بدون شرح❗️ #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#پروژه_سولی سنسوری است که با استفاده از رادار کار می کند. این سنسور می تواند حرکات زیرمیلی متری را با دقت بالا ردیابی کند. روی یک تراشه جا می‌شود و می تواند به دستگاه های کوچک و اشیا روزمره تبدیل شود. #کلیپ_کوتاه #فناوری_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ چارچوب جامع ماهیت شناخت استراتژیک در سازمان ▪️#نارایانان و همکارانش با بررسی #حوزه_دانش شناخت استراتژیک، چارچوبی جامعی از ابعاد تأثیرگذار و تأثیرپذیر در #سازمان با محوریت شناخت استراتژیک ارائه داده اند. ▪️بر اساس این چارچوب پیش نیازهای اثرگذار بر شناخت استراتژیک شامل ۴ دسته کلی است: 1⃣ عناصر محیطی، 2⃣ عناصر سازمانی، 3⃣ عناصر فردی و 4⃣ عناصر مربوط به تصمیم. ▪️از سوی دیگر شناخت استراتژیک با سه دستۀ کلی خروجی ها در ارتباط است: 1⃣ خروجی‌های فرآیندی، 2⃣ اقدامات استراتژیک و 3⃣ خروجی‌های اقتصادی ▪️نکته قابل توجه در این الگو روابط متقابل میان پیش نیازها، ساختار شناخت استراتژیک و خروجی هاست. بر اساس آنچه این نویسندگان مطرح می کنند، همان طور که پیش نیازها بر ساختار شناخت استراتژیک اثرگذار است، شناخت استراتژیک نیز می تواند بر پیش نیازها اثرگذار باشد. ▪️همچنین #شناخت_استراتژیک با ساختار مشخص خود در حالی منجر به ایجاد خروجی های مشخص می شود که در عین حال خود این خروجی ها می توانند موجب وقوع تغییراتی در شناخت استراتژی کشوند. #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

ذهن خود را با کتاب پرورش دهید. #کتابنگار #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ روابط متقابل سه زیرساخت قابلیت های پویای مدیریتی #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #قابلیت_های_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

هرگز دست از #تلاش برندارید. #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#نظريه_كلاسيک_ها در مورد سبك مديريت در ۳ مسير توسعه پيدا كرد که عبارتند از: 1⃣ #مديريت_علمی: اين روش به منظور بهبود كارايي در سازمان مورد استفاده قرار مي گيرد. مانند كارسنجي، حركت سنجي، زمان سنجي و …. هدف فردريك تيلور يافتن راهي بود تا ضمن كاهش هزينه توليد و افزايش بازدهي و سود و دستمزد بيشتري به كارگران تعلق گيرد. تيلور افزايش بازدهي را در استفاده بهينه از ابزارآلات كار و صرف حداقل انرژي و زمان از جانب كارگر مي دانست. مهمترين خدمت اين نظريه به دنياي مديريت معرفي كردن راه هاي افزايش كارايي بود. تيلور با ارائه اصول ۱۴ گانه در كتاب اصول مديريت علمي خود سعي دارد با افزايش كارايي منابع كارگر و كارفرما را تلفيق كند به جزئ تئوري مديريت علمي، تئوري بروكراسي و تئوري اداري نيز تأكيد بر كارايي دارد و آن را عامل مشترك بين كارگر و كارفرما مي داند كه باعث آشتي تضاد منافع آنها مي گردد. مفهوم كارايي در #مديريت_كلاسيك از نسبت بازده به منابع مصرف شده است. 2⃣ #مديريت_اداري: هدف اصلي علم مديريت همانا كارايی است در اصول ۱۴ گانه مديريت هنري فايول مستقيماً به تعداد عوامل مديريت مشاركتي از جمله: روحيه گروهي، روابط و رفتار دوستانه، ابتكار، همبستگي درجه تمركز با شخصيت مدير، قابليت زير دستان و شرايط سازمان اشاره شده است. #فردریک_تيلور، به جلب همكاري افراد به جاي آشفتگي حاصل از فردگرايي، تلاش به منظور ارتقاء سطح رشد تمام كاركنان براي ترقي روز افزون خود و سازمان، توجه به انگيزه هايي از جمله سيستم هاي پاداش كه از مفاهيم مديريت مشاركتي مي باشد، اشاره نموده است. 3⃣ #مديريت_بوروكراسی: نظريه بروكراسی #ماكس_وبر جامعه شناس آلماني در نظريه كلاسيك ها در مورد سبك مديريت ، نيز در قسمت ماهيت دو گانه بروكراسي چهار نوع سازمان را بوجود می آورد كه نوع سوم آن سازمان حرفه اي مي باشد. كه در اين نوع تخصص حرفه اي زياد، بروكراتيك كم، تأكيد بر تصميم گيري اشتراكي بين مديران كاركنان تخصصي و صلاحيتشان، در تصميم گيري هاي مهم شركت می کنند. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#هماهنگی واحدهای مختلف سازمان #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#متر_دیجیتالی #کلیپ_کوتاه #فناوری_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ با مردم بمانید #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ با مردم بمانید #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی   ▪️ایران، استقلال، آزادی، جمهوری، اسلام، عدالت، مهرورزی، آزادگی، وطن، حمایت از محرومین، نفی وابستگی به بیگانگان و ... کلید واژه های اساسی نهضت بزرگ مردم در قالب #انقلاب_اسلامی سال ۱۳۵۷ به رهبری روحانی مردمی و رشیدی بود که امروز چهار دهه بیشتر از استقرار آن می گذرد. کدام یک از این واژه هاست که مخالف داشته باشد؟ آیا در بین نسل های مختلف قبل و بعد از پیروزی نهضت بزرگ و مقدس مردم ایران انسان سالم و آزاده ای هست که حتی با یکی از این کلمات مشکل داشته و یا مخالف آن باشد؟   ▪️قطعاً این چنین نیست. مردم چون سال ها شاهد لاابالی گری و عیاشی پادشاهان خائن بودند که حقوق آن ها را نادیده انگاشته و با وادادگی به شرق و غرب در طی دهه های مختلف هزاران کیلومتر از #خاک_وطن را به بیگانگان سپرده و یا سرمایه های گران قیمت سرزمین را به ثمن بخس واگذار کرده و یا به نفع خویشتن و نزدیکانشان به یغما برده اند برای دستیابی به عزت و آزادگی و پیشرفت و استقلال قیام کردند و تا پای جان بر اهداف خود ثابت قدم ماندند. اما امروز که ۴۲ سال از آن ایام می گذرد همواره این سئوال وجود دارد که نسل های دوم، سوم و چهارم تا چه میزان با انقلاب همراه و به آرمان های آن وفادار هستند؟   ▪️هر چند عده ای بر اساس تغییر #سبک_زندگی مردم و برخی اتفاقات جاری در حوزه های مختلف سیاسی، اجتماعی و اقتصادی این گونه تحلیل می کنند که در گذر زمان نسل های جوان تر همراهی کمتری با نهضت دارند اما قطعاً این تمام واقعیت نیست. به هرحال با گذشت بیش از چهار دهه از پیروزی انقلاب و بروز رخدادهای جدید در سطح کشور و جهان سبک زندگی مردم در عرصه های مختلف دچار تغییرات زیادی شده است. اما این به معنای عدم همراهی با انقلاب نیست. زیرا همان گونه که در ابتدای نوشتار عرض کردم کلید واژه های انقلاب هیچ گاه ارزش ذاتی خود را از دست نداده و نخواهند داد.   ▪️شاید بتوان این گونه تحلیل کرد که بیشتر گلایه های مردم خصوصاً نسل های جدید انقلاب عدم وفاداری عده زیادی از مسئولان به آرمان های نهضت بوده است. به عنوان مثال حرکتی که از جنس مردم بوده و قرار بر ساده زیستی و سطح زندگی در حد عامه جامعه داشته حالا چگونه می شود که برخی مسئولانش تافته جدا بافته می شوند و زندگی اشرافی و بسیار فراتر از سطح عادی دارند. چرا علیرغم تأکیدات بنیان گذار #جمهوری_اسلامی عده ای خوی کاخ نشینی پیدا کرده و زندگی اشرافی و تجملاتی دارند در حالی که برخی مردم از حداقل های معیشت محروم هستند.   ▪️مردم و خصوصاً #نسل_جوان با فساد اداری، اختلاس، دروغ، فریبکاری و فاصله گرفتن از شعارها و آرمان های نهضت مشکل دارند نه با آن چه بخاطرش از جان و مال خود گذشته و سال ها برای دستیابی به اهدافش پایمردی نموده اند. پس قبل از آنکه برخی مدام بخواهند این گونه القا کنند نسل های بعدی جنبش مردمی ایران اسلامی خصوصاً نسل سوم و چهارم از انقلاب فاصله گرفته اند خوب است بررسی کنند که خودشان تا چه حد به وظایف شان عمل کرده و به آرمان های انقلاب و میراث بزرگ امام و شهدا وفادار مانده اند.   ▪️شاید آن جا که #رهبر_انقلاب فرمود «من دیپلمات نیستم، من انقلابی ام» دقیقاً می خواهد همین پیام را به مردم و مسئولین انتقال بدهد که صداقت و صراحت و وفاداری به ارزش های انقلاب اسلامی می بایست رویکرد اصلی همگان خصوصاً مسئولان و کارگزاران نظام باشد. بدون شک تا زمانی که مسئولان همراه مردم بوده، بر عهد خویش وفادار باشند مردم و نسل جوان از آن ها دلسوزتر و مهربان تر هستند و هرگز دست انقلاب اسلامی را رها نخواهند کرد.   ✍ منبع: هفته نامه نخست، مورخ پنجشنبه ۲۳ بهمن ۱۳۹۹، شماره ۸۶۱ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#بازآفرینی_مدیریت_عملکرد #Reinventing_Performance_Management ✍ ماركوس‌باكينگ‌هام واشليگودال ▪️#هاروارد_بیزینس_ریویو در شماره آوریل ۲۰۱۵ در مقاله‌ای با نام «بازآفرینی مدیریت عملکرد» به بیان تجربه شرکت خدمات دیلویت (Deloitte) با بیش از ۲۱۰ هزار کارمند) پرداخته و نتایج زیر را بدست آورده است: ▪️تیم‌هایی در سازمان دارای بهترین عملکرد هستند که رهبران آن‌ها، با هر یک از اعضای تیم به صورت «حداقل هفتگی» نشست‌های کوتاه بررسی (Check-in) برگزار کنند. آنها در این جلسات به موارد زیر پرداخته اند: 1️⃣ شفاف‌سازی انتظارات از فرد در هفته آتی. 2️⃣ تعیین و یا اصلاح اولویت‌های کاری. 3️⃣ بازخور دادن فعالیت‌های هفته‌ گذشته کارمند. 4️⃣ انتقال اطلاعات لازم در مورد پروژه به فرد. 5️⃣ هدایت و مربی‌گری دلسوزانه. 6⃣ نشان دادن راههای پیشرفت و بهبود عملکرد به فرد. ▪️مسئولان این شرکت تمامی رهبران تیم‌ها را «موظف» به برگزاری «حداقل یک نشست‌کوتاه» (Check-in) با «هر عضو« تیم خود در «هر هفته» کرده‌اند و معتقدند در غیر این صورت، ممکن است «اولویت‌ کارها فراموش شود و بجای اینکه مکالمه‌ رهبر و عضو تیم معطوف به آینده‌‌ نزدیک گردد، به بحث در مورد چرایی عملکرد درگذشته توجه شود. ▪️طبق بررسی کارشناسان شرکت، هر اندازه که بسامد این نشست‌های کوتاه بیشتر باشد، احتمال دلبسته ‌شدن/ماندن فرد به سازمان افزایش می‌یابد. مثل بسياري از شركت‌هاي ديگر، دیلویيت دريافته است كه سيستم ارزيابي عملكرد كاركنانش و به‌تبع آن آموزش، ارتقاء و پرداخت متناسب به آن‌ها، به‌سرعت در حال دور شدن از اهدافش است. اين شركت به دنبال سيستمي چابك‌تر، به‌روز‌تر و شخصي‌‌شده‌تر است. ▪️سيستمي كه مستقيم بر بهبود عملكرد در آينده تمركز دارد تا ارزيابي عملكرد در گذشته. سيستم جديد نه اهداف آبشاری، نه بازنگري‌هاي يك سال يك بار و نه ابزارهاي بازخورد ۳۶۰ درجه را در خود خواهد داشت. ▪️ويژگي‌هاي آن سرعت، چابكي، تناسب هر فرد و يادگیري مستمر است و توسط روش جديدي براي جمع‌آوري داده‌هاي عملكردي قابل‌اتكا، پشتيباني و تاييد مي‌شود. براي رسيدن به اين هدف، دیلويیت بر ۳ بخش از شواهد در داخل و خارج شركت توجه كرد: 1⃣ محاسبه زمان‌صرف‌شده جهت فرايند مديريت عملكرد. 2⃣ مرور تحقيقات‌انجام‌شده در دانش رتبه‌بندی. 3⃣ مطالعه كنترل‌شده دقيق در مورد خود سازمان. ▪️مشخص شد كه سازمان نزديك به ۲ ميليون ساعت را در سال به مديريت عملكرد اختصاص مي‌دهد و «خطاي خاص ارزياب» منجر به رتبه‌بندي‌هايي مي‌شود كه بيش‏تر در مورد رهبران تيم‌ها روشنگر است تا در مورد افرادي كه توسط آن‌ها مورد ارزيابي قرار مي‌گيرند. ▪️از طريق يك مطالعه تجربي در مورد تيم‌هاي با عملكرد بالا در شركت، دلوییت دريافت كه سه قلم بيش‏ترين همبستگي را با عملكرد بالای يك تيم دارند (در این بين مورد سوم، قوی‌ترين هم‏بستگی را در سازمان با عملكرد بالا داشت): 1⃣ همكارانم متعهدند بهترين كيفيت‌كاری را ارائه دهند، 2⃣ ماموريت شركت برای من الهام‌بخش است، 3⃣ اين فرصت را دارم هر روز، نقاط قوت خود را در كار مورد استفاده قرار دهم. #ارزیابی_عملکرد #مدیریت_عملکرد #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

💡چراغ های لمسی lED #کلیپ_کوتاه #فناوری_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#زندگینامه_امام_باقر_ع ✍تورا به پنج چيزسفارش می‌كنم: ➊ مورد ستم واقع شدي ستم مكن ➋ به توخيانت كردند خيانت مكن ➌ تكذيبت كردند خشمگين مشو ➍ مدحت كردند شاد مشو ➎ نكوهشت كردند بيتابی مكن #حدیث_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ مدل «ده - گامه» تدوین استراتژی منابع انسانی #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#بوروکراسی #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#بوروکراسی ▪️#دیوان‌_سالاری یا بوروکراسی از دو بخش bureau به‌ معنی میز و دفتر کار و پسوند cratie به‌معنی سالاری ساخته شده‌است. برابر فارسی آن «دیوان‌سالاری» است. به‌طور کلی، دیوان‌سالاری به‌معنی یک سیستم کارکرد عقلانی و قانونمند است. واژهٔ بوروکراسی برای نخستین بار توسط شخصی فرانسوی به‌نام #ونسان_دوگورنه در سال ۱۷۴۵ استفاده شد. ▪️او واژهٔ bureau به‌معنای میز تحریر و دفتر یا اداره را با پسوند گونهٔ برگرفته از یونانیِ cracy را آمیخت و واژهٔ «بوروکراسی» را به‌معنای حکومت ادارات یا حکومت مقامات رسمی به‌کار برد. در قرن ۱۹ این واژه در آلمان متداول شد (شاید در ارتباط با تغییرات و اصلاحاتی که در دولت و ارتش پروس پس از شکست از ناپلئون به‌وجود آمده بود و نیز اهمیت نوشته‌های هگل دربارهٔ بوروکراسی پروس). ▪️نخستین بار، بوروکراسی به عنوان یک پدیده اجتماعی و با توجه به کاربرد عملی آن، به‌وسیلهٔ #ماکس_وِبِر مورد استفاده قرار گرفت. وِبِر توجه خود را عمدتاً بر روی تأثیر سازمان‌های بوروکراتیک در ساختار سیاسی جامعه متمرکز کرد. او بیشتر به علت وجودیِ سازمان‌ها و نحوهٔ اِعمال قدرت نظر داشت. وِبِر اصطلاح بوروکراسی را در ۲ معنی به‌کار برد: 1⃣ مجموع مقامات اداری؛ 2⃣ سازمان‌های بزرگ رسمی در جامعهٔ امروزی. ▪️وِبِر #قدرت را امکان تحمیل اراده انسان بر رفتار اشخاص دیگر تعریف می‌کند. البته قدرت به صورت عام و کلی آن مورد نظر وبر نیست، بلکه به نوع خاصی از روابط ناشی از قدرت که آن را سلطه یا استیلا می‌خواند، توجه دارد. منظور وبر از سلطه آن نوع رابطه قدرتی است که در آن فرمانروا، رئیس یا شخصی که اراده خود را بر دیگران تحمیل می‌کند، اعمال قدرت را حق خود دانسته و اطاعت از دستورها را وظیفه فرمانبردار مرئوس می‌داند. به عبارت دیگر، نوعی صلاحیت پذیرفته شده که به اعمال قدرت، هم از نظر رهبر و هم از نظر پیرو، مشروعیت می‌بخشد. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#تصمیمات_مدیریتی باید راهگشا باشد. #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ #افکار_مدیران بر #رفتار_کارکنان اثرگذار است: ▪️#موفقیت_سازمان امری نیست که تصادفی باشد، بلکه موفقیت سازمان یك انتخاب آگاهانه است. مدیران موفقیت را نیل به اهداف سازمانی می دانند و هر گونه انحراف از برنامه و فاصله از اهداف پیش بینی شده را ناکامی می انگارند. از نظر آنان، موفقیت سازمان چیزی جز رسیدن به اهداف تعیین شده نیست. ▪️از طرفی #اخلاق_حرفه_ای مهم ترین متغییر در موفقیت سازمان است. اگرچه انسان ها در مصداق موفقیت و تعریف آن دیدگاه واحدی ندارند، اما در موفقیت طلبی همسان هستند. آرمان مشترک و معنابخش آدمی موفقیت در زندگی شخصی، شغلی و حیات سازمان است. ▪️سازمان در نیل به موفقیت خود و برای #پاسخگو_بودن راه های فراوانی دارد البته با مشکلات فراوانی نیز در این راه روبرو خواهد شد. اما مدیریت چیزی نیست جز شناخت راه های موفقیت سازمان وبرنامه ریزی جهت ارتقای این راه ها و برطرف کردن مشکلات و کاهش یا رفع موانع. ▪️با توجه به این نکات، حاکمیت اخلاق حرفه ای در سازمان قادر است به میزان بسیار چشمگیری سازمان را در جهت کاهش تنش ها و موفقیت در تحقق اهدافش یاری نماید. امروزه داشتن اخلاق حرفه ای به ویژه برای مدیران به منزله یك #مزیت_رقابتی در سازمان محسوب می شود. #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ وقتی تو هستی #مهدی_یاراحمدی_خراسانی ⛱ وقتی تو هستی آدم دیگری می شوم، از پس همه چیز و همه کس برمی آیم، از دیگران بی نیاز می شوم، روحم در آسمان ها به پرواز در می آید و دلم حال و هوای دیگری پیدا می کند. وقتی تو هستی همه چیز برقرار است. هم راز و نیاز و بندگى ام درست می شود و هم حساب و کتاب زندگى ام سامان می یابد. حتی یادت کافیست تا دلشوره های بی امانم پایان یابد. ⛱ عزیز من! عشق آسمانی ام! معشوق بی همتا و نازنینم دوستت دارم. اینک من مانده ام و زخم سال ها تنهایی که وجودم را زخمی و مجروح ساخته پس مهربانانه کنارم باش، رهایم نکن، کم و کاستی هایم را نادیده بگیر، از من بگذر، دست نوازشی بر سرم بکش و مرا دریاب تا دردهایم درمان گردد، گام هایم استوار شود، قلبم قوت یابد و شکوه حضورت را بیش از همیشه حس کنم. ⛱ قدیم ترها در نبودن هایت به تو نق مى زدم و اکنون فراق تو موریانه ای می شود که استخوان هایم را می جود و مرا از درون متلاشی می کند. هر چند تو در محبت و وفاداری کم نداشتی و نذاشتى، همیشه حاضر بوده و هستی و باز هم خواهی ماند این منم که گاه گاه ناخودآگاه تو را فراموش کردم، به غیر تو اندیشیدم و شاید غیر از تو یاری جستم. ⛱ پس اکنون مرا دریاب که دلشکسته تر، ضعیف تر و بی پناه تر از همیشه ام. شکست ها و تلخ کامی ها مرا فرا گرفته و رنج ها و دردها رهایم نمی کند. اینک همه جانبه محتاج یک نگاه توام که بر ضعف من آگاهی، دردم را می دانی، دستی بالای همه ی دست ها داری و بی منت مرا حمایت می کنی؛ مهر ثابت و عشق پایدار خدای مهربانم! #دلنوشته #غارتنهایی #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

یکی بر سر شاخ، بن می برید خداوند بستان نگه‌ کرد و دید بگفتا گر این مرد بد می کند نه با من که با نفس خود می‌کند نصیحت بجای است اگر بشنوی ضعیفان میفکن به کتف قوی که فردا به داور برد خسروی گدایی که پیشت نیرزد جوی چوخواهی که فردا بوی مهتری مکن دشمن خویشتن، کهتری که چون بگذرد بر تو این سلطنت بگیرد به قهر آن گدا دامنت مکن، پنجه از ناتوانان بدار که گر بفکنندت شوی شرمسار که زشت است در چشم آزادگان بیفتادن از دست افتادگان بزرگان روشندل نیکبخت به فرزانگی تاج بردند و تخت به دنباله راستان گژ مرو وگر راست خواهی ز سعدی شنو مگو جاهی از سلطنت بیش نیست که ایمن تر از ملک درویش نیست سبکبار مردم سبک تر روند حق این است و صاحبدلان بشنوند تهیدست تشویش نانی خورد جهانبان بقدر جهانی خورد گدا را چو حاصل شود نان شام چنان خوش بخسبد که سلطان شام غم و شادمانی بسر می رود به مرگ این دو از سر بدر می رود چه آن را که بر سر نهادند تاج چه آن را که بر گردن آمد خراج اگر سرفرازی به کیوان برست وگر تنگدستی به زندان درست چو خیل اجل در سر هر دو تاخت نمی شاید از یکدگرشان شناخت #شعرنگار #گلستان_سعدی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar