✨کارخانه لایک و کامنت در چین! مدیریت لایک و کامنت فیک در شبکه‌های اجتماعی با استفاده از ۱۰ هزار گوشی و ۲ کامپیوتر #بازاریابی 🔹با ما همراه باشید در: 💠کانال ویژه خلاقیت، مهارت های توسعه فردی و مدیریت #خلاقیت_توسعه_فردی_مدیریت https://eitaa.com/stideas

تقدیم به همه زنان و مادران سرزمینم. روزتون مبارک🌹 🔹با ما همراه باشید در: 💠کانال ویژه خلاقیت، مهارت های توسعه فردی و مدیریت #خلاقیت_توسعه_فردی_مدیریت https://eitaa.com/stideas

✨اضطراب و افسردگی فزایندۀ انسان امروز حاصل چیست؟ به هم خوردن تعادل شیمیایی مغز (البته گاهی همین است)، یا  تصویری بزرگ‌تر  به هم خوردن توازن زندگی؟ پاسخ دادن به نیازهایی اصیل با ارزش‌هایی نادرست؛ بی‌توجهی به آنچه واقعا مهم و معنادار است. 🔹️این صحبت یوهان هری، نویسندۀ کتاب «روابط از دست رفته»، را از دست ندهید! #توسعه_فردی #افسردگی #ارتباط_موثر 🔹با ما همراه باشید در: 💠کانال ویژه خلاقیت، مهارت های توسعه فردی و مدیریت #خلاقیت_توسعه_فردی_مدیریت https://eitaa.com/stideas

🔳 إنَّـا لِـلَّـهِ وَ إِنَّـا إِلَـیْـهِ رَاجِـعُـونَ شهادت مظلومانه تعدادی از هموطنان عزیزمان در حادثه تروریستی زائران گلزار شهدای کرمان تسلیت عـــــرض می‌نماییم.

✨ از همين امروز تلاش كنيد تا در پنج زمينه ي زير، هر روز حداقل يك درجه پيشرفت كنيد. 🚩 تسلط بر جسم: ورزش، تغذيه، كنترل وزن، رسيدگي به ظاهر بدن، ترك سيگار، قهوه و وابستگي هاي جسماني ديگر. 🚩 تسلط بر هيجانات: خشم، پرخاشگري، عصبانيت، افسردگي، دمدمي مزاجي، نااميدي، خوشي هاي بي اساس، لذت جويي با پيامدهاي منفي. 🚩 تسلط بر مسائل مالي: تعادل بين دخل و خرج، اقتصاد در مصرف و مديريت مالي زندگي. 🚩 تسلط بر زمان: مديريت زمان، جلو افتادن از برنامه ها، پيگيري كارها و به موقع عمل كردن. 🚩 تسلط بر روابط: مديريت روابط بين فردي و اجتماعي خود با ديگران (دوستان، خانواده، فاميل و رفت و آمدهاي ديگر). #توسعه_فردی 🔹با ما همراه باشید در: 💠کانال ویژه خلاقیت، مهارت های توسعه فردی و مدیریت #خلاقیت_توسعه_فردی_مدیریت https://eitaa.com/stideas

✨ اولین جنگل عمودی در آسیا 🟢 جنگل عمودی نانجینگ چین اولین مورد از نوع خود است که توسط استفانو بوئری آرچیتتی در آسیا ایجاد شده است. 🟢 این پروژه به عنوان یک جنگل عمودی واقعی طراحی شده است که از طریق کاشت 27 گونه بومی ،به بازسازی تنوع زیستی محلی، کاهش انتشار 18 تنی CO2 و تولید 16.5 تن اکسیژن در سال کمک می کند. 🟢 این مجموعه شامل دو برج 200 متری و 108 متری می‌باشد. منبع: stefanoboeriarchitetti #خلاقیت #جنگل_عمودی #محیط_زیست 🔹با ما همراه باشید در: 💠کانال ویژه خلاقیت، مهارت های توسعه فردی و مدیریت #خلاقیت_توسعه_فردی_مدیریت https://eitaa.com/stideas

✨متقاعدسازی بر مبنای فهم بیشتر از چگونگی قضاوت انسان‌ها 🔴کوین هوگان در کتاب «۵۳ اصل متقاعدسازی» می‌نویسد: یکی از مهم‌ترین اصول متقاعدسازی این است که روی قضاوت طرف مقابل‌مان اثر بگذاریم تا به گونه‌ای قضاوت کند که ما می‌پسندیم. به همین دلیل، این سوال که انسان‌ها چگونه قضاوت می‌کنند؟ یکی از مهم‌ترین سوالات در فنون متقاعدسازی است. 🟢انسان‌ها معمولا بر اساس مقایسه یک پدیده، شیء و مفهوم با سایر موارد مشابه، قضاوت می‌کنند. مثلا وقتی یک فرد می‌خواهد درباره خوبی یا بدی یک فرد قضاوت کند، ویژگی‌های آن فرد را به شکل مستقل ارزیابی نمی‌کند، بلکه او را با سایر افراد مقایسه می‌کند. 🔵مثلا وقتی می‌گوییم یک فرد باهوش یا پرحرف است، به این خاطر است که او از اکثر افرادی که تا به حال دیده‌ایم، باهوش‌تر یا پرحرف‌تر است. 🟤بر همین اساس برای درک شیوه قضاوت انسان‌ها باید به این موارد توجه کنیم: 🟠تفاوت‌ها و اختلافاتی که مردم بین دو پدیده می‌بینند، صرفا بر اساس تصورات آنهاست. این اصل به ما یادآوری می‌کند قضاوت انسان‌ها بیشتر از این که منطقی باشد، احساسی و نسبی است و در نتیجه، به راحتی تحت تاثیر خطاهای ادراکی قرار می‌گیرد و به سادگی مخدوش می‌شود. پس برای متقاعد کردن افراد، باید خطاهای ادراکی آنها را تشخیص بدهیم و با رفع آن خطاها، روی آنها اثر بگذاریم. 🟡مقایسه بین دو گزینه، مبنای تصمیم‌گیری انسان‌هاست. همان طور که گفتیم، ما بر اساس مقایسه دو پدیده با یکدیگر، تصمیم‌گیری می‌کنیم. به همین دلیل، برای متقاعد کردن طرف مقابل‌مان، باید پدیده مدنظرمان را با سایر پدیده‌های مدنظر او به صورت مستقیم یا غیرمستقیم مقایسه کنیم. 🟣انسان‌ها تلاش می‌کنند فهرست مقایسه‌شان را کوچک کنند. به دلیل محدودیت در پردازش ذهنی، انسان‌ها تلاش می‌کنند فهرست مدنظرشان برای مقایسه را محدود و کوچک کنند. به همین دلیل، برای متقاعد کردن طرف مقابل‌مان، مثلا یک مشتری، نباید گزینه‌های متعددی در اختیارش قرار بدهیم چون با این کار، مانع تصمیم‌گیری او می‌شویم. ⚫انسان‌ها بر اساس مقایسه گزینه فعلی با گزینه ایده‌آل‌شان تصمیم‌گیری می‌کنند. بیشتر افراد وقتی می‌خواهند تصمیم‌گیری و قضاوت کنند، یک حالت ایده‌آل و مطلوب در ذهن‌شان دارند و گزینه و پیشنهاد ما را با آن مقایسه می‌کنند. به همین دلیل، در فرایند اثرگذاری روی طرف مقابل، باید گزینه مطلوب او را کشف کنیم تا بتوانیم با مقایسه گزینه پیشنهادی‌مان با آن، او را متقاعد کنیم. #متقاعدسازی #مذاکره #بازاریابی 🔹با ما همراه باشید در: 💠کانال ویژه خلاقیت، مهارت های توسعه فردی و مدیریت #خلاقیت_توسعه_فردی_مدیریت https://eitaa.com/stideas

✨۸ خصوصیت یک تیم کاری موفق 🔴هر کسب و کاری برای موفق شدن، نیاز به یک تیم کاری قدرتمند دارد و اخلاق گروهی خوب نیز تضمین‌کننده موفقیت و عملکرد مناسب یک سازمان است. اگر کارمندان یک سازمان نتوانند به خوبی با یکدیگر هماهنگ شوند، با مشکلاتی چون سازماندهی ضعیف، کارهای عقب‌مانده و تعارض درونی مواجه خواهند شد. 🟢اعضای یک تیم چگونه می‌توانند به این اطمینان برسند که روش کاری آن‌ها در کنار یکدیگر باعث موفقیت سازمان می‌شود؟ در ادامه به تعدادی از خصوصیات مهم یک تیم کاری موفق اشاره خواهیم کرد. 🔵ارتباط خوبی با یکدیگر برقرار می‌کنند. اعضای یک تیم کاری موفق به طور شفاف و هوشمندانه با یکدیگر ارتباط برقرار می‌کنند. تفکر، عقاید و ایده های خود را با دیگر اعضای تیم در میان گذاشته و در عین حال به صحبت‌های همدیگر گوش می‌دهند. برقراری ارتباط مناسب برای همکاری موثرتر به منظور پیشبرد کارها، ضروری است. ارتباطات ضعیف به سوء تفاهم منجر می‌شود که این مساله، بوجود آمدن تعارض و نقص در کارها را به دنبال خواهد داشت. 🟤روی اهداف و نتایج تمرکز می‌کنند. افراد در یک تیم کاری قوی روی اهداف تعیین شده متمرکز هستند و عملکرد خود را با توجه به اهداف‌شان می‌سنجند، نه تنها براساس میزان کارهای انجام شده. داشتن یک برنامه‌ی منسجم و شفاف که وظیفه تمام اعضا در آن مشخص شده باشد، می‌تواند در رسیدن آن‌ها به این اهداف در قالب یک تیم کاری کمک کند. 🟠هر فردی به طور عادلانه وظیفه خود را در تیم به انجام می‌رساند. هر یک از اعضای تیم کاری با درک وظایفی که به عهده او گذاشته شده، سهم خود را به شکل عادلانه ایفا می‌کند، و به جایگاه خود در کسب و کار آگاه است. 🟡اعضای تیم یکدیگر را پشتیبانی می‌کنند. تمام اعضای تیم از کمک و یاری رساندن به دیگر افرادی که در گروه نیاز به کمک دارند، خوشحال هستند. گروه‌های مختلف سازمان وقتی احساس کنند افراد بالادست، آن‌ها را مورد حمایت خود قرار داده و به منابع و نیازهای آن‌ها آگاه هستند، با انگیزه و بهره‌وری بیشتری کار می‌کنند. 🟣هر یک از افراد توانایی‌های متفاوتی دارند. بودن اعضایی با توانایی‌های مختلف در یک تیم ضروری است، زیرا هر یک از اعضا با توجه به توانایی‌ها و مهارت های خود می‌توانند نقش منحصر به فردی در پیشبرد امور به عهده بگیرند. در یک تیم کاری تنوعی از شخصیت‌ها، گروه‌های سنی، فرهنگ ها و عقاید و غیره سبب افزایش خلاقیت و انتشار هر چه بهتر ایده‌ها در جلسات تیمی می‌شود. ⚫رهبر خوبی دارد. یک تیم قدرتمند رهبری دارد که اعتماد و احترام تمام اعضای تیم را به خود جلب کرده است. یک رهبر خوب همانند یک بست محکم، تمام اعضا را کنار یکدیگر نگه می‌دارد و در مورد حفظ آرامش، ایجاد انگیزه، تشویق و به روز نگهداشتن اعضای تیم مسئول است. ⚪سازمان‌دهی خوبی دارند. سازمان‌دهی، مهم‌ترین فاکتور برای پیشبرد اهداف شرکت است. پس تمام اعضا باید نسبت به سازمان‌دهی کردن امور خود مسئول باشند و مدیر باید به این اطمینان برسد تمام کارها مطابق با اهداف از پیش تعیین‌شده جلو می‌رود و هریک از اعضا کارهایش را بطور موثر به انجام می‌رساند. برپایی جلسات مستمر با اعضای تیم سبب می‌شود کارمندان در مسیر درستی قرار بگیرند و وظایف‌شان را در موعد مقرر به انجام برسانند. 🔴به استراحت و تفریح اهمیت می‌دهند. نباید فکر کنید تیم‌های کاری موفق اهمیتی به تفریح نمی‌دهند. برای این‌که از هدررفت انرژی و کاهش بهره‌وری کارمندان جلوگیری شود، باید نشاط و شادابی به زندگی کاری کارمندان وارد شود. تیم‌هایی که به خوبی با یکدیگر کار می‌کنند، از همکاری با هم خوشحال هستند و در خارج از ساعات کاری و محیط کار نیز با انجام تفریحات مختلف از زندگی‌شان لذت می‌برند. #فعالیت_گروهی #استارتاپ ✍منبع: theundercoverrecruiter 🔹با ما همراه باشید در: 💠کانال ویژه خلاقیت، مهارت های توسعه فردی و مدیریت #خلاقیت_توسعه_فردی_مدیریت https://eitaa.com/stideas