#مدیریت_کسب_و_کار #پایگاه_جامع_مدیریار افرادی که چندین سال تنبلی کرده اند و یک عادت بد را دنبال کرده اند و انتظار دارند در عرض مدتی کوتاه به بدنی ایده آل برسند، دقیقاً همانند کسانی هستند که هرگز #کسب_و_کاری را اداره نکرده اند و هیچ تجربه ای در این زمینه ندارد، اما می خواهند زود #پولدار شوند. هر #تغییر و #تحولی زمان بر است. با خودتان صادق باشید. @modiryar

#تبلیغ_خلاقانه و متفاوت پپسی با حضور #لیونل_مسی و #محمد_صلاح @modiryar

#استراتژی‌های_جبران_خدمات #پایگاه_جامع_مدیریار شرکت‌های #گوگل، #نوکور و #مریل_لینچ گوگل یک شرکت جستجوی اینترنتی، نوکور یک شرکت پیشگام در زمینه بازیافت ضایعات آهن و سایر فلزات و تبدیل آنها به محصولاتی نظیر قلاب، کانال و صفحات فولادی است و مریل لینچ یک سازمان خدمات مالی است که به شرکت‌ها و مراجعه کنندگان سراسر دنیا خدمات مشاوره‌ای ارائه می‌دهد. شرکت‌های فوق همگی در حوزه‌های کاری خود نوآور هستند. تصمیمات آنها در مورد پنج بعد استراتژی جبران خدمات، هم مشابه و هم متفاوت است، اما هر سه استراتژی پرداخت خود را به نحوی تنظیم می‌کنند که پیشتیبان استراتژی کسب و کارشان باشد. هرسه، با وجود تفاوت‌های عمده، بر تعهد و عملکرد فوق العاده کارکنان تاکید می‌کنند. لذا جای تعجب نیست که مجله #فورچن ۵۰۰ شرکت گوگل را مناسب ترین مکان برای کارکردن می‌داند. @modiryar

جنگ تبلیغاتی #پپسی و #کوکاکولا #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

#عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار در مدارس #لندن روزی به نام روزِ جوراب لنگه به لنگه‌ست. برای این که بچه‌ها یاد بگیرند کسی را که مثل آن‌ها لباس نمی‌پوشد قضاوت نکرده، آزار ندهند، به سلیقه آدم‌ها احترام گذاشته شود و افراد ایده خودشان را راحت بیان کنند. @modiryar

#تئوری_رهبری_هدفمند #پایگاه_جامع_مدیریار #وارن_بنیس #راهبرت_هاوس #کانگنر_و_کانن_گو @modiryar

پنج منبع اصلی #قدرت_رهبر 🔺 #فرنج و #راوین 🔻 #پایگاه_جامع_مدیریار 💢 الف: #منابع_قدرت_سازمانی : ⓵ #قدرت_پاداش : بر مبنای ادراک زیردستان از این موضوع است که رهبر توانایی و منابع لازم را برای بدست آوردن و اعطا پاداش به کسانی که در مسیر او حرکت می کنند را دارد. ⓶ #قدرت_تنبیه : بر مبنای ترسی است که زیردستان از رهبر دارند. براین اساس رهبر توانایی تنبیه و یا کنار گذاشتن آنها را، از جمع کسانی که از او پیروی می کنند، دارد. ⓷ #قدرت_قانونی: بر مبنای ادراک زیر دستان از این موضوع که رهبر به دلیل نقش یا موقعیتی که در سازمان دارد، دارای قدرت در اجرا می باشد. مبتنی بر هنجارهای اجنماعی است. 💢 ب: #منابع_قدرت_فردی : ⓸ #قدرت_مرجعیت : بر مبنای شناسایی زیردستان از رهبر شکل می گیرد. رهبر قدرت نفوذ دارد چرا که به نظر زیر دستان فردی جذاب با ویژگی ها یا محبوبیت خاص می باشد. ⓹ #قدرت_تخصص : زیر دستان درک کنند رهبر شخصی با دانش ها و تخصص های ویژه در محدوده آنها می باشد. بر مبنای اعتماد و شواهد واضح از دانش تخصصی بدست می آید. @modiryar

#کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار برای نابود کردن یک #انسان کافیست تصویری که از خودش دارد را نابود کنید ... @modiryar

#کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار آخرین صحبت‌های #استیو_جابز قبل از مرگ @modiryar

#کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار به سبک #استیو_جابز اگر هر روزت را جوری #زندگی کنی که انگار آخرین روزته یک روز نهایتاً حق با تو خواهد بود ... @modiryar

#کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار شش نقل قول آموزنده از #وارن_بافت @modiryar

#کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار به سبک #استیو_جابز به سبک #اپل @modiryar

#کلیپ_کوتاه #پزعالی_مستدام #پایگاه_جامع_مدیریار #سبک‌_لباس_پوشیدن بزرگ ترین #ثروتمندان ، #مشاهیر و #کارآفرینان دنیا @modiryar

#موفقیت #پایگاه_جامع_مدیریار #جف_بزوس خالق #آمازون چگونه ثروتمندترین فرد دنیا شد؟ @modiryar

#کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار راز تی‌شرت خاکستری #مارک_زاکربرگ موسس #فیس_بوک @modiryar

#پولدارترین_شهید #پایگاه_جامع_مدیریار خلاصه زندگی #ادواردو_آنیلی @modiryar

#فرآیند_حل_مسأله #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

#نمودار_استخوان_ماهی برای حل مسأله #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

#فرآیند_8D_حل_مسأله #پایگاه_جامع_مدیریار 0 #طرح_ریزی کنید. ➊ #تیم خود را برای حل مسأله تشکیل دهید. ➋ #مشکل را توصیف کنید. ➌ یک #راه_حل_موقت پیاده سازی کنید. ➍ علت مشکل را از ریشه #شناسایی کنید. ➎ #راه_حل را بررسی و قطعی کنید. ➏ راه حل قطعی را #پیاده_سازی کنید. ➐ از #وقوع_مجدد مشکل جلوگیری کنید. ➑ #موفقیت تیم را جشن بگیرید. @modiryar

چهار نکته در تعریف #انگیزش #پایگاه_جامع_مدیریار ① #جهت ← به رفتار جهت می‌دهد. ② #هدف ← رفتار انسان تصادفی نیست. ③ #استمرار ← سبب استمرار رفتار می‌شود. ④ #نیرو ← انگیزه به رفتار نیرو می‌دهد. @modiryar

برای کسب #موفقیت سرشار از #انرژی_مثبت باشید. @modiryar

اولین گام در مسیر #پیشرفت و #موفقیت داشتن #نگاه_مثبت به زندگی است. @modiryar

#مدل_چرخه_ای_خط_مشی #پایگاه_جامع_مدیریار ➊ ادراک مسائل ➋ دستور کار ➌ تدوین بدیل ها ➍ اقتباس برنامه ➎ اجرای برنامه اقدام ➏ ارزشیابی اثرات خط مشی ➐ ظهور(مجدد) مسأله @modiryar

#تقسیم_بندی_مدلهای_کسب_و_کار_جزئی #پایگاه_جامع_مدیریار نوعی از تقسیم‌بندی مدل‌های کسب و کار، تقسیم بندی دارایی هایی است که فروخته می‌شوند. ۴ نوع دارایی شناخته شده وجود دارد: ⓵ #دارایی_های_مالی : شامل وجوه نقد و دارایی های دیگر مانند سهام، اعتبارات و بیمه می شود که به مالک حق داشتن وجوه نقدی را در آینده می دهند. ⓶ #دارایی_های_فیزیکی : شامل دارایی های ثابت مانند خانه، کامپیوتر، ماشین آلات و غیره و از طرفی دارایی های متغیر مانند غذا، لباس، کاغذ و غیره می شود. ⓷ #دارایی_های_نامشهود : شامل حقوق انتزاعی قانونی مانند حق اختراع، کپی رایت،‌ علائم به ثبت رسیده و اسرار محرمانه و همچنین دارایی های نامشهود دیگر مانند دانش، سابقه خوب و برند یک شرکت می شود. ⓸ #دارایی_های_انسانی : شامل زمان و تلاش افراد می شود. مسلم است که افراد دارایی به معنی حسابداری آن نیستند و قابل خرید، فروش و معامله نمی باشند اما زمان آنها (و دانش آنها) می تواند به اجاره داده شود. جدول هر یک از انواع مدل های کسب و کار عمومی را نشان می دهد که با هر کدام از این دارایی ها بکار برده شده اند که منجر به بوجود آمدن ۱۶ مدل کسب و کار جزئی شده است. اگرچه تمام این مدلها از نظر منطقی ممکن هستند، اما برخی به شدت نادر بوده و دو تا از آنان (خلق کننده انسان و توزیع کننده انسان) امروزه در اکثر کشورها غیرقانونی می باشند. @modiryar

یکی از کارهای بد؛ #تولید_داخلی با #نشان_خارجی @modiryar