🔴 #دستورالعمل_پیشرفت از آگاهی و هوشیاری تا پیشرفت و بهبود 1⃣ توجه کامل به زمان حال ✅ چه فرصت هایی دارید؟ 2⃣ خود آگاه بودن ✅ چه احساسی دارید؟ ✅ در حال تجربه چه چیزی هستید؟ 3⃣ شناسایی گزینه‌های رفتاری ✅ چه اتنخاب هایی دارید؟ 4⃣ انتخاب پربازده‌ترین گزینه ✅ بهترین گزینه کدام است؟ #پیشرفت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ راه قرار گرفتن در مسیر موفقیت‌ها ✅ یک انسان در زندگی فردی و اجتماعی نیاز به رسیدن به #موفقیت دارد و ریشه رسیدن به تمام این موفقیت ها در درون افراد است. از اساسی ترین و اصلی ترین شرایط موفقیت یک انسان در زندگی فردی و اجتماعی داشتن قدرت «مدیریت خود» است. ✅ #انسان_موفق، ریشه همه موفقیت ها را در درون خود جست و جو می کند. امروز قصد داریم در مورد مهم ترین مقوله در زندگی هر فرد به نام موفقیت و راه های رسیدن به آن صحبت کنیم. ایجاد یک بیزینس، تحصیل در یک رشته خاص، پیدا کردن شغل جدید و ... همگی می توانند عاملی برای موفقیت فرد باشند. ✅ قطعاً زمانی که به گذشته خود نگاه می کنید، متوجه می شوید که چه انتخاب ها و چه اشتباهاتی باعث شده که از موفقیت دور شوید. حال در این مقاله راه های جدیدی را برای رسیدن به موفقیت به شما معرفی می کنیم که برایتان #کارآمد باشد و مسیر شما را آسان تر کند.  ① برنامه‌ریزی کنید.  ② تعیین اهداف کنید. ③ به دیگران دل خوش نکنید. ④ از تصویرسازی کمک بگیرید.  ⑤ بدون وقفه کار و تلاش کنید. ⑥ حواس پرتی‌ ها را دور بریزید. ⑦ خودتان را از کار افتاده نکنید. ⑧ بهترین استفاده را از زمان ببرید. ⑨ به دنبال اطلاعات باشید، نه نتیجه.  ⑩ سفر را برای خود هیجان انگیز کنید.  ⑪ زندگی سالم و تندرست داشته باشید. ⑫ بیش از حد با خودتان مهربان نباشید.  ⑬ خودتان را از افکار کسل کننده دور کنید.  ⑭ روی تعهد خود تمرکز کنید، نه روی انگیزه.  #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ شهر تعاملی #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی 🔺منبع: #روزنامه_شهرآرا، 🔻سه‌شنبه ۲ آذر ۱۴۰۰، شماره ۳۵۳۶   https://shahraranews.ir/fa/publication/content/12326/337699 #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ شهر تعاملی #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی   🔴 در بند «دیپلماسی شهری» #چشم_انداز جهان شهر برکت و کرامت «الگوی شهر تعاملی» عنوان شده است. شهر تعاملی علاوه بر اینکه از شهروندان، شهرداری و شورای شهر تعاملی بهره مند است، ساختار و نرم افزارهای ارتباطی مبتنی بر تعامل و دیپلماسی شهری و عمومی را نیز در اختیار دارد. 🔴 شهر تعاملی بر اساس «تفکر سیستمی» شکل می‌گیرد و بر این باور استوار است که «آینده شهر حداقل به همان کاری که از این پس انجام می‌دهد و به آنچه برای آن انجام می‌شود بستگی دارد». از این رو با بستن مداوم شکاف بین وضعیت های فعلی و مطلوب، #آینده_شهر را شکل می دهد. بر این اساس ابعاد زیر در ارتباط با شهر تعاملی ضرورت دارد: ✅ ویژگی: شهر تعاملی در بعد ویژگی «محتاط و توسعه گر» است. بدین معنا که در ارتباط با عناصر محیطی و شهری از نظر قواعد ارتباطات سیستمی محتاط است و قابلیت خودکنترلی دارد و همزمان به دنبال ایجاد رویکردهای توسعه گرایی در عرصه های #خدمات_رسانی و توسعه شهری است. ✅ زمان: از نظر بعد زمانی برنامه شهر تعاملی گرایش به گذشته، حال و آینده دارد. بدین معنا که هم بر حفظ هویت، تاریخ و #میراث_شهری از حیث قالب و محتوا تأکید دارد، هم به دنبال ایجاد زندگی مطلوب اکنون است و هم از طریق مطالعات آینده پژوهی توان انطباق خود با نیازهای آتی را دارد. ✅ دستاورد: شهر تعاملی با بهره مندی از دستاوردهای «تجربه، ثبات و حرکت» که در قالب رویکردهای «واکنشی، غیرفعال و فعال» به دست آورده است به دنبال دستاورد «خلق آینده» می باشد. به بیان دیگر شهر تعاملی دوست ندارد که به حالت قبلی برگردد، اما از آنچه که هست راضی نیست و آینده پیش رو را هم راحت نمی‌پذیرد! بلکه به دنبال #خلق_آینده است. 🔴 #مدیریت_شهری باید با گذر از مفاهیم ذهنی، انتزاعی و برنامه ای برای عینیت بخشیدن به مفهوم شهر تعاملی راهکارهای عملیاتی زیر را دنبال نماید: ✅ اول: مشارکت: در شهر تعاملی کسی نمي‌تواند براي ديگري به طور مؤثر برنامه‌ريزي كند. هرچند #مديران مستقيماً در فرآيند برنامه‌ريزي شركت دارند و اين كار از مسئوليت هاي اصلي آنها است اما افزون بر اين به همه آنهايي كه برايشان معمولاً برنامه‌ريزي مي‌شود (شهروندان، سرمایه گذاران و ذینفعان عرصه های شهری) نيز فرصت شركت در اين فرآيند داده مي‌شود. ✅ دوم: مداومت و پویایی: کلیه عناصر #شهر_تعاملی هم حرکت وضعی مستمر دارند هم حرکت انتقالی. به بیان ساده تر هم خود به صورت دائم در حال رشد و ارتقا و افزایش سطح مدیریتی و شهروندی هستند هم در ارتباط با سایر عناصر محیطی قرار دارند، یاد می دهند، یاد می گیرند، منفعت می رسانند و خدمات متقابل دارند. ✅ سوم: کل نگری و هماهنگی: شهرها بستر گسترده و متنوعی از خدمات هستند که گروه ها، نهادها، سازمان ها و آحاد مردم را شامل می شود. در شهر تعاملی ضمن حفظ قابلیت های هریک از اجزای سیستم رویکرد جامع نگری و کل گرایی در #برنامه_ریزی و تنظیم ساز و کارهای هماهنگی اهمیت فراوانی دارد.   🔺منبع: #روزنامه_شهرآرا، 🔻سه‌شنبه ۲ آذر ۱۴۰۰، شماره ۳۵۳۶   https://shahraranews.ir/fa/publication/content/12326/337699 #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ مقایسه رویکردهای محدود و گسترده نظام ملی نوآوری #نوآوری #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

مدل عوامل انگیزشی و سازمانی مؤثر بر شکل گیری رفتار تسهیم دانش ✍ #دکتر_پیمان_اخوان #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #تسهیم_دانش #مدیریت_دانش #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#انس_با_نهج_البلاغه 📖 #غررالحكم، ۳۲۴۱ در باب رعایت حدود ۞ أفضَلُ الأَدَبِ أن يَقِفَ الإِنسانُ عِندَ حَدِّهِ ولا يَتَعَدّى قَدرَهُ ۞ برترين ادب، آن است كه انسان در حدّ خود بايستد و از اندازه خويش فراتر نرود. #مدیریت_رفتار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ عادت‌هایی که می‌تواند افسردگی را کاهش دهد ✅ وقتی بیدار می‌شوید درجا از تخت خارج شوید. ✅ تخت خود را مرتب کنید. ✅ پنجره را باز کنید تا هوا عوض شود و آفتاب بزند. ✅ غذا را آماده کنید. ✅ لیستی از کارهایی که می‌خواهید در روز انجام دهید را بنویسید. ✅ فعالیت داشته باشید. ✅ روزانه چیزهایی را بنویسید که برایش شکرگزاری کنید. ✅ دستاوردهای روزانه و اهداف فردا را بنویسید. ✅ هر شب سر یک ساعت مشخص بخوابید. #افسردگی #مدیریت_رفتار #درمان_افسردگی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🔺 مدل کتزنباخ و اسمیت 🔻 مدل اثربخشی یک تیم #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🔺 مدل کتزنباخ و اسمیت 🔻 مدل اثربخشی یک تیم ✅ #یان_کتزنباخ و #داگلاس_اسمیت این مدل اثربخشی تیمی را در سال ۱۹۹۳ و پس از بررسی تیم‌های مختلفی که در محیط کاری خود با چالش‌هایی مواجه بودند، ارائه کردند. ✅ آن‌ها #تیم را به این صورت تعریف می‌کنند: «گروه کوچکی از افراد با مهارت‌های مکمل که به مقصود، اهداف کاری و رویکرد مشترکی تعهد و مسئولیت دارند.» 🔴 این مدل برای تیم‌هایی که اعضای آن نمی‌توانند به راحتی ذهنیت کار فردی خود را به ذهنیت کار گروهی تبدیل کنند مناسب است. بر اساس این مدل چهار سطح از #کار_گروهی وجود دارد: 1⃣ کارگروه: اعضای تیم جدا از هم #فعالیت می‌کنند نه در کنار هم. 2⃣ شبه‌تیم: #اعضای_تیم باور دارند در قالب یک تیم فعالیت می‌کنند، اما در واقع به صورت انفرادی کار می‌کنند. 3⃣ تیم بالقوه: اعضای تیم #همکاری با یکدیگر را آغاز می‌کنند. 4⃣ تیم واقعی: تیم به هدف مشترک دست پیدا کرده است. 5⃣ تیم پرقدرت: اعضای تیم پا را از همکاری فراتر گذاشته و به #پیشرفت یکدیگر کمک می‌کنند. ✅ این مدل، #اثربخشی تیم‌ها را به کمک یک نمودار مثلثی به نمایش می‌گذارد که نتایج بالقوه آن (مواردی که تیم باید برای رسیدن به آن‌ها تلاش کند) در سه گوشه این مثلث قرار می‌گیرند: ثمرات تلاش جمعی، رشد شخصی و نتایج عملی. 🔴 برای دستیابی به این نتایج، اعضا باید روی سه عامل #اثربخشی_تیمی کار کنند که ضلع‌های این مثلث را تشکیل می‌دهند: ✅ #مهارت‌_ها: مهارت‌های حل مساله، فنی و بین‌فردی چند نمونه از مهارت‌هایی هستند که همه اعضای تیم باید از آن‌ها برخوردار باشند. ✅ #مسئولیت‌_پذیری: در کارها و پروژه‌های گروهی، مسئولیت‌پذیری متقابل و فردی از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است. ✅ #تعهد: وقتی همه اعضای تیم برای رسیدن به اهداف گروه مشارکت و تمرکز کنند، راحت‌تر می‌توان کارها را به سرانجام رساند. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

بحران؛ ماهیتی جدایی ناپذیر از سازمان ها ✍ #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی 🔴 #انواع_بحران 1⃣ #انواع_بحران_طبیعی ① سیل ② زلزله ③ آتش سوزی 2⃣ #انواع_بحران_غیرطبیعی ① بحران مالی: ▪️اختلاس ▪️شیوع رشوه ▪️عدم تحقق درآمدها ▪️فسادمالی سیستمی ▪️خسارات مالی شدید ▪️بلوکه کردن دارایی‌ها ▪️جعل اسناد مالی مهم ▪️مفقود شدن اسناد مالی ▪️افزایش غیر مترقبه هزینه‌ها ▪️نابودی منابع تأمین وجوه مالی ② بحران امنیتی اطلاعاتی: ▪️بمب گذاری ▪️ناکارآمدی نرم‌افزار ▪️عدم تبادل اطلاعات ▪️هک شدن سیستم ها ▪️افشای اطلاعات حساس ▪️استراق‌سمع در ارتباطات ▪️گم شدن مدارک و داده‌‌ها ▪️تقلب و دسترسی غیرمجاز ③ بحران انسانی: ▪️تحصن ▪️اپیدمی ▪️تحریم کار ▪️آشوب کارکنان ▪️اشغال‌ محل‌کار ▪️اعتصاب نوبتی ▪️اعتصاب ناگهانی ▪️اعتصاب تهدیدی ▪️اعتصاب همدردی ▪️خرابکاری در محل کار ▪️بحران امنیت نیروی انسانی ▪️کمبود علم و تجربه درکنار هم ④ سایر موارد: ▪️جنگ ▪️قطع خطوط ارتباطی ▪️شورش و بلوای عمومی 🔺منبع: #انجمن_مدیریت_ایران، 🔻#ماهنامه_علمی_پژوهشی_مدیریت، شماره ۱۰۱ #مدیریت_بحران #بحران_سازمانی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar