داکتر ترابی: تظاهرات مردم در اروپا در دفاع از فلسطین تاثیر گذار خواهد بود - Sahar Afghanistan https://af.sahartv.ir/tv/programs-i36325

﷽ 🧲 بیست اصل رهبری در کار تشکیلاتی 🔻اصل سیزدهم: ایجاد انگیزه توضیح: حرکت‌های مختلف اجتماعی، تشکیلاتی و حتی فردی نیاز به یک حرارت درونی دارد تا انسان را به جنب‌‌و‌جوش انداخته و در او انگیزه فعالیت را ایجاد کند. توجه به انگیزش اعضا یکی از وظایف رهبری در تشکیلات است که در استمرار حضور افراد و انجام فعالیت‌ها نقش بسزایی دارد. این اصل به چند جنبه مهم تقسیم می شود: قدردانی از تلاش‌ها: تشکر و قدردانی از تلاش‌های اعضای تشکیلات بابت فعالیت‌های آن‌ها، می‌تواند بر روحیه کلی اعضا تأثیرگذار باشد. این قدردانی می‌تواند به‌صورت عمومی و کلامی(در جلسات تشکل) یا خصوصی و فردی(از طرق مختلف) انجام شود. ایجاد چالش‌های مناسب: ارائه چالش‌ها و دریافت عملکرد مناسب اعضای تشکیلات می‌تواند به تقویت انگیزه افراد کمک کند. به‌عنوان مثال، دادن مسئولیت‌های جدید یا پروژه‌های چالش‌برانگیز می‌تواند حس پیشرفت و رشد را در اعضای تشکل تقویت کند. این چالش‌ها باید قابل دستیابی باشند، اما در عین حال به اندازه‌ای طراحی شوند که بتوانند پیشرفت و موفقیت ایجاد کنند. ایجاد فرهنگ مثبت: ایجاد یک فرهنگ مثبت و حمایتی در تشکیلات که در آن اعضا احساس کنند می‌توانند بدون ترس از قضاوت اشتباه کنند و از تجربیات خود یاد بگیرند، می‌تواند انگیزه را افزایش دهد. منابع و امکانات دیگر: فراهم کردن منابع و امکانات لازم برای انجام کارها و رسیدن به اهداف می‌تواند به افزایش انگیزه کمک کند. این شامل دوره‌های آموزشی، تهیه ابزار مورد نیاز کار، تأمین فناوری‌های لازم برای انجام کار و تشویق‌های مادی و معنوی نیز می‌شود. ایجاد راه‌های ارتباطی: ارتباط شفاف با اعضای تشکیلات درباره اهداف، انتظارات و پیشرفت‌ها می‌تواند باعث ایجاد انگیزه شود. اعضای تشکل باید بدانند که نقش آن‌ها در دستیابی به اهداف چقدر مهم است و این نیاز به جلسات توجیهی و ارتباطات آسان دارد. هدف: هدف از انگیزش در تشکیلات، افزایش روحیه و انرژی مثبت است. وقتی اعضای تشکل احساس کنند که کارشان مفید است و ارزش آن توسط رهبر تشکیلات و سایر اعضا درک می‌شود، تلاش و کوشش خود را بیشتر به کار می‌برند و انگیزه بیشتری برای تکمیل فعالیت به دست می‌آورند. نتیجه: تحریک و انگیزش به بهبود عملکرد کلی تشکیلات، افزایش بهره‌وری و کاهش استرس و تنش در محیط کاری کمک می‌کند. توجه به انگیزه در اعضا میزان خلاقیت را نیز افزایش می‌دهد و باعث افزایش قابلیت حل مسئله در میان اعضای تشکیلات و نتیجتا رشد می‌شود. الزامات: توجه ویژه رهبر تشکیلات به انگیزه افراد، تأمین نیازهای اعضا متناسب با شرایط و اقتضائات تشکیلات و نیم‌نگاهی به تأمین نیازهای مادی و معنوی اعضا از مهم‌ترین الزامات است. تقویت احساس مفید بودن و همچنین احساس تعلق گروهی به تشکیلات هم باید مدنظر باشد. آسیب: مهم‌ترین آسیبی که باعث از دست رفتن انگیزه‌ها می‌شود، تشویق نابجا و نامتعارف هست. رهبر باید دقت کند که اعضا به طور کلی دیگران را قضاوت می‌کنند و در صورت عدم تشویق متناسب با فعالیت، انگیزه افراد فعال هم از بین می‌رود. آسیب دیگر استفاده از روش‌های ناصحیح و ارتباطات ناسالم و دادن وعده‌های کاذب به منظور ایجاد انگیزه هست. 💡فهرست اصول رهبری، لمس کنید 🔸فهرست ۲۰ اصل کار تشکیلاتی، لمس 🛎 هر چه «با هم کار کردن» را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #دکتر_امید_طاهرنژاد #اصول_رهبری_در_تشکیلات #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

