📸 #حمایت_از_کار_ایرانی #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

📸 #امنیت_شغلی #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

📸 #مدرک_بی_خاصیت #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#سازمان_دایناسوری   زمانی که سازمان را به یک موجود زنده تشبیه می کنیم مطالعه رفتار افراد و واکنش های آنها و مسائل سازمان برای ما راحت تر می شود. در این بخش سازمان های دایناسوری را نام می بریم که زمانی که اندازه یک سازمان بدلیل فعالیت های مختلف زیاد می شود یعنی از جثه عظیمی برخوردار می شود، ولی بخش تفکر و برنامه ریزی در آن رشد کافی نمی کنند. از چنین سازمانی به نام سازمان دایناسوری نام می بریم. در این شرایط به مدیران توصیه می شود: 💢 تشکیل اتاق فکر:   با داشتن اتاق فکر و توجه به نظرات کارکنان و مشتریان، از دایناسوری شدن سازمان خود جلوگیری نمایید. انسان بعنوان مهمترین جاندار و متفکرترین جانور روی زمین تقریباً یک هشتم اندازه اش به بخش تفکر و اندیشه اختصاص دارد. اما در دایناسورها به رغم وجود جثه بسیار بزرگ، مغز کوچکی داشتند و شاید یکی از دلایل مهم انقراض آنها همین بوده باشد. اگر بخش تفکر و نظرات جدید، #خلاقیت و ابتکار در سازمان نادیده گرفته شود، سازمان به سمت قهقرا و نابودی پیش میرود.   💢 انسان در کنار دیگران عاقل تر است:   برای #عقلانیت بیشتر چاره در برخورد نظرات و عقیده های مختلف با هم می باشد. شاید گاهی یک جرقه کوچک سر منشاء خلق یک ایده یا راهکار بزرگ شود. افراد را در کنار هم جمع کنید و همه تلاش کنند آنچه در مورد کار و بهبود به ذهن آنها خطور میکند، بی پروا بیان کنند. مطمئن باشید هر پیشنهاد از طرف یک نفر زمینه پیشنهاد بعدی بهتر از طرف دیگران میشود، تو یک مدیر هستی، هر انسان یک مدیر است، مطمئن باشید انسان ها در کنار هم عاقل تر هستند.   #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#مدل_چرخه_طول_عمر_مشتری #Customer_Lifetime_Value_Models چرخه طول عمر مشتری برای بررسی ارزش مشتریان، براساس ارزش فعلی درآمد آتی جهت ارتباط با مشتریان، استفاده می‌شود. 1⃣ اولین بازدید 2⃣ بازدید مجدد 3⃣ بازدید کننده‌ای که تازگی ثبت‌نام کرده است. 4⃣ بازدید کننده ثبت نام شده است. 5⃣ یک یا چند بار خرید کرده است. 6⃣ خرید غیر مستمر 7⃣ خرید مستمر این مدل خصوصاً در بسترهای آنلاین مورد استفاده قرار می گیرد و کاربرد تاثیرگذاری در قیف بازاریابی دارد، چراکه شناخت مشتریان ارزشمند و بررسی رفتار آنها در بسترهای آنلاین مشخص میکند به چه طریق و به کدام مشتریان باید دسترسی پیدا کنیم. #مشتری #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#مدل_بازاریابی_پنج_نیروی_پورتر #Porter_s_Five_Forces مدل نیروهای پنجگانه پورتر به عنوان مدلی برای ارزیابی وضعیت رقابتی برند در بازار و نسبت به رقبایش، استفاده میشود. نیروهای پنجگانه شامل شدت رقابت، قدرت تامین کنندگان، تهدید جانشین ها، قدرت خریدار و موانع ورود به بازار میشود. در این مورد وضعیت رقابتی بازار و پتانسیل بازار جهت ورود یا حفظ جایگاه بررسی میشود. #چرخه_عمر_محصول #Product_Life_Cycle محصول از زمانی که برای اولین بار تولید میشود تا زمانی که به افول میرسد چرخه ای را طی میکند که شامل مراحل یکسانی است اما برای هر محصول مدت زمان مراحل متفاوت خواهد بود، اما قرار گرفتن محصول در هر مرحله نشان میدهد بهترین استراتژی ها جهت فروش و انجام فعالیت های بازاریابی برای محصول چیست. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ مدل بازاریابی PR Smith's SOSTAC اگر شما هم جزو آن دسته از افراد هستید که تهیه برنامه بازاریابی را کاری پیچیده میدانند، این مدل می تواند شما را در تهیه ی مارکتینگ پلن یاری کند. این مدل شامل شرایط، اهداف، استراتژی ها، تاکتیک ها، فعالیت ها و کنترل است که در هر بخش با در نظر گیری موارد مربوطه میتوانید نهایتاً برنامه بازاریابی خود را تدوین کنید. #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #مدل_بازاریابی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#بخش‌بندی، #هدف‌گیری، #جایگاه‌یابی #Segmentation, #Targeting, #Positioning ▪️این مدل بازاریابی به مدل STP معروف است. در این مدل مشخص میشود کدام گروه مشتریان در بازار وجود دارند، کدام یک برای محصول مناسب هستند و مشخص میشود برای دستیابی به مخاطبین هدف از چه ابزار ارتباطی و استراتژی هایی باید استفاده شود. ▪️بخش بندی، هدف گیری، جایگاه یابی این مدل به منظور ارائه مناسب ترین محصول، خدمات و راه های ارتباطی به مشتریان و ارزش آفرینی برای سازمان ها مورد استفاده قرار میگیرد و برای هر بازاریابی ضروری است که با به کارگیری آن در کسب و کارش آشنایی داشته باشد. #مدل_STP #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #مدل_بازاریابی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

مردمان عزیز سرزمین من خدا قوت!#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ✍ منبع: #هفته_نامه_نخست، مورخ پنجشنبه ۲۸ اسفند ۱۳۹۹، شماره ۸۶۶ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

مردمان عزیز سرزمین من خدا قوت!#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ▪️به مثابه چشم برهم زدنی سال ۱۳۹۹ به پایان رسید و در آستانه ورود به سال جدید و قرن جدید قرار گرفته ایم. از حق نگذریم امسال خیلی سخت بود؛ پیوند نامبارک کرونا و تحریم، فشار شدیدی بر مردم و دولت وارد کرد چه از حیث مشکلات اقتصادی و دغدغه های معیشتی و چه از نظر روحی و روانی. لذا اکنون که به پایان سال رسیده ایم خستگی عمومی بر چهره همگان نشسته و اکثر مردم لحظه شماری می کنند تا از روزهای پایانی سال به سلامتی گذر کرده و در طلیعه ی سال جدید بتوانند طرحی نو درانداخته و روزگاری تازه برای خودشان رقم بزنند تا شاید از این رهگذر بتوانند کمی از مشکلات فاصله گرفته و با رنگ شادمانی و امید دفتر زندگی خویش را رنگ آمیزی نمایند.   ▪️به هر حال آن چنان که قرآن کریم می فرماید دنیا محلی برای آرامش و آسایش نیست و این تلاش ها و سختی ها بی شک جزیی از ماهیت زندگی است اما گاهی آن قدر تنگناها و مشکلات افزایش می یابد که گویی آدمی برای نفس کشیدن هم باید مرارت بکشد. اما هیچ کدام از این مسائل دلیلی بر ناامیدی نیست. ما امیدواریم به طلوع آفتابی دیگر، به قدم های سبز بهار دلبسته ایم و به شکرانه ملاقات روز نو و سال نو قصد داریم با همان همت و جدیت تلاشی نو آغاز کنیم تا خداوند مهربان از خزائن غیب خویش نعمت و روزی نو همراه با سلامتی و شادمانی نصیب ما فرماید.   ▪️بی شک این مهم ترین آموزه تحول طبیعت است که بشر با زمستان سرد و بی روح، جمود و مردگی مبارزه می کند تا در بهار دل انگیز به پاداش طراوت و سرسبزی نائل گردد و خداوندِ گردون سپهر را بخاطر این همه نعمت شگفت انگیز سپاس فراوان گوید. مردمان عزیز سرزمین من خدا قوت! به شما خدا قوت می گویم که بی محابا و متحد با بیماری منحوس مبارزه می کنید، به شما تبریک می گویم که با کمک های مؤمنانه مهربانی و کرامت را به یکدیگر هدیه می دهید، خدا را به خاطر وجود شما سپاس می گویم که نگران حال هم و دعاگوی سلامتی یکدیگر هستید، دم همه شما گرم که این گونه قلبتان برای یکدیگر می تپد و آب سرد و نان گرم سر سفره هم می گذارید، مثل شما در هیچ کجای دنیا پیدا نمی شود که این گونه شادی هم وطنان را شادی خودتان می دانید و خیلی زود در غم و غصه با آن ها شریک می شوید تا غمخوارشان باشید و باری از روی دوش شان بر دارید.   ▪️همین گونه صبور و ثابت قدم بمانید و فراموش نکنید دست خداوند بالای همه ی دست هاست و هرکسی در هر جایگاهی بخواهد حق تان را تضییع کند و یا شما را از نعمت رفاه و شادمانی محروم سازد رستگار نخواهد شد. ما متحد و یکپارچه در کنار هم به تکالیف خویش در قبال یکدیگر عمل کنیم و راه هر گونه رخنه در ایمان و باور خود را ببنیدم و با عشق و امید در راه اعتلای کشور خویش تلاش کنیم و بدانیم خداوند از بندگان صالح و پر تلاش خود حمایت می کند. من حتم دارم کماکان بار کج به منزل نمی رسد و حتی اگر امروز عده ای به ناحق کاخی بنا کرده و برج هایی با بیت المال آراسته اند پایه آن بر روی آب است و دیر یا زود به کوخی تبدیل خواهد شد.   ▪️عاقبت از آن مردمان با ایمان و راسخ سرزمین من است چه آن روز که برای رسیدن به عدالت و آزادی انقلاب کردند و چه امروز که در راه شکوفایی کشور سر از پا نشناخته و اعتلای اسلام، انقلاب، ارزش های اخلاقی و باورهایشان را با هیچ چیز معاوضه نکرده و نخواهند کرد. هم وطنان عزیز طراوت طبیعت و حلاوت زندگانی و شمیم دل انگیز بهار گوارای وجودتان.   ✍ منبع: هفته نامه نخست، مورخ پنجشنبه ۲۸ اسفند ۱۳۹۹، شماره ۸۶۶ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

بدون شرح❗️ #پویانمایی #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🔺می شود سخت‌ترین مساله آسان باشد 🔻پشت هر کوچه‌ی بن‌بست خیابان باشد #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🎞 #آمازون از روش جدید #پرداخت_پول یعنی؛ #amazon_one رونمایی کرد. این دستگاه با الگوریتم تشخیص کف دست و براساس نقش و نگارهای کف دست و همچنین مکان قرارگیری رگ های خونی که در هر فرد منحصر به فرد است کاربر را شناسایی و از حسابش پول کم‌ می‌کند. #فناوری_روز #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#فنون_جامعه_پذیری #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#فنون_جامعه_پذیری جامعه پذیری به معنای همسازی و همنوایی فرد با ارزش ها، هنجارها و نگرش های گروهی اجتماعی است یا به مفهوم دیگر، اجتماعی شدن فراگردی است که به واسطه آن، هر فرد، دانش و مهارتهای اجتماعی لازم برای مشارکت مؤثر و فعال در زندگی گروهی و اجتماعی را کسب می‌کند. مجموعه این ارزش ها، هنجارها، نگرش ها، دانش ها، مهارت ها، فرد را قادر می‌سازد که با گروه ها و افراد جامعه، روابط و کنش های متقابل داشته باشد. فراگرد #اجتماعی_شدن، امری مستمر و به اعتباری مادام العمر است. 1⃣ جامعه پذیری جمعی با فردی: ▪️در جامعه پذیری فردی فرایند اجتماعی شدن فرد به تنهایی و انفرادی است. ▪️در جامعه پذیری جمعی، گروهی از کارکنان تازه وارد فرآیندها و برنامه ها را با هم طی می کنند. 2⃣ جامعه پذیری رسمی یا غیر رسمی: ▪️در جامعه پذیری رسمی، افراد تازه وارد به صورت جدا از اعضای سازمان و قبل از شروع کار آموزش می بینند. ▪️در جامعه پذیری غیررسمی کارکنان تازه وارد از کارکنان دیگر جدا نمی شوند و از همان روز اول کار خود را در کنار سایرین شروع می کنند و در حین کار اطلاعات لازم به آنها داده می شود. 3⃣ جامعه پذیری مستمر یا تصادفی: ▪️در جامعه پذیری مستمر برنامه جامعه پذیری در مراحله های متوالی و و مشخص صورت می گیرد ▪️در تصادفی توالی اقدامات نامشخص و دائما در حال تغییر است. 4⃣ جامعه پذیری ثابت یا متغیر: ▪️جامعه پذیری ثابت به فرایندی اشاره دارد که از نظر زمانی مشخص هست. ▪️در متغیر زمانبندی نامشخص است. 5⃣ جامعه پذیری پیوسته با گسسته: ▪️در جامعه پذیری پیوسته اعضایی با تجربه در سازمان الگو هستند. یعنی فرد مشخص مربی یا آموزش دهنده است. ▪️در گسسته الگوهای باتجربه برای افراد تازه وارد وجود ندارد و ممکن است چند نفر راهنما باشند. 6⃣ حفظ هویت گذشته فرد با ایجاد هویت جدید: ▪️حفظ ویژگی ها و ارزش های فرد به دلیل شباهت و نزدیکی به ارزش های سازمان. ▪️یا تلاش و برنامه ریزی برای ایجاد هویت متناسب با سازمان در افراد با ارزش ها و ویژگی های متفاوت در او. #جامعه_پذیری #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#آیات_برگزیده 📖 #سوره_علق، آیات ۱ تا ۵ ۞ اقْرَأْ بِاسْمِ رَبِّكَ الَّذِي خَلَقَ ﴿۱﴾ خَلَقَ الْإِنْسَانَ مِنْ عَلَقٍ ﴿۲﴾ اقْرَأْ وَرَبُّكَ الْأَكْرَمُ ﴿۳﴾ الَّذِي عَلَّمَ بِالْقَلَمِ ﴿۴﴾ عَلَّمَ الْإِنْسَانَ مَا لَمْ يَعْلَمْ ﴿۵﴾ ۞ بخوان به نام پروردگارت كه آفريد (۱) انسان را از علق آفريد (۲) بخوان و پروردگار تو كريم‌ترين [كريمان] است (۳) همان كس كه به وسيله قلم آموخت (۴) آنچه را كه انسان نمى‏ دانست [بتدريج به او] آموخت (۵) 🎞 فرازی بسیار زیبا از #راغب_مصطفی_غلوش #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🎞 این ویدیوی کودکانه با بیش از ۷ میلیارد ویو از پربیننده ترین ویدیوهای تاریخ #یوتیوب است. ‌ #پویانمایی #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

⚽️ با تقویت و توسعه مهارت هایی که استعداد آن را دارید از زندگی خود لذت ببرید. #مهارت #استعداد #رونالدینیو #کلیپ_کوتاه #فوتبال_نوشت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#خوبیهای_مردم 🎞 درست جایی که انتظارش را نداری خداوند فرشته هایش را به کمک می فرستد. #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🎞 از ماست که بر ماست❗️ #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ چهار منظر و چهار لایه استراتژی 1⃣ منظر مالی: معیارهایی مثل: سود، رشد درآمد، بازگشت سرمایه گذاری. 2⃣ منظر مشتریان: معیارهایی مثل: سهم بازار، حجم فروش، حساب مشتریان عمده، میزان برگشتی محصول، رضایت مشتری، وفاداری مشتری. 3⃣ منظر فرآیندها: معیارهایی مانند: بهره گیری از ظرفیت، تحویل به موقع، مدت زمان، کیفیت، گردش موجودی. 4⃣ منظر یادگیری و رشد(زیرساخت و منابع): معیار هایی مثل: میزان آموزش پرسنل، درصد فروش محصولات جدید، درصد اتوماسیون. #استراتژی #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ سیستم جامع مدیریت استراتژیک کاپلان و نورتن 1⃣ برنامه‌ریزی استراتژیک، تحلیل محیط بیرون و درون و تدوین مامویت و چشم انداز و... 2⃣ استفاده از نقشه استراتژی و کارت امتیازی متوازن. 3⃣ همسویی واحد ها، افراد و.... با استراتژی. 4⃣ چک کردن اینکه آیا استراتژی درست اجرا می شود یا خیر؟ 5⃣ چک کردن اینکه آیا استراتژی درست بوده است یا خیر؟ #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار #سیستم_جامع_مدیریت_استراتژیک www.modiryar.com @modiryar

✍ مدل‌متا: مسیر تحقق تصمیمات استراتژیک #مدل_متا #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ مدل متا: مسیر تحقق تصمیمات استراتژیک   ① در این مرحله باید چک شود که آیا سازمان دارای یک #استراتژی واقعی هست یا خیر، آیا همه درک مشترکی از این تصمیم دارند یا خیر؟   ② موانع و محرک های پیش روی استراتژی یا #تصمیم_استراتژیک را شناسایی کنیم. آیا سیستم های موجود مثل سیستم پاداش ، سیستم اطلاعاتی و ... متناسب با آن استراتژی هست یا خیر؟   ③ بعد از اینکه در مرحله قبل ۴ عنصر بستر ساز بررسی شدند، به لیستی از #اقدامات می رسیم که باید در هر حوزه انجام شود تا عنصر مربوطه همراستا با استراتژی شود.   ④ بعد از اینکه مرحله ۱ انجام شد، بصورت موازی سراغ ترسیم نقشه استراتژی می رویم. نقشه استراتژی روابط علت و معلولی بین #متغیرها را در ۴ منظر مشخص می کند. با نقشه استراتژی می فهمیم که اگر فلان متغیر را تغییر دهیم چه متغیری تغییر خواهد کرد.   ⑤ در این گام استراتژی تبدیل می شود به پروژه ها و #اقدامات_راهبردی. برای این کار بسته به نوع سازمان و استراتژی آن می توانیم از تمام ابزار های موجود استفاده کنیم.   ⑥ برای اینکه جنبه های #تکنیکال کار بر جنبه های نرم و انسانی کار غلبه نکند، اقدامات بدست آمده در باکس ۳ و ۵ را کنار هم قرار میدهیم و بر اساس روابط پیش نیازی، پس نیازی سبدی از اهداف و اقدامات درست می کنیم و منابع و بودجه به آن تخصیص می دهیم.   ⑦ بعضی از اقدامات در باکس ۶، این ویژگی را دارند که نتایج سریع و ملموس ایجاد کنند به این اقدامات، برنامه های #پیشتاز می گوییم.   ⑧ برخی اقدامات ها ذاتاً زمان برند و نیاز به کار زیرساختی و بلند مدت دارند به این اقدامات، برنامه های #پسرو یا زیرساختی می گوییم. ⑨ همزمان با ترسیم #نقشه_استراتژی، باید در سازمان جو ضرورت و فوریت ایجاد شود. البته ممکن است در بعضی سازمان ها این جو، ایجاد شده باشد.   ⑩ یک نفر نمی‌تواند پروژه تحول را به پیش ببرد. بنابراین نیازمند یک تیم #رهبری هستیم تا پروژه تحول را یه پیش ببرد. ⑪ افرادی که در #تیم_اولیه تغییر هستند، باید شروع کنند به جمع کردن افراد مختلف سازمان و گسترده تر کردن شبکه حامیان تغییر.   ⑫ بعد از #شبکه_سازی حامیان تغییر، نیاز به یک تصویر مشترک از آینده داریم. چرایی تغییر در گام ضرورت و فوریت مطرح میشود و کجایی آن در گام چشم انداز مشترک باید مطرح شود.   ⑬ بعضی از اقدامات #پیشتاز هستند. باید از آنها استفاده کرد و موفقیت های سریع برای پروژه تغییر برنامه ریزی کرد.   ⑭ وقتی پروژه #تحول جلو می رود، سازمان در مورد خودش به یک جمع بندی هایی میرسد. ممکن است سازمان مشکلات ساختاری، سیستمی، توانمندی یا ... داشه باشد. بخشی از این مشکلات در باکس ۳ دیده شده ولی بخشی از موانع و مسائل هم مانده است که باید در باکس ۱۴ بررسی شود.   ⑮ بعد از اینکه ها را بدست آوردیم، نوبت این است که گلوله برفی ایجاد شده را تبدیل به یک بهمن بزرگ بکنیم. یعنی برویم سراغ آن دسته از اقداماتی که پسرو بودند و به کمک آنها تغییرات پیاپی در #سازمان ایجاد کنیم. ⑯ نیازمند سازوکارهایی هستیم که وقتی سازمان به نقطه مطلوب رسید، همانجا میخ #تغییر را بکوبد. #مدل_متا #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar