✍ حکایت دلتنگی #مهدی_یاراحمدی_خراسانی ⛱ وقتی یکی می گوید: "دلم برایت تنگ شده" تعارف نمی کند، جمله عاشقانه نمی گوید، حرفی از روی محبت و علاقه نمی زند، دلبری نمی کند، بلکه دارد آه می کشد، ناله سر می دهد، شکایت می کند و گرفتار درد و رنجی است که جانش را می آزارد و قلبش را فشار می دهد. "دلم برایت تنگ شده" داستان فراق و هجران، حکایت دویدن و نرسیدن، روایت شور و شیدایی و سوگواره ای تلخ برای دلی مشتاق و تنهاست که از محبوب خود جدا شده و هرچند همواره به یاد اوست ولی تنها و مغموم دستش به یار نمی رسد و ناگزیر در کنجی تنها خاطراتش را مرور می کند. ⛱ و اما امان و فغان از دلتنگی های یک طرفه و بی تابی های یکجانبه. همان وقتی که یکی عاشق است و دیگری فارغ، یکی انبار باروت است و دیگری گلوله برف، یکی می خواهد و دیگری نمی فهمد، یکی می سوزد و دیگری تنها می نگرد و هیچ گاه به خود زحمتی نمی دهد تا مرحمی بر دل بی تاب عاشق باشد. این نوع دلتنگی جان آدم را به لب می رساند، عمر انسان را تباه می کند و هر آنچه از لذایذ دنیاست از آدمی می گیرد. ⛱ و حالا این منم با سری پر شور، دلی شیدا و چشمانی رسوا که با تمام وجود می گویم: "دلم برایت تنگ شده " و این یعنی؛ بدون تو نمی توانم، وقتی نیستی یک چیزی کم دارم، تنها عطر وجود تو مرا آرام می کند و به هنگامۀ نبودن هایت این دلِ دیوانه انتقام سختی از من می گیرد. پس باش، لبخند بزن، مرا در آغوش بگیر و برایم شعر وصال بخوان تا در گوش هایت کلام محبت زمزمه کنم و سرمست از وصال تو عاشقانه هایم را به پای مهربانی هایت بریزم. #دلنوشته #غارتنهایی #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

🎞 تیزر دیدنی باشگاه #پورتو پرتغال برای معرفی #مهدی_طارمی خرید جدید این تیم #کلیپ_کوتاه #سرمایه_انسانی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ تا یار که را خواهد و میلش به که باشد #مهدی_یاراحمدی_خراسانی ⛱ من خوبم مثل همیشه! سعی می کنم در حد توانم دلی را نشکنم، شاد و خوش اخلاق باشم، محبت کنم، دروغ نگویم، اهل وفا و صفا باشم، تا حد معقول و مقبول به روز باشم، زیاده خواهی و خودخواهی را از خودم دور کنم، پایم را در کفش کسی نکنم، سرم در لاک‌خودم باشد، دیگران را قضاوت نکنم، حق کسی را نخورم و خلاصه اینکه اگر آبی نیاوردم لااقل کوزه ای را هم نشکنم. ⛱ البته این بدان‌معنا نیست که گناه و اشتباه ندارم. بدون شک همه ما در معرض آن هستیم اما یاد گرفته ام تا کاری کردم که نباید، خیلی سریع عذرخواهی کنم اگر حق الناس باشد از مردم و اگر حق الله بود از خداوندِ عذرپذیر و مهربان. همواره در عهد خود وفادارم و در عشق خود پایدار، در رفاقت کم نمی گذارم و در امانت تا سرحد توان مراقبم. بیش از این هم کاری از من ساخته نیست. ⛱ بد یا خوب من همین بوده و هستم. ساده و بی آلایش، صادق و بی شیله پیله. حالا اگر زمانه عوض شده و ما هم باید جز این می‌شدیم دیگر نمی دانم و راستش را بخواهید جز همین که هستم نه دوست دارم و نه می توانم جور دیگری باشم. پس هر که ما را همین گونه می خواهد دمش گرم، روی چشم ما جا دارد و هر کسی جز این که هستم می خواهد خدا روزی اش را جای دیگری حواله کند. به هر حال روش و منش هرکسی تعدادی موافق دارد و عده ای مخالف. تا یار که را خواهد و میلش به که باشد. #دلنوشته #غارتنهایی #رضا_طاهر #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ امان از پلک زدن هایت #مهدی_یاراحمدی_خراسانی ⛱ چشمان تو تیرباری است که قلب مرا همچون شهری بی دفاع مظلوم گیر آورده و بیرحمانه به رگبار بسته است. در دیدگانت کندوی زنبور عسل داری که سوغاتی شیرین از گشت و گذار نگاهت در بین گل های رنگارنگ بوستان ها و گلستان ها را به انسان هدیه می کند. من به معجزۀ چشمان تو ایمان دارم و تو به دلدادگی های من. تو با چشمانت جادو می کنی؛ گاه مرا به وجد می آوری، گاهی به آرامش فرا می خوانی، گاهی نوازشم می کنی، گاهی چنان از خود بیخود می کنی که خواب شبانه ام را می ربایی و من مانده ام که دست خلقت در پستوی نگاه تو چه آفریده که این گونه امان و قرار را از دل می رباید. ⛱ وای وای وای! امان از پلک زدن هایت که همچون امواجی خروشان قایق کوچک دلم را سرگردان در جزر و مدهای شبانه روزی در دریای پر تلاطم زندگی با شور و اشتیاقی وصف ناپذیر مست و شیدا رها می کند. هر صبح که پلک هایت را باز می کنی انگار ابرهای سفید از مقابل خورشید کنار می رود و من مشتاقانه زیبایی طلوع آفتاب را به نظاره می نشینم. این همان نعمت زیبای خداوند مهربان است که انسان را به وجد می آورد تا بی اختیار وضو بگیرد، وان‌یکاد بخواند و به دیدگانت فوت کند تا از چشم بد در امان باشی. #دلنوشته #غارتنهایی #فریدون_آسرایی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ #نشر_آبنوش منتشر کرد: ‌‌‌‌ 📔 کتاب کانون های تبلیغاتی ‌ 🔺نویسنده: #مهدی_یاراحمدی_خراسانی 🔻طراح جلد: سعید معتمدراد ‌‌ ارتباط با ناشر جهت تهیه نسخه های صوتی، دیحیتال و چاپی کتاب‌ها: ‌ ۰۲۶ - ۳۴۲۱۱۴۹۶ www.ketablet.com ‌ @modiryar

#مرسدس_بنز جدید #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🎞 خودروی الکتریکی ارزان #سیتروئن فرانسه که بدون گواهی‌نامه می‌شود راند. #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🎞 مارگارت هِفرنان: جرأت مخالفت بیشتر افراد بطور ذاتی از جدال دوری می کنند، اما آنطور که #مارگارت_هفرنان به ما نشان می دهد، مخالفتِ خوب، محور پیشرفت است. او با مثال توضیح می‌دهد (گاهی خلاف شواهد) که چطور بهترین شرکا، تاییدکننده‌ی یکدیگر نیستند -- و چطور گروههای بزرگ تحقیق، روابط و تجارتها، باعث مخالفت عمیق افراد می‌شوند. #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#جیمز_کلیر، نویسنده‌ی کتاب #عادت‌های_اتمی: 🔺 کمیت کار مهم است، یا کیفیت آن؟ 🔻 احتمالاً پاسخ این سؤال غافلگیرتان کند. #کتابنگار #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ به سلامتی همۀ بچه ها #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی   ▪️خداییش اگر بخواهیم صادقانه سخن بگوییم لااقل در زمان تحصیل ما بوی ماه مهر هیچ گاه لذت بخش نبود. مدارس شیفتی و بسیار شلوغ، معلمان سخت گیر و بد اخلاق، تنبیه فیزیکی، مدارس غیر استاندارد و بی روح و... همه و همه از مهم ترین دلایلی بود که اکثر بچه ها شروع مدارس را دوست نداشتند. البته بودند به قول امروزی ها خودشیرین هایی که ردیف اول می نشستند و ژست لذت بردن از کلاس و درس را به خود می گرفتند ولی همان ها هم در باطن علاقه ای نداشتند و لذت نمی بردند. تا این که آرام آرام چند هفته ای از شروع سال تحصیلی که می گذشت بچه ها به اصطلاح در کلاس و یا مقطع جدید جا می افتادند و به سختی ها و کمبودهایش عادت می کردند.   ▪️هر چند از آن زمان تا کنون اتفاقات زیادی در مدارس افتاده و تلاش شده محیط خانه دوم برای بچه ها دوست داشتنی باشد و انصافاً تأثیرات مثبتی هم داشته است ولی کماکان آن طوری که شایسته است شروع سال تحصیلی در بچه ها شور و اشتیاق ایجاد نمی کند. امسال علاوه بر تمامی موارد ذکر شده مقوله ویروس منحوس کرونا هم مزید بر علت شده تا بوی ماه مهر علاوه بر دلگیری های شروع سال تحصیلی جدید دلشوره های سلامت بچه ها را نیز به همراه داشته باشد. تا وقتی که قرار بر این بود مدارس به صورت مجازی برگزار شود دغدغه خانواده ها کمتر بود ولی از زمانی که به یکباره بحث حضوری شدن مطرح گردید همه چیز به هم ریخت و خود این نحوه اطلاع رسانی هم بیشتر در خانواده ها استرس ایجاد کرد.   ▪️به یاد داریم در ابتدای همه گیری کرونا تدابیر دولت و همراهی مردم سبب شد آمار فوتی ها روزانه به زیر ۴۰ نفر برسد ولی آرام آرام نحوه ساده انگاشتن این بیماری و عادی سازی همه امور توسط دولت باعث شد مردم هم آن طور که باید جدی نگیرند و فاجعه از دست دادن روزانه تعداد زیادی از هموطنان هر روز تکرار گردد. شاید اگر در آن زمان دولت کمی صبر بیشتر در عادی سازی جریان های کاری و اجتماعی می کرد همان زمان مثل کشور چین ما هم بساط این ویروس منحوس را جمع می کردیم و از شرش خلاص می شدیم که متأسفانه چنین نشد. در ارتباط با برگزاری حضوری کلاس ها نیز این مسأله مشهود است. باید قبول کنیم اکثر مدارس کشور استانداردهای لازم جهت برقراری پروتکل های بهداشتی را ندارند.   ▪️پس چگونه می توان با سلامت فرزندان بی گناه و معصوم کشور ریسک کنیم. اینجا دیگر جای آزمون و خطا نیست و خدایی ناکرده ممکن است خسارات جبران ناپذیر و خانمان سوزی به بار آید. روند عادی سازی جریان تحصیل دانش آموزان امر بسیار ضروری است. و قطعاً آموزش های مجازی کیفیت و اثرگذاری لازم را ندارد ضمن اینکه با عنایت به دسترسی محصلین به فضای اینترنت مخاطرات فرهنگی زیادی هم در کمین است. اما همه این ها از سلامتی بچه ها اهمیت کمتری دارد. ما باید به سمتی حرکت کنیم که روند آموزش عادی، به صورت حضوری و اجتماعی انجام پذیرد ولی به شرط اینکه قبلش سلامتی دانش آموزان را تضمین نماییم.   ▪️هرگز هیچ خانواده ای حتی به قیمت ترک تحصیل موقت فرزندش مایل نیست سر سلامتی جسمانی او ریسک کند. لذا دولت باید بدون مماشات با این موضوع مهم برخورد کند و قبل از هر چیزی فکری به حال مصون سازی آینده سازان کشور در برابر این ویروس بکند. امری که مستلزم هزینه های زیادی است که قطعاً ضروری و بجاست و باید انجام پذیرد. بحث سلامتی فرزندان کشور دیگر قرارداد ویلموتس نیست که اگر اشتباه کردیم ماست مالی کنیم مقوله ای است که هرگز جای جبران نخواهد داشت.     ✍ منبع: هفته نامه نخست، مورخ پنجشنبه ۲۰ شهریور ۱۳۹۹، شماره ۸۲۹ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ من به خودم شک دارم نه تو! #مهدی_یاراحمدی_خراسانی ⛱ خدایا زندگی سخت تر از همیشه در جریان است و اوضاع و احول مردمان سرزمینم خوب نیست. نمی دانم چرا ما را آفریدی؟ من نه سوادش را دارم نه درکش را که بفهمم واقعاً هدف تو از خلقت چه بوده و هست. هر چند به تو اطمینان دارم و هیچ شکی نیست که هرگز کاری را بدون حکمت انجام نمی دهی. من به خودم شک دارم نه تو! اما راستش را بخواهی درک نمی کنم چرا آدمی باید با این همه مصائب و مشکلات دست و پنجه نرم کند؟ نمی شود کمی به ما آسان تر بگیری و علیرغم همه بدی هایی که داریم بیشتر دوستمان داشته باشی؟ آیا امکانش نیست بیشتر ملاحظه این انسان رنجور و ضعیف را بکنی در حالی که خودت خوب می دانی توان مقاومت در برابر کمترین کاستی ها و سختی ها را ندارد. ⛱ عزیز شکست ناپذیر! چون خودت اجازه دادی می خواهم با تو بی پرده سخن بگویم. اگر نبود امیدی که در دلم به خودت و مهربانی های بیکرانت دادی هرگز تو را نمی بخشیدم! خدای عزیزم! اگر عشق و محبت را خلق نمی کردی هرگز از تو راضی نبودم، اگر دوستان و عزیزانی نداشتم که عاشقانه دوستشان داشته باشم و سنگ صبورم باشند تحمل دنیایی که خلق کردی برایم مشکل و غیرممکن بود. پس اینک مرا همان گونه که تا به حال حمایت کردی در آغوش پر مهر خودت فشار بده تا خستگی زندگی در دنیای سخت و پست از تنم خارج شود و به سوی تو که همانا بهترین پناهگاه دلشکستگانی پرواز کنم. #دلنوشته #غارتنهایی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

‌#انس_با_نهج_البلاغه ‌ 📖 حکمت ۳۶۰ در باب ضرورت پرهیز از بدگمانی ‌ ۞ لَا تَظُنَّنَّ بِكَلِمَةٍ خَرَجَتْ مِنْ أَحَدٍ سُوءاً وَ أَنْتَ تَجِدُ لَهَا فِي الْخَيْرِ مُحْتَمَلًا‌. ‌ ۞ به سخنی که کسی بر زبان رانده تا آنجا که برداشت نیکویی می‌توان از آن داشت، گمان بد مبر. ‌ #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com ‌ @modiryar

✍ گل خوشبوی من #مهدی_یاراحمدی_خراسانی ⛱ تو همچون آذرخش باشکوه و پرطمطراق بسان رعدی مهیب با برق نگاهی عجیب به یکباره بر قلبم فرود آمدی، همه هستی ام را به آتش کشیدی، وجودم را لرزاندی و مرا شیدا و رسوا آواره دهستان و کوهستان کردی. ⛱ وجود تو حالم را دگرگون، رنگ رخسارم را گلگون و همچون زلزله ای عظیم تمام زیر و بم دلم را واژگون ساخت و نماز آیات را برایم واجب کرد. می‌دانم که خوب می‌دانی من خریدار کرشمه های کسی نیستم و ناز احدی را نمی کشم اما حساب احترام و علاقه تو از همه چیز جداست. ⛱ ناز تو را می کشم چون اهل دل و دلدادگی هستی، محبت را می فهمی و رسم عاشقی و شیدایی را می دانی. بی‌محابا تمام هستی ام را به پایت می‌ریزم که باوقار و محترمی و برای دلم قبله ای مقدس و لایق تعظیم و تکریم که با پیچ و خم ابرویت عقل و دینم را ربوده ای. ⛱ گل خوشبوی من! عزیزتر از جانم! حال که مرا این‌گونه از خود بیخود کرده ای و عنان از کفم بردی لااقل لختی درنگ کن، آرام‌تر قدم بردار، در چشمانم خیره نگاه کن و بگذار قد و بالایت را برانداز کنم تا دلم در ساحل امن آغوشت آرام بگیرد و با صدای تپش قلب تو قرار یابد. #دلنوشته #غارتنهایی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

دلایلی که نمی‌گذارد شما #ارتقای_شغلی پیدا کنید: از میان هزاران متخصصی که درطول ۱۱ سال گذشته با آنها کار کرده‌ام یا در‌موردشان شنیده‌ام، تعداد زیادی از آنها برای بالا رفتن از نردبان ترقی، به کمک احتیاج دارند. آنها می‌خواهند ترفیع شغلی بگیرند، شناخته شوند و به‌خاطر عملکرد خوب‌ و مشارکت‌های مفیدشان مورد تجلیل قرار بگیرند. علاوه بر این، بسیاری از آنها خواهان رهبری بیشتر و افزایش مسئولیت‌هایشان هستند. هنگامی که آنها مسیر و گام‌هایی را که برای ارتقای شغلی طی کرده‌اند، برایم بازگو می‌کنند، من متوجه ۴ اشتباه و نقطه‌‌ی کور می‌شوم که مانع رسیدن آنها به اهداف‌شان می‌شود. ⁣⁣⁣⓵ در حالی تقاضای ارتقای شغلی می‌کنید که هیچ #کار قابل توجهی در راستای آن انجام نداده‌اید: ⁣بسیاری از افراد اعتقاد دارند که برای پذیرش مسئولیت‌های سنگین‌تر آماده هستند، ولی توانایی این کار را از خود نشان نداده‌اند. آنها هیچ کار خاصی انجام نداده‌اند که طی آن نیاز باشد تا قابلیت‌ها و پتانسیل‌های شغلی خود را رشد و ارتقا بدهند. اینکه وظایف فعلی خود را به‌خوبی انجام می‌دهیم، به این معنی نیست که آماده‌ پذیرش مسئولیت‌های بیشتری هستیم. ⁣⓶ ⁣⁣⁣⁣⁣شبکه‌ قابل اطمینانی از #حامیان را در پیرامون خود نساخته‌اید: برای آنکه به‌ عنوان یک کارمند برجسته شناخته شویم و بتوانیم به مراحل بالا‌تر برسیم، تلاش انفرادی کافی نیست. ما به کمک همکاران، دوستان، مدیران و رهبران ارشد خود نیاز داریم تا بتوانیم به ارتقای شغلی دست پیدا کنیم. اگر ما خود را تنها و در خلأ قرار بدهیم، یا با دیگران از در دشمنی وارد شویم، قادر به پیشرفت نخواهیم بود. ⁣⁣⓷⁣⁣ ⁣⁣درباره‌ جو و #محیط سازمان‌تان شناخت کافی ندارید: ⁣یکی از اشتباهات متداول افرادی که نمی‌توانند از نردبان ترقی بالا بروند این است که کار خود را به‌صورت مستقل ارزیابی می‌کنند، بدون آنکه واقعا بدانند، سازمانی که برای آن کار می‌کنند چه سازو‌کاری دارد و از چه سیستمی برای ارزیابی میزان اهمیت و مشارکت کارکنانش‌ استفاده می‌کند. ⓸ هرگز به #مصاحبه‌_های_کاری خارج از شرکت خود نرفته‌اید: یکی از بدترین اشتباهاتی که می‌توانید مرتکب شوید این است که بدون آنکه هرگز مصاحبه‌ای با افراد خارج از محل کار خود داشته باشید یا شبکه و ارتباط معناداری با آنها ایجاد کرده باشید، به‌مدت ۵ تا ۱۰ سال در یک شغل بمانید. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

حضور پر رنگ دانشگاه های آمریکا و انگلیس در جمع برترین دانشگاه های دنیا ▪️مجله تحصیلات عالیه #تایمز به رسم هر ساله خود که به رتبه بندی ۱۵۰۰ دانشگاه دنیا می پردازد، امسال دانشگاههای آکسفورد، استنفورد، هاروارد، CIT، MIT ، کمبریج، برکلی و ییل را به ترتیب برترین دانشگاههای دنیا معرفی کرده است. ▪️این رده بندی که بر اساس ۵ فاکتور #آموزش، تحقیقات، ارجاعات علمی، وجهه بین المللی و در آمد فارغ التحصیلان انجام شده به وضوح برتری دانشگاههای آمریکا و انگلیس را نسبت به سایر دانشگاههای دنیا نشان می دهد. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

این قافله عمر عجب می‌گذرد... #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ چون سر و کار تو با عاشق فتاد #مهدی_یاراحمدی_خراسانی ⛱ چون سر و کار تو با عاشق فتاد، پس زبان عاشقی را خوب یاد بگیر، حواست را جمع کن، دست از خودخواهی، منیت و خواسته های شخصی بردار، احساساتش را محترم شمار، درددل هایش را خوب گوش کن، برایش سنگ صبور باش، قدرش را بدان، عشق ناب و پاکش را تکریم کن و در آن هنگام که با تو سخن می گوید مهربانانه مقابلش بنشین، در چشمانش نگاه کن، تا قلبش آرام گیرد، دلش شاد گردد و تمام خستگی هایش از تن به در شود. زین پس تو میمانی و یک دل شیدا و دیوانه که تنها تو را می بیند و تمام زندگی اش را برای تو می خواهد. خوب یادت باشد او را خدا خلق کرده تا طعم محبت و عاطفه بی ریا را به تو بچشاند. ⛱ از حالا به بعد دیگر نگران هیچ چیز نباش. فقط کمی دورتر بایست تا بهتر او و محبت هایش را ببینی. با دقت نگاه کن! چقدر زیبا و باشکوه است وقتی دریابی او تو را از خودت بیشتر دوست دارد، برایت احترامی بیش از همگان قائل است، خواسته های تو را به عُلقه های خودش ترجیح می دهد، بیشتر از آنچه تصورش را بکنی تو را ارج می نهد، دور سرت می چرخد و جانش را صادقانه و خالصانه فدایت می‌ کند و هر آنچه از مال، محبت، عاطفه و آبرو دارد فداکارانه به پایت می ریزد. مگر آدمی از زندگی کوتاه دنیا چه می خواهد؟ جز مهری که نازش را بخرد، حرف محبتی که دلش را ببرد و عاشقی که در مهربانی سر از پا نشناسد. #دلنوشته #غارتنهایی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ در جان خسته من #مهدی_یاراحمدی_خراسانی جان خسته من تحمل آتشفشان درونم را ندارد. این جسم ناتوان نمی تواند عظمت روح متعالی را به دوش بکشد. پس باید برای ماندن و جاودانه شدن راهی دیگر برگزید. من و حرف های صادقانه، ناگفته های عاشقانه و دلهره های ناتمام می خواهیم از بند دنیای فانی رها گردیم و به سوی آسمان ها پر بکشیم. پس بال های مرا باز کنید تا به ناکجاآباد ذهنم پر بکشم و از این همه نامردمی ها رهایی یابم. دیگر نه می توانم نه می خواهم این مسیر را ادامه دهم. هر آنچه شما می گویید همان قبول است. حتی حرف های ناگفته تان را هم پذیرفتم. فقط مرا رها کنید و اجازه دهید فارغ از دنیا و شر و شورش در غار تنهایی خود راحت بنشینم، چای تلخ بنوشم، کتاب حافظ بخوانم و به دور دست ها خیره شوم. شاید بارقه های امیدی که با خط باریکی از نور خورشید داخل خلوت من شده دوباره طبع شعرم را زنده کند، روحم را صیقل دهد، فکرم را از همه سختی ها برهاند، دلم را شاد کند و به دنیایی دیگر ببرد که در آن خبری از نیرنگ و دروغ، ریا و فریبکاری، بی عشقی و بی وفایی نباشد. #دلنوشته #غارتنهایی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ اوضاع و احوال اقتصاد #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی   ▪️اوضاع و احوال #اقتصاد_ایران عجیب و غریب است. گویی همه چیز در جریانات اقتصادی کشور تأثیر دارد جز شاخص های اقتصادی، انگار نظرات همگان در اقتصاد کارگشاست جز اقتصاد دانان و اساتید مجرب دانشگاه. دیگر نه عرضه تعیین کننده است نه تقاضا. نه جریان تولید می تواند قیمت ها را کنترل کند نه نرخ ارز. احتکار دیگر گناه نیست، گران فروشی همانا زیرکی است، رانت خواری و ویژه خواری که حق مسلم عده ای از افراد است و از شیر مادر و ارث پدرشان حلال تر، غل و غش در معامله که نمک آن است و خلاصه به قول معروف و با عذرخواهی از شما خوانندگان محترم تا دلتان بخواهد مردم را به مرگ می گیرند تا به تب راضی شوند.   ▪️یک روز فلان مقام بانک مرکزی دلش می خواهد نرخ ارز را جهشی افزایش دهد به نفع خودش و رفقایش. این کار را می کند و تا سال ها  اقتصاد کشور را درگیر و ناتوان می کند. هر چند این فرد چندی بعد محاکمه می شود اما چه سود؟ مگر این بحران های کمر شکن و این سکته های ناگهانی که #اقتصاد_کشور را به کما می برد دیگر نایی برای نفس کشیدن می گذارد؟ فلان بانک بخش عظیمی از سپرده هایش را به خودش وام می دهد، سال ها مجموعه ای عظیم به نام موسسات مالی و اعتباری غیر مجاز ایجاد می شوند و بدون این که کسی مانع آن ها شود میلیاردها تومان پول مردم را به یغما می برند.   ▪️تعداد معدودی از افراد بدهی های عظیم و سرسام آور به بانک ها دارند ولی کسی سراغ آن ها نمی رود. جریانات امثال طبری ها هم که دیگر بدجوری مردم را آزار داده و می دهد. امروز دو چیز کشور را بیشتر از هر زمان دیگری اذیت می کند: اول بی کفایتی مدیران و انتصاب مدیران نالایق بر مناصب کلیدی. آن هم به دلیل منفعت طلبی ها و #ارتباطات_شخصی و علت دوم که معلول اولی است فساد مالی و اداری. باور بفرمایید اگر مدیران بر حسب یک نظام دقیق و شایسته محور منصوب می شدند هرگز فساد شکل نمی گرفت. اما چه می شود کرد که در حال حاضر در برخی مناصب اصلاً بی کفایتی مهم ترین دلیل انتصاب فرد به آن مسئولیت است.   ▪️که مهم ترین و بارزترین مصداق آن مدیریت در عرصه فوتبال است. دقت بفرمایید در ورزشی که میلیاردها تومان پول بی حساب و کتاب در گردش است و هرگونه تخلف و بی کفایتی در آن هیچوقت مواخذه نگردیده است چقدر می تواند جایگاه خوبی برای حیف و میل باشد. و این موارد در صنایع خودروسازی کشور و نقاط عطف اقتصادی و پولی دیگر نیز وجود دارد. اینکه امروز رئیس #قوه_قضاییه پای بنگاه های تولیدی ایستاده و مانع تعطیلی آن ها می شود و یا رویکرد جدید دستگاه قضا برخورد بدون مماشات و اصلاح از درون گردیده بسیار برای مردم امیدبخش است. اما واقعاً این مهم مستلزم کوشش همگانی سایر نهادهای اجرایی کشور نیز می باشد.   ▪️هر چند #مسائل_سیاسی در جریان های اقتصادی اهمیت زیادی دارد اما این که تنها سیاست و یا نهادهای سیاسی بتوانند و بخواهند اقتصاد را مدیریت کنند اشتباهی نابخشودنی است. نرخ ارز، سبز و سرخ شدن بورس، قیمت خودرو، طلا و سکه و سایر مواردی از این دست مقولاتی هستند که باید با تحلیل های مستمر، علمی و گسترده اقتصادی تعیین تکلیف شود نه به دست دلال ها، آقازاده ها و سیاست مداران. اقتصادی که گرفتار بخشنامه های اداری و یا دستورات سیاسی و مدیریتی شود غیر حرفه ای و آسیب پذیر می گردد و دیگر امید به پیشرفت باقی نمی گذارد. خصوصاً در شرایط فعلی که کرونا بخش های زیادی را فلج کرده باید بیشتر حواسمان به این مهم باشد.   ✍ منبع: هفته نامه نخست مورخ پنجشنبه ۲۷ شهریور ۱۳۹۹، شماره ۸۳۰ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#گیمیفیکیشن (Gamification) یا بازی سازی از جمله روشهای تغییر رفتار است که اخیرا مورد توجه بیشتری قرار گرفته است. اگر شما علاقمند باشید که کارکنانتان یا مخاطبان شما، بیش از پیش با کسب و کار یا مفهوم فرهنگی مهمی از سازمان شما اشنا شوند این تکنیک میتواند مورد استفاده قرار گیرد. این تکنیک در تغییر فرهنگ بسیار کاراست. فیلم بالا مثالی زیبا از این تکنیک است. درب این فروشگاه فقط زمانی باز می شود که مراجعین لبخند بزنند. #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ اصلاً حق نداری قهر کنی #مهدی_یاراحمدی_خراسانی ⛱ مگر اختیار همه چیز دست شماست که هر کاری دلت خواست بکنی و به روی خودت هم نیاوری که چه بر سر طرف مقابل می آید؟ اصلاً بیجا کردی قهر می کنی حتی برای چند ساعت! اگر بد کردم، از دستم ناراحتی، ناخودآگاه حالت را گرفتم اشکالی ندارد الان نوبت شماست‌. تلافی کن، حقم را بگذار کف دستم، مرا بزن، هر چه دوست داری بارم کن، اصلاً فحش را خلق کرده اند که اینجور وقت ها خرجش کنی فحش بارانم کن. اما هرگز حق نداری قهر کنی، با من سرد باشی، تلفنت را خاموش کنی یا جواب ندهی، باد به غبغب انداخته و برایم طاقچه بالا بگذاری. ⛱ من که جز تو کسی را ندارم که شب هنگام با او چای بنوشم، مقابلش نشسته گل بگویم و گل بشنوم، گاهی سرم را روی شانه هایش گذاشته و تمام دردهایم را در گوشش نجوا کنم و از همه مهمتر در سختی ها و کاستی ها به او‌پناه ببرم. هر چقدر هم گناه من از نظر تو بزرگ باشد هرگز جزایش در اندازه قهر کردن نیست. پس با من مدارا کن و همه کم و کاستی هایم را به حساب خوبی های خودت ببخش. در عمرهای کوتاه و بی اعتبار امروز حتی یک روز قهر هم زیاد است. آن هم برای عاشق شیدایی که یک ساعت بدون تو دوام نمی آورد. #دلنوشته #غارتنهایی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#تحلیل_شغل #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#غرور_کاذب_مدیران 💢 دچار غرور کاذب نشوید! ▪️یکی از مهمترین اشتباهاتی که از اغلب مدیران تازه‌کار سر می‌زند خودبزرگ بینی و غرور است. آنها فکر می‌کنند تمام دنیا زیر پایشان است، چرا که توانسته‌اند به مقام #مدیریت ارتقا یابند و پشت میز احترام ‌برانگیز مدیریت یک سازمان مستقر شوند و کسی را یارای برکناری‌شان نیست. ▪️در واقع اگرچه مدیر شدن برای خیلی‌ها عامل کسب احترام و بالا رفتن از نردبان #ترقی است، اما مدیران تازه‌کار باید بدانند که یک مدیر خوب بودن تفاوت‌های بسیاری با یک کارمند یا کارگر خوب بودن دارد و راه موفقیت در آن بسیار دشوارتر و پیچیده‌تر است. 💢 چرا مدیران متفاوت هستند؟ ▪️شما مدیران #تازه‌_کار باید بدانید هنگامی که عنوان «مدیر» را دریافت می‌کنید، دیگران به شما متکی می‌شوند و به شما به‌عنوان مشاور خود و از همه مهم‌تر دوست خود می‌نگرند. آنها از شما توقع دارند تا در یافتن مسیر شغلی درست و حفظ امنیت شغلی‌شان کمک کنید. در واقع شما نقش تعیین‌کننده‌ای در موفقیت آنها در کار و زندگی‌شان ایفا خواهید کرد و همین مسئولیت‌هاست که مدیریت را به حرفه‌ای پرچالش و حساس تبدیل کرده است. ▪️بخشی از این چالش‌ها از آنجا ناشی می‌شود که زیردستان یک مدیر درک و شناخت درستی از ماهیت شغلی و مسئولیت‌های مدیران مافوق خود ندارند و نمی‌دانند مدیران در شرکت چه نقشی را ایفا می‌کنند. بنابراین یک مدیر #موفق کسی است که مانند یک پدر و محافظت‌کننده، ایفای نقش کرده و به نیابت از دیگران یک سری مسئولیت‌ها را به انجام برساند. به عبارت دیگر، مدیر باید الهام‌بخش و الگوی زیردستانش باشد، درحالی‌که اگر مدیری دارای روحیات خود بزرگ‌ بینانه باشد، نخواهد توانست چنین کارکردی داشته باشد. ▪️مدیران تازه‌کار باید #هوشیار باشند که در زمره مدیران پرشماری قرار نگیرند که مست باده قدرت و مقام خود شده و در نهایت نیز دچار ناکامی‌های فاحشی می‌شوند و باید پست خود را با سرافکندگی ترک کنند. علاوه‌ بر این، مدیران تازه‌کار باید بدانند که اگر محبوب زیردستان خود نباشند‌، هیچ گاه موفق نخواهند شد. چه باید کرد تا به چنین سرنوشتی دچار نشد؟ 💢 یک شروع خوب! ▪️آنها باید همیشه از خود بپرسند که آیا رفتار مدیران سابق با زیردستان شان درست و مطلوب بوده یا نه؟ و اینکه آیا آنها توانسته بودند تاثیر مثبتی بر #زیردستان خود داشته باشند و آنها را به سمت کار بیشتر و بهتر سوق دهند یا خیر؟ آیا به آنها احترام کافی می‌گذاشتند یا با بی‌احترامی و آمرانه با آنها برخورد کرده‌اند و اگر چنین بوده واکنش زیردستان چگونه بوده است؟ ✍ منبع: Asked Manager | دنیای اقتصاد #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar