🟥 غنی سازی شغل؛ مسئولیت کلیدی مدیران 🔺️غنی سازی شغل یک استراتژی مهم برای ایجاد انگیزه در کارکنان است و "مدیران شایسته" به خوبی از این استراتژی استفاده می‌کنند. 🔺️هدف از غنی سازی این است که از طریق افزایش مسئولیت، متنوع کردن وظایف و ...به کارکنان اجازه دهیم تا کنترل بیشتری بر کار خود داشته باشند. 🎯 شایستگی هدف: توانمندسازی کارکنان ⛳ با مدیرراه با شایستگی به موفقیت برسید. #توانمندسازی #کارت_سبز #اینفوگرافی ➡️instagram 🆔️@modirrah

🔴 ۵ عامل فرسودگی شغلی و برخی از راهکارهای مقابله با آن‌ها ❌ فرسودگی شغلی، در واقع خستگی جسمی و روانی و یکی از عوامل کاهش بهره‌وری است. ✅  یک مدیر شایسته باید مهترین عوامل فرسودگی شغلی و راهکارهای مقابله با آن‌ها را بداند. ⬇️ در ادامه به ۵ عامل فرسودگی شغلی و برخی از راهکارهای کنترل آن‌ها اشاره شده است. ۱) فشار کاری زیاد یا کم 💡راهکار: برنامه ریزی مناسب و مطابق با اصول صحیح؛ انجام کارها به صورت تیمی ۲) اختیار نداشتن در کار 💡راهکار: تفویض اختیار به کارکنان به شیوه صحیح ۳) کافی و منصفانه نبودن حقوق و پاداش 💡راهکار: پیاده سازی نظام جبران خدمت و مدیریت عملکرد صحیح ۴)‌ خدشه‌دار شدن ارتباطات بین کارکنان و مدیر و وجود مشکلات بین اعضای تیم 💡راهکار: یادگیری و بکارگیری اصول کاربردی مذاکره، حل تعارض و ارتباط موثر ۵) تضاد ارزش‌های فرد و سازمان 💡راهکار: در نظر گرفتن برنامه جامعه‌پذیری مناسب برای کارکنان تازه ورود؛ الگو بودن مدیر در توجه به ارزشهای سازمان ⛳با مدیرراه با شایستگی به موفقیت برسید. ➡️instagram 🆔️@modirrah

🔴 کوییز هفته : "سندروم ایمپاستر" به کدام مفهوم اشاره دارد؟ 🅰️یک رهبر نمی‌تواند موفقیت‌های خود را بپذیرد و تصور می‌کند لیاقت موفقیت را ندارد و فریبکار است. 🅱️یک رهبر نمی‌تواند موفقیت‌های سایر رهبران را بپذیرد و تصور می‌کند آنها لیاقت موفقیت را ندارند و فریبکارند. #کوییز_هفته @modirrah

🔴توسعه مهارت های رهبری و مدیریت:سندروم ایمپاستر ♦️اصطلاح "سندرم ایمپاستر" یا فریبکار اولین بار در سال 1978 توسط دو روانشناس به نامهای دکتر پائولین کلنس و دکتر سوزان ایمز ابداع شد. این دو روانشناس در حال مطالعه زنان بسیار موفقی بودند که علی رغم دستیابی به موفقیت‌های حرفه‌ای، خودشان رو "فریبکار" میدانستند و اعتقاد داشتند در نهایت به عنوان کلاهبردار شناخته می‌شوند. چرا که این افراد به جای اذعان به توانایی‌ها، تلاش و مهارت‌های خود، موفقیت‌های خود را به شانس یا عوامل خارجی نسبت می‌دادند. 🔺️پس: سندرم ایمپاستر یک الگوی روان‌شناختی است که در آن، فرد به توانایی‌های خود شک می‌کند و علی‌رغم وجود شواهدی مبنی بر شایستگی‌هایش، احساس تقلب می‌کند. 🔺این سندروم معمولاً اثرات مهمی مثل: شک به خود، کمال گرایی و کار بیش از حد روی رهبرانی که دچارش هستند می گذارد. 🔺️چند استراتژی برای غلبه بر این سندروم یا کاهش اثرات آن : خود اندیشی و خود آگاهی، به دنبال حمایت بودن، در آغوش گرفتن شکست و درس گرفتن از آن، تفویض اختیار به دیگران و اعتماد به آنها و در نهایت جشن گرفتن موفقیت ها #پادکست ➡️instagram 🆔️@modirrah

(پادکست شماره پنج مدیرراه پلاس، نسخه mp3) @modirrah

✅✅✅ سه راهکار برای بهبود ارتباطات بین شما و اعضای تیمتان 🔰به عنوان رهبر، حتما" می دانید که ارتباطات مناسب و شفافیت، کلید ایجاد اعتماد در تیم است. پس توصیه میکنیم از سه روش کاربردی زیر، در ارتباطات بین فردی با اعضای تیمتان استفاده کنید: 1️⃣ موضوع یا قصد خود برای صحبت با کارمند را از قبل اعلام کنید. 🔸گفتن جمله "آیا چند دقیقه برای صحبت کردن وقت دارید؟" می تواند فوراً باعث ایجاد اضطراب و ترس در کارمندتان شود. چرا که ما به عنوان انسان، تمایل داریم ابتدا به بدترین نتیجه ممکن فکر کنیم. در عوض، موضوع صحبت را از ابتدا بیان کنید. مثلا" بگویید: «در مورد آخرین گزارش، سؤالی دارم. آیا چند دقیقه فرصت داری تا با هم صحبت کنیم؟» یا «شما کار بسیار خوبی را در آن موقعیت انجام دادید. آیا می‌توانیم یک تماس سریع داشته باشیم؟ 2️⃣ قدردانی کنید. 🔸یک چیز وجود دارد که مردم به اندازه کافی نمی شنوند: قدردانی و تمجید. 🔸یادتان باشد که بازخورد ندادن را می توان به عنوان بازخورد منفی تفسیر کرد. 🔸حتی اگر یکی از اعضای تیم را به صورت شفافی تحسین کرده اید، آن را به صورت مکتوب هم در بیاورید. ضمنا" از موفقیت های کوچک هم قدردانی کنید. اجازه ندهید اعضای تیمتان فکر کنند که کارهای روزمره آنها بی ارزشند. 3️⃣ آسیب پذیر باشید!! 🔸رهبرانی که آسیب‌پذیری خودشان را نشان می‌دهند بهتر می‌توانند با تیم‌های خود ارتباط برقرار کنند. این موضوع شامل اعتراف به اشتباهات، پذیرفتن عیب ها و... نیز می شود. 🔸اعضای تیم شما باید بدانند با انسان های واقعی سر و کار دارند و انسان های واقعی قطعا اشتباه میکنند. 〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰 ✍منبع: fastcompany.com 🗓دسامبر ۲۰۲۳ ⛳با مدیرراه با شایستگی به موفقیت برسید. #ارتباطات_مشارکتی در صورتیکه شما این نکات را رعایت میکنید، #کارت_سبز دریافت می کنید. ➡️instagram 🆔️@modirrah

⭕ شش اقدام اصولي ولي غيرمعمول مديران! 1⃣ اجازه اظهارنظر میدهند. آنچه را که مي‌خواهيد انجام شود در ابتدا به صورت واضح بيان نکنيد. هميشه براي ابتکارات فضا بگذاريد و در حالي که نظرات خودتان را ابراز مي‌کنيد، به کارکنان نيز اجازه دهيد نظراتشان را بگويند. 2⃣ توجه غيرقابل انتظار دارند. همه انسان‌ها دوست دارند مورد توجه باشند. بنابراين، از زمانتان بهترين استفاده را بکنيد و گاهی به صورت غیرمنتظره به کارکنانتان سر بزنید. 3⃣ به کارکنان استراحت مي‌دهند. یکی از کارکنان، کار اشتباهي انجام داده است. نه تنها از دست او عصباني هستيد، بلکه لحظه‌اي فرا رسيده که میخواهید به او تعليم بدهيد و  با او در مورد اين اشتباه، صحبت کنيد. اما بهتر است اين کار را نکنيد. ابتدا کمی به او استراحت و در صورت لزوم مرخصي بدهيد و بعد کمک کنيد مشکل را حل کند. 4⃣ کارکنان را از خودشان مي‌دانند. اينکه فردی خود را از مدیرش دور بداند، کار بسيار ساده‌اي است. اما نگذاريد اين اتفاق بيفتد. به آن‌ها نشانه‌هايي را ابراز کنيد که بفهمند «خودي» هستند. 5⃣ پيشگويي مفيد دارند. تعريف و تمجيد کردن هميشه نبايد براي کار خوبي که انجام شده صورت بگيرد. گاهي تعريف و تمجيد‌ها مي‌توانند يک پيشگويي خوب باشند. وقتي شما در کارکنانتان قابليتي را کشف مي‌کنيد که خودشان از آن خبر ندارند، معمولا سخت تلاش مي‌کنند به آن چيزي که شما در آن‌ها مي‌بينيد، برسند. 6⃣ درخواستها را با دلسوزی بررسی میکنند. کارکنانی که به چيزي احتياج دارند – چه مرخصي، چه مساعده يا يک فرصت کاري – معمولا با سر به زيري به سراغ شما مي‌آيند. يعني آسيب‌پذيرند چون به چيزي احتياج دارند. در اين شرايط حتي ممکن است نتوانيد خواسته آن‌ها را برآورده سازيد، اما مساله‌اي را که به خاطر آن به شما مراجعه کرده‌اند، با دلسوزي، لطف و بخشندگي مورد بررسي قرار دهيد. ⛳با مدیرراه با شایستگی به موفقیت برسید. #کارت_سبز #همدلی #ارتباطات_مشارکتی ➡️instagram 🆔️@modirrah

🚀۶ عنصر یک "برنامه انگیزشی منسجم" 🔥۱. هدفهای چالشی تعیین کنید که برای کارکنان، قابل درک و مورد قبول باشند. 🔥۲.موانع سازمانی و شخصی را بردارید تا فرد بتواند عملکرد خوبی ارائه کند. 🔥۳.پاداشها و تنبیه هایی را متناسب با عملکردها و رفتارهای خوب و نامناسب پیش بینی کنید و به طور مناسب اطلاع رسانی کنید. 🔥۴. مطمئن شوید علاوه بر انگیزه دریافت پاداش و فرار از تنبیه، پرسنل انگیزه درونی هم برای رسیدن به اهداف دارند. 🔥۵.‌پاداشها و تنبیه ها را به صورت عادلانه و به موقع مطابق با دستورالعمل تشویق و تنبیه، توزیع و اجرا کنید. 🔥۶. قدردانی ( شفاهی، مکتوب و...) و بازخورد به موقع و مناسب را فراموش نکنید. ⛳با مدیرراه با شایستگی به موفقیت برسید. 🎯#مدیریت_عملکرد 🟩 #کارت_سبز مدیریتی ➡️instagram 🆔️@modirrah

🔴چگونه هر کسی می تواند مدیرعامل خود شود! ●اکثر نیروهای کار هرگز مدیرعامل یک شرکت نمی شوند. اما هرکسی می تواند مدیر عامل خود باشد و این یعنی مسئولیت نتایج انتخاب های خود را بپذیرد و خود را مسوول رشد در حرفه و شغلی که دارد بداند. ●امیلی پانک، بنیانگذار Optivity Now،  سه نکته و تجربه شخصی خود را در مصاحبه با مجله Forbes با همه کسانی که میخواهند مدیرعامل خود شوند با اشتراک میگذارد: ✔ ۱. بر عادت تاخیر در اجرای تصمیمات غلبه کنید. ✔ ۲. همکاری با دیگران برای رسیدن به هدف مشترک را یاد بگیرید. ✔ ۳. اعتماد به نفس را در خود تزریق کنید (خودتان را باور کنید). ⛳با مدیرراه با شایستگی به موفقیت برسید. #مسئولیت_پذیری #کارت_سبز مدیریتی ➡️instagram 🆔️@modirrah

📌 کوییز هفته : 🔺هدف این تکنیک بهبود بهره وری و تمرکز، با تقسیم کار به فواصل زمانی معمولا ۲۵ دقیقه ای است: 1.📍POMODORO 2.📍SMARTER #کوییز_هفته @modirrah

📌توسعه مهارت های رهبری و مدیریت: 🔺️مدیریت زمان با تکنیک Pomodoro تاریخچه: تکنیک پومودورو در اواخر دهه 1980 توسط یک کارآفرین ایتالیایی به نام فرانچسکو سیریلو در زمان دانشجویی توسعه یافت. سیریلو با الهام از یک تایمر آشپزخانه به شکل گوجه فرنگی، اصول و مراحل ساده ای برای مدیریت زمان ارائه کرد و از آنجایی که در زبان ایتالیایی، Pomodoro یعنی گوجه فرنگی؛ اسم این تکنیک هم پومودورو شد. 🟥 مراحل اجرای تکنیک Pomodoro: ✔گام اول- یک هدف واضح تعیین کنید و آن را به وظایف کوچکتر و قابل مدیریت، به گونه ای که هر کدام در 25 دقیقه قابل انجام باشند تقسیم کنید. ✔گام دوم- حالا تایمر را برای 25 دقیقه تنظیم و کارتان را شروع کنید: در طول این مدت، کاملاً روی کار مورد نظر متمرکز بمانید و تمام حواس‌پرتی‌ها را از بین ببرید. ✔گام سوم- با صدای زنگ، توقف کنید: وقتی صدای زنگ آمد یعنی یک پومودورو (یا همان 25 دقیقه کار مفید) تمام شده و شما لایق یک استراحت کوتاه ۵ دقیقه ای هستید. از این زمان برای حرکات کششی، نوشیدن یک چای و نسکافه یا استراحت دادن به ذهن خود استفاده کنید. ✔گام چهارم و آخر - پس از هر چهار Pomodoro یعنی ۱۰۰ دقیقه فعالیت مفید، زمان استراحت طولانی تر ۱۵ تا ۳۰ دقیقه ای برای خودتان در نظر بگیرید. 📣از شما دعوت میکنیم برای آشنایی بیشتر با این تکنیک مدیریتی، در ادامه، به این قسمت از پادکست مدیرراه پلاس گوش کنید. ⛳با مدیرراه با شایستگی به موفقیت برسید. #کارت_سبز #دانستنیهای_مدیریت #مسئولیت_پذیری ➡️instagram 🆔️@modirrah

(پادکست شماره شش مدیرراه پلاس، نسخه mp3) #پادکست @modirrah