حوزه سلامت هم رفراندوم می‌خواهد؟ ✍ #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی 🔴 منبع: #هفته_نامه_نخست، مورخ پنجشنبه ۲۶ فروردین ۱۴۰۰، شماره ۸۶۷ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

حوزه سلامت هم رفراندوم می‌خواهد؟ ✍ #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ▪️دیگر بحث کل کل های سیاسی و اختلافات مدیریتی نیست. در آن دسته کارهایی که با آزمون و خطاها بشود برای آن تصمیم گیری کرد نیز قرار نمی گیرد. حتی مسأله با جریان #ویلموتس که میلیاردها تومان پول بی زبان بیت المال را حیف و میل کرد و آب از آب تکان نخورد نیز فرق دارد. اینجا بحث جان آدمیزاد است. شوخی بردار نیست.   با کدخدا منشی و خرد جمعی هم حل و فصل نمی شود.   ▪️ آقایانِِ مثلاً محترم این جان گران مردم است که شما به حراج گذاشته اید. اوضاع خیلی خوب پیش رفته بود. آمار فوتی های ویروس منحوس آرام آرام کمتر و کمتر می شد. تقریباً شهری با وضعیت قرمز نداشتیم و بسیاری از شهرها در وضعیت مطلوبی از نظر شیوع بیماری قرار گرفته بود که ناگهان شاهکار تصمیم گیری در ارتباط با تعطیلات نوروزی فرا رسید.  سفر به #ترکیه علیرغم تأکیدات فراوان مسئولین سلامت ممنوع اعلام نشد، سفرهای بین شهری آغاز شد و گردشگری رونق یافت!!   ▪️و حالا روزانه چند صد هموطن در سینه قبرستان مظلومانه بدون بدرقه و احترامات و تشریفات لازم به خاک سپرده می شوند و دل انسان کباب می شود. همیشه توصیه می کنند دنبال #مقصر نگردیم به دنبال رفع تقصیر باشیم. ولی به نظر من این بار باید دنبال مقصر بگردیم. آن را به مردم معرفی کنیم. (هرچند مردم به خوبی می دانند و می شناسند) و تمامی کسانی که با سهل انگاری و سو مدیریت سبب بروز این فاجعه هستند را محاکمه کنیم. حوزه سلامت و جان مردم و عزیزانشان نباید دستاویز بی خردی ها و لجبازی ها قرار گیرد.   ▪️با رفراندوم و لابی های سیاسی نیز نمی شود آن را مدیریت کرد. این حوزه کاملاً تخصصی است و تنها حافظان و خادمان سلامت حق اظهار نظر در مورد آن را دارند. این که چشمانمان را ببنیدم و در برابر رسانه ها با ژست روشنفکرانه مردم را به دلیل عدم رعایت پروتوکل های بهداشتی عامل ایجاد وضع فعلی بدانیم اصل ماجرا را کتمان نمی کند. نکند همان طور که اقتصاد را به اوج شکوفایی رسانده اید!! و یا حل و فصل برخی مسائل را تنها در قالب برگزاری رفراندوم می دانید برای مسائل حوزه #سلامت هم چنین پیشنهادی دارید؟   ▪️مسلماً در این که گروهی از مردم  با عدم رعایت شیوه نامه ها در بروز وضع فعلی سهیم هستند شکی نیست اما سئوال اساسی اینجاست چه کسانی عامل اصلی ایجاد ساده انگاری در مردم و توهم پایان شیوع این بیماری وحشی و خطرناک شده اند؟ آیا می توان داغ هایی که بر سینه مردمان سرزمین مان نشسته را التیام بخشید؟ وقتی که تمامی فعالیت ها و مشاغل آزاد می شود، سفر بدون هیچ گونه محدودیتی رونق پیدا می کند و تورهای مختلف مناطق گردشگری بی محابا در رسانه ها تبلیغ می گردد آیا این ها همه سبب تهییج مردمی که بیش از یک سال در انزوای محدودیت های #کرونا قرار گرفته اند نمی شود؟   ▪️همه خوب می دانیم که رفتار و تصمیمات دولتمردان به صورت مستقیم بر رفتار مردم اثرگذار است. و یک اشتباه دولتمردان می تواند خسارات هنگفتی به ملت وارد سازد و اکنون دقیقاً در همین نقطه قرار گرفته ایم. با مقولاتی همچون نحوه توزیع کالاهای اساسی، تورم چندگانه، بورس، تحریم و ... کم با روان مردم بازی شد که اکنون موج چهارم کرونا گویی دسته دسته همه ما را به با خود می برد، غرق می کند و به کام مرگ می فرستد. روزهای پایانی دولت نه دیگر مردم تدبیری می بینند و نه امیدی به بهبود دارند. پس لطفاً کمی با مردمان سرزمین من مهربان باشید. شما که حالتان خوب است پس لطفاً حال ما را نگیرید و اجازه بدهید این چند ماه پایانی جانی در جسم خسته مردم باقی بماند تا باز برای شما در #انتخابات حماسه بیافرینند!!   ✍ منبع: #هفته_نامه_نخست، مورخ پنجشنبه ۲۶ فروردین ۱۴۰۰، شماره ۸۶۷ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#دلبستگی_کارکنان #Employee_Engagement #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#دلبستگی_کارکنان #Employee_Engagement   اگر از بسیاری #شرکت_های_جهانی یا؛ #World_class_companies در مورد کارکنانشان سئوال کنید، به شما خواهند گفت که "کارکنان ما ارزشمند ترین سرمایه ما هستند". متاسفانه این نگرش در شرکت های ایرانی کمتر وجود دارد. بسیاری از مدیران اجرایی (CEO) می دانند که هر چقدر تعهد، انگیزه و تعلق کارکنان به شرکت و اهداف آن بیشتر شود، عملکرد شرکت بهتر شده و مشتریانی شادتر و راضی تر و در نتیجه سود بیشتری خواهند داشت. اما با این وجود؛ 🔴 فکر می کنید چه تعداد از این شرکت ها می توانند قلب و فکر کارکنان خود را تسخیر کنند؟ ▪️تعدادشان زیاد نیست. مطالعات مستمر نشان داده است که کارکنان سرمایه هایی هستند که کمترین درک و توجه معطوف به آنها بوده و با کارایی کم مورد استفاده قرار می گیرند. بیشتر کارکنان شرکت ها یکی از موارد زیرند؛ ⓵ دلبسته نشده؛ #Not_Engaged ⓶ کاملاً غیردلبسته‌؛ #Disengaged ⓷ دلبسته؛ #Engaged_Employee ▪️نتایج مطالعات (سال ۲۰۱۶) سازمان گالوپ نشان می دهد که در مقیاس جهانی، تنها ۱۳٪ از کارکنان کاملا دلبسته هستند. این عدد در ایالات متحده ۳۲٪ است. بنابراین بسیاری از شرکت ها به آنچه می دانند درست است، عمل نمی کنند. آنها به وعده خود در فراهم سازی و ارائه بیشترین ارزش ممکن به کارکنان، مشتریان و سهامداران، خوب عمل نمی کنند. 🔴 رهبران حوزه کسب و کار باید به این دو سوال مهم جواب بدهد: 1⃣ چرا یک شکاف بزرگ در عمل به این وعده ها مشاهده می‌شود؟ کارکنان سازمان را ترک نمی کنند، آنها مدیران را ترک می کنند. تنها راه دلبسته نمودن کارکنان مستعد این است که مدیران مستعد و مناسب را انتخاب و استخدام نمایید. 2⃣ شرکت‌ها چه باید بکنند تا این شکاف را به حداقل ممکن برسانند؟ موثر ترین راه دلبسته نمودن کارکنان، تمرکز بر نقاط قوت آنها است. رویکرد مدیران بزرگ برای دلبستگی کارکنان شامل چهار گام کلیدی است: ⓵ انتخاب و استخدام بر مبنای استعدادها ⓶ تعریف انتظارات و دست آوردهای مناسب برای کارکنان ⓷ تمرکز بر نقاط قوت کارکنان ⓸ یافتن شغل مناسب برای کارکنان و منطبق بر نقاط قوت آنها  #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ دوست داشتن یعنی چه؟ #مهدی_یاراحمدی_خراسانی ⛱ پرسید: "دوست داشتن" یعنی چه؟ گفتم: یعنی از دیدنش قلبت تند می زند، وقتی موفق می شود خوشحال مى شوى، تحمل اشک و ناراحتی اش را نداری، دلت می خواهد او را محکم در آغوشت فشار دهی، برایت عزیز است، از دیدنش حالت خوب می شود و یعنی در نگاهت همیشه زیباست. گفت: این که شما معنا کردی بیشتر طعم عشق دارد به نظر من دوست داشتن یعنی؛ دلت برایش بسوزد، اگر او را نبینی دلتنگ شوی، طاقت درد و مریضی اش را نداشته باشی، اگر او تب کرد تو بمیری و نتوانی از او دور شوی. گفتم: من خیلی سواد این جور چیزها را ندارم. فقط خوب می دانم در "عشق" دوست داشتن هست و در "دوست داشتن" عشق و این دو بدون‌هم معنا ندارند. ⛱ البته هر دوست داشتنی عشق نیست ولی هر عشقی حتماً غرق دوست داشتن است. بعد نگاهی مهربانانه به من کرد و با لبخند گفت: حالا تو مرا دوست داری یا عاشق منی؟ گفتم: نمی خواهم به تو بگویم دوستت دارم یا در عشق به تو وفادارم فقط صبر کن تا گذر زمان همه چیز را اثبات کند. البته اگر کمی دقت کنی پاسخ سؤالت را با چشمانت می بینی؛ دقیقاً آن هنگام که عاشقانه هایم را بی محابا به پایت مى ريزم، درست همان لحظه ای که مقهور زلف چون کمند تو می شوم، یا وقتی که کام من تنها با شهد عسل دیدگان تو شیرین می شود و به هنگامۀ نوشیدن شراب ناب وصال تو، سرمست و رسوا، عاشقانه غرق دوست داشتن توام. #دلنوشته #غارتنهایی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#مدل_رفتاری_DiSC ▪️استاندارد یا زبان مشترکی است برای شناخت و بازگشایی رموز رفتاری افراد و پیش بینی رفتارهایی که به طور معمول از آنها مشاهده می شود. این مدل برای اولین بار در سال ۱۹۲۸ میلادی توسط دکتر #ویلیام_مولتون_مارستون معرفی شد. ▪️او اعتقاد داشت که همواره چهار سبک رفتاری وجود دارد که می توان افراد را بر اساس آن طبقه بندی نمود. بنابراین با شناخت سبک غالب رفتاری طرف مقابل و سازگاری رفتارمان با تمایلات او، می توانیم در اکثر ارتباطاتی که برقرار می کنیم موفق باشیم. ▪️اکنون با بیش از ۴۰ سال اعتبار و بیش از ۴۰ میلیون استفاده کننده در سراسر دنیا، مدل DISC به عنوان یکی از معتبر ترین ابزارهای خودشناسی و دیگرشناسی شناخته شده است. ▪️اگر چه این مدل برای تحلیل رفتارهای افراد در محیط های کاری طراحی شده است اما در حوزه هایی مانند روانشناسی، روان سنجی، روابط خانوادگی، ارتباطات اجتماعی و روابط معلمین و مربیان با شاگردان نیز قابل استفاده است. ▪️کاربردهای مدل DiSC • آموزش مربی‌گری، • توسعه فرهنگ سازمانی، • مصاحبه‌های استخدامی، • بهبود کیفیت محیط کار، • افزایش بهره وری کارکنان، • جلسات بهبود عملکرد فردی، • بهبود روابط درون سازمانی، • کاهش استرس در محیط کار، • بهبود روابط فروشنده - مشتری، • مدیریت و حل تعارضات بین‌فردی، • طراحی و ایجاد تیم‌های کاری موفق، • ارزیابی، بهبود و توسعه سرمایه انسانی، • توسعه مهارت‌های کلیدی مدیریت و رهبری سازمانی. #DiSC #مدل_دیسک #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت  #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ مراقب احساسی‌ها باشید #مهدی_یاراحمدی_خراسانی ⛱ وقتی به احساسات آدم های عاطفی بی توجهی کنی گویی آن ها را زنده به گور کرده ای. احساسی بودن نه خوب است نه بد، نه توانایی خاصی است نه محدودیت، بلکه یک ویژگی ذاتی است که خداوند در وجود برخی انسان ها به ودیعه نهاده، همان طور که عده بیشماری را منطقی آفریده است. ⛱ "احساسی‌ها" همان هایی هستند که یا عاشق می شوند یا شاعر، یا دل می بندند یا دل می بازند و خلاصه فوران آتشفشان وجودشان همواره رفتار و گفتارشان را تحت تاثیر قرار می‌دهد. دل مهربانی دارند، نرم و نازکند، لطیف و زیبا فکر می کنند و خلاصه این که احساسات از همه چیز شاید حتی از آبرویشان اهمیت بیشتری دارد. ⛱ پس مراقب احساسی ها باشید. نمی گویم از گل نازک تر به آنها نگویید که به تریج قبایشان برنخورد یا مثلاً نازشان را بکشید که خودشان را لوس کنند، فقط کافیست به احساسات آنها به اندازه برداشت های منطقی خودتان احترام بگذارید. حس آنها در اندازه شعور شما اهمیت دارد این را درک کنید. ⛱ آن ها را ضعیف و لوس مپندارید، صلابت و اقتدار خودتان را به رخ آنها نکشید و خلاصه فراموش نکنید چون دل نرم و مهربانی دارند و نمی توانند به دیگران تندی و بدی بکنند خدا دوستشان دارد، دعاهایشان را مستجاب می‌کند و خودش مرحمی بر رنج های دل آن هاست. پس نرم و آهسته به سراغ آنها بروید و هرگز دلشان را نشکنید. #دلنوشته #غارتنهایی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ عادت‌های بدت را عوض کن❗️ #موفقیت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ ۱۲ عادت آدم های موفق #موفقیت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ چگونه گفت و گوی ذهنی مثبت بسازیم؟ 1⃣ حرف های منفی رو کنار بذار و هر وقت توی ذهنت خرف منفی شنیدی بجاش جمله مثبتش رو بلند بگو. 2⃣ وقتی به مشکلی برمیخوری به خودت سخت نگیر. استرس به خودت نده. مشکلات قسمت طبیعیه زندگین. 3⃣ به ضعف‌های اجتماعیت دید مثبت داشته باش. فکر کن که اگه اون ضعف رو برطرف کنی چقدر فرصت برات ایجاد میشه. 4⃣ اعتماد به نفس داشته باش. وقتی اشتباهی می کنی به خودت بفهمون که اشتباه کردن یک عمل طبیعیه و همه انجامش میدن. #مدیریت_ذهن #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ مقیاس حل مشکلات 🔴 اول: #درآمد شما رابطه مستقیمی با مشکلی که دارید برای مشتری حل می کنید دارد. 🔴 دوم: در کنار این قانون تعداد #افرادی که در آن حوزه وجود دارند تا آن کار را انجام دهند هم درآمد شما را مشخص می کند. 🔴 سوم: #مهارت شما هر چه بالاتر تعداد افراد مشابه شما کمتر و در نتیجه درآمدتان بالاتر. مهارت بالا با تجربه و گذشت زمان بدست می آید پس واضح است که باید حداقل پنج سال در یک کار کامل متمرکز شوید تا استاد کار آن کار شوید. در کنار همه این موارد مهارت بازاریابی و فروش رو باید یاد بگیرید در غیر این صورت تضمینی برای موفقیت نیست. حالا چه آنلاین چه حضوری این دو مهارت لازم است. 🔴 برای اینکه بهتر متوجه شویدر قالب مثال هایی این موارد را توضیح می دهیم: 🔺مشکل 🔻نظافت منزل ⇦ چه تعداد میلیارد ها انسان ⇦ مهارت فعالیت فیزیکی ساده ⇦ نتیجه درآمد پایین ---------------- 🔺مشکل 🔻جابجایی مسافر ⇦ چه تعداد هر کسی که رانندگی بلده ⇦ مهارت رانندگی ⇦ نتیجه درآمد پایین ---------------- 🔺مشکل 🔻کمر درد شدید ⇦ چه تعداد متخصص مغز و اعصاب ⇦ مهارت جراحی بدن ⇦ نتیجه درآمد بالا ---------------- 🔺مشکل 🔻ساخت اپلیکیشن اختصاصی برای گوشی های اپل ⇦ چه تعداد برنامه نویس و توسعه دهنده آی او اس ⇦ مهارت کسی که چندین سال تجربه داره ⇦ نتیجه درآمد بالا ---------------- 🔺مشکل 🔻پیدا کردن مشتری برای کسب و کار ⇦ چه تعداد آژانس های تبلیغاتی ⇦ مهارت بازاریابی دیجیتال ⇦ نتیجه درآمد بالا #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ آنچه برای #موفقیت لازم است ▪️برنامه هفتگی و ماهیانه می تواند کمک کند که در راستای #هدف تان سریع تر کمک کند مخصوصاً هفتگی. ▪️#عادت‌_ها شکستن شان سخت است. اولویت را روی شکل گیری عادت‌های جایگزین بکنید. ▪️با نوشتن اهداف تان و کلاً داشتن دفترچه تفکر های روزانه می توانید بهتر #خودشناسی کنید. ▪️#ضعف_ها و #قوت_های خود را بنویسید و شکست هایتان را بنویسید و ببینید چه درسی از آنها می توانید بگیرید. ▪️#یادگیری و اهل مطالعه منابع جدید بودن یکی از صفت افراد موفق است. حتی اگه دانشگاه یا مدرسه رو ترک کردید مطالعه و یادگیری را رها نکنید. ▪️با #اتوماتیک کردن کارها باعث می شوید سرعت حرکت تان بالا رود. ▪️از انجام چندکار بطور همزمان بشدت پرهیز و سعی کنید یک قدم در هر مرحله از یک کار را جلو ببرید و برای حداقل چهار ساعت روی آن #تمرکز کامل کنید. ▪️نهایتاً ما تا آخر عمر مدام باید خود را #تربیت کنیم. اینکه چه کارهایی برای ما آسیب زاست و خودمان را برای ترک شان تربیت کنیم. ▪️فقط در کار این نکته را فراموش نکنید زمانی که می گذارید مهم نیست سرعت افزایش نتایج مفید و نزدیک شدن به #هدف مهم است که سعی کنید آن رو بهینه کنید. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ برنامه #پیشرفت در شش ماه این برنامه برای این طراحی شده که به شما کمک کند که روی اهداف تان تمرکز کنید تا بتوانید زندگی تان را بهبود بخشید. 💢 پیشرفت در شش ماه: 🔴 ماه ۱: ⇦ ببین تا الان در زندگی ات چکار کردی. ⇦ اهداف اصلی ات را پیدا کن. ⇦ یک برنامه شش ماهه بریز. 🔴 ماه ۲: ⇦ روی حذف عادات منفی تمرکز کن. ⇦ عادات مثبت جدید بساز. ⇦ سبک زندگی ساده انتخاب کن. 🔴 ماه ۳: ⇦ روی پیاده سازی برنامه ات تمرکز کن. ⇦ زمان کارت را افزایش بده. ⇦ رژیم و برنامه غذایی ات را بهبود ببخش. 🔴 ماه ۴: ⇦ برنامه مالی ات را بهبود ببخش. ⇦ بیشتر ورزش کن. ⇦ برای ماه های آخر، برنامه بریز. 🔴 ماه ۵: ⇦ با مشکلاتت رو به رو شو. ⇦ بیشتر مطالعه کن. ⇦ بیشتر مسئولیت‌پذیر باش. 🔴 ماه ۶: ⇦ برنامه شش ماهت رو تمام کن. ⇦ از راهی که رفتی نتیجه گیری کن. ⇦ یک برنامه شش ماه دیگر بریز. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ مشتری جذب نیازهایش می شود نه جذب فروشنده ⇦ بجای کلمه پول می تونید مشتری هم بگذارید. ⇦ #فروشنده وقتی مدام به #مشتری در مورد خودش می‌گوید: ▪️محصول من بهتره .... بخر ▪️محصول من ارزونتره .... بخر ▪️من فلان جا درس خوندم ... بخر ⇦ مشتری اصلاً برایش مهم نیست شما که هستید! اصلاً اهمیتی برایش ندارد رزومه شما چیست، توانایی هاتون چیست یا چقدر است؟ فقط برایش مهم است: ▪️آیا پولی که می‌دهم معادل ارزشی که دارم دریافت می کنم هست یا خیر؟ ▪️آیا این محصول یا خدمت دردی از من دوا می کنه یا خیر؟ ⇦ وقتی دید خود را عوض کنیم مشتری و پول راحت تر به سمت مان می آید. ⇦ وقتی فقط به بهتر کردن محصول مان فکر می کنیم، اینکه چجور کار مشتری رو راحت تر کنیم و برایش مشکلش را بهتر حل کنیم. ⇦ وقتی آنقدر ارزش در کارمان هست که اصلاً مشتری نیاز به فکر ندارد که بخرد آن موقع پول سرازیر می شود. #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

اگر می‌خواهید #شاد زندگی کنید، #زندگی را به یک #هدف گره بزنید، نه به آدم‌ها و اشیا. ✍ #آلبرت_انیشتین #جملات‌_برگزیده #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ تنها کسی که می‌تواند زندگی مرا تغییر دهد خودم هستم: مکر دنیا را به مکری تازه بی تاثیر کن زندگی تغییر خواهد کرد، پس تغییر کن زنده ام با آرزوی مرگ ، زیرا گفته ای مرگ را از آرزوی زنده بودن سیر کن! #شعرنگار #جملات‌_برگزیده #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ معنی و مغهوم حافظه آینده چیست؟ ▪️مفهوم #حافظه_آینده اخیراً توسط #شاتر تاکید شده است که نتیجه گیری کرده اند مغز انسان قادر به ذخیره عکس های مختلف از آینده است. هر چه حافظه آینده بیشتر ذخیره شود، بیشتر یک فرد پذیرای سیگنال های دریافتی از جهان خارج می باشد. اهمیت حافظه از آینده با توجه به فرایند سناریو پردازی بیش از هر جای دیگری حس می شود: در واقع، فرایند سناریوپردازی مدیران را قادر می سازد تا آینده را جلوتر از زمان دیده و تجربه کنند و در نتیجه چیزی را که “حافظه آینده” نامیده می شود، خلق می کند. ▪️سپس این بازدید از #آینده پیش بینی شده به یاد می ماند و یک ماتریس در ذهن مدیران خلق می کند و یک راهنمای ناخودآگاه برای درک سیگنال های محیطی در حال ظهور و پاسخ به آن ها ارائه می دهد. آینده پژوهی استراتژیک می تواند با اضافه کردن حافظه آینده به یک سازمان به مفهوم مشارکت در یادگیری سازمانی کمک کند. بنابراین ارزش بالقوه بعدی آینده پژوهی استراتژیک برابر است با: "تسهیل یادگیری سازمانی" 💢 تاثیر گذاشتن بر دیگران برای خلق آینده مطلوب ▪️با در نظر گرفتن این استدلال که #آینده_پژوهی می تواند حافظه آینده را ایجاد کند، یا تصاویر ذهنی بسازد، انتظار می رود تا آینده پژوهی استراتژیک فرایند قانع کردن دیگر سازمانها یا ذینفعان را برای خلق این آینده، پشتیبانی کند. بنابراین از آینده پژوهی استراتژیک انتظار می رود به ایجاد ارزش از این طریق کمک کند: "تاثیر گذاشتن بر دیگران برای خلق آینده مطلوب" #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#مخروط_آینده #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ جایگاه آینده نگاری در سازمان ▪️اگر کل فرآیندهای یک سازمان با سه معیار اهمیت، مشارکت و زمان #غربال شود، سه سطح عملیات، راهبرد و آینده قابل تفکیک است، فعالیت هایی چون فرآیندهای تولید و فروش که نیازمند تصمیمات روزمره هستند، در سطح نخست قرار گرفته و در این واحدها برنامه‌ریزی‌ها با نگاه بلندمدت، معمولاً در افق سالانه انجام می‌گردد. ▪️در لایه میانی، سطح راهبرد قرار دارد که هرچند تبیین آن از محیط دور و محیط صنعت ورودی می‌گیرد، اما محدودیت های درون سازمان، برنامه‌ریزی‌های حوزه راهبرد را به افق ۳ تا ۵ سال محدود می‌کند. در عمیق ترین سطح، آینده نگاری، جایی که منابع از #سیالیت کافی برخوردار است و سرنوشت سازمان یا کسب و کار تعیین می‌شود. ▪️این که #سازمان در یک کسب و کار تا کجا ادامه دهد یا حتی تا چه عمقی و چگونه سرمایه‌گذاری نماید، مستلزم شناخت آینده است. تبیین و تفکیک جایگاه آینده نگاری، راهبرد و عملیات از آن نظر مهم است، که در برخی سازمانها، تداخل کاری مدیران سطح راهبرد و مدیران سطح عملیات، از عوامل بروز سردرگمی و تنش است. #آینده_نگاری #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ نقش آینده نگاران در سازمان #آینده_نگاران بایستی بتوانند به سوالات کلیدی زیر در هر کسب و کاری پاسخ دهند: ▪️تاثیر #روندهای_آینده‌ بر کسب و کار سازمان چیست، سازمان با چه فرصت ها و چالش هایی روبرو خواهند شد؟ ▪️روندهای آینده #روش_های_مدیریت به چه گونه است؟ زیرساخت های اجتماعی، انسانی، سازمانی و فناوری اطلاعات لازم چیست؟ ▪️چگونه #آینده_نگری را به عملیات روزانه کسب و کار وارد نمایند؟ چگونه اینرسی سازمان و انگیزه افراد به سمت آینده مرجح رهنمون ‌شود؟ ▪️تا چه اندازه #مدیریت_آینده بر سود آوری کسب و کار موثر است؟ تا چه حد می‌توان با تغییر قوانین و مقررات، آینده رقابت در یک کسب و کار را تعیین نمود؟ #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ سه ویژگی مهم آینده‌نگاری #آينده_نگاری تكنولوژی ابزاری است كه می توان آن را برای پاسخ به چالش ها و مسائل متفاوتى نظير پيش بيني تكنولوژی، ارزيابي تكنولوژی و تدوين استراتژی تكنولوژى به كار گرفت و بنا به نياز، اهداف گوناگونی را براى آن در نظر داشت. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar