#کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار آخرین صحبت‌های #استیو_جابز قبل از مرگ @modiryar

#کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار به سبک #استیو_جابز اگر هر روزت را جوری #زندگی کنی که انگار آخرین روزته یک روز نهایتاً حق با تو خواهد بود ... @modiryar

#کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار شش نقل قول آموزنده از #وارن_بافت @modiryar

#کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار به سبک #استیو_جابز به سبک #اپل @modiryar

#کلیپ_کوتاه #پزعالی_مستدام #پایگاه_جامع_مدیریار #سبک‌_لباس_پوشیدن بزرگ ترین #ثروتمندان ، #مشاهیر و #کارآفرینان دنیا @modiryar

#موفقیت #پایگاه_جامع_مدیریار #جف_بزوس خالق #آمازون چگونه ثروتمندترین فرد دنیا شد؟ @modiryar

#کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار راز تی‌شرت خاکستری #مارک_زاکربرگ موسس #فیس_بوک @modiryar

#پولدارترین_شهید #پایگاه_جامع_مدیریار خلاصه زندگی #ادواردو_آنیلی @modiryar

#فرآیند_حل_مسأله #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

#نمودار_استخوان_ماهی برای حل مسأله #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

#فرآیند_8D_حل_مسأله #پایگاه_جامع_مدیریار 0 #طرح_ریزی کنید. ➊ #تیم خود را برای حل مسأله تشکیل دهید. ➋ #مشکل را توصیف کنید. ➌ یک #راه_حل_موقت پیاده سازی کنید. ➍ علت مشکل را از ریشه #شناسایی کنید. ➎ #راه_حل را بررسی و قطعی کنید. ➏ راه حل قطعی را #پیاده_سازی کنید. ➐ از #وقوع_مجدد مشکل جلوگیری کنید. ➑ #موفقیت تیم را جشن بگیرید. @modiryar

چهار نکته در تعریف #انگیزش #پایگاه_جامع_مدیریار ① #جهت ← به رفتار جهت می‌دهد. ② #هدف ← رفتار انسان تصادفی نیست. ③ #استمرار ← سبب استمرار رفتار می‌شود. ④ #نیرو ← انگیزه به رفتار نیرو می‌دهد. @modiryar

برای کسب #موفقیت سرشار از #انرژی_مثبت باشید. @modiryar

اولین گام در مسیر #پیشرفت و #موفقیت داشتن #نگاه_مثبت به زندگی است. @modiryar

#مدل_چرخه_ای_خط_مشی #پایگاه_جامع_مدیریار ➊ ادراک مسائل ➋ دستور کار ➌ تدوین بدیل ها ➍ اقتباس برنامه ➎ اجرای برنامه اقدام ➏ ارزشیابی اثرات خط مشی ➐ ظهور(مجدد) مسأله @modiryar

#تقسیم_بندی_مدلهای_کسب_و_کار_جزئی #پایگاه_جامع_مدیریار نوعی از تقسیم‌بندی مدل‌های کسب و کار، تقسیم بندی دارایی هایی است که فروخته می‌شوند. ۴ نوع دارایی شناخته شده وجود دارد: ⓵ #دارایی_های_مالی : شامل وجوه نقد و دارایی های دیگر مانند سهام، اعتبارات و بیمه می شود که به مالک حق داشتن وجوه نقدی را در آینده می دهند. ⓶ #دارایی_های_فیزیکی : شامل دارایی های ثابت مانند خانه، کامپیوتر، ماشین آلات و غیره و از طرفی دارایی های متغیر مانند غذا، لباس، کاغذ و غیره می شود. ⓷ #دارایی_های_نامشهود : شامل حقوق انتزاعی قانونی مانند حق اختراع، کپی رایت،‌ علائم به ثبت رسیده و اسرار محرمانه و همچنین دارایی های نامشهود دیگر مانند دانش، سابقه خوب و برند یک شرکت می شود. ⓸ #دارایی_های_انسانی : شامل زمان و تلاش افراد می شود. مسلم است که افراد دارایی به معنی حسابداری آن نیستند و قابل خرید، فروش و معامله نمی باشند اما زمان آنها (و دانش آنها) می تواند به اجاره داده شود. جدول هر یک از انواع مدل های کسب و کار عمومی را نشان می دهد که با هر کدام از این دارایی ها بکار برده شده اند که منجر به بوجود آمدن ۱۶ مدل کسب و کار جزئی شده است. اگرچه تمام این مدلها از نظر منطقی ممکن هستند، اما برخی به شدت نادر بوده و دو تا از آنان (خلق کننده انسان و توزیع کننده انسان) امروزه در اکثر کشورها غیرقانونی می باشند. @modiryar

یکی از کارهای بد؛ #تولید_داخلی با #نشان_خارجی @modiryar

استهلاک #دانش در فرآیند تبدیل از #دانش_ضمنی به دانش آشکار @modiryar

چهارچوب شکل گیری #سازمان_یادگیرنده #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

#سازمان_مدیریت_دانش #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

#چهارچوب_هفت_اس_مک_کینزی #پایگاه_جامع_مدیریار • یک مدل مدیریتی است که توسط مشاوران مشهور کسب وکار، رابرت واترمن و تام پیترز در سال ۱۹۸۰ پیاده شد. مدل ۷ اس مکینزی ابزاری است که با نگاه کردن به ۷ عنصر کلیدی و داخلی سازمان، طراحی سازمانی یک شرکت را تحلیل می‌کند که این ۷ عنصر عبارتند از: ⓵ #استراتژی (strategy) ⓶ #ساختار (structure) ⓷ #سیستم (system) ⓸ #ارزش‌های مشترک (shared values) ⓹ #سبک (style) ⓺ #کارکنان ( staff) ⓻ #مهارت‌ها (skills) • این مدل اغلب بعنوان ابزاری برای ارزیابی و پایش تغییرات در شرایط درونی یک سازمان مورد استفاده قرار می‌گیرد که بر اساس نظریه ای است که برای آنکه سازمانی خوب عمل کند، این 7 عنصر باید در راستای یکدیگر قرار بگیرند و به طور متقابل یکدیگر را تقویت کنند. • بنابراین این مدل کمک کند تا سازمانها درک کنند که چگونه می‌توانند همراستایی را میان این ۷ عنصر ایجاد نموده تا عملکردشان را بهبود بخشند و یا چگونه از این همراستایی می‌توانند در دوره تغییر استفاده کنند. • هر نوع تغییری شامل ساختار دهی مجدد، فرایند‌های جدید، ادغام سازمانی، سیستم‌های جدید و یا تغییر رهبری و غیره، از طریق این مدل می توان از آن استفاده کرد تا روابط درونی عناصر سازمانی را درک کرده و از این اطمینان حاصل شود که تاثیرات گسترده تغییر در تمامی‌حوزه‌ها در نظر گرفته شده است. • هدف از این مدل این است که ارزیابی کند که چگونه یک سازمان می‌تواند در جایگاه مناسبی قرار گیرد تا به اهدافش دست یابد و به هدف و تعالی خود دست پیدا کند. @modiryar

از #شایستگی تا #موفقیت #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

#مدل_شایستگی_عمومی_مدیران_حرفه_ای #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

چگونه فیل‌های کوچک را در هند تربیت می‌کنند؟ #پایگاه_جامع_مدیریار 💢 #تربیت_فیل در هندوستان: فیل کوچک به درختی بسته می‌شود. سعی می‌کند خودش را رها کند، ولی از آنجا که به اندازه کافی قوی نیست نمی‌تواند طناب را شل کند. پس از چندین بار سعی کردن و نتوانستن، فیل شرایط را می‌پذیرد. 💢 #قوانین_عادت_ها: • عادت زمانی شکل می‌گیرد که شما یک تفکر، عملکرد و یا تجربه را بارها تکرار کنید. • عادت، شما را به یک رفتار خاص متصل می‌کند، مثل طناب که فیل را به درخت وصل می‌کند. • وقتی در قید عادتی باشید، آنرا خودکار بدون فکر انجام می‌دهید. در اینصورت بردۀ عادات خود می شوید. • عادت‌ها می‌توانند شکسته شوند و عادت‌های بهتری جایگزین شوند. • وقتی بدانید از عادت‌های خود قوی‌تر هستید شروع می‌کنید به گسستن طناب‌هایی که به آن متصلید. • برای تغییر عادات باید ابتدا تفکرات، رفتارها و باورهایتان را تغییر دهید. • با کمی اراده، نظم و تمرکز و ابزارهای ذهنی می‌توانید خودرا از قید عادت‌ها رها کنید. 💢 ۳ نکته برای رها شدن از طناب عادت‌ها : ① عادات را مثل نرم‌افزار بدانید. وقتی می‌توان یک نرم‌افزار را از کامپیوتر حذف کرد، میشود نرم‌افزار ذهن را نیز پاک کرد. ② عادات را مثل گرایش‌ها و تفکرات در نظر بگیرید. افکار و گرایشات حالتی از انرژی هستند که می‌توانند تغییر کنند. ③ اگر قادر باشید به عادت‌هایتان از دور نگاه کنید، تغییر آنها آسان‌تر خواهد بود. 🔚 نتیچه گیری: • رهایی از عادت‌ها زمان‌بر است؛ ولی تجربیات نشان می‌دهد اگر شخصی به اندازه کافی مصمم باشد، پاره کردن و رهایی از طناب‌های غیر ضروری کار دشواری نیست. @modiryar

#انس_با_نهج_البلاغه 📖 خطبه ۲۵۴ درباب مدیریت مال ۞ يَا ابْنَ آدَمَ كُنْ وَصِيَّ نَفْسِكَ- فِي مَالِكَ وَ اعْمَلْ فِيهِ مَا تُؤْثِرُ أَنْ يُعْمَلَ فِيهِ مِنْ بَعْدِكَ ۞ ای پسر آدم، وصی خودت در مال و دارايی خويش باش و با آن چنان کن که ترجيح مي دهی پس از تو با آن چنان شود. @modiryar