💢ریسک یا فرصت 💢 🔻مخابرات فردا -در گزارش تفسیری مدیریت که پیوست صورتهای مالی میان دوره ای گروه مخابرات ایران برای شش ماهه اول سال مالی 97 منتشر شده ، از تعداد زیاد کارکنان در مرز بازنشستگی به عنوان یکی از ریسک ها یا چالشهای پیش روی مخابرات ایران نام برده شده است . و پیامد این نگاه به موضوع سرمایه انسانی ، "تحمیل بارمالی #سنگین به شرکت برای تامین #پاداش پایان خدمت کارکنان " و "عدم انتقال دانش و تجربه این افراد به مجموعه " ذکر شده در عین حال به جذب نیروهای متخصص با توجه به نیار شرکت " به عنوان #فرصت برای این ریسک از نگاه هیئت مدیره گروه مخابرات ایران یاد شده است. @mokhaberat_farda 🔻 پر واضح است که بر اساس استانداردهای حسابداری ، یک بنگاه اقتصادی ، حتی دولتی همه ساله برای پرداخت پاداش بازنشستگی کارکنان خود متناسب با پیشرفت سابقه کاری شان ، هزینه لازم را ذخیره می گیرد ؛که این موضوع نیز در مخابرات ایران سالهاست که اجرای می شود ، لذا پرداخت پاداش پایان خدمت کارکنان در مرز بازنشستگی با توجه به ذخیره های مالی که اندوخته شده است به طور طبیعی بارمالی چندانی برای شرکت ندارد . @mokhaberat_farda 🔻آنچه که ممکن است مد نظر نویسندگان گزارش تفسیری مذکور به عنوان #بارمالی باشد ، پرداخت های تشویقی مازاد بر روال عادی طی شده برای بازنشستگی در سالهای گذشته است که از دو منظر قابل بررسی است . 🔻دیدگاهی که در دو سه سال اخیر به اجرای طرح های تشویقی برای ترغیب کارکنان در مرز بازنشستگی به خاتمه خدمت ، اقدام کرده معتقد است که هزینه اجرای طرح تشویقی ، هزینه نیست بلکه یک نوع سرمایه گذاری است که با انجام آن در یک دوره کوتاه مدت با کاهش هزینه های پرسنلی به مدد کاهش تعداد کارکنان ، هزینه طرح تشویقی پوشش داده می شود . @mokhaberat_farda اگر این منطق در پس اجرای طرح بازنشستگی تشویقی پذیرفته شود ، یگر نمی توان از تعداد زیاد کارکنان در مرز بازنشستگی به عنوان یک #ریسک یاد کرد . 🔻در نقطه مقابل دیگاه اجرا شده برای طرح تشویقی بازنشستگی در سالهای اخیر ، دیدگاهی است که معتقد است ،به جای اجرای سیاستهای تشویقی مالی به صورت یکپارچه برای کل کارکنان در مرز بازنشستگی و ایجاد دغدغه ذهنی برای تامین مالی آن ، روشهای تنازلی غیر مالی همچون تنزل پست سازمانی برای ترغیب به بازنشستگی تنها آن دسته از کارکنانی که مهارت و تخصص بسیار بالایی ندارند ، اقدام شود و کارکنان #متخصص و #باتجربه و #ماهر تازمانی که تمایل دارند مجموعه شرکت از تخصص و مهاراتشان بهره مند شود و بازنشستگی آنها موجب جذبشان در شرکتهای رقیب نگردد. @mokhaberat_farda 🔻 البته اگر تصمیم سیاستگذاری در سطح کلان بر این است که هزینه ای انجام گیرد ، آیا بهتر نیست صرف افزایش #انگیزه_کاری کارکنان فعال و با انرژی بالقوه موجود سازمان بشود که با اجرای ناقص آیین نامه #استخدامی و #پرسنلی و به طور مشخص توقف #ارتقاء_شغلی سطح #تعلق سازمانی شان نیز تنزل پیدا کرده و بر بهره وری آنها نیز تاثیر منفی گذاشته است .؟؟ 🔻از سوی دیگر پیامد تعداد زیاد کارکنان در مرز بازنشستگی ، عدم انتقال دانش و تجربه این افراد به زیر مجموعه ذکر شده ، که برای این مورد در گزارش مذکور راهکاری پیشنهاد نشده است .شاید این سخن گزافی نباشد که در عمل ، سیاستهای اجرا شده در سالهای گذشته در بحث #سرمایه_انسانی به گونه ای رقم خورده که تسهیل کننده فرایند انتقال دانش و تجربه از سوی باتجربه ها به نیروی های جوان نبوده است . اجرای ناقص و تنازلی آیین نامه استخدامی و پرسنلی مخابرات ایران مصوب سال 89 ، هم انگیزه انتقال تجربیات را در بین کارکنان در مرز بازنشستگی تنزل داده و هم انگیزه جذب و فراگیری آن را در میان پرسنل جوان و کم سابقه @mokhaberat_farda 🔻مع الوصف به نظر می رسد مولفه ای که باید از آن به عنوان ریسک یاد کرد تعداد زیاد کارکنان در مرز بازنشستگی نیست ، بلکه عدم کارائی سیستمهای مدیریتی است که توان بهره برداری بهینه از نیروی انسانی متخصص و با تجربه موجود را ندارد و نگاه هزینه ای به نیروی انسانی سبب شده که سرمایه انسانی در شرکت مخابرات ایران علی رغم وجود معاونت ویژه برای توسعه قابلیت های آن به تهدیدی خود ساخته برای مخابرات ایران تبدیل شود . #مخابرات_پولدار #حق_الناس #حقوق_شهروندی #گروههای_معوق #طبقه_بندی_مشاغل 🌐مطالب مرتبط : 🔹آیا بررسی ها همانند هزینه های پرسنلی در سرمایه گذاری های کلان مخابرات هم انجام می شود ؟👇 yon.ir/oTbXp 🔹فراخوان جذب نیروی مخابرات ایران ، تداوم تفکر جزیره ای مدیرت 👇 yon.ir/yRlnE 🔹آیا سیاستهای شترمرغی در نحوه تعامل با کارکنان مخابرات ایران پایان می یابد ؟👇 yon.ir/GaqDE 🔹اندر حکایت هزینه های پرسنلی مخابرات ایران -1👇 yon.ir/XDfjD 🔹اندر حکایت هزینه های پرسنلی مخابرات ایران -2👇 yon.ir/lN