⭕️ افزایش شمار شهدای لبنان به ۳۲۵ نفر 🔹 شبکه تلویزیونی المیادین در خبری فوری گزارش داد شمار شهدای حمله اسرائیل به لبنان به ۳۲۵ و شمار مجروحان به ۱۲۰۰ نفر افزایش یافت. لیست مطالب فلسطین، لمس کنید #اسقاطیل #طوفان_الاقصی ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

﷽ 🧲 بیست اصل رهبری در کار تشکیلاتی 🔻اصل شانزدهم: شناسایی و مدیریت استرس توضیح: شناسایی و مدیریت استرس توسط رهبر در کار تشکیلاتی به معنی درک و کنترل فشارهای روانی و مشخص است که ممکن است بر اعضای تشکیلات تأثیر بگذارد. فشار و استرس می‌تواند به دلیل حجم گستردگی فعالیت، مهلت‌های کم انجام فعالیت، تعارضات درون گروهی، تغییرات سازمانی یا محیط داخلی بی‌ثبات و نامشخص ایجاد شود. منابع استرس باید توسط رهبر شناخته شود و راهکارهایی برای مدیریت و کاهش آن ارائه شود. اجزای کلیدی شناسایی و مدیریت استرس: شناسایی علائم: رهبر و اعضای تشکیلات باید قادر به شناسایی علائم استرس در خود و دیگران باشند. این علائم می‌تواند شامل تغییر در رفتار، کاهش کارایی، احساس نا امنی، کاهش یا تنزل روحیه، فراموشی و آشفتگی باشد. تحلیل عوامل استرس: شناسایی منابع اصلی استرس از مهم‌ترین امور رهبر در تشکیلات است. این منابع می‌تواند شامل بار کاری زیاد، مشکلات معیشتی، عدم تناسب مهارت فرد با مسئولیت و نقش وی در تشکیلات، تعارضات درون گروهی یا عدم حمایت از سوی مدیریت باشد. توسعه مهارت‌های مدیریت استرس: آموزش اعضای تشکیلات در زمینه تکنیک‌های مدیریت استرس می‌تواند به آن‌ها کمک کند تا بهتر با فشارها کنار بیایند. این تکنیک‌ها می‌توانند شامل شناخت مفاهیم، مدیریت زمان و تکنیک‌های حل مسائل باشند. ایجاد یک محیط حمایتی: ایجاد فضایی که در آن اعضای تشکیلات احساس کنند می‌توانند درباره استرس‌های خود صحبت کنند، بسیار مهم هست. این امر می‌تواند به وسیله بازخورد، گفتگو و بیان احساسات محقق شود. رابطه کار و زندگی: اعضای تشکیلات با حفظ تعادل بین کار و زندگی شخصی می‌توانند به کاهش استرس کمک کنند. برقراری روابط دوستانه، توجه به سازمان غیررسمی شکل گرفته در تشکیلات، توجه به مشکلات خانوادگی و معیشتی، برگزاری اردوهای خانوادگی و دوستانه، تعطیلات هفتگی و نظم منطقی در فعالیت‌ها بسیار مؤثر هست. حمایت از سلامت روان: رهبر یا مدیر تشکل باید منابع و پشتیبانی‌های لازم برای بهبود سلامت روان اعضای خود را فراهم کند. این می‌تواند شامل مشاوره، برنامه‌های بهداشت روان و فعالیت‌های تیم‌سازی باشد. علاوه بر آن برنامه‌ریزی رهبر برای رفع نیازهای طبیعی، شرعی و منطقی هم مهم هست. هدف: هدف از شناسایی و مدیریت استرس، کاهش تاثیر آن بر عملکرد اعضای تشکیلات است. با ایجاد یک محیط کاری سالم و حمایتی، اعضای تشکل می‌توانند با چالش‌های موجود بهتر کنار بیایند و به بهبود کیفیت کار و روابط درون‌تیمی کمک کنند. نتیجه: مدیریت استرس نه‌تنها به افزایش کارایی و بهره‌وری در تشکل کمک می‌کند، بلکه به بهبود روحیه و رضایت کلی اعضای تشکیلات منجر می‌شود. تشکل‌هایی که قادر به شناسایی و مدیریت استرس هستند، معمولاً برای مقابله با چالش‌ها و دستیابی به اهداف خود برنامه‌ریزی دقیق دارند. الزامات: خونسردی مدیر تشکیلات، تقسیم وظایف درست، استانداردسازی منطقی، برنامه‌ریزی برای آموزش اعضا و توجه به خلقیات و روحیات تک‌تک افراد در سپردن وظایف از مهم‌ترین الزامات است. آسیب: عدم توجه به اهداف و برنامه به بهانه خونسردی، رفتار توأم با تعارض مدیر، تصمیمات خلق‌الساعه و عدم توجه به ابعاد اجتماعی، خانوادگی و فرهنگی اعضای تشکیلات توسط رهبر از آسیب‌های مهم است. 💡فهرست اصول رهبری، لمس کنید 🔸فهرست ۲۰ اصل کار تشکیلاتی، لمس 🛎 هر چه «با هم کار کردن» را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #دکتر_امید_طاهرنژاد #اصول_رهبری_در_تشکیلات #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

ای که پنجاه رفت و در خوابی مگر این پنج روز دریابی

📝 #گزیده_کتاب #به_وقت_کار_تشکیلاتی ●به بهانه گلایه مقام معظم رهبری: «چرا فرهنگ کار جمعی در جامعه‌ی ما ضعیف است؟ این یک آسیب است.» ✍️ به قلم #دکتر_امید_طاهرنژاد: فصل چهارم: اهمیت کار تشکیلاتی در اندیشه دانشمندان و بزرگان امام موسی صدر امروز همه‌چیز به‌صورت دسته‌جمعی و سازمان‏یافته درآمده است: [مردم] دولت‌ها، تشکل‌ها و سازمان‌ها دارند؛ تجارت به‌صورت شرکت‌های وسیع و محیرالعقول درآمده؛ تبلیغاتْ مؤسساتِ وسیعى دارد؛ مطبوعات مشى واحد اتخاذ کرده‌اند؛ سیاستمداران احزاب را به وجود آورده‌اند؛ فلاحت و کشاورزى مکانیزه شده و در قالب شرکت‌ها درآمده است. در این دنیاى سازمانى، اگر ما باز بخواهیم تک‏رَوى کنیم، به نظر من، نهایتِ سادگى است. ما اگر امروز عملِ دسته‏جمعى نداشته باشیم کلاه‌مان پسِ معرکه است؛ که هست! براى اینکه همه‌چیز منظم و تشکیلاتى و سازمانى است. منبع: #کتاب_به_وقت_تشکیلات_یک: چرا کار تشکیلاتی، نوشته امید طاهرنژاد مشاهده لیست مطالب مشابه، لمس کنید خرید نسخه فیزیکی این کتاب، لمس کنید #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

🎙بررسی تحولات فلسطین 📻 رادیو همدان 📚با کارشناسی #دکتر_امید_طاهرنژاد موضوع 🇯🇴: تحلیل و بررسی تحولات فلسطين و حمله اسرائیل به لبنان در 354مین روز جنگ - انفجار پیجرها: آخرین برگه برنده اسرائیل یا طبل رسوایی حقوق بشری - اتحاد شوم و آشکار اسراییل، امریکا، انگلیس و فرانسه و پنهانی با مصر، اردن، امارات، بحرین و عربستان و... - خشم مقدس: اتحاد مبارک ایران، یمن، عراق، فلسطین - ورود جنگ به مرحله جدید بعد از انفجار پیجرها و موبایل ها و دستگاه های حضور و غیاب و... 📆 سه‌شنبه 3 مهر ماه 1403 دانلود با کیفیت بالای این ویدئو از https://www.aparat.com/v/emdk29v لیست مطالب فلسطین، لمس کنید #اسقاطیل #طوفان_الاقصی #به_وقت_فلسطین #صدا_و_سیما #رادیو_همدان #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

🎥 امر‌به‌معروف و نهی از منکر قطعاً اثر دارد، مخصوصا تذکر لسانی میگی نه! اعترافات دشمن رو ببین! کی بود می‌گفت تأثیر نداره! #تذکر_لسانی #امر_به_معروف_و_نهی_از_منکر ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

چرا اسراییل غاصب بعداز انتخابات ریاست جمهوری ایران نظرش راجع به جنگ با لبنان عوض شد . این ویدیو رو با دقت ببینید پیش‌بینی جالب ابولفضل ظهره‌وند قبل از انتخابات ریاست جمهوری ایران در تیرماه سال ۱۴۰۳ ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

⭕️یادتان هست چطور برای مهسا امینی و نیکا بغض و عزاداری می کردند؟ جایزه همسر بایدن به شروین را یادتان هست؟ این تیتر نیویورک پست را ببینید؛ زن و بچه مردم را با وسایل روزمره زندگی می کشند و در تیتر نشریه شان تمسخر می کنند. جمهوری اسلامی ۴۵ سال در برابر اینها از ایران و مردمش دفاع می کند کدام سو ایستاده ای؟ ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

« چرا اکنون؟» ترجمه گفتمان "اگر اسرائیل سلاح هایش را زمین بگذارد ماهم زمین میگذاریم" یعنی کشور صلح طلبی با عنوان اسرائیل را در منطقه ژئوپلیتیک غرب آسیا می‌پذیریم و آماده ایم با تشکیل کشور فلسطین در کنار آن همگی در صلح و آرامش زندگی کنیم!! این حرف جدیدی نیست "تئوریسین‌های جریان اصلاحات" نزدیک به ۳۰ سال است در مقالات و مصاحبه های متعدد با نگاه به شرایط سیاسی کشور و منطقه به صراحت یا در لفافه به این موضوع (ایده دو کشوری با روابط عادی و صلح در منطقه)پرداخته اند. حضرت آقا نیز در مقابل همین موضع گیری از سر استیصال این جریان فکری ، ایده تشکیل کشور فلسطین از "نهر تا بحر" را مطرح فرمودند که در آن جایی برای موجودیت اسرائیل نباشد. از این بابت اظهار تعجب نمی کنم اما تعجبم در این است که دقیقا در زمانی که همه شرایط برای عملیاتی شدن ایجاد کشور مستقل فلسطین "از نهر تا بحر" فراهم شده و جبهه مقاومت هیچگاه دارای چنین برتری راهبردی نسبت به صهیونیست ها نبوده ، یکی از مسئولین اجرایی محور جبهه مقاومت چنین ایده "نخ نمایی" را مجددا تکرار کند. چطور متوجه نیستید که اصولاً اسرائیل رژیمی "بحران زیست" است و بدون بحران امکان ادامه حیات و هویت مستقل ندارد که پیشنهادی چنین تعجب آور را در یک جلسه بین المللی مطرح میکنید؟!! عمران علیزاده ۳ مهر ۱۴۰۳ 🔸یادداشت‌های دکتر علیزاده، لمس #دکتر_عمران_علیزاده #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

﷽ 🧲 بیست اصل رهبری در کار تشکیلاتی 🔻اصل هفدهم: تعیین معیارهای موفقیت توضیح: تعیین معیارهای موفقیت توسط رهبر، به معنای شناسایی و تعریف شاخص‌ها و استانداردهایی است که به اعضای تشکیلات کمک می‌کند تا پیشرفت خود را اندازه‌گیری کرده و به اهداف تعیین‌شده دست یابند. این معیارها باید مشخص، قابل اندازه‌گیری و مرتبط با اهداف کلی تشکل یا سازمان باشند. اجزای کلیدی تعیین معیارهای موفقیت: شناسایی اهداف کلیدی: قبل از تعیین معیارهای موفقیت، تشکیلات باید اهداف کلیدی خود را شناسایی کند. این اهداف باید واضح و قابل اندازه‌گیری باشند تا اعضای تشکل بتوانند به‌راحتی پیشرفت خود را ارزیابی کنند. اهداف کلیدی باید به اهداف خردتر تقسیم شود تا مرحله به مرحله به سمت آن حرکت نمود. استفاده از معیارهای SMART: معیارهای موفقیت باید با استفاده از اصول SMART تعریف شوند: - مشخص Specific : معیارها باید دقیق و مشخص باشند. - قابل اندازه گیری Measurable : باید بتوان پیشرفت را به‌طور کمی ارزیابی و اندازه گیری کرد. - قابل دستیابی Achievable : معیارها باید واقع‌بینانه و قابل دستیابی باشند. - متناسب Relevant : معیارها باید با اهداف کلی تشکیلات هم‌راستا و متناسب باشند. - زمانبندی Time-bound : باید برای دستیابی به این معیارها یک زمان مشخص تعیین شود. معیارهای عملکرد کلیدی (KPIs): KPIها ابزارهای مهم برای اندازه گیری موفقیت هستند. این شاخص‌ها می‌توانند شامل ویژگی‌های مالی، عملکردی، کیفیت و زمانی باشند و به تشکیلات کمک کنند تا پیشرفت خود را در زمینه‌های مختلف ارزیابی کنند. ارزیابی منظم: رهبر تشکیلات باید به‌طور منظم پیشرفت کار را در برابر معیارهای تعیین‌شده ارزیابی کند. بازخورد و بهبود: بر اساس نتایج ارزیابی، تشکیلات باید بازخورد لازم را دریافت کند و در صورت نیاز، روش‌های خود را بهبود بخشد. این فرآیند به تشکل کمک می‌کند تا در مسیر درستی قرار گیرد و به اهداف خود نزدیکتر شود. مشارکت اعضای تشکیلات: مشارکت اعضای تشکیلات در فعالیت ها و برنامه ها بسیار مهم است و می تواند معیارهای موفقیت را محقق کند. این امر باعث می‌شود که افراد احساس تعلق و مسئولیت نسبت به اهداف تشکیلات داشته باشند و بیشتر برای دستیابی به آن‌ها پیدا کنند. هدف: هدف از معیارهای موفقیت، ارائه شاخص های مشخص برای ارزیابی پیشرفت و تحول است. با داشتن ویژگی‌های مشخص، اعضای تشکیلات می‌توانند وظایف خود را به‌طور خودکار انجام دهند و در صورت نیاز، تغییرات لازم را اعمال کنند. نتیجه: تعیین معیارهای موفقیت‌ها توسط رهبر نه‌تنها به افزایش کارایی و بهره‌وری تشکیلات کمک می‌کند، بلکه برای ایجاد شفافیت و تمرکز در فعالیت‌های تشکیلاتی نیز مهم است. با داشتن شاخص هایی برای ارزیابی موفقیت، اعضا می توانند برای تحقق مسئولیت هایی که به آن ها سپرده شده است برنامه ریزی کنند. الزامات: اراده رهبری برای تعیین معیارها، ایجاد روحیه پذیرش معیارها در اعضا و توجه به معیارهای در دسترس از مهم ترین الزامات است. ضمن اینکه می توان معیارهای مرحله ای مشخص کرد تا افراد با انجام هر مرحله، گام های بعدی را بردارند. آسیب: وسواس بی دلیل در تعریف معیارها، عدم توجه به اقتضائات، رعایت نکردن معیارها در ارزیابی برخی افراد و عدم توجه به بعد انسانی اعضای تشکیلات در تعیین شاخص ها مهم ترین آسیب ها را شامل می شوند. تعیین معیارهای موفقیت رابطه مستقیم با استانداردسازی کارها دارد و این هم مستقیما به بروکراسی اداری بر می گردد، بنابراین بروکراسی زدگی در تشکیلات هم از آسیب های مهم هست که امکان بروز دارند. 💡فهرست اصول رهبری، لمس کنید 🔸فهرست ۲۰ اصل کار تشکیلاتی، لمس 🛎 هر چه «با هم کار کردن» را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #دکتر_امید_طاهرنژاد #اصول_رهبری_در_تشکیلات #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

خواب نوشین بامداد رَحیل باز دارد پیاده را ز سبیل

#فهرست_مطالب فهرست هشتک کانال برای دسترسی آسان به مطالب کانال «به وقت تشکیلات» بر روی هشتک مورد نظر کلیک کنید و مستقیم مطالب پیرامون آن را مطالعه نمایید: #درنگ #بیانیه #آنتراک #مناسبتی #اختصاصی #خبرگزاری_ها #تقدیر_و_تشکر #شهید_مطهری #امام_خامنه_ای #شهید_بهشتی #محسن_قرائتی #علیرضا_پناهیان #مثال_تشکیلاتی #شعر_تشکیلاتی #رحمت_الله_بادفر #معرفی_اشخاص #نماز_و_تشکیلات #اخبار_تشکیلاتی #درس_تشکیلاتی #حدیث_تشکیلاتی #احکام_تشکیلاتی #اردوی_تشکیلاتی #اخلاق_تشکیلاتی #امام_موسی_صدر #دکتر_حسن_عباسی #همرزمان_تشکیلاتی #ائمه_و_کار_تشکیلاتی #الگوی_کار_تشکیلاتی #آچار_کشی_تشکیلات #کد_تخفیف_خرید_کتاب #ضرورت_کار_تشکیلاتی #اسوه_های_تشکیلاتی #کتاب_رمان_تشکیلاتی #رفتار_تشکیلاتی_شهدا #جملات_ناب_تشکیلاتی #شهید_قاسم_سلیمانی #دانشمندان_و_تشکیلات #قرآن_و_کار_تشکیلاتی #حسن_رحیم_پور_ازغدی #معرفی_کتاب_تشکیلاتی #نماهنگ_دوره_تشکیلاتی #تشکیلات_در_کلام_بزرگان #پیامبران_و_کار_تشکیلاتی #شهید_غلامحسین_حقانی #جامعه_شناسی_تشکیلات #آسیب_شناسی_تشکیلات #گزیده_کتاب_تشکیلاتی #دوره_تشکیلاتی_حیات_طیبه #معرفی_دوره_های_تشکیلاتی #تحلیل_تشکیلاتی_مسائل_روز #آشنایی_با_اصطلاحات_تشکیلاتی #کتاب_به_وقت_تشکیلات_یک #کتاب_کار_تیمی #صوت_تشکیلاتی #ویدئوی_تشکیلاتی #پاورپوینت_تشکیلاتی #عکس_نگاشت_تشکیلاتی #کانال_به_وقت_تشکیلات را در «ایتا»، «سروش»، «تلگرام» و «اینستاگرام» دنبال کنید. البته فعلا تو ایتا متمرکز هستیم👇 🆔 @B_W_Tashkeelat #ارتباط_با_ادمین و ارسال مطلب👇 ✅ @Tamas_ba_BWT

#ارکان_تشکیلات بیانات😉 #یک_بچه_تشکیلاتی_ساده جدای از نظرات کارشناسان و اساتید مختلف، #ارکان شش‌گانه زیر را می‌توان برای هر #تشکیلات اجتماعی فرض کرد: ۱- #هسته_مرکزی : شورای مرکزی، دبیر یا مسئول تشکل ۲- #اعضای_تشکل : یارگیری، نیروی انسانی یا جذب نیرو به تشکیلات ۳- #فعالیت : انجام کار، تعریف برنامه و اقدام گروهی برای یک کار ۴- #تقسیم_کار : پس از انجام فعالیت‌های مختلف می‌توان براساس شناخت حاصل شده از اعضا، تقسیم‌کار کرد ۵- #اهداف تشکیلات: تعریف «هدف» یکی از مهمترین ارکان تشکیلات است ۶- #نظم : فرآیندهای مشخص، وقت شناسی، انسجام تشکیلاتی و... پایه مهم دیگری از ارکان تشکل است #دانلود #باکیفیت بالای این ویدئو از کانال #ویدئو_فرهنگ https://www.aparat.com/v/j1HTb #ویدئوی_تشکیلاتی #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

🇮🇷این کلیپ رو باید نشون وطن فروش ها داد تا بفهمند ارتش فدایی ملت یعنی چه ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

﷽ 🧲 بیست اصل رهبری در کار تشکیلاتی 🔻اصل هجدهم: مسئله شناسی و حل مسئله توضیح: اصل «مسئله شناسی و حل مسئله» به معنای شناسایی، تحلیل و حل چالش‌ها و مشکلاتی است که ممکن است در طول کار تشکیلاتی بروز کند. این اصل اشاره دارد که رهبر تشکل باید به‌طور فعال به مسائل توجه کند و به دنبال راه‌حل‌هایی باشد تا عملکرد خود و تشکیلات را بهبود بخشد. اجزای کلیدی مسئله شناسی و حل مسئله: شناسایی مسائل: اولین گام در حل مسئله، شناسایی و تعریف دقیق آن است. اعضای تشکل باید با هدایت رهبر، به‌دقت مشکلات را شناسایی کرده و مشخص کنند که چه عواملی باعث بروز این مسائل می‌شوند. جمع آوری داده‌ها و اطلاعات مرتبط با چالش در این گام کمک کننده هست. توجه به علت و معلول: تشکل باید با بررسی دقیق معلول‌ها، علت‌های حادث شدن آن‌ها را به‌درستی دریابد. مثلا تمام دلایل استقبال کم از کرسی آزاداندیشی در دانشگاه خود را با توجه به ساعت کلاس‌ها، ساعت شلوغی دانشگاه، تعطیلات بین دو ترم، فصل امتحانات پایان ترم و... بررسی کنید. تولید ایده‌ها و راه‌حل‌ها: یکی از روش‌های ایده‌پردازی برای حل مسائل، طوفان فکری است. رهبر باید زمینه برگزاری جلسات طوفان فکری را فراهم کند تا افراد ایده‌ها و راه‌حل‌های ممکن برای حل مسائل را پیدا کنند. این فرآیند باید فضای آزاد و خلاقانه داشته باشد که در آن همه افراد آزادانه نظرات خود را بیان کنند. ارزیابی و انتخاب راه‌حل‌ها: پس از تولید ایده‌ها، تشکیلات باید آن‌ها را ارزیابی کرده و بهترین راه‌حل‌ها را انتخاب کند. این شامل بررسی مزایا و معایب هر راه‌حل و انتخاب گزینه‌هایی است که تأثیر مثبتی خواهد داشت. اجرای راه حل: پس از انتخاب راه‌حل، تشکیلات باید یک برنامه اجرایی پیش‌بینی کند. این برنامه شامل مراحل، وظایف و زمان‌بندی‌های مشخص می‌شود. رهبر باید مطمئن شود که راه‌حل به‌طور مستقیم پیاده‌سازی می‌شود. نتایج ارزیابی: پس از اجرای راه‌حل، تشکیلات باید نتایج را ارزیابی کند تا ببیند آیا مشکل حل شده است یا خیر. این ارزیابی به تشکل کمک می‌کند تا یاد بگیرید و در صورت نیاز تغییرات لازم را انجام دهد. ایجاد فرهنگ حل مسئله: ایجاد یک فرهنگ سازمانی که در آن حل مسئله به‌عنوان یک مهارت کلیدی شناخته می‌شود، بسیار مهم است. هدف: هدف از مسئله شناسی و حل مسئله، افزایش کارایی و بهره‌وری تشکل و بهبود کیفیت کار و عبور موفقیت‌آمیز از چالش‌ها و مسائل است. با شناسایی و حل مشکلات، تیم می‌تواند به خودباوری برسد و در مقابله با مشکلات بهتر عمل کند. نتیجه: تشکل‌هایی که به طور مستقیم به حل مسائل می‌پردازند و فرهنگ مسئله محوری را ترویج می‌کنند، معمولاً دارای عملکرد بهتری هستند و می‌توانند به‌طور مستقیم با چالش‌ها و تغییرات در محیط کاری مقابله کنند. این امر به تقویت اعتماد به نفس و همکاری در تشکیلات کمک می‌کند. الزامات: تفکر خلاقانه و نگاه آزادانه از الزامات مهم برای مسئله شناسی و حل مسئله است. رهبر باید زمینه تفکر خلاق را در اعضا فراهم کند و میدان را برای عملکرد خلاقانه باز کند. آسیب: «مسئله‌سازی کاذب» به جای «مسئله‌شنایی واقعی» مهم‌ترین آسیب هست. گاهی اوقات مدیران سازمان‌ها و یا رهبران تشکل‌ها به‌جای شناخت چالش‌ها و مسائل اقدام به تولید مسائلی می‌کنند که نه در اولویت است و نه مهم! 💡فهرست اصول رهبری، لمس کنید 🔸فهرست ۲۰ اصل کار تشکیلاتی، لمس 🛎 هر چه «با هم کار کردن» را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #دکتر_امید_طاهرنژاد #اصول_رهبری_در_تشکیلات #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

خدای من! دنیا برای اهل دنیا؛ من تو را دارم آنکه تو را دارد، دگر دنیا نمی‌خواهد

✡ هر حرفی که می‌زنید توسط گوگل و اینستاگرام شنیده می‌شود! 📚 سه مقالهٔ قدیمی مرتبط با بحث: 1⃣ گوگل؛ مأمنی برای یهود 👉 https://jscenter.ir/jews-and-the-media/jews-and-media/632 2⃣ فیسبوک؛ جهت‌دهی یهود به ارتباطات بشری 👉 https://jscenter.ir/jews-and-the-media/jews-and-media/634 3⃣ پنج چشم؛ هیولای جاسوسی آنگلوساکسون 👉 https://jscenter.ir/jews-and-the-media/jews-and-media/9671 #قبیله_تروریست #صهیونیست_شناسی ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

#هنر_تعامل_و_حماسه 🔷استاد پناهیان 🔊صوت ششم 🔸ضرورت‌های تاریخی کار تشکیلاتی لیست سخنرانی تشکیلاتی پناهیان #سخنرانی_تشکیلاتی #علیرضا_پناهیان ┄┅✧✾═✾🔸✾═✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

نکاتی در #کار_تشکیلاتی_شبکه_ای 🔸مهارت‌های مورد نیاز برای شبکه‌سازی: ـ برنامه‌ریزی ـ گوش دادن فعال ـ ارتباط مؤثر، فن بیان و سخنرانی ـ توجه به اعضای تشکیلات ـ خودسازی و خودآگاهی ـ ارائه دستاوردها ـ همدلی و بخشندگی ـ حل تعارض ـ مفاهمه و درک متقابل 💡فهرست اصول رهبری، لمس کنید 🔸فهرست ۲۰ اصل کار تشکیلاتی، لمس 🛎 هر چه «با هم کار کردن» را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #شبکه_سازی_تشکیلاتی #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

﷽ 🧲 بیست اصل رهبری در کار تشکیلاتی 🔻اصل نوزدهم: خلاقیت و نوآوری توضیح: اصل «ترویج خلاقیت و نوآوری» به معنای ایجاد محیطی است که در آن اعضای تشکیلات ترغیب می‌شوند تا ایده‌های جدید را ارائه دهند و راه‌حل‌های خلاقانه برای چالش‌ها و مسائل موجود پیدا کنند. این اصل به‌ویژه در دنیای امروز که تغییرات سریع و رقابت‌های شدید وجود دارد، بسیار مهم است. اجزای کلیدی خلاقیت و نوآوری: ایجاد فضای امن برای بیان ایده‌ها: رهبر باید فضایی ایجاد کند تا اعضای تشکل احساس کنند، می‌توانند بدون ترس از قضاوت یا انتقاد، ایده‌های خود را به اشتراک بگذارند. ایجاد یک محیطی که در آن ایده‌ها طرح و مورد بررسی قرار گیرند، به ایجاد خلاقیت کمک می‌کند. تفکر بدیع و فرا معمول: تشکل‌ها باید از الگوهای تفکر سنتی خارج شوند و به دنبال راه‌حل‌های غیرمعمول و نوآورانه باشند. این امر می‌تواند شامل برگزاری جلسات بارش فکری (Brainstorming) و استفاده از تکنیک‌های خلاقانه مانند نقشه‌های ذهنی (Mind Mapping) باشد. تخصیص زمان و منابع برای نوآوری: تشکل‌ها باید زمان و منابع لازم را برای توسعه ایده‌های جدید در نظر بگیرند. این شامل تخصیص زمان برای پروژه‌های جانبی یا نوآورانه و ارائه منابع مالی و انسانی برای آزمایش ایده‌ها است. آموزش و توسعه مهارت‌های خلاقیت: برگزاری کارگاه‌ها و دوره‌های آموزشی برای تقویت مهارت‌های خلاقیت و نوآوری اعضای تشکیلات می‌تواند بسیار تأثیرگذار باشد. این آموزش‌ها می‌تواند به اعضای تشکیلات کمک کند تا مهارت‌های ایجاد خلاقیت و حل مسئله را یاد بگیرند. تشویق به نوآوری: شناسایی و پاداش دهی به ایده‌های خلاقانه و نوآورانه می‌تواند به پیشرفت کار و ایجاد روحیه خلاقیت در اعضا کمک کند. توسعه همکاری بین اعضای تشکیلات: همکاری و تبادل نظر بین اعضای تشکل می‌تواند به خلاقیت کمک کند. ایجاد فرصت‌هایی برای همکاری بین اعضای تشکیلات و حتی بین تیم‌های مختلف در درون یک تشکل، می‌تواند ایده‌های جدید و نوآورانه را به وجود آورد. پذیرش شکست به‌عنوان بخشی از فرآیند خلاقیت: اعضای تشکیلات باید درک کنند که بخشی از فرآیند نوآوری را شکست‌ها تشکیل می‌دهند. ایجاد فرهنگی که در آن شکست‌ها به‌عنوان فرصت‌های کوچک تلقی شوند، می‌تواند به افزایش خلاقیت کمک کند. هدف: هدف از ایجاد خلاقیت و نوآوری، تقویت تشکل در مقابله با چالش‌ها و بهبود عملکرد کلی تشکیلات در مسائل و چالش‌های روز است. نتیجه: تشکل‌هایی که خلاقیت و نوآوری را ترویج می‌کنند، معمولاً قادر به ارائه راه‌حل‌های جدید و بهبود مستمر در روندها و فعالیت‌های خود هستند. این امر به افزایش رضایت، بهبود عملکرد و رشد تشکیلات کمک می‌کند. همچنین، ایجاد خلاقیت به اعضای تشکیلات کمک می‌کند تا احساس تعلق و انگیزه بیشتری برای مشارکت در فعالیت‌ها داشته باشد. الزامات: داشتن نگاه نو به مسائل و چالش‌ها از الزامات است. تفکر خلاق و اندیشه پویا هم تأثیرگذار خواهد بود. آسیب: شکستن مرزها و خطوط قرمز به بهانه خلاقیت، کتمان تجربیات گذشته و عبور از دستاوردهای قبلی، می‌تواند از آسیب‌های مهم باشد. 💡فهرست اصول رهبری، لمس کنید 🔸فهرست ۲۰ اصل کار تشکیلاتی، لمس 🛎 هر چه «با هم کار کردن» را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #دکتر_امید_طاهرنژاد #اصول_رهبری_در_تشکیلات #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat