✍ تفاوت «واکنش نشان دادن» و «پاسخ دادن» ▪️واکنش نشان دادن یک اتفاق کاملاً طبیعی است که همه ما انجام می‌دهیم. اما #واکنش‌_ها در لحظه و احساسی هستند و معمولاً ما را به نتیجه خاصی نمی‌رسانند یا ممکن است افراطی و نادرست باشند.   ▪️در مقابل #پاسخ_دادن معمولاً سریع و بلافاصله اتفاق‌ نمی افتد. پاسخ‌ها فکر شده هستند و علاوه بر احساس، دلیل و منطق هم دارند و می‌توانند ما را به اهداف مان نزدیک کنند و باعث تعامل و ارتباط سازنده شوند.   ▪️با وجود اینکه #واکنش_نشان_دادن طبیعی است، اما باید حواسمان باشد که واکنش و پاسخ را با هم اشتباه نگیریم و تصمیم‌ها و روابطمان را براساس پاسخ‌ها پیش ببریم و نه واکنش‌ها. #مدیریت_رفتار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#انس_با_نهج_البلاغه 📖 #غررالحکم، حدیث ۳۷۵۹ ۞ الحَریصُ تَعِبٌ ۞ حریص، همواره در رنج است. #حرص #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ مهم‌ترین عادت‌های رهبران بزرگ 🔺توضیح دادن انتظارات: 🔻هماهنگ و هم سو شدن تیم 🔺پرسیدن سئوال: 🔻تعامل و مشارکت بیشتر 🔺درگیر و دخیل کردن اعضای تیم: 🔻ایجاد حس مالکیت در اعضای تیم 🔺ارزیابی و سنجش دستاوردها و نتایج: 🔻پاسخگویی و قبول مسئولیت تیم 🔺قدردانی کردن و سپاسگزاری از افراد: 🔻وفاداری و تعهد اعضای تیم #رهبری #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ تکنیک‌های مراقبت از خود #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ خود مراقبتی و ضرورت های آن 💢 خودمراقبتی: ▪️#خود_مراقبتی یعنی انجام دادن هر فعالیتی که برای دستیابی به زندگی شاد و متعادل لازم است. خود مراقبتی به جسم، ذهن و روح ما انرژی می‌بخشد و باعث سرزندگی‌مان می‌شود، احساس خوشبختی ما را بیشتر می‌کند، توانایی موفقیت را در ما افزایش می‌دهد و باعث بهبود کیفیت روابط و سطح زندگی‌مان می‌گردد. اگر از فواید خود مراقبتی آگاه باشیم، دیگر آن را صرفا به‌عنوان گزینه‌ای که می‌تواند نتایج مفیدی برای‌مان داشته باشد،‌ نمی‌بینیم، بلکه به ضرورتی در زندگی‌مان بدل خواهد شد. 💢 ضرورت مراقبت از خود را می‌توان در موارد زیر خلاصه کرد: • به شما #قدرت لازم را برای ادامه زندگی می‌دهد؛ • در حفظ #سلامت_روان و جسم ما نقش مهمی دارد؛ • انرژی موردنیاز ما را برای تلاش جهت #موفقیت و رسیدن به اهداف فراهم می‌کند؛ • رعایت نکردن آن، دیر یا زود، گریبان ما را با انواع #عوارض_جسمی و روحی می‌گیرد. ▪️خود مراقبتی مخصوص آدم‌های نازک‌نارنجی یا ضعیف نیست؛ مفهوم لوکس یا خودخواهانه‌ای هم نیست، بلکه تلاشی آگاهانه برای رشد و #توسعه_فردی افراد است که همه ما باید آن را جدی بگیریم. ▪️اکثر ما ممکن است فکر کنیم که مراقبت از خود یعنی داشتن خواب کافی، ورزش، غذای سالم و موارد دیگری که خیلی وقت‌ها شنیدیم. البته که این عوامل هم تأثیر زیادی روی #سلامتی ما دارد. ▪️باید توجه کنیم که مراقبت از خود فقط مربوط به سلامت جسمی نیست و ابعاد دیگری را هم شامل می‌شود. مثلاً، مراقبت از خود یک جنبه‌اش این است که #یادگیری مان را بیشتر کنیم یا با شبکه‌سازی، تعیین حد و مرز روابط خود با دیگران و ... به سلامت روح و روان خود اهمیت دهیم. این عوامل باعث رشد و پیشرفت ما می‌شود و احساس خوبی را هم در ما ایجاد می‌کند. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

💢 سبک‌های رایج رهبری: 1⃣ رهبری آرمان‌گرا: (پیشرفت و الهام بخش) 2⃣ رهبری خدمتگزار: (متواضع و حمایت گر) 3⃣ رهبری اقتدارگرایانه: (سلطه جو و نتیجه محور) 4⃣ رهبری تفویضی: (آزادی عمل و بدون ملاحظه) 5⃣ رهبری دموکراتیک: (حمایت و نوآور) 6⃣ رهبری پیشتاز: (کمک کننده و انگیزشی) 7⃣ رهبری تحو ل‌گرا: (چالش انگیز و ارتباطی) 8⃣ رهبری تبادل‌گرا: (عملکرد محور) 9⃣ رهبری بوروکراتیک: (سلسله مراتبی و وظیفه محور) 🔟 رهبری مربی‌گری: (انگیزشی) #رهبری #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ سبک های رایج رهبری ▪️#سبک_رهبری Leadership Style به روشی که رهبر از نفوذش برای کسب اهداف استفاده می کند گفته می‌شود. به بیان دیگر نحوه استفاده رهبر از قدرت و نفوذ را سبک رهبری گویند. سبک رهبری اساسا شیوه نگرش مدیر نسبت به نقش خود و کارکنان است. انواع سبک‌های رهبری در نظریه‌ها و تئوری‌های مدیریت مطرح شده است. ▪️بطور سنتی دو نوع دیدگاه درباره سبک رهبری وجود دارد. سبک #رهبری تعیین کننده جو حاکم بر سازمان، هم چنین چگونگی تعامل رهبران با زیر دستان است. درخصوص نظریه های رهبری تحقیقات فراوانی صورت گرفته است، که نتایج حاصله بیانگر سبک های رهبری سازمان متفاوتی است. یک سبک رهبری خاص برای همه موقعیت ها مناسب نبوده و هر شخص شیوه‌ای در هدایت دیگران دارد. ▪️#رهبران می توانند در موقعیت های مختلف از سبک های رهبری متفاوتی استفاده کنند. چگونگی اتخاذ سبک های رهبری برای اطمینان از اثربخشی آن سبک، یکی از مهم ترین مباحث علوم رفتاری است. سبک رهبری، به خصوصیات رفتاری رهبر در هدایت، انگیزش، راهنمایی و مدیریت یک گروه گفته می شود. پذیرش یک سبک مناسب به مدیر برای برقراری ارتباط، اعتماد و احترام در بین کارکنان کمک زیادی خواهد کرد و برعکس انتخاب سبک نادرست مدیریت منجر به نارضایتی کارکنان و در نهایت شکست سازمان خواهد شد. 💢 سبک‌های رایج در تئوری‌های رهبری: 1⃣ رهبری آرمان‌گرا (پیشرفت و الهام بخش) 2⃣ رهبری خدمتگزار (متواضع و حمایت گر) 3⃣ رهبری اقتدارگرایانه (سلطه جو و نتیجه محور) 4⃣ رهبری تفویضی (آزادی عمل و بدون ملاحظه) 5⃣ رهبری دموکراتیک (حمایت و نوآور) 6⃣ رهبری پیشتاز (کمک کننده و انگیزشی) 7⃣ رهبری تحو ل‌گرا (چالش انگیز و ارتباطی) 8⃣ رهبری تبادل‌گرا (عملکرد محور) 9⃣ رهبری بوروکراتیک (سلسله مراتبی و وظیفه محور) 🔟 رهبری مربی‌گری (انگیزشی) #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ استاندار به مثابه رئیس‌جمهور #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی 🔺منبع: #هفته_نامه_نخست، 🔻چهارشنبه ۶ مرداد ۱۴۰۰، شماره ۸۸۲ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ استاندار به مثابه رئیس‌جمهور #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی   ▪️یکی از مهم ترین پاشنه آشیل های #مدیریتی کشور در ادوار گذشته تا کنون استاندارها بوده اند. به بیان دیگر به نسبت میانگین سطوح مدیریتی کشور معمولاً کارآمدی و توانایی استاندارها از سایر سطوح پایین تر بوده است. این امر به دلایل مختلفی رخ داده است. شاید بتوان از انتخاب های غیر بومی، دخالت شدید جریان های سیاسی در فرآیند انتخاب استاندارها، انتخاب افرادی که انگیزه های لازم برای این مقام را نداشته و یا خود را شایسته جایگاهی بالاتر می دانسته اند و سایر مواردی دیگر از این دست به عنوان مهم ترین دلایل این اتفاق دانست.   ▪️این درحالی است که بالاترین جایگاه مدیریت هر استان مقامی بسیار حائز اهمیت است که می توان با گزینش و انتصاب افراد مناسب برای این رده مدیریتی بسترهای لازم برای پیشرفت و توسعه متوازن در کشور را ایجاد کرد. با توجه به شرح و ظایف و ماهیت موضوعات مختلفی که در این #عرصه_مدیریتی وجود دارد هر استاندار برای خودش یک رئیس جمهور است در مقیاسی کوچکتر و حوزه مدیریتی محدودتر. لذا ضرورت دارد فردی که برای این مقام برگزیده می شود از مجموعه مسائل سیاسی، امنیتی، اجتماعی، اقتصادی، فرهنگی و صنعتی آگاهی نسبی داشته باشد.   ▪️اگر این اتفاق و به دنبال آن توسعه سازمان های محلی و بومی رخ دهد هم «فرآیند توسعه»، متوازن و اصولی پیش خواهد رفت، هم با توسعه استان ها مهاجرت به سمت مرکز کاهش می یابد و زمینه توسعه #استعدادها و توانایی های بومی فراهم می گردد. اخیراً و در جریان اتفاقات خوزستان رئیس جمهور منتخب از انتصاب استاندارهای ویژه با اختیارات گسترده تر برای این استان و برخی دیگر از استان ها خبر داد. به نظر می رسد این سخن پیام خوبی به دنبال دارد که در دولت جدید مسأله جایگاه و اهمیت مسئولیت اداره استان بیشتر مورد توجه قرار دارد.   ▪️در برخی دولت های قبلی شاهد بودیم بعضاً زمانی که به هر دلیلی فردی نورچشمی به دولت راه پیدا نمی کرد و سران دولت دوست داشتند به هر قیمتی از وی استفاده کنند یا به او امتیازاتی بدهند بلافاصله فرد مذکور را راهی یکی از استان ها کرده و مسئولیت #استانداری را به وی واگذار می کردند. این اتفاق سبب می شد استانداری منصوب شود که هیچ گاه به آن استان علاقه و تعصب لازم را نداشت و حتی بعضاً چمدان هایش را باز نمی کرد و مکرر در حال رفت و آمد به تهران بود! و در بسیاری موارد چون خود را شایستۀ جایگاه بالاتری می دانست از انگیزه لازم نیز برخوردار نبود.   ▪️استاندارها باید پای کار بوده، حتی المقدور بومی و علاقه مند به حوزه مسئولیت خود باشند، از مسائل اقتضایی و خاص استان تحت مدیریت خود آگاه باشند و ضمن تعاملات مناسب با بدنه ی دولت و نمایندگان مجلس منتخب استان به شهرستان های مختلف سفرکرده و همانند یک #رئیس_جمهور زمام امور را در دست گرفته و نسبت به رونق استان خود تلاش کند. شاید اگر این اتفاقات در ادوار گذشته رخ داده بود الان بسیاری از مسائل که در استان هایی مثل خوزستان، سیستان و بلوچستان و .. شاهد هستیم به وجود نیامده و برای مردم و کشور ایجاد مشکل و مسأله نمی کرد   ▪️امیدواریم #دولت_جدید که رویکردهای تحولی و انقلابی دارد با مطالعه و تدوین شاخص ها و دستورالعمل مناسب  استاندارهایی را منصوب نماید که حتی المقدور بومی و از تمامی ویژگی های لازم برای این امر خطیر بهره مند باشند. اگر قرار است در کشور فرآیند توسعه متوازن و تمرکز زدایی رخ دهد بدون شک اولین گام در این راستا شایسته سالاری و شایسته گزینی استاندارها خواهد بود. مدیران مقتدری که در حوزه تحت فرمان خود به مثابه یک رئیس جمهور توانمند و صاحب صلاحیت باشند.   🔺منبع: #هفته_نامه_نخست، 🔻چهارشنبه ۶ مرداد ۱۴۰۰، شماره ۸۸۲ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ من جرأتش را دارم #مهدی_یاراحمدی_خراسانی ⛱ من جرأتش را دارم در برابر روزگار بایستم، حقم را بگیرم، ناامیدی را زمین گیر کنم، از زندگی لذت ببرم و در کوچه پس کوچه های بی سرانجامِ رنج و سختی، عاقبتی شیرین و خیر برای خودم رقم بزنم. هرگز نمی ترسم «اگر غم لشكر انگیزد» و در برابر من و آرزوهایم بایستد. آن قدر به خودم و حقیقتِ باورهایم ایمان دارم که پا پس نمی کشم و در برابر هر آنچه می خواهد زندگی را بر من تلخ کند کم نمی آورم. ⛱ باور کنید می توان در همین زمانه عاشق بود، پاک ماند و خوب زندگی کرد. فقط کافی است عاشق باشی. وقتی پای عشق در میان است دیگر هیچ کس و هیچ چیز نمی تواند تو را از پای در آورد. عشق جادوی زندگی است که قدرت بی مثال امیدواری و اشتیاق را به انسان می بخشد. من عشق را تجربه کرده ام، حلاوتش را چشیده ام، تاوانش را پس داده ام، پای سرد و گرمش ایستاده ام و هرگز دست از آن نکشیده ام. ⛱ عاشق نهادی پاک دارد و چشمانی با حیا، صبور است و شکور، مهربان است و فداکار، بی قرار است و بی پروا، قدر زندگی را می داند و پای حرفش می ایستد، بی باک است و مشتاق و به حرمت عشق از حریم خوبی ها گذر نمی کند و این گونه هیچ گاه زندگی اش از رونق نمی افتد. شاید خیلی خسته باشم و کوله باری از مصائب و مشکلات زندگی را به دوش بکشم اما تسلیم روزگار نمی شوم مگر جانم را بگیرد که بحثش جداست! #دلنوشته #غارتنهایی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ وقتش رسیده #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی 🔺منبع: #پایگاه_خبری_تحلیلی_نیکرو، 🔻شناسه: ۵۸۱۸۲۸ تیر ۱۴۰۰ - ۱۹ : ۰۶ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ وقتش رسیده #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی   ▪️رئیس محترم #دولت_سیزدهم! آرام آرام وقتش رسیده با قدرت زمام امور را به دست بگیرید و بنیان هر آن چه از جنس فساد و تبعیض، فقر و نداری، تنبلی و بی خبری، رانت خواری و ویژه خواری، آقازاده ها و ژن های خوب، انحصار و احتکار، ناکارآمدی و ناامیدی است و یا اساس تمام چیزهایی که حال مردم را خراب می کند و حقشان را تضییع، از بیخ و بن برکنید. دیگر چپ و راست ندارد، اصلاح طلب و اصول گرا فرقی نمی کند، مردم فقط آرامش، اخلاق و رفاه می خواهند. زمانش رسیده کار را یکسره کنید و حق را به حق دار برسانید.   ▪️خودتان خوب می دانید دیگر زمانی برای مماشات و مسامحه در برابر افرادی که سال ها بر مناصب کلیدی تکیه زده، دردی از مردم دوا نکرده و تنها به فکر خود و اطرافیانشان بوده اند نداریم. مگر نگفتید رقیب شما فساد و ناکارآمدی است. بسم الله! تیمی قدرتمند آماده سازید و این رقیب ناجوانمرد را برای همیشه از #میدان_انقلاب به دور کنید تا هم کشور را بیمه کنید و هم دعای خیر میلیون ها ایرانی بدرقه شما باشد. تورم حال مردم را گرفته، تحریم ها طاقت فرسا است، کرونا و داغ هایی که بر دلمان نشانده روحیه جمعی را کاهش داده، فساد اداری و مالی روند امور را با اختلال مواجه کرده و دیگر شما و دولتتان چاره ای جز تحولی اساسی در همه فرآیندها ندارید.   ▪️علیرغم همه ی مسائل و مشکلاتی که گریبان مردم را گرفته است همه می خواهیم به شما و وعده هایتان امیدوار باشیم و برای رسیدن به ایرانی آباد و پیشرفته تلاش کنیم. شما مسیر سختی پیش رو دارید؛ از سنگ اندازی ها و مانع تراشی های خود باخته های داخلی بگیرید تا دشمنی بی حد و حصر همان هایی که خارج از کشور نشسته و هیچگاه دوست ندارند آب خوش از گلوی ملت ایران پایین برود. اما مکتب ما تلاش و مجاهدت، توکل و تعقل، شجاعت و رشادت در مسیر هدف را توصیه می کند پس قطعاً نباید اجازه داد هیچ عاملی بتواند خللی در #عزم_راسخ مردم و دولت ایجاد نماید.   ▪️آن چه گفتم شعار نیست «تکلیف شماست» و «امیدواری مردم». باید همین گونه شود تا کشور و #انقلاب_اسلامی از این پیچ خطرناک تاریخی عبور کند. نخبگان را فرا بخوانید، به جوانان میدان بدهید، افراد نالایق و ناکارآمد را کنار بزنید، برای ایجاد وحدت و یکپارچگی مردم برنامه ارائه دهید، با مردم صادق و روراست باشید، دایره خودی ها را محدود نکنید، تحمل انتقاد منصفانه و نظر مخالف را داشته باشید، در نظر و عمل اجازه افراط و تفریط ندهید، با مردم بمانید و از حقوق شان بی محابا دفاع کنید، دور دست های مدیریت خود در استانداری ها و فرمانداری ها را به صورتی موثر کنترل و حمایت نمایید و خلاصه تعریفی عملیاتی از مدیریت انقلابی و جهادی ارائه دهید. «تا سیه روی شود هر که در او غش باشد»   🔺منبع: #پایگاه_خبری_تحلیلی_نیکرو، 🔻شناسه: ۵۸۱۸۲۸ تیر ۱۴۰۰ - ۱۹ : ۰۶ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🎞 تبلیغات خارق‌العاده در سینمای چند بعدی #تبلیغات #خلاقیت #کلیپ_کوتاه #تمرین_خلاقیت #مدیریت_تبلیغات #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🎞 تبلیغات خارق‌العاده در سینمای چند بعدی #تبلیغات #خلاقیت #کلیپ_کوتاه #تمرین_خلاقیت #مدیریت_تبلیغات #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🎞 تبلیغات خارق‌العاده در سینمای چند بعدی #تبلیغات #خلاقیت #کلیپ_کوتاه #تمرین_خلاقیت #مدیریت_تبلیغات #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ «در حال زندگی کردن» یعنی چه؟ ▪️واقعیت آن است که گذشته گذشته است و آینده هنوز نیامده و آنچه را ما احساس و ادراک می کنیم زمان حال است. با این همه ما کمتر خودمان را در زمان حال می یابیم. یا در فکر اشتباهات گذشته ایم یا در خیال آرزوهای آینده. در زمان حال بودن یعنی تمرکز کامل بر آنچه در لحظه انجام می دهیم یا #احساس می کنیم. اگر چنین باشد هیچ کس از کارش ناراضی نیست احساس #تنهایی و بیهودگی و ملال نمی کند. استرس و اضطراب ندارد. افسرده نیست. غر نمی زند و در یک کلام حالش خوب است. می پرسید چگونه ممکن است؟ با من همراه باشید: ▪️ما وقتی در ذهن مان مکالمه داریم یعنی با خودمان حرف می زنیم حال یا از گذشته یا راجع به آینده. آنچه در حال روی دادن است قابل قضاوت کردن نیست چون قضاوت با فاصله روی می دهد.  وقتی قضاوتی در کار نباشد وقتی ذهن خاموش است یعنی تمام توجه ما معطوف به امری است که در حال روی دادن است می خواهد رانندگی باشد یا انجام دادن کار اداری روزانه مان یا شستن ظروف یا نگاه کردن به اطراف در حین پیاده روی یا خواندن همین این کلماتی که دارید می خوانید. توجه به زمان حال و آنچه در لحظه روی می دهد یعنی در حال بودن و در حال بودن یعنی "حال خوش" یعنی #سکوت_ذهن یعنی "ذهن آگاهی". #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ تکفر انتقادی و تفکر خلاقانه برای حل مسأله   ▪️#تفکر_انتقادی توانایی تجزیه، تحلیل و ارزیابی منطقی اطلاعاتی است که دریافت می‌کنیم و در آن قضاوت صورت می‌گیرد و به دنبال دلایل و شواهد برای درک مسائل و پدیده ها هستیم‌. ▪️برای اینکه هر کسی بتواند #تفکر_نقادانه داشته باشد باید توانایی استفاده از هوش، اطلاعات و مهارت مواجه شدن در موقعیت های متفاوت زندگی با خونسردی و اقتدار را داشته باشد. ▪️زمانی که نقادانه فکر می کتید، منتظر اتفاق های غیر منتظره و عجیب و غریب نمی مانید، بلکه در فرآیند رسیدن به هدف، و در #تصمیم گیری_ها فعلانه درگیر مسائل می شوید. ▪️#تفکر_خلاقانه بدون هیچ قضاوت و ارزیابی صورت می‌گیرد و برای تولید ایده‌های جدید استفاده می‌شود. تفکر خلاقانه در ذهن جوشش دارد و انسان را به سمت تولید یک فکر جدید سوق می دهد. ▪️تفکر انتقادی و تفکر خلاق، پیش نیاز بسیاری از مهارتهای زندگیست. مهارتهایی مثل #حل_مسئله، مهارت تصمیم گیری و ارتباط موثر و روابط سازمانی با تفکر انتقادی، بهتر در شخص نهادینه می شود. ▪️تفکر خلاقانه و تفکر انتقادی شاید به نظر خیلی متفاوت بیان، اما در حقیقت دو مهارت مکمل هم هستند که در مراحل مختلف #حل_مساله در کنار هم باید استفاده شوند. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

تکنیک ۵ چرا برای یافتن علت ریشه‌ای یک مشکل ✍ #ساکی_چی_تویودا #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

تکنیک ۵ چرا برای یافتن علت ریشه‌ای یک مشکل ✍ #ساکی_چی_تویودا ▪️ریشه یابی علت مشکل (Problem) یکی از مهم ترین اقدامات اولیه برای شروع و تحلیل یک ایده می باشد. #کارآفرینان تا زمانی که نتوانند ریشه و علت اصلی یک مشکل را بیابند نخواهند توانست تا برای آن مشکل راه حلی مناسب ارائه دهند. ▪️تجزیه و تحلیل ریشه ای (analysis Root cause) و نگهداری پیشگیرانه مفاهیمی است که ما انتظار داریم در مدیریت یک کارخانه ببینیم. #استارتاپ_ها برای اینگونه تحلیل ها و روش های دقیق زمان کافی ندارند. با این حال کلید موفقیت استارتاپ ها داشتن یک رویکرد سریع برای آزمایش و ارزیابی محصولات می باشد. ▪️یکی از این تکنیک ها، پنج چرا (5 whys) است که ریشه آن در سیستم تولید #تویوتا نهفته است و نشان می دهد که پشت هر مشکل فنی ظاهرا یک مشکل انسانی است. در ادامه خواهیم گفت که تکنیک ۵ چرا برای استارتاپ ها چگونه کار می کند. 💢 تعیین علت ریشه ای تکنیک پنچ چرا؟ (5why) ▪️پرسیدن چراها پشت سرهم #تکنیک مورد علاقه بچه های کوچک است. سوالاتی که نهایتاً صبر و حوصله شما را از بین خواهد برد. اما همین تکنیک یکی از ابزارهای کیفیت است. پنج چرا تکنیکی است که در شناخت مساله و آنالیز آن کاربرد جدی دارد. ▪️با پرسیدن مکرر چرا ( ۵ بار یک قاعده تجربی خوب است)، شما می توانید از لایه های ظاهری یک پدیده عبور کرده و علت ریشه ای آن پدیده برسید. در اغلب موارد دلیل ظاهری یک #عارضه می تواند شما را وادار به پرسیدن سئوال بعدی کند. ▪️هرچند این تکنیک را ۵ چرا می گویند، اما شما ممکن است تعداد کمتر یا بیشتر از دقیقاً پس سوال بپرسید تا موضوعات و دلایل مربوط به یک #مساله را پیدا کنید. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

از مدیریت شهری تا دیپلماسی شهری ✍ #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی 🔺منبع: #روزنامه_شهرآرا، 🔻دوشنبه ۱۱ مرداد ۱۴۰۰، شماره ۳۴۴۷ #مدیریت_شهری #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

از مدیریت شهری تا دیپلماسی شهری ✍ #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی   ▪️در #عصر_فراصنعتی همزمان با پدیده جهانی شدن و توسعه شبکه های ارتباطی و نظام های مبتنی بر فناوری اطلاعات، آرام آرام شهرها در فضایی متشکل از؛ «جریان ها، فرآیندها و اجتماعات» به نقش آفرینان اصلی عرصه ارتباط، فرهنگ و اقتصاد جهانی تبدیل شده اند. سال هاست که پدیده های سیاسی، اقتصادی و اجتماعی جاری در دنیا و همگرایی حوزه های مختلف در شهرها، حرکت شتابان جامعه بشری در جهت شهری شدن و توسعه هر چه بیشتر کلانشهرها و تبدیل آن ها به شهرهای جهانی و نهایتاً جهان شهرها را سبب گردیده است.   ▪️در این فضا شهرها برای باقی ماندن در عرصه رقابت و پیشرفت باید: ⇦ اولاً؛ از جایگاه های مطلوب و توسعه یافته اقتصادی، اجتماعی، سیاسی، فناوری و ... برخوردار باشند. ⇦ ثانیاً؛ زیرساخت های مربوط به جایگاه های مذکور متشکل از «توان، نفوذ و اعتبار» را فراهم آورده باشند و ⇦ ثالثاً؛ در راستای فعالیت های خود شکل نوینی از دیپلماسی را با عنوان «دیپلماسی شهری» نمایان سازند.   ▪️اخیراً در قالب راهبرد «ديپلماسي شهری» بهره گیری از توان کلان شهرها براي توسعه رویکرد «بينا شهري بين المللي» به جای سياست «بينا دولت ملت» مورد توجه قرار گرفته است و بسیاری از کلانشهرها و #شهرهای_جهانی تلاش دارند با ابزار دیپلماسی شهری، میزان مشارکت بین المللی خود را در عرصه جهانی ارتقا بخشند تا از این طریق زمینه توسعه روز افزون شهر را فراهم سازند.   ▪️ديپلماسي شهري به دنبال ارائه ايده ها و راهکارهايي است که به وسيله آن، کلان شهرهاي جهان مي توانند با هدف بروز توانايي ها و استعدادهایشان براي حل مسائل و چالش هاي شهري نقش آفرینی کنند و در عرصه ارتباطات فرهنگي و تعهدات سياسي با ديگر بازيگران عرصه سياست شامل؛ مجامع و سازمان هاي بين المللي، #کلان_شهرها و شهرهاي جهاني مختلف تعامل داشته باشند.   ▪️رویکرد اساسی #ديپلماسی_شهری اين است که با توجه به پتانسيل شهروندي و مقتضيات شهرها تعاملات مفید را شکل داده و توسعه بخشد. بسیاری از کارشناسان معتقدند در عصر حاضر «ديپلماسي شهري» بهتر از «ديپلماسي دولت ملت» قادر به ايفاي نقش در فرآيند جهاني شدن خواهد بود. بر این اساس ضرورت دارد مدیران شهری با در نظر گرفتن مصالح شهر و شهروندان، سیاست های کلان و استراتژیک را به صورتی طراحی و تدوین نمایند که ضمن نقش آفرینی بین المللی:   ⇦ اولاً؛ شهرت و آوازه شهر را که از آن به عنوان برند شهری (آمیزه ای از هویت تاریخی، ویژگی های اجتماعی،  نهاد های تمدنی، فعالیت های تجاری، امکانات رفاهی و تفریحی و مناسبات سیاسی و بین المللی هر شهر) تعبیر می شود ارتقا بخشند، ⇦ ثانیاً؛ با تکیه بر دانش و مهارت خود و استعدادهای شهر و شهروندان شان، سیاست گذاران، تصمیم سازان و افکار عمومی را درجهت جلب منافع شهر متبوع خود هدایت نمایند.   🔺منبع: #روزنامه_شهرآرا، 🔻دوشنبه ۱۱ مرداد ۱۴۰۰، شماره ۳۴۴۷ #مدیریت_شهری #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

هیچ مانع و اشکالی وجود ندارد اگر بخواهی راه خودت را بروی❗️ #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

یاد بگیرید به گذشته فکر نکنید و از لحظه لذت ببرید. #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar