#چارچوب_اجزای_استراتژی #پایگاه_جامع_مدیریار چارچوب موجود در شکل اجزای استراتژی را در قالب ۱۲ سؤال از مباحث آگاهی و تغییر استراتژیک نشان می‌دهد. با حرکت از چپ به راست سؤالات روند منطقی به خود می‌گیرد. اگر #سازمان در جایی نیاز به ارزیابی فرصت‌ها و تهدیدات در حال ظهور داشته باشد، قبل از مشخص شدن اهداف، استراتژی‌های سازمان باید ارزیابی، انتخاب و اجرا شوند. پس مدل می‌تواند به صورت ترتیبی استفاده شود. همچنین در این چارچوب، اطلاعات بر نظارت و تداوم دلالت دارد. @modiryar

#فرآیند_تدوین_استراتژی #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

#مدل_مدیریت_استراتژیک_راتائرمل #پایگاه_جامع_مدیریار «راتائرمل» (Rothaermel) در کتاب «مدیریت استراتژیک» (Strategic management) که در سال ۲۰۱۳ منتشر شد مدل جدیدی از مدیریت استراتژیک را ارائه می‌دهد. وی مدلی را تحت عنوان مدل اِی اِف آی (AFI) ارائه می‌کند که یکی از جدیدترین مدل های مدیریت استراتژیک است. این مدل شامل ۳ وظیفه تحلیل، تدوین و اجرا بوده که ستون‌های مدیریت استراتژیک را شکل می‌دهند. موضوعات اساسی در هر یک از این وظایف به شرح زیر هستند: ⓵ #تحلیل_استراتژی #Analyze ⇦ رهبری استراتژیک و فرآیند رهبری: نقش رهبران استراتژیک چیست؟ چشم‌انداز، مأموریت و ارزش‌های شرکت چیست؟ ⇦ تحلیل بیرونی: نیروهای بیرون از سازمان چه تأثیری بر مزیت رقابتی شرکت دارند؟ ⇦ تحلیل درونی: منابع داخلی، قابلیت‌ها و شایستگی‌های اصلی چه تأثیری بر مزیت رقابتی شرکت دارند؟ ⇦ مزیت‌رقابتی، عملکرد‌شرکت و مدل‌های کسب‌وکار: شرکت چگونه کسب درآمد می‌کند؟ چه رابطه‌ای بین مزیت رقابتی و عملکرد شرکت وجود دارد؟ ⓶ #تدوین_استراتژی #Formulate ⇦ استراتژی شرکتی: شرکت در کجا باید رقابت کند: صنعت، بازار و مکان‌های جغرافیایی؟ ⇦ استراتژی کسب‌وکار: شرکت چگونه باید رقابت کند: رهبری هزینه، تمایز یا ادغام؟ ⇦ استراتژی جهانی: شرکت در کجا و چگونه باید رقابت کند: محلی، ملی یا بین‌المللی؟ ⓷ #اجرای_استراتژی #Implement ⇦ طراحی سازمانی: شرکت برای استراتژی‌های تدوین شده، چگونه باید سازمان‌دهی شود؟ ⇦ حاکمیت شرکتی و اخلاق کسب‌وکار: کدام حاکمیت شرکتی اثربخش‌تر است؟ شرکت‌‌ها چگونه تصمیمات استراتژیک مبتنی بر اخلاق می‌گیرند؟ @modiryar

#تفکر منشأ هر خیر و برکتی است. @modiryar

قطعاً حال شما را خوب می‌کند ... به فکر #حال_خوب خود باشید. باید #زندگی کرد. باید #امیدوار بود. باید #شادمانی را تکثیر کرد. روزهای سخت تمام می‌شوند. #سالار_عقیلی #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

‌ ای مردمان بگویید آرام جان من کو راحت‌فزای هرکس محنت‌رسان من‌کو ‌‌ نامش همی نیارم بردن به پیش هرکس گه گه به ناز گویم سرو روان من کو ‌ در بوستان شادی هرکس به چیدن گل آن گل که نشکفیدست در بوستان من‌کو ‌ جانان من سفر کرد با او برفت جانم باز آمدن از ایشان پیداست آن من‌کو هرچند در کمینه نامه همی نیرزم در نامهٔ بزرگان زو داستان من کو ‌ هرکس به خان و مانی دارند مهربانی من #مهربان ندارم #نامهربان من کو ‌ #شعرنگار #محمد_انوری #پایگاه_جامع_مدیریار ‌ @modiryar

قایقی باید ساخت ... #امیدواری #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

✍ من سالهاست مُردم ! #مهدی_یاراحمدی_خراسانی • هم من به فکر او بودم هم او به فکر خودش، به یکباره دیدم هیچکس به فکر من نیست. • هم من دنبال رفع نیازهای او بودم هم او دنبال رفع نیازهای خودش. انگار من اصلاً نیازی ندارم. • من فقط او را دوست داشتم او هم فقط خودش را دوست داشت. انگار کسی دیگر دوست داشتنی نیست. • هم او خودش را برای من لوس می کرد هم من نازش را می خریدم. هرگز فکر نکردم من هم می توانم خودم را لوس کنم. نمی دانم این عشق است یا جنون. حس است یا نیاز. فراز است یا فرود. تنها می دانم دیگر مَنی در کار نیست. همه چیز فقط و فقط اوست. من دیگر نیستم، تمام شدم، حل شدم و نادیده گرفته شدم.‌ ولی اصلاً برایم مهم نبود. راضی بودم. تا جایی که روزی برگشت، خیره خیره به من نگاه کرد و گفت: تو هیچ حقی نداری، باید هر آنچه منم را دربست قبول کنی، سرت را پایین بیاندازی و هیچ نگویی، ادعایی نداشته باشی، چیزی نخواهی. آنجا بود که دریافتم من سالهاست مُردم! دلگیر نشدم! فقط به فکر فرو رفتم. بدون آن که به چشمانش نگاه کنم گفتم: از ما که گذشت هر جور تو راحتی. فقط یادت باشد تو رسم عاشقی نمی دانی و من رسم زندگی. #دلنوشته #غارتنهایی #رسم_زندگی #رسم_عاشقی @ghare_tanhae

🔺 #افراد_موفق همیشه این دو چیز را روی لب خود دارند؛ لبخند و سکوت. ① #لبخند: لبخند اکثر مشکلات را حل می کند. ② #سکوت: سکوت راهی برای دور شدن از مشکلات بیشتر است. 🔻 #Successful_people always have these two thing on their lips; smile and silence. ➊ #Smile: Smile solves most of the problems. ➋ #Silent: Silent is a way for being away from more problems. @modiryar

#آیات_برگزیده 📖 #آل_عمران، آیه ۱۴۰  ۞ إِن يَمسَسكُم قَرحٌ فَقَد مَسَّ القَومَ قَرحٌ مِثلُهُ ۚ وَتِلكَ الأَيّامُ نُداوِلُها بَينَ النّاسِ وَلِيَعلَمَ اللَّهُ الَّذينَ آمَنوا وَيَتَّخِذَ مِنكُم شُهَداءَ ۗ وَاللَّهُ لا يُحِبُّ الظّالِمينَ ۞ اگر (در میدان احد) به شما جراحتی رسید، به آن جمعیّت نیز (در بدر)، جراحتی همانند آن وارد گردید. و ما این روزها (ی پیروزی و شکست) را میان مردم می‌گردانیم؛ (و این خاصیّت زندگی دنیاست) تا خدا افرادی را که ایمان آورده‌اند، بداند (و شناخته شوند)؛ و خداوند از میان شما، شاهدانی بگیرد. و خدا ظالمان را دوست نمی‌دارد. @modiryar

دو روی #هدف_گذاری: ➊ فراز و نشیب های مسیر ➋ آرزوهای دست یافتنی #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

#نقشه_ذهنی چیست؟ #پایگاه_جامع_مدیریار #Mind_Map ⛱ نقشه ذهنی، یک تکنیک بصری برای ساختار دادن و منظم کردن افکار و ایده‌ها است. بنابراین ضمن آرایش فضایی شاخه‌ها، از رنگ‌ها، نشانه‌ها، عکس‌ها و خلاقیت استفاده می‌کنیم تا یک نقشه تصویری زیبا از مفهومی که در ذهن‌مان است را خلق کنیم. ⛱ هرچه نقشه ذهنی منحصر به فردتر باشد، نشان می‌دهد طراح ماهرتری داشته است. هر نقشه‌ذهنی کلیدی است که دقیقا به قفل افکار طراح خود می‌خورد. بنابراین باید سعی کنید سبکی برای خودتان برگزینید که هم مناسب و هم دیدن آن برایتان معنادار باشد. ⛱ قواعد نقشه ذهنی بسیار کلی هستند و دستتان را برای ایجاد سبک مخصوص به خود باز می‌گذارند. به شرط رعایت نکات زیر می‌توانید سبک شخصی خود را نیز ایجاد کنید. @modiryar