#مدیریت_کسب_و_کار
#پایگاه_جامع_مدیریار
افرادی که چندین سال تنبلی کرده اند و یک عادت بد را دنبال کرده اند و انتظار دارند در عرض مدتی کوتاه به بدنی ایده آل برسند، دقیقاً همانند کسانی هستند که هرگز #کسب_و_کاری را اداره نکرده اند و هیچ تجربه ای در این زمینه ندارد، اما می خواهند زود #پولدار شوند. هر #تغییر و #تحولی زمان بر است. با خودتان صادق باشید.
@modiryar
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
#تبلیغ_خلاقانه و متفاوت پپسی با حضور #لیونل_مسی و #محمد_صلاح
@modiryar
#استراتژی‌های_جبران_خدمات
#پایگاه_جامع_مدیریار
شرکت‌های #گوگل، #نوکور و #مریل_لینچ
گوگل یک شرکت جستجوی اینترنتی، نوکور یک شرکت پیشگام در زمینه بازیافت ضایعات آهن و سایر فلزات و تبدیل آنها به محصولاتی نظیر قلاب، کانال و صفحات فولادی است و مریل لینچ یک سازمان خدمات مالی است که به شرکت‌ها و مراجعه کنندگان سراسر دنیا خدمات مشاوره‌ای ارائه می‌دهد. شرکت‌های فوق همگی در حوزه‌های کاری خود نوآور هستند. تصمیمات آنها در مورد پنج بعد استراتژی جبران خدمات، هم مشابه و هم متفاوت است، اما هر سه استراتژی پرداخت خود را به نحوی تنظیم می‌کنند که پیشتیبان استراتژی کسب و کارشان باشد. هرسه، با وجود تفاوت‌های عمده، بر تعهد و عملکرد فوق العاده کارکنان تاکید می‌کنند. لذا جای تعجب نیست که مجله #فورچن ۵۰۰ شرکت گوگل را مناسب ترین مکان برای کارکردن می‌داند.
@modiryar
پنج منبع اصلی #قدرت_رهبر
🔺 #فرنج و #راوین
🔻 #پایگاه_جامع_مدیریار
💢 الف: #منابع_قدرت_سازمانی :
⓵ #قدرت_پاداش :
بر مبنای ادراک زیردستان از این موضوع است که رهبر توانایی و منابع لازم را برای بدست آوردن و اعطا پاداش به کسانی که در مسیر او حرکت می کنند را دارد.
⓶ #قدرت_تنبیه :
بر مبنای ترسی است که زیردستان از رهبر دارند. براین اساس رهبر توانایی تنبیه و یا کنار گذاشتن آنها را، از جمع کسانی که از او پیروی می کنند، دارد.
⓷ #قدرت_قانونی:
بر مبنای ادراک زیر دستان از این موضوع که رهبر به دلیل نقش یا موقعیتی که در سازمان دارد، دارای قدرت در اجرا می باشد. مبتنی بر هنجارهای اجنماعی است.
💢 ب: #منابع_قدرت_فردی :
⓸ #قدرت_مرجعیت :
بر مبنای شناسایی زیردستان از رهبر شکل می گیرد. رهبر قدرت نفوذ دارد چرا که به نظر زیر دستان فردی جذاب با ویژگی ها یا محبوبیت خاص می باشد.
⓹ #قدرت_تخصص :
زیر دستان درک کنند رهبر شخصی با دانش ها و تخصص های ویژه در محدوده آنها می باشد. بر مبنای اعتماد و شواهد واضح از دانش تخصصی بدست می آید.
@modiryar
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
#کلیپ_کوتاه
#پایگاه_جامع_مدیریار
برای نابود کردن یک #انسان کافیست تصویری که از خودش دارد را نابود کنید ...
@modiryar
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
#کلیپ_کوتاه
#پایگاه_جامع_مدیریار
آخرین صحبت‌های #استیو_جابز قبل از مرگ
@modiryar
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
#کلیپ_کوتاه
#پایگاه_جامع_مدیریار
به سبک #استیو_جابز
اگر هر روزت را جوری #زندگی کنی که انگار آخرین روزته یک روز نهایتاً حق با تو خواهد بود ...
@modiryar
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
#کلیپ_کوتاه
#پایگاه_جامع_مدیریار
شش نقل قول آموزنده از #وارن_بافت
@modiryar
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
#کلیپ_کوتاه
#پزعالی_مستدام
#پایگاه_جامع_مدیریار
#سبک_لباس_پوشیدن بزرگ ترین #ثروتمندان ، #مشاهیر و #کارآفرینان دنیا
@modiryar
#فرآیند_8D_حل_مسأله
#پایگاه_جامع_مدیریار
0 #طرح_ریزی کنید.
➊ #تیم خود را برای حل مسأله تشکیل دهید.
➋ #مشکل را توصیف کنید.
➌ یک #راه_حل_موقت پیاده سازی کنید.
➍ علت مشکل را از ریشه #شناسایی کنید.
➎ #راه_حل را بررسی و قطعی کنید.
➏ راه حل قطعی را #پیاده_سازی کنید.
➐ از #وقوع_مجدد مشکل جلوگیری کنید.
➑ #موفقیت تیم را جشن بگیرید.
@modiryar
#مدل_چرخه_ای_خط_مشی
#پایگاه_جامع_مدیریار
➊ ادراک مسائل
➋ دستور کار
➌ تدوین بدیل ها
➍ اقتباس برنامه
➎ اجرای برنامه اقدام
➏ ارزشیابی اثرات خط مشی
➐ ظهور(مجدد) مسأله
@modiryar