﷽ 💠 معرفی مجموعه شبکه‌ها، کانال‌ها، بسترها و پایگاه‌های فرهنگی، اجتماعی، سیاسی و رسانه‌ای جهت حضور فعال در فضای مجازی ✅ تشکیلاتی و کار گروهی 🏷 به وقت تشکیلات 🏷 تفاهم: تشکیلات فرهنگی اجتماعی هم‌افزا 🏷 گروه تعاملی گپ و گفت تشکیلاتی ✅ سیاسی 🏷 پاتوق اندیشه 🏷 دکتر محمدسجاد شیرودی ✅مردمی 🏷حرکت 🏷 نجات 🏷 اکسیر 🏷 ایدوانه 🏷 امتداد 🏷 قرنطینا 🏷 کنشگری 🏷دیوار ایده 🏷 عصر جهاد 🏷 محفل ایده 🏷 روایت قیام 🏷 جبهه مارکت 🏷 دهکده ملیکا 🏷 یاران خراسانی 🏷 فرصت، حوادث طبیعی 🏷 گام دوم انقلاب اسلامی 🏷 فرهنگ و اندیشه تمدنی 🏷 سامانه خدمت رسان نصرت ✅فرهنگی 🏷 کنشگری 🏷 مطرا 🏷 سمات 🏷 جت ما 🏷 اشکستان 🏷 انفاق ایده 🏷 چای خوران 🏷 بسته تبلیغی 🏷 بسته فرهنگی 🏷 حسینیه ارشاد 🏷 بچه های بهشت 🏷 بانک نمایش نامه 🏷 ایده های فرهنگی 🏷 زورخانه خلاق ایران 🏷 چگونه کار فرهنگی کنیم 🏷 باشگاه ایده پردازی فرهنگی 🏷 مرکز فرهنگی تبلیغی آینده سازان ✅هیات 🏷 ایده کنشگری هیات 🏷 تشکل یار تربیتی نخل 🏷 پایگاه جامع محتوایی هیات 🏷 هیات نوجوانان میثاق با شهدا ✅دانشجویی 🏷 اتم 🏷 گرا 🏷 کالک 🏷 دریچه 🏷 فانون 🏷 دریچه 🏷 منادیان 🏷 کنشگری 🏷 گاه نوشت 🏷 پایگاه مضمار 🏷 ایده های تدریس 🏷 قرارگاه شهید آوینی 🏷 کانال رسمی تشکل‌های دانشجویی 🏷 حوزه علوم دانشگاه علم و صنعت 🏷 تفاهم: اخبار تشکل های دانشگاه 🏷 مجله دانشجویان ✅نوجوانان 🏷 ایتات 🏷 نوجوانه 🏷 زنگ‌اول 🏷 نوجهان 🏷 یک مربی 🏷 نوجوان‌انقلابی 🏷 صالحین انلاین 🏷 قرارگاه فرهنگی 🏷 فرزندان روح الله 🏷 جنبش نوجوان پیشران 🏷 طرح و ایده های فرهنگی 🏷 مدرسه تربیت اسلامی فیض ✅مدارس 🏷مدار 🏷 باور 🏷 راه مربی 🏷 مرکزعطف 🏷 مدرسه نما 🏷 مرکز اردویی 🏷 پدرانه صدرا 🏷 مارکو تربیت 🏷 اینده سازان 🏷 معلم خلاق 🏷 نقطه جعفریان 🏷 خانواده صدرایی 🏷 تدریس خلاقانه 🏷 معاون پرورشی 🏷 سرودهای کشوری 🏷 خاطرات معلم 🏷 خط مقدم اینجاست 🏷 ستاد مدارس مسجدمحور ✅کودکان 🏷 کرامت 🏷 بابازی 🏷 قصه قهرمان 🏷 یارستان کودکستان 🏷 هلدینگ محتوای کودک 🏷 بانک درسنامه 🏷 ایده مربیان کودک ✅بین‌الملل 🏷 علیرضا کمیلی 🏷 مجمع حبل الله 🏷 بانک ایده کنشگری قدس 🏷 هسته مرکزی دانشجویان بین الملل ✅رسانه ای 🏷 روایت اول 🏷 آرمانشهر 🏷رسانه تراز ✅تبلیغی 🏷 شمع 🏷 مرسلون 🏷 شمیم افق 🏷 نشر خوبی ها 🏷 اعزام مبلغ اوقاف 🏷 پایگاه سفیر امین 🏷 بلاغ دستیار فرهنگی 🏷 محراب | مبلغ یار ✅نواوری اجتماعی 🏷 اتم 🏷 مبتدا 🏷 ایران بانو 🏷 مدرسه کارامد 🏷 مدرسه نوپدید 🏷 مرکز نواوری امید 🏷 حکمرانی فرهنگی 🏷 خانه نواوری اشراق 🏷 جمعیت دختران ایران 🏷 مرکز نواوری امام صادق ✅مناسبتی 🏷 ایام نت ✅مسجد و قران 🏷 باق 🏷 مسجدنا 🏷 مسجدنما 🏷 تجربه نگار 🏷 خانه امام 🏷 مسجد ایده 🏷 بنیاد هدایت 🏷 بچه های مسجدی 🏷 اندیشه محراب 🏷 بچه های مسجد 🏷 پایگاه تخصصی مسجد 🏷 بسیج محلات و مساجد 🏷 مساجد فعال خوزستان 🏷 باشگاه ایده پردازان قرانی ✅آسیب‌های اجتماعی و محله‌محوری 🏷 کمان 🏷 توانا 🏷 سفیرینو 🏷 تجربه نگار 🏷 محله همدل 🏷 نسیم رحمت 🏷 تجارب معتادین 🏷 شیخ المعتادین 🏷 مجموعه نواوری الا 🏷 جعبه ابزار باهمستان 🏷 مرکز نواوری امام صادق 🏷 جبهه فرهنگی استان فارس 🏷 ستاد نواوری اجتماعی حوزه 🏷 تجربیات مجموعه محله محور 🏷 قرارگاه مردمی تحول اجتماعی 🏷 اموزش اسیب های اجتماعی ✅گروه‌های مجازی 🏷 کافه کنشگری 🏷 گروه هم افزا 🏷 گروه اتش به اختیار 🏷 ایده پردازی فرهنگی 🏷 گروه ایده پردازی نصر #معرفی_بستر ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

┄┅═✧❁﷽❁✧═┅┄ #حدیث_تشکیلاتی ❤️ ولادت امام جعفرصادق(ع) مبارک❤️ 🔹امام جعفر صادق (ع): از دو مسلمان که به هم برخورد می‌کند آن که دیگری را #بیشتر_دوست_دارد بهتر است. منبع: اصول کافی، ج ۳، ص ۱۹۳. ♦️تحلیل #یک_بچه_تشکیلاتی_ساده ارتباط‌گیری با اعضا یکی از مبانی #کار_تشکیلاتی است. همانگونه که از این حدیث #امام_صادق(ع) هم فهمیده می‌شود در ارتباط‌گیری باید #عشق و #محبت و #دوستی ملاک باشد نه کینه و دشمنی و سوءظن. #کارگروهی و #تشکیلاتی راحت‌تر شکل می‌گیرد اگر با محبت با اطرافیان‌مان رفتار کنیم و سعی کنیم بدون چشم‌داشت نیازهای مشروع آن‌ها را در حد توان برطرف کنیم. البته در عین حال، برای ارتباط‌گیری باید حواسمان به #حدود_الهی باشد؛ مثل حدود شرعی ارتباط زن و مرد! #ارتباط_گیری #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

┄┅═✧❁﷽❁✧═┅┄ #حدیث_تشکیلاتی ❤️ ولادت پیامبر اعظم مبارک❤️ پيامبر اعظم(ص): 🔹هرگاه يكى از شما دعا كرد، #براى_همه دعا كند؛ زيرا اين، دعا را به اجابت نزديک‌تر مى‌سازد. منبع: الكافی جلد۲، صفحه۴۸۷، به نقل از حدیث گراف 🔹تحلیل #یک_بچه_تشکیلاتی_ساده ما در #تشکیلات #با_هم و #برای_خدا #همکاری می‌کنیم. من مکمل نقاط ضعف دیگری و او مکمل و جبران کننده نقاط ضعف من است. حدیث بالا فراتر از همکاری، اذعان دارد ما حتی اگر در خلوت هم دعا می‌کنیم، باید دعای اجتماعی، باید دعای جمعی و دعا برای دیگران را ملاک قرار دهیم. دعا برای دیگران یعنی، به‌فکر دیگران بودن، «به فکر دیگران بودن» مقدمه برقراری #ارتباط فکری و روحی و سپس ارتباط اجتماعی با آن‌ها و «برقراری ارتباط» مقدمه #کار_تشکیلاتی است. #ارتباط_فکری #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

📝 #گزیده_کتاب #به_وقت_کار_تشکیلاتی ●به بهانه گلایه مقام معظم رهبری: «چرا فرهنگ کار جمعی در جامعه‌ی ما ضعیف است؟ این یک آسیب است.» ✍️ به قلم #دکتر_امید_طاهرنژاد: فصل چهارم: اهمیت کار تشکیلاتی در اندیشه دانشمندان و بزرگان فارابی سعادت حقیقی زمانی برای فرد حاصل می‌شود که در او ملکه خیر شکل گیرد و ملکه خیر زمانی در انسان به وجود می‌آید که افعال خیر انجام دهد و انجام افعال خیر نیز زمانی برای فرد میسر است که این‌گونه افعال در جامعه رواج یابد و شرور از جامعه حذف گردد که این امر مستلزم اراده جمعی و نظام سیاسی حاکم است. با توجه به اندیشه فارابی تشکل دانشجویی یک نمونه خیلی کوچک از تشکیلات بزرگ سیاسیِ حاکمیت جامعه است و این ضرورت کار تشکیلاتی را می‌رساند. منبع: #کتاب_به_وقت_تشکیلات_یک: چرا کار تشکیلاتی، نوشته امید طاهرنژاد مشاهده لیست مطالب مشابه، لمس کنید خرید نسخه فیزیکی این کتاب، لمس کنید #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

#هنر_تعامل_و_حماسه 🔷استاد پناهیان 🔊صوت چهارم 🔸آشنایی با هنر تعامل مؤمنین با یکدیگر لیست سخنرانی تشکیلاتی پناهیان #سخنرانی_تشکیلاتی #علیرضا_پناهیان ┄┅✧✾═✾🔸✾═✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

📌ابزارهای تبدیل متن به صدا (Text-to-Speech یا TTS) مبتنی بر هوش مصنوعی که به خوبی عمل می‌کنند و قابلیت‌های گسترده‌ای دارند شامل موارد زیر هستند: 1.یک Google Text-to-Speech: این ابزار توسط گوگل توسعه داده شده و از طریق Google Cloud ارائه می‌شود. از ویژگی‌های آن می‌توان به تنوع زبان‌ها و کیفیت بالای صدا اشاره کرد. 2.دو Amazon Polly: این سرویس از سوی Amazon Web Services (AWS) ارائه می‌شود و دارای صدای طبیعی و قابل تنظیم است. 3.سه Microsoft Azure Speech Service: این سرویس توسط مایکروسافت ارائه می‌شود و شامل ویژگی‌های پیشرفته‌ای مانند تبدیل متن به صدا با لهجه‌های مختلف و صداهای طبیعی است. 4.چهار IBM Watson Text to Speech: این سرویس از مجموعه Watson IBM است و دارای صدای طبیعی و پشتیبانی از چندین زبان مختلف می‌باشد. 5.پنج Resemble AI: این سرویس به کاربران اجازه می‌دهد تا صداهای منحصر به فرد خود را بسازند و از تکنولوژی‌های پیشرفته‌ای مانند یادگیری عمیق برای تولید صدای طبیعی استفاده می‌کند. 6.شش Descript Overdub: این ابزار به کاربران اجازه می‌دهد تا صدای خود را ضبط کرده و از آن برای تولید محتوای صوتی استفاده کنند. 7.هفت Lovo AI: یک پلتفرم تبدیل متن به صدای AI که صدای طبیعی و واقعی تولید می‌کند. این سرویس همچنین دارای مجموعه‌ای از صداهای مختلف برای استفاده در پروژه‌های مختلف است. 🔸لیست هوش مصنوعی، لمس کنید #برای_صدا #معرفی_سایت_هوش_مصنوعی #ابزار_استفاده_از_هوش_مصنوعی ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات

﷽ 🧲 بیست اصل رهبری در کار تشکیلاتی 🔻اصل چهاردهم: حفظ ارتباط مؤثر توضیح: حفظ ارتباط مؤثر در تشکیلات به معنای استمرار و تداوم ارتباطات شفاف، سازنده و منظم بین اعضای تشکل است. این اصل به‌ویژه در محیط‌های کاری که تغییرات سریع و چالش‌های جدید وجود دارد، حائز اهمیت است. رهبر وظیفه برقراری و حفظ ارتباط مؤثر را بر عهده دارد. اجزای کلیدی حفظ ارتباط مؤثر: جلسات رسمی منظم: برگزاری جلسات منظم (هفتگی، ماهانه یا هر زمان مناسب) به اعضای تشکیلات این امکان را می‌دهد که پیشرفت‌ها، چالش‌ها و مسائل آینده را بررسی کنند. این جلسات باید شامل زمان بحث، موضوع بحث و امکان تبادل نظر برای همه باشد. استفاده از ابزارهای ارتباطی: استفاده از ابزارهای مختلف مانند ایمیل، پیام‌رسان‌ها، و نرم‌افزارهای مدیریت پروژه می‌تواند کمک کند. ابزار مهم ارتباطات حضوری هم مصافحه و برگزاری جلسات هست. گوش دادن فعال: اعضای تشکیلات و رهبر باید مهارت خوب گوش دادن را داشته باشند و به نظرات و احساسات یکدیگر احترام بگذارند. شفافیت در اطلاعات: ارائه اطلاعات به‌صورت شفاف و به‌موقع به اعضای تشکیلات یک نیاز مستمر است. این شامل گردش اطلاعات لازم برای نیل به اهداف هست. البته حیطه‌بندی اطلاعات هم باید مدنظر باشد. بازخورد مستمر: اعضای تشکل باید بازخورد مستمر از فعالیت‌های خود و دیگران را تبادل کنند تا با اصلاح اشکالات، حرکت به سمت اهداف را تنظیم کنند. بازخورد باید سازنده و مثبت باشد و به رشد فردی و گروهی کمک کند. توجه به احساسات و نیازهای اعضا: حفظ ارتباط مؤثر به معنای توجه به احساسات و نیازهای اعضای تشکل است. این شامل آگاهی از چالش‌ها و مشکلات فردی و ایجاد فضای حمایتی می‌باشد. هدف: هدف از حفظ ارتباط مؤثر، تقویت همکاری و همبستگی بین اعضای تشکیلات است. وقتی ارتباطات به‌طور مستمر و پایدار ادامه می‌یابد، اعضای تشکل می‌توانند به‌راحتی مشکلات را شناسایی و حل کنند، ایده‌های جدید را به اشتراک بگذارند و به دستیابی به اهداف مشترک کمک کنند. نتیجه: حفظ ارتباط ضمن ایجاد انگیزه در انجام فعالیت‌ها و تقویت روابط، باعث می‌شود اعضای تشکل احساس راحتی و امنیت کنند. این امر به افزایش رضایت شغلی، کاهش تنش‌ها و بهبود عملکرد کلی تشکل منجر می‌گردد. الزامات: توجه به آداب و اخلاق و آموزه‌های اسلامی در برقراری ارتباطات و حفظ آن از الزامات مهم هست. گفتگو و تبادل اندیشه بسترساز ارتباطات می‌باشد و شناخت متقابل از اعضای تشکیلات می‌تواند ارتباطات را توسعه و تعالی ببخشد. آسیب: عدم توجه به حیطه‌بندی افراد و حدود شرعی، مهم‌ترین آسیب ارتباطات میان فردی و حفظ آن است. عقب‌نشینی از اهداف و آرمان‌ها برای برقراری برخی ارتباطات هم از جمله آسیب‌های دیگر است. 💡فهرست اصول رهبری، لمس کنید 🔸فهرست ۲۰ اصل کار تشکیلاتی، لمس 🛎 هر چه «با هم کار کردن» را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #دکتر_امید_طاهرنژاد #اصول_رهبری_در_تشکیلات #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

یا رب ز باد فتنه نگهدار خاک پارس چندان که خاک را بود و باد را بقا

📝 #گزیده_کتاب #به_وقت_کار_تشکیلاتی ●به بهانه گلایه مقام معظم رهبری: «چرا فرهنگ کار جمعی در جامعه‌ی ما ضعیف است؟ این یک آسیب است.» ✍️ به قلم #دکتر_امید_طاهرنژاد: فصل چهارم: اهمیت کار تشکیلاتی در اندیشه دانشمندان و بزرگان امام موسی صدر بسیاری از کارشناسان عرصه تبلیغ از امام موسی صدر به مرد موفق تشکیلاتی در عرصه‌های خُرد و کلان یاد می‌کنند؛ چه آنکه توانست در دوران فعالیتش، حیاتی دوباره به وضعیت شیعه در لبنان و حتی خارج از مرزهای لبنان ببخشد. منبع: #کتاب_به_وقت_تشکیلات_یک: چرا کار تشکیلاتی، نوشته امید طاهرنژاد مشاهده لیست مطالب مشابه، لمس کنید خرید نسخه فیزیکی این کتاب، لمس کنید #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

🔰 شکستن تلویزیون‌توسط زنان آمریکایی با دیدن تصاویر نتانیاهو و بایدن #برای_فلسطین ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

پلیس آلمان کودکی ۱۰ ساله را به خاطر برافراشتن پرچم فلسطین در جریان تظاهرات علیه ادامه جنگ و نسل‌کشی در غزه، بازداشت کرد‌. اینها به دنیا آزادی یاد می دهند. #برای_فلسطین ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

🔸تازه‌های نشر کتاب در #انتشارات_شبنما 🔹کتاب «یأس و امید» شامل مجموعه اشعار شاعر جوان و جویای نام آقای علی اصغری لیلاب چاپ و منتشر شد. 🔸جهت کسب اطلاعات بیشتر درباره این کتاب موارد زیر را لمس کنید: - مشاهده تصویر جلد کتاب - مشاهده پیشگفتار کتاب - مشاهده اطلاعات شناسنامه کتاب - مشاهده دریافت رایگان ۱۸ صفحه اول کتاب 🔸سایت شبنما ⬅️ لمس کنید 🔹کانال ایتا شبنما ⬅️ لمس کنید 🔸راهنمای چاپ کتاب⬅️ لمس کنید 🔹فروشگاه اینترنتی ⬅️ لمس کنید 🔸به‌وقت‌تشکیلات ⬅️ لمس کنید 🔹نویسندگان شبنما ⬅️ لمس کنید @Shabnama96

#هنر_تعامل_و_حماسه 🔷استاد پناهیان 🔊صوت پنجم 🔸تبیین معنای هنر تعامل؛ هنر کار تشکیلاتی داشتن لیست سخنرانی تشکیلاتی پناهیان #سخنرانی_تشکیلاتی #علیرضا_پناهیان ┄┅✧✾═✾🔸✾═✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

﷽ 🧲 بیست اصل رهبری در کار تشکیلاتی 🔻اصل پانزدهم: ایجاد و توسعه فرهنگ همکاری توضیح: ایجاد و توسعه فرهنگ همکاری یکی از وظایف رهبر هست و به معنای ایجاد یک محیط کاری است که در آن اعضای تشکیلات به‌طور فعال برای همکاری و اشتراک تجربیات و تخصص‌ها آماده باشند. این فرهنگ بر پایه اعتماد، احترام متقابل و ارتباطات شفاف برقرار می‌شود. جنبه‌های کلیدی فرهنگ همکاری: تفاهم مشترک: فرهنگ همکاری باید بر پایه تفاهم مشترک بنا شود. رهبر باید زمینه تفاهم جمعی را فراهم کند تا اعضای تشکیلات به همکاری و تعامل ترغیب شوند. مشارکت: اعضای تشکیلات باید در روند تصمیم‌گیری و حل مسائل مشارکت داشته باشند. این مشارکت می‌تواند از طریق جلسات منظم، طوفان فکری و ایجاد فضایی برای بیان ایده‌ها انجام شود. در این صورت فرهنگ همکاری بهتر شکل می‌گیرد. توسعه مهارت‌های ارتباطی: ارتباط و اتصال و زنجیره‌ای کار کردن مبنای ایجاد فرهنگ همکاری هست. مهارت‌های ارتباطی باید توسط رهبر، در اعضای تشکیلات توسعه یابد. این شامل بیان نظرات، گوش دادن به دیگران و ارائه بازخورد سازنده است. برگزاری کارگاه‌ها و آموزش‌های مرتبط نیز می‌تواند به بهبود این مهارت‌ها کمک کند. ایجاد فرصت‌های همکاری: ایجاد فرصت‌هایی برای همکاری در پروژه‌ها، از طریق چیدن ترکیب‌های کاری در تیم‌های فعال می‌تواند منجر به فرهنگ همکاری شود. اعضا در فرآیند فعالیت و انجام پروژه‌هلی کاری، ناگزیر از تبادل، تفاهم و همکاری هستند. تقسیم وظایف می‌تواند به تقویت روابط بین اعضای تشکیلات کمک کند. قدردانی و تقدیر: قدردانی از تلاش‌ها و همکاری اعضای تشکیلات می‌تواند به تقویت آن فرهنگ کمک کند. مدیریت تعارضات: در هر تشکلی ممکن است تعارضاتی پیش بیاید. رهبر تشکیلات باید این تعارضات را شناسایی کند و برای تبدیل آن‌ها به فرصت‌های مفید و رشد، چاره‌اندیشی نماید. هدف: هدف از ایجاد و توسعه فرهنگ همکاری، افزایش همبستگی و کارایی تشکیلات است. وقتی اعضای تشکل احساس کنند که به یکدیگر متکی هستند و می‌توانند بر روی هم حساب کنند، به‌طور طبیعی انگیزه بیشتری برای کار کردن به‌عنوان یک تیم خواهند داشت. نتیجه: فرهنگ همکاری به ایجاد یک محیط کاری مثبت کمک می‌کند. نتیجه نهایی تثبیت فرهنگ همکاری می‌تواند اتحاد و انسجام گروهی باشد. در این صورت اعضای تشکیلات با انگیزه و انرژی بیشتری به کار خود ادامه می‌دهند. این فرهنگ می‌تواند به بهبود عملکرد تیم، افزایش نوآوری و دستیابی به نتایج بهتر منجر شود. الزامات: از مهم‌ترین عوامل جاانداختن هر فرهنگی، استمرار، صبر و تحمل‌پذیری هست. مقوله ایجاد و توسعه فرهنگ همکاری، یک مقوله نرم و ‌مبتنی بر احساسات است. گفته می‌شود گاهی برای تثبیت یک فرهنگ در جامعه ۲۰ سال زمان لازم است! آسیب: خط قرمز همکاری و فرهنگ سازمانی، ایستادگی بر اصول، اهداف و مبانی اسلامی هست. عبور از خطوط قرمز به بهانه همکاری مهم‌ترین آسیب ممکن است. بدیهی است که ما در تشکیلات بالنده خود، هیچگاه با تشکل‌های جهنمی و شیطانی همکاری نمی‌کنیم، بلکه خط‌مشی ما مبارزه با چنین تشکل‌هایی هست، نه همکاری! 💡فهرست اصول رهبری، لمس کنید 🔸فهرست ۲۰ اصل کار تشکیلاتی، لمس 🛎 هر چه «با هم کار کردن» را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #دکتر_امید_طاهرنژاد #اصول_رهبری_در_تشکیلات #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

هر دم از عمر می رود نفَسی چون نگه می‌کنم نمانده بسی

📝 #گزیده_کتاب #به_وقت_کار_تشکیلاتی ●به بهانه گلایه مقام معظم رهبری: «چرا فرهنگ کار جمعی در جامعه‌ی ما ضعیف است؟ این یک آسیب است.» ✍️ به قلم #دکتر_امید_طاهرنژاد: فصل چهارم: اهمیت کار تشکیلاتی در اندیشه دانشمندان و بزرگان امام موسی صدر با عنایت به برخی آیات قرآن کریم جهانى که خدا خلق کرده و آسمانى که برافراشته، بر اساسى منظم، دقیق و حساب‏شده بوده است. یعنى خدا این جهان آفرینش را بر اساس حسابى دقیق که با ترازو سنجیده شده، خلق کرده است. عالم منظم است. ما هم اگر بخواهیم فرزند این دنیا باشیم، اگر بخواهیم زنده باشیم، اگر بخواهیم فعالیت و تلاشمان به ثمر برسد، باید منظم کار کنیم. بَلبَشو و بی‌نظمى، جز فنا در این دنیا، نتیجه‌ای ندارد... ما هم اگر منظم باشیم، به ثمر می‌رسیم. - مشخصاً شهید صدر در این سخنرانی به آیات اولیه سوره الرحمن اشاره می‌کند و اختصاصاً هشت آیه اول این سوره را قرائت می‌کنند. منبع: #کتاب_به_وقت_تشکیلات_یک: چرا کار تشکیلاتی، نوشته امید طاهرنژاد مشاهده لیست مطالب مشابه، لمس کنید خرید نسخه فیزیکی این کتاب، لمس کنید #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat