▪️#خوشحالی جرم نیست، خوشحال بودن یعنی انجام کارهایی که منجر به شادی خودت می شود، نه جامعه! ▪️هرگز به حرف افراد منفی اعتنا نکن و روی کاری تمرکز کن که هر روز تو را خوشحال  می کند، خودت باش. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#چرخه_احساسات_بازار_سرمایه 💢 رولر کوستر (ترن هوایی): ▪️سرمایه گذاری در سهام می‌تواند احساس بسیار زیادی مثل سوار شدن بر روی رولر کوستر یا ترن هوایی داشته باشد. هنگامی که بازار روند صعودی دارد، شور و هیجان وجود دارد، اما هنگام سقوط نیز ترس و وحشت حکم فرماست. با افزایش شدت احساسات، بسیاری از سرمایه گذاران فراموش می‌کنند که بازار سهام تمایل به چرخه دارد. ▪️درعوض، آنها بیش از حد بر بازده های کوتاه مدت متمرکز می شوند و باعث می شوند که در بازارهای گاوی احساس اعتماد به نفس بیش از حدو در بازارهای خرسی احساس ناامیدی داشته باشند. این احساسات شدید می تواند قضاوت یک سرمایه گذار را ابراز کند و منجر به اشتباهاتی گران شود، مانند خرید در اوج بازار یا قبل از شروع بازار دوباره بفروشد.     💢 #چرخه_احساسات_بازار: مطالعات روانشناسی ارتباط بین احساسات و قضاوت را مورد بررسی قرار داده که منجر به یک الگوی عاطفی به نام "چرخه احساسات بازار " شده است. هیجانات سرمایه گذاران در هنگام سرمایه گذاری موجب تشکیل الگویی عاطفی می‌شود که قیمت‌های بازار را کنترل می‌کند. تصویر نشان دهنده مراحل احساسی یک سرمایه گذار است که به شرح زیر می‌باشد:   1⃣ مراحل عاطفی یک روند صعودی در بازار:   ▪️#خوش_بینی: معامله گران وقتی بازار چند ماه در روند صعودی پایدار باشد، خوش‌بینی را تجربه می‌کنند. در این مرحله از معامله گران بازار احساس راحتی می کنند زیرا دلیل کمی را برای عدم قرار دادن پول به بازار می‌بینند زیرا خطر را کم می دانند. با افزایش بازار، خوش‌بینی تبدیل به هیجان می شود. در این مرحله، خریداران از خرید هر بازپرداخت پاداش می‌گیرند و تا زمانی که دیگر برای اقدامات خود سود دریافت نکنند، ادامه خواهند داد.   ▪️شور و شوق و #غرور:  با تسریع بازار تا روند صعودی، مرحله هیجان شروع می‌شود. با افزایش قابل توجهی سود، افزایش اشتیاق را تجربه می‌کند، زیرا اعتماد سرمایه‌گذار از سقف عبور کرده است.   ▪️#رضایت: در آخرین مرحله صعودی، رضایت به دست می‌آید، یعنی زمانی که سود آنقدر آسان می‌شود که بیشتر معامله گران و سرمایه گذاران احساس می‌کنند که باید اهرم را بگیرند و شروع به نادیده گرفتن اصول ساده مدیریت ریسک کنند. اگرچه به نظر می‌رسد که هیچ چیز نمی‌تواند به اشتباه انجام شود، واقعیت این است که این نقطه حداکثر خطر در چرخه است. این مرحله آسان در بازار چشم بسیاری از افراد را با حرص و طمع کور می‌کند. این دوره زمانی است که سرمایه گذاران حقوقی از این طمع استفاده می‌کنند زیرا تعداد زیادی خریدار مایل هستند که مقدار نقدینگی تولید کنند و به آن‌ها امکان فروش بسیاری از سهام را می‌دهد.   2⃣ مراحل عاطفی یک روند نزولی در بازار:   ▪️#اضطراب: همه چیز شروع به نزول می کند، بازارها اولین علائم ضعف را نشان می‌دهند اما در کل احساسات بلند مدت همچنان صعودی است و خودتان را متقاعد می‌کنید که این فقط یک اصلاح کوتاه است.   ▪️انکار و #ترس: مرحله انکار از وقتی شروع می‌شود که سرمایه گذاران برای تصمیم گیری از دست دادن معاملات، منطقی شوند. آن‌ها حس می‌کنند که در شرکت‌های خوب سرمایه گذاری کردند و اگر به اندازه کافی طولانی کار کنند سود باز می‌گردد. با پایین آمدن بازار و ادامه ضررها، انکار به ترس تبدیل می شود که باعث می‌شود سرمایه گذاران فلج شوند و آن‌ها را از انجام هر کاری سردرگم می‌کند.   ▪️#ناامیدی و وحشت: فروش مداوم باعث ایجاد ناامیدی در بین سرمایه گذاران می‌شود زیرا عزم آن‌ها برای ادامه کار برای بلند مدت شروع به سرکوب می کند. این کار زمان زیادی را برای ایجاد وحشت نمی‌گذارد، زیرا واقعیت وحشتناک این که ضرر برای هر معامله گر چه معنایی دارد تحمل می شود، نیست. این احساساتی ترین مرحله است که درد زیادی احساس می‌شود.   ▪️#تسلیم: با فروش شدید، سرمایه گذاران به نقطه شکست خود می رسند. این مرحله به عنوان فاز سرمایه گذاری یا تسلیم در نظر گرفته می‌شود که در آن معامله گران و سرمایه گذاران مجبور هستند برای تسکین دردهایی که در آن قرار دارند به سادگی بفروشند.   ▪️#دلسردی و  بی میلی: به طور حتم، بازار پس از تسلیم اکثریت بهبود می‌یابد و همین امر سبب می‌شود سرمایه گذاران ناامید و افسرده شوند، زیرا می‌دانند که با فروش در  نزدیک دره های قیمتی اشتباه وحشتناکی انجام داده اند. این مرحله جایی است که بسیاری از آن‌ها می گویند دیگر سهام خریداری نمی‌کنند.   ▪️#امید: اوضاع به تدریج بهبود می‌یابد، وضعیت کلی بهتر می‌شود و متوجه می‌شوید که بازارهای مالی چرخه‌هایی دارند. شما تجربه ای کسب کردید و به دنبال فرصت‌های جدید سرمایه گذاری می گردید. ▪️#تسکین: بازارها بار دیگر مثبت می شوند، شما دوباره وفادار می‌شوید و خود را از توانایی خود در سرمایه گذاری پول متقاعد می کنید. چرخه دوباره از نو شروع می‌شود. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#نظریه_چرخه‌_زندگی #Life_Cycle_Hypothesis #LCH ✍ #فرانکو_مودیلیانی و #ریچارد_برومبرگ 💢 مفهوم چرخه زندگی: ▪️در علم اقتصاد، فرضیه چرخه زندگی مفهومی است که به دنبال ارائه الگوهای مصرف فردی است. فرضیه چرخه زندگی تاکید می‌کند که افراد برای رفتار مصرف و پس‌انداز خود طی دوره بلندمدت برنامه‌ریزی کرده و حتی به بهترین روش مصرف خود طی تمام دوره زندگی‌شان نیز می‌اندیشند. ▪️در این رابطه فرض کلیدی این است که همه افراد می‌خواهند سبک زندگی پایدار و باثباتی داشته باشند. این یعنی معمولاً افراد پس‌انداز زیادی را طی یک دوره انجام نمی‌دهند که بلافاصله طی دوره بعدی به شکلی افراطی تمام آن را خرج کنند، بلکه سطوح مصرف خود را طی هر دوره تقریباً ثابت نگه می‌دارند. 💢 پیدایش نظریه چرخه زندگی: ▪️در اوایل دهه ۱۹۵۰ میلادی، فرانکو مودیلیانی و شاگردش ریچارد برومبرگ، اقدام به توسعه نظریه‌ای بر پایه مشاهدات‌شان کردند. بر اساس مشاهدات آنها، تصمیم‌گیری مردم در مورد مصرف‌شان بر پایه منابع در دسترس‌شان طی کل دوره زندگی‌شان و همچنین بر پایه دوره‌ای از زندگی‌شان است که در آن قرار دارند. ▪️افراد دارایی‌های خود را در مراحل نخستین زندگی کاری‌شان تشکیل می‌دهند. سپس طی دوره بازنشستگی‌شان از همان دارایی‌های انباشته‌شده خود استفاده می‌کنند. شاغلان برای دوره پس از بازنشستگی‌شان پس‌انداز کرده و الگوهای مصرف خود را بنا بر نیازشان طی دوره‌های زندگی‌شان، جایگزین یکدیگر می‌کنند. ▪️بر پایه آزمونی که در مورد رفتار فردی انجام شد، این نظریه پیش‌بینی‌ های مهمی را برای اقتصاد - بعنوان یک کل- فراهم کرد. این نظریه پیش‌بینی می‌کند که پس‌انداز کل یک کشور، به نرخ رشد درآمد ملی آن کشور- و نه سطح درآمد ملی آن کشور - وابسته است. ▪️همچنین، ثروت انباشته‌شده در یک اقتصاد با طول دوره بازنشستگی رابطه دارد. اگرچه در ابتدای امر می‌توان این نظریه مصرف را به میزان زیادی به چالش کشید، ولی ارتباط آن با تفکر اقتصادی به تازگی فهمیده شده است. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#ماوس_رباتیک سامسونگ به شما کمک می کند بین کار و زندگی خود تعادل ایجاد کنید. این سخت افزار هوشمند بعد از اتمام کار فرار می‌کند. #سامسونگ #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ آغاز مسابقه تشنگان خدمت #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی   ▪️روزها و ماه ها به سرعت سپری شد و اکنون به ماه های آخر عمر شوراهای پنجم نزدیک می شویم. در حالی که مدیریت شهری باید تمام تمرکز و هَمّ و غم خود را در پایان مسئولیت صرف جمع و جور کردن و به سامان رساندن پروژه های جاری و مسائل پیرامون #شهرها گرداند تا کار را شسته و رُفته تحویل گروه بعدی بدهد همواره و در دوره های مختلف شوراهای شهر از ابتدا تا کنون دو خطر عمده این امر را تهدید می کند:   1⃣ اول اینکه شورای مستقر بخواهد به گونه ای فعالیت هایش را با رویکردی تبلیغاتی به پیش ببرد و زمینه حضور مجدد خود را در این کرسی فراهم سازد 2⃣ و دوم گروه هایی که می خواهند کاندیدای دوره بعدی شورای شهر شوند و در این مسیر اولین رویکرد تبلیغاتی شان نفی و نقد مدیریت فعلی است.   ▪️این واقعیت تلخ و غیر اخلاقی به چپ و راست هم ربطی ندارد متأسفانه فرهنگ غلط و مرسوم اکثر ادوار شورا در سراسر کشور همین بوده و هست. فعالیت های نمایشی و تبلیغاتی شهرداری ها خصوصاً در کلان شهرها و تاخت و تاز عجیب و غریب کاندیداهای گروه مخالف به مدیریت فعلی #شوراها و شهرداری ها همواره یک سال آخر مدیریت شهری را با چالش های فراوانی مواجه می سازد و چیزی نزدیک به یک چهارم عمر شورا (که همان یک سال پایانی است) بیشتر از این که به حل و فصل مسائل مردم مصروف گردد گرفتار اره دادن ها و تیشه گرفتن های سیاسی می شود. (که خدا ما و کشورمان را از دست مدیریت سیاست زده نجات دهد انشالله!)   ▪️#تشنگان_قدرت، ببخشید اشتباه شد منظورم تشنگان خدمت! یکی یکی و گروه گروه روند هیجان زده ای از معرفی و به رخ کشیدن خود و توانایی هایشان را شروع می کنند و تا دلتان بخواهد مدیریت ادوار گذشته را ناکارآمد، ناسالم و چنین و چنان نشان می دهند. افراد زیادی پیدا می شوند که برای رسیدن به کرسی خدمت به مردم! از هیچ اقدام درست و نادرستی دریغ نمی کنند و می خواهند در این مسابقه به هرگونه ای که می شود پیروز گردیده و بر خر مراد سوار شوند. و در هیاهوی این اتفاق مصالح و منافع جاری و آتی مردم قربانی می گردد.   ▪️مشکل اساسی اینجاست که هر تازه به دوران رسیده ای خودش را لایق این مسئولیت خطیر می داند و با شعار سنگ مفت و گنجشک مفت وارد عرصه رقابت می شود و نتیجه اش می شود آن چه تا امروز رخ داده که کرسی های مهم خدمت به مردم شهر خصوصاً در کلان شهرها بعضاً به افرادی رسیده که هیچگاه برای این امر مهم دغدغه و سابقه و حتی علاقه ای نداشته و ندارند و امروز فقط منافعشان اقتضا می کند که وارد این عرصه گردند. آن چه مسلم است روند احراز شرایط و صلاحیت نامزدهای #شورای_شهر با کاستی های فراوانی روبروست.   ▪️نشان به آن نشان که بسیار دیده شده افرادی که حتی برای یک پست کارشناسی ساده در مدیریت شهری #شایستگی نداشته اند به شورا راه یافته و وای بر نظام مدیریت شهری شده است. با توجه به اثرات گسترده اجتماعی، اقتصادی و سیاسی شوراها در روند زندگی مردم و توسعه مفاهیم مترتب با مدیریت سازمان های محلی و شوراها قطعاً ضرورت دارد قواعد مربوط به نحوه ورود به شورا و شرایط احراز نامزدها بازنگری اساسی گردد تا در ایام نزدیک به انتخابات شاهد حجم عظیمی از افرادی که بی حساب خود را لایق این جایگاه کلیدی می دانند نباشیم. ▪️مسلماً با توجه به میزان #گردش_مالی شهرداری ها و توسعه اختیارات آن ها و همچنین جهت نیل به مدیریت واحد شهری نیازمند تشکیل شوراهای اسلامی شهر متخصص، توانمند و به دور از هیجانات سیاسی هستیم.   ✍ منبع: هفته نامه نخست، مورخ پنجشنبه ۱۱ دیماه، ۱۳۹۹ شماره ۸۵۴ #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

نظام موضوعات محتوا و خدمات فرهنگی ✍ #امیر_خوراکیان #مدیریت_فرهنگی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

از بین تمام استرس ها، آشفتگی ها و پریشانی ها خودت را پیدا کن. #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

زبس‌که چشم تو مردم فریب و محتال است هزار چشم چو چشم منش به دنبال است بغـیر وصــل توام نیست آرزوئی لیک مرا همیشه فلک برخلاف آمـال است کجا به‌دامن وصـــل تو دسترس دارد کسی‌که چو من بیچاره تیره اقبال است ز عزم خویش بجان تو منصرف نشوم اگر چه در ره عشقت هزار اشکال است قدم گذار ببازار حسن خویش و ببین برای قیمت یک بوسه‌ات چه جنجال است برو قوی شو اگر راحت جهان طلبی که در نظام طبیعت ضعیف  پامال است نگر به دفتر کردار مردمان  بزرگ که عز و جاه نصیب رجال فعال است گذشت دوره سلطان حسین و دلشادم که روزگار به‌عکس مرام جهـال است به درد گلشن  بیدل کجا رسی زیرا زبان ناطقه در شرح هجر تو لال است ✍ از دیوان #گلشن_آزادی مدیر روزنامه آزادی #شعرنگار #پیشرفت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

معماری مدل بقا منابع‌انسانی‌سازمان سازمان   ▪️#توانمندی_ها: مجموعه مهارت ها، قابلیت ها، تجارت و شایستگی های منابع انسانی است.   ▪️#سطح_بلوغ: بیانگر سطح جدیدی از قابلیت های منابع انسانی است که از طریق طراحی یا تحول یک یا تعدادی از فرآیندهای منابع انسانی به وجود آمده است.   ▪️#حوزه_های_فرآیندی: مجموعه ای از فعالیت های مرتبط است که به صورت جمعی جهت دستیابی به اهداف و مشارکت در ایجاد قابلیت های ویژه یک سطح خاص می شود.   ▪️#اهداف_حوزه_های_فرآیندی: اهداف نتایج مورد انتظار و منحصر به فرد هر یک از نواحی فرآیندی است.   ▪️#فعالیت_ها: مسیرهای تحقق اهداف نواحی فرآیندی می باشند.   ▪️#فعالیت_های_اجرایی: مجموعه فعالیت هایی است که می بایست انجام شوند تا به اهداف ناحیه فرآیند دست یابیم.   ▪️#فعالیت_های_نهادینه_سازی: مجموعه فعالیت هایی که به طراحی و پیاده سازی گسترده، مستمر و اثر بخش فرآیندهای منابع انسانی کمک می کند. #مدل_منابع_انسانی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

ببینید #شرکت_هوندا از کجا به کجا رسیده است. این شرکت بارها در جنگ جهانی بمباران شده ولی امروز در صنعت هوا و فضا فعال می باشد. #هوندا #هواوفضا #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ گاهی وقت‌ها #مهدی_یاراحمدی_خراسانی ⛱ گاهی وقت‌ها فقط نیاز داری تأیید شوی با وجود آن که می دانی اشتباه می کنی. دلت می‌خواهد بگویند حق با توست حتی اگر نیست. گاهی خودت را لوس می‌کنی فقط برای اینکه کسی ناز تو را بخرد. گاهی دلت بدجوری می سوزد فقط با اشک آرام می‌شوی و تنها شانه ای می خواهی که سرت را روی آن بگذاری و تمام دردهای پنهانت را نجوا کنی. ⛱ زندگی همیشه همان گونه که نشان می دهد نیست. گاهی برخی کارها که ظاهرشان خوب است در عمل حرکت خوبی نیست. مثلاً برای کسی که اشتباهی مرتکب شده و خودش می داند و پشیمان است دیگر تشریح و تفسیر کردن پیامدهای کارش چه معنایی دارد؟ یا برای کسی که امیدش را از دست داده فلسفه چیدن و صغری و کبری بافتن درباره فلسفه حیات خنده دار است. ⛱ پس فقط کافیست گاهی جای طرف مقابل بنشینید و به جای او فکر کنید تا ببینید در آن لحظه از شما چه می خواهد. کمی دقت کنید؛ شاید برعکس تصورتان او نق نمی زند بلکه همدلی و همزبانی شما را می خواهد، خودش را لوس نمی کند بلکه دنبال محبت می گردد، اشتباه نمی کند فقط به گونه ای رفتار می کند تا تو را بیازماید و ببیند چقدر او را تأیید و حمایت می کنی. ⛱ پس طاقچه بالا نگذارید، دلتان را صاف کنید و جور دیگر مسائل را ببینید شاید بسیاری از مشکلات حل شود. دیکته که تصحیح نمی کنید که برای هر تشدیدی که روی کلمه موفقیت نگذاشته است نیم نمره کم کنید. زندگی بالا و پایین بسیار دارد. آن چه لذت و رضایت از زندگی را ترسیم می کند موفقیت ها و پیشرفت ها نیست بلکه محبت ها و همدلی هاست. ⛱ انسان با احساس زنده است و با محبت زندگی اش را طراوت می بخشد پس آن را از یکدیگر دریغ نکنید و همچون ابرهای کویر خسیس نباشید. باران باشید و چونان ابر بهار بی محابا بر دل های خسته و سوخته ببارید تا سیلاب محبت و حمایت شما غم ها و مشکلات عزیزانتان را بشوید و با خود ببرد. و به راستی زندگی بی محبت مرگ زود هنگام است. #غارتنهایی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#مدل_ستاره_ای_هفت_نقطه_ای_راسول #Rothwell   ① ایجاد تعهد به برنامه‌ریزی جانشین‌پروری:   بدین معنا که این برنامه باید #اهداف بلند مدت و راهبردی سازمان مرتبط باشد، برای ارتقای توانمندی کارکنان و #جانشین ساختن آنها در پست های بالاتر برنامه مدونی در سازمان وجود داشته باشد و این برنامه مورد پذیرش مدیران باش.   ② ارزیابی الزامات کار فعلی:   مسئولان باید الزامات کار فعلی را در سمت های اصلی ارزیابی و این مسأله را روشن کنند که سمتهای اصلی #مدیریتی در کجای سازمان موجود است.   ③ ارزیابی عملکرد فردی:   به طور کلی #ارزیابی_عملکرد فرآیند سنجش و اندازه گیری عملکرد افراد است. این ارزیابی مشخص می کند که افراد با چه دقتی در حال انجام دادن مشاغل فعلی خود هستند.   ④ ارزیابی الزامات کار آینده:   مدیران باید سمت های اصلی آینده را شناسایی کنند و الزامات کار آینده را نیز در صورتی که در #آماده_سازی افراد برای بر عهده گرفتن سمت های اصلی ثمر بخش است تعیین کنند.   ⑤ ارزیابی استعداد فردی:   بخش اصلی بیشتر برنامه های #مدیریت و برنامه ریزی جانشینی است و منظور از آن روش هایی است که با استفاده از آنها #استعداد افراد ارزیابی می شود.   ⑥ پر کردن خلا پرورشی:   به #مقایسه_نظام_مند بین توانایی های فعال افراد و توانایی های آینده آنان نیاز است.   ⑦ ارزیابی برنامه‌ریزی جانشین‌پروری:   این #برنامه به منظور بهبود هر چه بیشتر باید به طور مستمر ارزیابی و نتایج #ارزیابی نیز باید به طور منظم برای حفظ تعهد و بهبود برنامه نظام مند جانشین پروری استفاده شود. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#قدرت_افکار بر بدن را بیشتر بشناسید! امروزه علم ثابت کرده است که قدرت افکار بر بدن بیش از آن چیزی است که انسان‌ها تصور می‌کنند. قطعاً تا به حال زیاد شنیده‌اید که علت نیمی از بیماری‌های جسمی #استرس است. استرس و فشار روانی از پوست و مو تا قلب و معده فرد را تحت تاثیر قرارداده و می‌تواند عملکرد آن‌ها را مختل یا به آن‌ها آسیب برساند. برعکس آن نیز صادق است که شرایط نامساعد جسمانی، می‌تواند باعث ایجاد مشکلات روانی شود. ارتباط ذهن با بدن مسئله ایست که خیلی از افراد روزانه با آن درگیرند اما یا متوجه آن نمی‌شوند یا به آن اهمیت نمی‌دهند. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

وقتی #سود تنها انگیزه باشد در حال آماده شدن برای #شکست خواهید بود. #اخلاق #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#مدیریت_فرهنگ_سازمانی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

گل سرخم چرا پژمرده حالی؟ بيا قسمت كنيم دردی كه داری ‏بيا قسمت كنيم، بيشش به من ده كه تو کوچک دلی، طاقت نداری #شعر_نگار #بابا_طاهر #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

مدل تناسب و انعطاف پذیری مدیریت استراتژیک منابع انسانی ✍ طراح: رایت و اسنل #مدل_مدیریتی #پایگاه_جامع_مدیریار #مدیریت_منابع_انسانی www.modiryar.com @modiryar

اغلب #مشکلات ما آنقدر که فکر می کنیم بزرگ نیستند. #عکس_نگار #مدیریت_ذهن #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

با #هوش_مصنوعی و #بینایی_ماشین دیگر نیازی به کیبورد نیست. #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

تکنولوژی‌های جدید مرزهای #تبلیغات را جابجا می کند. #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

در کمین #فرصت_ها باشید!   «من علاقه ای به گذشته ندارم. آینده است که باید در آن زندگی کنم، آینده را نیروهای خارج از تسلط ما نمی سازد، بلکه نحوه برخورد با مسائل است که آینده را آن گونه که بخواهیم، شکل می دهد» ✍ #چارلز_کترنیک مخترع معروف #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar