eitaa logo
Modiryar | مدیریار
207 دنبال‌کننده
5هزار عکس
794 ویدیو
2 فایل
• پایگاه جامع مدیریت www.modiryar.com • مدیرمسئول دکتر مهدی یاراحمدی خراسانی @mahdiyarahmadi • مشاور @javadyarahmadi • اینستاگرام https://www.instagram.com/modiryar_com • تلگرام telegram.me/modiryar • احراز ارشاد http://t.me/itdmcbot?start=modi
مشاهده در ایتا
دانلود
تفاوت #گروه و #تیم #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar
#هرم_شکل_گیری_تیم #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar
چه زمانی به #تیم نیاز داریم؟ #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar
توصیه‌های در ➊ روی دارایی‌های پربازده سرمایه‌گذاری کنید. ➋ قبل از هرچیز روی خودتان سرمایه‌گذاری کنید. ➌ قبل از خرید سهام شرکت‌ها آن‌ها را ارزشیابی کنید. ➍ حساب‌بانکی و پول‌نقد بدترین شکل سرمایه‌گذاری است. @modiryar
مهم ترین قوانین #موفقیت #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar
#مدیریت_کسب_و_کار #پایگاه_جامع_مدیریار افرادی که چندین سال تنبلی کرده اند و یک عادت بد را دنبال کرده اند و انتظار دارند در عرض مدتی کوتاه به بدنی ایده آل برسند، دقیقاً همانند کسانی هستند که هرگز #کسب_و_کاری را اداره نکرده اند و هیچ تجربه ای در این زمینه ندارد، اما می خواهند زود #پولدار شوند. هر #تغییر و #تحولی زمان بر است. با خودتان صادق باشید. @modiryar
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
#تبلیغ_خلاقانه و متفاوت پپسی با حضور #لیونل_مسی و #محمد_صلاح @modiryar
شرکت‌های ، و گوگل یک شرکت جستجوی اینترنتی، نوکور یک شرکت پیشگام در زمینه بازیافت ضایعات آهن و سایر فلزات و تبدیل آنها به محصولاتی نظیر قلاب، کانال و صفحات فولادی است و مریل لینچ یک سازمان خدمات مالی است که به شرکت‌ها و مراجعه کنندگان سراسر دنیا خدمات مشاوره‌ای ارائه می‌دهد. شرکت‌های فوق همگی در حوزه‌های کاری خود نوآور هستند. تصمیمات آنها در مورد پنج بعد استراتژی جبران خدمات، هم مشابه و هم متفاوت است، اما هر سه استراتژی پرداخت خود را به نحوی تنظیم می‌کنند که پیشتیبان استراتژی کسب و کارشان باشد. هرسه، با وجود تفاوت‌های عمده، بر تعهد و عملکرد فوق العاده کارکنان تاکید می‌کنند. لذا جای تعجب نیست که مجله ۵۰۰ شرکت گوگل را مناسب ترین مکان برای کارکردن می‌داند. @modiryar
#عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار در مدارس #لندن روزی به نام روزِ جوراب لنگه به لنگه‌ست. برای این که بچه‌ها یاد بگیرند کسی را که مثل آن‌ها لباس نمی‌پوشد قضاوت نکرده، آزار ندهند، به سلیقه آدم‌ها احترام گذاشته شود و افراد ایده خودشان را راحت بیان کنند. @modiryar
#تئوری_رهبری_هدفمند #پایگاه_جامع_مدیریار #وارن_بنیس #راهبرت_هاوس #کانگنر_و_کانن_گو @modiryar
پنج منبع اصلی 🔺 و 🔻 💢 الف: : ⓵ : بر مبنای ادراک زیردستان از این موضوع است که رهبر توانایی و منابع لازم را برای بدست آوردن و اعطا پاداش به کسانی که در مسیر او حرکت می کنند را دارد. ⓶ : بر مبنای ترسی است که زیردستان از رهبر دارند. براین اساس رهبر توانایی تنبیه و یا کنار گذاشتن آنها را، از جمع کسانی که از او پیروی می کنند، دارد. ⓷ : بر مبنای ادراک زیر دستان از این موضوع که رهبر به دلیل نقش یا موقعیتی که در سازمان دارد، دارای قدرت در اجرا می باشد. مبتنی بر هنجارهای اجنماعی است. 💢 ب: : ⓸ : بر مبنای شناسایی زیردستان از رهبر شکل می گیرد. رهبر قدرت نفوذ دارد چرا که به نظر زیر دستان فردی جذاب با ویژگی ها یا محبوبیت خاص می باشد. ⓹ : زیر دستان درک کنند رهبر شخصی با دانش ها و تخصص های ویژه در محدوده آنها می باشد. بر مبنای اعتماد و شواهد واضح از دانش تخصصی بدست می آید. @modiryar
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
#کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار برای نابود کردن یک #انسان کافیست تصویری که از خودش دارد را نابود کنید ... @modiryar
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
#کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار آخرین صحبت‌های #استیو_جابز قبل از مرگ @modiryar
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
به سبک اگر هر روزت را جوری کنی که انگار آخرین روزته یک روز نهایتاً حق با تو خواهد بود ... @modiryar
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
#کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار شش نقل قول آموزنده از #وارن_بافت @modiryar
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
#کلیپ_کوتاه #پزعالی_مستدام #پایگاه_جامع_مدیریار #سبک‌_لباس_پوشیدن بزرگ ترین #ثروتمندان ، #مشاهیر و #کارآفرینان دنیا @modiryar
#فرآیند_حل_مسأله #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar
#نمودار_استخوان_ماهی برای حل مسأله #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar
0 کنید. ➊ خود را برای حل مسأله تشکیل دهید. ➋ را توصیف کنید. ➌ یک پیاده سازی کنید. ➍ علت مشکل را از ریشه کنید. ➎ را بررسی و قطعی کنید. ➏ راه حل قطعی را کنید. ➐ از مشکل جلوگیری کنید. ➑ تیم را جشن بگیرید. @modiryar