت دارد.   ▪️امروزه، هوایی که نفس می‌کشیم پر از آلاینده‌های خطرناک و سمی است. علاوه بر موارد مذکور شیوع همه گیری کرونا میزان استفاده از خودروهای شخصی را افزایش داده و استفاده از سامانه حمل و نقل عمومی نیز به طور نسبی کاهش یافته است به علاوه #وارونگی_هوا در کلان شهرها با تداوم پایداری‌های جوی و کاهش دمای هوا، ضمن افزایش آلودگی ها، هوای نامطلوب را ساکن نموده است. آلودگی هوا ارتباط نزدیکی با تغییرات اقلیمی دارد، عامل اصلی محرک تغییرات اقلیمی مصرف سوخت‌های فسیلی است که در آلودگی هوا نیز نقش مهمی دارد و تلاش برای کاهش یک عامل منجر به کاهش عامل دیگر نیز می‌شود.   ▪️سال هاست در فصل های سرد با افزایش چشمگیر #مصرف_گاز و سوخت توسط مردم و صنایع و استفاده اجباری بیش اندازه از مازوت بحث آلودگی هوا بسیار خطرناک و آزار دهنده می شود. البته این موضوع مختص به کشور ما نیست. اکنون آلودگی محیط‌ زیست، زیبایی و #تنوع_زیستی طبیعت را بر هم زده است و هر سال میلیون ها نفر در سراسر جهان به علت مشکلات ناشی از #آلودگی_هوا جان خود را از دست می‌دهند. به عنوان مثال درحال حاضر، از هر ۱۰ نفر در دنیا، ۹ نفر هوای آلوده تنفس می‌کنند؛ هوای آلوده‌ای که هرساله جان ۷ میلیون نفر را می‌گیرد.   ▪️ولی بازهم هستند کشورهای بسیاری که برای کنترل این مسأله راه کارهای موثری اتخاذ نموده و تا حد بسیاری با رعایت استانداردهای زیست محیطی و #صنعتی اوضاع خود را سر و سامان بخشیده اند. همان‌طور که زمین گرم‌تر و شلوغ‌تر می‌شود، کارخانه‌ها و موتورها نیز همچنان آلاینده‌ها را وارد هوا می‌کنند. بنابر برخی آمار رسمی بین المللی تقریباً نیمی از مردم جهان دسترسی به سوخت‌ها یا تکنولوژی‌های پاک ندارند و هوایی که ما تنفس می‌ شود به‌طور فزاینده و خطرناکی درحال آلوده شدن است.   ▪️هر چند در سال های اخیر در کشور ما به شکل شعاری بسیار به این موضوع توجه شده ولی آنچه در عمل رخ داده هرگز در سطح اهمیت این موضوع نبوده است. ما کماکان با ریزگردهای خوزستان، بادهای پر از شن و ماسه سیستان، آلودگی های وحشتناک و خطرآفرین شهرهای صنعتی و کلان شهرها، تاراج جنگل ها و کوه ها، توسعه آب های آلوده و بسیاری دیگر از مواردی که سلامت محیط زیست را تهدید می کند جدی برخورد نکرده ایم. بی شک از موثرترین راهکار‌های کاهش آلودگی، #کاهش_آلودگی از مبدا است:   ▪️ساخت و طراحی وسایل نقلیه موتوری که از حداقل سوخت استفاده کنند، تبدیل سوخت خودرو‌ها به CNG در مقابل بنزین، خارج کردن صنایع آلاینده از محدوده شهری، استفاده از انرژی‌های تجدید پذیر از جمله؛ "انرژی خورشید، باد، امواج آب، انرژی گرمایی اقیانوس‌ها و ..." ، ارایه برنامه‌های آموزشی در رابطه با کاهش مصرف سوخت، از رده خارج کردن خودرو‌های قدیمی و فرسوده و فعالیت‌های سازمان یافته برای آموزش و افزایش دانش دربارۀ تهدید‌های آلوده کننده‌های هوا بسیار مهم و ضروری است. در سال های اخیر دولت های مختلف به موضوع محیط زیست نگاه فانتزی و تشریفاتی داشته اند و بسیاری از روسای این سازمان بیشتر از آن که افرادی متخصص و دلسوز باشند چهره هایی #سیاسی و غیرمتخصص بوده اند که نتیجه این نوع نگاه و مدیریت را همه با چشم خود می بینیم.     ✍ منبع: هفته نامه نخست، پنجشنبه ۱۸ دی ماه ۱۳۹۹، شماره ۸۵۶ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

مدل معادلات ساختاری (سازمان) در حالت استاندارد #ساختار #ساختار_سازمانی #پایگاه_جامع_مدیریار #مدل_معادلات_ساختاری www.modiryar.com @modiryar

افرادی که باعث رنجش شما می‌شوند را رها کنید. #مدیریت_رفتار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ همین که حال ما را نگیرید خوشحالیم #مهدی_یاراحمدی_خراسانی ⛱ نه همراهی شما را می خواهیم نه حمایت تان را، نه دلمان به حرف هایتان خوش است و نه امیدی به دعای خیرتان داریم، فقط خواهش می‌کنیم حالا که آبی نمی آورید لااقل کوزه را هم نشکنید. وقتی قرار نیست با حرف هایتان امید ببخشید لااقل ناامیدمان نکنید. شما که گُلی به سَرِ ما نمی زنید پس اجازه بدهید ببینیم خود چه گِلی باید به سرمان بگیریم. باور کنید همین که حال ما را نگیرید خوشحالیم! پس واقعاً به خودتان زحمت ندهید، شما اصلاً لازم نیست کاری بکنید. همین که هیچ کاری نکنید، دنبال سر ما راه نیفتید، سرزنش نکنید، اشتباهتمان را به رخ نکشید، در موفقیت هایمان آه و حسرت نداشته باشید، سکوت کنید و حرفی نزنید این بیشترین کمک است. ما به تأیید شما هیچ نیازی نداریم فقط اگر برایتان امکان دارد ما را این قدر تکذیب نکنید، دلمان را خالی نکنید و مرتب در گوشمان آیه یأس نخوانید شاید این گونه باهم بی حساب شویم. وقتی آبی از شما گرم نمی شود و قرار نیست باعث شادمانی ما شوید دیگر بود و نبودتان چه حاصل؟ کناری بایستید و بگذارید با درد و مرگ خود زندگی کنیم. ما راضی هستیم به رضای خدا و می خواهیم خوب زندگی کنیم. باشد که خدا ما را از بدخواهان و بدگویان بی نیاز گرداند! #دلنوشته #غارتنهایی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#دوربین_آمازون با گرفتن عکس از مشتری امکان انتخاب لباس را آسان تر می‌کند. #کلیپ_کوتاه #مشتری_مداری #واقعیت_افزوده #واقعیت_مجازی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

تحول #صنعت_پوشاک با فناوری‌های نوین #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🔺همان آدمی باش که به هیچ‌کسی احتیاج ندارد. 🔻TᕼᗩT ᑭᗴᖇՏOᑎ ᗯᕼO ᗪOᗴՏᑎ'T ᑎᗴᗴᗪ ᗩᑎYOᑎᗴ. #تلنگر #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

برخی از #موانع تنها برای مراقبت از تو سر راهت قرار گرفته‌اند. #موفقیت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

💰 گردش مالی در اقتصاد کلان 💢 وقتی كشور را يک خانه فرض كنيم: ▪️يک خانواده بزرگ، يك ملّت بحث اقتصاد در آن نگاهي كلان مي‌يابد؛ گردش مالي، گردش كالاها، #بازار_كار و نيروی انسانی، سرمايه‌ها و زمين و ابزار، توّرم و ركود را با چنين نگرش‌هايي بررسی مي‌كنند؛ پيش‌بيني و تلاش براي كنترل. محور آن دو بخش از اقتصاد است: ① #خانواده ② #شركت ▪️بنگاه‌ها جاهايي هستند كه توليد صورت مي‌گيرد. اگر كالا باشد يا خدمات يك مكانيكي هم بنگاه اقتصادي محسوب مي‌گردد زيرا خدماتي را ارائه مي‌كند كه درآمد دارد. سپس دولت وارد نمودار مي‌شود آن هم يك بنگاه است اما به دليل تفاوت‌هايي كه دارد به خاطر گرفتن ماليات و تزريق يارانه و كمك‌هاي مالي تفكيك شده است سه بازار شكل مي‌گيرد: يك بازار قديمي: همان بازار كالا و خدمات هر چه كه توليد مي‌شود و خريداري مي‌گردد و بازار پول و سرمايه بانك‌ها و بورس‌ها ▪️يك بازار كار هم وجود دارد: عوامل توليد در آن عرضه مي‌شود، نيروي كار جذب مي‌گردد و دستمزدها پرداخت زمين و سرمايه را نيز در اين بخش در نظر مي‌گيرند با عنوان عام «عوامل توليد» گردش اقتصادي اين‌طور سامان مي‌يابد، بنگاه زمين را اجاره مي‌كند يا ابزاري را و نيروي كار سپس كالا يا خدماتي را عرضه مي‌نمايد به چه كسي؟ به مردم. كه در عنوان خانوار جاي مي‌گيرند. خانواده‌ها مصرف‌كننده هستند  كالا و خدمات را خريداري مي‌كنند در مقابل چه عرضه مي‌نمايند؟ پول را به بنگاه مي‌دهند و عوامل توليد را نيروي كار عرضه مي‌نمايند و زمين و سرمايه را تأمين می کنند. ▪️سپس بخش چهارم اضافه مي‌گردد: به بنگاه و خانوار و دولت بازار جهاني كشورهاي خارجي صادارت و واردات نيز در گردش اقتصاد كلان اثر مي‌گذارند. در حقيقت، تعامل كشور با بيرون كه اقتصاد را از بسته بودن رها مي‌كند. پس چهار عامل مؤثر در گردش اقتصاد پيدا مي‌شود: بازيگران اصلی و سه بازار برای تعامل، برای برهم‌كنش‌های مالی و اقتصادی. 💢 پس بانك‌ها كجا هستند؟ ▪️آن‌ها در پسِ بازار مالي پنهان شده‌اند. نهادهايی كه «نبايد» بنگاه اقتصادي باشند ولی در عمل بيشترين سود اقتصادي را مي‌برند از گردش مالي در اقتصاد كلان. خب مي‌رسيم به تحليل اين‌كه شكاف كجاست. جايي كه بحران پديد مي‌آورد. شكافت درآمد و هزينه همان دخل و خرج خودمان وقتي كه به هم نمي‌خورند. ▪️چون اساس اين اقتصاد #سرمايه است؛ پول مبنايی سنجش مي‌شود، ابزار اندازه‌گيری، خط‌كش محاسبه جايي كه پول تزريق مي‌شود به بنگاه‌ها يعني توليد  کالا و خدمات صورت گرفته اين يعني «ثروت» در يك عنوان عام فرض بر اين است هر چه ثروت يك ملّت افزايش يابد اقتصاد توسعه يافته و هر چه  ثروت كاهش يابد. كاهش توليد چه كالا باشد و چه خدمت كشور فقير شده است.   #مدیریت_مالی #مدیریت_اقتصاد #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

تیم مدیریتی ایده آل! #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#تعلق_سازمانی #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

اجزای‌استراتژی؛ از آگاهی تا تغییراستراتژیک چارچوب موجود در شکل #اجزای_استراتژی را در قالب ۱۲ سؤال از مباحث آگاهی و تغییر استراتژیک نشان می‌دهد. با حرکت از چپ به راست سؤالات روند منطقی به خود می‌گیرد. اگر سازمان در جایی نیاز به ارزیابی فرصت‌ها و تهدیدات در حال ظهور داشته باشد، قبل از مشخص شدن #اهداف، استراتژی‌های سازمان باید ارزیابی، انتخاب و اجرا شوند. پس مدل می‌تواند به صورت ترتیبی استفاده شود. همچنین در این چارچوب، اطلاعات بر نظارت و تداوم دلالت دارد. بنابراین این سؤالات به عنوان مجموعه‌ای از موضوعات مهم در نظر گرفته می‌شود که مدیران باید در هر زمانی خود را در یک #محیط آشفته متصور شوند. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

تغییر رنگ #لامبورگینی با ریموت کنترل #کلیپ_کوتاه #فناوری_های_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

گاهی باید راهت را عوض کنی. #موفقیت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

