✍ پاشنه آشیل مدیریت شهری #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی   ▪️آن چه مسلم است یکی از مهم ترین کاستی ها و نقاط ضعف مدیریتی در پنج دوره گذشته استقرار شوراهای اسلامی شهر در سراسر کشور حوزه مدیریت #منابع_انسانی بوده است. با توجه به اینکه ورود و خروج نیروها در شهرداری ها با محدودیت های قانونی و سفت و سخت (از جنس آنچه در وزارت خانه ها و سایر نهادهای دولتی وجود دارد) مواجه نیست یا به بیان دیگر در این زمینه راه های مختلفی برای دور زدن و یا تفسیر متفاوت از قانون وجود دارد   ▪️همواره ترکیب #نیروی_انسانی و خصوصاً ترکیب مدیریتِ سطح کلان شهرداری ها (به ویژه در کلان شهرها) سیاسی، بی نظم و سلیقه ای بوده که این مسأله آسیب های فراوانی به کیفیت عملکرد مدیریت شهری در کشور وارد کرده و به پاشنه آشیل مدیریت شهری تبدیل شده است.   ▪️نشان به آن نشان که در طی سال های مختلف ریزش فراوان نیروهای شهرداری ها چه از لحاظ ترک خدمت پس از اتمام یک دوره شورا و چه از لحاظ مواردی که انحرافات عملکردی از حیث عدم رعایت قانون بوده ضربات فراوانی به حوزه های تخصصی اداره شهر وارد نموده است. اکثراً مسیر ارتقا #پیشرفت_سازمانی در شهرداری ها شفاف و طبیعی طی نمی شود و این به گروه و یا حزب خاص سیاسی هم محدود نبوده و نیست و گویی فرهنگ غالب همین است.   ▪️هر چند استثنائاتی وجود داشته و دارد که فرد بر اساس روند طبیعیِ رشد در طول #سلسله_مراتب سازمانی پیشرفت کرده باشد ولی بیشتر رویکرد همانی بود که عرض کردم. نمی خواهم بگویم گرایش های سیاسی در فرآیند جذب، ارتقا و انتصاب در مناصب مدیریتی کلاً نادیده گرفته شود و اساس کار صرفاً بر مبنای صلاحیت، دانش، تخصص و مهارت باشد چون شاید خیلی رویایی و دست نیافتنی باشد.   ▪️اما به هر حال این که فارغ از #نگاه_سیاسی عملکرد منابع انسانی سیستم همواره مورد ارزیابی قرار بگیرد و افراد شایسته دیده شوند و امیدوار به پیشرفت باشند هم عادلانه است هم عاقلانه. چرا با پیروزی هر حزبی در شورای شهر باید بخش عظیمی از منابع انسانی نادیده گرفته شوند، استرس پیدا کنند، به حاشیه بروند و کار فقط به همان گروه محدود خودی های شورا واگذار گردد؟   ▪️خیلی امیدواریم این رویکرد در دوره جدید #شوراهای_اسلامی مورد بازبینی قرار گیرد. در این راستا باید با توجه به تورم نیروی انسانی در اکثر شهرداری ها اولاً حتی المقدور از ورود نیروهای جدید به بدنه سیستم پرهیز گردد، ثانیاً با سرعت زیاد فرآیند احصا صلاحیت ها و شناسایی نیروهای انسانی فعلی در شهرداری ها صورت پذیرد و سپس بر اساس یک منشور علمی و اخلاقی مناسب هر کسی در جایی که صلاحیت آن را دارد بنشیند.   ▪️ردای #مسئولیت_سازمانی نه باید برای افراد بزرگ باشد نه کوچک. بلکه باید هر کسی به اندازه توان و شایستگی خود مسئولیت داشته و پاسخگو باشد. که تحقق این مهم هم عدالت است و شایسته سالاری. خیلی هم سخت نیست هم ممکن است و هم لازم. باید قبول کنیم اصالتِ بخش وسیعی از فعالیت های شهرداری ها کاملاً تخصصی، فنی و حرفه ای است که برای آن شاخص تخصص مهم ترین فاکتور در انتصاب مدیران است.   ▪️اگر قرار باشد نیروهای مجرب و کاربلد سیستم نادیده گرفته شوند وضعیت همانی می شود که الان به وجود آمده است. متأسفانه در سال های اخیر بدنه تخصصی و حرفه ای نیروهای شهرداری ها با همین نگاه حداقلی آسیب های فراوانی دیده اند و با نگاه های سیاسی به حاشیه رانده شده اند. شهرداری ها نیروهای اجاره ای که چهار سال با یک شورا بیایند و بروند نیاز ندارد و نباید به گونه ای عمل کرد که کارمندان با سابقه و #متخصص آن به عنوان چرخ پنجم به حساب آیند و به حاشیه رانده شوند.   ✍منبع: #هفته_نامه_نخست، پنجشنبه ۲۴ تیر ۱۴۰۰، شماره ۸۸۰ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🎞 هنر، فرهنگ، خلاقیت #خلاقیت #کلیپ_کوتاه #تمرین_خلاقیت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🎞 ورزش، فرهنگ، اخلاق #اخلاق #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

پروانه ای که دور سرت می چرخید ✍ #مهدی_یاراحمدی_خراسانی   ⛱ پروانه ای که دور سرت می چرخید، در زیبایی همانند نداشت، خالصانه محبت به پایت می ریخت، عشق و مهربانی را بی محابا کادو پیچ می کرد و تقدیم حضور جنابعالی، بی رحمانه و مغرورانه با مگس کشی کشتی و حالا داد از تنهایی می زنی؟! داستان تو روایت تلخ قدرنشناسی و سنگدلی است، حکایت همان هایی که در برابر عاشق فارغند و در فراغ خود راسخ، مرغ همسایه را غاز می بینند و سیب سرخی را در دست بچه یتیم تاب نمی آورند. خدا وکیلی چگونه توانستی کسی را که خودش داشت برایت می مرد بی رحمانه بکشی و فراموش کردی دل شکستن هنر نمی باشد و تاوان آن تنهایی و اضطراب دایمی است؟ آن هم دلباخته ای که خودش قبل از اینکه برایت بمیرد در آتش اشتیاق تو می سوخت و حتی لازم نبود برایش تب کنی! هر چند در رسم روزگار غدار عاشق کشی «عادت مألوف» بوده و «طریق معروف» اما فراموش نکن «آزردن دوستان جهل است» و «راندن عاشقان کفران نعمت مهربانی» که کمترین جزایش خشکسالی است؛ خدا به داد تو برسد زیرا آن چنان شود که هیچ گاه در برهوت بیابان های دلت باران نبارد و هرگز مهربانی را به یاد نیاوری! #دلنوشته #غارتنهایی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ زمان را از دست ندهید... #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی 🔺منبع: #روزنامه_قدس، 🔻پنجشنبه ۲۴ تیر ۱۴۰۰، شماره ۹۵۷۸ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ زمان را از دست ندهید... #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ▪️نمی گویم عجله کنید به گونه ای که کیفیت کار پایین بیاید، #ریسک_تصمیمات بالا برود، یا به اندازه کافی برای انتصاب ها و انتخاب ها فکر و دقت نکنید، ولی لطفاً سریع کار کنید، مراقب باشید زمان از دست نرود، کشور معطل نماند، امور معلق نباشد و سردرگمی وزارت خانه ها و نهادهای دولتی زودتر به پایان برسد. رئیس محترم دولت سیزدهم! نمایندگان محترم مجلس! لازم نیست از همه وقت قانونی خود برای معرفی اعضای کابینه و دادن رأی اعتماد به آن ها استفاده کنید.   ▪️خیلی از موارد را می شود با سرعت بیشتر، زمان کمتر، تلاش حداکثری و رویکرد جهادی که در دولت و مجلس وجود دارد (بدون آن که در کیفیت کار اثر گذارد) انجام داد. این روزها حال مردم خوب نیست، فساد اداری و مالی آزار دهنده است، مدیران نالایق در مناصب کلیدی جا خوش کرده اند، در حالی که همه دنیا در حال کنترل کرونا هستند ما منتظر ورود به پیک پنجم هستیم، برخی مسئولین به مردم احترام نمی گذارند و طلبکارانه در برابر آن ها می نشینند و برخی افراد که می دانند روزهای آخرین مسئولیت را طی می کنند و جایی در آینده #مدیریت_کشور ندارند کلاً کارها و مسئولیت هایشان را رها کرده و دنبال رتق و فتق امور آیندۀ خویش هستند که همۀ این ها آسیب زیادی به منافع و مصالح مردم و کشور وارد می کند.   ▪️پس ضرورت دارد سرعت انجام امور بسیار بالا رود، اعضای کابینه و سایر مسئولین با دقت و سرعت بسیار زیاد انتخاب گردند و با قوت ادارۀ امور را در دست بگیرند و تازه نفس و مجاهدانه در مسیر پیشرفت کشور جبران مافات نمایند. وقتی رئیس دولت خود را رقیب فساد و ناکارآمدی می داند یعنی بیماری را به خوبی تشخیص داده است، درد آشناست و برای حل و فصل مسائل و #مشکلات_کشور فکر و ایده دارد و راهکارهای لازم را پیش بینی کرده است.   ▪️پس چه خوب است بدون فوت وقت جبران مافات و عقب ماندگی ها شود و مردم ببینند دوران تنبلی دولت و دولتمردان به سر آمده است و هنگامۀ #تلاش_حداکثری و مجاهدت شبانه روزی همۀ نهادهای مسئول در مسیر پیشرفت کشور فرا رسیده است. ما امیدواریم، می خواهیم خوشبین باشیم و دوست داریم شاهد رونق و شکوفایی «معنویت و اخلاق»، «اقتصاد و معیشت» و «تعالی و پیشرفت» در کشور باشیم.   ▪️فرصت مسئولیت در نظام اسلامی و خدمت به مردم همچون برق و باد می گذرد و کسانی که از این فرصت به احسن وجه استفاده نکنند بدون شک مغبون خواهند بود و البته خدا می داند چگونه با امانت داران #بیت_المال مردم که در انجام وظایف خود تساهل و تسامح به خرج داده، منافع و مصالح مردم را تضییع کرده و در انجام مطلوب آنچه بر عهده داشته اند کوتاهی نموده اند برخورد نماید که همانا او بر همه چیز دانا و تواناست.   🔺منبع: #روزنامه_قدس، 🔻پنجشنبه ۲۴ تیر ۱۴۰۰، شماره ۹۵۷۸ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ ۴ درسی که اشتباه یاد گرفتیم 🔺آنچه یاد گرفتیم 🔻آنچه باید بدانیم 1⃣ مشکلات بد هستند؛ ✅ درون هر #مشکل یک #فرصت وجود دارد.   2⃣ عشق و علاقه ات را دنبال کن؛ ✅ #عشق و #علاقه‌ ات را دنبال نکن، تلاشت را دنبال کن.   3⃣ موفقیت با شکست در تضاد است؛ ✅ زیاد #شکست بخور تا بتوانی زودتر #موفق شوی.   4⃣ در آخر همه چیز درست خواهد شد؛ ✅ زندگی #عادلانه نیست؛ با این موضوع کنار بیا. #پیشرفت #کارآفرینی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ چگونگی رسیدن به انگیزه درونی #انگیزه_درونی بهترین و مهم‌ترین عامل برای پایبندی به انجام یک کار است. اما دستیابی و تسلط به آن، گاهی سخت و زمان‌بر می باشد. ▪️مرحله اول؛ شروع کار بر حسب اجبار: اغلب برحسب #اجبار_کاری را شروع می‌کنیم و میزان نظم و ترتیب مورد نیاز برای انجام آن بیشتر است. ▪️مرحله دوم؛ بروز تمایل:  میزان نظم و ترتیب در این مرحله کمتر می‌شود و با #تمایل_کار را ادامه می‌دهیم. ▪️مرحله سوم؛ مواجه شدن با انگیزه درونی: در واقع در این حالت، از #فرایند_کار لذت می‌بریم و به مراتب پایبندی ما به ادامه انجام آن بیشتر می‌شود. ▪️مرحله  چهارم؛ تسلط: به اوج #آزادی_عمل، پایبندی به انجام کار و حداکثر انگیزه می‌رسیم. به طوری که آن فعالیت بخشی از سبک زندگی ما می‌شود. به این مرحله، ناحیه الهام‌بخشی هم می‌گویند که خلاقیت و ایده‌های نو در این مرحله بیشتر اتفاق می‌افتد. #مدیریت_انگیزش #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ راهکارهای تقویت اعتماد به نفس 1⃣ روزانه با خود گفتار مثبت داشته باشید. 2⃣ همیشه پیشرفت کنید و خود را ارتقا دهید. 3⃣ خودتان را با دیگران مقایسه نکنید. 4⃣ خودتان را دوست داشته باشید. 5⃣ توانایی ها و نقاط قوت خود را دوست ستایش کنید. 6⃣ ورزش کنید و به باشگاه بروید. 7⃣ هدف گذاری کرده و برای رسیدن به آن تلاش کنید. 8⃣ روند دستاوردها و پیشرفت خود را تحت نظر بگیرید و ثبت کنید. 9⃣ وقتی دیگران شما را تحسین می کنند بپذیرید و باور کنید. #موفقیت #پیشرفت #اعتماد_به_نفس #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ زبان مدیران موفق ▪️کار شما مهم است. ▪️شما چه فکری می کنید؟ ▪️چگونه می توانم کمک کنم؟ ▪️از شما بابت سخت کار کردنتان ممنونم. ▪️من از تعهد شما قدردانی می کنم. ▪️من به شما و تیم مان اعتماد دارم. ▪️ابزارهای لازم برای موفقیت را دارید؟ ▪️مسیر شغلی شما اولویت من است. ▪️من اشتباه کردم، من را ببخشید. #موفقیت #مدیران_موفق #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ به خودمان سخت نگیریم ▪️اشتباه کردن؛ بخشی از فرآیند یادگیری شماست. ▪️از افرادی که از شما انتقاد می کنند؛ یاد بگیرید. ▪️خودتان را؛ با دیگران مقایسه نکنید. ▪️هر مشکلی که دارید؛ منحصر و تنها برای شما نیست ▪️با افرادی ارتباط بگیرید که؛ می خواهند شما به موفقیت برسید. ▪️هیچ راه درست و قطعی؛ برای انجام کارها وجود ندارد. ▪️به گذشته خود؛ بعنوان سرنوشت پرماجرا و هیجان انگیز نگاه کنید. ▪️عالی بودن را کنار بگذارید؛ و به پیشرفت خود ادامه دهید. ▪️استعداد خود را؛ دست کم نگیرید. ▪️برای چیزی که باور دارید؛ تلاش کنید حتی اگر محبوب دیگران نباشد. ▪️ضعف‌های خود را؛ بعنوان یک ویژگی بپذیرید. ▪️از خشم؛ بعنوان محرکی برای تغییر استفاده کنید. #موفقیت #پیشرفت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ مثلث شناختی #The_Cognitive_Triangle 💢 رابطه بین افکار، احساسات، رفتار ▪️#مثلث_شناختی یکی از اصلی ترین ابزارهای CBT است که به درک و تغییر این روند کمک می کند. مثلث شناختی به سادگی یک نمودار است که نشان می دهد چگونه افکار، احساسات و رفتارهای ما همه با هم مرتبط هستند و بر یکدیگر تأثیر می گذارند. ▪️بنابراین، می توانید با تغییر دیگری یکی از آنها را تغییر دهید یا حداقل روی آن تأثیر بگذارید. مهم نیست که با کدام یک شروع کنید (از این رو طبیعتاً یک مثلث است، نه یک زنجیره یا حتی یک دایره). ▪️به عنوان مثال، شما می توانید با تغییر رفتار یا تغییر افکار، احساس خود را نسبت به چیزی تحت تأثیر قرار دهید، شروع به کار با هر کدام از این موارد آسان تر یا منطقی تر است.   💢 دو مفهوم اساسی دیگر در درمان شناختی-رفتاری (CBT) برای تقویت تغییرات مثبت در زندگی افراد بسیار مفید است: ➊ مفاهیم خودکار افکار منفی؛ (اصطلاحی که به جای آن با تحریف های شناختی به کار می رود) ➋ باورهای اصلی غیرمولد.   ▪️از نظر علم، #افکار_منفی خودکار ریشه در باورهای اساسی و غیرمولد دارند و می توانند نیروهای بسیار مهمی در تأثیرگذاری بر نحوه دیدن خود ، دیگران ، جهان ، انتظارات ، احساسات و البته رفتارهای ما باشند. ▪️نمودار CBT برای کمک به افراد در یادگیری شناخت و تغییر این روشهای تحریف شده تفکر بسیار مفید است. درمان شناختی رفتاری همچنین در آموزش استراتژی ها و مهارت های مشخص و موثر به افراد برای مدیریت احساسات قوی و تمرین و اجرای الگوهای جدید رفتاری بسیار مفید است. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🎞 هنر، فرهنگ، خلاقیت #خلاقیت #کلیپ_کوتاه #تمرین_خلاقیت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🎞 هنر، فرهنگ، خلاقیت #خلاقیت #کلیپ_کوتاه #تمرین_خلاقیت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🎞 هنر، فرهنگ، خلاقیت #خلاقیت #کلیپ_کوتاه #تمرین_خلاقیت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ چرخه عمر محصول #چرخه_عمر_محصول مورد توجه خیلی از بازاریاب‌ها و مدیرهای کسب‌وکار قرار گرفته است و نقش پررنگی در تعیین استراتژی‌های کسب‌وکاری دارده. این چرخه از ۴ مرحله تشکیل شده که هر کدام ویژگی‌های متفاوتی دارند: 1⃣ مرحله معرفی و عرضه: میزان رشد و #رقابت کم و محصول به تازگی به بازار عرضه شده است. 2⃣ مرحله رشد:  محصول مورد پذیرش مشتری‌های عمومی قرار گرفته و تمرکز کسب‌وکار روی افزایش #سهم_بازار است.   3⃣ مرحله بلوغ: دوره‌ای هست که رشد فروش به میزان ثابتی می‌رسد؛ چون #محصول مورد پذیرش اکثریت خریدارها قرار گرفته است.   4⃣ مرحله افول: بعد از مدتی ممکن است #فروش و سود محصول روند نزولی طی کند و مشتری‌ها کمتر شوند.   💢 این چرخه به بازاریاب‌ها کمک می‌کند تا بفهمند محصولشان در چه مرحله‌ای قرار دارد و با توجه به آن برای #محصولات جدید خود برنامه‌ریزی کنند و استراتژی‌های جدیدی به کار بگیرند. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ فراز و نشیب های روزانه یک کارآفرین شاید وقتی می‌شنویم کسی #کارآفرین است یا کسب‌وکار خودش رو دارد، بیشتر نکات مثبت به ذهنمان بیاد و دلمان بخواهد ما هم جای او باشیم. در صورتی که با وجود خوبی‌های زیاد، #کارآفرینی سختی‌های زیادی هم دارد که شاید کمتر گفته شده باشد. این تصویر ساده توسط فردی به اسم: #Derek_Halpern کشیده شد و هزاران بار به اشتراک گذاشته شده است. چون که خیلی از #کارآفرین‌_ها او را با تمام وجود درک و تجربه کرده اند. #مدیریت_کارآفرینی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ هرگز نگران نباشید   شاید اینکه بگوبیم نگران نباشید، کلیشه‌ای به نظر بیاید. نگران شدن چیز بدی نیست و برای همه اتفاق خواهد افتاد. اما مشکل اینجاست که گاهی نگرانی‌‌‌های ما منطقی نیستند و با بررسی و تحلیل شرایط می‌توانیم به راحتی از نگرانی های خود کم کنیم‌. وقتی مشکلی پیش می آید، دو حالت وجود دارد: 1⃣ می‌توانیم مشکل را حل کنیم؛ پس جای نگرانی نیست. 2⃣ کنترلی روی مشکل پیش آمده و حل آن نداریم در‌‌ این مواقع باید چی کار کنیم؟ بدانیم که #استرس فقط باعث می‌شود شرایط برای ما سخت‌تر‌ بگذرد و هیچ تأثیری در فرایند و نتیجه ندارد. پس شرایط را بپذیریم و سعی کنیم تمرکزمان را روی کارهایی بگذاریم که تحت کنترل ما هستند. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ چیزهایی که تحت کنترل من است ▪️چگونه فکر کنم ▪️چگونه رفتار کنم ▪️چه ذهنیتی داشته‌باشم ▪️چه عقایدی داشته باشم ▪️چگونه به دیگران کمک کنم ▪️چگونه از خودم مراقبت کنم ▪️چگونه به ترس هایم پاسخ دهم ▪️چگونه به خبرها واکنش نشان دهم #کنترل #موفقیت #خود_کنترلی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ برای موفقیت به استراحت نیاز دارید   ▪️با وجود اینکه دلمان می‌خواهد در کوتاهترین زمان به #موفقیت برسیم، همه ما نیاز داریم که در برنامه های خود، زمانی را به تجدید نیرو و گرفتن انرژی اختصاص بدیم. ▪️کار بدون #استراحت نه تنها ما را به موفقیت و کامیابی نمی‌رساند؛ بلکه ممکن است بدتر ذهن و جسم ما رو خسته کند و باعث پسرفت شود. ▪️این موضوع مخصوصاً برای کسانی اتفاق می افتد که مدام در حال کار کردن هستند و الان هم دچار فرسودگی در کار و یا #کارزدگی (Burnout) شده اند. ▪️#پیشرفت و موفقیت در کار به تدریج اتفاق می‌افتد؛ به شرط اینکه بین آن به خود استراحت دهید. به عبارت دیگر هر وقت خسته شدین، یاد بگیرید استراحت کنید. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ چرا اکثر افراد از حد متوسط بالاتر نمی روند؟ ▪️همه ما دوست داریم که به آرزوهای زندگی‌ خود برسیم. اما باید بدانیم که برای رسیدن به #موفقیت باید خود را در مسیر پیشرفت قرار بدیم. طبق گفته #تیم_فریس اکثر مردم معتقدند که شایستگی انجام کارهای بزرگ و مهم رو ندارند. در نتیجه برای خود اهداف کوچک تعیین می‌کنند و تصمیم می‌گیرند که در حد متوسط باقی بمانند. حالا چون درصد زیادی از افراد برای خود اهداف واقع‌بینانه و مشابهی تعریف کردند، رقابت شدیدی هم برای رسیدن به این اهداف ایجاد می‌شود. چرا؟ ▪️چون اکثر ما حاضر نیستیم که با #شکست روبه‌رو شویم یا با خارج شدن از منطقه امن، چیزهای جدیدی را تجربه كنیم و یاد بگیریم. در نتیجه بسیاری از ما به متوسط بودن رضایت می‌دهیم. اینجاست که همیشه خودمان را با افراد موفق مقایسه می‌کنیم و بدتر دچار یأس و ناامیدی می‌شویم. در حالی که هر کدام از ما این توانایی و پتانسیل را داریم که دنیا رو تغییر بدهیم و همه را حیرت ‌زده کنیم. فقط کمی ایمان و باور به توانایی ها و استعدادهای شخصی به علاوه ی قدرت #ریسک_پذیری نیاز دارم. #پیشرفت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ تافته جدا بافته #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی 🔺منبع: #روزنامه_شهرآرا، 🔻دوشنبه ۲۸ تیر ۱۴۰۰، شماره ۳۴۳۸ #مدیریت_شهری #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.moiryar.com @modiryar

✍ تافته جدا بافته #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی   ▪️#شورا نباید تافته جدا بافته از شهرداری و مدیریت شهری باشد. این یک اصل مهم است که بعد پنج دوره تجربه شوراهای اسلامی هنوز آن چنان که باید در کشور تحقق نیافته است. تعارف که نداریم. شهرداری ها و منابع انسانی آن هر چند با اجبار قانونی در برابر شوراها تمکین می کنند اما هنوز با فرآیند مدیریت شورایی کاملاً اخت نشده یا کنار نیامده اند. نشان به آن نشان که بسیاری از مدیران و کارکنان با سابقه خصوصاً در کلان شهرها این نهاد را سرعت گیر توسعه شهر و انجام خدمات شهرداری ها می دانند!   ▪️چالشی که شاید بیشتر از آن که دلیل #سیاسی داشته باشد به دلیل مسائل عمومی سیستم ها از جنس فرهنگ و تعلق سازمانی، هویت شغلی و اصل یکپارچگی سیستم رخ می دهد. این بحث از دو منظر شورا و شهرداری قابل بررسی است. متأسفانه بسیاری از منتخبان شوراها در ادوار قبل آن چنان که باید نسبت به مسئولیت خود احساس تعلق نداشته اند. عرض کردم «احساس تعلق» نه «احساس مسئولیت». به بیان دیگر شاید در انجام وظایف خود کوتاهی نکرده باشند ولی خود را جزیی از سیستم ندانسته و همواره شورا را به عنوان گذرگاهی موقت تصور نموده اند.   ▪️تا جایی که بسیار دیده شده عضو شورای شهری که #مسئولیت در شورا برایش در حد یک کار جانبی یا شغل دوم و سوم ارزش داشته است و این هرگز برای نیروی انسانی تمام وقت شهرداری ها قابل قبول نیست. اما بررسی این چالش از منظر شهرداری ها هم به اصل مقاومت در برابر تغیر برمی گردد. به هر حال نهاد شهرداری از قدیمی ترین تشکیلات اداری در کشور محسوب می شود که با سابقه طولانی بروکراسی، تا حد زیادی به ساختارهای سنتی وابسته است و در برابر تغییرات موقت می کند خصوصاً تغییری که دامنه اختیارات آن ها را محدود کند و به دنبال ایجاد نظام مشارکتی باشد. راه حل این معضل بسیار مفصل و پیچیده است که در این مجال نمی گنجد اما چند اتفاق مهم می تواند این چالش را تا حد زیادی مرتفع سازد.   ▪️شوراهای شهر باید ارتباط مستمر خود با بدنۀ شهرداری را حفظ کند و از کارشناسان و مدیران #شهرداری در کارگروه هایی ذیل کمیسیون های شورا در فرآیندهای تصمیم سازی و تصمیم گیری مشورت بگیرد و به نوعی آن ها را در این فرآیند سهیم سازد. پرهیز از نگاه بالا به پایین و حفظ حرمت نیروی انسانی شهرداری ها، توجه به رفاه و معیشت کارکنان و قدردانی به هنگام از خدمات و زحمات مطلوب آن ها، پیش بینی زمینه هایی برای فرهنگ سازی و آموزش نظام مدیریت مشارکتی در بین کارکنان شهرداری ها از مهم ترین این اقدامات است. مابقی بماند برای فرصتی بیشتر.   🔺منبع: #روزنامه_شهرآرا، 🔻دوشنبه ۲۸ تیر ۱۴۰۰، شماره ۳۴۳۸ #مدیریت_شهری #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار Www.moiryar.com @modiryar