💠 تغییر موضوعی کاملا عادی و طبیعی است. اما اگر سازمانی هدایت تغییرات را بر عهده نگیرد و قبول نکند نمی تواند جان سالم بدر ببرد. ✍ پیتر دراکر #تغییر #مدیریت_تغییر #پیتر_دراکر #دراکر 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 شایستگی های منابع انسانی 🔹 برای اینکه مدیر منابع انسانی خوبی باشیم باید شایستگی‌هایی را در خود تقویت کنیم. شایستگی بیانگر دانش، مهارت و توانایی لازم برای انجام رفتار مطلوب است. متخصصان منابع انسانی، به منظور ایفای اثربخش و کارآمد نقش‌‌‌های خود نیازمند برخورداری از قابلیت‌‌‌ها و شایستگی‌‌‌های متعدد هستند. 🔸 دیوید الریچ  (۱۹۹۵)، در مقاله‌‌‌ای تحت عنوان «شایستگی‌‌‌های منابع انسانی: ارزیابی تجربی»، این شایستگی‌‌‌ها را در سه گروه اصلی خلاصه کرده است: شناخت کسب و کار، انجام وظایف منابع انسانی و مدیریت تغییر. 1⃣ شناخت کسب و کار: متخصصان منابع انسانی باید شناخت کافی درباره فرآیندهای اساسی سازمان داشته باشند تا بتوانند اعتماد سایر افراد و بخش‌‌‌های سازمان را به خود جلب کنند. داشتن این شایستگی برای متخصصان منابع انسانی، جهت ایفای نقش شریک استراتژیک منابع انسانی، بسیار مهم و ضروری است. بنابراین متخصصان منابع انسانی باید در حوزه‌‌‌های ، مدیریت مالی، روابط مشتری، تجزیه و تحلیل رقبا، جهانی‌‌‌سازی، قابلیت‌‌‌های تولید و سیستم‌‌‌های اطلاعاتی دارای اطلاعات کافی و به روز باشند. 2⃣ انجام فعالیت‌‌‌های منابع انسانی: به منظور انجام فعالیت‌‌‌هایی چون گزینش، استخدام، آموزش و جبران خدمات و پاداش کارکنان، متخصصان منابع انسانی باید از دانش، مهارت و توانایی مورد نیاز برخوردار باشند؛ چرا که این شایستگی، اصلی‌‌‌ترین شایستگی آنها محسوب می‌‌‌شود. آگاهی از چگونگی تقسیم وظایف شغلی، طراحی مشاغل، جذب، گزینش، توسعه افراد، تدوین و اجرای دوره‌‌‌های آموزشی، و طراحی سیستم‌‌‌های ارزیابی عملکرد از جمله فعالیت‌‌‌های مهم متخصصان منابع انسانی است که هر کدام از آنها به شایستگی‌‌‌های ویژه‌‌‌ای نیازمند است. داشتن قابلیت و شایستگی در انجام فعالیت‌‌‌های منابع انسانی برای انجام نقش‌‌‌هایی چون کارشناس عملیاتی، حامی کارکنان، و توسعه‌‌‌دهنده سرمایه انسانی بسیار حائز اهمیت است. 3⃣ مدیریت تغییر: این شایستگی به سازمان کمک می‌‌‌کند تا رشد کند و خود را با شرایط جدید تطبیق دهد. به منظور انجام درست و موثر این نقش، متخصصان منابع انسانی نیازمند کسب اعتماد و اعتبار هستند. بنابراین آنها باید روابط خوب و مطلوبی را با دیگر اعضای سازمان برقرار نمایند. مدیران تغییر باید خلاق باشند و بتوانند خلاقیت را در افراد دیگر تشویق و تقویت نمایند. قابلیت و شایستگی مدیریت تغییر برای انجام نقش حامی کارکنان، و توسعه‌‌‌دهنده سرمایه انسانی بسیار حائز اهمیت است. #شایستگی #منابع_انسانی #الریچ #مدیریت_تغییر #شناخت #کسب_و_کار #وظایف 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 روش های هدف گذاری 💠 آیا باید هدف را ساده نگه دارید و به یک روش هدف گذاری پایبند باشید؟ یا اینکه اتخاذ یک رویکرد ترکیبی فایده ای دارد؟ 🔹 پاسخ را می توان با ارتقای دانش خود در مورد روش های تعیین هدف و ارزیابی اندازه سازمانی، بلوغ، پیچیدگی و قابلیت مدیریت تغییر تعیین کرد. ✍ SugarOKR.com #هدف_گذاری #اهداف #استراتژیک #برنامه_ریزی_استراتژیک #تفکر_استراتژیک #نکات #هدف #نکات_هدف_گذاری #OKR #KPI #اسمارت #SMART #MBO #روش #الگو 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 روش های هدف گذاری 💠 آیا باید هدف را ساده نگه دارید و به یک روش هدف گذاری پایبند باشید؟ یا اینکه اتخاذ یک رویکرد ترکیبی فایده ای دارد؟ 🔹 پاسخ را می توان با ارتقای دانش خود در مورد روش های تعیین هدف و ارزیابی اندازه سازمانی، بلوغ، پیچیدگی و قابلیت مدیریت تغییر تعیین کرد. 🔹 بسیاری از استارت‌آپ‌ها و کسب‌وکارهای کوچک به دلیل اندازه و منابع محدود از روش‌های هدف‌گذاری ساده‌شده استفاده می‌کنند. آنها ممکن است اهداف SMART را بر اساس درآمد، کیفیت، جذب مشتری یا توسعه محصول، با تمرکز بر اهداف روشن و دست یافتنی تعیین کنند. 🔹 با این حال، این رویکرد همیشه زمانی که کسب و کارها بزرگتر می شوند بکار نمی آید! سازمان‌های بزرگ‌تر، پیچیده‌تر و متنوع‌تر معمولاً از روش‌های هدف‌گذاری چندگانه استفاده می‌کنند تا رویکردی دقیق‌تر و جامع‌تر به مدیریت هدف داشته باشند. 🔹 برخی از شرکت‌ها ممکن است اهداف SMART را برای پروژه‌های توسعه محصول خاص، OKR (اهداف و نتایج کلیدی) برای ابتکارات استراتژیک، و کارت‌های امتیازی متوازن را برای اندازه‌گیری عملکرد کلی تعیین کنند که به آنها رویکردی همه‌کاره می‌دهد. 🔹 برخی دیگر ممکن است از اهداف SMART برای ارزیابی عملکرد فردی، هوشین کانری برای برنامه ریزی استراتژیک و KPI برای ردیابی معیارهای عملیاتی مختلف در واحدهای تجاری مختلف استفاده کنند. 🔹 انتخاب بهترین متدولوژی برای سازمان شما مستلزم مشارکت کارکنان، مدیران و سایر ذینفعان در فرآیند تصمیم گیری است. همچنین می توانید اجرای یک برنامه آزمایشی یا دوره آزمایشی با روش های مختلف را برای ارزیابی اثربخشی آنها در زمینه سازمانی خاص خود در نظر بگیرید. 🔸 به یاد داشته باشید که هدف گذاری موثر نقشه راه روشنی برای موفقیت فراهم می کند، تلاش ها را همسو می کند، افراد و تیم ها را برانگیخته می کند و نظارت و سازگاری کارآمد را ممکن می سازد. روش شناسی مناسب می تواند عملکرد و دستاورد را افزایش دهد. ✍ SugarOKR.com #هدف_گذاری #اهداف #استراتژیک #برنامه_ریزی_استراتژیک #تفکر_استراتژیک #نکات #هدف #نکات_هدف_گذاری #OKR #KPI #اسمارت #SMART #MBO #روش #الگو 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

💠 فرد «معتاد به‌کار» کسی است که وسواس کارکردن دارد و خودش را با کار از پای درمی‌آورد. یک ویژگی بارز فرد معتاد به‌کار این است که بی‌چون و چرا باور دارد در حال «جلو زدن»، «پیشرفت» و «ترقی» است. زمان دشمن اوست، نه فقط به این دلیل که پایان‌پذیر است، بلکه به این دلیل که یکی از پایه‌های هذیان استثنا بودن (این باور که فرد تا ابد در حال پیشرفت است) را مورد تهدید قرار می‌دهد. 💠 شیوه‌ی زندگی فرد معتاد به‌کار، وسواسی و ناکارآمد است؛ او کار می‌کند و پشتکار به خرج می‌دهد، نه به خاطر اینکه دلش این‌طور می‌خواهد، بلکه به این دلیل که مجبور است. فرد معتاد به‌کار، گاه بی‌رحمانه و خارج از محدودیت‌های انسانی از خود کار می‌کشد. هنگام استراحت، هنگام اضطراب است و اغلب دیوانه‌وار با فعالیتی پر می‌شود که تصور حصول به نتیجه و دستاوردی را در او به‌وجود می‌آورد. بنابراین، زندگی با «تبدیل شدن» یا «انجام دادن» برابر می‌شود؛ زمانی که به «شدن» صرف نشود جزیی از «زندگی» نیست، بلکه زمانی است که به انتظار آغاز زندگی سپری می‌شود. ✍ اروین_دی_یالوم #اعتیاد #اعتیاد_به_کار 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 الگوی بازخورد 3P #بازخورد #مدل #الگو #مدیریت_عملکرد #عملکرد 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 الگوی بازخورد SBI #بازخورد #مدل #الگو #مدیریت_عملکرد #عملکرد 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 الگوی /چارچوب بازخورد HEAR هاروارد #بازخورد #مدل #الگو #مدیریت_عملکرد #عملکرد #چارچوب 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 مدل برنامه ریزی نیروی انسانی و کاربرگ ها 🔸 یک فایل کاربردی برا علاقمندان به حوزه برنامه ریزی نیروی انسانی #برنامه_ریزی #برنامه_ریزی_نیروی_انسانی #hrp #کاربرگ 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 مدل 7P بازاریابی استخدام 💠 فرآیند استخدام سازمان وجود دارد، 7P آمیخته بازاریابی استخدام است. این تجزیه و تحلیل برگرفته از تجزیه و تحلیل 4P (محصول، قیمت، تبلیغ و محل) و به شرح زیر است: 🔸 محصول (Product): تجزیه و تحلیل شغل و تجزیه و تحلیل سازمانی. 🔸 قیمت (Price): استراتژی جبران خدمات سازمان ها و آنالیز بازار. 🔸 تبلیغ (Promotion): کانال های استخدام. 🔸 محل (Place): مکان قرار دادن آگهی. 🔸محیط فیزیکی (Physical Environment): شرایط کاری و جو سازمانی. 🔸فرآیند (Process): روش استخدام (داخلی و/یا خارجی)، ذینفعان درگیر، زمان مورد نیاز، سیستم های مورد استفاده (مانند سیستم ATS)، و کانال های انتخاب. 🔸 افراد (People): تحلیل شغل و تحلیل بازار 🔹 محصول "شغل نشان دهنده محصول/خدمت فروخته شده به یک متقاضی استخدام است". محصول نیاز به تجزیه و تحلیل خوبی از ارزشی دارد که یک متقاضی از شغل دریافت می کند. به عبارت دیگر، چه چیزی این شغل را در مقایسه با مشاغل دیگر «جذاب» می کند؟. داشتن درک خوبی از قدرت تصمیم گیری، فضای داخلی، درجه چالشی بودن شغل، مهم است. برای تجزیه و تحلیل بیشتر، می تواند جنبه های «تنوع مهارت»، «هویت وظیفه»، «اهمیت وظیفه» و «استقلال» را نیز ملاحظه کرد. 🔹 قیمت استراتژی قیمت گذاری بر بسته های جبران خدماتی متمرکز است که توسط سازمان ها برای جذب استعدادها مورد استفاده قرار می گیرد. این بسته ها شامل مزایای مستقیم (شامل حقوق پایه)، پاداش و مزایای غیر مستقیم است. جذابیت و منصفانه بودن بسته های پاداش بسیار مهم است و این از طریق تحقیقات بازار (مقایسه با شرکت ها و مشاغل قابل مقایسه) قابل ارزیابی است. برای استخدام کنندگان بسیار مهم است که تصویر خوبی از آنچه سازمان می تواند در قبال آورده های فرد (شامل تحصیلات، مهارت ها، توانایی ها و تجربه شان) پرداخت کند، ارائه نماید. 🔹 تبلیغ تبلیغ مستلزم اجرای ترکیبی از استراتژی هایی است که برای آگاه ساختن متقاضیان از فرصت شغلی طراحی شده است که شامل هر دو کانال داخلی و خارجی است. هدف این است که یک گروه متقاضیان شغل از کل متقاضیان استخراج شوند. با این حال، این بدان معنا نیست که کانال های تبلیغاتی خاص در محدود کردن بهترین متقاضیان مؤثر هستند، بلکه صرفاً نشان می دهد که کانال های تبلیغاتی، شغل را به مردم نشان می دهند (خواه مناسب باشند یا خواه نه.). 🔹 محل از نظر محل، درک دقیق جزئیات کلیدی در مورد مکان قرار دادن آگهی شغل مهم است. اول، "مکان نشان دهنده فضای واقعی یا مجازی است که شرکت در آن شغل را تبلیغ می کند و متقاضیان تصمیم می گیرند پیشنهادات شغلی را دنبال کنند". دوم، مکان شامل جزئیات انواع مختلف کانال های استخدامی (داخلی و/یا خارجی) است. از سوی دیگر، برخی از جزئیات کلیدی ارائه شده در این تجزیه و تحلیل شامل هزینه ثبت آگهی و زمان مورد نیاز برای انتشار آگهی است. با این وجود، برای سازمان ها مهم است که معیارهای کلیدی استخدام را انتخاب و تجزیه و تحلیل کنند تا مطمئن شوند که کانال های استخدام انتخاب شده مؤثر هستند یا خیر. 🔹 محیط فیزیکی محیط فیزیکی می تواند نقش ماندگاری در ذهن کارکنان آینده ایجاد کند که ممکن است بر نظر آنها در مورد سازمان تأثیر بگذارد. محیط های مختلف می تواند منجر به برداشت های متفاوتی شود که ممکن است فرد بسته به ساختار محل کار داشته باشد. برای مثال یک فضای اداری مکعب ممکن است محدودتر یا کنترل شده تر دیده شود. در حالی که یک فضای باز ممکن است کمتر محدود کننده به نظر برسد. به همین ترتیب، بر اساس اینکه آیا کار باید در داخل خانه انجام شود یا در فضای باز، می توان نظرات متفاوتی ارائه داد. حضوری در مقابل از راه دور؛ نوآورانه در مقابل سنتی. این بدان معنا نیست که یکی خوب یا بد است، بلکه بسیار مهم است که با متقاضیان در مورد شرایط کاری در سازمان مربوطه صادق باشید. صرف نظر از نوع شرایط کاری، بسیار مهم است که سازمان به نیازهای ایمنی متقاضیان احترام گذاشته و در این مورد به آنها اطمینان دهد. 🔹 فرایند فرآیند شامل عناصری مانند روش استخدام یا کانال های استخدامی مورد استفاده (داخلی و/یا خارجی)، شفافیت در مورد اینکه چه کسی قرار است در فرایند استخدام مشارکت داشته باشد، گام هایی که باید طی شود، غربال رزومه ها و نوع مصاحبه می باشد. 🔹 افراد افراد شامل جنبه هایی از برنامه ریزی استراتژیک نیروی کار هستند. از آنجایی که سازمان ها باید درک واقعاً خوبی از بازار هدف (متقاضیان احتمالی)، مناطق جغرافیایی که می توانند در آن مستقر شوند، برنامه های آموزشی ارائه شده در منطقه و کانال های استخدام مناسب برای جذب چنین استعدادهایی داشته باشند. داشتن درک واقعاً خوب از بازار هدف کمک می کند تا اطمینان حاصل شود که سرمایه ای که صرف تبلیغ مشاغل می شود هدر نمی رود.  ✍منبع، HrHub #استخدام #الگو #مدل #جذب_و_استخدام #جذب 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 پادکست خواب خوب ؛ حال خوب ✍ با موضوع خواب و کیفیت خواب #پادکست #خواب #حرفه_ای #کیفیت_خواب 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

✍ کسانی که شرکت‌های بزرگ را می سازند، می‌دانند که عامل اصلی رشد هر شرکتِ موفق، بازار، تکنولوژی، رقابت یا نوع محصولات نیست؛ بلکه یک عاملی است که بر همه اینها مقدم است و آن، توانایی استخدام و حفظ نیروهای انسانی شایسته است. 👤جیمز کالینز 📖 از خوب به عالی #سخن_کوتاه #خوب_به_عالی #خوب_بودن #استخدام #استعداد #جذب_و_استخدام 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips