استهلاک #دانش در فرآیند تبدیل از #دانش_ضمنی به دانش آشکار @modiryar

چهارچوب شکل گیری #سازمان_یادگیرنده #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

#سازمان_مدیریت_دانش #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

#چهارچوب_هفت_اس_مک_کینزی #پایگاه_جامع_مدیریار • یک مدل مدیریتی است که توسط مشاوران مشهور کسب وکار، رابرت واترمن و تام پیترز در سال ۱۹۸۰ پیاده شد. مدل ۷ اس مکینزی ابزاری است که با نگاه کردن به ۷ عنصر کلیدی و داخلی سازمان، طراحی سازمانی یک شرکت را تحلیل می‌کند که این ۷ عنصر عبارتند از: ⓵ #استراتژی (strategy) ⓶ #ساختار (structure) ⓷ #سیستم (system) ⓸ #ارزش‌های مشترک (shared values) ⓹ #سبک (style) ⓺ #کارکنان ( staff) ⓻ #مهارت‌ها (skills) • این مدل اغلب بعنوان ابزاری برای ارزیابی و پایش تغییرات در شرایط درونی یک سازمان مورد استفاده قرار می‌گیرد که بر اساس نظریه ای است که برای آنکه سازمانی خوب عمل کند، این 7 عنصر باید در راستای یکدیگر قرار بگیرند و به طور متقابل یکدیگر را تقویت کنند. • بنابراین این مدل کمک کند تا سازمانها درک کنند که چگونه می‌توانند همراستایی را میان این ۷ عنصر ایجاد نموده تا عملکردشان را بهبود بخشند و یا چگونه از این همراستایی می‌توانند در دوره تغییر استفاده کنند. • هر نوع تغییری شامل ساختار دهی مجدد، فرایند‌های جدید، ادغام سازمانی، سیستم‌های جدید و یا تغییر رهبری و غیره، از طریق این مدل می توان از آن استفاده کرد تا روابط درونی عناصر سازمانی را درک کرده و از این اطمینان حاصل شود که تاثیرات گسترده تغییر در تمامی‌حوزه‌ها در نظر گرفته شده است. • هدف از این مدل این است که ارزیابی کند که چگونه یک سازمان می‌تواند در جایگاه مناسبی قرار گیرد تا به اهدافش دست یابد و به هدف و تعالی خود دست پیدا کند. @modiryar

از #شایستگی تا #موفقیت #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

#مدل_شایستگی_عمومی_مدیران_حرفه_ای #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

چگونه فیل‌های کوچک را در هند تربیت می‌کنند؟ #پایگاه_جامع_مدیریار 💢 #تربیت_فیل در هندوستان: فیل کوچک به درختی بسته می‌شود. سعی می‌کند خودش را رها کند، ولی از آنجا که به اندازه کافی قوی نیست نمی‌تواند طناب را شل کند. پس از چندین بار سعی کردن و نتوانستن، فیل شرایط را می‌پذیرد. 💢 #قوانین_عادت_ها: • عادت زمانی شکل می‌گیرد که شما یک تفکر، عملکرد و یا تجربه را بارها تکرار کنید. • عادت، شما را به یک رفتار خاص متصل می‌کند، مثل طناب که فیل را به درخت وصل می‌کند. • وقتی در قید عادتی باشید، آنرا خودکار بدون فکر انجام می‌دهید. در اینصورت بردۀ عادات خود می شوید. • عادت‌ها می‌توانند شکسته شوند و عادت‌های بهتری جایگزین شوند. • وقتی بدانید از عادت‌های خود قوی‌تر هستید شروع می‌کنید به گسستن طناب‌هایی که به آن متصلید. • برای تغییر عادات باید ابتدا تفکرات، رفتارها و باورهایتان را تغییر دهید. • با کمی اراده، نظم و تمرکز و ابزارهای ذهنی می‌توانید خودرا از قید عادت‌ها رها کنید. 💢 ۳ نکته برای رها شدن از طناب عادت‌ها : ① عادات را مثل نرم‌افزار بدانید. وقتی می‌توان یک نرم‌افزار را از کامپیوتر حذف کرد، میشود نرم‌افزار ذهن را نیز پاک کرد. ② عادات را مثل گرایش‌ها و تفکرات در نظر بگیرید. افکار و گرایشات حالتی از انرژی هستند که می‌توانند تغییر کنند. ③ اگر قادر باشید به عادت‌هایتان از دور نگاه کنید، تغییر آنها آسان‌تر خواهد بود. 🔚 نتیچه گیری: • رهایی از عادت‌ها زمان‌بر است؛ ولی تجربیات نشان می‌دهد اگر شخصی به اندازه کافی مصمم باشد، پاره کردن و رهایی از طناب‌های غیر ضروری کار دشواری نیست. @modiryar

#انس_با_نهج_البلاغه 📖 خطبه ۲۵۴ درباب مدیریت مال ۞ يَا ابْنَ آدَمَ كُنْ وَصِيَّ نَفْسِكَ- فِي مَالِكَ وَ اعْمَلْ فِيهِ مَا تُؤْثِرُ أَنْ يُعْمَلَ فِيهِ مِنْ بَعْدِكَ ۞ ای پسر آدم، وصی خودت در مال و دارايی خويش باش و با آن چنان کن که ترجيح مي دهی پس از تو با آن چنان شود. @modiryar

#وظایف_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار برای مديريت ۵ وظيفۀ (يا ۵ اصلِ) اساسی بیان می گردد: ⓵ #برنامه_ريزی ⓶ #سازماندهي ⓷ #بسيج_منابع_و_امكانات ⓸ #هدايت ⓹ #كنترل كه با توجه به ارتباط نزديكی كه برنامه ريزی با #تصميم_گيری، سازماندهی با #هماهنگی، هدايت با #رهبری، #ارتباطات و #انگيزش، و همچنين نظارت با #كنترل دارد مفهوم واژۀ مديريت تبيين می گردد. هر مديری در هر سازماني با اين وظايف كما بيش سروكار دارد. اين وظايف در قالب نموداری دايره ای شكل احاطه میگردد كه در واقع حلقۀ در برگيرندۀ اين اصول بيان گر يك نكته است كه هرگونه عملي در قالب وظايف مديريت باید بر اساس #نظام_ارزشی خاصی صورت پذيرد. @modiryar

#دسته_بندی_فعالیت_های_انسان #علامه_مرتضی_مطهری #پایگاه_جامع_مدیریار ازنظر #شهید_مطهری فعالیت های انسان ۳ گونه اند: ⓵ #فعالیت_های_التذاذی: فعالیت های التذاذی همان فعالیت های ساده است که انسان تحت غریزه طبیعت وفطرت انجام می دهد که برای رسیدن به یک لذت برانگیزاننده میل است وانگیزه فعالیت ها را با توجه به اینکه با طبیعت انسان مرتبط است طبیعی(مادی) می گوییم. ⓶ #فعالیت_های_تدبیری: فعالیت های تدبیری فعالیت هایی می باشد که انگیزه وعلت نیروی محرک آنها لذت نمی باشد بلکه مصلحت است که مصلحت توسط عقل تعیین می گردد ومصلحت برانگیزاننده اراده می باشد. ⓷ #فعالیت_های_تکمیلی(تدبیری التذاذی): فعالیت هایی اند که انسان ازطریق تعقل با توجه به فطرت ونیازهای فطری انتخاب نموده وضمن مصلحت بودن موجبات لذت و رضایت وی فراهم می گردد. @modiryar

چه زمانی باید #ساختار بازنگری شود؟ #پایگاه_جامع_مدیریار برای جواب این سئوال سراغ #مدل_تعامل_سیستمی_AGIL می رویم: ➊ #Adaptation سیستمی که توانایی سازگاری و تطبیق با محیط بیرونی خود را نداشته باشد، نابود می شود. سازمانی که توانایی رقابت با رقبا را نداشته باشد، یا نتواند نیروهای مورد نیاز خود از محیط را جذب کند، شرکتی که مدام ریزش نیرو دارد، قطعاً در سازگاری با محیط بیرونی مشکل اساسی دارد. ➋ #Goalـattainment هر سیستمی برای هدفی ایجاد شده است. بنابراین باید تناسبی بین ساختار موجود و اهدافی که برای آن بوجود آمده وجود داشته باشد. ممکن است در طی زمان یکی از این دو (هدف یا ساختار) تغییراتی داشته باشند، که موجب ایجاد عدم تناسب میان هدف و ساختار شده باشد. در این زمان بایستی ساختار بازنگری شود. ➌ #Integration یکپارچگی درونی یعنی اینکه اجزای درون هر ساختار به نحو مناسبی با یکدیگر یکپارچه و متناسب باشند. ارتباطات در حد قابل قبولی باشد، تعارض در حد مناسبی باشد، میان مدیریت ها نوعی هماهنگی درونی وجود داشته باشد، جزیره ای بودن در حداقل ممکن باشد، هر کسی خود را در درون یک سیستم بداند، که نقشی دارد، مسئولیتها و وظایفی. بدانید از کجا خروجی میگیرد و به کجا ورودی می دهد. ➍ #Latency ایجاد و حفظ فرهنگ و ارزشهای خاص سیستم از اصول مهم دیگر در تعادل هر سیستمی است. همین اصل برای ساختار نیز به عنوان یک سیستم پذیرفتنی است. از آنجایی که جنبه های نرم و سخت ساختار با هم در تعامل هستند، اگر این جنبه های نرم در تطابق با جنبه های سخت نباشند، بایستی یکی از این دو یا هر دو اصلاح گردند. @modiryar

#تحلیل_رفتار_متقابل #دکتر_اریک_برن #پایگاه_جامع_مدیریار #Transactional_Analysis #TA @modiryar

هر نقطه ای می‌تواند شروعی برای #موفقیت باشد. هیچ‌گاه #پیروزی را دور از دسترس ندانید. @modiryar

آن‌قدر به توانایی‌های خودم #باور دارم که می‌توانم در حساس ترین شرایط با خونسردی و #اعتمادبنفس فراوان #موفقیت را به راحتی در آغوش بکشم. @modiryar

۲۵ راهکار برای بهبود #زبان_بدن #پایگاه_جامع_مدیریار ۱. با #آرامش درتمام مراحل صحبت، حرکات ریز بدن و چهره و چشم طرف مقابل را زیر نظر بگیرید. ۲. هر مانعی که مزاحم حرکت یا #فکر_آزادانه شماست، برطرف کنید. ۳. مواظب ۴ دقیقه #اول_برخورد خود با دیگران باشید. چون ۸۰٪ از ذهنیت شما را نسبت به افراد تعیین می کند. ۴. هگام ورود به جلسه/دیدار، #لبخند بزنید. ۵. #فاصله_مجاز با تمام افراد را همیشه حفظ کنید. ۶. #راحت_بنشینید نه در حد کاناپه منزل بلکه در حدی که فکر شما درست کار کند. ۷. تمام مدت #ارتباط_چشمی خود را حفظ کنید. زل نزنید/نگاه خود را روی چهره و چشمان طرف مقابل، تقسیم کنید. ۸. با صورت، دماغ و گوش هایتان #بازی_نکنید. ۹. با #قدرت، از دست‌ها و چهره تان برای حرف زدن استفاده کنید. ۱۰. هنگام #نوشیدن_چای لیوان را جلوی سینه یا دهان خود نگه ندارید/چون نزدیک می شود به حالت تدافعی. ۱۱. #حس_روحی_مثبت داشته باشید. ۱۲. #لباس_زیبا و آراسته مخصوص مذاکره و ملاقات داشته باشید/ مودب و موقر دیده می شوید. ۱۳. مدل #موی_متعارف داشته باشید/ با موی تمیز، نکته بین و ظریف دیده می شوید. ۱۴. #مجموع_حرکات طرف مقابل را در نظر بگیرید. یک حرکت را قضاوت نکنید. ۱۵. در برخورد با #جنس_مخالف تمام جهات دینی و شرعی را رعایت کنید. ۱۶. #دروغ_نگویید. واکنش غیر ارادی اندام بدن به دروغگویی، فرد مقابل را متوجه می کند. ۱۷. #غذای_سبک بخورید تا حرکات بدن و چشم تان کند نشود. ۱۸. #لحن_مناسب/ از بلند یا کوتاه کردن لحن صدا برای تاکید یا نفی استفاده کنید. ۱۹. برای رصد بهتر حرکات بدن، روبروی #مذاکره کننده باشید. ۲۰. از #حرکات_بدن یادداشت برداری کنید تا در فرصت مناسب آنها را مطالعه کنید. ۲۱. #خندیدن بی مورد ممنوع/چون حالت طبیعی چهره تان از بین می رود. ۲۲. با هرکسی #شوخی نکنید بخصوص شوخی فیزیکی. ۲۳. ایستادن بی مورد و تکیه به صندلی ممنوع /باعث ایجاد #خستگی و بی علاقگی در طرف مقابل می شود. ۲۴. به طور #احساسی دست و پای خود را حرکت ندهید/ حرکت باید طبیعی باشد. ۲۵. برای استفاده از #زبان_بدن هر روز تمرین کنید. @modiryar

‌ #هنر_کینتسوگی #پایگاه_جامع_مدیریار ‌ در #ژاپن هنری وجود دارد که وقتی یک ظرف #آسیب می‌بیند، آن را دور نمی‌اندازند، بلکه شکستگی‌ها را به شیوه خاصی مرمت می‌کنند‌. این #هنر بر مفاهیمی مانند پذیرش کمبودها و شکست‌ها در زندگی، ادامه دادن، ناامید نشدن و خارج‌ نشدن از #چرخه‌_زندگی تأکید دارد. مشکلات، کاستی‌ها و رنج‌ها، در زندگی نتایج ارزشمندی در پی دارند که افراد موفق، کوله‌باری از آن‌ها را جمع کرده و بزرگترین دلیل موفقیتشان هم همین‌ است. بر اساس این باور، ما بعد از #شکست نه‌ تنها دچار کاستی و ضعف نمی‌شویم بلکه به خاطر آگاهی و تجربه‌ای که از این شکست کسب کرده‌ایم، بسیار ارزشمندتر و پخته‌تر می‌شویم. ‌ @modiryar

۱۰ توصیه طلایی برای #مدیر_اولی_ها! ✍️ منبع: Forbes #پایگاه_جامع_مدیریار اگر شما هم جزو کسانی هستید که برای اولین بار بعنوان مدیر یک مجموعه انتخاب شده‌اند، باید نکاتی را مورد نظر داشته باشید که شاید در دوران کارمندی‌ چندان برای شما ضروری نبوده اما الان که وارد دنیای مدیریت شده‌اید به شدت به آنها نیازمند هستید: ⓵ بدانید #مدیر_بودن یک شغل کاملاً متفاوت است. باید بپذیرید که حتی اگر در شرکت‌تان بهترین مهندس بوده ‌اید پس از رسیدن به مقام مدیریت، فردی تازه ‌وارد و بی ‌تجربه در پست جدیدتان هستید و سوابق مهندسی چندان به کارتان نخواهد آمد. ⓶ #رهبری_موقعیتی را بیاموزید. یاد بگیرید که رهبری موقعیتی به شما کمک خواهد کرد تا با هر کارمند و کارگری که زیردست‌تان کار می‌کند، چگونه باید رفتار کنید و چگونه می‌توان هر فرد را با کمترین چالش مدیریت کرد. ⓷ همه #کارکنان را به‌طور عمیق و واقعی بشناسید. از اولین اولویت‌های مدیر تازه‌کار این است که برای شناسایی دقیق تک‌تک افراد تحت رهبری‌اش وقت بگذارد و در مورد اهداف کاری، نقاط قوت و ضعف، علایق و ایده‌آل‌هایشان تحقیق کند. ⓸ #گوش_کردن_فعال را بیاموزید و تمرین کنید. اگر قرار باشد شما به یک مهارت کلیدی برای موفقیت‌های تمام عیار در حرفه مدیریتی‌تان مجهز شوید، آن مهارت به‌طور حتم مهارت گوش کردن فعال و نحوه به کار بستن آن خواهد بود. ⓹ یاد بگیرید خود را درگیر #جزئیات نکنید. هنر یک مدیر موفق این است که به خوبی از جزئیات کارها عبور کرده و به تصویری جامع و بزرگ از امور دست یابد و در مرحله بعد این تصویر بزرگ و باشکوه را برای کارکنانش نیز ترسیم کند. ⓺ شما یک #رئیس هستید و نه یک رفیق قدیمی. از اشتباهات مرسوم مدیران کم تجربه اینست که سعی می‌کنند با همه رفیق باشند. این رویکرد به ویژه اگر قرار باشد شما بر کسانی مدیریت کنید که تا دیروز همکار و هم‌رده شما بودند خطرناک است و سبب می‌شود اقتدار را به رسمیت نشناسند. ⓻ سعی نکنید از #مدیر_قبلی تقلید کنید هر مدیری با شرایطی خاص به موفقیت می‌رسد و قرار نیست همه مدیران به شکلی مشابه به موفقیت دست یابند. دست از تقلید بردارید و سبک مدیریتی خاص خود را پیدا کنید. ⓼ یاد بگیرید با #عملکردهای_ضعیف کارکنان چگونه برخورد کنید. هر مدیری به شکلی خاص با عملکرد ضعیف کارکنان برخورد می‌کند. در اینجا هم نیازی نیست از مدیر قبلی تقلید کنید. بهتر است الگویی مناسب با عملکرد ضعیف افرادتان در نظر بگیرید. ⓽ از این #عبارت_جادویی حتماً استفاده کنید: «شما چه فکر می‌کنید؟» هیچ چیز برای کارکنان جذاب‌تر از شنیدن عبارت «شما چه فکر می‌کنید؟» از زبان مدیر مافوق‌شان نیست چرا که آنها احساس می‌کنند مورد توجه و اطمینان مدیرشان قرار دارند. ⓾ همیشه در #دسترس و قابل رویت باشید و با احترام رفتار کنید. هر چه مدیر در دسترس کارکنان باشد و او را ببینند از او بیشتر کمک گرفته و او را به رسمیت خواهند شناخت. بدانید که فقط مقام بالاتری نسبت به کارکنان دارید و باشخصیت‌تر از آنها نیستید پس احترام شان واجب است. @modiryar

مهم ترين رويكردهای مدیریتي در سیرۀ ائمه معصومين(ع) #پایگاه_جامع_مدیریار ⓵ نرمش در مسائل شخصی ⓶ صلابت در مسائل اصولی ⓷ رسیدگی به مستضعفین ⓸ اصل مساوات و برابری ⓹ اصل سادگی در زندگی ⓺ دادگری و عدالت ⓻ مشورت در امور ⓼ عفو و بخشش ⓽ دوری از ارعاب @modiryar

#فلسفه_مدیریت_منابع_انسانی #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

#مؤلفه_هاي_بازارهاي_مجازي #پایگاه_جامع_مدیریار در #بازار_مجازي " Marketspace " درست مانند #بازار_فيزيکی فروشندگان و خريداران کالا و خدمات را با پول (يا کالا و خدمات ديگری) معاوضه مي کنند، اما در اين جا اين کار به صورت الکترونيکي صورت مي گيريد. در بازار مجازي معاملات به صورت الکترونيکي صورت گرفته و ارسال کالا و خدمات به شکلي جديد انجام مي شود مولفه هاي اصلي بازار مجازی عبارتند از: ⓵ #مشتريان ⓶ #فروشندگان ⓷ #کالا_و_خدمات (فيزيکي با ديجيتالي) ⓸ #زيرساخت ⓹ #Front_end ⓺ #Back_end ⓻ #واسطه_ها ⓼ #خدمات_پشتيبانی ⓽ #ساير_شرکای_تجاری @modiryar

#برنامه_ريزی بر حسب موارد زير صورت می گيرد: #پایگاه_جامع_مدیریار ⓵ بر حسب #زمان: برنامه‌های بلند مدت و كوتاه مدت ⓶ بر حسب #قلمرو: برنامه‌ها در سطح كل مؤسسه و برنامه‌های مخصوص يك بخش ⓷ بر حسب #سطح: برنامه‌هايی كه توسط سطوح مديريت انجام می‌شود و برنامه‌های سرپرستی ⓸ بر حسب #استمرار: برنامه‌ريزی‌های ثابت كه براي رسيدن به اهداف سازمان هستند و برنامه‌ريزی‌ها بر اساس شرايط محيط @modiryar

تفاوت های #مدیر و #رهبر #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

#چارلی_چاپلین #پایگاه_جامع_مدیریار دنیا آنقدر وسیع است که برای همه مخلوقات جا هست. به جای آن که جای کسی را بگیرید، تلاش کنید جای واقعی خودتان را بیابید. @modiryar

#عکس_نگار #اسیر_تکنولوژی @modiryar

داشتن يك #ايده_خوب بدون #برنامه_اجرايى @modiryar