eitaa logo
صالحین خراسان رضوی
1.7هزار دنبال‌کننده
5.7هزار عکس
2.8هزار ویدیو
281 فایل
شجره طیبه صالحين خراسان رضوی امام خميني(ره): #تربيت انسان از #حكومت و #انقلاب هم مهمتر است.
مشاهده در ایتا
دانلود
📚 اعطای به نوجوانان در (شماره ١) 👥 یکی از مباحثی که مستقیم و جدی با مسئله و و جوانان و نوجوانان در های فرهنگی دارد _کارگیری اعضا در اداره امور تشکل و اعطای مسئولیت به آنها می باشد. ⚪️ در خصوص مسئولیت دادن به افراد چندین دیدگاه متفاوت وجود دارد اما به نظر می رسد که می توان اعطای مسئولیت را به افراد، جزئی از اجزای روش « و » و یا « و سازی» قرار داد. ⚪️ چنین به نظر می رسد که برای مسئولیت دادن به افراد باید به چهار مسئله اساسی توجه داشت: 1⃣ مسئولیت دادن ما به افراد باید متناسب با افراد باشد و نباید ها و های تشکل به میزان مساوی در اختیار افراد «خوب کردار» و «بدکردار» قرار بگیرد و ملاک و معیار این امر باید و آنان باشد. 2⃣ مسئولیت ها باید متناسب با افراد یا همان و مخاطبان به آنان داده شود و إلا شأن و جایگاه آن مسئولیت حفظ نخواهد شد. ➖➖➖➖➖ 🇮🇷 لشكر سايبري صالحين خراسان رضوي 🆔 @Salehin_razavi
ارسال شده از سروش: 1️⃣ و ، بزرگترین اشتباه دوره ی است، گاهی ما به محض ورود افراد با ظاهر متفاوت، سریع جلوی تربیت موجود او گارد می گیریم و موجبات دلسردی و بی انگیزگی او را فراهم می آوریم و گاهی هم انتظار داریم متربی یک شبه اصلاح شود و مسیر و تعالی و تکامل را بپیماید. 😍🌸نزول تدریجی قرآن از جانب "رب العالمین" و دعوت تدریجی به اسلام توسط رسول گرامی اسلام (ص) شاهد و گواه روشن بر این مدعاست که مربی اصلی آفرینش هستی و رسول و فرستاده عزیزش نیز به روش "تدریجی بودن"، فرایند رشد و تربیت و تعالی عمل کرده اند. ‼️پس بر این اساس انتظار تغییرات رفتاری چشم گیر و اساسی داشتن از متربیان در کوتاه مدت، انتظاری نابجا و غیرصحیح است. 2️⃣ یکی دیگر از کارهایی که در دوره جذب نباید انجام داد ، بیش از ظرفیت مخاطب است. مخاطب در دوره جذب، و شنیدن اعمال ریاضت گونه معنوی، زهد، دستورالعمل های خودسازی عریض و طویل و پند و اندرزهای مکرر و پی درپی را ندارد. در این دوره همچنین نباید های بزرگ و سنگین را به افراد تازه وارد داد، زیرا که چه بسا فرد در ابتدا با نشاط و انگیزه خاصی که تحت تأثیر جو قرار دارد خود را به انجام امور مختلف، راغب نشان دهد و با قرارگرفتن در شرایط رودربایستی، انجام مسئولیت های متعددی را در گروه بپذیرد اما به مرور زمان تحت فشار خانواده، حجم بالای دروس مدرسه و تکراری شدن آن مسئولیت ها تا حد جدا شدن از گروه پیش رفته و کاملاً کناره گیری کند. ‼️راهکار مقابله با این مشکل آن است که تا پایان سه ماهه اول، متربی تنها یک تا دو نوبت در هفته در گروه حاضر می شود و پس از آن به تدریج دفعات حضور و ایفای نقش او در مجموعه افزایش پیدا کند. ➖➖➖➖➖ 🇮🇷 کانال رسمی صالحين خراسان رضوي 🆔 @Salehin_razavi
ارسال شده از سروش: 1️⃣ و ، بزرگترین اشتباه دوره ی است، گاهی ما به محض ورود افراد با ظاهر متفاوت، سریع جلوی تربیت موجود او گارد می گیریم و موجبات دلسردی و بی انگیزگی او را فراهم می آوریم و گاهی هم انتظار داریم متربی یک شبه اصلاح شود و مسیر و تعالی و تکامل را بپیماید. 😍🌸نزول تدریجی قرآن از جانب "رب العالمین" و دعوت تدریجی به اسلام توسط رسول گرامی اسلام (ص) شاهد و گواه روشن بر این مدعاست که مربی اصلی آفرینش هستی و رسول و فرستاده عزیزش نیز به روش "تدریجی بودن"، فرایند رشد و تربیت و تعالی عمل کرده اند. ‼️پس بر این اساس انتظار تغییرات رفتاری چشم گیر و اساسی داشتن از متربیان در کوتاه مدت، انتظاری نابجا و غیرصحیح است. 2️⃣ یکی دیگر از کارهایی که در دوره جذب نباید انجام داد ، بیش از ظرفیت مخاطب است. مخاطب در دوره جذب، و شنیدن اعمال ریاضت گونه معنوی، زهد، دستورالعمل های خودسازی عریض و طویل و پند و اندرزهای مکرر و پی درپی را ندارد. در این دوره همچنین نباید های بزرگ و سنگین را به افراد تازه وارد داد، زیرا که چه بسا فرد در ابتدا با نشاط و انگیزه خاصی که تحت تأثیر جو قرار دارد خود را به انجام امور مختلف، راغب نشان دهد و با قرارگرفتن در شرایط رودربایستی، انجام مسئولیت های متعددی را در گروه بپذیرد اما به مرور زمان تحت فشار خانواده، حجم بالای دروس مدرسه و تکراری شدن آن مسئولیت ها تا حد جدا شدن از گروه پیش رفته و کاملاً کناره گیری کند. ‼️راهکار مقابله با این مشکل آن است که تا پایان سه ماهه اول، متربی تنها یک تا دو نوبت در هفته در گروه حاضر می شود و پس از آن به تدریج دفعات حضور و ایفای نقش او در مجموعه افزایش پیدا کند. ➖➖➖➖➖ 🇮🇷 کانال رسمی صالحين خراسان رضوي 🆔 @Salehin_razavi
ارسال شده از سروش: 🔷باید ها و نباید های و 1⃣مربی اول از همه باید بداند کار و  چیست. 🌻 2⃣مربی باید این مهارت را داشته باشد که کردن و محبت نکردن خود را مدیریت کند. 🌼 3⃣درباره محبت کردن به متربی، باید محبتِ همراه با داشته باشیم 🌺 4⃣مربی نباید با بگو مگو کند. 🌷 5⃣مربی نباید خودش را در متربی ببیند. در سخت گیری‌ها باید مخاطب در نظر گرفته شود 🌻 6⃣مربی باید در جمع بچه ها، تپنده گروه باشد. 7⃣نباید متربی، تعارض بین حرف و مربی را ببیند. ➖➖➖➖➖➖➖ ‌🇮🇷 لشكر سايبري صالحين خراسان رضوي ‌🆔 @Salehin_razavi
ارسال شده از سروش: 🔷باید ها و نباید های و 1⃣مربی اول از همه باید بداند کار و  چیست. 🌻 2⃣مربی باید این مهارت را داشته باشد که کردن و محبت نکردن خود را مدیریت کند. 🌼 3⃣درباره محبت کردن به متربی، باید محبتِ همراه با داشته باشیم 🌺 4⃣مربی نباید با بگو مگو کند. 🌷 5⃣مربی نباید خودش را در متربی ببیند. در سخت گیری‌ها باید مخاطب در نظر گرفته شود 🌻 6⃣مربی باید در جمع بچه ها، تپنده گروه باشد. 7⃣نباید متربی، تعارض بین حرف و مربی را ببیند. ➖➖➖➖➖➖➖ ‌🇮🇷 لشكر سايبري صالحين خراسان رضوي ‌🆔 @Salehin_razavi
ارسال شده از سروش: ⭕ ⏱ سرگروه⏱ 🔷🔹همه هايى كه تاكنون در حلقات صالحين فعاليت داشته، متوجه شده اند كه همه افراد يكسان نبوده و هر يك بنا به عوامل متعدد شخصيتى، محيطى و... داراى ظرفيت هاى متعدد و متنوع اند. 🔹🔷سرگروه بايد توجه داشته باشد كه وقت و انرژى خود را به ميزان توانمندى و استعداد متربيان صرف كند. به اين معنا كه بيشتر توان خود را براى افراد مستعد و كسانى كه تشخيص مى دهد كار روى آنان نتيجه بخش مى باشد، بگذارد. براى مثال اگر ١٢ نفر متربى دارد، مى تواند بدين صورت تقسيم بندى كند: 👥متربى ⏰زمان سرگروه ٢ نفر 👈 ٥٠٪ وقت ٤ نفر 👈 ٣٠٪ وقت ٦ نفر 👈 ٢٠٪ وقت ‼️انجام اين تقسيم بندى از طرفى روند رو به و را به مى دهد، و از طرفى به بالا رفتن سرگروه و متربى كمك مى كند. زيرا هم سرگروه انرژى و كار خود را بيهوده نديده و هم متربيان از اينكه سرگروه به استعداد درونى آن ها توجه خاص داشته، پرانگيزه و مى شوند. ➖➖➖➖➖ ‌🇮🇷 صالحين خراسان رضوي ‌🆔 @Salehin_razavi
ارسال شده از سروش: 📚 اعطای به نوجوانان در (شماره ١) 👥 یکی از مباحثی که مستقیم و جدی با مسئله و و جوانان و نوجوانان در های فرهنگی دارد _کارگیری اعضا در اداره امور تشکل و اعطای مسئولیت به آنها می باشد. ⚪️ در خصوص مسئولیت دادن به افراد چندین دیدگاه متفاوت وجود دارد اما به نظر می رسد که می توان اعطای مسئولیت را به افراد، جزئی از اجزای روش « و » و یا « و سازی» قرار داد. ⚪️ چنین به نظر می رسد که برای مسئولیت دادن به افراد باید به چهار مسئله اساسی توجه داشت: 1⃣ مسئولیت دادن ما به افراد باید متناسب با افراد باشد و نباید ها و های تشکل به میزان مساوی در اختیار افراد «خوب کردار» و «بدکردار» قرار بگیرد و ملاک و معیار این امر باید و آنان باشد. 2⃣ مسئولیت ها باید متناسب با افراد یا همان و مخاطبان به آنان داده شود و إلا شأن و جایگاه آن مسئولیت حفظ نخواهد شد. ➖➖➖➖➖ ‌🇮🇷 صالحين خراسان رضوي ‌🆔 @Salehin_razavi
ارسال شده از سروش+: ⭕هویت، گمشده اصلی جوان و نوجوان امروز عضویت در ، به منزله دستیابی به نوعی هویت اجتماعی خاص، برای جوان و نوجوان به شمار می آید، هویتی که گمشده اصلی او در این سنین حساس می باشد. با عضویت در گروه، یا همان حلقه تربیتی، روحیه همکاری و مشارکت افراد افزایش می یابد، حس مسئولیت پذیری و انضباط اجتماعی آنها ارتقاء پیدا می کند، آستانه تحمل افراد در زمینه پذیرش انتقادهای سایر اعضا بالا می رود، الگوهای رفتاری غلط ایشان به تبعیت از هنجارهای گروه تصحیح می شود و فرد به سطحی از خلاقیت و نوآوری دست می یابد که قبل از آن، در انزوا و تنهایی قادر به تحصیل آن نبوده است. مربی باید عضویت در گروه را و به دور از هر گونه تحمیل و اجبار به افراد پیشنهاد نماید، به گونه ای که قدرت اختیار جوان و نوجوان در این انتخاب آسیب نبیند و در عین حال، نظام مندی روش کار گروهی، یعنی عضویت در حلقه های تربیتی نیز به عنوان قاعده ای لازم الاجرا و ضروری به افراد معرفی گردد. در کنار این قبیل اقدامات همچنین فضاسازی تبلیغاتی در مکان برگزاری حلقه ها، انتخاب موضوعات جذاب و پر کشش به خصوص در جلسات اول و دوم، درست مبتنی بر و مخاطبان گروه و نیز زمینه سازی برای انجام بحث گروهی و دو طرفه با هدف درگیر کردن مخاطبان در بحث، همراه با توجه به تکریم شخصیت اعضای گروه و احترام به نظرات متقابل آنان توسط مربی، از اساسی ترین اصول نهادینه سازی است. پس بر این اساس همانگونه که پیشتر گفتیم تداوم استمرار عضو در گروه، بیش از همه مستلزم وجود دو امر مهم، مربی و متربی است. کشش در واقع، همان جاذبه های عضویت و حضور در حلقه می باشد که بالا بردن آن نیازمند برنامه ریزی دقیق از سوی مربیان و سرگروههاست. مفید بودن مباحث، دقیق و علمی بودن موضوعات مطرح شده و در عین حال طرح گفتمان به شیوه ای جذاب و مخاطب پسند، اصلی ترین رمز موفقیت مربی و سرگروه در رونق بخشی به حلقه های تربیتی است.