#شهر_هوشمند_سنگاپور #پایگاه_جامع_مدیریار • #سنگاپور چند سال قبل اهداف خود را برای تبدیل‌شدن به هوشمندترین شهر جهان تعیین کرد. از سال ۱۹۷۱، هر ۱۰ سال یک‌بار سنگاپور یک طرح مفهومی و تصور کلی با یک برنامه زمانی بلندمدت (۴۰ تا ۵۰ ساله) و هر ۵ سال برنامه‌های دقیق‌تری برای رشد شهر هوشمند ارائه می‌داد. در نتیجه اکنون سنگاپور یک #شهر_هوشمند پیشرفته و مجهز به فناوری یکپارچه ICT هست. شهر هوشمندی که امروز شکل‌گرفته چشم‌اندازی بود که نخست‌وزیر سنگاپور #کوان_لی مطرح نمود. • آن زمان دپارتمان برنامه‌ریزی در دفتر نخست‌وزیر شکل گرفت و توانست هر ۵ سال یک‌بار طرح کلی را اصلاح کند. در ادامه دولت فهمید استراتژی‌ها در برنامه اصلی به‌اندازه کافی برای مواجهه با تغییرات اقتصادی و اجتماعی مناسب نیستند لذا از #سازمان_ملل یاری جست. سرانجام منجر به طرح برنامه‌ریزی شهری در سال ۱۹۶۷ و تکمیل آن در سال ۱۹۷۱ و تدوین اولین برنامه بلندمدت سنگاپور شد که به سیاست‌گذاری حمل‌ونقل و تخصیص زمین‌های دولتی پرداخته بود. • این طرح به #توسعه همه مناطق شهری و ایجاد شبکه‌ای از وسایل حمل‌ونقل سریع به‌منظور ارائه همبستگی و ارتباطات در سراسر کشور پرداخت که سال ۱۹۹۱ نهایی شد. هدف بعدی طرح ارتقای کیفیت زندگی مردم بود که بر عرضه انواع مختلفی از مسکن، امکانات تفریحی و فضای سبز تاکید شد. در دهه ۲۰۰۰ برنامه‌های توسعه بر ایجاد سنگاپور به یک شهر #پیشرفته و پررونق جهانی شکل گرفت. سال ۲۰۰۶ طرح جامع #ملت_هوشمند با این هدف که در طی چشم‌انداز ۱۰ ساله سنگاپور به یک #کشور_هوشمند تبدیل شود دنبال گردید. @modiryar

#عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار #استادیوم اهواز سال ۱۳۵۰ @modiryar

#کلیپ_کوتاه #مدیریت_انگیزش 🔺وقتی چیزی رو از ته‌دل بخوای 🔻هیچ‌کس نمی‌تونه جلوتو بگیره @modiryar

#موفقیت #پایگاه_جامع_مدیریار ‌ 🔺تغییر معنای موفقیت در طول تاریخ 🔻موفقیت برای شما چه معنایی دارد؟ @modiryar

#مدل_ارزش‌های_انگیزشی_شوارتز #پایگاه_جامع_مدیریار #ارزش‌ها بنابر تعریف شوارتز #اهداف_فراموقعیتی هستند که به عنوان اصول راهنما در خدمت زندگی فرد یا گروه قرار داشته و اهمیت متفاوتی دارند. ماهیت و اهمیت ارزش ها را می توان در شش مقوله زیر جمع بندی نمود: ⓵ ارزش‌ها فراتر از #اقدام یا #موقعیتی_خاص عمل می کنند. ⓶ ارزش‌ها با #عواطف و #هیجان‌ها پیوندی ناگسستنی دارند. ⓷ ارزش‌ها به عنوان #شاخص و #استاندارد به کار گرفته می شوند. ⓸ اهمیت و اولویت بندی ارزش‌ها از #فردی به فرد دیگر متفاوت است. ⓹ ارزش‌ها #اهداف_مطلوبی را که موجب انگیزش می شوند، نشان می دهند. ⓺ اهمیت نسبی #مجموعه‌های_ارزشی عملکرد و فعالیت های فرد را هدایت می کند. #تفاوت‌های_فردی و سازمانی در این زمینه تحت تأثیر عواملی مانند: سن، جنسیت، آموزش و سطح اجتماعی (درآمد) است. براساس ارزش های هر فرد می توان رفتار فرد را پیش بینی نمود که حاصل #فرآیندهای_وصل است. فرآیندهای وصل عبارتند از: فعال‌سازی ارزش، ارزش به عنوان منبع انگیزش، مداخله ارزش ها در توجه، ادراک و تفسیر موقعیت ها و نقش ارزش ها در برنامه ریزی فعالیت ها. مدل ارزش های #شوارتز حاصل بررسی و مطالعات متعدد در بیش از ۴۰ کشور و ۱۲ زبان مختلف است. شوارتز طی بیش از ۲۰ سال مطالعه پژوهش ابزارهای مختلفی برای سنجش ابزارها طراحی نموده است که «تصویر ارزش‌ها» در سه فرم ۲۱، ۴۰ و ۵۸ سوالی از بهترین آن‌ها هستند. سازگار با فرهنگ ها گوناگون هستند و مطالعات متعدد داخلی و خارجی روایی و پایایی مطلوبی نیز برای این ابزار گزارش کرده اند. @modiryar

۵ کتابی که یک #کارآفرین نباید از دست بدهد #پایگاه_جامع_مدیریار در گذشته #کارآفرینی مبتنی بر تجربه و #استاد_شاگردی بود. اما امروز که دانش در سطحی گسترده‌ در اختیار همه قرار گرفته کتاب یکی از بهترین روش‌های انتقال دانش و تجربه است. که متأسفانه زندگی مدرن فرصتی برای آن نگذاشته است. لذا به معرفی پرفروش‌ترین و مهم‌ترین کتاب‌های کارآفرینی می پردازیم: ⓵ #استارتاپ_ناب: اثر #اریک_ریس این کتاب مرجع در بین #استارتاپ‌ها و #کارآفرینان است که کسب‌وکار سنتی را به چالش کشیده و از لزوم چابکی و سرعت صحبت می‌کند. تمام مفاهیم مهم استارتاپی را ساده توضیح داده و با رویکردی نو، ذهنیت ما را برای کارآفرین شدن آماده می‌کند. درباره روش‌های سریع و پربازده‌ برای راه‌اندازی کسب‌و‌کار نوپا صحبت می‌کند. ⓶ #صفر_به_یک: اثر #پیتر_تیل اکثر ما #موفقیت را رسیدن از نقطه صفر به بی‌نهایت می‌دانیم، در حالی که موفقیت، رسیدن از نقطه صفر به یک است و این اتفاق وقتی رخ می دهد که دقیقاً بدانید قرار است چه کاری انجام دهید. راه اندازی استارتاپ بی‌گدار به آب زدن نیست، بلکه رسیدن به موفقیتی قابل #پیش‌بینی است. صفر به یک به شما می‌گوید برای ساختن آینده خود به چه چیزی نیاز دارید. ⓷ #نوآوران: اثر #آدام_گرانت همه فکر می‌کنند #نوآوران سخت‌گیر، ریسک‌پذیر و سرکش هستند. اما حقیقت چیز دیگری است، بسیاری از نوآوران عکس این خصوصیات را دارند، آنها ریسک‌گریز، ترسو و دنبال به تعویق انداختن کارها هستند. در نوآوران می‌خوانیم که چطور #مبتکران، وضعیت موجود را به چالش می‌کشند تا جهان را بهتر کنند و در مورد مبتکران نابینا و سرمایه‌گذاران یک‌چشم می‌گوییم. ⓸ #استثنائی_ها: اثر #مارکوم_گلدول در این کتاب با دیدگاهی متفاوت به موفقیت و فرصت‌هایی که #زندگی در اختیار ما قرار می‌دهد نگاه می‌کنیم. می‌گوییم چرا برخی از افراد موفق اند و برخی نه. این کتاب به شما می‌گوید که بودن در جای مناسب و در زمان مناسب تأثیر زیادی روی موفقیت شما خواهد داشت. مثال‌هایی که گفته می‌شود دید شما را به موفقیت تغییر می‌دهد. ⓹ #شکست_سریع_یا_پیروزی_بزرگ: اثر #برنارد_شرودر اکثر افرادی که می خواهند در دنیای کارآفرینی و استارتاپی بیایند به دنبال #نقشه_راهی هستند که بتوانند بر اساس آن مسیر‌های شکل گیری یک استارتاپ را بگذرانند. اما در این مسیر ۲ راه وجود دارد راهی که از کسب و کارهای سنتی نشات گرفته و روی ایجاد برنامه‌ریزی‌های دقیق و پلن‌های کسب و کار تکیه دارد و مسیر دوم که در کتاب این کتاب به تفصیل معرفی می‌شود. @modiryar

۵ کتابی که یک #کارآفرین نباید از دست بدهد #پایگاه_جامع_مدیریار ⓵ کتاب #استارتاپ_ناب: ✍ اثر #اریک_ریس ⓶ کتاب #صفر_به_یک: ✍ اثر #پیتر_تیل ⓷ کتاب #نوآوران: ✍ اثر #آدام_گرانت ⓸ کتاب #استثنائی_ها: ✍ اثر #مارکوم_گلدول ⓹ کتاب #شکست‌سریع_یا_پیروزی‌بزرگ: ✍ اثر #برنارد_شرودر @modiryar

 ۱۰ نشانه زبان بدن فردی که دروغ می‌گوید ✍ #پایگاه_جامع_مدیریار #زبان_بدن یک ارتباط #غیرکلامی است که افراد به صورت #خودآگاه یا ناخودآگاه از آن استفاده می‌کنند. این ارتباط غیرکلامی شامل ارسال و دریافت سیگنال‌های بدون کلام است. #صداقت در هر نوع ارتباطی از اهمیت بالایی برخوردار است. با استفاده از #اینفوگرافیک می‌توانید تا حدودی دروغگویی افراد را از روی زبان بدن آن‌ها متوجه شوید. @modiryar

#شعرنگار #خوبیهای_مردم خرم آن کس که در این محنتگاه خاطری را سبب تسکین است ‌ #پروین_اعتصامی ‌ @modiryar

#مدیریت_به_سبک_مرغ_دریایی #پایگاه_جامع_مدیریار 🔺نویسنده: Travis Bradberr 🔻مترجم: #مریم_مرادخانی | منبع: Forbes • #مدیر سازمان خبردار می‌شود که کارکنان با مشکلی بزرگ مواجه شده‌‌اند و تصمیم می‌گیرد شخصاً وارد شده و مساله را حل کند. اما جای تلاش برای حل #مسأله فقط داد و قال و ده‌ها دستور صادر می‌کند سپس ناغافل موقعیت را ترک کرده و کارکنان را با کوهی از دردسرهای جدید به حال خودشان رها می‌کند (درست مثل یک #مرغ_دریایی که ناگهان فرود می‌آید، سر و صدای زیادی به پا می‌کند، محیط اطرافش را به هم می‌ریزد و می‌رود) این رویکرد، «مدیریت به سبک مرغ دریایی» است. مدیرانی که از این رویکرد پیروی می‌کنند، فقط زمانی با کارکنان خود تعامل می‌کنند که مشکلی پیش آمده باشد. حتی موقع وقوع مشکلات نیز، شتابزده وارد ماجرا می‌شوند و می‌روند که وضعیت را از قبل دشوارتر و کارکنان را دچار سرخوردگی می‌کنند. • «مدیریت مرغ دریایی» یک پدیده‌ متداول و رو به گسترش است. پیشرفت تکنولوژی، قوانین دولتی، فضای رقابتی دنیای کسب‌وکار را به شدت تحت تاثیر قرار داده و در واکنش به این تحولات، سازمان‌ها در حال مسطح شدن‌ هستند. شرکت‌ها بسیاری از لایه‌ها و سطوح مدیریتی خود را حذف کردند. مدیرانی که باقی می‌مانند، هم مسوولیتشان بیشتر می‌شود و هم اختیاراتشان. آنها ناچارند کارکنان بیشتری را مدیریت کنند. اما چون زمان کافی ندارند از اصلی‌‌ترین مسوولیت خود که مدیریت افراد است غافل می‌شوند. @modiryar

‌ #تحلیل_بازاریابی #تبلیغ_خلاقانه_آدیداس #پایگاه_جامع_مدیریار تبلیغ خلاقانه آدیداس علاوه بر #خلاقیت با استعداد و هوش نیز همراه است. #آدیداس یکی از بزرگترین کمپانی های تولید کننده محصولات ورزشی و فردی می باشد. خلاقیت در تبلیغ هر محصول این کمپانی می تواند پیام خاصی درباره آن محصول به مخاطب منتقل کند. @modiryar

#کلیپ_کوتاه #مدیریت_تبلیغات #پایگاه_جامع_مدیریار #خلاقیت_آدیداس همراه خلاقیت و استعداد ورزشکاران 🎞 آدیداس #خلاقیت و #ذهنیت باز و مولد رو نه تنها در خود و محصولاتش، بلکه در ورزشکاران نیز عملی کرد و می خواهد که ورزشکاران تنها به تلاش سخت بسنده نکنند و خلاقیت و استعداد خودشون رو هم به کار ببرند. هرجایی از ورزش که خلاقیت وجود داره، خلاقیت #آدیداس هم بیانگر همان خلاقیت می باشد. با دقت به این ویدئو زیبا و جذب نگاه کنید و به این پیام پی ببرید. @modiryar

#آیات_برگزیده #سوره_حجر، آیه ۹۷ ۞ و لَقَدْ نَعْلمُ أَنّکَ یَضیقُ صَدْرُکَ بِِما یَقُولُون ... ۞ ‏ما می‌دانیم که سینه‌ات تنگ می‌شود از چیزهایی که می‌گویند ... @modiryar

#مدل_دلبستگی_دوبخشی #پایگاه_جامع_مدیریار طبق این مدل داشتن #کارکنان_دلبسته زمانی اتفاق می‌افتد که قلب و ذهن آن‌ها در کار و در سازمان درگیر باشد. هر بخش از مدل با استفاده از چهار مولفه غرور، تعهد، رضایت و حمایت اندازه‌گیری می‌شود. این مدل بیان می‌کند که کارکنان دلبسته دارای ویژگی‌های زیر هستند: ➊ #رضایت از کار کنونی و سازمان ➋ #تمایل به گفتار مثبت درباره کار و سازمان ➌ #غرور و افتخار به سازمان و کاری که انجام می‌دهند ➍ #تعهد نسبت به انجام درست کارها و موفقیت سازمان چهار مولفه مدل، جنبه های احساسی و رفتاری دلبستگی را توصیف می‌نماید. هنگامی که افراد تجربه خود در خصوص کار و سازمان را به شکل مثبتی ارزیابی می‌کنند، آن‌ها بیشتر به این می‌مانند که نه تنها احساس رضایت، تعهد و غرور دارند، بلکه از سازمان خود پشتیبانی نموده و اقدام و رفتار این افراد دلبسته، سبب افزایش عملکرد کاری و سازمانی می‌گردد. @modiryar

#posture #پوسچر #پایگاه_جامع_مدیریار پوسچر #رابطه_مکانیکی بخش‌های بدن با یکدیگر است. آن را می‌توان به موارد زیر دسته بندی کرد: ➊ #پوسچر_ایستا (استراحت یا بدون حرکات پیش‌بینی شده مثل دراز کشیدن، نشستن و ایستادن) ➋ #پوسچر_پویا (در حرکت یا پیش‌بینی حرکت). پوسچر با موقعیت و حرکات بدن تغییر می‌کند و به‌وسیله عوامل زیادی مثل سلامت عمومی، جنسیت، ساختار بدن، قدرت، عادات شخصی محیط تحت تأثیر قرار می‌گیرد. ➊ پوسچر ایده ال انسان کدام است؟ ➋ چه نوع پوسچرهای نامناسبی وجود دارند؟ ➌ وضعیت فن و هنر در اندازه‌گیری پوسچر چگونه است؟ در ۱۹۴۶، کمیته پوسچر انجمن ارتوپدی آمریکا، پوسچر خوب را این‌طور تعریف کرد: «حالت تعادل اسکلتی و عضلانی که ساختار نگهدارنده بدن را در مقابل آسیب و تغییر شکل، بدون توجه به رفتاری که این ساختارها در آن کار و استراحت می‌کنند، حفظ می کند». در این شرایط، عضلات به مؤثرترین شکل عمل می‌کنند و بهترین وضعیت در اختیار اندام‌های قفسه سینه و شکم قرار می‌گیرد. تعریف دیگری تأکید می‌کند که هدف آن «وارد کردن حداقل تنش و فشار است که برای حداکثر کارایی در استفاده از بدن مناسب باشد» @modiryar

#پوسچر_ایستاده #پایگاه_جامع_مدیریار #پوسچر_ایستاده_ایده ال انسان به‌وسیله تاترسال و والشاو شرح داده شده است. آن‌ها به نیازهای فیزیولوژیکی زیر اشاره کردند که باید در حالت ایده ال تأمین شوند. ➊ #خط_ثقل از یک نقطه هم‌سطح و بلافاصله در جلوی مهره خاجی (مرکز ثقل) عبور می‌کند. ➋ #نیروی_ثقل به‌طور یکنواخت در سراسر بدن پخش می‌شود و بنابراین همه مفاصل در ناحیه خنثی خود هستند. ➌ #حداقل_پارگی و ساییدگی روی این ساختارها وجود خواهد داشت و تعادل خنثی و طول صحیح عضلات حفظ خواهد شد. ➍ #الگوی_حرکات عادی است و همه اعضای حیاتی در محل مناسب هستند و محدود نشده‌اند و بنابراین می‌توانند به شکل مؤثر عمل کنند. #انحنای_طبیعی ستون فقرات باید در پوسچر ایستاده بصورت ایده ال حفظ شود. مقالات بالینی انحنای ایده ال ستون فقرات را به شکل فرورفتگی خفیف (لوردوز (در کمر و برآمدگی خفیف(کیفوز (در ناحیه قفسه سینه شرح می‌دهند. چندین شکل #پوسچر نادرست وجود دارند که در آن‌ها انحنای ستون فقرات از حالت ایده ال شرح داده شده منحرف می‌شود: کیفوز-لوردوز، پشت صاف و گودی کمر. هر سه آن‌ها با پوسچری به نام «سربه جلو» همراه هستند؛ اختلالی که در آن سر از حالت خنثی به‌طرف جلو تغییر می‌کند. @modiryar

#پوسچر_نشسته #پایگاه_جامع_مدیریار گرچه حالت ایده ال پذیرفته شده برای پوسچر ایستاده وجود دارد، اما اتفاق نظری در مورد پوسچر نشسته ایده ال وجود ندارد. کتاب‌های درسی ارزیابی‌های اسکلتی عضلانی، به‌عنوان اساس دستگاه‌های ارگونومی استفاده می‌شوند؛ اما ظاهراً آن‌ها از سه ترکیب مختلف انحنای کمر طرفداری می‌کنند. این‌ها در زیر شرح داده می‌شوند و می‌توان از آن‌ها را به همراه پوسچر قطعاً غیر ایده ال خمیده یا دولا نام برد. ➊ #کیفوز_قفسه_سینه با لوردوز کمر ➋ #پوسچر_قفسه_سینه و کمر صاف یا پوسچر کمر صاف با پشتی ➌ #لوردوز هم در ناحیه قفسه سینه تحتانی و هم ناحیه کمر (لوردوز بلند) #کلاوس و همکاران در تحقیقات انجام شده دریافتند که گرفتن پوسچر‌های خمیده؛ لوردوز صاف و بلند برای شرکت‌کنندگان آسان‌تر است؛ درحالی‌که کمک‌های دستی برای گرفتن پوسچر لوردوز کوتاه لازم بود. مؤلفان مزیت فیزیولوژیکی خاصی را برای هیچ‌یک از این پوسچرهای پیشنهادی نسبت به دیگری پیدا نکردند. یک مطالعه که بر اساس ارزیابی ۲۹۵ فیزیوتراپیست اروپایی بود، دریافت که متخصصان پوسچرهای نشسته لوردوز کوتاه و بلند را ایده ال تلقی می‌کنند. @modiryar

#پوسچر_نامناسب #پایگاه_جامع_مدیریار پوسچر نامناسب به صورت انحراف طولانی‌مدت از «ستون فقرات خنثی» تعریف می‌شود . اغلب به‌وسیله عدم تعادل عضله به وجود می‌آید که به این معنی است که عضلات خاصی سفت و کوتاه می‌شوند؛ درحالی‌که بقیه بلند و ضعیف می‌شوند. امروزه، موضوعات #پوسچر معمولاً مربوط به رفتار ناسالم #کم_‌تحرکی، به‌ویژه استفاده از #کامپیوتر است. نشستن بیش‌ازحد و طولانی‌مدت موجب سفت شدن فلکسورهای ران می‌شود که لگن را به‌طرف جلو می‌کشد و موجب کیفوز-لوردوز می‌شود. همچنین افراد میل دارند روی صفحه‌کلید قوز کنند و سر را به‌طرف صفحه بکشند که موجب سفت شدن عضلات سینه می‌شود که منجر به پوسچر سر به جلو یا شانه‌های گرد می‌شود. علاوه بر این، نشستن طولانی‌مدت در انحراف از ستون فقرات خنثی، پشت تحتانی را خم می‌کند که روی ستون مهره کمر فشار وارد می‌کند و موجب گرفتگی عضله، انسداد عصب و جریان خون کمتر می‌شود. این به‌نوبه خود می‌تواند موجب درد کمر تحتانی یا درد پا شود؛ بنابراین مسلم است که توجه به این پوسچرها می‌تواند به کاهش درد پشت تحتانی کمک کند. @modiryar

طراحی دفتر شرکت #مرسدس_بنز در تایلند 🔺 #تحریریه_معماری_آرل 🔻 #پایگاه_جامع_مدیریار • دفتر مرسدس بنز واقع در تایلند توسط یکی از بنیانگذاران خود آقای #دایملر طراحی شده است. او یک کارت پستال با یک ستاره سه پر به همسرش می دهد که این ستاره نماد کارخانه او می شود، در صورتی که مفهوم ستاره برای عموم ایجاد حرکت و اتصال در فضای کاری است. • در این پروژه فضاهایی مثل اتاق ملاقات، کافی شاپ، اتاق ابزار در نظر گرفته شده که امکان دیدار و همکاری بین کارمندان را در طول روز فراهم می کند. پله ارتباط دهنده ۲ طبقه فضایی که ظرفیت ۱۰۰ نفر را دارد و کارکنان برای #رویدادهای_شرکت آن جا جمع می شوند. • در سقف این فضا #لوستر_کریستال برای درک عموم از #ستاره قرار داده شده است. در طول راهرو روشنایی های مستقیم در اندازه ها و جهت های مختلف وجود دارد. • اتاق ها مرسدس بنز به گونه ای #طراحی شده اند که همه کارکنان می توانند بیرون را مشاهده کنند و نور طبیعی فضا از طریق این پنجره ها تامین می شود و همچنین گیاهانی درامتداد پنجره ها به منظور کاهش حرارت و گرما خورشید قرار داده شده اند. • رنگ های منتخب در طرح این شرکت به گونه ای بوده که #کارکنان می توانند ارتباط روحی خوبی با آن برقرار کنند. در صورتی که رنگ اصلی و شاخص سیاه است، از سایه های رنگی هم استفاده شده که مفهوم آن تغییر رنگ آسمان است و انرژی ویژه ای به محیط کار می بخشد. @modiryar

#طراحی_داخلی شرکت تاکسی‌های آنلاین Uber در هنک کنگ 🔺 #تحریریه_معماری_آرل 🔻 #پایگاه_جامع_مدیریار • #کمپانی_Uber اولین کمپانی خدماتی تاکسی سرویس آنلاین بین المللی می باشد. سرویسی که اکنون با نام های اسنپ و تپسی در ایران فعالیت می کند. Uber بعنوان اولین کمپانی خدماتی تاکسی آنلاین جنبشی عظیم در سراسر دنیا به راه انداخت. شرکتی که ابتدا کارش را در #کالیفرنیا آغاز کرد و اکنون در اکثر نقاط دنیا شعبه دارد. به تازگی یکی از این شعبه ها در هنگ کنگ اجرا شده که دارای ویژگی های طراحی و رنگ سازمانی خود کمپانی می باشد. طراحی دفتری بزرگ و منحصر که از اِلمان های ساده بهره برده و #سیرکولاسیون ارتباط مناسبی بین فضای #کارمندان برقرار کرده است. • #طراحی_داخلی دفتر Uber در هنگ کنگ شامل یک واحد اداری ۸۳۰ متر مربعی است. دفتری که از توابع و عرصه های مختلفی تشکیل شده تا هر قسمت به عنوان فضایی منفرد و یا جمعی مورد استفاده قرار گیرد. در واقع طراح با ایجاد غرفه های مجزا فضای ملاقات، خدمات و کارمندان را از هم مجزا کرده. اما عرصه هایی که کارمندان در آن مشغول هستند، به صورت فضایی باز و گسترده تعبیه شده تا تعامل بین همه افزایش یابد. • الگوهایی از شهر، طبیعت و کوهستان هنگ کنگ به شیوه ای مفهومی در طراحی بکار رفته تا حس را به کارمندان انتقال دهد. یکی از این الگوها تصاویر کمیک هنگ کنگی بوده که به شیوه ای پیچیده و توسط هنرمند بومی #بائو_هو طراحی شده است. در این نگاره دیواری عنصر انتقال و سفر در قالب #فنگ_شویی و تصاویری مثل کشتی، خودرو و وسایل حمل و نقل آینده به تصویر در آمده است. @modiryar

‌ ‌#شغل_میلیاردرهای_موفق در ۲۵ سالگی داستان #میلیاردرهای_یک_شبه را فراموش کنید ‌ ✍ #پایگاه_جامع_مدیریار • حتی یک نفر از لیست ۱۰۰ فرد فوقِ ثروتمند دنیا یکشبه ثروتمند نشده است! اما در لابلای مجلات و داستان های پراکنده در سطح اینترنت می توانید به وفور این داستان های خیالی را بخوانید؛ مثلاً این که #بیل_گیتس موسس #مایکروسافت که ثروتمندترین فرد دنیاست با کپی کردن از محصول شرکت #اپل توانست ثروتمند شود دروغ محض است! فقط افرادی این داستان ها را باور می کنند و دوست ندارند در مورد صحت و واقعیات پشت پرده تحقیق کنند که بدنبال نتایجی مشابه هستند. • افرادی که #قمارباز هستند و می خواهند با یک #ریسک بزرگ به #موفقیت بزرگ دست پیدا کنند از دسته افرادی اند که کلی از این داستان ها بلدند. یا افرادی که دنبال شغل هایی با درآمد بالا هستند؛ این دسته از افراد تلاش کنند، وقت و انرژی بر روی ایده ای صرف کنند اما چون نتایج زود هنگام مشاهده نمی کنند سریع آنرا کنار می گذارند. در حالی که این طرز فکر غلط است. دلیل وجود این طرز فکر، تصویری از یک داستان خیالی از واقعیت موجود است که در نظر گرفته نشده است. @modiryar

#تبلیغ_خلاقانه درصدی از هزینه‌های شما، کودکی را سیر می‌کند ... @modiryar

چهره‌های مشهوری که بدنشان را بیمه کردند #پایگاه_جامع_مدیریار سال‌ها پیش در دهه ۲۰ میلادی، کمدین معروف #بن_تورپین چشم‌های منحرف خود را که البته عنصر تاثیرگذاری در اجرایش بود، به ارزش ۲۰ هزار دلار بیمه کرد. بروس اسپرینگستین #خواننده صدای زیبا و #کیت_ریچاردز گیتاریست دستان هنرمندش را به قیمت‌های هنگفتی #بیمه کرده‌اند. برخی ادعا می‌کنند که ریچاردز نه دست‌ها، بلکه تنها انگشت میانی خود را بیمه کرده ‌است. اما عده‌ای دیگر می‌گویند بیمه روی دستان او بوده و در واقع ماجرای انگشت میانی ابداع خودش و در واقع شوخی بوده است. با در نظر گرفتن بسیاری از سیاست‌های این بیمه‌ها درمی‌یابیم که اغلب آنها فقط شیرین‌کاری #تبلیغاتی است تا چشم‌ها را گرد کنند و مردم درباره‌شان حرف بزنند. @modiryar

#حدیث_نگار 🔺 #امام_سجاد_علیه_السلام 🔻 #پایگاه_جامع_مدیریار 📖 #مستدرک_الوسائل، ج۱۲، ص۱۵۶ ۞ اذا بلغ الرجل #اربعین_سنة نادی مناد من السماء دنا الرحیل فاعد زادا ۞ هرگاه آدمی به سن #چهل_سالگی رسد ندا دهنده‌ای از آسمان ندا دهد که هنگام سفر نزدیک است، پس توشه فراهم کن. @modiryar

📔 #نشر_آبنوش سری کتاب‌های حوزه #مدیریت_فرهنگی با عناوین زیر را منتشر کرد: ➊ افکار عمومی ➋ مدیریت بازاریابی فرهنگی ➌ سازمان‌ ها و مراکز فرهنگی ➍ مدیریت سازمان‌های فرهنگی 🔺نویسنده: #مهدی_یاراحمدی_خراسانی 🔻طراح جلد: سعید معتمدراد ارتباط با ناشر جهت تهیه نسخه های صوتی، دیحیتال و چاپی کتاب‌ها: ☎️ ۰۲۶ - ۳۴۲۱۱۴۹۶ 🌐 www.ketablet.com @modiryar