⏰ ۵ استراتژی مدیریت زمان برای مدیران 1️⃣- از بلوک های زمانی استفاده کنید: یعنی هر روز کاری خود را به چند بخش تقسیم کنید و در هر بخش یک کار مشخص را انجام دهید به عنوان مثال، دو ساعت را به کار با کیفیت و عمیق اختصاص دهید، دو ساعت را برای جلسات پیش بینی کنید، یک ساعت را به کارکنانتان اختصاص دهید، زمانی را برای دیدن و پاسخ دادن نامه ها و پیامها اختصاص دهید و... . مراقب باشید که در هر یک از بلکهای زمانی، عوامل حواس‌پرتی را حذف کنید و به کار دیگری نپردازید. 2️⃣- تفویض اختیار کنید: معمولا" مدیران علاقه ای به این کار ندارند و کسی را بهتر از خودشان برای انجام کارها نمی شناسند! اما با تفویض اختیار به اعضای تیم خود، هم آنها را توانمند می کنید و هم خود را آزاد می‌بینید تا روی مهم‌ترین چیزها تمرکز کنید. 3️⃣- هر ماه را از قبل برنامه ریزی کنید: در اواخر هر ماه، اهداف خود و واحدتان را برای سه ماه آینده بررسی کنید و تصمیم بگیرید که برای رسیدن به آن اهداف، در ماه آینده چه کاری باید انجام دهید. همچنین زمانی را در تقویم خود برای موارد اضطراری یا کارهای پیش بینی نشده اختصاص دهید. 4️⃣- ضرب الاجل های واقع بینانه تعیین کنید: زمان انجام یک کار را دست کم نگیرید و حتی کمی به زمان مدنظرتان برای انجام کار اضافه کنید. به عنوان مثال، حتی اگر فکر می‌کنید که سه روز کاری برای ایجاد و ارائه یک گزارش به مدیریت ارشد کافی است، کمی بیشتر در نظر بگیرید تا در صورت وقوع مسائل پیش بینی نشده دچار استرس نشوید. 5️⃣- زمان اوج بهره وری خود را به بشناسید: مشخص کنید چه زمانی (صبح یا ظهر) بیشترین انرژی را دارید و ذهن راحت تری برای ارائه بهترین کار را دارید. سپس خسته کننده ترین و وقت گیرترین مسئولیت های خود را در آن زمان انجام دهید. ✍منبع: www.forbes.com 🗓۲۰ اکتبر ۲۰۲۳ ⛳با مدیرراه با شایستگی به موفقیت برسید. #کارت_سبز #مقالات_مدیریتی ➡️instagram 🆔️@modirrah

🔷 "قانون 8_8_8" یک استراتژی "مدیریت زمان" است که طراحی شده تا به شما برای افزایش بهره‌وری و ایجاد تعادل در زندگی کمک کند. ⬆️در اینفوگرافی بالا، با این قانون آشنا می شوید. ⛳با مدیرراه با شایستگی به موفقیت برسید. #اینفوگرافی #مسئولیت_پذیری ➡️instagram 🆔️@modirrah

📣 برگزاری دوره ۲ روزه  "آموزش مدیریت تغییر و اصول پیاده سازی سیستمهای مدیریتی" در شرکت دام و طیور هرم طلایی شرق برای گروهی از مدیران و کارشناسان خوب و بزرگوار شرکت در آبان ماه ⛳با مدیرراه با شایستگی به موفقیت برسید. #اخبار_رویدادها ➡️instagram 🆔️@modirrah

💢 کوییز هفته 📌سندروم پشم گاومیش تراشی اشاره به چه موضوعی دارد؟ 1⃣ کمرنگ شدن هدف اصلی به خاطر توجه بیش از حد به پیش نیازها و اقدامات غیرضروری 2⃣ عدم وجود تعهد کافی برای رسیدن به اهداف @modirrah

🟥توسعه مهارت های رهبری و مدیریت: سندروم پشم گاومیش تراشی 🔺️سندروم پشم گاومیش تراشی یا Yak shaving اولین بار در دهه ۹۰ میلادی توسط اساتیدی از دانشگاه MIT مطرح شد. این سندروم به انجام سلسله ای از وظایف یا اقدامات غیرضروری اشاره میکند که فرد را از انجام وظیفه اصلی باز می دارد. 🔺️سندروم Yak shaving  اهمیت برنامه ریزی و سازماندهی مناسب و ایجاد اعتماد دو طرفه بین مدیران و اعضای تیم را برجسته می کند و یادآوری می کند که رهبران و مدیران مؤثر باید توانایی تشخیص اقدامات ضروری از غیرضروری را داشته باشند؛ با اعتماد به دیگران، کارها را تفویض کنند و (به جای پرداختن به جزئیات غیرضروری) بر روی هدف اصلی و حل مسائل کلیدی تمرکز کنند. 📌برای آشنایی بیشتر با این مفهوم به پادکست شماره چهار مدیرراه پلاس گوش کنید. 🎯شایستگی هدف: برنامه ریزی و سازماندهی/ ارتباطات ⛳با مدیرراه با شایستگی به موفقیت برسید. #پادکست #کارت_قرمز #برنامه_ریزی_سازماندهی #ارتباطات ➡️instagram 🆔️@modirrah

(پادکست شماره چهار مدیرراه پلاس، نسخه mp3) @modirrah

🟥 غنی سازی شغل؛ مسئولیت کلیدی مدیران 🔺️غنی سازی شغل یک استراتژی مهم برای ایجاد انگیزه در کارکنان است و "مدیران شایسته" به خوبی از این استراتژی استفاده می‌کنند. 🔺️هدف از غنی سازی این است که از طریق افزایش مسئولیت، متنوع کردن وظایف و ...به کارکنان اجازه دهیم تا کنترل بیشتری بر کار خود داشته باشند. 🎯 شایستگی هدف: توانمندسازی کارکنان ⛳ با مدیرراه با شایستگی به موفقیت برسید. #توانمندسازی #کارت_سبز #اینفوگرافی ➡️instagram 🆔️@modirrah

🔴 ۵ عامل فرسودگی شغلی و برخی از راهکارهای مقابله با آن‌ها ❌ فرسودگی شغلی، در واقع خستگی جسمی و روانی و یکی از عوامل کاهش بهره‌وری است. ✅  یک مدیر شایسته باید مهترین عوامل فرسودگی شغلی و راهکارهای مقابله با آن‌ها را بداند. ⬇️ در ادامه به ۵ عامل فرسودگی شغلی و برخی از راهکارهای کنترل آن‌ها اشاره شده است. ۱) فشار کاری زیاد یا کم 💡راهکار: برنامه ریزی مناسب و مطابق با اصول صحیح؛ انجام کارها به صورت تیمی ۲) اختیار نداشتن در کار 💡راهکار: تفویض اختیار به کارکنان به شیوه صحیح ۳) کافی و منصفانه نبودن حقوق و پاداش 💡راهکار: پیاده سازی نظام جبران خدمت و مدیریت عملکرد صحیح ۴)‌ خدشه‌دار شدن ارتباطات بین کارکنان و مدیر و وجود مشکلات بین اعضای تیم 💡راهکار: یادگیری و بکارگیری اصول کاربردی مذاکره، حل تعارض و ارتباط موثر ۵) تضاد ارزش‌های فرد و سازمان 💡راهکار: در نظر گرفتن برنامه جامعه‌پذیری مناسب برای کارکنان تازه ورود؛ الگو بودن مدیر در توجه به ارزشهای سازمان ⛳با مدیرراه با شایستگی به موفقیت برسید. ➡️instagram 🆔️@modirrah

🔴 کوییز هفته : "سندروم ایمپاستر" به کدام مفهوم اشاره دارد؟ 🅰️یک رهبر نمی‌تواند موفقیت‌های خود را بپذیرد و تصور می‌کند لیاقت موفقیت را ندارد و فریبکار است. 🅱️یک رهبر نمی‌تواند موفقیت‌های سایر رهبران را بپذیرد و تصور می‌کند آنها لیاقت موفقیت را ندارند و فریبکارند. #کوییز_هفته @modirrah

🔴توسعه مهارت های رهبری و مدیریت:سندروم ایمپاستر ♦️اصطلاح "سندرم ایمپاستر" یا فریبکار اولین بار در سال 1978 توسط دو روانشناس به نامهای دکتر پائولین کلنس و دکتر سوزان ایمز ابداع شد. این دو روانشناس در حال مطالعه زنان بسیار موفقی بودند که علی رغم دستیابی به موفقیت‌های حرفه‌ای، خودشان رو "فریبکار" میدانستند و اعتقاد داشتند در نهایت به عنوان کلاهبردار شناخته می‌شوند. چرا که این افراد به جای اذعان به توانایی‌ها، تلاش و مهارت‌های خود، موفقیت‌های خود را به شانس یا عوامل خارجی نسبت می‌دادند. 🔺️پس: سندرم ایمپاستر یک الگوی روان‌شناختی است که در آن، فرد به توانایی‌های خود شک می‌کند و علی‌رغم وجود شواهدی مبنی بر شایستگی‌هایش، احساس تقلب می‌کند. 🔺این سندروم معمولاً اثرات مهمی مثل: شک به خود، کمال گرایی و کار بیش از حد روی رهبرانی که دچارش هستند می گذارد. 🔺️چند استراتژی برای غلبه بر این سندروم یا کاهش اثرات آن : خود اندیشی و خود آگاهی، به دنبال حمایت بودن، در آغوش گرفتن شکست و درس گرفتن از آن، تفویض اختیار به دیگران و اعتماد به آنها و در نهایت جشن گرفتن موفقیت ها #پادکست ➡️instagram 🆔️@modirrah

(پادکست شماره پنج مدیرراه پلاس، نسخه mp3) @modirrah