چرخ‌زندگی : در مسیر موفقیت کجا ایستاده‌ایم؟ 🅢🅤🅒🅒🅔🅢🅢🅕🅤🅛 💢 خوشبختی یعنی چه؟ ▪️#خوشبختی یعنی حالمان با داشته هایمان خوب باشد. داشته هایمان را ارزشمند بدانیم. چرخ زندگی از نظر من قشنگ ترین و کامل ترین مفهوم ارائه شده در خصوص خوشبختی است. از نظر من کسی خوشبخت است که چرخ زندگی متوازن و کاملی داشته باشد. کامل بودن به این معنی است که به تمام قسمت های زندگانی مان حواسمان هست. ▪️#درجه_خوشبختی و حال خوب هر شخص با میران کامل تر و گردتر بودن این چرخ در زندگی اش قیاس می شود. میزان خوشبختی هرشخصی بر اساس ذهنیت ها و باورهای خودش شکل می گیرد و مقایسه کردن چرخ زندگی خودتان با کس دیگر خیلی مسخره است. در خوشبختی با خود قبلی تان رقابت کنید نه با کس دیگر! ➊ مالی: این قسمت مربوط به همان اهداف #مالی است که تا به الان نوشته اید. ➋ کسب و کار: در این قسمت باید برای #کسب_و_کار و پرسنل و درآمدتان برنامه ریزی کنید. می خواهید در سازمانی که مشوغل هستید به چه جایگاهی برسید. ➌ خانواده: برای #خانواده خود چه برنامه ای دارید؟ برنامه خود را برای کادوها، جشن ها و … روی کاغذ بیاورید. ➍ دوستان: در آینده برای دوستان تان چه برنامه ای دارید؟ آیا دوستان شما همان هایی هستند که شما را به سمت #موفقیت یاری می کنند؟ ➎ ذهنی: کتاب ها، فایل های صوتی، فیلم های انگیزشی و دوره های آموزشی ای برای رسیدن به اهداف تان باید بگذرانید. ➏ روحی: تکه گمشده خوشبختی در زندگی های مدرن! برای ارتباط معنوی خود چه فکری کرده اید؟ آیا هر روز زمانی را اختصاص می دهید؟ ➐ جسمانی: #جسم_سالم، تغذیه مناسب و کنترل شاخص های سلامت جسمانی شما چگونه است؟ ➑ سبک زندگی: چه سفرهایی باید بروید؟ آیا فیلم میبینید؟ تئاتر می روید؟ اهل موسیقی و کنسرت هستید؟ 🔚 سخن پایانی: ▪️اولین قدم استفاده از یک نقشه، پیدا کردن نقطه ای است که در حال حاضر در آن ایستاده اید. یک نقشه دقیق بدون دانستن و پیدا کردن این نقطه تکه کاغذی بی ارزش است. همین الان دست به کار شوید و چرخ زندگی امروز زندگی تان را ترسیم کنید. این نقطه شروع نقشه موفقیت شماست. ▪️بر اساس ضعف هایی که در قسمت های مختلف این چرخ زندگی دارید اهداف تان را بازنگری، اصلاح و دوباره نویسی کنید. در واقع هدف گذاری، انتخاب ها و تصمیم های شما تقسیم به هشت قسمت می شود و باید برای هر قسمت برنامه مشخصی داشته باشید. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

خواستن هیچ مرزی ندارد؛ تسلیم نشو! #عکس_نگار #جملات‌_برگزیده #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#چرخه_حسابداری چیست؟ ▪️چرخه حسابداری، مجموعه عملیاتی است که در یک شرکت یا موسسه به  منظور ارزیابی عملکرد در  هر #سال_مالی و بررسی وضعیت مالی آن در پایان سال مالی انجام می شود تا دفاتر  قانونی یک سال مالی ممیزی و بررسی  شده و اطلاعات مالی به دوره بعد، منتقل شود. ▪️همه این کارها بر اساس سلسله اقدامات مالی و استاندارد های #حسابداری و هم چنین تنظیم و تحریر دفاتر قانونی پلمپ روزنامه و کل انجام شده و صورت حساب سود و زبان و گزارش  #تزارنامه تهیه می شود. به همه این فعالیت ها، چرخه حسابداری گفته می شود. در واقع این چرخه، از جمع آوری اسناد و مدارک مثبته آغاز و تا بستن دفاتر دائمی ادامه می یابد. ▪️در همه شرکت ها و موسسات که مشمول #مالیات هستند، حسابداران با تهیه تراز آزمایشی از حساب های کل و معین، تساوی جمع عملیات بدهکار و بستانکار حساب های کل و معین را بررسی کرده و ارقام بدست آمده را با جمع ستون های بستانکار و بدهکار که از #دفتر_روزنامه حاصل می شود، تطبیق می دهند تا صحت ثبت رویداد های مالی را بررسی کنند. این ها نیز بخشی از فرآیند این چرخه را شامل می شود. #حسابداری_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#گوگل قابلیت جدیدی برای اندروید به نام؛ #Sound_notifications عرضه کرده که گوشی به طور خودکار می تواند صداهای خاصی را تشخیص و به صاحبش اطلاع دهد. و بخشی به نام تایم لاین دارد که ترتیب اتفاقات مختلف را نشان می دهد. #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

خیلی وقت‌ها همین گونه بهتر است که نه کسی ببرد، نه کسی ببازد. در #زندگی که همیشه نباید پای #شکست یا #پیروزی در میان باشد. #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ دو نظریه پرداز شناختی 1⃣ ژان پیاژه: ▪️#ژان_پیاژه در تاریخ ۹ اوت ۱۸۹۶ در نوشاتل #سوئیس به دنیا آمد. مادرش ربکا جکسون و پدرش آرتور پیاژه، استاد دانشگاه در رشتۀ ادبیات قرون وسطی بود. در ۱۱ سالگی، وقتی دانش‌آموز مدرسۀ لاتینِ نوشاتل بود، مقالۀ کوتاهی در مورد یک گنجشگ آلبینو نوشت و همین مقاله مقدمه‌ای شد برای یک زندگی سراسر علمی همراه با تألیف بیش از شصت کتاب و چند صد مقاله. در دوران نوجوانی علاقۀ پیاژه به جانورشناسی بیشتر شد و مقالاتی در مورد نرم‌تنان نوشت. پس از اتمام دوران دبیرستان او مشغول به تحصیل در رشتۀ علوم طبیعی در #دانشگاه_نوشاتل شد و از همان دانشگاه دکتری گرفت. ▪️در طول این مدت پیاژه دو مقالۀ فلسفی نوشت که خودش از آن‌ها با عنوان کارهای نوجوانی یاد می‌کند. پیاژه بعد از نیم‌فصلی که در #دانشگاه_زوریخ به مطالعۀ #روانکاوی پرداخت، سوئیس را به مقصد پاریس ترک کرد. در پاریس نظریۀ مراحل رشد شناختی خود را مطرح کرد. در سال ۱۹۲۱ پیاژه به سوئیس بازگشت و رئیس انستیتو روسو در ژنو شد. در سال ۱۹۲۳ پیاژه و ولنتاین چتنی با هم ازدواج کردند و حاصل این ازدواج سه فرزند بود. در ۱۹۲۹ پیاژه ریاست دفتر بین‌المللی آموزش را قبول کرد و تا ۱۹۶۷ در همین سمت باقی‌ماند. نهایت پیاژه در سپتامبر ۱۹۸۰ در ژنو درگذشت. 2⃣ لو سمینویچ ویگوتسکی: ▪️#لو_سمینویچ_ویگوتسکی در اورشا واقع در بلاروس، به دنیا آمد و در شهر گومل رشد یافت جایی که وی هر دو آموزش عمومی و تخصصی را کسب کرد. او تحت تأثیر پسرعموی خود، داوید ویگودسکی، قرار داشت. ویگوتسکی سرانجام از طریق یک قرعه کشی سهمیه ورود به دانشگاه دولتی مسکو را بدست آورد. پس از فارغ‌التحصیلی در سال ۱۹۱۷ وی برای تدریس به #دانشگاه_گومل بازگشت. در ۶ ژانویه سال ۱۹۲۴ ویگوتسکی بررسی روش تحقیق Reflexologic  و روانی دومین کنگره روانشناسان روسی در لنینگراد تحویل گرفت. ▪️پیرو دعوت رئیس جدید مؤسسه روانشناختی مسکو ک.ن. کُرنیلُف، ویگوتسکی همراه همسرش رزانوونا ویگودسکایا به #مسکو نقل مکان کردند. تا تولد اولین دخترش گیتا، آن‌ها در زیر زمین مؤسسه روانشناسی تجربی که با بایگانی بخش فلسفه مؤسسه احاطه شده بود، زندگی می‌کردند. ویگوتسکی پایان‌نامه خود را در خصوص روانشناسی هنر در سال ۱۹۲۵ تکمیل کرد. او کار خود را مؤسسه #روانشناختی به عنوان دانشمند رده دو آغاز کرد و در موسسه‌های تحقیقاتی و آموزشی و بالینی دیگر در مسکو و لنینگراد ادامه داد. او در سال ۱۹۳۴ در سن ۳۷ سالگی بر اثر بیماری سل در مسکو درگذشت. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar