فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
🎞 آینده نمایشگرها از نگاه ال جی!
وقتی نمایشگرها به معنای واقعی کلمه شفاف، باریک، انعطاف پذیر و هوشمند باشند.
#کلیپ_کوتاه
#فناوری_روز
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
🎞 شرکت #گوگل چندی پیش یکی از محصولات خود به نام Google Glass را معرفی کرد. این محصول جدید گوگل عینکی است که مانند یک گوشی تلفن و نقشه راهنما GPS عمل می کند. درست در همین زمان اپل اختراع خود را با نام iGlass به ثبت رساند.
🎞 این اختراع جدید #اپل شبیه Google Glass است اما نه دقیقاً همان عینک بلکه با زیبایی بی نظیر و امکانات بی نظیری که باید صبر را پیشه کنیم تا عینک جدید اپل به بازار بیاید و خودمان از نزدیک آنها را ملاحظه کنیم.
🎞 اگرچه ۴۹۹ دلار برای یک عینک، رقم بالایی است اما فراموش نکنید که عینک گوگل با قیمت ۱۵۰۰ دلار و #مایکروسافت هولولنز نیز با قیمت ۳۵۰۰ دلار عرضه شد. به اعتقاد پراسر، میتوان از لنزهای تجویزی پزشکان نیز روی این عینک استفاده کرد که در این صورت، به قیمت آن اضافه خواهد شد.
#فناوری_روز
#کلیپ_کوتاه
#اینترنت_اشیا
#خانه_هوشمند
#هوش_مصنوعی
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
🎞 این ماشین بدون راننده در اصل یک مطب سیار است!
✅ تماس میگیرید و مطب به در خانه شما می آید!
▪️این ماشین شاخص های بدنی و علائم حیاتی شما را بررسی می کند. می توانید مشکلات خود را به او بگویید و حتی پزشک خود را به طور مجازی ملاقات کنید! در آخر هم نسخه و دارو را تحویلتان می دهد و میرود سراغ بیمار بعدی! اگر این آینده مطب های درمانی باشد، به یک ویزیت مجازی و نسخه یک ماشین اعتماد می کنید؟!
#فناوری_روز
#کلیپ_کوتاه
#اینترنت_اشیا
#خانه_هوشمند
#هوش_مصنوعی
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✍ روزهای پایان سال
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی
🔺منبع: #هفته_نامه_نخست،
🔻پنجشنبه ۱۲ اسفند ۱۴۰۰، شماره ۹۱۲
#تحلیل_مسائل_روز
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
Modiryar | مدیریار
✍ روزهای پایان سال
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی
✅ همچون چشم برهم زدنی سال ۱۴۰۰ به پایان رسید و در آستانه ورود به سال جدید قرار گرفته ایم. روزهای پایان سال که فرا می رسد شهر شلوغ می شود، مردم به سرعت این طرف و آن طرف می روند، بازارها رونق می یابد، عده ای دنبال بستن حساب های آخر سال خود هستند، خانم ها خانه تکانی می کنند و خلاصه گویی زندگی روی دور تند قرار می گیرد. علاوه بر همه این موارد اتفاق خاصی رخ می دهد که بعضاً کام مردم را تلخ می کند.
✅ با توجه به نیاز آحاد جامعه به خرید پایان سال و تأمین مایحتاج نوروز به طرز سرسام آور و غیر قابل کنترلی قیمت ها افزایش می یابد و بازار از کنترل مسئولان امر خارج می گردد. تحمل این مسأله خصوصاً در روزهایی که مردم به شدت در حال مبارزه با همه گیری منحوس کرونا هستند و هزینه ی سرباری بر آن ها و خانواده هایشان در جهت رعایت پروتکل های #بهداشتی تحمیل گردیده و از طرف دیگر کسب و کارهای بسیاری از رونق افتاده اند کاری سخت تر است.
✅ برای گذر از روزهای پایان سال هم #دولت و هم مردم وظیفه دارند نسبت به کنترل و رفع این موارد اقدامات ویژه ای انجام دهند. دولت باید با تأمین کالاهای اساسی در بازار و نظارت جدی بر قیمت ها و مبارزه جدی با مواردی از قبیل گرانفروشی، احتکار، کم فروشی و ... روند عرضه و تقاضا را کنترل نموده و اجازه هرج و مرج اقتصادی و در اختیار گرفتن زمام امور توسط دلالان، واسطه گران و افراد سود جو را ندهد.
✅ از طرف دیگر ترویج #مهربانی، حس نوع دوستی و توسعه فرهنگ مواسات نیز توسط مردم اقدامی پسندیده و ضروری است. مواسات، اصطلاحی ناظر به سبک زندگی اسلامی و از مهمترین وظایف اخلاقی و عاطفی انسان و به معنای همراهی کردن و کمک کردن به برادر مؤمن در همهی امور است. از حق نگذریم امسال خیلی سخت و طاقت فرسا بود؛ پیوند نامبارک #کرونا و تحریم، فشار شدیدی بر مردم و دولت وارد کرد چه از حیث مشکلات اقتصادی و دغدغه های معیشتی و چه از نظر روحی و روانی.
✅ لذا اکنون که به پایان سال رسیده ایم خستگی عمومی بر چهره همگان نشسته و اکثر مردم لحظه شماری می کنند تا از روزهای پایانی سال به سلامتی گذر کرده و در طلیعه ی سال جدید بتوانند طرحی نو درانداخته و روزگاری تازه برای خودشان رقم بزنند تا شاید از این رهگذر بتوانند کمی از مشکلات فاصله گرفته و با رنگ شادمانی و امید دفتر #زندگی خویش را رنگ آمیزی نمایند.
✅ اخلاق حکم می کند همه به یاد نزدیکان، همسایگان، اقوام و دوستان خود باشند، از حال آن ها با خبر شوند، از کم و کاستی های احتمالی آن ها بی خبر نمانند و خلاصه نسبت به یکدیگر احساس تکلیف نمایند. زمانه به گونه ای است که گاهی برادر از حال و روز برادر خویش خبر ندارد و این اتفاق با روح مسلمانی و #اخلاق_انسانی کاملاً منافات دارد.
✅ در آخرین روزهای سال که حجم گرفتاری های مردم به صورت فزاینده ای افزایش می یابد باید بیشتر از همیشه مراقب هم باشیم از حال و روز هم با خبر شویم و نسبت به رفع نیازهای نزدیکان خود در حد توان خویش تلاش کنیم. نباید اجازه دهیم #مشکلات_معیشتی و اقتصادی عده ای از هموطنان ما را از زندگی ناامید نماید و یا اوضاع را برایشان تلخ و طاقت فرسا کند. بدون شک با اتحاد و همدلی و تقوا و درستکاری کشور در مسیر پیشرفت و تعالی قرار خواهد گرفت.
🔺منبع: #هفته_نامه_نخست،
🔻پنجشنبه ۱۲ اسفند ۱۴۰۰، شماره ۹۱۲
#تحلیل_مسائل_روز
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✍ در هیاهوی شهر
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی
🔺منبع: #روزنامه_شهرآرا،
🔻پنجشنبه ۱۲ اسفند ۱۴۰۰، شماره ۳۶۲۰
#تحلیل_مسائل_روز
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
Modiryar | مدیریار
✍ در هیاهوی شهر
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی
✅ روزهای سال ۱۴۰۰ به سرعت برق و باد سپری شدند و اکنون در روزهای پایانی سال مردم چشم به راه بهار هستند. دو سال اخیر به دلیل پیوند نامبارک همه گیری منحوس کرونا، تحریم ناجوانمردانه و تورم افسار گسیخته مردم روزهای بسیار سختی را پشت سر گذاشتند و اکنون امیدوارند با رسیدن سال جدید بعد از چندین ماه تحمل داغ عزیران، بیماری و گرفتاری های شدید معیشتی شاهد اتفاقات بهتری باشند. این روزها و در آخرین ماه سال هیاهوی عجیبی در #شهر ایجاد می شود. آرام آرام سرعت فعالیت های مردم بیشتر و بیشتر می گردد و به یکباره نیمه ماه که فرا می رسد گویی زندگی روی دور تند می افتد.
✅ خریدهای نوروزی، خانه تکانی، بستن حساب های سال و ده ها فعالیت و برنامه ویژه از این جنس سبب می شود جنب و جوش #شهروندان شدیداً افزایش یابد. در این راستا و در بینابین این هیجانات نکته مهمی که باید بدان توجه کرد حس نوع دوستی، مردم داری و کمک به همنوع است. مواسات، اصطلاحی ناظر به سبک زندگی اسلامی و از مهمترین وظایف اخلاقی و عاطفی انسان و به معنای همراهی کردن و کمک کردن به برادر مؤمن در همهی امور است. نباشد همسایه، دوست، آشنا، خویش و یا هر شهروند دیگری از جامعه ی ما مشکلی در زندگی یا معیشت خود داشته باشد و ما نسبت به آن غفلت نماییم و یا حتی از آن بی خبر باشیم.
✅ متأسفانه #زندگی_ماشینی امروز به گونه ای است که در بسیاری موارد حتی همسایگان از یکدیگر خبر ندارند و افراد درجه یک خانواده دیر به دیر فرصت سر زدن از هم را پیدا می کنند. این پدیده با روح مسلمانی منافات دارد و در آموزه های دین ما همواره بر رسیدگی به حال همنوع خصوصاً خانواده و نزدیکان تأکید شده است. باور کنید اگر هر فرد یا خانواده ای به سهم خود و در اندازه توانایی هایش به حال دیگران فکر کند و سعی در کمک به مردم را داشته باشد هیچ نیازمندی باقی نمی ماند.
✅ به یاد آوریم با شیوع #کرونا بسیاری از مردم کسب و کارهای خود را از دست داده اند و یا رکود درآمدی وحشتناکی را تجربه می کنند. اتفاق تلخی که بدون همیاری و همدلی عبور از آن بسیار سخت و شاید غیر ممکن باشد. خانواده هایی که در جریان این بیماری سرپرست خود را از دست داده اند و با مشکلات معیشتی فراوانی مواجه شده اند کم نیستند که همه وظیفه داریم نسبت به این موارد حساس و مسئولیت پذیر باشیم. مردمان یک شهر نسبت به همسایگان، نزدیکان و عزیزان خود تکالیفی دارند که باید نسبت به آن آگاه و متعهد باشند. خصوصاً وقتی در شهری زندگی کنند که امام رئوف(ع) صاحب اصلی آن است.
🔺منبع: #روزنامه_شهرآرا،
🔻پنجشنبه ۱۲ اسفند ۱۴۰۰، شماره ۳۶۲۰
#تحلیل_مسائل_روز
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✍ بازآفرینی شهری
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی
🔺منبع: #روزنامه_شهرآرا،
🔻یکشنبه ۱۴ اسفند ۱۴۰۰، شماره ۳۶۲۱
#تحلیل_مسائل_روز
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
Modiryar | مدیریار
✍ بازآفرینی شهری
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی
✅ #انقلاب_صنعتی و توسعه قابل توجه فناوری های ناشی از آن سبب سرعت حداکثری تغییرات جمعیتی گردید و جمعیت شهرها را به سرعت افزایش داد. این افزایش جمعیت اثر قابل توجهی بر مراکز شهری گذاشت و سبب از بین رفتن تعادل نظام های اجتماعی، زیستی و محیطی گردید. اسکان جمعیت گسترده در شهرها و توسعه شهرنشینی (که بیشتر شامل مهاجران می باشند) سبب افزایش حاشیه نشینی شد و به دنبال آن تأثیرات عظیمی بر بافت های قدیمی و فرسوده برجای گذاشت.
✅ پیامد این رخدادها تخریب و فرسودگی بافت های مذکور و در نتیجه بروز مشکلات و محدودیت های فروانی است که امروز گریبان کلان شهرها را گرفته است. مجموع این اتفاقات ضرورت بازآفرینی شهری را پدید آورد. #بازآفرینی_شهری واژه ای است که مفاهیم گسترده ای مانند؛ نوسازی، بهسازی، بازسازی، توانمندسازی و روان بخشی شهری را در بر می گیرد.
✅ مقوله ی مهمی که به معنای احیا، تجدید حیات و نوزایی شهری و دوباره زنده شدن شهرها است. در بازآفرینی شهری، توسعه شهری به مفهوم رشد کمی عناصر کالبدی شهر برای اسکان جمعیت و ارتقای کیفیت زندگی، در قالب طرح های #توسعه_شهری رخ خواهد داد. بر اساس قواعد علمی شکل گرفته در حوزه مطالعات بازآفرینی مناطقی باید مورد احیا، بهسازی و نوسازی قرار گیرند که در آن ها:
▪️دسترسی ساکنان به خدمات محدود و وضعیت زیرساختهای #شهری نامناسب است.
▪️هویت تاریخی، فرهنگی و اجتماعی مورد توجه قرار نگرفته و سبب توسعه #وندالیسم گردیده است.
▪️درآمد سرانة ساکنان آن منطقه کمتر از میانگین #شهر و نرخ بیکاری بالاتر از آن است.
▪️واحدهای #مسکونی آن کمدوام و ناایمن و تراکم ساکنان در واحد مسکونی بالاتر از میانگین شهری است.
▪️مشکلات محیط زیستی دارند. زمینه ناهنجاریهای #اجتماعی و بروز آن نسبت به میانگین شهری بالاتر است.
✅ با وجود فعالیت های انجام شده در قالب طرحهای بهسازی، نوسازی و ساماندهی و توانمندسازی در شهرهای مختلف، نهتنها مسائل موجود در این رابطه حل نشده بلکه روزبهروز ابعاد مساله گستردهتر و #مشکلات_شهری افزونتر شده است. بی شک شهرداریها بهعنوان محور اقدامات اجرایی در سطح شهر و بهعنوان عالیترین و عمدهترین مرجع مدیریت شهری دارای گستردهترین و متنوعترین وظایف و مسوولیتها در موضوع بهسازی شهری هستند.
✅ این تکالیف و مسوولیتهـا جنبه های مختلف بهسازی شهری شامل برنامهریزی، نهادسازی، تامین مالی و اجرا را دربر میگیرند. #مدیریت_شهری در بازآفرینی شهر به دنبال ایجاد توازن و تعادل در زیست شهری است که بر اساس آن ضمن تازه گردانی کالبدی و هویتی شهر آحاد شهرنشینان از سطح و سبک متعادلی از زندگی شهری و قابلیت های آن بهره مند می شوند. این فرایند با توجه به سرعت مدرنیزه شدن جوامع در اجرا با چالش ها و هزینه های کلانی مواجه است که باید دولت های مرکزی در جهت تحقق آن از سازمان های محلی به صورت ویژه حمایت کنند.
🔺منبع: #روزنامه_شهرآرا،
🔻یکشنبه ۱۴ اسفند ۱۴۰۰، شماره ۳۶۲۱
#تحلیل_مسائل_روز
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
🎞 در زندگی و کسب وکار، تجربه، دانش، تمرکز، مهارت و مبارزه تا آخرین دقایق موفقیت را به ارمغان می آورد.
#مهارت
#کلیپ_کوتاه
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✍ چرایی نارضایتی مردم
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی
🔺منبع: #روزنامه_شهرآرا،
🔻سه شنبه، ۱۷ اسفند ۱۴۰۰، شماره ۳۶۲۴
#تحلیل_مسائل_روز
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
Modiryar | مدیریار
✍ چرایی نارضایتی مردم
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی
✅ #نظام_اداری کشور بیمار است و این سبب نارضایتی مردم از سازمان های دولتی می شود. اما در این میان برخی نهادها و سازمان ها هستند که نارضایتی از آن ها بیشتر است یا حداقل بیشتر به گوش می رسد. یکی از این مجموعه ها شهرداری های کشور هستند. بر اساس مطالعات صورت گرفته دلایل زیادی سبب بروز این نارضایتی ها می شود که برخی از مهمترین موارد آن عبارتند از:
▪️سیاست زدگی:
متأسفانه از بدو شکل گیری #شوراهای_اسلامی، شهرداری ها تا حد زیادی دچار سیاست زدگی شده اند. به یاد آورید در اولین دوره شورای اسلامی آنقدر این امر شدید بود که حتی شورای شهر پایتخت منحل شد! هر چند در سال های اخیر تلاش شده است کمی این اتفاق کمرنگ تر شود اما کماکان رویکردهای سیاسی به جای خدمات تخصصی سبب نارضایتی مردم شده است.
▪️تشریفات اداری زائد و پیچیده:
با وجود تلاش های صورت گرفته و ادعایی که در زمینه هوشمندسازی خدمات می شود کماکان نظام اداری #شهرداری_ها پیچیده، طولانی و بعضاً ناسالم است. این مسأله سبب می شود هر شهروندی که سر و کارش به شهرداری ها افتاد برای دریافت خدمات به زحمت افتاده و ناراضی باشد.
▪️عدم آشنایی مرم به قوانین و تکالیف:
دلیل نارضایتی مردم همواره #مدیریت_شهری نیست. گاهی عدم آگاهی خود مردم باعث می شود در مواردی که شهرداری اقدام به استیفای حقوق شهر می کنند احساس نمایند زیاده خواهی است یا در حق آن ها اجحاف می شود که این امر سبب بروز نارضایتی می گردد.
▪️سطح تعامل بیشتر:
امروزه #شهرداری_ها بخش عظیمی از نظام اداره کشورها را بر عهده دارند. این امر سبب می شود به نسبت سایر نهادهای عمومی و دولتی سطح مراوده مردم با این نهاد محلی بیشتر و بیشتر گردد. در همین راستا تعاملات گسترده تر و خدمات بیشتر احتمال بروز چالش را نیز افزایش می دهد که این امر خود می تواند از عوامل نارضایتی بیشتر از شهرداری ها باشد.
▪️تغییرات گسترده:
در هر دوره مدیریت شهری با ورود اعضای جدید در شوراهای اسلامی تغییرات گسترده ای در قوانین، #منابع_انسانی و روند فرایندها و فعالیت ها ایجاد می شود. این امر گاهی سبب سردرگمی و نارضایتی مردم می شود و باعث می گردد در مواردی احساس نمایند شهرداری ها در ارائه خدمات آن گونه که باید نیستند.
✅ البته همه موارد نارضایتی به آن چه اشاره کردم محدود نمی شود. دلایل فراوان دیگری وجود دارد که می تواند دریافت کنندگان خدمات شهری را ناراضی کند. نکته مهم آن جاست که با توجه به دامنه گسترده ارتباط مردم با شهرداری ها در سراسر کشور باید تصمیم راهبردی و معطوف به این مهم از سوی سیاست گذاران اتخاذ شود. توسعه #شهر_هوشمند، کاهش بوروکراسی اداری، پرهیز از نگاه سیاسی و جناحی، آگاهی بخشی در ارتباط با حقوق شهروندی و مواردی دیگر از این دست از مهم ترین راهکارهای افزایش رضایت مندی شهروندان خواهد بود.
🔺منبع: #روزنامه_شهرآرا،
🔻سه شنبه، ۱۷ اسفند ۱۴۰۰، شماره ۳۶۲۴
#تحلیل_مسائل_روز
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✍ قدرت بازدارندگی درون زا
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی
🔺منبع: #هفته_نامه_نخست،
🔻پنجشنبه ۱۹، اسفند ۱۴۰۰، شماره ۹۱۴
#تحلیل_مسائل_روز
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
Modiryar | مدیریار
✍ قدرت بازدارندگی درون زا
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی
✅ #بحران_اوکراین و حمله روسیه عصبانی به این کشور علیرغم تمامی تلخی ها و نگرانی های حقوق بشری آموزه های فراوانی برای ملت ها و دولت های جهان دارد. این که استقلال و امنیت یک کشور در اتکا به بیگانگان محقق نمی شود، اینکه ماجراجویی در سیاست می تواند تبعات سنگینی به همراه داشته باشد، یا افشای سندی دیگر مبنی بر ادعاهای بی اساس غربی ها در حمایت از طرفداران و هم پیمانان خود همه می تواند بخشی از این آموزه ها باشد. اما برای کشور ما که از لحاظ جغرافیایی فاصله زیادی با اکراین ندارد و بارها در شرایطی قرار گرفته که در معرض تهاجم نظامی دشمن بوده است این اتفاقات می تواند نکات فراوان دیگری نیز به همراه داشته باشد.
✅ شاید بعد از #جنگ_تحمیلی و آغاز دوران سازندگی عده زیادی اعتقاد داشتند که دیگر جنگ به پایان رسیده و تجهیز نظامی از حیث فناوری، لجستیکی، انسانی، علمی و... هدر دادن سرمایه ملی است و می توان این بودجه ها را در زمینه های توسعه کشور هزینه کرد. اما فرمانده معظم کل قوا از همان ابتدا ضمن تأکید بر توسعه و پیشرفت همه جانبه کشور خصوصاً در حوزه های علمی و صنعتی بحث مهم پیشرفت نظامی را مورد تأکید داشتند. این که ما از قدرت بازدارندگی درون زا برخوردار باشیم به گونه ای که دشمنان بدانند که هر گونه تعرضی به کشور ما هزینه های غیرقابلی تصوری برای آن ها به همراه خواهد داشت سیاست راهبردی جمهوری اسلامی در این راستا بوده است.
✅ در واقع آن چه کشور را بعد از ترور حاج قاسم با کلید واژه #انتقام_سخت بیشتر از گذشته متحد کرد نیز نشان از درک عمومی واقعیت های این مهم از سوی بخش قابل توجهی از مردم است که باخود برای بیگانگان این پیام مهم را به همراه داشت که به معنای واقعی و در عمل بر اساس قدرت نظامی بالای ایران و همچنین راهبرد اتخاذ شده در همین راستا «دوران بزن در رو تمام شده است» و هر گونه تهاجمی با شدت بیشتر پاسخ داده خواهد شد. به یاد آوریم مجاهدت های جوانان این مرز و بوم در جنگ تحمیلی چگونه مانع تصاحب حتی یک وجب از خاک کشور توسط دشمن تا دندان مسلح گردید.
✅ اکنون علاوه بر آن روحیه مجاهدت و شهادتی که کماکان در کشور وجود دارد (که مصادیق بارزی همچون #حاج_قاسم، شهید حججی، شهید کاظمی و مردان آسمانی دیگر جلوه هایی از آن هستند) پیشرفت قابل توجهی نیز در فناوری های نظامی در کشور ایجاد شده است که مجموعاً قدرت بازدارندگی درون زا و اقتدار ایران اسلامی را به همراه داشته است. با توجه به تهدیدهای امنیتی که در کشورهای همسایه از قبیل افغانستان، پاکستان، عراق و حتی ترکیه وجود دارد و همچنین روحیه جنگ افروزی مدعیان حقوق بشر در شرق و غرب بیش از هر زمان دیگری اهمیت این امر آشکار گردیده است.
✅ اکنون باید با اتفاقاتی که در #عرصه_جهانی در حال وقوع است بیش از هر زمان دیگری قدر و اهمیت امنیت را بدانیم و برای حفظ و توسعه آن همدل و همراه باشیم. اگر نباشد قدرت داخلی و بازدارندگی کشور با روحیه زیاده خواهی و طمع ورزی که در عرصه جهانی وجود دارد و موقعیت استراتژیک ایران چه از حیث منابع و چه از لحاظ جغرافیایی هر لحظه طمع ورزان و زیاده خواهان کشور را با چالش زیادی مواجه خواهند نمود. همچنین باید مراقب ساده لوحی برخی از افرادی که اتفاقاً صاحب تریبون هایی نیز هستند و همواره اقدامات کشور را در مسیر اقتدار و پیشرفت نظامی زیر سئوال می برند نیز باشیم تا خللی در سد مستحکم کشور در برابر بیگانگان ایجاد نشود.
🔺منبع: #هفته_نامه_نخست،
🔻پنجشنبه ۱۹، اسفند ۱۴۰۰، شماره ۹۱۴
#تحلیل_مسائل_روز
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
انواع سیستم های اطلاعاتی و سطوح سازمانی
🔴 سطوح مختلف مدیریت در سازمان
✅ مدیران ارشد
(Senior Managers)
استراتژیک و بلندمدت پیرامون نوع ارائه محصولات و خدمات
✅ مدیران رده میانی
(Middle Managers)
اجرای برنامه تهیهشده توسط مدیران ارشد
✅ مدیران عملیاتی
(Operational Managers)
نظارت بر فعالیت ها و تراکنش های روزانه سازمان
#سیستم_اطلاعات_مدیریت
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✍ تفکر سیستمی
🔴 #تفکر_سیستمی
▪️تفکر سیستمی در این است که همه اعضای(اجزاء) سازمان در پی یادگیری نحوه کار کل سازمان باشند، چرا که ویژگیهای مهم یک سیستم از تعامل بین اجزا آن بوجود میآید نه از فعالیت جداگانه آنها.
▪️تفکر سیستمی پرهیز از تفرق گرایی سیستمی و حرکت به سمت تشکل گرایی سیستمی هدفمند است. این نوع تفکر نیازمند وجود تفکر تحلیلی(بررسی و نگاه جزء به جزء سیستم) و تفکر ترکیبی به صورت مکمل در کنار یکدیگر است.
🔴 #تفکر_تحلیلی
▪️در تفکر تحلیلی، چیزی که می خواهیم بررسی کنیم، بعنوان یک کل تجزیه می شود. ولی در ترکیب، چیزی که می خواهیم بررسی کنیم، بعنوان یک جزء از کلی که آنرا دربرگرفته، بررسی میگردد. اولی، حوزه مورد توجه محقق را تقلیل و دومی آنرا گسترش می دهد؛
▪️به عبارت دیگر تحلیل، دانش (knowledge) ایجاد میکند و ترکیب درک (understanding) را افزایش میدهد. (درک از کل به جزء جریان دارد و دانش از جزء به کل). همچنین در تفکر سیستمی، توصیه می شود که ترکیب قبل از تحلیل انجام شود.
🔴 به نظر می رسد که در تفکر سیستمی بررسی موارد زیر ضروری است:
▪️تعامل کارکردی(Functional interaction) بین اجزاء سیستم
▪️کارکرد تفکیکی هر عضو
▪️تعامل سیستم با محیط (بیشتر در سیستمهای باز)
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
راهکارها و راهبردهای افزایش کیفیت معلمی تعاملی
✍ #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی
#معلمی_تعاملی در بستر مدیریت و رهبری آموزشی «تحول گرا» و «تعامل گرا» شکل می گیرد. امری که بر اساس «سند تحول بنیادین آموزش و پرورش» باید بر اساس «نیازهای روز» و «مطالبات منطقی و به حق خانواده و جامعه» سامان یابد. اگر قرار است بر اساس آن چه در بیانیه گام دوم انقلاب آمده است نسل دانش آموزان امروز به عنوان وارثان اصیل و امین آموزه های انقلابی و اسلامی آینده کشور را رقم بزنند باید پنج اقدام بنیادین زیر مورد توجه قرار گیرد:
1⃣ بازآفرینی به هنگام و هوشمندانه،
2⃣ سازگاری فعالانه با تغییرات محیطی،
3⃣ بهسازی روندها و فرایندها،
4⃣ همسازی با فناوری های روز و
5⃣ اصلاح جهت نظام آموزشی به سمت تعامل گرایی و مهارت محوری
#مدیریت_آموزشی
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar