✍ اهداف نظام پیشنهادها #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ اهداف نظام پیشنهادها هدف کلی از اجرای #نظام_پیشنهادها، فراهم کردن بستری مناسب برای مشارکت فعال تمامی کارکنان جهت تحقق اهداف سازمانی است. برای دستیابی به تصویری واضح‌تر از اهداف و مزایای این نظام، می‌توان به موارد زیر اشاره کرد: 🔴 ۱. توسعه محیط خلاق: ✅ ایجاد و گسترش فضای خلاق در تمامی سطوح سازمان. 🔴 ۲. تقویت فرهنگ سازمانی: ✅ تقویت حس تعلق و فرهنگ سازمانی. 🔴 ۳. گسترش تفکر و بهبود: ✅ تعمیق و نهادینه‌سازی بهبود مستمر بر پایه تغییرات. 🔴 ۴. افزایش یادگیری سازمانی: ✅ ارتقاء سطوح یادگیری و دانش سازمانی. 🔴 ۵. بهره‌گیری از پیشنهادات: ✅ استفاده مؤثر از پیشنهادات سازنده در فرآیند بهبود. 🔴 ۶. شناسایی منابع خلاق: ✅ شناسایی و تقویت منابع انسانی خلاق و مبتکر. 🔴 ۷. همراستایی اهداف: ✅ همسو کردن اهداف فردی با اهداف سازمانی. 🔴 ۸. حل مسئله اقتصادی: ✅ یافتن راه‌حل‌های کم‌هزینه برای مشکلات. 🔴 ۹. مشارکت در تصمیم‌گیری: ✅ فعال کردن کارکنان در فرآیند تصمیم‌سازی و برنامه‌ریزی. 🔴 ۱۰. آگاهی از توانمندی‌ها: ✅ شناخت و ارزیابی توانمندی‌های بالفعل و بالقوه کارکنان. 🔴 ۱۱. ارج نهادن به شخصیت کارکنان: ✅ فراهم کردن شرایط برای بروز خلاقیت و استعدادهای افراد. 🔴 ۱۲. بهبود فضای کاری: ✅ افزایش بهره‌وری، کیفیت، و کاهش هزینه‌ها و ضایعات. 🔴 ۱۳. تقویت ارتباطات: ✅ بهبود ارتباطات و اعتماد متقابل بین کارکنان و سازمان. 🔴 ۱۴. ایجاد شرایط مناسب: ✅ فراهم کردن شرایط مناسب برای مشارکت گسترده کارکنان. 🔴 ۱۵. افزایش انگیزش: ✅ افزایش انگیزه، روحیه کاری، و قابلیت حل مسائل. 🔴 ۱۶. فرهنگ مشارکتی: ✅ ترویج فرهنگ همکاری و مشارکت در حل مشکلات و بهبود رفتار سازمانی. #نظام_پیشنهادها #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ الگوهای نظام پیشنهادها #نظام_پیشنهادها #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ الگوهای نظام پیشنهادها ✅ #ساختار_نظام_پیشنهادها در سازمان‌های مختلف ممکن است متفاوت باشد، اما چهار الگوی ساختاری رایج‌تر و شناخته‌شده‌تر وجود دارد که به شرح زیر است: 1⃣ الگوی سلسله مراتبی: در این الگو، پیشنهاد دهنده پیشنهاد خود را به مدیر مستقیم یا مافوق خود ارائه می‌دهد. مدیر مربوطه موظف است پیشنهاد را به واحدهای مرتبط ارسال کرده و نظرات آن‌ها را جمع‌آوری کند. پس از تجمیع نظرات، گزارشی به شورای معاونین یا مدیران ارسال می‌شود تا در خصوص پذیرش یا ردّ پیشنهاد تصمیم‌گیری کنند. 2⃣ الگوی نمایندگی مشارکت: در این مدل، فرد یا گروه پیشنهاد خود را به یکی از نمایندگان مشارکت ارائه می‌دهد. نماینده پس از ثبت پیشنهاد، آن را در جلسه کمیته پیشنهادات مطرح می‌کند. کمیته پیشنهادات پس از دریافت نظر از مدیر واحد مرتبط و ارزیاب، تصمیم نهایی را درباره پذیرش یا ردّ پیشنهاد اتخاذ می‌کند. 3⃣ الگوی دبیرخانه کمیته: در این ساختار، پیشنهاد دهنده پیشنهاد خود را به دبیرخانه کمیته پیشنهادات تسلیم می‌کند. دبیر کمیته، پیشنهادات را بدون ذکر نام در جلسه کمیته نظام پیشنهادات ارائه می‌دهد. کمیته از طریق گروه‌های کارشناسی پیشنهادات را بررسی کرده و بر اساس ارزیابی‌ها، اقدام به پذیرش یا ردّ پیشنهاد می‌کند. 4⃣ الگوی شوراهای ارزیابی: در این مدل، شوراهایی در واحدهای مختلف سازمان تشکیل می‌شوند تا نقش ارزیاب شورای پذیرش و بررسی پیشنهادات را بر عهده بگیرند. نمایندگان نظام پیشنهادات از طریق انتخابات داخلی انتخاب می‌شوند. کارکنان می‌توانند پیشنهادات خود را به یکی از این نمایندگان تسلیم کنند. نماینده پس از ثبت و کدگذاری پیشنهاد بدون ذکر نام، آن را به شورای واحد مرتبط با پیشنهاد برای بررسی کارشناسی ارجاع می‌دهد. ✅ این الگوها به سازمان‌ها کمک می‌کنند تا فرآیند جمع‌آوری، ارزیابی و اجرای پیشنهادات را به شکلی کارآمد و منظم مدیریت کنند و از نظرات و ایده‌های کارکنان برای بهبود مستمر استفاده کنند. #نظام_پیشنهادها #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ چهارچوب طبقه بندی فرایند APQC ✅ مدل APQC مخفف American Productivity & Quality Center می‌باشد. این چار چوب احتمالا شناخته‌شده‌ترین چار چوبی می‌­باشد که که به شکل گسترده‌ای هم پذیرفته شده است. این چارچوب شامل یک چارچوب متقاطع عام صنعتی و ۱۲ چارچوب خاص #صنعتی می‌­باشد. ✅ در دنیای پرتلاطم امروز، بسیاری از کسب و کارها در حال روی آوردن به منابع محدودی هستند که در اختیار دارند. از طرفی سازمان‌ها نیز برای حضور در چرخه رقابت، دائما عملکرد عملیاتی #انعطاف‌_پذیری فعالیت‌های تجاری خود را بازبینی و اصلاح می­‌کنند. برای دستیابی به این هدف روش­‌های مختلفی وجود دارد که عبارتند از: ◾کاهش هزینه‌های تولید و مدیریت ◾بررسی و امتحان فن‌آوری‌های جدید با هدف کاهش هزینه‌ها ◾توسعه روش­‌ها و محصولات جدید با هدف دستیابی به برتری راهبردی نسبت به رقبا ◾ساده­‌ترکردن فعالیت‌های تجاری از طریق کاهش فعالیت‌هایی که باعث اتلاف وقت و سرمایه می‌شوند #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ مدل ساختاری استقرار فلسفه مدیریت کیفیت جامع نرم بر اساس الگوی APQC ✅ به عنوان یک مرجع جهت الگوبرداری با مقصد معماری فرآیند و مطالعه‌ فرآیندهای کسب و کارهمواره جایگاه ویژه ای در میان علاقه مندان به حوزه های معماری سازمانی و سیستم سازی داشته است . چهارچوب طبقه بندی فرآیندهای (Process Classification Framework) موسسه APQC یک مدل ی از مدل های مرجع طبقه بندی فرآیند های کسب و کار است که امکان پیگیری و مقایسه‌ی عملکرد سازمان را به صورت داخلی و خارجی با سازمان های مشابه و غیر مشابه می کند. ✅ مدل PCF در سال ۱۹۹۰ توسط موسسه APQC و گروهی از کشورها و صنایع مختلف در سراسر جهان تدوین شد. در ابتدا این مدل ابزاری برای کمک به پروژه های بهبود عملکرد در نظر گرفته می‌شد . اما امروزه این مدل در طبقه بندی گسترده‌ای که به چشم میبینیم تکامل یافته است. در حال حاضر مدل APQC مورد استفاده اغلب راهکارهای ERP جهانی ازجمله SAP و Oracle در حوزه طراحی فرآیند است. ✅ این چهارچوب با بررسی صدها سازمان برتر در سطح جهان و الگوبرداری از آنها تمام فرآیندهای مورد نیاز یک سازمان را در ۲ دسته؛ 1- عملیاتی و2- مدیریت و پشتیبانی و در ۱۳ رده طبقه بندی کرده است. در واقع ما با مطالعه ی این چهارچوب به عنوان یک Best practice یا مدل مرجع ، مسیر معماری فرآیندی سازمان خود را ترسیم مینماییم. #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ آنهدونیا #آنهدونیا یا بی‌لذتی به معنی نقص در عملکرد هدونیک (مرتبط با درک احساسات خوشایند یا ناخوشایند)، کاهش انگیزه، یا عدم توانایی درک لذت است. 🔴 تعریف #آنهدونیا در روانشناسی کلمه‌ای است که کاهش علاقه به فعالیت‌هایی را که فرد از آن لذت می‌برده است و همچنین ناتوانی در لذت بردن را توصیف می‌کند. تصور کنید از بیشتر چیزهایی که لذت می‌بردید دیگر لذت نبرید. حتی تصورش هم ناراحت کننده است. این یکی از علائم اصلی اختلال افسردگی اساسی است، اما می‌تواند نشانه‌ای از سایر اختلالات سلامت روان نیز باشد. 🔴 طبقه بندی همه کسانی که ناتوانی در لذت بردن را تجربه می‌کنند، مشکل سلامت روان تشخیص داده شده، ندارند. #بی‌_لذتی را می‌توان در دو طبقه کلی دسته بندی کرد: 1⃣ #بی‌_لذتی_اجتماعی: اغلب به عنوان افزایش بی‌علاقگی به تمام جنبه‌های روابط بین فردی و عدم لذت در موقعیت‌های اجتماعی تعریف می‌شود. 2⃣ #بی_لذتی_فیزیکی: ناتوانی در احساس لذت‌های لمسی مانند خوردن، لمس کردن یا رابطه جنسی است. 🔴 نشانه ها فرد دچار ناتوانی در لذت بردن در واقع انگیزه‌ای برای انجام فعالیت‌هایی که برای دیگران لذت بخش است ندارد زیرا بر این باور است که لذتی نخواهد برد. به طور مثال با خود می‌گوید چرا با دوستانم به پارک یا سینما بروم من که قرار نیست لذت ببرم و این افکار منجر به غیر فعال ماندن وی خواهد شد. در این مقاله شما با آنهدونیا بیشتر آشنا خواهید شد. #Anhedonia #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

تکنیک حواس پرتی هوشمندانه ✍ #دکتر_مجتبی_لشکر_بلوکی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

تکنیک حواس پرتی هوشمندانه ✍ #دکتر_مجتبی_لشکر_بلوکی ✅ مقدمه روان‌شناسان و عصب‌پژوهان به یک یافته عجیب رسیده اند: آن‌ها می‌گویند، وقت تلف‌کردن می‌تواند کمک کند انسان مسایل را بهتر حل کند و خلاق‌تر شود. فعالیت‌های بی‌معنایی مثل تماشای فیلم چند گربه در یوتیوب شاید کمک کنند مساله‌های ریاضی را حل کنید! ✅ بررسی یافته‌های چند پژوهش • روان‌شناسی در دانشگاه ردبوند هلند دریافت افرادی که وظیفه دارند تصمیمی پیچیده بگیرند، وقتی پیش از تصمیم‌گیری، فضایی برایشان فراهم می شود که حواس شان را ‌پرت کنند عملکرد بهتری دارند! • روان‌پژوهان دیگری با تصویرسازی مغز دریافتند که تفکر ناخودآگاه و تفکر خودآگاه مدام اطلاعات از پیش ثبت‌شده را پردازش می‌کنند که به تصمیم‌گیری ناخودآگاه می‌انجامد و در زمان نیاز می‌توان آنرا به تفکر خودآگاه فراخواند. به زبان ساده تر این یعنی ما قادریم در ظاهر به چیزی (فیلم گربه) توجه کنیم و همزمان چیز دیگری (مسايل پیچیدۀ ریاضی) را واکاوی کنیم. • پژوهشگری در دانشگاه ملبورن استرالیا دریافت بازدهیِ افرادی که به «گشت‌ و گذار اینترنتی در اوقات فراغت» می‌پردازند، حدود ۹ درصد بیش از دیگران است. ✅ تجویز راهبردی آزاد کردن ذهن و فاصله گرفتن از موضوع کمک می‌کند که فرصت دهیم بخش ناخودآگاه مساله مان را پردازش کند و در نتیجه باعث افزایش توان فکری ما شود. اما آیا هر کار حواس پرت کنی، خوب است؟ در این زمینه ۴ توصیه بسیار مهم است: ➊ چیزی را برای حواس‌پرتی خود انتخاب کنید که کاملاً دور از موضوعی باشد که می‌خواهید ناخودآگاه آن را پردازش کنید. مثلا اگر می خواهید در مورد انتخاب ماشین فکر کنید به مجلات ماشین و یا مسابقات رالی نپردازید. ➋ به امور آزاد یا حواس پرت کن عادت نکنید. حواس پرتی باید یک بخش کوتاه از روز شما باشد نه اینکه کلاً در حال گشت و گذار آزاد باشید و حالا بخواهید دو دقیقه هم کار کنید. ➌ به مواردی بپردازید که کمک می‌کنند دربارۀ آینده بیندیشید یا حس جست‌وجوگری را در شما بیدار می‌کنند. ➍ در طول زمان میزان خلاقیت و موفقیت خود را در نظر بگیرید و ببینید چه اموری بیشترین تاثیر مثبت را در شما دارند؟ آشپزی، مطالعه، فیلم دیدن و یا... بدین صورت می توانید به اموری بپردازید که بیشترین تأثیر را دارند. ✅ نتیجه گیری می‌‌توانیم از این به بعد بجای اینکه تلاش کنیم حواس مان جمع باشد، تلاش کنیم حواس مان پرت باشد البته به شیوه ای هوشمندانه و کاملا هدف دار! #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

راهکارهای دینی برای ساختن یک خانواده موفق   ✍ #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ✅ «و از نشانه‏هاى او اینکه همسرانى از جنس خودتان براى شما آفرید تا در کنار آن‌ها آرامش یابید و در میانتان مودت و رحمت قرار داد؛ در این، نشانه‌هایى است براى گروهى که تفکر می‌کنند»؛ این جمله نورانی بخشی از آیه‌ ۲۱ سوره‌ مبارکه روم است که در آن، #خداوند متعال به آدمی بشارت می‌دهد برای آرامش شما همسرانی آفریدیم از جنس خودتان تا در کنار هم زندگی کرده و آرامش یابید. حال، به‌راستی انسان‌ها چه بلایی سر خود می‌آورند که این نعمت الهی که قرار است حال ما را خوب کند، لحظات عمر ما را به بهترین شکل سپری و نیازهای روحی و جسمی ما را برطرف کند، گاهی عکس آنچه باید عمل می‌کند؟ ✅ ذات و فطرت انسان پاک بوده و بر مبنای شفافیت و #سلامت بنا نهاده شده است. هر که در این مسیر حرکت کند، بدون شک آرامشی دائمی خواهد داشت که هم زندگی دنیوی او را سامان می‌بخشد و هم عاقبتش را به خیر می‌کند. اما در عین حال، آدمی در برابر برخی مسائل زندگی از خود رفتارها و واکنش‌هایی نشان می‌دهد که در مرور زمان کار را برای خود سخت می‌کند. هر مرد و زنی که با هم‌ پیمانی دائم و پربرکت می‌بندند، ازدواج می‌کنند و خانواده تشکیل می‌دهند، بنا به تعبیر پیامبر اعظم(ص)، کاری را انجام داده‌اند که «در اسلام، بنایی که نزد خدا محبوب‌تر از آن(ازدواج) باشد، بنا نشده است» ✅ این اقدام مهم بدان معنا نیست که همیشه همه چیز گل و بلبل باشد و هیچ‌گاه اختلافی به وجود نیاید یا چالشی ایجاد نشود. حتی گاهی این اختلاف‌ها و مشکلات، مسائل پیچیده یا دعواهای شدید ایجاد می‌کند. در این مواقع، شیوه‌ رفتار و گفتار صحیح از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است. باید بپذیریم داشتن زندگی خوب نیازمند آموزش‌های مستمر است، به‌ویژه با توجه به شرایط جامعه. هر فرد حتی اگر دارای تحصیلات عالی باشد، همواره از لحاظ #روان‌_شناختی و اصول مدیریت رفتار خود، نیازمند توسعه و آموزش است. ✅ این بدان معناست که بهره‌گیری از دانش روز، تجربه‌های دیگران و مشاوره، نیاز دائمی انسان بوده و در هر سنی به اقتضای شرایط هر فرد، لازم و ضروری است. البته کم و کیف آن برای افراد مختلف، متفاوت خواهد بود. علاوه بر این، در خانواده باید اقداماتی در راستای افزایش نور معنوی و حل اختلافات خانوادگی صورت پذیرد. نگاه مهربانانه و اهدای عشق و محبت به اعضای خانواده از توصیه‌های مؤکد اسلام است که برای آن، خداوند مهربان وعده‌ اجر و پاداش بی‌کران داده است. این امر در علم روز و حوزه‌ #مدیریت_خانواده و رفتار عمومی نیز تأکید زیادی دارد.  ✅ علاوه بر مهرورزی و عشق‌ورزی، اصولی مانند معنویت، خویشتن‌داری، وفاداری، فداکاری، تبعیت اهداف فردی از اهداف خانوادگی، یاری‌رسانی، توجه و گذشت از مهم‌ترین توصیه‌ها برای حفظ اصالت رفتاری انسان در میان اعضای خانواده است. #خانواده، بهترین و امن‌ترین قرارگاه رفتاری و پناه عاطفی انسان است که می‌تواند امید به زندگی را افزایش دهد، در بسیاری موارد مانع انحراف و اشتباه انسان شود و کمک کند در مواجهه با مسائل و مشکلات، با روحیه‌ مودت و همکاری، مسیر تعالی و پیشرفت را راحت‌تر و سالم‌تر طی کند. ✅ از نظر شرعی و عرفی، در جریان زندگی و در طول ارتباط میان زن و مرد، والدین و فرزندان، خواهرها و برادرها و... حقوق و تکالیف متقابلی وجود دارد که همه‌ افراد باید برای دستیابی به زندگی سالم و راحت، آن‌ها را به شایستگی فراگیرند و به مفاد آن وفادار و متعهد باشند. در این صورت، #مدیریت_رفتار خانوادگی به بهترین شکل انجام خواهد گرفت و رفتار انسان در خانه و در کنار اعضای خانواده بر مدار قانون، انصاف و اخلاق خواهد بود. ✅ در کنار همه‌ مواردی که گفته شد، دو کلیدواژه‌ مهم برای حفظ سلامت و بهبود #روابط_خانوادگی وجود دارد؛ «صبر» و «خویشتن‌داری». تنوع و تکثر فراوانی که در پدیده‌های مختلف امروزی ایجاد شده است (در کنار مطالبه بیشتر استقلال‌طلبی) سبب افزایش اختلاف در دیدگاه‌ها و سلیقه‌های اعضای خانواده می‌شود اما با صبر و خویشتن‌داری می‌توان این اختلافات را کنترل و مدیریت کرد. 🔺منبع: #روزنامه_قدس، 🔻چهارشنبه ۳۰ آبان ۱۴۰۳، شماره ۱۰۵۱۶ #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ روش های خلق ایده در کارآفرینی ✅ روش‌ها و تکنیک‌های خلق ایده و نوآوری، نه تنها در مورد خلق ایده برای کارآفرینی، بلکه در حل بسیاری از مسائلِ مطرح شده در زمینه‌ی کسب و کار، به شما کمک می‌کنند تا بهترین راه و استراتژی را انتخاب نمایید. ✅ بهتر است، قبل از اینکه وارد بحث معرفی و بررسی روش های خلق ایده در کارآفرینی شویم، به این نکته اشاره کنیم که شما برای خلق بهترین ایده‌ها پیش از هر کاری باید ذهن خود را برای نوآوری و خلاقیت باز کنید. ✅ برای این منظور، سعی کنید با قرار گرفتن در فضایی آرام، فکر خودتان را با ایجاد تمرکز، از دغدغه‌ها و افکار روزمره‌ای که دارید، آزاد کنید تا ذهنتان پذیرای ایده‌های جدید باشد. روش‌ های خلق ایده در کارآفرینی عبارت‌اند از: ◾طوفان فکری (Brain Storm) ◾طوفان فکری معکوس (Reverse Brain Storm) ◾نقشه‌سازی ذهنی (Mind mapping) ◾ذهن نویسی (Brain Writing) ◾داستان سرایی مصور (Story Boarding) ◾ایفای نقش (Role Playing) ◾روابط اجباری (Forced Relationship) ◾پنج چرا (Five Whys) ◾فهرست صفات (Attribute Listening) ◾شش کلاه فکری (Six Thinking Hats) ◾تحلیل اسوات (S.W.O.T Analysis) ◾ایده‌ پردازی سریع (Rapid Ideation) ◾تفکر معکوس (Reverse Thinking) ◾آرزو (Wishing) ◾اجتماعی شدن (Socializing) ◾چی می‌شد اگه…؟ (What if…?) ◾پیش نویس صِفر (Zero Draft) #کارآفرینی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ پیامدهای تنوع در سازمان ✅ محبوبیت تنوع (Diversity) و #همه‌_پذیری (Inclusion) که عموماً با D&I شناخته می‌شود در جامعه‌ی سازمانی و شرکتی در حال افزایش است. شرکت‌ها بیشتر و بیشتر تنوع‌پذیری را با اتخاذ سیاست‌های D&I در تمام سطوح مرتبط با نیروی کار مدنظر قرار می‌دهند. ✅ به‌نقل از جاش برسِن (Josh Bersin)، نویسنده و محقق، آمار نشان می‌دهد شرکت‌هایی که #تنوع و همه پذیری را در تمام جنبه‌های کسب‌وکار خود پذیرفته‌اند عملکردی بهتر از شرکت‌های هم‌تراز خود دارند. با‌این‌حال، متنوع و همه‌پذیر کردن شرکت شما صرفاً یک موضوع اخلاقی نیست، بلکه نیروی محرک رشد، سود و درآمد شماست. ✅ تنوع و #همه_پذیری اشاره به مجموعه‌ای از راهبردها، سیاست‌ها و مأموریت‌هایی دارد که توسط شرکت اتخاذ می‌شوند تا ایجادکننده و پرورش‌دهنده‌ی یک محیط کاری همه‌پذیر باشند که دسته‌ای متنوع از استعدادها را با پیشینه‌های فرهنگی مختلف به سمت خود می‌کشاند. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ تنوع، برابری و فراگیری در سازمان ✅ #تنوع، #برابری و #فراگیر_بودن باید چیزی باشد که تک تک کارکنان سازمان در آن سهم داشته باشند. با توجه به عدالت نژادی، سازمان‌ها سطح جدیدی از فوریت را در پرداختن به تنوع، برابری و فراگیر بودن – یا DEI – در محل کار احساس کردند. علیرغم بسیاری از اظهارات جسورانه، تعهدات و ابتکارات جدید، رهبران به جستجوی شیوه‌های اثبات شده برای ترویج تنوع و فراگیری ادامه می‌دهند. ✅ #گالوپ در طول ۱۷ جلسه مجازی با ۲۳۱ افسر ارشد منابع انسانی (CHROs) شرکت‌های بزرگ در سراسر جهان گفتگو کرد تا در مورد نحوه پرداختن به DEI در سازمان‌هایشان بحث کند. با کمال تعجب، بسیاری از CHRO ها علیرغم تفاوت‌های گسترده در ساختار کسب و کار، فرهنگ سازمانی، جغرافیا و صنایع خود به نتایج مشابهی رسیده‌اند. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

طراحی مدل آثار تنوع نیروی انسانی بر سرمایه اجتماعی نیروی کار ✍ #دکتر_زینب_لک_زایی ✅ #تنوع_نیروی_کار در فعالیت های مدیریت از اهمیت بالایی برخوردار می باشد و مدیران نیاز به آموزش هایی به منظور مدیریت اثربخش تنوع و ارائه استراتژی های مؤثر برای مدیریت اینگونه تفاوت ها دارند؛ تنوع نیروی کار به معنای آن است که سازمان ها در درون خود با گروه های کاری نامتجانس از جنبه جنسیت ، قومیت ، سن ، آموزش و تحصیلات، اخلاق و غیره، مواجه می شوند. بنابراین سازمان ها باید با این گروه ها، منطبق تر شوند. ✅ عواملی مانند پردازش و تفسیر اطلاعات، ادراک اجتماعی و فردی، تعامل و همکاری، خلاقیت و نوآوری، تصمیم گیری مشارکتی، هم افزایی و همپوشانی فرهنگی، رضایت شغلی، اعتماد، انسجام اجتماعی، ارتباطات، آموزش های شغلی، رشد و پیشرفت، عدم تعارض و تبعیض، بهره وری سازمانی، تعهد سازمانی، ارزیابی عملکرد، شبکه سازی و نابرابری اجتماعی، قدرت و موقعیت رهبری، استخدام و جذب کارکنان مستعد در سه بعد سرمایه اجتماعی (ساختاری، رابطه ای، شناختی) به عنوان مهمترین آثار و پیامدهای #مدیریت_تنوع شناسایی شده است. #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍️ دنیا او را از دست داد #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی #دلنوشته #غارتنهایی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @ghare_tanhae @modiryar_com @mahdi_yarahmadi

✍️ دنیا او را از دست داد #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ⛱ به سختی سخن می‌گفت. سرم‌ها، آمپول‌ها و پلاکت هایی که به بدنش تزریق کرده بودند عصاره وجودش را گرفته بود. خودش بهتر از همه می‌دانست روزها و شاید ساعت های پایانی عمرش را سپری می‌کند. اما باکش نبود. با همه وجود دلش می‌خواست فرصت‌های آخر را هم زندگی کند. به یکی از فرزندانش که بغض کرده بود و بی‌تابی می‌کرد با لبخند آرامش بخشی گفت: عزیزم! آرام باش. نگران نباش. «بزن بر طبل بی عاری که آن هم عالمی دارد ...» ⛱ بابا سرطان سختی داشت. دکترها جوابش کرده بودند. از این بیمارستان به آن بیمارستان، از این دکتر به آن دکتر... جواب همه یک چیز بود و بس: «هیچ امیدی نیست». در بین همه ی ما او خودش تنها کسی بود که آرامش داشت و بی‌قراری نمی‌کرد. از شدت درد و رنج دستانش را به‌هم می‌فشرد، لب می‌گزید، ناخودآگاه اشکی از گوشه چشمانش جاری می‌شد اما دریغ از یک ناله، یک آخ، یک شکایت. ⛱ بابا جانم مگر تو کوهی که این‌گونه استواری و در اوج بیماری به ما درس شکوه و وقار می‌دهی‌؟ به راستی چرا این‌گونه با ناله‌های بی‌صدایت قلب ما را آتش می‌زنی‌؟ تو را به خدا گاهی دادی بزن، فریادی سر بده، فغانی و ناله‌ای کن یا چیزی بگو که ما را در درد و رنجت شریک کند و از آلام وجودت بکاهد. اما دریغ و صد افسوس. از کودکی به یاد دارم که همیشه بابا غمش را تنهایی می‌خورد و با کسی شریک نمی‌شد. ⛱ گاهی از شدت درد تب می‌کرد، سرخ می‌شد، در کوره‌ی وجودش می‌سوخت و جرعه‌ای آب طلب می‌کرد. وقتی آب برایش می‌آوردند قبل از این‌که بنوشد اول به کسانی‌که اطرافش بودند تعارف می‌کرد! آخر مرد حسابی تو چرا این‌قدر خوب و مبادی آدابی؟ حتی در این حال هم، مودبی، درس اخلاق می‌دهی و بر اصول ادبی خود وفاداری. ⛱ ما با هم عالمی داشتیم. هر وقت دلگیر بودم زنگ می‌زدم تا فقط با شنیدن صدایش آرامش بگیرم. حرف می‌زدیم، شعر می‌خواندیم، شوخی‌ می‌کردیم. شب آخر خواست مرا تنها ببیند، با سر بر بالینش حاضر شدم. الهی دورتان بگردم. قربانتان شوم. بگویید، بفرمایید با گوش جان می‌شنوم. برایم حرف محبت گفت و اسراری که در دلم سر به مهر می‌ماند، بعد هم خندید مثل همیشه گرم و مهربان. ⛱ فرزندان عزیزم! نور چشمانم! مهلت من برای زندگی چند روزی هست که تمام شده است. این چند روز آخر هم که ماندم، تاب آوردم، خواستم و تلاش کردم زنده بمانم فقط و فقط برای اینکه شما هم مرگ مرا بپذیرید و تسیلم خواست خدا باشید. اگر اجازه بدهید می‌خواهم بروم، مرا می‌خوانند، جسم من دیگر طاقت دنیا را ندارد. ⛱ با هم مهربان باشید صد در صد، راضی به رضای خدا باشید صد در صد و جز حمد و سپاس او را نگویید صد در صد. به من اطمینان قلب می دهید بابا جان؟ همه با چشمانی اشکبار و دلی پر خون گفتیم صد در صد باباجان. بابا خندید، دستان ناتوانش را تکان داد و رفت. او از دنیا نرفت، دنیا گوهری بی نظیر مثل او را از دست داد. حالا ما مانده‌ایم با آوار تنهایی، کوه غم و درد بی‌پایان اما همه راضی به رضای خداییم صد در صد. #دلنوشته #غارتنهایی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ به وقت جدایی #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ✅ خیلی چیزها با گذشته فرق کرده است. تغییرات عجیب و غریب فناوری های مدن و توسعه #ارتباطات و رسانه های اجتماعی همه ی پدیده های زندگی بشری را تحت تأثیر قرار داده است. در برخی از این موارد اگر فضای اجتماعی را با ده سال قبل مقایسه کنیم گویی همچون اصحاب کهف چند صد سال از زندگی بشر گذشته و آداب و رسوم مردم به کلی متحول شده است. زندگی زناشویی و نظام خانواده نیز از این قاعده مستثنا نیست. بسیاری از مبانی تربیتی و آموزه هایی که قبل ها برای جوان ها ارزشمند بود و بدان وفادار بودند اکنون اهمیتی ندارد و در برخی موارد حتی به عنوان ضد ارزش نیز تلقی می شود. شاید هیچ گاه تصور این که سن ازدواج تا نزدیک چهل سالگی افزایش یابد و یا در جامعه مقوله ی «تجرد قعطی» به عنوان امری اختیاری از سوی عده ای از جوان ها برگزیده شود قابل باور و پیش بینی نبود ولی الان همه ی این ها هستند. ✅ الغرض! بعد از تشکیل #خانواده و رفتن جوان ها زیر یک سقف آرام آرام مشکلات خودنمایی می کند. شاید عده ای دوست دارند بلافاصله همه چیز را گردن مسائل اقتصادی بیاندازند و قطعاً و حتماً بخش قابل توجهی از چالش ها اقتصادی است اما در واقع این همه ی ماجرا نیست. در عرصه های مختلف اجتماعی، خانوادگی، رفتاری و اخلاقی کم و کاستی هایی وجود دارد که بسیاری از زندگی ها را تا پرتگاه طلاق قطعی و یا طلاق عاطفی پیش می برد. نگه داشتن زندگی در ریل طبیعی خود با مهربانی، محبت و آرامش اگر نگوییم غیرممکن کار بسیار سختی شده است، باید بگوییم هنر می خواهد و باید برای آن آموزش ببینیم. در واقع پیچیدگی های زندگی امروزی آن قدر بالاست که دیگر نمی توان بدون مطالعه و آموزش از پس آن به راحتی بر آمد. ✅ به هر حال همواره این امکان وجود دارد با وجود تلاش فراوان و انگیزه ی بالا برای یک زندگی سالم، زن و مردی نتوانند یکدیگر را برای تداوم زندگی راضی نگاه دارند و اختلافات تا سطحی بالا بگیرد که پای طلاق به میان آید. به راستی در این گونه موارد چاره چیست؟ جوان های امروزی کمتر صبر می کنند، اکثراً اهل «ساختن زندگی» به معنای آن چه در گذشته مطرح بود نیستند و خیلی زود زیر همه چیز می زنند و آوای جدایی سر می دهند. برخی به جای «تعمیر» به «تعویض» فکر می کنند و در گمان خود همه چیز را به طرف مقابل نسبت می دهند و احساس می کنند اگر با فرد دیگری ازدواج کنند اتفاق های بهتری برای آن ها رخ می دهد اما معمولاً این فکر درست از آب در نمی آید. وقتی طرفین به سمت طلاق حرکت می کنند گویی در شیب تندی از بدخویی و #مجادله قرار می گیرند. ✅ در بسیاری موارد در اختلافات شدید #زناشویی چیزهایی از درون افراد بالا می آید و رفتارهایی از خود نشان می دهند که در گذشته هرگز از آن ها ندیده بودیم. به راستی چه می شود این سطح از خشم، بدگویی، توهین و تحقیر یکدیگر و ریختن آبروی طرفین ایجاد می شود و خیلی زود سراغ وکیل و دادگاه می روند که ختم قائله شود. مسلماً هیچ قاضی و داوری که در دادگاه های رسمی وجود دارد نمی تواند به صورت کاملاً صحیح موضوع را کنکاش کند و نظر بدهد چون اولاً از طرفین ماجرا خبر ندارد و ثانیاً عامل تعیین کننده در دادگاه ها نحوه ارائه دادخواست وکلا و مواردی از این دست است و در بسیاری موارد واقعیت ماجرا پنهان می ماند. فرهنگ میانجی، ریش سفیدی یا رفتار داوری بی طرفانه و به اصطلاح قدیمی ها کدخدامنشی بزرگترها روشی بود که سال ها قبل بسیار رواج داشت، موثر بود و جلوی بسیاری از طلاق ها را گرفته و زندگی ها را مجدداً پایدار و پررونق می کرد. ✅ اکنون نیز میانجی گری، #کدخدامنشی و داوری بی طرفانه از سوی فردی عموماً بزرگتر، عاقل و حکیم که مورد پذیرش طرفین است می تواند نقش بسیار مثبت و مهمی در بهبود روابط خانوادگی داشته باشد. افراد دلسوزی که برای طرفین ماجرا فردی امین، مهربان و خیرخواه هستند و علاوه بر احساس تکلیف شرعی در پیوند دوباره یک زندگی از مهربانی سرشاری برخوردار هستند و می توانند در نرم کردن دل زن و مرد، رفع کدورت ها، شفاف کردن مسائل و پیچیدگی ها و وساطت و ضمانت برای بهبود زندگی پیش قدم شوند و ماجرا را حل و فصل نمایند. ریش سفیدی و بزرگتری رسم معمول و زیبایی بود که اکنون نیز می تواند در زندگی جوان ها برکت، رحمت و مهربانی بیاورد. باید به تجربه و نفس حق آن ها اعتماد و برای ساختن زندگی تا می توان تلاش کرد. 🔺منبع: #روزنامه_شهرآرا، 🔻دوشنبه ۵ آذر ۱۴۰۳، شماره ۶۳۶۹ #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

مدل پنج مرحله ای جذابیت سازمانی ✍ #دکتر_شیخ_الاسلامی ✅ #جذابیت_سازمانی عبارت است از میزان کشش و جذابیتی که یک سازمان برای متقاضیان کار دارد تا آن را به عنوان سازمان محل کار انتخاب نموده و سعی کنند دوره کاری خود را به صورت فعالی در آن سازمان مانده و کار کنند. ✅ #جذابیت_سازمانی از نگاه کارمندان میتواند توافق بین نگرش های فردی و نگرش های سازمانی هر کارمند تعریف کرد. هر سطحی از توافق یا عدم توافق میتواند بر روی ادراکات در مورد جذابیت سازمانی تاثیر بگذارد. این ادراکات را میتوان از طریق چند بعد مورد سنجش قرار داد. ✅ جذابیت سازمانی یک سازه دو بعدی است که در آن، جذابیت داخلی بیان کننده ادراکات کارکنان موجود و جذابیت خارجی نشان دهنده ادراکات متقاضیان خارجی ا ست. از طرفی جذابیت سازمانی عبارت است از میزان کشش و جذابیتی که یک سازمان برای متقاضیان کار دارد تا آن را به عنوان #سازمان محل کار انتخاب نموده و سعی کنند دوره کاری خود را به صورت فعالی در آن سازمان مانده و کار کنند. #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ مدل ارتباط درون سازمانی روابط عمومی ✅ مدل ارتباط درون سازمانی #روابط_عمومی بر تعاملات داخلی سازمان متمرکز است و هدف آن ایجاد ارتباط موثر بین کارکنان و مدیران است. ابزارهایی مانند بولتن‌های داخلی، جلسات منظم، ایمیل‌ها و تابلوهای اعلانات در این نوع روابط عمومی به کار می‌روند. هدف از این نوع روابط عمومی بهبود رضایت کارکنان، افزایش روحیه تیمی و افزایش بهره‌وری است. ✅ #ارتباطات و روابط عمومی درون سازمانی، به‌عنوان مجموعه‌ای از فعالیت‌های مرتبط با مدیریت و سازماندهی ارتباطات، به‌منظور ایجاد نتایج مطلوب، گفته می‌شود. ارتباطات درون سازمانی، استراتژی یک سازمان، برای انتقال برند و پیام‌های اصلی آن، به مخاطبان روبه‌رشد، در یک محیط جهانی است. این نوع از ارتباطات، فراتر از روش سنتی روابط عمومی است و از پتانسیل رسانه‌های چاپی، سمعی و بصری و دیجیتال، برای بهبود تصویر سازمان استفاده می‌کند. #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍️ و من تو را دارم #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ⛱ و من تو را دارم که حالم خوب است، کیفم کوک است، چرخ روزگار مطابق میلم می‌چرخد، از زمین و زمان بی‌نیازم، کم و کسری ندارم و به هرچه اراده کنم می‌رسم. ⛱ مگر می‌شود تو باشی و حال من بد باشد، غم در دلم لانه کند، بغض در گلویم بماند، حال و حوصله نداشته باشم، یا گرد و غبار ناامیدی بر روی آرزوهایم بنشیند؟ ⛱ به راستی اهل کدام قبیله‌ای که این‌گونه دلبرانه‌ای؟ تو را به خدا قسم می‌دهم وقتی با من حرف می‌زنی در چشمانم نگاه کن که من تو را با چشمانم می‌شنوم و با همه‌ی وجودم نفس می‌کشم. ⛱ ای عشق جاودان، عزیزتر از جان، باران بی‌امان، جان جانان، خورشید آسمان همچنان جوشان و درخشان بر وجودم بتاب تا گرمای زندگی را حس کنم و هر صبح با طلوع نگاهت روز و روزگارم روشن و تابان شود. #دلنوشته #غارتنهایی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ مدل ارتباط برون سازمانی روابط عمومی ✅ #روابط_عمومی هنر برقراری ارتباط در جهت اطلاع رسانی و آگاهی بخشی به مخاطبان و همچنین زمینه سازی برای دریافت انتظارات و خواسته های مخاطبان برای حرکت در مسیر آن است. به عبارت دیگر روابط عمومی هنر مردم داری است. ✅ روابط عمومی، روبه‌رو شدنِ یک #سازمان یا مؤسسه با مخاطبانش را از طریق پرداختن به موضوعات و مطالب و اخباری انجام می‌دهد که به منافعِ مشترک آن‌ها مربوط است. ✅ سخنرانی در کنفرانس‌ها، همکاری با رسانه‌ها و بهره‌وری از آنها، ارتباطات #بحران، اشتغال به امورِ اجتماعی از طریق رسانه‌ها و ارتباط با کارکنان، در زُمرهٔ وظایف این حرفه است. فعالیتِ روابط عمومی، چندان مستقیم و ملموس نیست و همین، فرق آن با تبلیغات است. ✅ #روابط_عمومی می‌تواند برای ساختن روابطِ تفاهم‌آمیز با کارکنان، مشتریان، سرمایه‌گذاران، رأی‌دهندگان و عموم مردم به کار رود. تقریباً هر سازمانی که با افکار عمومی سروکار دارد و نیازمند ارائه‌ٔ تصویرِ روشنی از خود نزد آن است، گونه‌ای از روابط عمومی را به خدمت می‌گیرد. #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ قوز و اینرسی فکری ✅ #قوز_فکری قرن‌هاست که وجود دارد و افراد زیادی نیز به آن مبتلا هستند. درد این بیماری را می­توان در زندگی افراد ملاحظه کرد. چنین افرادی نمی­توانند از تمام قد فکر خود در زندگی بهره‌برداری کنند. اما این عدم استفاده دو بعد دارد: 1⃣ زندگی آنها دچار #روزمرگی است در زندگی آنها مغز کاربردی ندارد در حقیقت داشتن ونداشتن مغز برای آنها یکی است. 2⃣ مغز آن­ها در اثر عدم استفاده درست، توانایی­های خود را از دست می­دهد و اصطلاحاً قوز پیدا می­کند. مثل فردی که در اثر بد نشستن و بد راه رفتن قوز پیدا می­ کند. ✅ همان‌طور که فردی که قوز دارد، خمیده راه می­رود ولی راه می­رود، فردی که #قوزفکری دارد، فکرش دچار قوز است، یعنی نمی­تواند از تمام قد فکرش استفاده کند، ولی فکر می­کند اما با قوز. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

ضرورت حمایت از دانش بنیان ها ✍ #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ✅ شرکت ها و مجموعه های #دانش_بنیان و کلیه ی نهادهایی که بر پایه علم و فناوری تشکیل می شوند نقش بسیار مهمی در توسعه و تعالی کشورها دارند. امروز که در عصر «دانش و دانایی» به سر می بریم اگر نباشد خلاقیت، همت، ایده پردازی و بروز و ظهور اندیشه ها و فناوری های جدید در چهارچوب فعالیت های ملی دیگر نمی توانیم امور جامعه ی خود را با تحولات جهانی همراه کنیم. پس در دوران حاضر قبل از ورود به هر گونه اقدامی از جنس اقتصاد و توسعه باید با فرایند «یادگیری و یاددهی با محور فناوری و دانش» همگام شویم و سهم ویژه ای برای سامانه های دانش بنیان جهت پیشرفت کشور کنار بگذاریم. ✅ وقتی قرار است #هوش_مصنوعی، پلتفرم های ابری، اپلیکیشن‌های ترکیبی، شبکه‌های امنیت سایبری، هوش تصمیم گیری، تکنولوژی‌های فرا اتوماسیون، سلول های بنیادی، نانو فناوری و سایر مفاهیمی از این دست آینده ی جهان را رقم بزنند دیگر کشورها برای زنده ماندن، پیشرفت و استمرارِ حیات خود نمی توانند دست روی دست بگذارند و صرفاً بیننده باشند. باید تلاش کرد، خلق کرد و در این مسیر به توسعه زیرساخت ها و حمایت از اندیشه ها پرداخت. وقتی سخن «حمایت از دانش بنیان ها» به میان می آید قبل از هر چیز منظور یک «باور و اعتقاد عمیق» به نقش آفرینی دانش و خلاقیت جوانانی است که می توانند آینده کشور را به صورت شایسته ای رقم بزنند. ✅ اگر این باور در میان تصمیم سازان و تصمیم گیران #راهبردی کشور وجود نداشته باشد هر اقدام و عملی در این راستا شعاری، کم ارزش و با تأثیرات محدود صورت می پذیرد. این باور و اعتقاد نمی تواند «نمایشی و فرسایشی» باشد بلکه آن جا خودش را نشان می دهد که در «تخصیص بودجه، تسهیل قوانین، وقت سپاری، اعطای تسهیلات و بهره گیری از دانش بنیان ها در فرایندهای اجرایی و مشارکت در تصمیم گیری ها» نقش ویژه ای برای آن ها قائل شویم. ✅ در دو دهه جاری شاهد ایجاد گسترده شرکت‌های #دانش_بنیان و توجه دولت و مسئولین دستگاه های مختلف اجرایی به توسعه این حوزه در کشور بوده و هستیم. با وجود همه دستاورد و پیامدهای ارزشمند در این خصوص، یکی از آسیب ها و آفت هایی که در راستای کمک و حمایت از مجموعه های دانش بنیان و دانش محور در کشور وجود دارد، عدم توانایی دستگاه های مختلف دولتی برای تفکیک و تشخیص نقش و وظایف حمایتی خودشان در قالب رسالت ها و ماموریت‌های تعریف شده آن سازمان است. ✅ مثلاً وقتی بحث حمایت از #توسعه_صادرات شرکت‌های دانش بنیان مطرح می شود، نهادهای مختلفی همچون سازمان توسعه تجارت، صندوق نوآوری شکوفایی و معاونت علمی و فناوری، پارک های فناوری وزارت علوم، تحقیقات و فناوری درگیر این موضوع می‌شوند و همه این نهادها نیز تلاش دارند تا با ارائه دستورالعمل‌های حمایتی مشابهی به حمایت از توسعه صادرات این شرکت ها بپردازند. که این اتفاق ضمن ایجاد موازی کاری و هرز منابع، اصل «وحدت مدیریت» را نیز نقض می کند. این امر نشان می دهد که ما قبل از هر چیزی نیاز به یک نقشه راه فراگیر و آینده نگر داریم که بتواند بستر مناسبی برای توسعه متوازن مجموعه های دانش بنیان در کشور ایجاد نماید. ✅ گاهی به نظر می آید حلقه ی متصل یا روند معتبر و مرتبطی بین مجموعه هایی که در این عرصه فعالیت می کنند وجود ندارد و بعضاً اقدامات به جای آن که «فراگیر و متوازن» باشد «جزیره ای و محدود» به نقاط خاصی است. هر چه در این باب سخن بگوییم و بنویسیم باز هم کم است چون بدون شک اراده و آینده ی جهان در اختیار ملت ها و دولت هایی است که ضمن دریافتن و پرداختن بیشتر به این موضوع از مجموعه های دانش بنیان حمایت کرده اند و زمینه پیشرفت همه جانبه بر مبنای #دانش و آگاهی را فراهم ساخته اند. ✅ امری که هم #رفاه و آسایش مردم را به دنبال دارد، هم سبب کارآفرینی و فقر زدایی است و هم با توجه به پدیده های محیطی و جهانی امری اجتناب ناپذیر و ضروری است. برای درک بیشتر اهمیت این موضوع کافی است به یاد آوریم رهبر انقلاب تنها راه دستیابی به پیشرفت عادلانه و حل مشکل فقر را حرکت به سمت اقتصاد دانش‌بنیان خواندند و بر توسعه کمی وکیفی شرکت های دانش بنیان تاکید ویژه ای داشته و دارند. 🔺منبع: #روزنامه_شهرآرا، 🔻چهارشنبه ۷ آذر ۱۴۰۳، شماره ۴۳۷۱ #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ مراحل فرایند خلاقیت ✅ #خلاقیت یا آفرینندگی توان ساختن یا خلق نمودن چیزی نو است، راهکاری نو برای حل یک مشکل، یک روش یا یک دستگاه نو، یا یک شیء یا فرم نو هنری. «خلاقیت بشر تعریفی از قابلیت‌های اقتصاد، زندگی، فناوری، صنایع نو، ثروت نو و کلیهٔ چیزهایی است که از یک اقتصاد خوب جریان می‌گیرند. ✅ #خلاقیت چند وجهی و چند بعدی است. فقط محدود به یک نوآوری فناورانه یا یک مدل کسب‌وکار نوین نیست. چیزی نیست که بتوان آن را در یک جعبه نگه داشت و هنگامی که کسی وارد دفتر کار می‌شود آن را باز نمود. خلاقیت شامل انواع متمایز فکرکردن و عاداتی است که بایستی هم در افراد و هم در جامعه گرداگرد آن‌ها کاشته شود.» #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ مراحل هفت گانه رهپویان کارآفرینی 1⃣ ره جو ◾قبل از انتخاب نوع فعالیت ◾وجودراهنمای با تجربه ◾هدف خدمتگذاری ◾باور آرزوها ◾مكتوب كردن ایده ها ◾تدوین طرح كسب و كار 2⃣ ره نورد ◾شروع کار ◾درآمد اندک ◾️امید و ناامیدی ◾️رویکردهای تنبلی ◾️انواع مخالفت ها ◾️شوق وتردید تلاش بدون وقفه تا پایان هفت ماه فعالیت ◾️بكارگیری علم مدیریت زمان و برنامه ریزی 3⃣ رهرو ◾استقرار، دریافت مجوز های لازم ◾️کسب سود، کسب عنوان مشتری مداری ◾️مشورت با افراد با تجربه و موفق 4⃣ رهدار ◾حرفه ای، سرشناس ◾️درآمد مناسب ◾️بلوغ محصول و شروع یکنواختی ◾مراقبت از خطر رکود و فساد ◾️انعطاف در جهت تغییر در رشد و بالندگی ◾️بكارگیری فنون خلاقیت 5⃣ رهساز ◾نو آوری، توسعه ◾️بازار یابی جدید ◾️آشكار شدن نیازهای رشد شخصیتی ◾کسب علم موفقیت ◾تکامل ذهنی و روحی ◾️کسب دانش بازار ◾فراگیری تکنیک ها و فنون کار آفرینی ◾️توجه وی‍‍ژه به مطالعه و تفكر 6⃣ رهیار ◾استقبال از راهكارهای درآمدزایی جدید ◾تجربه رشد، حركت و بالندگی ◾علاوه بر کارکنان خود ◾️افرادی را بصورت رهرو تحت حمایت خود قرار دهد 7⃣ راهبر(کارآفرین) ◾خالق معانی و شیوه های کارآفرینی، مولد ◾️راهنما و معلم، بنیانگذار ابداعات ◾️افزایش دائمی سرمایه های جاری تولید گرا و اشتغال‌زا (تا رهرو نباشی كی راهبر شوی) ◾رسیدن به کمال معنوی ◾️لذت بردن از ایجاد اشتغال ◾️درک عمیق سخن «بزرگترین تفریح کار است» امام علی(ع) ◾خدمت به جهان هستی ◾️طی دائمی مراحل رهسازی و رهیاری ◾️بکارگیری سرمایه ها در ایجاد خلاقیت و نبوغ #کارآفرینی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar