خطاهای رایج در #ارزیابی #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

فرآیند مدیریت منابع انسانی برای مدیریت استعداد #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

نقل است از #ابن_سینا كه فرمود: سه اصل را اگر مراعات کنید؛ #آسایش بر شما فزون خواهد شد: ➊ به وقت #خوشحالى قول ندهید. ➋ به وقت #خشم پاسخ ندهید. ➌ در هنگام #غم تصمیم نگیرید. @modiryar

بررسی نقش آموزش، انگيزش، مشاركت و فرهنگ سازمانی بر اجرای 5S #پایگاه_جامع_مدیریار در محيط كنونی فعاليت سازمان‌ها كه با رقابت فزاينده‌ای روبه‌رو است، بی شک سازمان هايی موفق خواهند شد كه خود را به رويكردها و ابزارهايی مجهز سازند تـا از محيط متلاطم رقابت به سلامت عبور كنند. يكي از مهم‌ترين اين رويكردها، رويكرد كايزن يا بهبود مستمر است. بر اساس كايزن، سازمان‌هـا بايد همـواره فعاليت‌ها و فرايندهای خود را از طريق بكارگيري ابزارهای مناسب در راسـتای بهبود كارايی و اثربخشی سازمانی بهبود دهند تا قادر به بقا باشند. از جملـه ابزارهای بسـيار مـؤثر و كارآمد كايزن، 5s يا آنچه از آن نظم و پاكيزگی نيز ياد می‌شود، است. 5s به سازمان ها و يا به عبارت بهتر، كاركنان كمک می‌كند تا با بهبود فضای كاری، اثربخشی را افزايش دهد و در پی آن به بهره‌وری سازمانی دست يابند. @modiryar

#ابعاد_بلوغ_سازمانی #پایگاه_جامع_مدیریار ابعاد سه گانه بلوغ شامل: بلوغ مفهومی، بلوغ فرآیندی و بلوغ اسنادی که خود هریک دارای ۸ جز می باشند: ⓵ #بلوغ_مفهومی: • سازماندهی • برنامه ریزی • متعادل سازی • ریسک • رخداد • ذی نفع • تأمین مالی • حاکمیت سبد ⓶ #بلوغ_فرآیندی: • راهبری سبد • تدوین خط مشی سبد • برنامه ریزی کلان سبد • برنامه ریزی نمط • تعریف اجزای سبد • انتخاب اجزای سبد • متعادل سازی اجزای سبد • مدیریت طرح ها و پروژه ها ⓷ #بلوغ_اسنادی: • خط مشی سازماندهی • خط مشی برنامه ریزی • خط مشی متعادل سازی • خط مشی ریسک • خط مشی رخداد • خط مشی ذی نفع • خط مشی تأمین مالی • خط مشی حاکمیت سبد @modiryar

#عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار چشم باز مدیران ... @modiryar

عده کمی #زندگی می‌کنند؛ مابقی فقط زنده ایم #تلنگر #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

عوامل موثر بر #رضایت_شغلی_کارکنان #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

عوامل مؤثر بر #اثربخشی_کارکنان #پایگاه_جامع_مدیریار • شاید بتوان تفاوت سازمان های متعالی و سایر سازمان ها را در میزان بهره برداری آن ها از این سرمایۀ ارزشمند دانست. بر اساس گزارش کنفرانس هیأت مدیره ها در سال ۲۰۱۳، چالش اول مدیران شرکت های برتر دنیا، چالش منابع انسانی می باشد. شرکت هایی که بتوانند بهتر بر این چالش فایق بیایند، به یک مزیت رقابتی در حوزۀ منابع انسانی دست یافته اند. • مهمترین چالش در حوزۀ منابع انسانی، چالش تعلق خاطر کارکنان به شغل و سازمان می باشد. تعلق خاطر کارکنان موضوعی است که توجه مـؤسسات و محققان مختلفی را به خود جلب نموده است. این موضوع دربردارندۀ آثار گران بهایی است که مؤسسۀ نظرسنجی گالوپ در گزارش سال ۲۰۱۴ خود به برخی از این نتایج اشاره کرده و به سادگی نمی توان از کنار آن گذشت. 💢 اثربخشی کارکنان به روایت آمار • کارکنان با اثربخشی بالاتر (تعلق سازمانی و توانمندی بالاتر)، عملکردی در حدود ۲۰ % بیشتر از سایر کارکنان داشته و احتمال خروج آن‌ها ۸۷ % کمتر از سایرین می باشد. • شرکت ها و سازمان هایی که از اثربخشی بالای کارکنان برخورارند، به میزان ۴٫۵ برابرِ شرکت ها و سازمان های با اثربخشی پایین کارکنان، درآمد داشته اند. • در شرکت ها و سازمان هایی که از اثربخشی بالای کارکنان برخوردارند، مشتریان از رضایت بالای ۸۰ % برخوردار می باشند. @modiryar

هرگز ناامید نشو... ! #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

#تبلیغات_خلاقانه مایکروفر LG #پایگاه_جامع_مدیریار اجازه دهید موادغذایی طعم واقعی خودشان را داشته باشند! • آژانس تبلیغاتی: Y&R, سائوپائولو، برزیل • کارگردان خلاقیت اجرایی: Flavio Casarotti • کارگردانان خلاقیت: Rui Branquinho, Flavio Casarotti, Alexandre Vilela • تصویرگر: Gabriel Bueno, Carlos Nogueira / Zombie Studio • انتشار: Avril, 2013 @modiryar

‌ ✍ بومِ نقاشی که نیست ... #مهدی_یاراحمدی_خراسانی ‌‌ ⛱ بومِ نقاشی که نیست هر چه دلم خواست بکشم و هر جا خوشم نیامد پاک کنم. این که در برابر شماست معنای پرتلاطم زندگانی است؛ آکنده از اجبار و اکراه، مملو از بایدها و نبایدها، تحمل خواستن ها و نتوانستن ها، گذر از سختی ها و مشکلات، باران سنگ ها و سنگ ریزه ها، افتادن در چاله ها و چاه ها، در نوردیدن تپه ها و دره ها و پذیرش داغ ها و فقدان ها. باید گذاشت و رفت تا بودن و ماندن معنا شود، باید باخت و از دست داد تا پیروزی و به دست آوردن را تجربه کرد، باید پیرتر شد و شمع زندگانی را فوت کرد تا جشن تولد برگزار کرد، باید زخم خنجر نامردی ها و نامردمی ها را در پشت حس کرد تا مهر و وفاداری را شناخت و باید سوخت تا ساختن را تجربه کرد. ‌ ⛱ حالا که زندگی این گونه معنا می شود دیگر چه باک؟! ماییم و هنر زندگی در انبوه نبودن ها، آه ها و حسرت ها، کمی ها و کاستی ها و حکایت قدیمیِ رنج ها و گنج ها. ماییم و عشقی که در رگ هایمان جاری است و شور زندگی را در ما بر می انگیزاند، دلمان را قرص می کند و بذر امید را در وجودمان می افکند. هنوز هم اشتیاق ما به زندگی از ناامیدی هایی که ما را به سمت مرگ و نیستی فرا می خواند بیشتر است. پس به شوق بوییدن گل، خیره شدن در چشمان عسلی، تراویدن مهتاب، درخشیدن شب تاب و رکوع و سجود برای مهرِ ثابت و عشقِ پایدار "خدای مهربان" زندگی را در آغوش می کشیم و راغبانه و خالصانه او را سپاس می گویم که هنوز هستیم! #غارتنهایی #دلنوشته #امید ‌ @modiryar

چرخه حیات داده‌های بزرگ و تقویت کسب‌ و کار #پایگاه_جامع_مدیریار #گارتنر در گزارش اخیر خود پیش‌بینی کرده است که #داده‌های_بزرگ به زودی در نقطه اوج چرخه حیات فناوری‌های نوظهور قرار می‌گیرد. با این حال، به نظر می‌رسد #رایانش _ابری سیری نزولی در پیش گرفته است. طبق نموداری که در گزارش اخیر گارتنر آمده است، روند رو به رشد داده‌های بزرگ، به نقطه اوج خود نزدیک می‌شود، در حالی که رایانش ابری به تدریج از نقطه اوج چرخه حیات خود دور شده و رو به افول نهاده است. این روند، تصمیم‌سازان را در موقعیت سختی قرار می‌دهد. چرا که آن‌ها باید بین دو گزینه دست به انتخاب بزنند: یا برای گرفتن نتیجه بهتر، منابع مالی خود را روی داده‌های بزرگ متمرکز کنند و مخاطرات #سرمایه‌_گذاری روی این روند نوظهور را بپذیرند، یا این که سیر تحولات را نادیده گرفته و خطرِ عقب افتادن از قافله‌ی فناوری را به جان بخرند. مثال رایانش ابری نشان می‌دهد که فناوری‌های نوین می‌توانند در صنایع، تحول بنیادین ایجاد کنند. اما مهم آن است که چه کسی جرئت می‌کند برای سرمایه‌گذاری روی این فناوری‌ها پیش‌قدم شود. گذشت زمان نشان داده است گرچه در گذشته سرمایه‌گذاری با تردید و نگرانی همراه بود و احتمال ضرر نیز وجود داشت، اما در نهایت افرادی که این مخاطرات را پذیرفتند، تبدیل به پیشگامان این عرصه شدند. @modiryar

#چرخه_عمر_سازمان_ها #پایگاه_جامع_مدیریار #استیفن_رابینز در کتاب #تئوری_سازمان، سازمان را پدیده ای اجتماعی تعریف می نماید که به طور آگاهانه هماهنگ شده و دارای حدود و ثغور نسبتاً مشخصی می باشد که تقریباً به صورت مداوم برای تحقق یک هدف مشترک یا مجموعه ای از #اهداف فعالیت دارد به همین دلیل از استعاره زیستی برای #سازمان بدلیل اینکه چارچوب مفهومی برای درک مفهوم بهتر ارائه می دهد، استفاده می کند، زیرا اعتقاد دارد سازمان ها مانند موجودات زنده رشد می کنند، از مراحل قابل پیش بینی تکامل عبور کرده و یک سلسله مراحل تغییر قابل پیش بینی را نیز طی می کنند و اگر انرژی را صرف تولید ستاده ها می‌کنند که چنانچه این انرژی‌ها از طریق نهادهای جدید جایگزین نشود از بین می روند، لذا توصیف سازمان ها به عنوان سیستم و موجوداتی که به نوعی چرخه حیات را طی می کنند، بینش جدیدی در خصوص شکل گیری سازمان ها ارائه می دهد. بنابراین تشخیص این که شرکت در دوره عمر سازمان در چه مرحله و جایگاهی است، مدیریت منابع انسانی را قادر می سازد تا با بهره گیری از #سرمایه_انسانی متناسب با هر یک از دوره ها، حرکت سازمان را به سمت تکامل تسریع نموده و ارتقاء بخشد. @modiryar

#چرخه_عمر_نوآوری #پایگاه_جامع_مدیریار ✍ طراح: تام فیش‌بورن @modiryar

نمودار سلسله مراتبی سیستم مدیریت دارایی فیزیکی #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

گذر از ساختار وظیفه ای به ساختار فرآیندی #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

تحلیل فلسفی #مبدئیت_توحید برای فضائل اخلاقی و ارتباطات انسانی ✍ حجت الاسلام والمسلمین محدّر #پایگاه_جامع_مدیریار • بیشتر مکاتب اخلاقی قبول دارند که میان فضایل اخلاقی و سعادت انسان رابطه مستقیم و حقیقی وجود دارد و به همین دلیل این مکاتب سعی دارند تا مبدأ و منشأ فضایل اخلاقی را تبیین و اثبات کنند. سؤال اصلی این تحقیق آن است که مبدأ و منشأ اصلی و حقیقی فضایل اخلاقی چیست؟ به عقیده حقیر منشأ فضایل اخلاقی توحید است. مقصود از توحید همان یگانه‌دانستن خداوند متعال است. توحید باوری قلبی و اختیاری می‌باشد که معرفت شرط آن است؛ البته آثار و لوازم این باور در گرایش‌ها و نهایتاً در رفتارهای انسان ظهور و بروز می‌کند. بر این اساس ارزش‌ها و فضایل به رابطه انسان با خدا برمی‌گردد. • بدین ترتیب، می‌توان گفت آن‌چه موجب ارزش اخلاقی برای همه صفات اکتسابی و رفتارهای اختیاری انسان در عرصه‌های گوناگون بینشی، گرایشی و رفتاری می‌شود، توحید است و ما از این امر، به منشأ بودن توحید برای فضائل اخلاقی تعبیر می‌کنیم. توحید کامل مستلزم آن است که در مرحله اعتقاد، انسان هیچ‌کس را شریک خداوند قرار ندهد؛ در سطح گرایش، به هیچ‌کس و هیچ‌چیز جز او گرایش استقلالی نداشته باشد و در عمل نیز، فقط مستقلاً از دستورات خداوند پیروی کند. در واقع توحید در سطح بینش منشأ ایمان، در سطح گرایش منشأ تقوا و در سطح رفتار منشأ بندگی و عبودیت است و این سه فضیلت مطلق می‌باشند و وجه فضیلت‌بودن سایر فضایل این است که مصداقی از این سه فضیلت اساسی و مطلق هستند. @modiryar

‌برای #موفقیت در برابر رقبا متفاوت و غیر قابل پیش بینی باشید. #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

#عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار مدیرانی که توهم #اثربخشی دارند. @modiryar

کلید موفقیت #لوییس_همیلتون از نگاه «توتو ولف» مدیر تیم مرسدس #پایگاه_جامع_مدیریار ➊ تغییر مثبت: همیلتون با وجود قهرمانی با مک لارن در سال ۲۰۰۸، تصمیم گرفت تیمش را تغییر دهد و در سال ۲۰۱۳ به مرسدس بنز پیوست. این تغییر برای او نتیجه بسیار خوبی داشت. ➋ حضور در صنایع مختلف: همیلتون به نسبت رقبا، در صنعت های بیشتری مثل: صنعت مد یا موزیک حضور داشته و سبک زندگی خاص خودش را دارد. ➌ دنبال کردن علاقمندی ها: از همه مهم تر این است که ما بدانیم هر فردی شخصیت خاص خودش را دارد و برای عملکرد خوب، به شرایط مخصوصی احتیاج دارد. لوییس از افرادی است که باید بتواند علاقه مندی های دیگرش را دنبال کند. ➍ آزادی عمل: بجای اینکه ما او را محدود کنیم و از لوییس بخواهیم که همانند راننده ها سروقت باشد یا سروقت بخوابد و آهنگ ضبط نکند، به او آزادی عمل دادیم. ➎ عدم درگیری ذهنی: احساس می کنم او می خواهد ذهنش مدتی درگیر رقابت ها نباشد. اگر لوییس بتواند از صنعت مد لذت ببرد یا چند آهنگ بخواند یا با دوستانش به اسکی برود، به رقابت ها فکر نمی کند و می تواند قوی تر برگردد. ➏ عملکرد خاص: باید افرادی که عملکرد خاصی دارند را قبول داشت و گاهی اوقات سازنده ترین افراد که می توانند از بقیه بهتر باشند و در سطح دیگری رقابت کنند، همان افراد خاص هستند. ➐ عدم محدودیت در چارچوب خاص: افراد خاص و با استعداد معمولا نمی توانند در چهارچوب قرار بگیرند. ➑ تحت تأثیر قراردادن دیگران: ما عاشق شخصیت او هستیم. او یک ورزشکار فوق العاده است و ما توانستیم او را با سازمان تیم هماهنگ کنیم. @modiryar

✍ در گوش هایت شعر محبت می خوانم #مهدی_یاراحمدی_خراسانی و خدا می داند و دل شیدای من. دلی که جز تو را نمی خواهد و هرگز آرام نمی گیرد جز با در آغوش کشیدن نگاه مهربانت. و عجب جمع اضدادی است آن هنگامی که این دل رسوا به محبوب و معشوق خود می رسد و درست همان زمانی که قرار بوده آرام بگیرد چنان مشتاق و از خود بی خود می شود که گویی اینجا هم فقط تویی که باعث بی تابی جانمی. نمی دانم تو قرار منی یا آتشی بر خرمن احساسات و عاشقانه های وجودم. فقط و فقط همین را می دانم که تا از کندوان چشمان عسلی ات جامی ننوشم کامم شیرین نمی شود، تا بارانِ اشکِ شوق شادمانه هایت بر بیابان برهوت وجودم نبارد دلم سبز و خرم نمی شود، تا مشمول دعای امن‌یجیب شبانه ات نشوم گره ای از مشکلاتم گشوده نمی شود و تا تو نخواهی پرنده اسیر محبت تو، میل رها شدن از قفسی که با جاذبه ها و دلبرانه های ناب وجودت برایش ساخته ای ندارد. اکنون این منم سرمست از شهد شراب معشوقی بی همتا که بوی گل و ریحان می دهد و همچون الماس کوه نور نادرشاه درخشان است و همچون تخت طاووس سلطنتِ نادری بی همتا. عاشقانه و راغبانه تو را در آغوش می گیرم و در گوش هایت شعر محبت می خوانم که؛ دوستت دارم را انتهایی نیست. @modiryar

اکثر ایده های #بهبود_فرآیند از طریق اشتباهات کشف شده اند. #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

#نمودار_فرآیند_برنامه‌ریزی_و_کنترل_پروژه #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

#منشور_پروژه چیست؟ #پایگاه_جامع_مدیریار #Project_charter منشور پروژه سندی است که دلایل انجام پروژه، الزامات، اهداف و سطوح اختیارات مدیر پروژه را مشخص و ذی‌نفعان اصلی را شناسایی می‌کند. این سند به‌عنوان راهنمای پروژه‌های آتی در سیستم مدیریت دانش سازمان ثبت می‌شود. در تعریف منشور مدیریت پروژه می توان به دو نکته اساسی اشاره نمود؛ • مشخص کردن اینکه چه #فعالیتی در چه زمانی باید انجام شود؟ • چه #اقداماتی باید برای مدیریت یک پروژه انجام دهید؟ نمودار زیر ارتباط فرآیندهای پروژه با یکدیگر را بر اساس چرخه عمر پروژه (زمان) نمایش داده است؛ بر اساس استاندارد PMBOK پروسه زیر برای مدیریت پروژه تعریف شده است؛ ➊ فرآیند آغازین پروژه #Initiating (Start) ➋ فرآیند برنامه ریزی پروژه #Planning (Plan) ➌ فرآیند اجرای پروژه #Execution (Do) ➍ فرآیند بررسی و کنترل پروژه #Monitoring & #Controlling (Check&Act) ➎ فرآیند پایان پروژه #Closing (End) @modiryar