#بازآفرینی_مدیریت_عملکرد #Reinventing_Performance_Management ✍ ماركوس‌باكينگ‌هام واشليگودال ▪️#هاروارد_بیزینس_ریویو در شماره آوریل ۲۰۱۵ در مقاله‌ای با نام «بازآفرینی مدیریت عملکرد» به بیان تجربه شرکت خدمات دیلویت (Deloitte) با بیش از ۲۱۰ هزار کارمند) پرداخته و نتایج زیر را بدست آورده است: ▪️تیم‌هایی در سازمان دارای بهترین عملکرد هستند که رهبران آن‌ها، با هر یک از اعضای تیم به صورت «حداقل هفتگی» نشست‌های کوتاه بررسی (Check-in) برگزار کنند. آنها در این جلسات به موارد زیر پرداخته اند: 1️⃣ شفاف‌سازی انتظارات از فرد در هفته آتی. 2️⃣ تعیین و یا اصلاح اولویت‌های کاری. 3️⃣ بازخور دادن فعالیت‌های هفته‌ گذشته کارمند. 4️⃣ انتقال اطلاعات لازم در مورد پروژه به فرد. 5️⃣ هدایت و مربی‌گری دلسوزانه. 6⃣ نشان دادن راههای پیشرفت و بهبود عملکرد به فرد. ▪️مسئولان این شرکت تمامی رهبران تیم‌ها را «موظف» به برگزاری «حداقل یک نشست‌کوتاه» (Check-in) با «هر عضو« تیم خود در «هر هفته» کرده‌اند و معتقدند در غیر این صورت، ممکن است «اولویت‌ کارها فراموش شود و بجای اینکه مکالمه‌ رهبر و عضو تیم معطوف به آینده‌‌ نزدیک گردد، به بحث در مورد چرایی عملکرد درگذشته توجه شود. ▪️طبق بررسی کارشناسان شرکت، هر اندازه که بسامد این نشست‌های کوتاه بیشتر باشد، احتمال دلبسته ‌شدن/ماندن فرد به سازمان افزایش می‌یابد. مثل بسياري از شركت‌هاي ديگر، دیلویيت دريافته است كه سيستم ارزيابي عملكرد كاركنانش و به‌تبع آن آموزش، ارتقاء و پرداخت متناسب به آن‌ها، به‌سرعت در حال دور شدن از اهدافش است. اين شركت به دنبال سيستمي چابك‌تر، به‌روز‌تر و شخصي‌‌شده‌تر است. ▪️سيستمي كه مستقيم بر بهبود عملكرد در آينده تمركز دارد تا ارزيابي عملكرد در گذشته. سيستم جديد نه اهداف آبشاری، نه بازنگري‌هاي يك سال يك بار و نه ابزارهاي بازخورد ۳۶۰ درجه را در خود خواهد داشت. ▪️ويژگي‌هاي آن سرعت، چابكي، تناسب هر فرد و يادگیري مستمر است و توسط روش جديدي براي جمع‌آوري داده‌هاي عملكردي قابل‌اتكا، پشتيباني و تاييد مي‌شود. براي رسيدن به اين هدف، دیلويیت بر ۳ بخش از شواهد در داخل و خارج شركت توجه كرد: 1⃣ محاسبه زمان‌صرف‌شده جهت فرايند مديريت عملكرد. 2⃣ مرور تحقيقات‌انجام‌شده در دانش رتبه‌بندی. 3⃣ مطالعه كنترل‌شده دقيق در مورد خود سازمان. ▪️مشخص شد كه سازمان نزديك به ۲ ميليون ساعت را در سال به مديريت عملكرد اختصاص مي‌دهد و «خطاي خاص ارزياب» منجر به رتبه‌بندي‌هايي مي‌شود كه بيش‏تر در مورد رهبران تيم‌ها روشنگر است تا در مورد افرادي كه توسط آن‌ها مورد ارزيابي قرار مي‌گيرند. ▪️از طريق يك مطالعه تجربي در مورد تيم‌هاي با عملكرد بالا در شركت، دلوییت دريافت كه سه قلم بيش‏ترين همبستگي را با عملكرد بالای يك تيم دارند (در این بين مورد سوم، قوی‌ترين هم‏بستگی را در سازمان با عملكرد بالا داشت): 1⃣ همكارانم متعهدند بهترين كيفيت‌كاری را ارائه دهند، 2⃣ ماموريت شركت برای من الهام‌بخش است، 3⃣ اين فرصت را دارم هر روز، نقاط قوت خود را در كار مورد استفاده قرار دهم. #ارزیابی_عملکرد #مدیریت_عملکرد #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

💡چراغ های لمسی lED #کلیپ_کوتاه #فناوری_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#زندگینامه_امام_باقر_ع ✍تورا به پنج چيزسفارش می‌كنم: ➊ مورد ستم واقع شدي ستم مكن ➋ به توخيانت كردند خيانت مكن ➌ تكذيبت كردند خشمگين مشو ➍ مدحت كردند شاد مشو ➎ نكوهشت كردند بيتابی مكن #حدیث_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ مدل «ده - گامه» تدوین استراتژی منابع انسانی #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#بوروکراسی #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#بوروکراسی ▪️#دیوان‌_سالاری یا بوروکراسی از دو بخش bureau به‌ معنی میز و دفتر کار و پسوند cratie به‌معنی سالاری ساخته شده‌است. برابر فارسی آن «دیوان‌سالاری» است. به‌طور کلی، دیوان‌سالاری به‌معنی یک سیستم کارکرد عقلانی و قانونمند است. واژهٔ بوروکراسی برای نخستین بار توسط شخصی فرانسوی به‌نام #ونسان_دوگورنه در سال ۱۷۴۵ استفاده شد. ▪️او واژهٔ bureau به‌معنای میز تحریر و دفتر یا اداره را با پسوند گونهٔ برگرفته از یونانیِ cracy را آمیخت و واژهٔ «بوروکراسی» را به‌معنای حکومت ادارات یا حکومت مقامات رسمی به‌کار برد. در قرن ۱۹ این واژه در آلمان متداول شد (شاید در ارتباط با تغییرات و اصلاحاتی که در دولت و ارتش پروس پس از شکست از ناپلئون به‌وجود آمده بود و نیز اهمیت نوشته‌های هگل دربارهٔ بوروکراسی پروس). ▪️نخستین بار، بوروکراسی به عنوان یک پدیده اجتماعی و با توجه به کاربرد عملی آن، به‌وسیلهٔ #ماکس_وِبِر مورد استفاده قرار گرفت. وِبِر توجه خود را عمدتاً بر روی تأثیر سازمان‌های بوروکراتیک در ساختار سیاسی جامعه متمرکز کرد. او بیشتر به علت وجودیِ سازمان‌ها و نحوهٔ اِعمال قدرت نظر داشت. وِبِر اصطلاح بوروکراسی را در ۲ معنی به‌کار برد: 1⃣ مجموع مقامات اداری؛ 2⃣ سازمان‌های بزرگ رسمی در جامعهٔ امروزی. ▪️وِبِر #قدرت را امکان تحمیل اراده انسان بر رفتار اشخاص دیگر تعریف می‌کند. البته قدرت به صورت عام و کلی آن مورد نظر وبر نیست، بلکه به نوع خاصی از روابط ناشی از قدرت که آن را سلطه یا استیلا می‌خواند، توجه دارد. منظور وبر از سلطه آن نوع رابطه قدرتی است که در آن فرمانروا، رئیس یا شخصی که اراده خود را بر دیگران تحمیل می‌کند، اعمال قدرت را حق خود دانسته و اطاعت از دستورها را وظیفه فرمانبردار مرئوس می‌داند. به عبارت دیگر، نوعی صلاحیت پذیرفته شده که به اعمال قدرت، هم از نظر رهبر و هم از نظر پیرو، مشروعیت می‌بخشد. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#تصمیمات_مدیریتی باید راهگشا باشد. #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ #افکار_مدیران بر #رفتار_کارکنان اثرگذار است: ▪️#موفقیت_سازمان امری نیست که تصادفی باشد، بلکه موفقیت سازمان یك انتخاب آگاهانه است. مدیران موفقیت را نیل به اهداف سازمانی می دانند و هر گونه انحراف از برنامه و فاصله از اهداف پیش بینی شده را ناکامی می انگارند. از نظر آنان، موفقیت سازمان چیزی جز رسیدن به اهداف تعیین شده نیست. ▪️از طرفی #اخلاق_حرفه_ای مهم ترین متغییر در موفقیت سازمان است. اگرچه انسان ها در مصداق موفقیت و تعریف آن دیدگاه واحدی ندارند، اما در موفقیت طلبی همسان هستند. آرمان مشترک و معنابخش آدمی موفقیت در زندگی شخصی، شغلی و حیات سازمان است. ▪️سازمان در نیل به موفقیت خود و برای #پاسخگو_بودن راه های فراوانی دارد البته با مشکلات فراوانی نیز در این راه روبرو خواهد شد. اما مدیریت چیزی نیست جز شناخت راه های موفقیت سازمان وبرنامه ریزی جهت ارتقای این راه ها و برطرف کردن مشکلات و کاهش یا رفع موانع. ▪️با توجه به این نکات، حاکمیت اخلاق حرفه ای در سازمان قادر است به میزان بسیار چشمگیری سازمان را در جهت کاهش تنش ها و موفقیت در تحقق اهدافش یاری نماید. امروزه داشتن اخلاق حرفه ای به ویژه برای مدیران به منزله یك #مزیت_رقابتی در سازمان محسوب می شود. #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ وقتی تو هستی #مهدی_یاراحمدی_خراسانی ⛱ وقتی تو هستی آدم دیگری می شوم، از پس همه چیز و همه کس برمی آیم، از دیگران بی نیاز می شوم، روحم در آسمان ها به پرواز در می آید و دلم حال و هوای دیگری پیدا می کند. وقتی تو هستی همه چیز برقرار است. هم راز و نیاز و بندگى ام درست می شود و هم حساب و کتاب زندگى ام سامان می یابد. حتی یادت کافیست تا دلشوره های بی امانم پایان یابد. ⛱ عزیز من! عشق آسمانی ام! معشوق بی همتا و نازنینم دوستت دارم. اینک من مانده ام و زخم سال ها تنهایی که وجودم را زخمی و مجروح ساخته پس مهربانانه کنارم باش، رهایم نکن، کم و کاستی هایم را نادیده بگیر، از من بگذر، دست نوازشی بر سرم بکش و مرا دریاب تا دردهایم درمان گردد، گام هایم استوار شود، قلبم قوت یابد و شکوه حضورت را بیش از همیشه حس کنم. ⛱ قدیم ترها در نبودن هایت به تو نق مى زدم و اکنون فراق تو موریانه ای می شود که استخوان هایم را می جود و مرا از درون متلاشی می کند. هر چند تو در محبت و وفاداری کم نداشتی و نذاشتى، همیشه حاضر بوده و هستی و باز هم خواهی ماند این منم که گاه گاه ناخودآگاه تو را فراموش کردم، به غیر تو اندیشیدم و شاید غیر از تو یاری جستم. ⛱ پس اکنون مرا دریاب که دلشکسته تر، ضعیف تر و بی پناه تر از همیشه ام. شکست ها و تلخ کامی ها مرا فرا گرفته و رنج ها و دردها رهایم نمی کند. اینک همه جانبه محتاج یک نگاه توام که بر ضعف من آگاهی، دردم را می دانی، دستی بالای همه ی دست ها داری و بی منت مرا حمایت می کنی؛ مهر ثابت و عشق پایدار خدای مهربانم! #دلنوشته #غارتنهایی #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

یکی بر سر شاخ، بن می برید خداوند بستان نگه‌ کرد و دید بگفتا گر این مرد بد می کند نه با من که با نفس خود می‌کند نصیحت بجای است اگر بشنوی ضعیفان میفکن به کتف قوی که فردا به داور برد خسروی گدایی که پیشت نیرزد جوی چوخواهی که فردا بوی مهتری مکن دشمن خویشتن، کهتری که چون بگذرد بر تو این سلطنت بگیرد به قهر آن گدا دامنت مکن، پنجه از ناتوانان بدار که گر بفکنندت شوی شرمسار که زشت است در چشم آزادگان بیفتادن از دست افتادگان بزرگان روشندل نیکبخت به فرزانگی تاج بردند و تخت به دنباله راستان گژ مرو وگر راست خواهی ز سعدی شنو مگو جاهی از سلطنت بیش نیست که ایمن تر از ملک درویش نیست سبکبار مردم سبک تر روند حق این است و صاحبدلان بشنوند تهیدست تشویش نانی خورد جهانبان بقدر جهانی خورد گدا را چو حاصل شود نان شام چنان خوش بخسبد که سلطان شام غم و شادمانی بسر می رود به مرگ این دو از سر بدر می رود چه آن را که بر سر نهادند تاج چه آن را که بر گردن آمد خراج اگر سرفرازی به کیوان برست وگر تنگدستی به زندان درست چو خیل اجل در سر هر دو تاخت نمی شاید از یکدگرشان شناخت #شعرنگار #گلستان_سعدی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

شكل نشان دهنده هرم سلسله مراتبی ایجاد ارزش افزوده از پایین به بالا در فرایند تبدیل داده تا تصمیم و بصیرت است. ▪️در اولین مرحله داده‌ها جمع‌آوری می‌شوند، ▪️در مراحل بعد سازماندهی و تحلیل را داریم، ▪️در آخرین مرحله تصمیم‌گیری و اقدام صورت می‌گیرد. #داده: واقعیتی است كه در كامپیوتر ذخیره، نگهداری و پردازش می‌شود. داده‌های خام اهمیت چندانی برای انسان ندارند. #اطلاعات: توانایی درك و استنباط انسان از واقعیت است. سیستم‌های اطلاعاتی و كامپیوترها داده‌های سازماندهی شده را به شكل قابل فهم در اختیار انسان می‌گذارند. #دانش: سازمان را قادر به تصمیم‌گیری می‌كند. دانش ورودی اصلی برای تصمیم‌گیری سازمانی است و در این راستا اطلاعات پردازش شده به همراه اطلاعات و داده‌های مرتبط به‌ هم، قابلیت اثر‌گذاری بر دانش را داراست. #مدیریت_دانش؛ شامل فرایند ترکیب بهینه دانش و اطلاعات در سازمان و ایجاد محیطی مناسب به‌منظور تولید، اشتراك و به‌کارگیری دانش و تربیت نیروهای انسانی خلاق و نوآور است تا سرانجام از طریق شكل‌گیری یك سازمان یادگیرنده و با برقراری جریان روان میان مخزن اطلاعات ایجاد شده با بخش‌های مختلف عملیات سازمان، این بخش‌ها با یكدیگر ارتباط بهتری داشته باشند. مدیریت دانش چارچوبی است كه در آن كلیه فرایندهای سازمانی بر پایه جریان و تبادلات دانشی تعریف و برقرار می‌شود. بنابراین، چنین نگاهی تمام فرایندهای كسب و كار را با مسأله خلاقیت، نوآوری و كاربرد دانش درگیر كرده، در نتیجه بقا و پویایی آن‌ها تضمین می‌شوند. #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#فرایند_انباره_داده‌_ها ▪️در شكل فرایند #انبار_داده‌_ها نشان داده شده است. همان‌گونه كه در شكل آمده است، ابتدا داده‌ها از منابع مختلف، اعم از الكترونیكی و یا كاغذی جمع آوری و پس از استخراج، تبدیل و بارگیری به مرحله بعدی كه پاكسازی و تجمیع است ارسال می‌شود معمولاً به این دو مرحله «ناحیه نمایش» گفته می‌شود. یكی از كلیدی ترین بخش‌های این مرحله پاكسازی داده‌ها به‌منظور دسترسی به «یك منبع قابل اتكا برای داده‌ها» است. ▪️پس از آن #انبارش_داده‌_ها برای ذخیره و طبقه‌بندی داده‌ها صورت می‌گیرد. این «طبقه‌بندی داده‌ها» بر اساس موضوعات مدیریتی است و جزو ویژگی‌های بارز این مرحله می باشد. در مرحله بعدی كه به «منطقه سیستم‌های پشتیبان تصمیم‌گیری» معروف است، پرس و جوها، گزارش‌ها و پردازش‌های تحلیلی برخط، «تحلیل‌های آماری و موضوعی» قرار می‌گیرند. در آخرین لایه نیز، «نمایش و ارایه» اطلاعات را در قالب داشبورد اطلاعات و مدیریت عملكرد داریم. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

از انتظارات تا واقعیت #موفقیت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🎞 هرگز #ناامید نشو❗️ #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ مقایسه هزینه‌یابی بر مبنای هدف و هزینه‌یابی سنتی ▪️#هزینه_یابی_هدف به عنوان یک مقوله استراتژیک در مدیریت هزینه است که بحث اصلی آن برآرود هزینه برای محصول یا خدمت می باشد که بر اساس آن پس از فروش محصول یا ارائه خدمات، شرکت به درآمد بر مبنای هدف (درآمد مطلوب) دست می یابد. ▪️در حقیقت هزینه یابی هدف رویکردی است برای رسیدن به بهای محصول یا خدمات در شرایطی که قیمت بر اساس رقابت تعیین می شود و سود مورد انتظار از پیش تعیین شده است. بنابراین در معادله کلی؛ (بهای تمام شده - فروش = سود)، فروش و سود از پیش تعیین شده و قطعی فرض می شود. ▪️لذا باید هزینه و بهای تمام شده را به سطحی رساند که با فرض قیمت از پیش تعیین شده فروش و #حداقل_سود انتظاری، هزینه ها از سطح و میزان پیش بینی شده فزونی نیابد. آنچه کار مدیریت بنگاه را در این معادله دشوارتر می سازد این است که کاهش و کنترل هزینه ها باید با حفظ و حتی گاهی ارتقاء کیفیت نیز همراه باشد. به همین لحاظ می گویند، هزینه یابی هدف بخشی از فرایند مدیریت جامع برای بقاء سازمان در محیط رقابت فزاینده است. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

💢 مقایسه هزینه‌یابی بر مبنای هدف و هزینه‌یابی سنتی ▪️#هزینه_یابی_هدف به عنوان یک مقوله استراتژیک در مدیریت هزینه است که بحث اصلی آن برآرود هزینه برای محصول یا خدمت می باشد که بر اساس آن پس از فروش محصول یا ارائه خدمات، شرکت به درآمد بر مبنای هدف (درآمد مطلوب) دست می یابد. ▪️در حقیقت هزینه یابی هدف رویکردی است برای رسیدن به بهای محصول یا خدمات در شرایطی که قیمت بر اساس رقابت تعیین می شود و سود مورد انتظار از پیش تعیین شده است. بنابراین در معادله کلی؛ 🔴 بهای تمام شده - فروش = سود ، فروش و سود از پیش تعیین شده و قطعی فرض می شود. ▪️لذا باید هزینه و بهای تمام شده را به سطحی رساند که با فرض قیمت از پیش تعیین شده فروش و #حداقل_سود انتظاری، هزینه ها از سطح و میزان پیش بینی شده فزونی نیابد. آنچه کار مدیریت بنگاه را در این معادله دشوارتر می سازد این است که کاهش و کنترل هزینه ها باید با حفظ و حتی گاهی ارتقاء کیفیت نیز همراه باشد. به همین لحاظ می گویند، هزینه یابی هدف بخشی از فرایند مدیریت جامع برای بقاء سازمان در محیط رقابت فزاینده است. 💢 تعریف هزینه‌یابی هدف: ▪️در یک تعریف کلی می توان گفت هزینه یابی هدف رویکردی است سازمند برای تعیین اینکه یک محصول مورد نظر با #کیفیت و قابلیت کارکرد مشخص، با چه بهایی باید تولید شود تا بتوان سود مورد انتظار را در قیمت فروش پیش بینی شده تحصیل کرد. ▪️در این تعریف این نکته اهمیت دارد که در آن تأکید شده است که هزینه یابی هدف چیزی است بسیار فراتر از فنون حسابداری مدیریت در واقع هزینه یابی هدف بخش مهمی از فرایند مدیریت جامع است که هدف آن کمک به سازمان برای بقا در محیط رقابت فزاینده است. ▪️در این معنی، عبارت هزینه یابی هدف اسم بی مسمایی است: این سیستم به دنبال هزینه یابی محصول نیست بلکه به عنوان یک #فن_مدیریتی در پی کاهش هزینه های چرخه عمر محصول است. 💢 هزینه‌یابی هدف در مقایسه با مدیریت سنت هزینه: ▪️متداول‌ترین #سامانه_مدیریت در برنامه ریزی سود، رویکرد سنتی می باشد که همان رویکرد بهای تمام شده به علاوه درصدی سود است،جذابیتهای روش هزینه یابی سنتی به دلیل سهولت استفاده و سهولت درک، در مواردی که چرخه عملیات ساخت محصول طولانی، رقابت محدود و تقاضای داخلی برای خرید محصول بالا باشد انکار ناپذیر است  اقلام هزینه به راحتی از طریق #سیستم_حسابداری مورد محاسبه قرار می گیرد. ▪️در این رویکرد ابتدا هزینه های اولیه تولید را برآورد و سپس حاشیه سود را برای به دست آوردن قیمت بازار به آن اضافه می کنند و اگر بازار این قیمت را نپذیرفت شرکت در یافتن راههایی برای کاهش هزینه تلاش می کند در صورتی که هزینه یابی هدف با قیمت بازار و حاشیه سودی که برای #محصول برنامه ریزی شده است و با برقراری هزینه های مجاز محصول شروع می شود و طراحی عملیات و تولید، پس از آنکه هزینه محصول تا میزان #هزینه مجاز کاهش یافت، آغاز می شود. سیر تفاوتهای هزینه یابی سنتی و هزینه یابی بر مبنای هدف به شرح زیر می باشد. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#خلاقیت #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ «مسئولین» بجای «مقامات» #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ «مسئولین» بجای «مقامات» #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی   ▪️همان‌ گونه که هر انسان سالمی برای پیشگیری از بیماری باید شاخص های سلامتی خود از لحاظ فشار خون، میزان آب بدن، ضربان قلب و .... را مرتب مورد ارزیابی و سنجش قرار بدهد، هر حرکت و انقلابی نیز می بایست همواره مسیر و جهت حرکت خود را با شاخص های اولیه و استانداردش مطابقت دهد. انقلاب اسلامی نیز از این قاعده مستثنی نیست. اگر بخواهیم اهداف، ماهیت و دلایل رخداد انقلاب اسلامی را در قالب یک واژه تعریف کنیم باید بگوئیم «عدالت». #عدالت یعنی قرار گرفتن هر چیزی در جای خود. ▪️بر این اساس در گام دوم انقلاب باید بررسی کنیم که آیا از لحاظ؛ «سبک زندگی»، « استقلال فرهنگی، سیاسی، اقتصادی و اجتماعی»، «رفاه مردم و مسائل دیگر از این دست» همه چیز در جای خودش قرار دارد یا خیر؟ آنچه مسلم است جمهوری اسلامی ایران با ماهیتی انقلابی، بر اساس نظریه #دموکراتیزاسیون و #سکولاریزاسیون قابل تبیین نیست و تحلیل و تبیین دیگری می طلبد. بر همین اساس اکنون که بیش از چهار دهه از این جنبش الهی و مردمی می گذرد باید نسبت به آسیب شناسی آن اقدامات موثری صورت پذیرد. برای تحقق این مهم به ابزارهایی نیاز داریم: ➊ نوآوری باز: به عنوان یک #پارادایم مطرح می شود که بر اساس آن باید از ایده‌ها و مسیرهای داخلی و خارجی در چارچوب ارزش های پذیرفته شده نظام، به‌عنوان وسیله‌ای برای تازه گردانی رویکردها، سرعت بخشیدن به فعالیت ها، بهبود عملکرد و پیشرفت کشور استفاده شود. ➋ نهضت علمی و جنبش نرم‌افزاری؛ همان مقوله ای است که #رهبر_انقلاب بارها از آن به عنوان مهم ترین راه استقلال و پیشرفت کشور یاد کرده اند. ➌ جوان‌گرایی و انتصاب جوانان در مناصب کلیدی و تصمیم‌گیری؛ یکی از رویکردهای اصلی نظام برای پیوند نسل های بعدی انقلاب ۵۷ همانا مشارکت جوانان در تصمیم گیری ها و ایجاد دغدغه های اساسی #ایدئولوژی_نهضت از لحاظ مفاهیمی همچون آزادگی، عدالت طلبی، استکبار ستیزی و... در ذهن آنان است. ➍ بازگشت و وفاداری به ارزش‌های انقلاب اسلامی؛  که بر مبنای آن مجاهدت هایی انجام دادیم و اتفاقات ویژه ای را رقم زدیم. از مهم ترین اقداماتی است که در #گام_دوم می بایست برای حفظ باورهای اصیل و آرمان های امام بدان توجه گردد.   ▪️مردم و مسئولین همواره باید رفتار و شیوه زندگی خود را براساس ارزش های اصیل انقلاب كه همان مقاصد قرآن و عترت است طراوت و تازگی بخشند و به ارزشهایی كه با خون جوانان خود به دست آورده اند وفادار باشند. اگر این موارد در #جامعه رعایت شود دیگر خبری از تبعیض، فساد، فقر، اختلاس و... در جامعه نبوده و به رفاه مادی و معنوی بیشتری نائل خواهیم آمد. ▪️در گام دوم انقلاب این نکته بیشتر از هر زمان دیگری باید مورد توجه قرار گیرد که در نظام مدیریت کشور #مسئولین به جای#مقامات بنشینند و هر کسی در هر جایگاهی به جای طمع ورزی به مقام خود به اهمیت و حساسیت رعایت حدود بیت المال و مسئولیتی که بر عهده می گیرد توجه نماید.   ✍ منبع: #روزنامه_قدس، پنجشنبه ۳۰ بهمن ماه ۱۳۹۹، شماره ۹۴۷۰ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ این متن را رها نکنید #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ این متن را رها نکنید #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی   ▪️این که آیا در سفر آقای قالیباف به روسیه سه اصل «عزت، حکمت و مصلحت» به عنوان اصول پایه ای #دیپلماسی خارجی کشور رعایت گردیده است یا خیر موضوع این نوشتار نیست. هر چند این اتفاق بسیار مهم است و می بایست در جای خود به صورت جدی و مفصل چگونگی مراوده مسئولان کشور ما با مقامات سایر کشورها توسط کارشناسان مطالعات بین الملل و رفتار دیپلماتیک بررسی و تحلیل شود و حتی درصورت لزوم آموزش های ضروری در این راستا ارائه گردد.   ▪️اما به هرحال با وجود این که اکنون رئیس مجلس مأموریت خود را در این سفر خارجی به اتمام رسانده و پیام رهبر انقلاب را به نماینده پوتین ابلاغ کرده اما هنوز حواشی پر ماجرا و تنش های سیاسی مربوط به آن تمام نشده است به گونه ای که از لحظه اعلان خبر سفر دکتر قالیباف تا زمان بازگشت وی از سوی رسانه های مختلف تعابیر و تفاسیر متفاوتی ارائه شده و کماکان می شود که برخی از آن ها رنگ و بوی سیاسی و جناحی به خود گرفته و از جنس کل کل های سیاسی است و #ارزش_دیپلماتیک ندارد و برخی هم سعی بر آن دارد واقع بینانه چگونگی انجام این مهم را نقد و بررسی کند.   ▪️اما بالاخره ضمن پذیرفتن اهمیت رعایت مصالح و منافع و شأن کشور در مناسبات بین المللی نباید پرداختن بیش از حد به حواشی این سفر مهم و راهبردی اصل ماجرا و رویکرد اخیر #جمهوری_اسلامی را تحت الشعاع قرار داده و به فراموشی بسپارد. آن چه مسلم است اکنون که بیش از چهار دهه از حیات انقلاب اسلامی می گذرد علاوه بر دشمنی ها و جنگ های ناجوانمردانه ای که علیه دولت و ملت ایران رخ داده موضوع تحریم ها به صورت جدی در زمینه های مختلف کشور را دچار مشکل نموده است.   ▪️همان چیزی که #رهبر_انقلاب از آن به عنوان جنگ اقتصادی تعبیر کردند. جنگ اقتصادی که در یک طرف آن ایالات متحده با هم پیمانان منطقه ای و اروپایی خود قرار داشته و ائتلاف و قدرت بزرگی را تشکیل می دهد و در طرف دیگر آن ملت و دولت ایران قرار دارد که نه می خواهد تن به زیاده خواهی ها بدهد و نه حاضر است از منافع اقتصادی و قدرت حضور در بازارهای جهانی خود چشم پوشی کند.   ▪️شاید تجربیات این سال ها خصوصاً در قالب #مذاکرات_برجام این واقعیت تلخ را بیش از پیش نمایان کرد که دشمن از آنچه برخی گمان می کردند بد ذات تر و در عهد و پیمان ناپایدارتر است. لذا دل بستن به آنها و توقع حسن نیت داشتن از آن ها خیالی باطل است. دشمن هر چند دستکش مخملی نشان دهد دستان چدنی دارد و حتی به رابطه برد برد هم اعتقاد ندارد و تنها به منافع خودش فکر می کند.   ▪️شاید در این شرایط و ائتلافی که تشکیل شده و هراسی که برخی کشورها از همراهی نکردن با تحریم های آمریکا دارند راهبرد حذف #تحریم_ها کاری بسیار سخت یا حتی در برخی موارد غیرممکن باشد. لذا این که کشور به دنبال بی اثر کردن تحریم ها و گشودن درب های جدیدی در تجارت و ارتباطات بین المللی است تصمیمی هوشمندانه و بسیار منطقی است. خصوصاً این که در سال های اخیر دو کشور بزرگ چین و روسیه که سهم قابل توجهی در بازار جهانی داشته خود مورد تحریم های آمریکا قرار گرفته و دنبال تعریف شیوه ای جدید از مراودات مالی و اقتصادی و حتی حذف دلار در مناسبات خود هستند.   ▪️به هر حال خوب است رسانه ها در راستای رسالت آگاهی بخشی و #اطلاع_رسانی خود بدین مسأله به صورت جدی تری ورود پیدا کرده و فرصت ها و تهدیدهای آن را از جهات مختلف واکاوی نمایند. اگر حاشیه این سفر برایتان اهمیت زیادی دارد نمی گویم به این حاشیه نپردازید و لطفاً این متن را هم رها نکنید.   ✍ منبع: هفته نامه نخست، مورخ پنجشنبه ۳۰ بهمن ماه ۱۳۹۹، شماره ۸۶۲ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar