🔺تفکر ۲٪ جامعه 🔻آن هایی که موفق هستند #موفقیت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🔺 تفکر ۲٪ جامعه 🔻 آن هایی که موفق هستند اگر می خواهید به موفقیت دست پیدا کنید، باید اول از فکرتان شروع کنید. #طرز_تفکر افراد موفق را الگوی خود قرار دهید و مطمئن باشید که شما هم مثل آنها نتیجه عالی به دست خواهید آورد. ▪️طرز فکر ۱: همه انسانهای موفق #مسئولیت_پذیر هستند. مهم نیست چه اتفاقی بیفتد، افراد موفق مسئولیت آنرا به گردن می گیرند. هیچوقت اقتصاد یا کس دیگری را در کسادی کارشان مقصر نمی کنند. درعوض، با قبول اشتباه خود مسئولیت آن را پذیرفته و به فکر بهبود وضعیت می افتند. افراد موفق می دانند که اگر دیگران را مقصر بدانید یا مسئولیت را گردن این و آن بیندازید، قدرت کنترل موقعیت را از دست خواهید داد. ▪️طرز فکر ۲: همه انسانهای #موفق به کار خود متعهدند. موفقیت اتوماتیک وار به دست نمی آید؛ از آسمان به زمین نمی افتد. باید برای به دست آوردن چیزهایی که در زندگی می خواهید، ۱۰۰٪ به کارتان تعهد داشته باشید. خیلی ها فقط رویای موفق شدن را در سر می پرورانند، امیدوارند که موفق شوند، آروزیشان موفقیت است اما هیچوقت به کارشان متعهد نمی شوند. لحظه ای که تصمیم می گیرید و ۱۰۰٪ به کاری متعهد می شوید، دیگر هر کاری که لازم باشد برای رسیدن به آن انجام می دهید. ▪️طرز فکر ۳: همه انسانهای موفق جرات #تصمیم_گیری برای موفقیت در زندگی را دارند. می دانید، موفق شدن جرات و جسارت می خواهد. اگر فرصتی پیش رویتان است، برای استفاده از آن نیاز به جرات و شهامت دارید. این مسئله مخصوصاً در موفقیت های مالی بسیار مهم است. قبل از اینکه کار و بیزنسی را شروع کنید، باید جرات بله گفتن به آن و شروع آنرا داشته باشید. ✅ با دنبال کردن این سه طرزفکر #افراد_موفق، امیدواریم که بتوانید به هرچه در زندگی می خواهید برسید. #موفقیت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ مدل کوچینگ مشارکتی #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار #مدل_کوچینگ_مشارکتی www.modiryar.com @modiryar

✍ مدل کوچینگ مشارکتی #رویکرد_مشارکتی، از "کوچینگ مشارکتی – مهارت‌های جدیدی برای کوچ‌ها به‌سوی موفقیت” می‌آید که توسط لورا ویتورث، کارن و هنری کیمزی هاوس و فیلیپ سانداول، ارائه‌شده است که نگاه متفاوتی داشته‌اند بر همان مدل دوست‌داشتنی “GROW” که همگی آن را می‌شناسیم. ✅ چهاراصل سنگ بنا: این چهاراصل بنای اساسی کوچینگ مشارکتی را تشکیل می‌دهند: 1⃣ مراجع به‌طور طبیعی #خلاق، کاردان و کامل است: این رویکرد از باوری می‌آید که معتقد است مراجع خود پاسخ را دارد و یا اینکه می‌تواند پاسخ را بیابد، اگر سؤالات صحیحی از او پرسیده شود. از نظر کوچ با رویکرد مشارکتی، هیچ‌چیز اشتباه یا خراب نبوده و نیازی به “اصلاح” مراجع نیست. بلکه کوچ به‌سادگی در حال کشف، پرده‌برداری یا صیقل وجود منحصربه‌فرد مراجع است. 2⃣ #دستور_کار یا دستور جلسه از طرف مراجع ارائه می‌شود: این بدان معناست که روابط کوچ / مراجع متمرکز برگرفتن نتایجی است که مراجع می‌خواهد، نه آنچه کوچ یا هر شخص دیگری فکر می‌کند که برای مراجع بهترین است. این وظیفه کوچ است تا اطمینان حاصل کند که مراجع همیشه به سمت رضایت و تعادل پیش می‌رود و متعهد به روند زندگی خود هست. 3⃣ #کوچ در لحظه حضور کامل دارد: اغلب اوقات، وقتی کوچ‌ها با یک مسئله یا پرسش کار را شروع می‌کنند، مسئله مخفی درونی دیگری وجود دارد که خود را نشان می‌دهد. “حضور کامل در لحظه” به این معنی است که آن‌ها با هر مسئله‌ای که در هرلحظه به وجود می‌آید سروکار دارند و می‌دانند آنچه در هر زمان رخ می‌دهد و هر جا که فرد در آن لحظه قرار می‌گیرد، زمان و مکان درست است و هر آنچه اتفاق می‌افتد فرصتی است برای یادگیری و حرکت مراجع. 4⃣ #کوچینگ_مشارکتی کل زندگی مراجع را تحت‌الشعاع قرار می‌دهد: ازآنجاکه ما انسان هستیم و ماشین نیستیم که فقط وظیفه خاصی را انجام دهد، غالباً نمی‌توانیم جنبه‌های مختلف زندگی خود را در جعبه‌های کوچک، مرتباً تفکیک یا تقسیم کنیم. همه‌چیز به‌نوعی به‌هم‌پیوسته است. بنابراین روابط کوچینگ مشارکتی باید بتواند با جنبه‌های مربوط به هر زمینه از زندگی یک فرد کار کند: شغل، خانه، خانواده، روابط، پول، صمیمیت و غیره. #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار #مدل_کوچینگ_مشارکتی www.modiryar.com @modiryar

✍ نقشه استراتژی ✳️ اقتباس از: Translating Strategy into Action, Robert S. Kaplan and David P. Norton #مدیریت_مشتری #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ نقشه استراتژی #نقشه_استراتژی به منزله یک ابزار ارتباطی است که می توان از آن به منظور نحوه ایجاد ارزش در یک سازمان استفاده کرد.  بر روی نقشه استراتژی یک اتصال منطقی بین  اهداف استراتژیک به شکل یک زنجیره علت و معلول نشان داده می شوند. به بیان دیگر، بهبود عملکرد در اهداف تعیین شده در دیدگاه رشد و توسعه  سازمان را قادر می سازد اهداف دیدگاه فرآیند داخلی را بهبود بخشد و متعاقب آن سازمان را قادر می سازد نتایج دلخواه در دیدگاه های مالی و مشتری را تولید نماید:   1⃣ دیدگاه رشد و توسعه: به محرک های غیرملموس تاثیرگذار در #موفقیت های فعلی و آینده یک سازمان نظیر سرمایه های انسانی ، سرمایه های سازمانی ، سرمایه های اطلاعاتی نظیر مهارت ها، آموزش، فرهنگ سازمانی، رهبری، سیستم ها و بانک های اطلاعاتی اشاره دارد.   2⃣ دیدگاه فرآیندهای داخلی: تاکید بر روی فرآیندهای ضروری به منظور پاسخ گویی به نیاز مشتریان با توجه به اهداف تعریف شده در این حوزه است. فرآیندهای عملیاتی،  ارتباط با مشتری،  نوآوری و #خلاقیت نمونه هایی در این زمینه می باشند.   3⃣ دیدگاه مشتری:   تاکید بر روی مواردی نظیر #رضایت_مشتری، جذب مشتری ، نگهداری مشتری، سهم بازار و ویژگی های محصول و خدمات است.  فلسفه اخیر مدیریتی بدون هیچ شک و شبهه ای بر اهمیت جذب و نگهداری  مشتری و رضایت آنان در هر کسب و کاری  تمرکز دارد.   4⃣ دیدگاه مالی:   #اهداف_مالی یک سازمان را پوشش می دهد و مدیران را قادر می سازد تا موفقیت های مالی و ارزش سهام  را ردیابی نمایند. کاپلان و نورتن به این نیاز سنتی در رابطه با داده مالی مخالف نیستند . مهم نگاه متوازن به تمامی پارامترهای تاثیرگذار در عملکرد یک سازمان است.   ✳️ اقتباس از: Translating Strategy into Action, Robert S. Kaplan and David P. Norton #مدیریت_مشتری #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

📖 #بحارالانوار، ج ۸۷، ص ۲۱ ✍ #امام_حسین_علیه_السلام ۞ خَمْسٌ مَنْ لَمْ تَکُنْ فِیهِ لَمْ یَکُنْ فِیهِ کَثِیرُ مُسْتَمْتِعٍ: اَلْعَقْلُ وَ الدّینُ وَ الاَدَبُ وَ الْحَیَاءُ وَ حُسْنُ الْخُلْقِ. ۞ پنج چیز است که در هرکسى نباشد، خیر زیادى در او نیست: عقل، دین، ادب، حیا و خوش‏خویى. #حدیث_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ فرق شکست خوردن و بازنده بودن ✳️ ﺑﺎﺧﺘﻦ ﯾﮏ ﺭﻭﯾﺪﺍﺩ ﺍﺳﺖ اما؛ #ﺑﺎﺯﻧﺪﻩ_ﺑﻮﺩﻥ ﯾﮏ ﻣﺪﻝ ﺫﻫﻨﯽ ﺍﺳﺖ. ✳️ ﺑﺨﺖ ﺧﻮﺵ ﯾﮏ ﺭﻭﯾﺪﺍﺩ ﺍﺳﺖ اما؛ #ﺧﻮﺷﺒﺨﺘﯽ ﯾﮏ ﻣﺪﻝ ﺫﻫﻨﯽ اﺳﺖ. ✳️ ﺗﻨﻬﺎ ﻣﺎﻧﺪﻥ ﯾﮏ ﺭﻭﯾﺪﺍﺩ ﺍﺳﺖ اما؛ #ﺗﻨﻬﺎﯾﯽ ﯾﮏ ﻣﺪﻝ ﺫﻫﻨﯽ ﺍﺳﺖ. ✳️ ﻣﺠﺒﻮﺭ ﺷﺪﻥ ﯾﮏ ﺭﻭﯾﺪﺍﺩ ﺍﺳﺖ اما؛ #ﺑﺎﻭﺭ_ﺑﻪ_ﺟﺒﺮ ﯾﮏ ﻣﺪﻝ ﺫﻫﻨﯽ ﺍﺳﺖ. ✳️ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﮐﺮﺩﻥ ﯾﮏ ﺭﻭﯾﺪﺍﺩ ﺍﺳﺖ اما؛ #ﺟﺴﺘﺠﻮﯼ_ﺗﻐﯿﯿﺮ ﯾﮏ ﻣﺪﻝ ﺫﻫﻨﯽ ﺍﺳﺖ. ✳️ ﺯﻧﺪﻩ ﺑﻮﺩﻥ ﯾﮏ ﺭﻭﯾﺪﺍﺩ ﺍﺳﺖ اما؛ #ﺯﻧﺪﮔﯽ_ﮐﺮﺩﻥ ﯾﮏ ﻣﺪﻝ ﺫﻫﻨﯽ ﺍﺳﺖ. ✅ ﺣﻮﺍﺳﻤﺎﻥ ﺑﺎﺷﺪ ﮐﻪ … 🔺ﺭﻭﯾﺪﺍﺩﻫﺎ ﺭﺍ ﻣﺎ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﻧﻤﯽﮐﻨﯿﻢ ولی؛ 🔻ﻣﺪﻝﻫﺎﯼ ﺫهنی ﺭﺍ ﺧﻮﺩﻣﺎﻥ ﻣﯿﺴﺎﺯﯾﻢ. #موفقیت #مدل_ذهنی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🎞 آمیخته هنر، معماری و فیزیک #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🎞 آمیخته هنر، معماری و فیزیک #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🎞 آمیخته هنر، معماری و فیزیک #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ امان از جدایی #مهدی_یاراحمدی_خراسانی ⛱ من اگر تو را نشنوم، تو را نبینم، در آغوش نگیرم، گرمای نگاهت را حس نکنم، گل وجودت را بو نکنم و جانم را فدایت نکنم که دیگر زنده نیستم. چه دنیایی شده است که حتی مهرورزی و عشق ورزی هم باید در پستوی دل پنهان بماند و دیدارها تنها با فاصله اجتماعی قانونی است! نمی دانم این که متمدن باشم و پروتکل ها را رعایت کنم خوب است یا همان راه دیوانگی پیشه بگیرم و فریاد بزنم؛ ایها الناس شما را به خدا مرا رها کنید در این رنج بی حساب! امان از جدایی! من تحمل فاصله ها را ندارم، یار من درمان دردهای من هست و مرا شفا می بخشد. من کرونا ندارم ولی نفسم گرفته است. ریه هایم درگیر نیست اما اکسیژن کافی به من نمی رسد. بگذارید او را ببینم، با هوای او نفس بکشم، با نگاه او دلم روشن شود که من قرنطینه با او در اتاقی تاریک را با همۀ زیبایی های دنیا عوض نمی کنم. ⛱ سرم را پایین انداخته ام و زندگی می کنم. ماسکی نفس گیر روی صورت دارم و گویی ماسکی بزرگ تر بر دل. نه حرفی می زنم نه حرفی می شنوم. نه دلبری در بر دارم و دلربایی در ذهن. همه چیز تحت کنترل قوانین کروناست گویی او حاکم همه جهان است. اما دل که این حرف ها سرش نمی شود. تمام نبودن ها و ندیدن ها را داغی می کند و بر وجودم می نشاند. خدایا ما را بس است! دلمان تنگ شده است برای همان سختی ها و بدبختی های معمولی خودمان که قبل از کرونا داشتیم؛ اقساط عقب مانده و بدهکاری، آب باریکه و تورم، ترافیک و آلودگی هوا، سرماخوردگی و آنفلوانزا، اجاره خانه و پایان نامه و هزار تا مشکل دیگر از این جنس را به کرونا ترجیح می دهیم. یا درد ما را شفا بده یا دست كم بین ما و عزیزانمان فاصله مینداز. این گونه اگر از کرونا هم نمیریم از داغ فراق زجرکش می شویم. #دلنوشته #غارتنهایی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ مسئول باشید نه مقام #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی 🔺منبع: #هفته_نامه_نخست، 🔻پنجشنبه ۴ شهریور ۱۴۰۰، شماره ۸۵۵   #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ مسئول باشید نه مقام #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی     ▪️آقایان، برزگان و سران #دولت_سیزدهم سلام و احترام! صمیمانه ترین تبریکات ملت ایران تقدیم شما که در مسئولیت جدید توفیق خدمتگذاری به کشور عزیر ایران را دارید. اما با عرض معذرت وقتی برای ابراز خوشحالی، دید و بازدید و سایر تشریفات مرسوم در انتصابات مدیریتی وجود ندارد لطفاً به همین پیام ساده بسنده کنید و فوراً زمام امور را با عزمی استوار و همتی والا به دست بگیرید و همان طور که وعده کرده اید با تلاش حداکثری و رویکردی جهادی در جهت بهبود امور و تغییر اوضاع بکوشید.   ▪️همان طور که مستحضرید اوضاع کشور خوب نیست، مردم روحیه کافی و دل و دماغ لازم را ندارند، هر کسی به نوعی هشتش گروی نه است و یا از تحریم، کرونا، تورم، بی تدبیری و ... ضربات سنگینی دریافت کرده است و اکنون تنها کمی آرامش و حمایت می خواهد تا بتواند خود را جمع و جور کند. هنوز داغ #حاج_قاسم بر دل ما سنگینی می کند و هنور مبهوت عملکرد دولتی هستیم که بعد همه مردم از اتفاقات با خبر می شود آن هم صبح جمعه بعد از خواب و صبحانه! خلاصه آب در خوزستان قحط است و تدبیر در تهران! مردم را گرفتار کرده اند و به توصیه های رهبری عمل نکردند.   ▪️به #اقتصاد_مقاومتی اعتقادی ندارند و راه پیشرفت را تنها در مذاکره با بیگانگان می دانند، ماشین های لوکس سوار می شوند و قیمت خودرو را در کشور ده برابر کردند، خودشان نان به نرخ روز می خورند و نرخ روزش را از جیب مردم پرداخت می کنند، با ماشین در حال حرکت نظرسنجی می کنند و حال مردم را خوب می پندارند و از همه بدتر دریغ از یک همدردی ساده با مردم و یا لااقل رنگ رخساری که نشان از همدلی و درک حال و روز ملت داشته باشد.   ▪️شاید آن چه گفتم کمی تلخ بود ولی هرگز قصد سیاه نمایی نداشتم فقط خواستم بگویم وقت کم است و اعمال پیش رو بسیار پس دست بجنبانید، کمر همت ببندید و بجای تکیه بر "مقام" سنگینی #احساس_مسئولیت را بر شانه های خود حس کنید. مسئول باشید نه مقام! که مقام ها وفادار نیستند ولی اجبار پاسخگویی شما دربرابر مسئولیت هایتان تا روز قیامت بر گردنتان خواهد ماند. قدر فرصت خدمت به مردم را بدانید و از شایستگان در انجام وظایف خویش یاری بگیرید که عمر دنیا کوتاه است و وبال تصمیم و گفتار و کردار آن دراز!   ▪️مدیریت امری بسیار خطیر است و مسئولیت هایی که در این رهگذر انسان به عهده می گیرد نزد خداوند اهمیت فراوانی دارد و حتماً به خاطر آن مورد سئوال قرار خواهد گرفت. چه خوب است بنا بر توصیه امیرالمومنین علیه السلام آن هایی که در مقام تصمیم سازی و تصمیم گیری قرار می گیرند و هدایت امورات کشور بر عهده ی آن ها قرار داده می شود این موقعیت را فرصتی برای خدمت همه جانبه به آحاد مردم خصوصاً محرومان و #مستضفعان قلمداد نموده و نه طعمه ای برای منافع شخصی خویش. که اگر حالت اول باشد بالاترین عبادت هاست و در حالت دوم گناهی نابخشودنی.   ▪️متأسفانه در سال های اخیر فرصت های بیشماری از دست رفته است و خصوصاً در حوزه اقتصادی و #سلامت_عمومی بی تدبیری های گسترده آسیب های فراوانی به سلامت، رفاه و آرامش مردم وارد ساخته است که برخی از آن ها هرگز قابل جبران نیست. باید به شیوه ی مدیریت بحران با عزمی راسخ و بدون فوت وقت مسئولان تازه نفس که زمام امور را در دست می گیرند خالصانه و #مجاهدانه به صورت شبانه روزی خود را وقف #پیشرفت کشور و بهبود اوضاع مردم کنند تا اتفاقی که باید رخ دهد.   🔺منبع: #هفته_نامه_نخست، 🔻پنجشنبه ۴ شهریور ۱۴۰۰، شماره ۸۵۵   #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ تعادل کار و استراحت ▪️ممکن است خیلی از ما فکر کنیم #استراحت کردن، وقت تلف کردن است. یا احساس کنیم اگر مداوم کار نکنیم پیشرفت نمی‌کنیم و ممکن است عقب بیفتیم. یا امکان دارد به خاطر #دورکاری تعادل کار و زندگی‌ ما به هم بریزد. یا حتی فکر کنیم الان که جوان هستیم باید کار کنیم و بعداً استراحت نماییم. ▪️اما این طرز تفکر اشتباه است و این دیدگاه ما به جای اینکه به نفع ما باشد به ما آسیب می رساند. کار طولانی و بدون استراحت ممکن است در کوتاه‌ مدت #اثربخش باشد و حس خوبی هم به ما بدد، اما در طولانی‌مدت ما را بیمار می کند و توان جسمی ما را تحلیل می نماید. ▪️تداوم این روند سبب می شود به جایی می‌رسیم که دیگر نتوانیم ادامه بدهیم. و عمر کاری ما کوتاه گردد. پس حواسمان باشه #تعادل بین کار و استراحت را جزو اولویت‌های زندگی‌ خویش قرار دهیم. و بر اساس روند طبیعی و اصول طب کار به گونه ای پیش برویم که سلامت و بهره وری ما حفظ شود. #تعادل_کار_و_زندگی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ از خودتان شروع کنید #شفقت #Compassion   ▪️شفقت چیزی فراتر از #همدردی و همدلی است. در واقع به این معنی که ما علاوه بر درک و فهمیدن رنج یا مشکل فرد دیگر، تلاش می‌کنیم تا به آن فرد کمک کنیم و رنجش را کم کنیم. این خصلت یکی از ویژگی های ارزشمند انسانی به شمار می رود که هر کسی از آن برخوردار نیست.   ▪️باید بدانیم که این موضوع مثل یک زنجیره‌ است و اگر دوست داریم بتوانیم برای دیگران این کار را انجام دهیم، باید از خودمان شروع کنیم. مهم است که خود را درک کنیم و برای کمک به حال و وضعیت خویش با #دلسوزی و همدلی تلاش کنیم، دقیقا همان طور که برای یک دوست نزدیک ممکن است این کار را انجام بدهیم.   ▪️وقتی یاد بگیریم با خودمان شفقت داشته باشیم، می‌توانیم آن را برای افرادی که دوستشان داریم، افرادی که می‌شناسیم و در نهایت همه افراد دیگر هم انجام بدیم. در واقع مقدمه شفقت در حق دیگران شفقت به خویشتن و در نظر گرفتن نیازهای خودمان می باشد که این امر با #احترام به خود و در نظر داشتن خویش آغاز می شود. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🎞 خیابان‌های زیر زمینی در آینده #کلیپ_کوتاه #فناوری_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🎞 #پدر احساس خوب تکیه بر کوه #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🎞 المان هنری شهری در گوئیژو (جنوب چین) #کلیپ_کوتاه #المان_شهری #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ شیرین تر از عسل #مهدی_یاراحمدی_خراسانی ⛱ آدم نعمت‌هایی دارد بسیار بزرگ که آنها را نمی شمارد، به خاطرش شکر نمی کند، برایش کم ارزش و طبیعی می شود، به زبان نمی آورد و حتی شاید به گونه ای برخورد می کند که گویی وظیفه ی خداست که همواره آن را حاضر و آماده کادو پیچ کند و صبح به صبح تحویل بنده ی مغرور و ناسپاس دهد. ⛱ کافی است نگاهی به اطراف و اکناف خود بیاندازید تا ببینید چه بسیار مردمانی از عزیزانمان اکنون اسیر چنگال کرونای وحشی هستند و با هر دم و بازدم جانشان از تنشان بیرون می رود و هر لحظه از شدت درد و رنج چون مار گزیده ای به خود می پیچند و یا شاید آرزوی مرگ می کنند. ⛱ خدایا ما را ببخش فراموش کردیم نفس کشیدن نعمت است، از ما درگذر که فرصت بوسیدن و در آغوش کشیدن عزیزانمان را حق خود می دانستیم و وظیفه ی بی چون و چرای تو، ما را حلال کن که حال و حوصله صله رحم و دیدار اقوام و خویشان را نداشتیم و از ما درگذر آنچنان که باید و شاید قدر داشته هایمان را نمی دانستیم. ⛱ مهر ثابت و عشق پایدار من! خدای مهربانم! ما غافل بودیم که "عشق" زیبا و باشکوه است و "عشق ورزیدن" موهبتی است بی همتا که تو تنها به بندگان برگزیده ی خود ارزانی داشته ای! پس اکنون عاجزانه از تو می خواهیم به حرمت دعای مو سپیدان و نیکوکاران آنچه از ضعف، کاستی و گناه ما سرچشمه می گیرد نادیده انگاری، از ما درگذری، عزیزانمان را از رنج و بیماری رهایی بخشی و نعمت محبت و عشق ورزی را از ما دریغ نکنی. ⛱ خدایا مرگ حق است و این جان امانتی است که روزی از ما گرفته می شود. ولی از تو می خواهیم نعمت را بر ما تمام کنی و برایمان این گونه بخواهی که این جان ناقابل از اشتیاق یار تقدیم حضرتش شود نه از برای جسم بیمار. که اگر این چنین باشد حتی جان دادن برایمان تداوم حیات است و مرگ برایمان شیرین تر از عسل! #دلنوشته #غارتنهایی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

نقش اینترنت اشیا در هوشمندسازی شهرها ✍ #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی 🔺منبع: #روزنامه_شهرآرا، 🔻یکشنبه ۷ شهریور ۱۴۰۰، شماره ۳۴۶۶ #اینترنت_اشیا #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar