🔷 "قانون 8_8_8" یک استراتژی "مدیریت زمان" است که طراحی شده تا به شما برای افزایش بهره‌وری و ایجاد تعادل در زندگی کمک کند. ⬆️در اینفوگرافی بالا، با این قانون آشنا می شوید. ⛳با مدیرراه با شایستگی به موفقیت برسید. #اینفوگرافی #مسئولیت_پذیری ➡️instagram 🆔️@modirrah

📣 برگزاری دوره ۲ روزه  "آموزش مدیریت تغییر و اصول پیاده سازی سیستمهای مدیریتی" در شرکت دام و طیور هرم طلایی شرق برای گروهی از مدیران و کارشناسان خوب و بزرگوار شرکت در آبان ماه ⛳با مدیرراه با شایستگی به موفقیت برسید. #اخبار_رویدادها ➡️instagram 🆔️@modirrah

💢 کوییز هفته 📌سندروم پشم گاومیش تراشی اشاره به چه موضوعی دارد؟ 1⃣ کمرنگ شدن هدف اصلی به خاطر توجه بیش از حد به پیش نیازها و اقدامات غیرضروری 2⃣ عدم وجود تعهد کافی برای رسیدن به اهداف @modirrah

🟥توسعه مهارت های رهبری و مدیریت: سندروم پشم گاومیش تراشی 🔺️سندروم پشم گاومیش تراشی یا Yak shaving اولین بار در دهه ۹۰ میلادی توسط اساتیدی از دانشگاه MIT مطرح شد. این سندروم به انجام سلسله ای از وظایف یا اقدامات غیرضروری اشاره میکند که فرد را از انجام وظیفه اصلی باز می دارد. 🔺️سندروم Yak shaving  اهمیت برنامه ریزی و سازماندهی مناسب و ایجاد اعتماد دو طرفه بین مدیران و اعضای تیم را برجسته می کند و یادآوری می کند که رهبران و مدیران مؤثر باید توانایی تشخیص اقدامات ضروری از غیرضروری را داشته باشند؛ با اعتماد به دیگران، کارها را تفویض کنند و (به جای پرداختن به جزئیات غیرضروری) بر روی هدف اصلی و حل مسائل کلیدی تمرکز کنند. 📌برای آشنایی بیشتر با این مفهوم به پادکست شماره چهار مدیرراه پلاس گوش کنید. 🎯شایستگی هدف: برنامه ریزی و سازماندهی/ ارتباطات ⛳با مدیرراه با شایستگی به موفقیت برسید. #پادکست #کارت_قرمز #برنامه_ریزی_سازماندهی #ارتباطات ➡️instagram 🆔️@modirrah

(پادکست شماره چهار مدیرراه پلاس، نسخه mp3) @modirrah

🟥 غنی سازی شغل؛ مسئولیت کلیدی مدیران 🔺️غنی سازی شغل یک استراتژی مهم برای ایجاد انگیزه در کارکنان است و "مدیران شایسته" به خوبی از این استراتژی استفاده می‌کنند. 🔺️هدف از غنی سازی این است که از طریق افزایش مسئولیت، متنوع کردن وظایف و ...به کارکنان اجازه دهیم تا کنترل بیشتری بر کار خود داشته باشند. 🎯 شایستگی هدف: توانمندسازی کارکنان ⛳ با مدیرراه با شایستگی به موفقیت برسید. #توانمندسازی #کارت_سبز #اینفوگرافی ➡️instagram 🆔️@modirrah

🔴 ۵ عامل فرسودگی شغلی و برخی از راهکارهای مقابله با آن‌ها ❌ فرسودگی شغلی، در واقع خستگی جسمی و روانی و یکی از عوامل کاهش بهره‌وری است. ✅  یک مدیر شایسته باید مهترین عوامل فرسودگی شغلی و راهکارهای مقابله با آن‌ها را بداند. ⬇️ در ادامه به ۵ عامل فرسودگی شغلی و برخی از راهکارهای کنترل آن‌ها اشاره شده است. ۱) فشار کاری زیاد یا کم 💡راهکار: برنامه ریزی مناسب و مطابق با اصول صحیح؛ انجام کارها به صورت تیمی ۲) اختیار نداشتن در کار 💡راهکار: تفویض اختیار به کارکنان به شیوه صحیح ۳) کافی و منصفانه نبودن حقوق و پاداش 💡راهکار: پیاده سازی نظام جبران خدمت و مدیریت عملکرد صحیح ۴)‌ خدشه‌دار شدن ارتباطات بین کارکنان و مدیر و وجود مشکلات بین اعضای تیم 💡راهکار: یادگیری و بکارگیری اصول کاربردی مذاکره، حل تعارض و ارتباط موثر ۵) تضاد ارزش‌های فرد و سازمان 💡راهکار: در نظر گرفتن برنامه جامعه‌پذیری مناسب برای کارکنان تازه ورود؛ الگو بودن مدیر در توجه به ارزشهای سازمان ⛳با مدیرراه با شایستگی به موفقیت برسید. ➡️instagram 🆔️@modirrah

🔴 کوییز هفته : "سندروم ایمپاستر" به کدام مفهوم اشاره دارد؟ 🅰️یک رهبر نمی‌تواند موفقیت‌های خود را بپذیرد و تصور می‌کند لیاقت موفقیت را ندارد و فریبکار است. 🅱️یک رهبر نمی‌تواند موفقیت‌های سایر رهبران را بپذیرد و تصور می‌کند آنها لیاقت موفقیت را ندارند و فریبکارند. #کوییز_هفته @modirrah

🔴توسعه مهارت های رهبری و مدیریت:سندروم ایمپاستر ♦️اصطلاح "سندرم ایمپاستر" یا فریبکار اولین بار در سال 1978 توسط دو روانشناس به نامهای دکتر پائولین کلنس و دکتر سوزان ایمز ابداع شد. این دو روانشناس در حال مطالعه زنان بسیار موفقی بودند که علی رغم دستیابی به موفقیت‌های حرفه‌ای، خودشان رو "فریبکار" میدانستند و اعتقاد داشتند در نهایت به عنوان کلاهبردار شناخته می‌شوند. چرا که این افراد به جای اذعان به توانایی‌ها، تلاش و مهارت‌های خود، موفقیت‌های خود را به شانس یا عوامل خارجی نسبت می‌دادند. 🔺️پس: سندرم ایمپاستر یک الگوی روان‌شناختی است که در آن، فرد به توانایی‌های خود شک می‌کند و علی‌رغم وجود شواهدی مبنی بر شایستگی‌هایش، احساس تقلب می‌کند. 🔺این سندروم معمولاً اثرات مهمی مثل: شک به خود، کمال گرایی و کار بیش از حد روی رهبرانی که دچارش هستند می گذارد. 🔺️چند استراتژی برای غلبه بر این سندروم یا کاهش اثرات آن : خود اندیشی و خود آگاهی، به دنبال حمایت بودن، در آغوش گرفتن شکست و درس گرفتن از آن، تفویض اختیار به دیگران و اعتماد به آنها و در نهایت جشن گرفتن موفقیت ها #پادکست ➡️instagram 🆔️@modirrah

(پادکست شماره پنج مدیرراه پلاس، نسخه mp3) @modirrah

✅✅✅ سه راهکار برای بهبود ارتباطات بین شما و اعضای تیمتان 🔰به عنوان رهبر، حتما" می دانید که ارتباطات مناسب و شفافیت، کلید ایجاد اعتماد در تیم است. پس توصیه میکنیم از سه روش کاربردی زیر، در ارتباطات بین فردی با اعضای تیمتان استفاده کنید: 1️⃣ موضوع یا قصد خود برای صحبت با کارمند را از قبل اعلام کنید. 🔸گفتن جمله "آیا چند دقیقه برای صحبت کردن وقت دارید؟" می تواند فوراً باعث ایجاد اضطراب و ترس در کارمندتان شود. چرا که ما به عنوان انسان، تمایل داریم ابتدا به بدترین نتیجه ممکن فکر کنیم. در عوض، موضوع صحبت را از ابتدا بیان کنید. مثلا" بگویید: «در مورد آخرین گزارش، سؤالی دارم. آیا چند دقیقه فرصت داری تا با هم صحبت کنیم؟» یا «شما کار بسیار خوبی را در آن موقعیت انجام دادید. آیا می‌توانیم یک تماس سریع داشته باشیم؟ 2️⃣ قدردانی کنید. 🔸یک چیز وجود دارد که مردم به اندازه کافی نمی شنوند: قدردانی و تمجید. 🔸یادتان باشد که بازخورد ندادن را می توان به عنوان بازخورد منفی تفسیر کرد. 🔸حتی اگر یکی از اعضای تیم را به صورت شفافی تحسین کرده اید، آن را به صورت مکتوب هم در بیاورید. ضمنا" از موفقیت های کوچک هم قدردانی کنید. اجازه ندهید اعضای تیمتان فکر کنند که کارهای روزمره آنها بی ارزشند. 3️⃣ آسیب پذیر باشید!! 🔸رهبرانی که آسیب‌پذیری خودشان را نشان می‌دهند بهتر می‌توانند با تیم‌های خود ارتباط برقرار کنند. این موضوع شامل اعتراف به اشتباهات، پذیرفتن عیب ها و... نیز می شود. 🔸اعضای تیم شما باید بدانند با انسان های واقعی سر و کار دارند و انسان های واقعی قطعا اشتباه میکنند. 〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰 ✍منبع: fastcompany.com 🗓دسامبر ۲۰۲۳ ⛳با مدیرراه با شایستگی به موفقیت برسید. #ارتباطات_مشارکتی در صورتیکه شما این نکات را رعایت میکنید، #کارت_سبز دریافت می کنید. ➡️instagram 🆔️@modirrah

⭕ شش اقدام اصولي ولي غيرمعمول مديران! 1⃣ اجازه اظهارنظر میدهند. آنچه را که مي‌خواهيد انجام شود در ابتدا به صورت واضح بيان نکنيد. هميشه براي ابتکارات فضا بگذاريد و در حالي که نظرات خودتان را ابراز مي‌کنيد، به کارکنان نيز اجازه دهيد نظراتشان را بگويند. 2⃣ توجه غيرقابل انتظار دارند. همه انسان‌ها دوست دارند مورد توجه باشند. بنابراين، از زمانتان بهترين استفاده را بکنيد و گاهی به صورت غیرمنتظره به کارکنانتان سر بزنید. 3⃣ به کارکنان استراحت مي‌دهند. یکی از کارکنان، کار اشتباهي انجام داده است. نه تنها از دست او عصباني هستيد، بلکه لحظه‌اي فرا رسيده که میخواهید به او تعليم بدهيد و  با او در مورد اين اشتباه، صحبت کنيد. اما بهتر است اين کار را نکنيد. ابتدا کمی به او استراحت و در صورت لزوم مرخصي بدهيد و بعد کمک کنيد مشکل را حل کند. 4⃣ کارکنان را از خودشان مي‌دانند. اينکه فردی خود را از مدیرش دور بداند، کار بسيار ساده‌اي است. اما نگذاريد اين اتفاق بيفتد. به آن‌ها نشانه‌هايي را ابراز کنيد که بفهمند «خودي» هستند. 5⃣ پيشگويي مفيد دارند. تعريف و تمجيد کردن هميشه نبايد براي کار خوبي که انجام شده صورت بگيرد. گاهي تعريف و تمجيد‌ها مي‌توانند يک پيشگويي خوب باشند. وقتي شما در کارکنانتان قابليتي را کشف مي‌کنيد که خودشان از آن خبر ندارند، معمولا سخت تلاش مي‌کنند به آن چيزي که شما در آن‌ها مي‌بينيد، برسند. 6⃣ درخواستها را با دلسوزی بررسی میکنند. کارکنانی که به چيزي احتياج دارند – چه مرخصي، چه مساعده يا يک فرصت کاري – معمولا با سر به زيري به سراغ شما مي‌آيند. يعني آسيب‌پذيرند چون به چيزي احتياج دارند. در اين شرايط حتي ممکن است نتوانيد خواسته آن‌ها را برآورده سازيد، اما مساله‌اي را که به خاطر آن به شما مراجعه کرده‌اند، با دلسوزي، لطف و بخشندگي مورد بررسي قرار دهيد. ⛳با مدیرراه با شایستگی به موفقیت برسید. #کارت_سبز #همدلی #ارتباطات_مشارکتی ➡️instagram 🆔️@modirrah