✍ مراقب احساسی‌ها باشید #مهدی_یاراحمدی_خراسانی ⛱ وقتی به احساسات آدم های عاطفی بی توجهی کنی گویی آن ها را زنده به گور کرده ای. احساسی بودن نه خوب است نه بد، نه توانایی خاصی است نه محدودیت، بلکه یک ویژگی ذاتی است که خداوند در وجود برخی انسان ها به ودیعه نهاده، همان طور که عده بیشماری را منطقی آفریده است. ⛱ "احساسی‌ها" همان هایی هستند که یا عاشق می شوند یا شاعر، یا دل می بندند یا دل می بازند و خلاصه فوران آتشفشان وجودشان همواره رفتار و گفتارشان را تحت تاثیر قرار می‌دهد. دل مهربانی دارند، نرم و نازکند، لطیف و زیبا فکر می کنند و خلاصه این که احساسات از همه چیز شاید حتی از آبرویشان اهمیت بیشتری دارد. ⛱ پس مراقب احساسی ها باشید. نمی گویم از گل نازک تر به آنها نگویید که به تریج قبایشان برنخورد یا مثلاً نازشان را بکشید که خودشان را لوس کنند، فقط کافیست به احساسات آنها به اندازه برداشت های منطقی خودتان احترام بگذارید. حس آنها در اندازه شعور شما اهمیت دارد این را درک کنید. ⛱ آن ها را ضعیف و لوس مپندارید، صلابت و اقتدار خودتان را به رخ آنها نکشید و خلاصه فراموش نکنید چون دل نرم و مهربانی دارند و نمی توانند به دیگران تندی و بدی بکنند خدا دوستشان دارد، دعاهایشان را مستجاب می‌کند و خودش مرحمی بر رنج های دل آن هاست. پس نرم و آهسته به سراغ آنها بروید و هرگز دلشان را نشکنید. #دلنوشته #غارتنهایی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ عادت‌های بدت را عوض کن❗️ #موفقیت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ ۱۲ عادت آدم های موفق #موفقیت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ چگونه گفت و گوی ذهنی مثبت بسازیم؟ 1⃣ حرف های منفی رو کنار بذار و هر وقت توی ذهنت خرف منفی شنیدی بجاش جمله مثبتش رو بلند بگو. 2⃣ وقتی به مشکلی برمیخوری به خودت سخت نگیر. استرس به خودت نده. مشکلات قسمت طبیعیه زندگین. 3⃣ به ضعف‌های اجتماعیت دید مثبت داشته باش. فکر کن که اگه اون ضعف رو برطرف کنی چقدر فرصت برات ایجاد میشه. 4⃣ اعتماد به نفس داشته باش. وقتی اشتباهی می کنی به خودت بفهمون که اشتباه کردن یک عمل طبیعیه و همه انجامش میدن. #مدیریت_ذهن #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ مقیاس حل مشکلات 🔴 اول: #درآمد شما رابطه مستقیمی با مشکلی که دارید برای مشتری حل می کنید دارد. 🔴 دوم: در کنار این قانون تعداد #افرادی که در آن حوزه وجود دارند تا آن کار را انجام دهند هم درآمد شما را مشخص می کند. 🔴 سوم: #مهارت شما هر چه بالاتر تعداد افراد مشابه شما کمتر و در نتیجه درآمدتان بالاتر. مهارت بالا با تجربه و گذشت زمان بدست می آید پس واضح است که باید حداقل پنج سال در یک کار کامل متمرکز شوید تا استاد کار آن کار شوید. در کنار همه این موارد مهارت بازاریابی و فروش رو باید یاد بگیرید در غیر این صورت تضمینی برای موفقیت نیست. حالا چه آنلاین چه حضوری این دو مهارت لازم است. 🔴 برای اینکه بهتر متوجه شویدر قالب مثال هایی این موارد را توضیح می دهیم: 🔺مشکل 🔻نظافت منزل ⇦ چه تعداد میلیارد ها انسان ⇦ مهارت فعالیت فیزیکی ساده ⇦ نتیجه درآمد پایین ---------------- 🔺مشکل 🔻جابجایی مسافر ⇦ چه تعداد هر کسی که رانندگی بلده ⇦ مهارت رانندگی ⇦ نتیجه درآمد پایین ---------------- 🔺مشکل 🔻کمر درد شدید ⇦ چه تعداد متخصص مغز و اعصاب ⇦ مهارت جراحی بدن ⇦ نتیجه درآمد بالا ---------------- 🔺مشکل 🔻ساخت اپلیکیشن اختصاصی برای گوشی های اپل ⇦ چه تعداد برنامه نویس و توسعه دهنده آی او اس ⇦ مهارت کسی که چندین سال تجربه داره ⇦ نتیجه درآمد بالا ---------------- 🔺مشکل 🔻پیدا کردن مشتری برای کسب و کار ⇦ چه تعداد آژانس های تبلیغاتی ⇦ مهارت بازاریابی دیجیتال ⇦ نتیجه درآمد بالا #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ آنچه برای #موفقیت لازم است ▪️برنامه هفتگی و ماهیانه می تواند کمک کند که در راستای #هدف تان سریع تر کمک کند مخصوصاً هفتگی. ▪️#عادت‌_ها شکستن شان سخت است. اولویت را روی شکل گیری عادت‌های جایگزین بکنید. ▪️با نوشتن اهداف تان و کلاً داشتن دفترچه تفکر های روزانه می توانید بهتر #خودشناسی کنید. ▪️#ضعف_ها و #قوت_های خود را بنویسید و شکست هایتان را بنویسید و ببینید چه درسی از آنها می توانید بگیرید. ▪️#یادگیری و اهل مطالعه منابع جدید بودن یکی از صفت افراد موفق است. حتی اگه دانشگاه یا مدرسه رو ترک کردید مطالعه و یادگیری را رها نکنید. ▪️با #اتوماتیک کردن کارها باعث می شوید سرعت حرکت تان بالا رود. ▪️از انجام چندکار بطور همزمان بشدت پرهیز و سعی کنید یک قدم در هر مرحله از یک کار را جلو ببرید و برای حداقل چهار ساعت روی آن #تمرکز کامل کنید. ▪️نهایتاً ما تا آخر عمر مدام باید خود را #تربیت کنیم. اینکه چه کارهایی برای ما آسیب زاست و خودمان را برای ترک شان تربیت کنیم. ▪️فقط در کار این نکته را فراموش نکنید زمانی که می گذارید مهم نیست سرعت افزایش نتایج مفید و نزدیک شدن به #هدف مهم است که سعی کنید آن رو بهینه کنید. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ برنامه #پیشرفت در شش ماه این برنامه برای این طراحی شده که به شما کمک کند که روی اهداف تان تمرکز کنید تا بتوانید زندگی تان را بهبود بخشید. 💢 پیشرفت در شش ماه: 🔴 ماه ۱: ⇦ ببین تا الان در زندگی ات چکار کردی. ⇦ اهداف اصلی ات را پیدا کن. ⇦ یک برنامه شش ماهه بریز. 🔴 ماه ۲: ⇦ روی حذف عادات منفی تمرکز کن. ⇦ عادات مثبت جدید بساز. ⇦ سبک زندگی ساده انتخاب کن. 🔴 ماه ۳: ⇦ روی پیاده سازی برنامه ات تمرکز کن. ⇦ زمان کارت را افزایش بده. ⇦ رژیم و برنامه غذایی ات را بهبود ببخش. 🔴 ماه ۴: ⇦ برنامه مالی ات را بهبود ببخش. ⇦ بیشتر ورزش کن. ⇦ برای ماه های آخر، برنامه بریز. 🔴 ماه ۵: ⇦ با مشکلاتت رو به رو شو. ⇦ بیشتر مطالعه کن. ⇦ بیشتر مسئولیت‌پذیر باش. 🔴 ماه ۶: ⇦ برنامه شش ماهت رو تمام کن. ⇦ از راهی که رفتی نتیجه گیری کن. ⇦ یک برنامه شش ماه دیگر بریز. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ مشتری جذب نیازهایش می شود نه جذب فروشنده ⇦ بجای کلمه پول می تونید مشتری هم بگذارید. ⇦ #فروشنده وقتی مدام به #مشتری در مورد خودش می‌گوید: ▪️محصول من بهتره .... بخر ▪️محصول من ارزونتره .... بخر ▪️من فلان جا درس خوندم ... بخر ⇦ مشتری اصلاً برایش مهم نیست شما که هستید! اصلاً اهمیتی برایش ندارد رزومه شما چیست، توانایی هاتون چیست یا چقدر است؟ فقط برایش مهم است: ▪️آیا پولی که می‌دهم معادل ارزشی که دارم دریافت می کنم هست یا خیر؟ ▪️آیا این محصول یا خدمت دردی از من دوا می کنه یا خیر؟ ⇦ وقتی دید خود را عوض کنیم مشتری و پول راحت تر به سمت مان می آید. ⇦ وقتی فقط به بهتر کردن محصول مان فکر می کنیم، اینکه چجور کار مشتری رو راحت تر کنیم و برایش مشکلش را بهتر حل کنیم. ⇦ وقتی آنقدر ارزش در کارمان هست که اصلاً مشتری نیاز به فکر ندارد که بخرد آن موقع پول سرازیر می شود. #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

اگر می‌خواهید #شاد زندگی کنید، #زندگی را به یک #هدف گره بزنید، نه به آدم‌ها و اشیا. ✍ #آلبرت_انیشتین #جملات‌_برگزیده #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ تنها کسی که می‌تواند زندگی مرا تغییر دهد خودم هستم: مکر دنیا را به مکری تازه بی تاثیر کن زندگی تغییر خواهد کرد، پس تغییر کن زنده ام با آرزوی مرگ ، زیرا گفته ای مرگ را از آرزوی زنده بودن سیر کن! #شعرنگار #جملات‌_برگزیده #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ معنی و مغهوم حافظه آینده چیست؟ ▪️مفهوم #حافظه_آینده اخیراً توسط #شاتر تاکید شده است که نتیجه گیری کرده اند مغز انسان قادر به ذخیره عکس های مختلف از آینده است. هر چه حافظه آینده بیشتر ذخیره شود، بیشتر یک فرد پذیرای سیگنال های دریافتی از جهان خارج می باشد. اهمیت حافظه از آینده با توجه به فرایند سناریو پردازی بیش از هر جای دیگری حس می شود: در واقع، فرایند سناریوپردازی مدیران را قادر می سازد تا آینده را جلوتر از زمان دیده و تجربه کنند و در نتیجه چیزی را که “حافظه آینده” نامیده می شود، خلق می کند. ▪️سپس این بازدید از #آینده پیش بینی شده به یاد می ماند و یک ماتریس در ذهن مدیران خلق می کند و یک راهنمای ناخودآگاه برای درک سیگنال های محیطی در حال ظهور و پاسخ به آن ها ارائه می دهد. آینده پژوهی استراتژیک می تواند با اضافه کردن حافظه آینده به یک سازمان به مفهوم مشارکت در یادگیری سازمانی کمک کند. بنابراین ارزش بالقوه بعدی آینده پژوهی استراتژیک برابر است با: "تسهیل یادگیری سازمانی" 💢 تاثیر گذاشتن بر دیگران برای خلق آینده مطلوب ▪️با در نظر گرفتن این استدلال که #آینده_پژوهی می تواند حافظه آینده را ایجاد کند، یا تصاویر ذهنی بسازد، انتظار می رود تا آینده پژوهی استراتژیک فرایند قانع کردن دیگر سازمانها یا ذینفعان را برای خلق این آینده، پشتیبانی کند. بنابراین از آینده پژوهی استراتژیک انتظار می رود به ایجاد ارزش از این طریق کمک کند: "تاثیر گذاشتن بر دیگران برای خلق آینده مطلوب" #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#مخروط_آینده #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ جایگاه آینده نگاری در سازمان ▪️اگر کل فرآیندهای یک سازمان با سه معیار اهمیت، مشارکت و زمان #غربال شود، سه سطح عملیات، راهبرد و آینده قابل تفکیک است، فعالیت هایی چون فرآیندهای تولید و فروش که نیازمند تصمیمات روزمره هستند، در سطح نخست قرار گرفته و در این واحدها برنامه‌ریزی‌ها با نگاه بلندمدت، معمولاً در افق سالانه انجام می‌گردد. ▪️در لایه میانی، سطح راهبرد قرار دارد که هرچند تبیین آن از محیط دور و محیط صنعت ورودی می‌گیرد، اما محدودیت های درون سازمان، برنامه‌ریزی‌های حوزه راهبرد را به افق ۳ تا ۵ سال محدود می‌کند. در عمیق ترین سطح، آینده نگاری، جایی که منابع از #سیالیت کافی برخوردار است و سرنوشت سازمان یا کسب و کار تعیین می‌شود. ▪️این که #سازمان در یک کسب و کار تا کجا ادامه دهد یا حتی تا چه عمقی و چگونه سرمایه‌گذاری نماید، مستلزم شناخت آینده است. تبیین و تفکیک جایگاه آینده نگاری، راهبرد و عملیات از آن نظر مهم است، که در برخی سازمانها، تداخل کاری مدیران سطح راهبرد و مدیران سطح عملیات، از عوامل بروز سردرگمی و تنش است. #آینده_نگاری #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ نقش آینده نگاران در سازمان #آینده_نگاران بایستی بتوانند به سوالات کلیدی زیر در هر کسب و کاری پاسخ دهند: ▪️تاثیر #روندهای_آینده‌ بر کسب و کار سازمان چیست، سازمان با چه فرصت ها و چالش هایی روبرو خواهند شد؟ ▪️روندهای آینده #روش_های_مدیریت به چه گونه است؟ زیرساخت های اجتماعی، انسانی، سازمانی و فناوری اطلاعات لازم چیست؟ ▪️چگونه #آینده_نگری را به عملیات روزانه کسب و کار وارد نمایند؟ چگونه اینرسی سازمان و انگیزه افراد به سمت آینده مرجح رهنمون ‌شود؟ ▪️تا چه اندازه #مدیریت_آینده بر سود آوری کسب و کار موثر است؟ تا چه حد می‌توان با تغییر قوانین و مقررات، آینده رقابت در یک کسب و کار را تعیین نمود؟ #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ سه ویژگی مهم آینده‌نگاری #آينده_نگاری تكنولوژی ابزاری است كه می توان آن را برای پاسخ به چالش ها و مسائل متفاوتى نظير پيش بيني تكنولوژی، ارزيابي تكنولوژی و تدوين استراتژی تكنولوژى به كار گرفت و بنا به نياز، اهداف گوناگونی را براى آن در نظر داشت. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ تعاریف آینده نگاری #آینده_نگاری #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ مانع تراشی ها #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ▪️منبع: #قدس_آنلاین؛ 🔺 یکشنبه؛ ۲۹ فروردین ۱۴۰۰ 🔻 کد خبر:  ۷۴۸۳۳۳ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ مانع تراشی ها #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ▪️حالا که تحریم ها هر روز شکل و رنگ جدیدی به خود می گیرد و با روی کار آمدن دولت جدید در ایالات متحده از یک سو و ماه های پایانی دولت یازدهم در ایران از سوی دیگر بسیاری از رویه ها و رویکردهای اقتصادی شفافیت لازم را ندارند، همچنین اکنون که ابهام ها در نحوه ی از سرگیری مذاکرات و تکلیف نامعلوم برجام پیش روی ماست بی شک بیش از هر زمان دیگری نیازمند حمایت از کار و سرمایه ایرانی، اقتصاد مقاومتی و تمرکز و حمایت حداکثری از توان تولید داخلی به منظور دسترسی به رونق و جهش تولید هستیم. ▪️عرصه تولید و صنعت مقدس است. با خود مفاهیمی ارزشمند از جنس اشتغال، هم افزایی، مشارکت، استقلال، توسعه خانواده، کاهش معضلات اجتماعی و... را به صورت مستقیم یا غیر مستقیم به همراه دارد. همان عرصه ای است که فرای جریان های مختلف سیاسی و اجتماعی سبب افزایش رفاه عمومی می گردد و می توان با تکیه بر آن بسیاری از مشکلات را برای مردم حل و فصل کرد و سبب افزایش لذت زندگی در آحاد جامعه گردید.   ▪️اما مسلماً این همه ی واقعیت نیست. به هر حال آن هایی که دستی بر تولید دارند همواره با سختی ها، پیچیدگی ها، مشکلات و محدودیت هایی مواجه می شوند که خیلی وقت ها با خود می گویند ای کاش ما هم چون برخی افراد شیوه های دلالی، واسطه گری و ... را برای توسعه اقتصاد شخصی در پیش می گرفتیم که هم نفع اقتصادی شخصی بیشتری داشتیم و هم دغدغه های کاری کمتر. ▪️اما به هر حال تولید هم علاقه می خواهد و هم همت و تلاش حداکثری و کسانی که مجاهدانه در این حوزه سبب ایجاد ارزش عمومی هستند به خوبی می دانند از چه نعمت بزرگی در حوزه کارآفرینی و اثرات مطلوب اجتماعی بهره مند شدند. بزرگان کشور، صاحبان تصمیم و آن هایی که سیاست های کلی نظام را تعیین می کنند سال هاست این مقوله را به عنوان مهم ترین راه رشد و پیشرفت کشور شناسایی کرده و بر آن تأکید داشته و دارند.   ▪️نشان به آن نشان که چندین سال است در آغاز هر بهار اسمی با هدف تمرکز بیشتر بر اقتصاد داخلی و تولید ملی انتخاب می گردد و برای آن چارچوب های نگرشی و رفتاری تعیین می شود تا همه آحاد اجتماعی برای تحقق آن تلاشی هدفمند و همه جانبه داشته باشند. این که امسال مقرر شده برای مانع زدایی از تولید اقدامات گسترده ای صورت پذیرد و پشتیبانی های لازم از فعالان و مجاهدان این عرصه به عمل آید می تواند اقدام مهمی در جهت حرکت اقتصاد کشور به سمت خودباوری و توسعه باشد. ▪️آن هایی که صنعت را می شناسند، در آن حوزه فعال هستند به خوبی می دانند چه موانعی در جهت رشد و رونق آن وجود دارد و یا این که چه پشتیبانی هایی در این مسیر لازم است اما نکته مهم برخی قانون گذاران، اصحاب دولت و صاحبان تصمیم هستند که متأسفانه نقش بسیار پررنگی در این امر داشته ولی آگاهی مطلوب یا راهگشایی لازم را ندارند. چه خوب است قبل از مانع زدایی به مانع تراشی فکر کنیم.   ▪️شاید بسیاری از قوانین یا مصوبات جدید ما چه در حوزه تقنین و چه در حوزه اجرا بیشتر مانع تراشی می کند تا تسهیل فرآیندها. من این جمله را بسیار ساده عرض کردم ولی همه به خوبی می دانیم که همین جمله ساده چگونه سبب اتفاقات مهمی در عرصه تولید می شود. آن هایی که اثرگذارند و حرف و تصمیم شان در جهت تولید اثرات فراوانی دارند باید از پیشت میزهایشان کمی جدا شوند در سرزمین رنگارنگ صنایع و کارخانجات تولیدی قدم بزنند، با چشمان خود مسائل را ببینند، با افراد خط مقدم ملاقات کنند و حرف هایشان را بشنوند و بعد از عالم انتزاعی در فضایی واقعی قرار گرفته تا بتوانند حرف و عملی در جهت مانع زدایی داشته باشند یا اولویت عرصه های پشتیبانی را شناسایی نمایند. ▪️این گونه مانع تراشی ها هم کمتر خواهد شد. که به راستی "ما را به خیر شما امیدی نیست لطفاً شر مرسانید" گاهی بهترین حمایت است. تولید داخلی را باورکنیم، تولید کنندگان را حمایت و بر آگاهی و انعطاف فکری خود بیافزاییم و هر کسی در هر جایگاهی که قرار دارد در اندازه میز خود باید مسئولیت پذیر و ریسک پذیر باشد تا همانی رخ دهد که این عرصه لازم دارد. ▪️منبع: #قدس_آنلاین؛ 🔺 یکشنبه؛ ۲۹ فروردین ۱۴۰۰ 🔻 کد خبر:  ۷۴۸۳۳۳ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ هرم مهارت های مدیریتی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ هرم مهارتهای مدیریتی 🔴 سطح ۱ : سطح ۱ #هرم_مهارتهای_مدیریت، نشان دهنده مهارت‌های اساسی است و در واقع این موارد اصول کار مدیریت هستند. چرا که هر مدیری برای انجام کار خود باید مهارت‌های اولیه را داشته باشد. ▪️#برنامه‌ریزی: شما به عنوان یک مدیر باید توانایی برنامه‌ریزی داشته باشید. باید نیازها و منابع سازمان را بشناسید و فعالیت‌های تیم‌ها را برنامه‌ریزی کنید تا بتوانید به کمک تیم خود به هدفی که به کمک سازمان تعیین کرده‌اید برسید. ▪️#سازماندهی: باید بتوانید تیم را سازماندهی کنید و ساختار تیم‌ها را طوری تعیین کنید که بهترین حالت برای همکاری در آن‌ها ایجاد شود. ▪️#هدایت: برای اینکه بتوانید اطمینان حاصل کنید که نیروهای شما هم تراز با استانداردهای شرکت حرکت می‌کنند، باید به آن‌ها به صورت روزانه راهنمایی‌هایی دهید و آن‌ها را به این مسیر هدایت کنید. ▪️#کنترل: نظارت، پیگیری و دریافت گزارش در مورد بازده، کارایی، هزینه و کیفیت انجام کارها از مهارت‌های اساسی شما به عنوان یک مدیر خواهد بود. 🔴 سطح ۲ : بعد از اینکه مهارت‌های سطح یک یا بهتر است بگوییم مهارت‌های اساسی را کسب کردید، باید سراغ مهارت‌های سطح ۲ بروید و سعی کنید در آن‌ها پیشرفت کنید. سطح ۲ این هرم بیشتر به مهارت‌های مدیریتی که باید برای توسعه کارکنان خود از آن‌ها استفاده کنید می‌پردازد. می‌توانید از این مهارت‌ها برای ایجاد انگیزه و پیشرفت کارکنان خود کمک بگیرید. ▪️#ایجاد_انگیزه: شما به عنوان یک مدیر باید بتوانید محیطی را برای افراد فراهم کنید تا ترغیب شوند در آن تلاش کنند و به مشارکت در کارها بپردازند. ▪️#آموزش: مهارت‌های اساسی و دانش خود را که مربوط به کار هر کدام از اعضای تیمتان است در اختیار آن‌ها قرار دهید و به آن‌ها بیاموزید. ▪️#مربی‌_گری: به اعضای تیم خود کمک کنید تا در جهت بهبود عملکرد و رفتارها برای پیشرفت‌های فردی و تیمی خود تلاش کنند. ▪️#مشارکت_کارکنان: کارکنان خود را تشویق کنید تا برای حل مسئله و نوآوری در کار مشارکت کنند و نظر دهند. 🔴 سطح ۳ : بعد از اینکه در توسعه فردی و تیمی کارمندان خود مهارت پیدا کردید، وقت آن است که سراغ خودتان بروید و روی پیشرفت شخصی خودتان تمرکز کنید و یادتان باشد که این مورد دارای اهمیت زیادی است. ▪️#مدیریت_خود: ضمن این که در طول روز درگیر زندگی مدیریتی و دست و پنجه نرم کردن با چالش‌های کاری روزمره هستید، باید بتوانید برای خودتان انگیزه ایجاد کنید و با دیگران تعامل داشته باشید. ▪️#مدیریت_زمان: باید بدانید که زمان خود را کجا و چگونه سرمایه‌گذاری کنید. مدیریت زمان در واقع دارای طبقه خاص خود در این هرم است. چرا که برای این که شما بتوانید در سایر مهارت‌ها هم موفقیت کسب کنید، زمان معیار بسیار مهمی خواهد بود. زمان مهم‌ترین منبع شما است. اکثر مدیران از میزان اهمیت زمانشان خبر دارند و می‌توانند روی آن را سرمایه‌گذاری کنند، به همین دلیل است که از زمان به عنوان یک منبع مالی مهم یاد می‌شود. 🔴 سطح ۴ : ▪️#رهبری: نقطه اوج هرم مهارتهای مدیریتی، مهارتی است که به شما برای پیشرفت در حرفه مدیریت کمک می‌کند و آن رهبری است. هنگامی که سعی می‌کنید مهارت‌های خود را توسعه دهید و در این زمینه پیشرفت کنید، کم کم به یک رهبر تبدیل می‌شوید و به موفقیتی که واقعا در حرفه مدیریت به دنبال آن بوده‌اید خواهید رسید. ▪️رهبران اکثراً مدیر هستند، اما هر مدیری یک رهبر نیست. رهبران بیشتر روی تعریف جهت، ایجاد چشم انداز و اطمینان از اینکه استراتژی با ارزش‌ها و ماموریت‌های سازمان مطابقت داشته باشد، تمرکز می‌کنند و کمتر به نیازهای کوتاه مدت توجه می‌کنند. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ سلسله مراتب نیاز اطلاعاتی #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #مدل_سلسله‌_مراتب #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ سلسله مراتب نیاز اطلاعاتی ▪️هر شهروندی در زندگی روزمره، هر لحظه نيازمند دانستن درباره نحوه دست‌يابی، كيفيت، و قيمت بسياری چيزها مثل خدمات بهداشتی، تأمين اجتماعی، تسهيلات آموزشی و امكانات تربيتی است. افراد حتی در انجام كارهاي خانه هم نيازمند اطلاعات عملي مثل آشپزي، باغباني، و… هستند. ▪️در انجام فعاليت‌ها و كارهاي اداري نيز، نيازمند اطلاعات فني و گاه حرفه‌اي در مورد محيط كار، فرآيند انجام كار، مديريت و موارد مشابه هستند. به طور كلي هر فعاليت انساني داراي يك ورودي اطلاعاتي است و در اين راستا تمام فعاليت‌ها در سازمان‌هاي خدماتي و توليدي داراي نياز اطلاعاتي هستند. Vickery & Vickery, 1987. ▪️#لنكستر در باب نياز اطلاعاتی مي‌نويسد: نياز اطلاعاتی، اطلاعات مورد نياز براي طيف گسترده كاربردها (از گرفتن بليط اتوبوس تا تفكر خلاق) است و خود تفكر خلاق شامل حوزه گسترده‌ای از حل مسئله تا مشكلات فردی، حسي، و عاطفی است كه به توليد دانش جديد ختم‌ می‌شود. هر مشكلی نيازمند راه حل است و اولين گام، جمع‌آوري منابع اطلاعاتی است كه همه يا اكثر آن‌ها از طريق منابع و مواد كتابخانه‌ای قابل دسترسی است. ▪️«لنكستر» براي تعريف نياز اطلاعاتي به #هرم_هورتون اشاره مي‌كند. «هورتون» معتقد است افراد در هر سطح نياز كه باشند در مواردي به اطلاعات نياز دارند: 1⃣ اطلاعات انطباق‌دهنده : اطلاعات در مورد تهيه غذا، خطر، بهداشت، و... براي نيازهاي پايه و اساسی روزمره ؛ 2⃣ اطلاعات ياری‌رسان : اطلاعاتی براي تأمين زندگی، تأمين اجتماعی و نيازهای ايمنی؛ 3⃣ اطلاعات روشنگرانه : نيازهای اجتماعی مثل عضويت در مجامع، مشاركت در اجتماع، و شغل، و داشتن دوستان؛ 4⃣ اطلاعات اغنا‌كننده : كسب احترام كه باعث اغنای فرد می‌شود؛ 5⃣ اطلاعات تهذيب و اخلاق : خداشناسی و معرفت نفس. #Lancaster، 1993 #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #مدل_سلسله‌_مراتب #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ نمايی از روابط درونی احتمالی نيازهای افراد با عوامل دیگر #Wilson، 2000. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar